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卓越績效管理自評報(bào)告

時(shí)間:2025-06-14 06:31:07 藹媚 報(bào)告 我要投稿
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卓越績效管理自評報(bào)告范文(精選7篇)

  在日常生活和工作中,報(bào)告不再是罕見的東西,報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的卓越績效管理自評報(bào)告范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

卓越績效管理自評報(bào)告范文(精選7篇)

  卓越績效管理自評報(bào)告 1

  按照《xxx中小學(xué)常規(guī)管理績效考核實(shí)施細(xì)則》的各項(xiàng)指標(biāo)要求,我園以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,實(shí)事求是的對我們的工作進(jìn)行了全面回顧,檢查反思,做了認(rèn)真的自評。現(xiàn)將我園評估相關(guān)情況報(bào)告如下:

  一、教育管理方面

  我園始終圍繞“一切為了孩子的健康”的辦園宗旨,倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的園風(fēng),不斷更新教育理念,加大科學(xué)管理力度,提升辦園水平。

  1.崗位設(shè)置合理:我園一人多崗,人力資源的科學(xué)規(guī)劃與合理配置,有效地提高了人員的使用效率,發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

  2.管理網(wǎng)絡(luò)規(guī)范:幼兒園是園長負(fù)責(zé)制,我園成立了以園長為領(lǐng)導(dǎo)的,包括副園長、保教主任、總務(wù)主任、年級組長、教研組長的行政管理班子。構(gòu)建了層級分明、職責(zé)明確的管理網(wǎng)絡(luò)。

  3.各項(xiàng)制度健全:為了加強(qiáng)幼兒園的科學(xué)管理,提高保育和教育質(zhì)量,依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》,我園健全各項(xiàng)管理制度,如:《幼兒一日生活制度》、《健康教育制度》、《衛(wèi)生消毒制度》、《安全制度》等,建立制度臺帳。整理了《制度匯編》一書。

  二、隊(duì)伍建設(shè)方面

  幼兒園師資隊(duì)伍建設(shè)是幼兒園發(fā)展的主體力量。幼兒教育各項(xiàng)工作質(zhì)量的高低及完成任務(wù)的優(yōu)劣,最終取決于人的素質(zhì),教師隊(duì)伍的素質(zhì)也決定了幼兒園的興衰成敗。

  1.教師隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化。我園擁有一支高學(xué)歷、高素質(zhì)的.教師隊(duì)伍,教師來自各幼師院校,平均年齡30歲,特高職稱2人,小學(xué)高級9人,本科學(xué)歷占80%,大專學(xué)歷占15%,中專5%。均有教師資格證和保育員證.

  2.園本培訓(xùn)形式多、內(nèi)容廣。我園把提高教師的各項(xiàng)基本技能和教師科研能力的培訓(xùn)做為教師培訓(xùn)的重點(diǎn)工作,不斷促進(jìn)教師的自我發(fā)展與專業(yè)化成長。加強(qiáng)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)中我們采用請進(jìn)來、走出去等形式,注重發(fā)揮教師學(xué)習(xí)的主體性,激發(fā)教師的主動性、積極性和參與意識,結(jié)合教學(xué)實(shí)踐,使教師有效的促進(jìn)自我發(fā)展。

  三、教學(xué)工作方面

  我園嚴(yán)格按《綱要》精神,科學(xué)合理安排教學(xué)內(nèi)容、根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn),制定幼兒一日操作細(xì)則,注重幼兒良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成,主要從以下幾個(gè)方面:

  1.常規(guī)教育:我園成立了以園長為總值日的園務(wù)常規(guī)檢查機(jī)構(gòu),每日值日老師檢查班級常規(guī),(包括晨檢、早操、上課、游戲、午餐、午休等各環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的記錄和檢查)。月底進(jìn)行常規(guī)評比,評選出“文明班集體”。

  2.環(huán)境創(chuàng)設(shè):《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》指出:“環(huán)境是重要的教育資源,應(yīng)通過環(huán)境的創(chuàng)設(shè)和利用,有效地促進(jìn)幼兒的發(fā)展。”為使幼兒園的每一塊墻壁、每一個(gè)角落都與幼兒產(chǎn)生交流作用,我園教師根據(jù)不同主題教學(xué)內(nèi)容和季節(jié)的變化創(chuàng)設(shè)了豐富多彩的環(huán)境。

  3.教育科研:加大教研、科研力度,深入開展教研活動,成為我園的辦園之本,興園之路。十一五期間我園研究的國家級、省、市級課題《分享閱讀家庭讀本運(yùn)用的研究》、《體育活動中培養(yǎng)幼兒抗挫能力的研究》、《幼兒園生態(tài)教育環(huán)境的創(chuàng)設(shè)的研究》已經(jīng)結(jié)題,今年參加南昌市“十二五”重大課題《家園攜手共促幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)的研究》已經(jīng)立項(xiàng),正在研究實(shí)施,做到讓教師用研究的態(tài)度開展教育,提高教科研活動的效益。

  4.家長工作:家長是幼兒園重要的合作伙伴,幼兒園工作的開展離不開家長的信任、支持、配合與宣傳。為了達(dá)到家園共育,我園經(jīng)常通過召開家長會、家教講座、家園聯(lián)系欄、網(wǎng)站、家長調(diào)查問卷等多種形式,向家長進(jìn)行宣傳和教育。5.主題活動:我園以開展豐富多彩的活動為契機(jī),從而促進(jìn)教師、幼兒不斷發(fā)展。

  四、安全工作方面

  安全工作永遠(yuǎn)是幼兒園最重要的工作,我園高度重視安全工作,成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全事故緊急處理小組、食物中毒應(yīng)急小組等,做到了機(jī)構(gòu)完善。制定了詳實(shí)的《安全制度》、《消防安全制度》、《安全事故責(zé)任劃分、賠償制度》,《刷卡制度》等,制度健全。制定了《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《火警預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急處理預(yù)案》等緊急預(yù)案,預(yù)案俱全。分管老師每周對校園環(huán)境進(jìn)行安全檢查,并落實(shí)到位。建園至今從未發(fā)生任何重大安全責(zé)任事故。

  五、衛(wèi)生保健方面

  我園保健工作始終堅(jiān)持“一切為了孩子的健康成長”為理念,嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健操作細(xì)則,做到了“六個(gè)堅(jiān)持”:堅(jiān)持每日晨檢;堅(jiān)持定點(diǎn)采購食品;堅(jiān)持食品驗(yàn)收、出入庫登記;堅(jiān)持科學(xué)營養(yǎng)膳食;堅(jiān)持食品留樣;堅(jiān)持按要求清洗消毒。每周編制營養(yǎng)平衡的幼兒食譜,每天張貼幼兒食譜,使家長對幼兒營養(yǎng)的攝入、品種、數(shù)量有所了解。規(guī)范的管理保證了幼兒體格的成長。

  六、設(shè)施設(shè)備方面

  幾年來,我園投入幾十萬元改善教學(xué)辦公條件,各班配有電視、VCD、空調(diào)、鋼琴、消毒柜等,現(xiàn)在全園共有電腦8臺,多媒體二套,打印一體機(jī)一臺,為幼兒園教育信息化的發(fā)展,奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。我園也有自己的網(wǎng)站,并與省、市、縣上級主管部門網(wǎng)站進(jìn)行連接。高效、快捷的幼兒園網(wǎng)站建設(shè),保證了教育順暢的信息資源通道。幼兒園網(wǎng)站版面豐富,設(shè)計(jì)合理、內(nèi)容更新及時(shí),為家園搭起交流平臺,為同行及時(shí)分享教學(xué)資源。

  七、經(jīng)費(fèi)管理方面

  我園在收費(fèi)方面嚴(yán)格按照物價(jià)批文進(jìn)行收費(fèi),并將其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)張貼于公示欄中,每學(xué)期結(jié)束將收支情況在教師大會上公布。本年度收支情況如下:2011年9月收43.2萬元,其中政府調(diào)劑1萬元,剩余42.2萬元。支出:招聘老師工資約23萬元,教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)5萬元,社保補(bǔ)貼(20%部分)3.6萬元,添置設(shè)施設(shè)備3萬元,維修等4.6萬元。2012年2月收43.7萬元,調(diào)劑1.2萬元,剩余42.5萬元。支出與2011年9月基本相同。幼兒園預(yù)算外收入絕大部分用于開支招聘老師工資和改善辦公條件。

  八、園所榮譽(yù)方面

  建園九年來,我園得到了社會各界的一致好評,先后榮獲了縣“教育教學(xué)先進(jìn)單位”、“三能好班子”、“花園式學(xué)校”、“平安示范學(xué)校”、“幼兒教育評估先進(jìn)單位”、“衛(wèi)生保健達(dá)標(biāo)單位”、市“文明單位”等榮譽(yù)稱號。本年度獲得的榮譽(yù)有:市教科文為系統(tǒng)“先進(jìn)工會組織”縣教體局第二屆中、小、幼美術(shù)教師專業(yè)技能競賽團(tuán)體總分“第一名”、南昌縣托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健“先進(jìn)單位”、縣教體局第十屆“教育之春”獲二等獎。

  九、存在問題

  回顧近段時(shí)間的工作,我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儭U雇磥恚沃氐肋h(yuǎn),與先進(jìn)示范幼兒園相比,我們在硬件和軟件建設(shè)上仍有較大差距,突出表現(xiàn)在:

  1.教學(xué)配套用房欠缺,教學(xué)硬件設(shè)施有待進(jìn)一步完善。

  2.在編教師不足,造成幼兒園經(jīng)費(fèi)緊張。

  3.由于幼兒園教師和小學(xué)教師待遇上的差別,造成師資不夠穩(wěn)定。

  卓越績效管理自評報(bào)告 2

  國稅部門績效考核的啟示與思考建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部考核評價(jià)機(jī)制,對于進(jìn)一步鞏固開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果,完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價(jià)體系,著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制,具有十分重要的意義。績效考核不僅是深化稅收改革和激發(fā)稅務(wù)干部隊(duì)伍活力的需要,也是促進(jìn)稅收管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和建立服務(wù)型稅務(wù)機(jī)關(guān)的需要。現(xiàn)筆者就國稅績效考核工作帶給我們的啟示與相關(guān)思考談?wù)勛约旱某鯗\認(rèn)識。

  一、績效考核帶給我們的啟示

  (一)領(lǐng)導(dǎo)重視使績效考核事半功倍。領(lǐng)導(dǎo)重視,以身作則,敢抓敢管是抓好績效考核工作的前提。建立“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子齊抓共管、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)、科室各負(fù)其責(zé)、干部積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,形成“抓龍頭與龍頭抓”的有效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),做到一級抓一級,促進(jìn)層層抓落實(shí),為國稅績效考核工作提供強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。

  (二)全員參與使績效考核有效推進(jìn)。首先要統(tǒng)一全體稅務(wù)干部的思想,明白績效考核對國稅工作的推動作用和重大意義;其次要充分調(diào)動全員參與的積極性、主動性,使人人知曉考核辦法,人人參與考核過程,人人評判考核結(jié)果;再次要引導(dǎo)干部職工合理競爭,形成人人爭先,人人創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,以促進(jìn)國稅工作的順利開展。

  (三)創(chuàng)新載體使績效考核公平公正。只有考核公平、公正、公開,才能真正起到調(diào)動干部工作積極性,聚合隊(duì)伍合力方向性,推動國稅發(fā)展科學(xué)性的有益作用,所以在考核載體上要選擇多元性。既要有人工考核,也要有電子考核;既要有內(nèi)部考核,也要有外部評價(jià);既要有資料考核,也要有現(xiàn)場考核;既要有年終考核,也要有過程考核。

  (四)三個(gè)結(jié)合使績效考核重點(diǎn)突出。從制定考核辦法到明確工作目標(biāo),從開展工作到績效考核,都要緊緊與市委、市政府的中心工作相結(jié)合,與科學(xué)組織國稅收入相結(jié)合,與國稅發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)相結(jié)合,這樣才能使考核突出重點(diǎn),才能使工作圍繞中心。

  (五)三個(gè)有利于使績效考核方向明確。績效考核工作要以是否有利于提升國稅干部素質(zhì)和激發(fā)國稅隊(duì)伍活力,是否有利于提升納稅服務(wù)、優(yōu)化國稅形象、建立和諧征納關(guān)系,是否有利于加強(qiáng)征管,提高質(zhì)量,確保稅收任務(wù)的圓滿完成為出發(fā)點(diǎn),使工作有思路,行動有指針,考核有方向。

  (六)崗責(zé)明晰使績效考核有理有據(jù)。健全部門崗責(zé)體系,完善崗位目標(biāo)責(zé)任制是實(shí)施績效考核的基礎(chǔ)。要合理確定出每個(gè)科室或單位所需設(shè)置的崗位數(shù),崗位確定后再確定每個(gè)崗位的工作質(zhì)量、工作數(shù)量及工作必須要達(dá)到的要求,通過定崗、定責(zé)、定權(quán)、定利等措施,將責(zé)任體現(xiàn)在崗位上,考核體現(xiàn)在崗責(zé)上,個(gè)人利益體現(xiàn)在考核結(jié)果上,真正實(shí)現(xiàn)全員平等、公平競爭的目標(biāo)。通過完善崗位目標(biāo)責(zé)任制,促使稅務(wù)干部保質(zhì)保量地做好每一項(xiàng)工作,形成制度管人管事的良性機(jī)制。

  二、對績效考核工作的幾點(diǎn)思考

  (一)把握“四性”,理好四種關(guān)系定目標(biāo)

  有什么樣的工作目標(biāo)就有什么樣的行為方式,就會產(chǎn)生什么樣的績效。因此,工作目標(biāo)的制定顯得尤其重要,必須依據(jù)“四性”,同時(shí)處理好四種關(guān)系確定工作目標(biāo)。目標(biāo)制定的挑戰(zhàn)性。目標(biāo)的激勵(lì)作用是毋庸置疑的,但是過低的目標(biāo)就會缺乏激勵(lì)作用,只有高目標(biāo)才能發(fā)揮最大潛能。在國稅工作中,正是我們不斷的為自己制定更高的目標(biāo),用挑戰(zhàn)創(chuàng)造激情,用激情帶動銳意進(jìn)取,不斷實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),創(chuàng)造佳績,從而不斷推進(jìn)國稅工作向前發(fā)展。制定工作目標(biāo)要采用縱向比較和橫向比較相結(jié)合的辦法,從縱向上分析上年度各單位工作完成情況,從橫向上對比各單位工作的努力情況,在基準(zhǔn)比較的基礎(chǔ)上制定出需要付出較大努力才能實(shí)現(xiàn)的稅收業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)性目標(biāo),比如國稅收入任務(wù)的增長目標(biāo),以此形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,推進(jìn)國稅的跨越式發(fā)展。

  目標(biāo)制定的明確性。所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。國稅工作目標(biāo)對整個(gè)國稅工作有導(dǎo)向、激勵(lì)、評價(jià)的功能,國稅工作的績效很大程度取決于工作目標(biāo)是否準(zhǔn)確、具體、全面。目標(biāo)的制定不能是籠統(tǒng)、模糊、抽象的普遍性目標(biāo),如果目標(biāo)太籠統(tǒng)、模糊、抽象,就會使工作無從著手,很難做到有的放矢的完成國稅工作。所以我們在制定國稅工作目標(biāo)時(shí)對每一項(xiàng)工作任務(wù)都盡量采用可量化指標(biāo),以明確的工作目標(biāo)指引國稅前進(jìn)的方向。

  標(biāo)制定的現(xiàn)實(shí)性。目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性是指在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行、可操作、可實(shí)現(xiàn)。這就要求在制定目標(biāo)時(shí)一方面不能樂觀地估計(jì)了當(dāng)前形勢,低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的包括社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、硬件條件、技術(shù)條件等因素,以至于下達(dá)了一個(gè)高于實(shí)際能力的指標(biāo)。

  另一方面,可能花了大量的時(shí)間、資源,甚至人力成本,最后確定的.目標(biāo)根本沒有多大實(shí)際意義。這就需要在制定目標(biāo)時(shí)加強(qiáng)前期調(diào)研,綜合分析國稅工作中的有利因素和不利因素,依據(jù)國稅工作要點(diǎn),制定出既要進(jìn)取努力又要符合實(shí)際的可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。目標(biāo)制定的差異性。因?yàn)榇嬖谥袠I(yè)性質(zhì)的差異、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的差異、職責(zé)的差異,所以國稅部門在制定工作目標(biāo)時(shí),依據(jù)各種差異性因素、依據(jù)各單位承擔(dān)的不同職責(zé),建立下達(dá)既有公共目標(biāo)又有差異目標(biāo)的國稅目標(biāo)體系。使各單位根據(jù)各自工作目標(biāo),采取符合自身實(shí)際的辦法措施,有的放矢地、創(chuàng)造性地、高效率地開展各項(xiàng)國稅工作,使各自任務(wù)目標(biāo)落在實(shí)處。

  在制定目標(biāo)的過程中,不僅要把握以上“四性”,還需要處理好以下四種關(guān)系。一是處理好高點(diǎn)定位和現(xiàn)實(shí)可行的關(guān)系。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是我們不斷推進(jìn)國稅發(fā)展的有效手段,也是社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢的必然要求,所以在制定目標(biāo)時(shí)要高點(diǎn)定位,但這個(gè)高點(diǎn)需要有實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)作保障,需要是現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo),也就是說,我們的目標(biāo)既不能是好高騖遠(yuǎn)的空中樓閣,也不能是因循守舊的固步自封,而是高點(diǎn)定位和現(xiàn)實(shí)可行的有機(jī)結(jié)合。在實(shí)際操作中既要體現(xiàn)了高點(diǎn)定位要求,又要體現(xiàn)因地制宜、現(xiàn)實(shí)可行的原則。

  二是處理好短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù),這一要求決定了國稅部門在工作中,必須正確處理短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。工作目標(biāo)既要避免為實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)而急功近利,也要克服因長遠(yuǎn)發(fā)展而忽視務(wù)實(shí)。要在不斷實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上,最終國稅工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

  三是處理好硬性指標(biāo)和軟性任務(wù)的關(guān)系。對可以量化的工作目標(biāo)必須明確,權(quán)重系數(shù)的確定、數(shù)據(jù)的選取、計(jì)算與合成等要以公認(rèn)的科學(xué)理論為依托,規(guī)定一定的指標(biāo),但有些指標(biāo)不能用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來描述和表達(dá),只能定性地加以闡述,這就需要我們在制定國稅工作目標(biāo)時(shí)依據(jù)定性與定量相結(jié)合原則,處理好硬性指標(biāo)和軟性任務(wù)的關(guān)系。對完成國稅收入任務(wù)、稅收執(zhí)法過錯(cuò)追究率、入庫率、退(免)稅審核率等采用硬指標(biāo),對執(zhí)行力建設(shè)、精神文明建設(shè)、稅收宣傳月活動等采用軟性指標(biāo)。

  四是處理好相對穩(wěn)定與適時(shí)調(diào)整的關(guān)系。根據(jù)階段性工作目標(biāo)和任務(wù),考核指標(biāo)應(yīng)保持相對穩(wěn)定,避免短期行為,減少大起大落,保持工作持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。但市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化比較快,比如宏觀稅收政策的調(diào)整、金融危機(jī)的爆發(fā)、行業(yè)發(fā)展的變化、各種疫情的蔓延都會帶來工作實(shí)際情況的變化,這就要求國稅部門要與時(shí)俱進(jìn),適時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)。

  (二)統(tǒng)籌比重,堅(jiān)持四項(xiàng)原則建辦法

  一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取U_把握德才兼?zhèn)涞霓q證關(guān)系,始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位,注重品行,崇尚實(shí)干,突出考核領(lǐng)導(dǎo)干部的政治品質(zhì)、思想作風(fēng)、黨性修養(yǎng)勤政廉政和推動科學(xué)發(fā)展的能力。

  二是堅(jiān)持以人為本,注重實(shí)績。突出注重實(shí)績的要義。以發(fā)展論英雄,以實(shí)績用干部,要既重增長速度,又重發(fā)展質(zhì)量;既重當(dāng)前成果,又重主觀努力和客觀條件;既重縱向比較,又適當(dāng)進(jìn)行橫向比較,引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史檢驗(yàn)的政績,促進(jìn)干部的工作對人民負(fù)責(zé)、讓人民滿意。

  三是堅(jiān)持群眾公認(rèn)、社會滿意。堅(jiān)持群眾是評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的第一主體,貫徹民主公開的要求,充分體現(xiàn)群眾對干部考核工作的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán),把群眾評價(jià)結(jié)果作為班子調(diào)整和干部使用的重要依據(jù),將內(nèi)部督查、社會監(jiān)查、單位自查有機(jī)結(jié)合起來,構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下、內(nèi)外結(jié)合的全方位實(shí)績評價(jià)體系。

  四是堅(jiān)持客觀公正、簡便易行。實(shí)事求是,科學(xué)分析,講求實(shí)效,力戒繁瑣,實(shí)行定性與定量相結(jié)合,全面、客觀、公正地評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,增強(qiáng)干部考核工作的科學(xué)性和真實(shí)性。

  (三)正確導(dǎo)向,凸顯三個(gè)要求實(shí)內(nèi)容

  要立足于為科學(xué)發(fā)展選干部、配班子、建隊(duì)伍、聚人才,著力形成有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn),在內(nèi)容設(shè)置上要凸顯三個(gè)基本要求,使考核要使考核內(nèi)容更具有科學(xué)性、合理性以利于考核作用的發(fā)揮。

  一是堅(jiān)持崇尚實(shí)干導(dǎo)向。把說實(shí)話、干實(shí)事、求實(shí)效和真出力、真流汗、真爬坡作為考核評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和考察使用領(lǐng)導(dǎo)干部的工作導(dǎo)向。

  二是堅(jiān)持科學(xué)謀劃導(dǎo)向。重視在推動科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中考核評價(jià)干部,把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際成效作為考核評價(jià)的基本內(nèi)容,在重視結(jié)果性指標(biāo)考核的同時(shí),更加關(guān)注對工作思路、工作基礎(chǔ)、精力投入、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升、制度完善等過程性情況和發(fā)展趨勢的考核分析,推動領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞科學(xué)發(fā)展改進(jìn)工作、提高水平、增強(qiáng)能力。

  三是堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際導(dǎo)向。根據(jù)不同層次、不同類型的特點(diǎn),建立各有側(cè)重、各具特色的考核內(nèi)容和指標(biāo),突出不同行業(yè)的考核重點(diǎn),堅(jiān)持共性內(nèi)容與個(gè)性內(nèi)容相結(jié)合,按照不同層次、不同類型的領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)。以充分體現(xiàn)分類別、有針對性考核的要求,使考核與管理工作更加符合部門工作的實(shí)際。

  (四)規(guī)范考核,抓好三項(xiàng)工作求長效

  績效考核是一個(gè)系統(tǒng)、長期的工程,要以加大激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)為切入點(diǎn),在進(jìn)一步規(guī)范崗位設(shè)置、科學(xué)界定職責(zé)、合理配備人員的基礎(chǔ)上,建立起職責(zé)明確、辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、獎懲分明的績效考核的長效機(jī)制。

  一是明確思路,建立一支考核隊(duì)伍。要從干部考核人員素質(zhì)、干部考核人員的工作職責(zé)、干部考核工作紀(jì)律等要求出發(fā),選拔具有較高的思想政治素質(zhì),堅(jiān)持原則,公道正派,實(shí)事求是,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,作風(fēng)扎實(shí)的同志參加考核工作,組建一支熟練掌握考核方法和談話技巧,具有較強(qiáng)的綜合分析能力和語言文字表達(dá)能力的考核隊(duì)伍,從而有力地推動國稅工作和績效考核工作的順利開展。

  二是人機(jī)結(jié)合,打造兩個(gè)考核平臺。要以統(tǒng)一的崗位職責(zé)和工作規(guī)程為基礎(chǔ),積極推行人機(jī)結(jié)合考核方式,打造人工考核和電子考核兩個(gè)平臺。依托“稅收征收管理信息系統(tǒng)”、“稅收執(zhí)法責(zé)任追究系統(tǒng)”、“稅收數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)”三大監(jiān)控系統(tǒng)對稅收任務(wù)完成情況、征管“六率”、稅收執(zhí)法過錯(cuò)、網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上認(rèn)證等工作內(nèi)容實(shí)行電子考核,對黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、文明創(chuàng)建、執(zhí)行力建設(shè)、稅收宣傳等實(shí)行人。

  卓越績效管理自評報(bào)告 3

  為確實(shí)做好20xx年度專項(xiàng)資金績效自評工作,提高財(cái)政資金使用效益,根據(jù)《宜章縣財(cái)政局關(guān)于開展縣級財(cái)政資金績效自評和績效監(jiān)控工作的通知》(宜財(cái)績字〔20xx〕46號)文件精神,結(jié)合實(shí)際,我單位組織成立了績效評價(jià)工作小組,評價(jià)小組采取座談等方式聽取情況,檢查專項(xiàng)資金有關(guān)賬目,收集整理專項(xiàng)資金支出相關(guān)資料,并根據(jù)各部門(股室)報(bào)送的績效自評材料進(jìn)行分析、總結(jié),現(xiàn)將我單位專項(xiàng)資金績效自評結(jié)果報(bào)告如下:

  一、專項(xiàng)概況

  20xx年我單位狠抓重點(diǎn)工作,較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),取得了較好的社會效益。根據(jù)我單位的工作職能和職責(zé)、按照項(xiàng)目資金的使用內(nèi)容和用途,本單位項(xiàng)目資金支出主要有2項(xiàng):

  1、港房屋協(xié)管經(jīng)費(fèi)。

  2、保障性住房工作經(jīng)費(fèi)。

  這2個(gè)項(xiàng)目是續(xù)建項(xiàng)目,資金來源為年初財(cái)政預(yù)算或年中財(cái)政預(yù)算追加。

  二、專項(xiàng)資金使用及管理情況

  我單位項(xiàng)目支出年初預(yù)算為22萬元,其中用于社區(qū)、居委會房屋協(xié)管的相關(guān)費(fèi)用2萬元;用于保障性住房工作經(jīng)費(fèi)20萬元。

  20xx年我單位項(xiàng)目支出決算為22萬元,具體如下:

  1、房屋協(xié)管支出2萬元,主要用于社區(qū)、居委會房屋協(xié)管的相關(guān)費(fèi)用。

  2、保障性住房工作經(jīng)費(fèi)支出20萬元,主要用于主要用于保障性安居工作等方面支出。

  項(xiàng)目所有開支均按照國有建設(shè)單位制度執(zhí)行,資金的使用全部實(shí)行專賬管理,專款專用,嚴(yán)格把關(guān),整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行完全按照我單位內(nèi)部管理制度、縣委、縣政府及財(cái)政的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。單位內(nèi)部不定期進(jìn)行抽查,嚴(yán)格人員作風(fēng),不存在違規(guī)違法的`問題。各個(gè)項(xiàng)目資金使用與具體項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容相符,績效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)都已按照計(jì)劃完成,未逾期。

  三、專項(xiàng)組織實(shí)施情況

  我單位2個(gè)大專項(xiàng)工作均已完成當(dāng)年計(jì)劃,完成了年度績效目標(biāo)。所有項(xiàng)目的日常管理工作均按照我單位相關(guān)管理制度執(zhí)行,建立了工作有計(jì)劃、實(shí)施有方案、日常有監(jiān)督的管理機(jī)制,工作取得了較好的成效,效能得到了提高、獲得了社會公眾的好評100%。

  四、專項(xiàng)績效情況分析

  我單位20xx年2個(gè)大專項(xiàng),從項(xiàng)目立項(xiàng)、資金落實(shí)、業(yè)務(wù)管理到財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目產(chǎn)出、項(xiàng)目效益,6項(xiàng)二級指標(biāo)得分都很高,總分達(dá)到97分。

  1、項(xiàng)目立項(xiàng)(12分):項(xiàng)目的申請、設(shè)立過程符合相關(guān)要求,設(shè)定的績效目標(biāo)合理,績效指標(biāo)細(xì)化、明確、清晰、可衡量。

  2、資金落實(shí)(8分):資金落實(shí)到位情況良好

  3、業(yè)務(wù)管理(9分):管理制度健全、制度執(zhí)行有效、項(xiàng)目質(zhì)量可控。

  4、財(cái)務(wù)管理(20分):管理制度健全、資金使用合規(guī)、財(cái)務(wù)監(jiān)控有效。

  5、項(xiàng)目產(chǎn)出(29分):項(xiàng)目完成率100%、完成及時(shí)率100%、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%、成本節(jié)約率100%。

  6、項(xiàng)目效益(19分):項(xiàng)目實(shí)施對經(jīng)濟(jì)效益、社會效益好,是發(fā)展民生、改善民生需要,使得區(qū)域內(nèi)住房的保障,為區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了條件,生態(tài)效益都較好,可持續(xù)影響對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)揮更好效益、社會公眾的滿意度非常高。

  五、基本經(jīng)驗(yàn)及主要做法

  為做好項(xiàng)目實(shí)施的跟蹤檢查工作。我局定期不定期地對項(xiàng)目實(shí)施情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查,對能實(shí)現(xiàn)預(yù)期績效目標(biāo)的項(xiàng)目予以充分肯定,對進(jìn)展緩慢,預(yù)期績效目標(biāo)較差的項(xiàng)目,及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和提出整改措施,確保項(xiàng)目實(shí)施工作正常運(yùn)行,達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。

  六、意見及建議

  1、進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度,創(chuàng)新管理手段,用新思路、新方法,改進(jìn)完善財(cái)務(wù)管理方法。

  2、按照財(cái)政支出績效管理的要求,建立科學(xué)的財(cái)政資金效益考評制度體系,不斷提高財(cái)政資金使用管理的水平和效率。

  卓越績效管理自評報(bào)告 4

  一、項(xiàng)目概況

  (一)項(xiàng)目基本情況

  1.落實(shí)項(xiàng)目主管部門。縣環(huán)保局作為項(xiàng)目主管部門,對環(huán)保專項(xiàng)資金項(xiàng)目全面履行監(jiān)管責(zé)任:一是督促施工單位加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,確保如期完成項(xiàng)目建設(shè);二是加強(qiáng)項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)管,定期不定期檢查工程建設(shè),確保工程質(zhì)量;三是及時(shí)撥付資金,加強(qiáng)資金使用監(jiān)管,確保專款專用;四是督促項(xiàng)目單位做好已建設(shè)施的日常維護(hù)管理,確保正常運(yùn)行。

  2.縣20xx年市級環(huán)境保護(hù)轉(zhuǎn)移支付專項(xiàng)資金項(xiàng)目是根據(jù)市財(cái)政局、市環(huán)保局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)市市級自然生態(tài)環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)資金使用管理辦法的通知》(財(cái)發(fā)[]187號)文件精神和市環(huán)保局《關(guān)于20xx年省、市級環(huán)保專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)有關(guān)事的通知》等文件精神進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、申報(bào),共申報(bào)項(xiàng)目3個(gè),其中農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理示范工程項(xiàng)目1個(gè)、自然生態(tài)保護(hù)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)、畜禽養(yǎng)殖場污染源治理項(xiàng)目1個(gè)。

  3.專項(xiàng)資金支持條件及資金使用管理情況。縣嚴(yán)格按照市環(huán)保局《關(guān)于20xx年省、市級環(huán)保專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)有關(guān)事的通知》規(guī)定的專項(xiàng)資金支持的項(xiàng)目條件和范圍要求,確定專項(xiàng)資金支持的項(xiàng)目,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定使用管理專項(xiàng)資金。

  (二)項(xiàng)目績效目標(biāo)

  1.項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容:

  (1)鄉(xiāng)社區(qū)生活污水處理設(shè)施項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容是建設(shè)污水凈化池abr池1個(gè),共計(jì)300立方米,排污管網(wǎng)建設(shè)800米,建設(shè)氧化塘生態(tài)濕地1個(gè)。

  (2)鎮(zhèn)飛泉自然生態(tài)小區(qū)有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容是完成植被修復(fù)500畝、珍稀植物掛牌建檔和設(shè)立保護(hù)標(biāo)志牌等、開展生態(tài)保護(hù)、科普知識宣傳和新技術(shù)推廣,新建垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站1個(gè),購置垃圾桶60個(gè)、密封式垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車1臺,新建農(nóng)村沼氣池和小型濕地40戶。

  (3)縣綠草地畜禽養(yǎng)殖場污染治理沼氣凈化池及配套管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容是新建沼氣凈化池2口共180m3,建排污管道400m,兔糞堆放場1處。采用“干濕分離,雨污分流,節(jié)水養(yǎng)殖,循環(huán)利用”的無害化處理和資源化綜合利用工藝。

  2.項(xiàng)目績效目標(biāo)。

  項(xiàng)目建設(shè)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量要求,工程建設(shè)按時(shí)完成;項(xiàng)目建成后,污水得到有效處理,出水水質(zhì)達(dá)到規(guī)定要求,設(shè)施管護(hù)到位,運(yùn)行正常,切實(shí)改善生產(chǎn)生活環(huán)境,提高生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建水平。

  3.分析評價(jià)。

  縣環(huán)保局深入到該3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地查看,并認(rèn)真對項(xiàng)目的申報(bào)內(nèi)容和申報(bào)目標(biāo)進(jìn)行審核,其申報(bào)內(nèi)容與實(shí)際相符,申報(bào)目標(biāo)合理可行。

  (三)項(xiàng)目自評步驟及方法

  按照市財(cái)政局《關(guān)于開展20xx年財(cái)政支出績效評價(jià)工作的通知》(財(cái)發(fā)〔20xx〕156號)的要求,縣財(cái)政局、縣環(huán)保局召集項(xiàng)目單位安排部署績效評估工作;項(xiàng)目單位根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求,對項(xiàng)目的`實(shí)施程序、建設(shè)內(nèi)容完成情況、工程建設(shè)質(zhì)量情況、管理運(yùn)行情況、資金使用管理情況以及項(xiàng)目資料歸檔完善情況等進(jìn)行自查自評,并撰寫自評報(bào)告上報(bào)縣級主管部門;縣級主管部門深入實(shí)地,按照相關(guān)要求進(jìn)行查看,檢查工程建設(shè)程序是否規(guī)范、建設(shè)內(nèi)容是否完成、建設(shè)質(zhì)量是否達(dá)到要求、資金使用管理是否規(guī)范、項(xiàng)目資料是否完善等,并按照要求撰寫績效自評報(bào)告。

  二、項(xiàng)目資金的申報(bào)及使用情況

  (一)項(xiàng)目資金申報(bào)及批復(fù)情況

  縣財(cái)政局和環(huán)保局按照市環(huán)保局《關(guān)于20xx年省、市級環(huán)保專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)有關(guān)事的通知》的要求,及時(shí)將《通知》轉(zhuǎn)發(fā)到各單位,由各單位擬報(bào)項(xiàng)目,經(jīng)縣財(cái)政局和縣環(huán)保局會商,確定擬申報(bào)5個(gè)項(xiàng)目,并按照項(xiàng)目申報(bào)要求完善相關(guān)申報(bào)材料,上報(bào)到市環(huán)保局、市財(cái)政局。市環(huán)保局、市財(cái)政局審核后同意縣申報(bào)3個(gè)項(xiàng)目,即:鄉(xiāng)白虎社區(qū)生活污水處理設(shè)施項(xiàng)目、鎮(zhèn)飛泉自然生態(tài)小區(qū)有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、縣綠草地畜禽養(yǎng)殖場污染治理沼氣凈化池及配套管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

  (二)資金計(jì)劃、到位及使用情況

  1、資金安排情況。20xx年6月,市財(cái)政局、市環(huán)保局下達(dá)縣20xx年省市級環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)資金31萬元,縣財(cái)政局、環(huán)保局將此專項(xiàng)資金計(jì)劃安排到市局已同意的3個(gè)項(xiàng)目,其中:鄉(xiāng)白虎社區(qū)生活污水處理設(shè)施項(xiàng)目安排專項(xiàng)資金16萬元(項(xiàng)目總投資60萬元,其中縣鄉(xiāng)財(cái)政自籌22萬元、爭取專項(xiàng)資金38萬元);鎮(zhèn)飛泉自然生態(tài)小區(qū)有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目安排專項(xiàng)資金10萬元(項(xiàng)目總投資58.4萬元,其中縣鄉(xiāng)財(cái)政自籌24.4萬元、爭取專項(xiàng)資金34萬元);縣綠草地畜禽養(yǎng)殖場污染治理沼氣凈化池及配套管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目安排專項(xiàng)資金5萬元,(項(xiàng)目總投資32萬元,其中自籌資金24.8萬元、爭取專項(xiàng)資金7.2萬元)。

  2、資金到位情況。縣財(cái)政局于20xx年12月31日將31萬元專項(xiàng)資金追加到縣環(huán)保局,縣環(huán)保局根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度將資金撥付到項(xiàng)目單位,已撥付到位資金31萬元,其中:鄉(xiāng)白虎社區(qū)生活污水處理設(shè)施項(xiàng)目安排專項(xiàng)資金16萬元,鎮(zhèn)飛泉自然生態(tài)小區(qū)有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目安排專項(xiàng)資金10萬元,縣綠草地畜禽養(yǎng)殖場污染治理沼氣凈化池及配套管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目安排專項(xiàng)資金5萬元。

  3、資金使用情況。截止至20xx年6月,已撥付到位的31萬元資金嚴(yán)格按照專項(xiàng)資金使用管理暫行辦法實(shí)行專款專用,其支付范圍、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付進(jìn)度、支付依據(jù)合規(guī)合法,與預(yù)算和計(jì)劃相符,沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題。

  (三)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況。通過檢查,項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)管理制度健全,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,賬務(wù)處理及時(shí),會計(jì)核算規(guī)范。

  三、項(xiàng)目實(shí)施及管理情況

  (一)項(xiàng)目組織架構(gòu)及實(shí)施流程

  3個(gè)項(xiàng)目單位項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)健全,有主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員、具體負(fù)責(zé)人。

  項(xiàng)目按照以下程序?qū)嵤喉?xiàng)目可研―發(fā)改立項(xiàng)―項(xiàng)目申報(bào)―項(xiàng)目下達(dá)―項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)及審查―項(xiàng)目投資財(cái)政預(yù)審―發(fā)改下達(dá)投資計(jì)劃―施工單位選擇―項(xiàng)目施工―竣工驗(yàn)收―項(xiàng)目績效評估。

  (二)項(xiàng)目管理情況

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)場鎮(zhèn)生活污水治理設(shè)施、自然生態(tài)小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府按照縣建設(shè)項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行建設(shè)和管理。

  縣綠草地畜禽養(yǎng)殖場污染治理沼氣凈化池及配套管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)是按照畜禽養(yǎng)殖污染治理的規(guī)定和技術(shù)設(shè)計(jì)施工要求進(jìn)行建設(shè)和管理。

  (三)項(xiàng)目監(jiān)管情況

  在項(xiàng)目實(shí)施過程中,縣財(cái)政局、縣環(huán)保局對工程采取定期和不定期檢查的方式,對項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,其項(xiàng)目工程監(jiān)督管理到位,效果較好。

  四、項(xiàng)目完成情況

  虎社區(qū)生活污水處理設(shè)施項(xiàng)目已完成污水凈化池abr池1個(gè),共計(jì)300立方米,排污管網(wǎng)建設(shè)800米,建設(shè)氧化塘生態(tài)濕地1個(gè)。已按進(jìn)度、保質(zhì)保量全部完成了建設(shè)內(nèi)容,并通過驗(yàn)收投入使用。

  鎮(zhèn)飛泉自然生態(tài)小區(qū)有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目完成退耕還林800畝、新造竹林1000畝、小區(qū)森林覆蓋率達(dá)75%,完成23種珍稀植物掛牌建檔30多個(gè)和設(shè)立保護(hù)標(biāo)志牌2個(gè)等、開展生態(tài)保護(hù)、科普知識宣傳和新技術(shù)推廣,新建垃圾池15口,購置垃圾桶66個(gè),新建垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站1個(gè),密封式垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車1臺,新建農(nóng)村沼氣池和小型濕地43戶,完成小區(qū)內(nèi)水泥路建設(shè)5.5公里。

  縣綠草地畜禽養(yǎng)殖場污染治理沼氣凈化池及配套管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目完成新建沼氣凈化池2口共180m3,建排污管道400m,兔糞堆放場1處,租用空閑土地4畝作為濕地對畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)生的污染物進(jìn)行處理。

  五、項(xiàng)目效果情況

  鄉(xiāng)社區(qū)生活污水處理設(shè)施項(xiàng)目建成后,設(shè)施管理到位,運(yùn)行正常,污水達(dá)標(biāo)排放,徹底解決解決新村場鎮(zhèn)生活污水直排的歷史問題,確保了人畜飲用水安全,切實(shí)改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)面貌和人民群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境,為生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建奠定了良好基礎(chǔ)。

  鎮(zhèn)自然生態(tài)小區(qū)有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施后,增強(qiáng)廣大人民群眾對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)意識,自覺參與到保護(hù)自然的行動中,更好地保護(hù)了飛泉自然生態(tài)小區(qū)內(nèi)得天獨(dú)厚的自然資源和人文資源,帶動第三產(chǎn)業(yè),促進(jìn)人與自然更加和諧發(fā)展。

  縣綠草地畜禽養(yǎng)殖場污染治理沼氣凈化池及配套管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的的改造,改善了養(yǎng)殖場及周邊的環(huán)境污染,達(dá)到了預(yù)期治理和整改的目標(biāo)。

  六、評價(jià)結(jié)論及建議

  (一)評價(jià)結(jié)論

  縣20xx年3個(gè)市級環(huán)境保護(hù)轉(zhuǎn)移支付專項(xiàng)資金項(xiàng)目總體評價(jià)是:項(xiàng)目科學(xué)合理,項(xiàng)目管理規(guī)范,項(xiàng)目監(jiān)管到位,項(xiàng)目完成較好,項(xiàng)目質(zhì)量較高,運(yùn)行保障有力,污染排放達(dá)標(biāo),各項(xiàng)效益明顯,群眾反響較好,社會經(jīng)濟(jì)效益顯著。

  (二)存在問題

  1、項(xiàng)目建設(shè)程序有待進(jìn)一步規(guī)范。

  2、項(xiàng)目資料有待進(jìn)一步完善。

  3、項(xiàng)目后續(xù)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

  (三)相關(guān)建議

  1、加大政策傾斜和資金扶持力度。縣在成功創(chuàng)建省級生態(tài)縣的基礎(chǔ)上,正在全力創(chuàng)建國家級生態(tài)縣,并力爭于20xx年創(chuàng)建為國家級生態(tài)縣,在創(chuàng)建工作中,特別是農(nóng)村污染治理和自然生態(tài)保護(hù)方面,希望市局多給予縣政策傾斜和資金支持。

  2、逐步建立科學(xué)的生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制,讓犧牲經(jīng)濟(jì)發(fā)展,生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作好的地區(qū)獲得更多的轉(zhuǎn)移支付資金。

  卓越績效管理自評報(bào)告 5

  本人自20xx年7月21日入職某公司,擔(dān)任總務(wù)部經(jīng)理,至20xx年8月21日共計(jì)31天,現(xiàn)將第1個(gè)月績效以業(yè)績、能力、態(tài)度3要素自評如下:

  一、業(yè)績

  1、為解公司管理現(xiàn)狀,自行設(shè)計(jì)《企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷》,于7月24日開展問卷調(diào)查,及時(shí)做好調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析,并反饋給員工;統(tǒng)計(jì)公司現(xiàn)有工作人員人數(shù)與崗位設(shè)置;修改了《公司簡介》、《勞動合同》、《安全生產(chǎn)守則》、《員工手冊》、《新員工入職流程》、《關(guān)于進(jìn)行返工、返修的工作人員計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法》、《團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)管理辦法》等一些常用規(guī)章制度與方法;

  2、為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立健全科學(xué)、規(guī)范的管理制度,使公司各部門、各生產(chǎn)線的工作有新思路和新局面,激勵(lì)員工奮發(fā)向上,以提高工作效率和質(zhì)量,特編制《企業(yè)文化框架》,并提出x績效考核模式應(yīng)用于我公司績效考核的設(shè)想,設(shè)計(jì)了《績效考核體系設(shè)計(jì)初稿》和《薪酬管理體系設(shè)計(jì)初稿》;

  3、編制并執(zhí)行《學(xué)徒工管理辦法》,形成一套完整的學(xué)徒工管理體系,思路清晰,強(qiáng)化對學(xué)徒工的管理,要求帶薪學(xué)徒工必須與公司簽訂協(xié)議,將晨會制度貫徹執(zhí)行,通過晨會每天對學(xué)徒工進(jìn)行上崗前安全教育和思想教育,在控制其流動性和學(xué)習(xí)效率方面效果顯著;并開展周考核與月考核,按照規(guī)定流程評定等級安排上崗;

  4、按要求執(zhí)行和協(xié)助相關(guān)部門的工作情況:編寫通知通告啟事等文件共13份次;編制了《應(yīng)聘人員登記表》、《計(jì)時(shí)人員缺勤情況登記表》、《學(xué)徒工考勤表》、《工傷人員報(bào)案登記表》、《辭職人員登記表》等多份記錄表并及時(shí)登記備案。

  根據(jù)以上主要職能履行情況,對自己的業(yè)績自評為88分,權(quán)重60%,業(yè)績得分xx分。

  二、能力

  1、專業(yè)技能:作為一名人力資源管理專業(yè)的.碩士研究生,具備良好的理論基礎(chǔ),通過在企業(yè)管理實(shí)踐中的磨合,能很快進(jìn)入角色并高效完成本職工作,認(rèn)為自己后勁足發(fā)展?jié)摿Υ?

  2、工作能力:勇于創(chuàng)新,善于運(yùn)用先進(jìn)的理論與方法來評估判斷分析與解決問題;

  3、工作效率:辦事速度快,質(zhì)量好,效率高,能出色完成上級交辦的任務(wù)和協(xié)助同級工作;

  4、溝通能力:善于交際,樂于助人,與同事相處十分融洽,各方面關(guān)系處理得當(dāng)。

  根據(jù)以上表現(xiàn),對自己的能力自評成績?yōu)?2分,權(quán)重20%,能力得分xx分。

  三、態(tài)度

  1、出勤情況:全勤。此月共31天,僅休假1天,出勤30天,未出現(xiàn)過任何遲到早退情況;

  2、責(zé)任心:具有較高的歸屬感,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),盡心盡力,維護(hù)公司利益,節(jié)約成本;

  3、進(jìn)取心:積極進(jìn)取,從不自滿,盡最大努力與能力提升個(gè)人價(jià)值與能力;

  4、意識:奉獻(xiàn)意識、服務(wù)意識、自律意識、質(zhì)量效能意識較強(qiáng)。

  根據(jù)以上表現(xiàn),對自己的態(tài)度自評成績?yōu)?5分,權(quán)重20%,態(tài)度得分19分。

  綜合以上3要素得分,績效自評成績?yōu)椋簶I(yè)績xx分+能力xx分+態(tài)度19分=xx分。等級為優(yōu)秀,績效系數(shù)為xx。

  四、不足之處:

  1、缺乏產(chǎn)品生產(chǎn)工序現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對生產(chǎn)流程知之甚少;

  2、對應(yīng)聘人員面試技巧方面經(jīng)驗(yàn)不足,影響招聘人員質(zhì)量,致使人員流動性較大;

  3、在處理問題上對上級依賴性較大,謹(jǐn)小慎微;在管理風(fēng)格上偏柔和,缺乏剛性。

  卓越績效管理自評報(bào)告 6

  一、前言

  隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)管理者對于企業(yè)績效的管理已越來越重視。作為一名企業(yè)的員工,我深知提升個(gè)人績效與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。因此,在過去的一段時(shí)間里,我不斷地努力工作、學(xué)習(xí),并在不斷總結(jié)、反思中不斷提升自身績效,切實(shí)提高工作效率和工作質(zhì)量,讓自己在企業(yè)中發(fā)揮更加重要的作用。因此,我編制了本卓越績效自評報(bào)告,希望能夠展示自己的工作成果,同時(shí)也是對自己工作的一次總結(jié)和反思,為今后進(jìn)一步提升自身績效打下基礎(chǔ)。

  二、崗位職責(zé)

  我目前所在的公司是一家外貿(mào)企業(yè),主要從事個(gè)性化禮品的生產(chǎn)和銷售。作為一名市場營銷專員,我的崗位職責(zé)主要包括市場調(diào)研、推廣策劃、客戶開發(fā)、訂單跟進(jìn)等多個(gè)方面。更具體地說,我的工作內(nèi)容包括:

  1. 市場調(diào)研,了解市場需求,不斷地更新產(chǎn)品的定價(jià)、包裝及廣告策略;

  2. 推廣策劃,根據(jù)公司的市場定位和市場狀況,制定推廣策略并制定計(jì)劃,進(jìn)行銷售流程管理;

  3. 客戶開發(fā),定期通過電話、網(wǎng)絡(luò)或參加展會定期與客戶溝通,保持良好的客戶關(guān)系,挖掘潛在客戶資源;

  4. 訂單跟進(jìn),及時(shí)反饋客戶訂單需求、洽談價(jià)格、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度及售后服務(wù)等事項(xiàng)。

  以上是我的基本工作內(nèi)容,當(dāng)然根據(jù)具體情況,我的工作內(nèi)容也會有所調(diào)整。

  三、工作成績

  在此我將主要從市場調(diào)研、推廣策劃、客戶開發(fā)、訂單跟進(jìn)四個(gè)方面介紹我的工作成績。

  1. 市場調(diào)研

  作為市場營銷專員,我的首要工作就是進(jìn)行市場調(diào)研,不斷了解市場需求,并根據(jù)市場情況不斷更新產(chǎn)品定價(jià)、包裝及廣告策略。在這方面,我有以下幾個(gè)工作成績:

  (1)針對市場需求改善公司產(chǎn)品定價(jià),提高銷售額。 在進(jìn)行市場調(diào)研的過程中,我了解到我們公司的產(chǎn)品價(jià)格在市場上相對較高,難以與其他品牌的產(chǎn)品競爭。為了解決這個(gè)問題,我與該企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行了深入交流分析,最終調(diào)整了產(chǎn)品的價(jià)格,使得產(chǎn)品的價(jià)格能夠更具優(yōu)勢。這一有效的措施提高了銷售額,加強(qiáng)了我在企業(yè)中的作用。

  (2)針對市場需求改善產(chǎn)品包裝,提高銷售額。 通過對市場調(diào)研的深入分析,我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的產(chǎn)品包裝并不能很好地吸引消費(fèi)者的注意力,也沒有很好地展現(xiàn)出產(chǎn)品的特性和賣點(diǎn)。因此,我主動地向公司提出包裝設(shè)計(jì)改進(jìn)的建議,并提供了一些具有創(chuàng)意和創(chuàng)新的包裝設(shè)計(jì)方案。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的考慮和批準(zhǔn),我們最終將這些推廣細(xì)節(jié)加入到產(chǎn)品包裝中,大大提高了產(chǎn)品的美觀性和有吸引力,也引起了對方的注意。

  (3)對于市場的響應(yīng)及時(shí),制定合適的廣告策略,明確目標(biāo)市場。

  在市場調(diào)研的過程中,我對市場需求及時(shí)發(fā)現(xiàn)并做出了相應(yīng)得策略,例如為受眾群體制定不同的廣告策略、規(guī)劃營銷方案、了解競爭對手的廣告投放與購買策略等,通過細(xì)致的行業(yè)研究和競爭對手的分析,讓公司了解和預(yù)測市場趨勢,根據(jù)我制定的廣告策略制定投放平臺,也獲取了來自反饋市場的意見和反饋。

  總的來說,我在市場調(diào)研上的努力,為公司的銷售提供了更加有力的支撐。

  (二)卓越績效自評報(bào)告

  2. 推廣策劃

  推廣策劃是我工作的另一個(gè)主要方面。為了更好地提升銷售額和客戶滿意度,我通過制定營銷策略,推動產(chǎn)品向客戶,提供質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格公道的服務(wù),改善客戶服務(wù)質(zhì)量等措施,實(shí)現(xiàn)了以下幾個(gè)工作成績:

  (1)制定行之有效的營銷策略,增加公司知名度和客戶網(wǎng)站PV量針對業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,針對不同的客戶,根據(jù)他們出現(xiàn)或出現(xiàn)的情況,通過運(yùn)用現(xiàn)代科技手段推廣,引導(dǎo)客戶向我公司購買,從而提高公司的知名度和客戶網(wǎng)站PV量。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施,我制定的策劃取得了明顯的效果,公司網(wǎng)站的流量明顯提高,為公司的銷售業(yè)績做出了重要貢獻(xiàn)。

  (2)規(guī)劃營銷方案,提高公司產(chǎn)品的知名度和銷售額。 在制定營銷方案時(shí),我根據(jù)公司的銷售現(xiàn)狀和發(fā)展情況,針對不同的目標(biāo)市場制定不同的營銷方案,例如在產(chǎn)品投放方面,我會針對不同的市場及目標(biāo)客戶打出不同的廣告,提供有吸引力的優(yōu)惠、增加了銷售額的轉(zhuǎn)化率及對各保障的考慮。同時(shí),我也注重產(chǎn)品的品質(zhì),不斷引入科技與創(chuàng)新理念,提高產(chǎn)品品質(zhì)與口碑。這些措施不僅改善了公司產(chǎn)品的品質(zhì)和知名度,也積極推動了公司銷售額的增長。

  (3)改善客戶服務(wù)質(zhì)量,提高客戶 satisfaction滿意度。

  一項(xiàng)有力的措施就是通過合理的客戶服務(wù)來提高客戶滿意度。因此,在工作中,我時(shí)刻牢記“客戶至上”的服務(wù)理念,及時(shí)解決客戶的問題,積極處理客戶的反饋,保證業(yè)務(wù)的正常開展同時(shí)把握與客戶溝通的節(jié)奏,建立長期的合作關(guān)系。因此,我的客戶保留率始終維持在相當(dāng)高的水平,也為公司節(jié)省了相應(yīng)的成本。

  3. 客戶開發(fā)

  客戶開發(fā)是我的第三個(gè)工作方面。在工作中,我主動拓展客戶資源,使得銷售模式更加多元化,具有更大的發(fā)展?jié)摿Γ源诵纬沙掷m(xù)的積極輪廓。在這個(gè)方面,我取得了以下幾個(gè)工作成績:

  (1)通過各種途徑積累了大量的客戶資源,并有效地維護(hù)了客戶關(guān)系。

  我通過電話、網(wǎng)絡(luò)、展會等多種方式積極開發(fā)客戶資源,并在工作中不斷地增進(jìn)了與客戶的合作關(guān)系,建立了與客戶之間的信任度。及時(shí)解決客戶的問題與投訴,保持了良好的客戶關(guān)系,大大提升了客戶的滿意度,為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的客戶基礎(chǔ)。

  (2)對大型客戶進(jìn)行周密的維護(hù)和管理,不斷提升客戶的'滿意度。

  目前我所維護(hù)的大型客戶占據(jù)了公司銷售額的主要部分。因此,我花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力來維護(hù)這些客戶的關(guān)系,及時(shí)了解客戶的需求,并為他們提供相應(yīng)的解決方案,以便讓客戶滿意,進(jìn)一步穩(wěn)定和發(fā)展公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。

  (3)不斷探尋新的市場領(lǐng)域,擴(kuò)大銷售范圍,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。

  作為市場營銷專員,在我的工作中不斷探尋新的市場領(lǐng)域,擴(kuò)大銷售范圍,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。因此,我積極參加展會和活動,接觸更多的潛在客戶,探索更多的合作機(jī)會,以此進(jìn)一步擴(kuò)大了公司在市場上的銷售范圍,為其他工作奠定了重要的基礎(chǔ)。

  (三)卓越績效自評報(bào)告

  4. 訂單跟進(jìn)

  最后一個(gè)工作方面就是訂單跟進(jìn)。這方面的主要工作是及時(shí)記錄客戶訂單,協(xié)調(diào)生產(chǎn)和配送各個(gè)環(huán)節(jié),確保訂單準(zhǔn)確無誤地完成。在這方面,我也取得了一些工作成績:

  (1)完善訂單跟進(jìn)流程,提高運(yùn)營效率。 我根據(jù)公司的訂單管理規(guī)定,總結(jié)客戶訂貨的需求、安排生產(chǎn)流程、確認(rèn)和記錄反饋、以及倉庫發(fā)貨、售后服務(wù)等環(huán)節(jié),建立了完善的訂單跟進(jìn)流程,不斷拓展與深化訂單跟進(jìn)工作的內(nèi)容,提高工作效率,讓客戶及時(shí)、準(zhǔn)確地了解訂單的狀態(tài)和進(jìn)展情況。

  (2)及時(shí)響應(yīng)客戶訂單請求,增強(qiáng)客戶的信任度。 客戶是企業(yè)的生命線,因此,在訂單跟進(jìn)過程中,我注重及時(shí)、準(zhǔn)確地提供滿足客戶定制需求的產(chǎn)品,使客戶滿意。同時(shí),我在跟進(jìn)的過程中,也注重與客戶的溝通與反饋,使客戶及時(shí)了解訂單的進(jìn)展情況,加強(qiáng)客戶的信任度。

  (3)通過扎實(shí)的工作打造良好的售后服務(wù),用心做好訂單的售后服務(wù)難度。

  最后,我也注重訂單售后服務(wù),在完成訂單后,我也會積極跟進(jìn)訂單的售后服務(wù),包括對客戶關(guān)系的維護(hù)、客戶反饋和投訴的處理等,為客戶提供一系列關(guān)于產(chǎn)品服務(wù)的指導(dǎo)。因此,我為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),為公司長遠(yuǎn)的發(fā)展提供了務(wù)實(shí)的支持。

  四、總結(jié)

  通過卓越績效自評報(bào)告的編寫,我對自熱的工作成果有了一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)和反思。仔細(xì)回顧自己的工作,我深刻認(rèn)識到:作為一名企業(yè)員工,每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)以責(zé)任心、良好的工作態(tài)度和專業(yè)的素質(zhì),展現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)個(gè)人自身價(jià)值的提升。未來,我會繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提高,為公司和團(tuán)隊(duì)做出更多的貢獻(xiàn)。同時(shí),也希望自己能夠積極與同事協(xié)作,為共同的目標(biāo)不斷努力!

  卓越績效管理自評報(bào)告 7

  一、領(lǐng)導(dǎo)績效自評報(bào)告

  1、績效分析

  作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者,我始終把團(tuán)隊(duì)的凝聚力和公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為自己的首要任務(wù),全力發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用,積極帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展,取得了可觀的業(yè)績。從績效角度來看,我自認(rèn)為在以下方面表現(xiàn)良好:

  (1)領(lǐng)導(dǎo)決策決策果斷

  在公司發(fā)展過程中,我始終保持清晰的頭腦和果斷的決策,我可以很快地對市場動態(tài)進(jìn)行判斷,及時(shí)做出決策并親自參與實(shí)施,使公司緊跟市場發(fā)展步伐,為公司未來發(fā)展做好了充分的準(zhǔn)備。

  (2)鼓舞士氣,積極調(diào)動團(tuán)隊(duì)

  作為領(lǐng)導(dǎo)者,我的任務(wù)之一就是激勵(lì)團(tuán)隊(duì),鼓勵(lì)士氣。在團(tuán)隊(duì)士氣低落的時(shí)候,我會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)調(diào)整策略、重塑信心,并及時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員反饋,解決問題,調(diào)整方向。在過去的一年里,我完美地完成了我的任務(wù),不斷挑戰(zhàn)自我,迎難而上,團(tuán)隊(duì)也隨之大有進(jìn)步。

  (3)鼓勵(lì)員工成長

  作為領(lǐng)導(dǎo)者,我深知員工是公司最重要的資源之一。在公司中,我積極推進(jìn)員工培訓(xùn)和技能提升,幫助公司現(xiàn)有員工提升技能水平,并為公司引入新的人才。在員工成長的道路上,我提出了許多新的方案和想法,不斷幫助和支持員工,讓他們在公司不斷成長,并推動公司的穩(wěn)健發(fā)展。

  2、工作反思

  雖然我在工作中取得了不錯(cuò)的成績,但我深知自己還存在許多不足之處,需要持續(xù)不斷地改進(jìn)和提高。以下是我在工作中的問題和反思:

  (1)缺乏耐心

  在工作中,有時(shí)我會因?yàn)樾募被蛘呷蝿?wù)繁重而失去耐心,甚至可能在與員工交流時(shí)顯得有些匆忙和隨意。這給公司的工作帶來了不必要的風(fēng)險(xiǎn),也影響了公司的效率和員工的積極性。

  (2)個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)管理的矛盾

  在推動公司發(fā)展的過程中,我經(jīng)常忙于日常工作,而忽略了一些重要的團(tuán)隊(duì)管理工作。此外,由于個(gè)人能力的限制,有些時(shí)候我可能難以在公司發(fā)展方向的制定和規(guī)劃中,提供具有創(chuàng)新性的思路和想法。

  (3)缺乏系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

  雖然我在公司進(jìn)行了一定程度的員工培訓(xùn)與技能提升,但缺乏系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃,以及有效的人力資源規(guī)劃,導(dǎo)致公司在招聘和留人方面難以根據(jù)公司發(fā)展的需求,對人力資源進(jìn)行有效地規(guī)劃和管理。

  3、改進(jìn)方案

  針對出現(xiàn)的問題,我制定了以下改進(jìn)方案:

  (1)提升個(gè)人能力

  在工作中,我會更多地從領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā),尋找自己的不足之處,不斷提高個(gè)人的能力水平,以更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。

  (2)注重團(tuán)隊(duì)管理

  在以往的工作中,我注重日常工作的推進(jìn),但缺少對團(tuán)隊(duì)管理的重視。為此,我將加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)管理的投入,成立專項(xiàng)團(tuán)隊(duì),專門制定團(tuán)隊(duì)管理方案,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的共識與協(xié)作,不斷提高團(tuán)隊(duì)效能。

  (3)建立人力資源規(guī)劃體系

  為了更好地服務(wù)公司的發(fā)展,我決定建立科學(xué)的人力資源管理體系,利用公司所有資源,制定合理、有效的人才戰(zhàn)略,為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。

  二、 領(lǐng)導(dǎo)績效自評報(bào)告

  1、績效分析

  作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo),我注重提高團(tuán)隊(duì)和員工的專業(yè)素質(zhì),不斷激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的潛能和創(chuàng)新力,把公司的目標(biāo)與員工的個(gè)人成長緊密聯(lián)系起來。在公司發(fā)展的過程中,我總結(jié)出了以下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和績效特點(diǎn):

  (1)引領(lǐng)創(chuàng)新

  在公司的發(fā)展過程中,我始終保持清醒的頭腦,敏銳地發(fā)現(xiàn)市場動向和客戶需求,通過深度分析市場趨勢,以及行業(yè)競爭狀況,引領(lǐng)公司的創(chuàng)新和發(fā)展,為團(tuán)隊(duì)成員提供了許多寶貴的思路和建議。

  (2)營造和諧氛圍

  作為領(lǐng)導(dǎo)人,我深知和諧的企業(yè)文化是公司堅(jiān)實(shí)發(fā)展的基石,因此,我總是積極地推動企業(yè)文化的建設(shè),注重管理層和員工的互動,倡導(dǎo)平等、和諧、互信的企業(yè)文化,使公司始終保持朝氣蓬勃的狀態(tài)。

  (3)強(qiáng)化管理

  公司在發(fā)展過程中,管理的重要性不言而喻。我始終緊密關(guān)注公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)和管理流程,深入了解員工的工作和問題,創(chuàng)新管理模式,不斷提高團(tuán)隊(duì)管理水平,加強(qiáng)人員培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),最大限度地調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力,讓公司能夠更加高效地運(yùn)營。

  2、工作反思

  雖然我在工作中取得了一定的成績,但我仍在反思自己存在的不足,進(jìn)而在工作中不斷提高自己的.能力水平,自查自糾。以下是我在工作中存在的問題和反思:

  (1)缺乏跨部門協(xié)作

  管理的重要性不言而喻,但在跨部門協(xié)作方面,我還存在一定的問題。領(lǐng)導(dǎo)者需要對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程有一個(gè)清晰的認(rèn)識,對自己和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)有清晰的了解,充分了解其他部門的業(yè)務(wù),作出合理決策和安排。

  (2)缺乏技術(shù)支持

  當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展,我應(yīng)當(dāng)透過行業(yè)趨勢看到發(fā)展趨勢,改變對技術(shù)的陌生,自身學(xué)習(xí)并且通過技術(shù)平臺和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)溝通,了解技術(shù)帶來的好處,并且隨時(shí)更新自己的知識和技能,更好地支持團(tuán)隊(duì)成長和公司的發(fā)展。

  (3)缺乏與員工的溝通

  作為領(lǐng)導(dǎo)者,我應(yīng)該注重溝通,傾聽員工的意見和建議,關(guān)注他們的工作與成長,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予建設(shè)性的指導(dǎo)和幫助,并在工作中為員工創(chuàng)造更多的機(jī)會和平臺,積極推動員工培訓(xùn)和技能提高。

  3、改進(jìn)方案

  在反思中,我制定以下改進(jìn)方案:

  (1)建立跨部門溝通機(jī)制

  對于跨部門協(xié)作方面的問題,在實(shí)際工作中,我將注重與各部門的溝通和交流,建立更加緊密的合作關(guān)系,加強(qiáng)跨部門的協(xié)調(diào)和配合,提高公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行力。

  (2)學(xué)習(xí)技術(shù)知識

  作為一名管理者,我應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和掌握信息技術(shù),與公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)建立緊密合作關(guān)系,融入到技術(shù)帶來的變革中,升級管理技巧和手段,從而更好的推動公司的發(fā)展。

  (3)加強(qiáng)員工溝通

  為了更好地推動公司發(fā)展,我將主動與員工保持溝通,并關(guān)注他們的思想和工作動態(tài),有效地調(diào)解和解決他們在工作中遇到的問題。同時(shí),我將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提高,鼓勵(lì)他們積極探索、創(chuàng)新和進(jìn)步,共同推進(jìn)公司的發(fā)展。

  三、 領(lǐng)導(dǎo)績效自評報(bào)告

  1、績效分析

  作為公司的一名領(lǐng)導(dǎo)者,我一直注重發(fā)揮自身的職能作用,全力配合團(tuán)隊(duì)成員推動公司的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。在過去的一年里,我自認(rèn)為在以下方面表現(xiàn)得比較成功:

  (1)團(tuán)隊(duì)管理成果顯著

  作為團(tuán)隊(duì)管理者,我注重教育指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,不斷推動和完善公司的管理制度,使公司的整體管理水平不斷提高,獲得了許多好的成績,包括優(yōu)秀的員工表現(xiàn)、高效的業(yè)務(wù)流程等。

  (2)加強(qiáng)外部合作

  在公司的運(yùn)營過程中,我積極拓展各類合作機(jī)會,努力尋找更多的商業(yè)合作伙伴,充分發(fā)揮公司優(yōu)勢,做到市場開拓、穩(wěn)定發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù),為公司提供更多的營收來源。

  (3)遠(yuǎn)程管理

  在公司疫情期間,我積極采用各種遠(yuǎn)程工具,對團(tuán)隊(duì)成員開展線上培訓(xùn),積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員在工作中獨(dú)立思考,創(chuàng)新工作方式,提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和效率。

  2、工作反思

  雖然在工作中取得了一定的成果,但我深知自己仍存在很多不足,需要在未來的工作中不斷改進(jìn)和提高。以下是我在工作中存在的問題和反思:

  (1)缺少創(chuàng)新思維

  作為團(tuán)隊(duì)管理者,大部分時(shí)間我都在處理日常工作,而對于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新方面的關(guān)注不足。在以后的工作中,我應(yīng)該更加注重公司的未來發(fā)展規(guī)劃,著眼于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新方面,為公司提供更好的服務(wù)。

  (2)溝通和交流不足

  團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)需要充分的溝通和交流。我深知在這方面存在不足。在以后的工作中,我會加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和交流,關(guān)注員工的工作和需求,及時(shí)給予幫助和支持。

  (3)缺乏危機(jī)意識

  公司的經(jīng)營狀況是不斷變化的。我應(yīng)該更加關(guān)注公司的經(jīng)營狀況,培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力,掌握各種應(yīng)對策略,為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

  3、改進(jìn)方案

  一)注重創(chuàng)新

  在未來的工作中,作為團(tuán)隊(duì)管理者,我將更加注重公司的未來發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新方面,不斷引領(lǐng)公司的創(chuàng)新,積極參與規(guī)劃制定和實(shí)踐執(zhí)行。

  二)加強(qiáng)溝通和交流

  團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào)需要充分的溝通和交流。作為團(tuán)隊(duì)管理者,我將加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和交流,關(guān)注員工的工作和需求,及時(shí)給予幫助和支持。

  三)培養(yǎng)危機(jī)意識

  在未來的工作中,我將更加關(guān)注公司的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),積極培養(yǎng)自己的危機(jī)意識,掌握各種應(yīng)對策略,為公司的發(fā)展提供更加有力的支持。

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