pmc部門統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)(3篇)

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的pmc部門統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

pmc部門統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1

　　一、訂單評審：

　　招集各部門對客戶的訂單、交期特殊要求進(jìn)行評審以確保對客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。

　　1、生產(chǎn)部門根據(jù)機(jī)器設(shè)備，人員作了評估；

　　2、品質(zhì)部門按客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行。

　　3、其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗(yàn)手段對客戶的.訂單進(jìn)行了平審。

　　二、生產(chǎn)計(jì)劃

　　1、PMC按客戶的要求編排生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)放相關(guān)部門；

　　2、各部門按計(jì)劃安排生產(chǎn)；

　　3、品質(zhì)部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；

　　三、顧客的財產(chǎn)

　　1、倉庫、送貨人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在搬運(yùn)的過程中輕拿輕放；

　　2、倉管人員做到先進(jìn)先出帳物卡一致的原則；

　　3、倉庫對客戶提供的物料分開擺放并有明顯標(biāo)識，注意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。

　　四、質(zhì)量目標(biāo)

　　1、交貨準(zhǔn)確率95%以上；

　　2、客戶投訴一個月不能超過二次。

pmc部門統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)2

　　1.負(fù)責(zé)倉庫及PMC的日常管理工作；

　　2.負(fù)責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)；

　　3.負(fù)責(zé)編制部門每月的工作計(jì)劃及每月的工作總結(jié)；

　　4.負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新；

　　5.負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量；

　　6.負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關(guān)部門跟進(jìn)；

　　7.負(fù)責(zé)進(jìn)倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉是否按計(jì)劃進(jìn)行；

　　8.負(fù)責(zé)對每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報到財務(wù)部；

　　9.負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤點(diǎn)工作；

　　10.根據(jù)每月盤點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理；

　　11.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作；

　　12.負(fù)責(zé)倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

　　13.負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實(shí)“5S”管理及評比工作；

　　14.負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作；

　　15/.負(fù)責(zé)完成上級的其它工作安排。

pmc部門統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)3

　　1.報表、文件、資料的收發(fā)，整理及分類存放。

　　2.負(fù)責(zé)《訂單評審表》的接收、整理、保管及分發(fā)工作。

　　3.部門辦公室的日常事務(wù)處理。

　　4.做好本部門與其它部門之間的聯(lián)絡(luò)工作。

　　5.接收倉庫《成品進(jìn)/出倉日報表》，進(jìn)行分類、匯總、統(tǒng)計(jì)報PMC經(jīng)理。

　　6.接收車間《生產(chǎn)日報表》、《報廢單》，進(jìn)行分類、匯總，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日產(chǎn)量、每道工序產(chǎn)量、入倉數(shù)量、廢品數(shù)及廢品率、人數(shù)及耗用的人工工時。

　　7.接收《退/料單》，進(jìn)行分類、匯總，統(tǒng)計(jì)物料損耗、所用人數(shù)及人工工時。

　　8.每日、每周、每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并制定報告。

　　9.負(fù)責(zé)每周、每月出貨報告及退貨報告的匯總。

　　10.不定期對各部門上交的報表進(jìn)行核查,確保數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。

　　11.統(tǒng)計(jì)各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。

　　12.統(tǒng)計(jì)機(jī)加部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　13.統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

　　14.每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

　　15.統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

　　16.承辦上級臨時交付的其他工作。

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