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部門經(jīng)理崗位說明書
部門經(jīng)理崗位說明書1
1、負責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
2、密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的.工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；
4、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
5、與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
6、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
7、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；
8、重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；
9、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；
10、科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；
11、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
12、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
部門經(jīng)理崗位說明書2
1、協(xié)助上級完成銷售任務(wù)。
2、保障銷售相關(guān)資料的齊備，保持場所的`清潔衛(wèi)生，為客戶創(chuàng)造良好的購房環(huán)境。
3、統(tǒng)計、分析工作。
4、投訴、處理等工作。
5、總結(jié)銷售經(jīng)驗。組織銷售人員進行定期房地產(chǎn)知識的更新學(xué)習(xí)工作。
部門經(jīng)理崗位說明書3
1、安全、設(shè)備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負責(zé)并匯報工作。
2、了解各部門的生產(chǎn)進度，跟進本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況。
3、協(xié)調(diào)本部門之間的.關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。
4、嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產(chǎn)。
5、同時要認真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。
6、牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，杜絕不安全因素的發(fā)生。
7、在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。
8、同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。
9、利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進行捆綁。所有廢棄利器都要進行回收，必須以舊換新，賬面和實物必須吻合。
10、嚴格對外發(fā)廠進行多方面評估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴格對價格以及合同進行審核，對月底的賬單要及時進行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。
11、以及ICTI的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。
12、愛護下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。
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