電視廣告策劃書(shū)范文
導語(yǔ):一家企業(yè),或者一個(gè)門(mén)店,都離不開(kāi)策劃,那么,關(guān)于電商廣告的策劃書(shū)怎么寫(xiě)呢?
電視廣告策劃書(shū)范文(一)
一、前言
本公司自從代理海爾平板液晶電視的廣告作業(yè)之后,即為該系列產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷(xiāo)及廣告策略等做積極的策劃。
液晶平板電視從**6年開(kāi)始慢慢成為熱點(diǎn)之后,此類(lèi)產(chǎn)品以其驚人的發(fā)展速度和受大眾的關(guān)注程度迅速提高從而為有實(shí)力的大電子產(chǎn)品商家提供了廣闊的競爭市場(chǎng)。海爾作為中國家電企業(yè)的第一品牌雖然在很多領(lǐng)域都處于領(lǐng)先地位,然而,根據分析,海爾平板液晶電視的市場(chǎng)雖然較大,但因競爭品牌眾多,廣告投資量大,所以本公司會(huì )盡最大努力來(lái)為海爾平板液晶創(chuàng )造更大的商機。
二、廣告商品
海爾平板液晶電視
三、廣告目的
1、促進(jìn)指名購買(mǎi)
2、強化商品特性
3、傳播影響程度:知名—了解—信服—行動(dòng)。
四、市場(chǎng)背景分析
(一)目標市場(chǎng):普通工薪家庭及追求時(shí)尚的年輕消費者,老少皆宜,滿(mǎn)足了城市中人們的精神需求和追求現代化追求時(shí)尚的心理。
(二)消費偏好:本產(chǎn)品針對人們喜愛(ài)物美價(jià)廉的心理,采取以很高的性?xún)r(jià)比來(lái)吸引人們,與國內外同類(lèi)產(chǎn)品競爭。
(三)購買(mǎi)模式:購買(mǎi)的頻率、價(jià)格、場(chǎng)所和購買(mǎi)時(shí)最看中的品質(zhì)。
(四)信息渠道:人們獲得信息的渠道主要是通過(guò)電視廣告,廣播廣告以及商場(chǎng)張貼的海報等。而人們最依賴(lài)的媒體應該是前兩者。
(五)競爭狀況:目前市場(chǎng)上最受歡迎的該類(lèi)產(chǎn)品品牌國外主要有SONY,三星,LG等知名品牌,國內品牌主要有海信,長(cháng)虹,夏新創(chuàng )維等老電視品牌。國外品牌主要是以先進(jìn)過(guò)硬的技術(shù)為優(yōu)勢但價(jià)格較高,國內品牌主要是以?xún)r(jià)格低廉功能齊全為優(yōu)勢。銷(xiāo)售狀況則是國外品牌略占優(yōu)勢。
(六)結論:雖然暫時(shí)處于略勢,但發(fā)展前景廣闊,機遇與挑戰并存。只有不斷創(chuàng )新才能立于不敗。
五、廣告期間
**年7月——**年7月
六、廣告區域
全國各大城市
七、廣告對象
一般大眾家庭
八、市場(chǎng)策略(沿市場(chǎng)背景分析的思路,闡述該產(chǎn)品的市場(chǎng)策略)
(一)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標:根據市場(chǎng)背景分析的結果設立該產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中所要達到的目標。目標應當具體,并可測量。例如:在多長(cháng)時(shí)間內銷(xiāo)售額力求達到¥萬(wàn)元,市場(chǎng)占有率力求達到%。
(二)產(chǎn)品定位:
(三)產(chǎn)品分析:
(四)競爭對象:競爭對手是誰(shuí)?具有的優(yōu)、劣勢?廣告宣傳情況?
八、廣告策略
針對消費者方面—
1、針對各階層消費者,運用不同媒體作宣傳海爾平板液晶電視。
2、針對目前公交車(chē)將普及IVTV電視(公交巴士在線(xiàn)),在節目中間插播海爾平板液晶電視的廣告,以此彌補大眾傳播媒體之不足,并具有公益作用。
3、除正式大篇幅的廣告外,在報紙雜志上不定期刊登小廣告,一則省錢(qián),二則可彌補大廣告出現頻次不夠多的缺失。只要設計得簡(jiǎn)明、醒目,依舊有很大的效果。
九、廣告主題表現及媒體運用
(一)廣告牌的廣告內容
廣告語(yǔ):海爾平板液晶電視,
廣告牌:
(二)電視廣告策劃
在電視臺的黃金時(shí)間播出:
畫(huà)面:
(三)廣播形式
廣播內容就是介紹海爾平板液晶電視,請海爾集團的經(jīng)理,做一個(gè)海爾平板液晶電視專(zhuān)題采訪(fǎng)。
電視廣告策劃書(shū)范文(二)
一、前言
雨龍家具做為老牌的專(zhuān)業(yè)家具綜合市場(chǎng),于1997年登陸昆明,長(cháng)達7年的市場(chǎng)實(shí)踐讓雨龍積累了豐富的家具市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售經(jīng)驗。然而,隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈,也給雨龍家具品牌的提升帶來(lái)了不利因素,以致在競爭中一度舉步維艱。令人慶幸的是,雨龍已經(jīng)意識到了自己的不足,著(zhù)眼于長(cháng)期的市場(chǎng)目標,醞釀著(zhù)長(cháng)足發(fā)展的市場(chǎng)戰略。今年9月,雨龍家具投資5000多萬(wàn)元對原家具商場(chǎng)進(jìn)行了全面的改擴建。原來(lái)只有兩層的雨龍家具商場(chǎng)變成了三層樓,營(yíng)業(yè)面積達到了10多萬(wàn)平方米,經(jīng)營(yíng)規模再上新臺階。
然而,在其他家具市場(chǎng)品牌價(jià)值飆升的今天,雨龍家具奮起直追談何容易! 雨龍家具應借鑒他人品牌戰略的成功經(jīng)驗,再造雨龍品牌形象。 本文僅就雨龍電視廣告策劃及投播策略提出建設性方案,請不吝指正。
二、市場(chǎng)分析
近年來(lái),昆明家具市場(chǎng)出現了前所未有的繁榮。大批專(zhuān)業(yè)家具市場(chǎng)相繼登陸昆明,種類(lèi)繁多的家具品牌紛紛來(lái)昆明爭得一杯羹。
就地理位置來(lái)看,小板橋鎮先后建立了雨龍、經(jīng)典、得勝、藍天、得勝等專(zhuān)業(yè)家具商場(chǎng),占據了昆明家具市場(chǎng)的半壁江山。其中以得勝家具城最甚。作為雨龍的主要競爭對手,從規模上講,得勝在云南,乃至西南都是首屈一指的。得勝在品牌打造上可以說(shuō)花費了巨大的資本沉淀。面對幾近飽和的家具市場(chǎng),得勝不斷求變,在發(fā)展中創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念,即規模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和廣告優(yōu)勢。規模效應能在人力成本、經(jīng)營(yíng)成本、稅收成本等方面降低支出,而品牌和廣告優(yōu)勢則造就了得勝良好的市場(chǎng)態(tài)勢、穩定的客戶(hù)群體。種種優(yōu)勢打造了得勝非常可觀(guān)的零售額。此外,得勝經(jīng)過(guò)多年的精心經(jīng)營(yíng),品牌的知名度和美譽(yù)度已經(jīng)建立起來(lái)。就市場(chǎng)份額來(lái)看,得勝無(wú)論是零售還是批發(fā)都一直遙遙領(lǐng)先。但從市場(chǎng)整體的態(tài)勢來(lái)看,得勝的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )并不是堅不可摧的。龐大的家具市場(chǎng)仍有較大的市場(chǎng)空間。
首先,得勝家具的營(yíng)業(yè)場(chǎng)地較為冗長(cháng)凌亂。街道式獨立的商鋪讓得勝在整體上無(wú)法發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)一體化優(yōu)勢,各代理商各行其事缺乏整體性的經(jīng)營(yíng)方式,加大了得勝品牌戰略的實(shí)現難度和對外宣傳的統一效果。其次,從自身得勝家的品牌因素、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看,得勝家具的`市場(chǎng)反映并不靈敏,眾多商家難以協(xié)調,不能緊湊地跟隨多變的市場(chǎng)潮流。就以前的市場(chǎng)經(jīng)驗來(lái)看,得勝龐大的規模、繁多的種類(lèi)、強大的廣告宣傳使得得勝在很長(cháng)一段時(shí)間以來(lái)引領(lǐng)了云南家具市場(chǎng),從而掩蓋了其自身的不足。隨著(zhù)經(jīng)濟的增長(cháng)、消費品味的不斷提高和競爭對手的日益繁多,得勝的優(yōu)勢必將逐漸淡化,而其不足之處也隨之暴露了出來(lái)。再次,得勝雖然一直以來(lái)引領(lǐng)著(zhù)云南家具市場(chǎng),但并沒(méi)有做到帝國式的壟斷或者部分壟斷,市場(chǎng)的強化已勢在必行。樂(lè )觀(guān)的是得勝還沒(méi)有市場(chǎng)強化的明顯效果,其他商家的市場(chǎng)爭奪契機也就此顯現了出來(lái)。
擴建后的雨龍雖然依然背負著(zhù)以前市場(chǎng)反映不良的包袱,但其自身的優(yōu)勢也慢慢顯現了出來(lái)。第一,豪華透明的賣(mài)場(chǎng)能給消費者以氣派、規模宏大的感覺(jué);減少了了解市場(chǎng)的時(shí)間和壓力,更容易貨比三家。輕松的購物環(huán)境自然能得到消費者的青睞。第二,三層的賣(mài)場(chǎng)各有不同之處,批發(fā)、零售,高、中、低不同檔次的集中賣(mài)場(chǎng)能給消費者以強烈的視覺(jué)和感覺(jué)刺激,專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢集中的突現出來(lái)。第三,從短期的戰略目標來(lái)看,雨龍明智地避開(kāi)零售優(yōu)勢強大的得勝家具,著(zhù)力加強批發(fā)市場(chǎng),穩定自身在消費者心目中的地位。正如雨龍宋思明總經(jīng)理所說(shuō),價(jià)格競爭只是一個(gè)短期手段,最終的競爭必然是由規模、實(shí)力、人才、服務(wù)決定勝負。以此為出發(fā)點(diǎn),相信雨龍在短期內必將塑造出全新的企業(yè)文化,并占有相當的市場(chǎng)分額。
據專(zhuān)家分析,云南家具市場(chǎng)在以后應注意以下幾點(diǎn):
2、消費者對家具考慮最多的是舒適性和和搬運方便,色彩、價(jià)格、使用年限設計等將逐漸退居二線(xiàn)。
3、功能性家具不斷攀升,消費者對功能和靈活性的家具由了強烈的要求。隨著(zhù)家裝市場(chǎng)的不斷規范和、成熟,許多商家開(kāi)始對家具進(jìn)行“量身訂做”。將家具和內裝修二者巧妙的結合在一起。
4、簡(jiǎn)約和多元化的家具將是將來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的新方向。造型簡(jiǎn)潔明快,具有強烈的時(shí)代由著(zhù)良好的市場(chǎng)前景。
三、品牌定位
1、功能定位:大型一站式綜合家具商城。
2、形象定位:國內一流家具商場(chǎng)。
3、人群定位:區域內各類(lèi)有購買(mǎi)能力的顧客群體。
4、USP(獨特銷(xiāo)售主張):透明比較購物、層次購物。
5、品牌名稱(chēng)建議:將“雨龍”更改為“禹龍”。借助“大禹治水”的典故和龍的龐大具象,一改“雨龍”給人的昔日印記,營(yíng)造全新的氛圍,可謂大氣磅礴,氣壯山河。
四、品——機會(huì )點(diǎn)
1、規模宏大,擁有10萬(wàn)平方米的超大室內賣(mài)場(chǎng)。
2、賣(mài)場(chǎng)裝修豪華,氣派。
3、賣(mài)場(chǎng)層次感強烈,不同類(lèi)型賣(mài)場(chǎng)集中。
4、購物環(huán)境透明、輕松,顧客容易比較。
5、服務(wù)周到,價(jià)格適中,可挖掘潛在顧客豐富。
6、可依賴(lài)原有市場(chǎng)優(yōu)勢,揚長(cháng)避短,重塑并提升品牌。
7、交通便利,公路四通八達。
五、品——問(wèn)題點(diǎn)
1、先前品牌問(wèn)題將影響現在市場(chǎng)態(tài)勢,需做品牌重塑。
2、廣告宣傳不到位,沒(méi)有將全新的雨龍家具城完整地推向市場(chǎng)。
3、沒(méi)有將明確的企業(yè)文化傳達給消費者。
4、競爭對手非常強勁(其中猶以得勝家具為甚)
六、廣告策略
以電視硬性廣告和廣告專(zhuān)題(二類(lèi)電視廣告)為主,其他參與電視欄目÷新聞報道等軟性方式次之。
廣告專(zhuān)題片以重新塑造雨龍家具城為主題,集中宣傳雨龍家具城擴建后的種種優(yōu)勢。以昆明市為目標區域,于黃金時(shí)間進(jìn)行短期專(zhuān)題宣傳。理性的訴求雨龍的整體變化以及全新的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。
電視廣告應采用雙重訴求的方式。首先,以昆明市為目標區域,以廣告專(zhuān)題片為輔助,集中強化雨龍家具城在昆明市廣大消費者心目的新的形象。其次,以云南電視臺、昆明電視臺收視率最高的廣告時(shí)段為載體,輻射全省各地州的家具市場(chǎng),需要注意的是,在訴求內容上昆明市區應以零售為主,批發(fā)為輔,而在全省范圍內應以批發(fā)為主,零售為輔。以上二者互相配合,相輔相成。預計時(shí)間為半年左右。
七、媒體選擇
媒體名稱(chēng) 媒體時(shí)段 長(cháng)度 頻次 投播時(shí)間 選擇原因
云南電視臺衛星頻道(1套) 一、二檔電視劇 15秒 覆蓋全國。擁有強大的收視率和地州輻射強度,權威,可信度高,可短時(shí)間內完成品牌塑造。
云南電視經(jīng)濟頻道(2套) 《都市條形碼》欄目中間插播 15秒 覆蓋全省。該欄目已躍居昆明收視率之首。作為云南電視欄目的后起之秀,日益飆升的收視率保證了廣告的覆蓋。
昆明電視臺新聞綜合頻道(1套) 電視劇中插播 15秒 昆明電視臺1套播出首輪優(yōu)秀電視劇,歷來(lái)是昆明市收視率最高的時(shí)段。能迅速完成品牌塑造,提升品牌知名度。
昆明電視臺影視頻道(5套) 電視劇中插播 15秒 影視專(zhuān)業(yè)頻道擁有龐大的收視群,能迅速傳播企業(yè)訴求信息,提高企業(yè)品牌知名度。
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