華為手機(jī)營(yíng)銷策劃案參考
篇一：華為手機(jī)營(yíng)銷策劃書
華為手機(jī)營(yíng)銷策劃書
一．企業(yè)介紹
二． 市場(chǎng)分析
（一）整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)分析
（二）本地市場(chǎng)分析
（三）市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分析
三． 競(jìng)爭(zhēng)分析
（一）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
（二）網(wǎng)絡(luò)遍及全球，能夠?yàn)榭蛻籼峁┛焖佟?yōu)質(zhì)的服務(wù)。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100
篇三：華為手機(jī)營(yíng)銷策劃案
目 錄
引言
第1章 華為公司情況分析
1.1華為公司簡(jiǎn)介
1.2華為公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第2章華為公司手機(jī)營(yíng)銷策略分析
2.1華為公司開展手機(jī)業(yè)務(wù)的SWOT分析
2.1.1優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
2.1.2機(jī)遇和威脅
2.2華為公司手機(jī)業(yè)務(wù)的消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分
2.3產(chǎn)品定位分析
2.3.1商務(wù)型產(chǎn)品定位
2.3.2學(xué)生型產(chǎn)品定位
第3章華為公司手機(jī)營(yíng)銷策略建議
3.1產(chǎn)品策略
3.1.1商務(wù)手機(jī)注重GSM制式、大學(xué)生手機(jī)兩種制式兼顧
3.1.2以高質(zhì)量為前提的`產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)
3.1.3縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期、加大新產(chǎn)品推出頻度
3.2價(jià)格策略
3.2.1商務(wù)手機(jī)定價(jià)策略
3.2.1.1高端商務(wù)手機(jī)新產(chǎn)品的撇油定價(jià)
3.2.1.2中端商務(wù)手機(jī)新產(chǎn)品的滿意定價(jià)
3.2.2大學(xué)生手機(jī)的定價(jià)策略
3.3分銷策略
3.4促銷策略
3.4.1降價(jià)促銷
3.4.2贈(zèng)品促銷
3.4.3與運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合促銷
第4章華為公司發(fā)展與未來
調(diào)查問卷
引言：隨著手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，全球手機(jī)廠商都在加大力度提高自己手機(jī)品牌的知名度和占有率，從而增加自己的收益，華為終端如何增加自己的收益，提高自己的市場(chǎng)占有率，提升自己的品牌知名度，本文對(duì)華為手機(jī)的分析和國(guó)際各手機(jī)品牌和廠商進(jìn)行分析，確定手機(jī)的市場(chǎng)定位和品牌樹立，從而使華為在以后的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。
關(guān)鍵詞 ： 華為手機(jī) 品牌樹立 目標(biāo)市場(chǎng) 消費(fèi)群體 市場(chǎng)細(xì)分
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