質(zhì)量保證及保修承諾范文
1、質(zhì)量保證體系
1.1從工程工藝控制質(zhì)量 開(kāi)工前認真審核生產(chǎn)工藝，編制生產(chǎn)組織設計，經(jīng)總工程師審批后，嚴格按生產(chǎn)工藝組織設計施工。
1.2從工程材料上保證質(zhì)量
保證材料按質(zhì)、按量供應，是提高質(zhì)量的前提，供應管理部門(mén)，對采購的原材料、半成品，或成品建立進(jìn)場(chǎng)前檢查、驗收送檢制度，杜絕不合格的原材料進(jìn)入現場(chǎng)，
1.3規范質(zhì)量管理體系
（1）在經(jīng)理部和總工領(lǐng)導下，由專(zhuān)職工程師組成質(zhì)檢科，負責質(zhì)量管理工作。
（2）各生產(chǎn)班組設專(zhuān)職質(zhì)檢員。
（3）質(zhì)檢科每三日組織一次檢查，并由總工程師分析。
（4）班組堅持“三檢制”，自檢合格、專(zhuān)職質(zhì)檢員驗收、由質(zhì)檢工程師請總工程師驗收鑒認。
（5）實(shí)行技術(shù)革新交底制、生產(chǎn)前須進(jìn)行技術(shù)交流。
（6）實(shí)行全面質(zhì)量風(fēng)險抵押制，獎金工資與產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)。
（7）車(chē)間主任全過(guò)程監視生產(chǎn)現場(chǎng)，只要有生產(chǎn)現場(chǎng)，就有車(chē)間主任。
（8）實(shí)行掛牌上崗制，便于上崗檢查與指示。
（9）關(guān)鍵生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控，經(jīng)總工同意后，質(zhì)量領(lǐng)導小組批準。
1.4正確處理進(jìn)度盧與質(zhì)量關(guān)系，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有進(jìn)度，嚴格按標準規范和設計要求組織指導工作，絕不能因搶生產(chǎn)量而忽視質(zhì)量。
1.5我公司鄭重承諾質(zhì)量達到合格，如出現質(zhì)量不合格愿承擔投標總價(jià)1%的經(jīng)濟處罰。
2保修承諾
2.1產(chǎn)品出廠(chǎng)前及時(shí)匯總各方面的實(shí)驗、質(zhì)檢資料，進(jìn)行分析研究，對各項工序的質(zhì)量情況作到中心有底，對可能出現的質(zhì)量隱患作好隨時(shí)處理的.準備。
2.2缺陷責任期內定期對已完工程進(jìn)行檢查，對影響質(zhì)量的外部因素及時(shí)排除，對已出現的缺陷及時(shí)修復。
2.3及時(shí)做好缺陷責任期內維護與修復的記錄檢查工作，及時(shí)向用戶(hù)匯報分析缺陷產(chǎn)生的原因，提出修復方案，供用戶(hù)審批。
2.4維護與修復方案必須經(jīng)過(guò)用戶(hù)同意后才能施工。
2.5我公司鄭重承諾在質(zhì)保期內如出現質(zhì)量，我公司接到通知一周內無(wú)條件到場(chǎng)進(jìn)行維修，如未及時(shí)進(jìn)場(chǎng)維修我公司愿承擔每次2000.00元的經(jīng)濟處罰。
1.產(chǎn)品出廠(chǎng)前及時(shí)匯總各方面的實(shí)驗、質(zhì)檢資料，進(jìn)行分析研究，對各項工序的質(zhì)量情況作到中心有底，對可能出現的質(zhì)量隱患作好隨時(shí)處理的準備。
2.缺陷責任期內定期對已完工程進(jìn)行檢查，對影響質(zhì)量的外部因素及時(shí)排除，對已出現的缺陷及時(shí)修復。
3.及時(shí)做好缺陷責任期內維護與修復的記錄檢查工作，及時(shí)向用戶(hù)匯報分析缺陷產(chǎn)生的原因，提出修復方案，供用戶(hù)審批。
4.維護與修復方案必須經(jīng)過(guò)用戶(hù)同意后才能施工。
5.我公司鄭重承諾在質(zhì)保期內如出現質(zhì)量，我公司接到通知一周內無(wú)條件到場(chǎng)進(jìn)行維修，如未及時(shí)進(jìn)場(chǎng)維修我公司愿承擔每次2000.00元的經(jīng)濟處罰。
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