財務(wù)管理的社會(huì )調查報告
在我們平凡的日常里，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告包含標題、正文、結尾等。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編整理的財務(wù)管理的社會(huì )調查報告，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)管理的社會(huì )調查報告1
為了了解企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際情況，我于20xx年7月12日在A(yíng)企業(yè)就企業(yè)財務(wù)管理狀況這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)調查。現將調查結果匯總如下：
一﹑調查單位基本情況
A企業(yè)成立于20xx年初是專(zhuān)門(mén)從事毛紡織加工的企業(yè)，單位財務(wù)會(huì )計機構內部工作崗位設置是根據內部控制制度關(guān)于不相容職務(wù)分離的原則。內部崗位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復核、審批”四分離原則確立的，在崗位設置與業(yè)務(wù)分工中堅持相互制約、相互監督的原則。該公司財務(wù)科設有財務(wù)負責人1名，會(huì )計1名，出納1名，保管1名，其主要是核算企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)，報告該公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并及時(shí)、準確、完整地記錄、計算、報告財務(wù)收支和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，為下一步工作提供真實(shí)、完整的會(huì )計信息。
二、調查內容
我將企業(yè)單位財務(wù)管理工作作為主要調查內容，具體內容包括為：
1、固定資產(chǎn)管理
（1）年初根據固定資產(chǎn)明細表計算各部門(mén)、各類(lèi)資產(chǎn)每月應提折舊金額，每月根據固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況及時(shí)調整，編制折舊計算表。
（2）固定資產(chǎn)折舊采取按個(gè)別資產(chǎn)進(jìn)行計算，分部門(mén)、分類(lèi)別匯總提取。
（3）年末根據固定資產(chǎn)明細表計算全年折舊，沖回由于凈值低于全年應提折舊的個(gè)別資產(chǎn)多提折舊，并確定下一年度提取折舊的基數。
2、流動(dòng)資產(chǎn)管理
（1）庫存現金情況
該公司財務(wù)科設有財務(wù)負責人1名，會(huì )計1名，出納1名，保管1名。 日常提取現金由出納員根據實(shí)際情況，提取公司所需日常使用現金、支票，印章由其一人保管。出納員對經(jīng)領(lǐng)導審核批準同意報銷(xiāo)的票據進(jìn)行支付，每日登記現金日記賬。財務(wù)管理人員有時(shí)也盤(pán)點(diǎn)現金，但次數很少。
（2）銀行存款情況
企業(yè)銀行往來(lái)也是由出納員進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理，每日支票的進(jìn)賬，日常的支票、匯票支付一般都由出納員負責處理，月末與銀行對賬，及編制銀行余額調節表也是由其一人進(jìn)行處理。
（3）中恒企業(yè)主要是通過(guò)賒銷(xiāo)方式進(jìn)行銷(xiāo)售，年銷(xiāo)售收入達140萬(wàn)元。在調查中我了解到了該公司的銷(xiāo)售流程情況，首先由業(yè)務(wù)員與各商家接觸，雙方達成共識后，就由企業(yè)向商家供貨，經(jīng)過(guò)一定的周期，財務(wù)人員根據商家的銷(xiāo)售進(jìn)行對賬，以其實(shí)際銷(xiāo)售額與商家進(jìn)行結賬，同時(shí)扣給商家相應的各種代銷(xiāo)費用。
3、債務(wù)債權管理
該企業(yè)在實(shí)際操作中根據應收賬款的數額計提了壞賬準備金，當應收賬款發(fā)生三年后還未收回，或因債務(wù)人破產(chǎn)、死亡，發(fā)生確實(shí)無(wú)法清償的事由，就在財務(wù)處理上作為壞賬準備，予以沖銷(xiāo)。欠款發(fā)生后采取協(xié)商、調解、仲裁和訴訟等方式進(jìn)行解決。
該企業(yè)融資內部主要依靠自身內部積累，外部主要以向銀行借款為主。獲得的流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)更新資金比較多，但長(cháng)期發(fā)展資金較少。
4、收益管理
在該企業(yè)為了更好地管理收益方面的情況，大多數商家都是提前預訂產(chǎn)品數量以避免貨物積壓，由于該企業(yè)主要從事毛紡織加工，根據原材料的等級生產(chǎn)出的產(chǎn)品也分等級，價(jià)格也就按相應的產(chǎn)品分等級，其核心仍然是以市場(chǎng)基準價(jià)格定價(jià)。通過(guò)在合適的時(shí)間以適當的價(jià)格將產(chǎn)品出售給合適的客戶(hù)，從而達到收益最大化的目的。該企業(yè)在實(shí)際工作中，存在銷(xiāo)售退回、銷(xiāo)售折讓、銷(xiāo)售折扣事項，有財務(wù)人員沖減營(yíng)業(yè)收入形成營(yíng)業(yè)凈收入。
三﹑調查流程
1、第一階段20xx.7.12 我前往被調查單位A企業(yè)了解基本情況和收集進(jìn)行財務(wù)管理狀況調查工作所需的財務(wù)方面的證據。
（1）企業(yè)財務(wù)現狀
“A企業(yè)”于20xx年初成立，從事毛紡織加工，現有注冊資本120萬(wàn)元。至20xx年7月止該公司累計盈利261萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入490萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本120萬(wàn)元，財務(wù)費用20萬(wàn)元，銷(xiāo)售費用8萬(wàn)元，管理費用80萬(wàn)元，產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加1萬(wàn)元。20xx年12月末資產(chǎn)總額450萬(wàn)元，負債130萬(wàn)元，所有者權益320萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率28.8％，目前處于盈利的狀況。
（2）獲得關(guān)于財務(wù)管理狀況的資料
營(yíng)業(yè)執照、公司章程、銀行對賬單、收入合同、職工工資單、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)單、票據、原始憑證取樣、現金日記賬、銀行存款日記賬、資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動(dòng)表及附注。
2、第二階段20xx.7.15 再次來(lái)到被調查單位我認真、仔細學(xué)習了日常財務(wù)操作的全過(guò)程。跟出納人員學(xué)會(huì )了如何開(kāi)支票等票據、如何根據原始憑證編制記帳憑證、登記現金、銀行日記帳、如何根據銀行對帳單與帳戶(hù)進(jìn)行核對，及時(shí)編制調節表，向會(huì )計學(xué)習了財務(wù)報表的編制。
3、第三階段20xx.7.26
根據這段時(shí)間所取得的資料審核憑證、原始單據、報審制度等，就具體的財務(wù)管理工作進(jìn)行確認、對數據進(jìn)行核實(shí)，核對和執行具體的實(shí)質(zhì)性測試。了解理論和實(shí)踐的差異發(fā)現了該企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中出現的一些問(wèn)題：
（1）20xx年4月11日憑證，匯出存款250萬(wàn)元，付給蘭州華泰羊毛制品公司，沒(méi)有清款單、沒(méi)有經(jīng)辦人、沒(méi)有領(lǐng)導簽字，記“預付帳款”帳，時(shí)間長(cháng)達14個(gè)月，至今未收回，也未見(jiàn)利息收入。發(fā)出商品，20xx年6月25號76號憑證中發(fā)內蒙羊毛毯8000條，成本價(jià)格為2，870，00元，20xx年10月底結存594，267，67元，共銷(xiāo)售175000條，已沖銷(xiāo)售198，603，11元，資金調計嚴重不合規定。
（2）虛做銷(xiāo)售20萬(wàn)元（假發(fā)出商品），利息支出20萬(wàn)元，沒(méi)有及時(shí)記入財務(wù)費用，毛紡品銷(xiāo)售20萬(wàn)元。合計60萬(wàn)元，實(shí)際是經(jīng)營(yíng)期間的潛虧。預付帳款（加工費）逐月支付，現累計13，500，00元，財務(wù)沒(méi)有任何加工費協(xié)議或合同書(shū)，長(cháng)期掛帳，這樣繼續下去，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)潛在虧損的危險信號。
四、企業(yè)財務(wù)管理中出現的問(wèn)題
在調查過(guò)程中，我發(fā)現了一些A企業(yè)財務(wù)管理中出現的問(wèn)題，除去第三階段分析得出的結論，現將其他財務(wù)管理漏洞列舉如下：
1、各項規章制度執行不嚴格，材料保管不健全
材料領(lǐng)料單填制不規范，有的沒(méi)有申領(lǐng)人、沒(méi)有寫(xiě)用途；有時(shí)還會(huì )出現庫管員代填發(fā)料單；記帳憑證的原始單據不正規，有的收入用繳款單或其他單據為據；借款單、收據、報銷(xiāo)單的報批制度沒(méi)有嚴格執行。
2、財務(wù)人員能力較低，財務(wù)管理水平低
該企業(yè)的關(guān)鍵財務(wù)人員由企業(yè)決策者信任的人來(lái)?yè)敚械娜藛T的自身素質(zhì)很難勝任企業(yè)財務(wù)管理的工作，使得財務(wù)內部控制制度如同虛設。此外，經(jīng)營(yíng)者出于節約成本的考慮，財務(wù)人員還兼有其他職位，而且沒(méi)有得到應有的培訓，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和規模的擴大，這些財務(wù)人員的能力不足以運作企業(yè)的業(yè)務(wù)，導致會(huì )計基礎工作薄弱,財務(wù)管理水平低。
3、產(chǎn)品成本管理不嚴，沒(méi)有建立完善的成本核算制度
對企業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)維修費用花費的金額較大，不利于產(chǎn)品成本的管理。 很多產(chǎn)品品種都沒(méi)有實(shí)行目標成本制度，成本責任制度。沒(méi)有建立成本考核獎懲制度；成品庫帳、原材料庫帳與財務(wù)科帳不一致，成本計算缺乏準確性，無(wú)法按成本計算單位主要材料耗用量，無(wú)法對成本升降原因進(jìn)行定量分析。例：20xx年1月初，已完工未結轉的產(chǎn)品成本2，431．00元未轉入產(chǎn)品成本，反映出成本結轉不規范。
4、銀行存款存在管理漏洞
銀行存款帳戶(hù)沒(méi)有按照開(kāi)戶(hù)銀行、帳號分明細，沒(méi)有定期編制銀行存款調節表。
5、對現金管理不嚴，對應收賬款缺少控制措施
資金回收困難, 導致資金不足，周轉緩慢；對存貨控制薄弱，沒(méi)有實(shí)行嚴格的出入庫制度，導致報假賬、存貨浪費、資金呆滯等現象嚴重；缺乏對收入、成本、利潤的分析，成本效益觀(guān)念不強。
五、改進(jìn)建議
1、嚴格執行各項規章制度
從材料購、消、存，到產(chǎn)成品入庫、銷(xiāo)售等整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節制訂相應的控制，稽核制度，嚴格執行。建立會(huì )計檔案，對包括會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計數據都應建立檔案、妥善保管，按《會(huì )計檔案管理辦法》的規定進(jìn)行保管和銷(xiāo)毀。
2、提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財務(wù)管理水平
根據《會(huì )計法》的有關(guān)要求，對財會(huì )人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和政治思想教育，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，特別要加強財會(huì )人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會(huì )人員的監督意識，認真履行好會(huì )計監督制度的職責；同時(shí)注重財會(huì )人員知識的更新，要根據企業(yè)會(huì )計核算方法不斷更新的實(shí)際，是企業(yè)更好的運作。
3、建立建全各項成本管理制度，建立完善的成本核算制度、目標成本制度
應按固定資產(chǎn)所服務(wù)的對象分別列入生產(chǎn)成本及期間費用，加強對產(chǎn)品成本的管理。建立內部財務(wù)管理制度，做到收支有合理依據，帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符；測算每個(gè)產(chǎn)品的目標成本，對每個(gè)品種的制造成本準確計算，對虧損嚴重的品種暫停生產(chǎn)，盈利較好的品種要注意擴大生產(chǎn)。
4、加強銀行存款管理，
按要求分設明細帳；按月編制銀行存款調節表，由會(huì )計勾兌。
5.加強對現金的管理，提高資金利用效率
編制資金計劃（季或年）表，便于靈活掌握和調度資金，要充分預測到資金回收和支付的時(shí)間，實(shí)現資金運用和來(lái)源的有效結合、流動(dòng)資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達到最佳效果。
六、社會(huì )實(shí)踐調查的總結與體會(huì )
1.理論和實(shí)踐的差異
（1）這段時(shí)間在該企業(yè)調查的過(guò)程中發(fā)現該企業(yè)以利潤最大化作為財務(wù)管理目標，企業(yè)追求利潤最大化，就必須加強管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，這些措施都有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟效益的提高。
企業(yè)是一種經(jīng)濟機構，衡量其工作效率的公認指標是利潤。企業(yè)通過(guò)追求利潤最大化的目標，可以使整個(gè)社會(huì )的財富實(shí)現極大化。因此，利潤最大化是企業(yè)的財務(wù)目標似乎是合理的。
以前該企業(yè)的特征是私人籌資、私人財產(chǎn)和獨資形式。業(yè)主的唯一目的就是增加私人財富。顯然，這可以通過(guò)利潤最大化目標得到滿(mǎn)足。但是隨著(zhù)該企業(yè)的發(fā)展目前其主要特征是經(jīng)營(yíng)權和所有權相分離，由業(yè)主進(jìn)行投資。此外，各種債權人、消費者、職工、政府等，都是與企業(yè)有關(guān)的利益集團。在這種情況下，必須協(xié)調與企業(yè)有關(guān)各方面的利益，因此以利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)目標就不適當了。
因此我們應該根據實(shí)踐選擇正確的財務(wù)管理目標，也就是說(shuō)應該根據具體的實(shí)踐尋找正確的理論知識作為指導。
（2）經(jīng)過(guò)在該企業(yè)的調查發(fā)現：大多數的企業(yè)在月初和月中是不做賬的，這段時(shí)間的財務(wù)部不是很忙碌，在這段時(shí)間里企業(yè)主要會(huì )收集種各原始憑證，有各種購貨發(fā)票、入庫單、出庫單、銀行匯票、商業(yè)匯票、匯款單、各種稅金繳納發(fā)票，銷(xiāo)貨發(fā)票、增值稅抵扣聯(lián)、車(chē)票收據、汽油柴油發(fā)票，還有便餐費用發(fā)票、電話(huà)費、水電費發(fā)票、過(guò)路費收據等等。到了接近月末的時(shí)候才會(huì )把收集好了的各種原始憑證拿出來(lái)整理分類(lèi)， 把屬于一類(lèi)的業(yè)務(wù)的原始憑證的分錄做在一張記賬憑證上，和我們在理論上學(xué)習的不太一樣，理論上應該是一張原始憑證就代表了一筆業(yè)務(wù)就應該填寫(xiě)一張記賬憑證，而且是在一筆業(yè)務(wù)發(fā)生，拿到原始憑證的時(shí)候就填寫(xiě)了記賬憑證，而不是待到月末的時(shí)候才來(lái)做賬。所以實(shí)際的操作其實(shí)是比較省力的方法，可以節約大量的時(shí)間和人力。在填寫(xiě)記賬憑證的時(shí)候并不是一鼓作氣的把所有的原始憑證都計入記賬憑證中，要把銷(xiāo)貨發(fā)票留在最后錄入，因為在做銷(xiāo)售收入的時(shí)候同時(shí)要結轉成本，而成本是需要會(huì )計事先計算的。一般的企業(yè)在進(jìn)行成本計算時(shí)基本都是采用的全月一次加權平均法，跟據材料的入庫單天些記賬憑證和材料明細賬，計算出本月材料的成本價(jià)，計算出生產(chǎn)成本，再將生產(chǎn)成本科目結轉到產(chǎn)成品科目，產(chǎn)成品結轉到庫存商品科目。同時(shí)還要填寫(xiě)轉賬憑證，最后結轉收入和成本。然后根據記賬憑證填寫(xiě)明細賬，明細賬中增值稅進(jìn)項稅科目的本期合計要與本期增值稅抵扣聯(lián)上的合計數相同才算正確，再在明細賬上結轉收支科目，同時(shí)填寫(xiě)轉賬憑證，最后把增值稅進(jìn)項稅科目、增值稅銷(xiāo)項稅科目一并轉入到增值稅上交科目。
（3）科目匯總表是在電腦里面就用電子表格設計好了，根據設計好的公式會(huì )自動(dòng)的反應合計。金額它由期初金額、本期借方發(fā)生額、本期貸方發(fā)生額、期末金額四欄組成。本期的發(fā)生額是根據記賬憑證的發(fā)生額來(lái)填寫(xiě)的。表上的科目是總賬科目而憑證上的科目是帶有明細科目的，所以在填寫(xiě)的時(shí)候應該按照憑證上的一級科目來(lái)填寫(xiě)，最后填寫(xiě)完成后，本期借方發(fā)生額和本期貸方發(fā)生額的合計數應該是完全一樣的，如果不一樣就說(shuō)明憑證上的借貸不平或者是由于粗心在操作時(shí)出了錯要及時(shí)查找原因并改正。將正確的科目匯總表打印出來(lái)與填好的憑證放在一起。再進(jìn)行下一個(gè)步驟即填寫(xiě)總分類(lèi)賬。總分類(lèi)是根據已填寫(xiě)正確的科目匯總表來(lái)填寫(xiě)的，由表中的本期發(fā)生額來(lái)填寫(xiě)總賬的本期發(fā)生額即可。財務(wù)報表包括了資產(chǎn)負債表，利潤表、現金流量表、所有者權益變動(dòng)表和附注。但是在中小企業(yè)里面，所有者權益變動(dòng)表和財務(wù)報表附注一般是沒(méi)有的，現金流量表只有在季報和年報里才有，現金流量表的編寫(xiě)是一個(gè)十分復雜的過(guò)程，平時(shí)的月報財務(wù)人員是不會(huì )編制現金流量表的。小企業(yè)的投資者一般只有一個(gè)或者兩三個(gè)，所以它的所有者權益一般是不會(huì )涉及到變動(dòng)的情況的，附注在小企業(yè)里是用不著(zhù)的，它并沒(méi)有什么復雜的情況需要說(shuō)明，它所適用的會(huì )計政策也一般不會(huì )發(fā)生改變，也不涉及或有資產(chǎn)、或有負債等。資產(chǎn)負債表與課本上的資產(chǎn)負債表不是完全的一致的，企業(yè)資產(chǎn)負債表中所涉及的科目只包含它在實(shí)際中所涉及到的資產(chǎn)、負債、所有者權益科目，比理論中學(xué)的要少很多科目。在實(shí)際的填寫(xiě)過(guò)程中，一般只需注意存貨科目和本年利潤科目有關(guān)所涉及的科目相加即可，不會(huì )在涉及到別的填寫(xiě)科目需要將一系列的總賬科目相加的情況。最后將增值稅納稅申報表，所得稅納稅申報表和填寫(xiě)完成的財務(wù)報表組合在一起就是可以拿去審計和上交稅務(wù)局的財務(wù)報告了。
中小企業(yè)的財務(wù)報告相對來(lái)說(shuō)較為簡(jiǎn)單，不是很健全，它的目的在于上交稅務(wù)局，主要目的在于納稅的申報而不是拿來(lái)吸引投資，它沒(méi)有附注和所有者權益變動(dòng)表就能很好的說(shuō)明這一問(wèn)題。
財務(wù)管理的社會(huì )調查報告2
我于20xx年5月對三家企業(yè)進(jìn)行了“企業(yè)財務(wù)管理”問(wèn)卷調查，本次調查的目的是了解企業(yè)的崗位設計，營(yíng)運資金、投資、融資管理，財務(wù)分析以及企業(yè)會(huì )計電算化等的現狀，找出存在的問(wèn)題并提出可行的建議。現將調查情況總結如下：
一、調查單位的情況
此次調查由于地域限制，只能選取中小企業(yè)作為調查對象，但是三家調查單位分別屬于餐飲業(yè)、郵政業(yè)、零售業(yè)，行業(yè)代表性比較明顯。
二、調查內容
我們將企業(yè)的崗位設計，營(yíng)運資金、投資、融資管理，財務(wù)分析狀況等作為調查內容，具體包括：
（1）崗位設計情況包括：是否設立獨立的財務(wù)機構，會(huì )計、出納崗位是否分設。
（2）營(yíng)運資金管理情況包括：現金結算是否日清月結，資金需求量的預測方法，賒銷(xiāo)政策與收賬政策等。
（3）融資管理情況包括：企業(yè)的資金來(lái)源渠道，籌資方式。
（4）投資管理情況包括：項目決策時(shí)，是否進(jìn)行充分地調研、分析，有無(wú)健全的審批機制。
（5）財務(wù)分析情況包括：企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的頻率，進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)注重的方面以及選取的財務(wù)指標。
（6）財務(wù)預算情況包括：財務(wù)預算編制的內容及編制方法。
（7）納稅籌劃情況包括：是否進(jìn)行納稅籌劃，效果如何，有來(lái)自哪方面的阻力。
（8）會(huì )計電算化情況包括：是否進(jìn)行會(huì )計電算化。
三、調查結果
被調查者從事財務(wù)工作的占，從事銷(xiāo)售與采購工作的占，職稱(chēng)在中級以上的占。這些情況表明，被調查者工作經(jīng)驗比較豐富、閱歷較深、思想較成熟，對財務(wù)管理重要性及本企業(yè)財務(wù)管理措施的認識與體會(huì )比較到位，能比較可靠地保證本次問(wèn)卷調查的效度。
在三家中小企業(yè)中：
（1）設立獨立的財務(wù)機構的2家，占調查戶(hù)數的；會(huì )計、出納崗位分設的1家，占調查用戶(hù)的。
（2）現金結算做到日清月結的2家，占調查用戶(hù)的；資金需求量的預測方法均采用定性預測法；收賬政策均采用積極催收；有明確內部牽制制度的1家，占調查用戶(hù)的；帳物分管，有明確分管制度的1家，占調查用戶(hù)的。
（3）企業(yè)的資金來(lái)源渠道均以銀行資金和企業(yè)資金為主，籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。
（4）項目決策時(shí)，進(jìn)行充分地調研、分析，有健全的審批機制的1家，占調查用戶(hù)的。
（5）企業(yè)均定期進(jìn)行財務(wù)分析，2家一季度一次，占，1家半年一次，占；進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，3家企業(yè)均關(guān)注收入、利潤分析和成本控制，1家關(guān)注風(fēng)險分析和現金流量，占調查用戶(hù)的；常用的財務(wù)指標中，3家均選擇利潤總額和稅后利潤，1家選擇凈資產(chǎn)報酬率，占調查用戶(hù)的。
（6）進(jìn)行財務(wù)預算的1家，占調查用戶(hù)的。
（7）進(jìn)行納稅籌劃的1家，占調查用戶(hù)的。
（8）實(shí)行會(huì )計電算化的2家，占調查用戶(hù)的。
四、調查結果分析
從以上調查結果，可以看出中小企業(yè)財務(wù)管理狀況不容樂(lè )觀(guān)，結合我從企業(yè)調查的其他情況來(lái)看，企業(yè)的財務(wù)管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、會(huì )計、出納崗位職責劃分不清，缺乏監督和牽制機制
中小企業(yè)由于規模小、業(yè)務(wù)頻繁、會(huì )計核算簡(jiǎn)單、會(huì )計制度不健全，同時(shí)企業(yè)老板出于管理成本的考慮，往往要求財務(wù)人員一人多崗，不考慮不相容職務(wù)的分離，有的企業(yè)出納除了辦理涉及現金、銀行存款的本職業(yè)務(wù)外，同時(shí)還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會(huì )計憑證等會(huì )計業(yè)務(wù)，而有的企業(yè)會(huì )計，偶爾也收取現金，一個(gè)人辦理有關(guān)現金業(yè)務(wù)的全過(guò)程。加上財會(huì )人員素質(zhì)參差不齊，會(huì )計、出納崗位職責劃分不清，缺乏監督和牽制機制，混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞。
2、財務(wù)制度不健全、不規范和財務(wù)處理不恰當。
財務(wù)制度是制約和管理財務(wù)的。在調查過(guò)程中，有的企業(yè)管理制度不健全，特別是財務(wù)處理程序不正規、內部牽制制度、稽核制度等還不完善，導致財務(wù)管理漏洞多、損失浪費嚴重。沒(méi)有設置詳細的會(huì )計科目，沒(méi)有設置合理的會(huì )計人員工作崗位。帳證、帳帳、帳務(wù)嚴重不符，記帳結轉不及時(shí)，不日清月結，改錯不規范，會(huì )計科目運用不合理等問(wèn)題層出不窮。
3、中小企業(yè)投資規模逐年增加，資金籌集渠道單一。
無(wú)論是過(guò)去的投資還是新的投資，企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式，這既說(shuō)明資本性融資與債務(wù)性融資在中小企業(yè)融資中的重要性，又說(shuō)明企業(yè)融資渠道過(guò)于單一。企業(yè)在加強管理，提高自我積累能力的同時(shí)，致力于拓寬融資渠道。企業(yè)老板告訴我，在新的投資計劃中，企業(yè)自籌資金比重有所增加，銀行貸款所占比重呈下降趨勢，股票或債券融資增幅較大；同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)的規范發(fā)展，親友借款在企業(yè)籌資方案中逐漸淡化，企業(yè)開(kāi)始考慮引進(jìn)外部企業(yè)或是自然人作為戰略投資者。但是，除銀行貸款外，股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小。
4、投資決策專(zhuān)業(yè)化程度偏低，融資觀(guān)念落后
有的中小企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法，在決策中靠拍腦袋，這是極不科學(xué)的。因為中小企業(yè)投資風(fēng)險性大，業(yè)主在投資時(shí)更應該注意對投資項目的評價(jià)和分析。由于企業(yè)自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。
5、財務(wù)分析指標存在一定的局限性
企業(yè)財務(wù)分析指標的數據來(lái)源于會(huì )計報表和會(huì )計資料，而會(huì )計報表是反映企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果及一定時(shí)點(diǎn)財務(wù)狀況的書(shū)面文件。對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)報表反映的數據在某種程度上存在著(zhù)一定的局限性，必然造成財務(wù)分析指標的不足和局限。
6、企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的意識薄弱
企業(yè)的領(lǐng)導人還沒(méi)有認識到納稅籌劃的重要性，對納稅籌劃的概念和操作還顯得很陌生；社會(huì )輿論特別是一些稅務(wù)機關(guān)對納稅籌劃的誤解，在某種程度上也阻礙了納稅籌劃的正常開(kāi)展。
7、經(jīng)營(yíng)計劃和預算管理缺乏
中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏戰略思路和規劃，決策時(shí)由于無(wú)計劃和無(wú)預算，其經(jīng)營(yíng)政策往往脫離宏觀(guān)行業(yè)環(huán)境，對行業(yè)中企業(yè)發(fā)展規律不能全面深刻了解，依公司領(lǐng)導人經(jīng)驗或直覺(jué)照葫蘆畫(huà)瓢制定所謂的戰略，沒(méi)有明確的方向，員工對企業(yè)發(fā)展方向沒(méi)有形成統一的認識，大量資源投入后成為沉沒(méi)成本，造成無(wú)法彌補的損失。
8、管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊
中小企業(yè)典型的管理模式是所有權和經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，表現出企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重。現場(chǎng)調查發(fā)現，多數管理者思想落后，管理能力差，僅憑經(jīng)驗和感覺(jué)管理，缺乏對財務(wù)管理理論方法的認識和研究，更缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，經(jīng)常出現企業(yè)財產(chǎn)與個(gè)人家庭財產(chǎn)互相占用的情況，使其職責不分，越權行事，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不到位，會(huì )計信息失真，財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
五、對加強企業(yè)財務(wù)管理的建議
切實(shí)加強中小企業(yè)會(huì )計核算與財務(wù)管理，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫，經(jīng)過(guò)思考，我認為要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、完善企業(yè)內部控制制度。
強化內部控制，完善企業(yè)內部會(huì )計控制制度，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監督，是提高企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。企業(yè)內部會(huì )計監督制度應當符合下列要求：
（1）記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會(huì )計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責權限應當明確，并相互分離、相互制約；
（2）重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執行的相互監督、相互制約程序應當明確；
（3）財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應當明確；
（4）對會(huì )計資料定期進(jìn)行內部審計的辦法和程序應明確。
2、加強公司財務(wù)基礎管理，理順財務(wù)工作秩序。
企業(yè)應依法建立健全內部財務(wù)制度。建立健全內部監督機制，強化外部監督工作，推廣會(huì )計工作電算化。
3、進(jìn)一步加快中小企業(yè)信用擔保體系建設步伐。
目前中小企業(yè)信用擔保體系建設已全面啟動(dòng)，并取得了重要進(jìn)展，但仍需加快步伐，進(jìn)一步規范和完善，注意信用擔保和建立其它社會(huì )化服務(wù)體系結合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。
4、加強投資項目分析，降低投資風(fēng)險。
在投資決策中應以對內投資方式為主。對內投資緊要有以下幾個(gè)方面：
（1）對研發(fā)新產(chǎn)品的投資，
（2）對技術(shù)設備更新改革的`投資，
（3）對人力資源的投資。
實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，加強對投資項目的評價(jià)與分析，分散投資風(fēng)險，規范項目投資程序。待時(shí)機成熟后實(shí)行投資監理，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段采取實(shí)行跟進(jìn)戰略，規避投資風(fēng)險。
5、增加非財務(wù)分析指標，支持企業(yè)決策
從多年來(lái)企業(yè)財務(wù)分析的理論和實(shí)踐來(lái)看，財務(wù)分析指標體系除定量指標和定性說(shuō)明企業(yè)背景以及各種分析指標資料以外，對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)還應增加產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量指標和產(chǎn)品質(zhì)量指標等非財務(wù)分析指標，使財務(wù)分析指標體系更符合中小企業(yè)的特點(diǎn)，在企業(yè)快速發(fā)展決策過(guò)程中更好地發(fā)揮支撐和保障的作用。
6、實(shí)行財務(wù)預算管理，合理安排企業(yè)資源
預算管理可以使企業(yè)管理的重心從經(jīng)營(yíng)結果（目標利潤）延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程（業(yè)務(wù)預算和資金預算），進(jìn)而擴展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量（資產(chǎn)負債預算和現金流量預算），為提高經(jīng)濟效益提供了更加廣闊的空間和時(shí)間。一方面財務(wù)預算體系的完善可以促使企業(yè)謹慎對待各種投資誘惑，其所涉及的資金籌措與使用的計劃數據能夠幫助決策者做出更加科學(xué)合理的決策；另一方面利用預算制度可以更加客觀(guān)地根據市場(chǎng)安排好企業(yè)的資源計劃，對財務(wù)資源搞好綜合平衡，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應。
7、中小企業(yè)管理者要樹(shù)立正確的納稅籌劃意識，端正納稅籌劃態(tài)度
中小企業(yè)管理者要明確納稅籌劃的含義，這是進(jìn)行納稅籌劃的基礎。納稅籌劃的含義是納稅人在稅法允許的范圍內，從多種納稅方案中進(jìn)行科學(xué)合理的事前選擇和規劃，利用稅法給予的對自己有利的可能選擇與優(yōu)惠政策，選出合適的納稅方法，從而使本身稅負得以延緩或減輕，以實(shí)現稅后收益最大化的目標而采取的行為。中小企業(yè)管理者還要樹(shù)立正確的納稅籌劃意識，應該認識到納稅籌劃有利于減少企業(yè)自身稅收違法行為的發(fā)生，強化納稅意識，實(shí)現誠信納稅，有助于提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。納稅籌劃不僅會(huì )為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益，更是納稅人的一種權利和義務(wù)，納稅人應該以積極的態(tài)度進(jìn)行納稅籌劃。
六、調查體會(huì )
經(jīng)過(guò)這次的調查，我體會(huì )到面對現今激烈競爭的市場(chǎng)，在企業(yè)財務(wù)管理現狀當中，面對新環(huán)境的變化，企業(yè)對財務(wù)管理和會(huì )計核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財務(wù)制度，特別是加強財務(wù)管理的應用，提高財務(wù)管理水平顯得十分必要。企業(yè)應該不斷強化自身各項管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng )新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
財務(wù)管理的社會(huì )調查報告3
根據市、區職能劃分，市區范圍內的高中歸屬市管理，現共有四所高中學(xué)校，分別是中學(xué)、二中、師專(zhuān)附高、職高。近幾年，隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，人口集聚，就學(xué)需求不斷增加。為確保初升高比例，提高公民素質(zhì)，市財政投入大量資金改善了高中學(xué)校的辦學(xué)條件，有效地緩解了就學(xué)壓力。通過(guò)對近幾年來(lái)市屬高中學(xué)校教育經(jīng)費運轉和使用情況的調研，提出進(jìn)一步加強財務(wù)管理工作的建議，對促進(jìn)高中教育事業(yè)的健康有序發(fā)展、合理分配財政資金，是十分必要的。為此，今年3月份，市教育局、市財政局組成聯(lián)合調研組，對市直屬的四所高中學(xué)校財務(wù)管理情況進(jìn)行了調查。
一、基本情況
(一)人員情況。四所高中共有教職工828人，其中在職724人，離退休104人;共有210個(gè)班，在校生9829人。
(二)資產(chǎn)負債情況。四所學(xué)校共有資產(chǎn)總額15366萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)13234萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)993萬(wàn)元;負債總額為20xx萬(wàn)元，其中銀行貸款為1100萬(wàn)元;凈資產(chǎn)為13084萬(wàn)元。
(三)收支情況。四所高中總收入為6366萬(wàn)元，經(jīng)常性收入(不包括基建撥款，包括擇校費收入)為5502萬(wàn)元，其中財政預算內補助收入為1876萬(wàn)元，占經(jīng)常收入的比例為34.1%;經(jīng)常性支出總額為5655萬(wàn)元，超支153萬(wàn)元，其中中學(xué)結余19萬(wàn)元，師專(zhuān)附高超支220萬(wàn)元，二中結余43萬(wàn)元，職高結余50萬(wàn)元。
(四)教職工收入情況。人員支出占事業(yè)支出(不包括基建支出)的比例為65.1%，其中中學(xué)76.75%，師專(zhuān)附高53.99%，二中67.49%，職高60.18%。四所高中在職教師年平均綜合收入為44494元，其中中學(xué)45167元，師專(zhuān)附高35164元，二中44391元，職高46708元。
(五)財務(wù)管理情況。四所學(xué)校都建立了內部財務(wù)管理制度、財務(wù)審批制度、獎金福利分配制度，經(jīng)費支出實(shí)行校長(cháng)“一支筆”審批制度。會(huì )計資料基本做到真實(shí)、合法、完整，報銷(xiāo)手續齊全。
二、存在的問(wèn)題
通過(guò)調查，發(fā)現學(xué)校在財務(wù)管理方面存在以下五種不良現象：
(一)財務(wù)管理重視不夠。有些學(xué)校認為，財務(wù)會(huì )計工作是總務(wù)部門(mén)和會(huì )計人員本身的業(yè)務(wù)，學(xué)校只要搞好日常教學(xué)管理，抓好升學(xué)率就可以了，對學(xué)校財務(wù)管理工作重視程度不夠。有些會(huì )計人員對新的財政、財務(wù)管理體制不了解，只關(guān)心資金庫存、不注重資金性質(zhì)，不善于監督管理。
(二)不動(dòng)產(chǎn)管理不善。在資產(chǎn)管理方面，目前多數學(xué)校存在著(zhù)“重錢(qián)輕物”、“重購輕管”的現象，認為只要把“錢(qián)管好就行了”，管理意識淡薄，固定資產(chǎn)維護差、報損率高，存在賬實(shí)不符的現象。部分學(xué)校未按照規定處置固定資產(chǎn)，未經(jīng)批準就隨意購置、出租、處置資產(chǎn)等。隨著(zhù)政府對高中學(xué)校基本建設、改善教學(xué)環(huán)境投入的不斷加大，教學(xué)儀器設備的不斷更新，固定資產(chǎn)在資產(chǎn)中的比重越來(lái)越大。這關(guān)系到學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到學(xué)校管理水平的高低，更關(guān)系到學(xué)校未來(lái)的可持續性發(fā)展問(wèn)題。
(三)預算執行不規范。多數學(xué)校能夠按照“以收定支，量入為出，略有節余”的原則，及時(shí)完成預算的編制工作，但在預算執行中仍存在專(zhuān)項資金與正常經(jīng)費混用、擴大支出范圍、人員經(jīng)費占用公用經(jīng)費，公用經(jīng)費占用專(zhuān)項經(jīng)費、占用往來(lái)款等問(wèn)題，沒(méi)有做到按預算計劃使用財政資金、及對資金運用進(jìn)行分析、評價(jià)、監督，失去了編制預算的意義和作用。
(四)代管資金管理粗放。學(xué)校基本上能夠按照規定的收費項目，收費標準收費，并按規定及時(shí)上繳財政專(zhuān)戶(hù)。但是在代管資金的管理方面就明顯不足，代管費沒(méi)有按年級、班級進(jìn)行認真、詳細的核算，而是籠統記帳，超范圍使用代管費。在學(xué)期終了未進(jìn)行清算，使“專(zhuān)款專(zhuān)用，及時(shí)結算，多退少不補”成為一紙空文。
(五)核算和監督職能不到位。《會(huì )計法》規定，會(huì )計有兩個(gè)基本職能，即會(huì )計核算職能和會(huì )計監督職能。而現今學(xué)校中，往往只注重會(huì )計的核算職能，會(huì )計人員只記記帳，算算帳就行了，忽視會(huì )計的監督職能，未能就資金使用提出合理化建議，結果可能會(huì )導致會(huì )計信息失真、違法違紀、損失浪費等現象。具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、個(gè)別學(xué)校年度預算收支未實(shí)現平衡，經(jīng)常性經(jīng)費出現紅字。且學(xué)校負債金額大，4所學(xué)校共計負債1483萬(wàn)元，及時(shí)清償債務(wù)有一定的困難;獎金、福利發(fā)放不規范。目前對各校發(fā)放名目眾多，而課時(shí)補貼、獎金等又沒(méi)有規定的標準，學(xué)校之間存在互相攀比情況，致使事業(yè)經(jīng)費運轉緊張，經(jīng)常性經(jīng)費支出中人員經(jīng)費支出比例過(guò)大，人員支出總額連年快速上升，嚴重影響學(xué)校事業(yè)發(fā)展，增加了財政壓力。
2、教育擇校費管理較亂。根據麗計費管253號文件規定，擇校費應專(zhuān)項用于改善辦學(xué)條件。而四所高中普遍存在擇校費與正常經(jīng)費捆綁使用的情況，與批復預算時(shí)要求的擇校費用于基本建設和設備購置不符。
3、基建經(jīng)費管理不規范。四所高中學(xué)校目前都有基建項目，只有麗中單獨開(kāi)設基建賬戶(hù)，且四個(gè)學(xué)校均未按照基本建設財務(wù)制度設立基建賬分賬核算。由于行政經(jīng)費和基建經(jīng)費混用，導致經(jīng)常性經(jīng)費對基建經(jīng)費的占用，嚴重超支，如師專(zhuān)附高超支了220萬(wàn)元。單獨開(kāi)戶(hù)的因沒(méi)有事前監督的手段，也存在移用基建資金現象，如麗中共從基建戶(hù)劃轉133萬(wàn)元到行政戶(hù)用于彌補經(jīng)費不足。
4、未按規定提取和支付助學(xué)金。按照有關(guān)規定，高中學(xué)校要按學(xué)費收入的10%提取助學(xué)金，其中70%要用于困難學(xué)生補助。從調查的情況來(lái)看，四個(gè)學(xué)校均未按年度預算批復的要求提足助學(xué)金，提取的助學(xué)金也只發(fā)放了一部分，應付未付的助學(xué)資金越滾越多。
5、會(huì )計核算不夠規范。
①專(zhuān)項收支基本未單獨核算，市財政預算內外資金安排的專(zhuān)項經(jīng)費、省補助的項目經(jīng)費基本上都沒(méi)有按規定單獨核算，無(wú)法反映專(zhuān)項資金使用情況，各項目如同虛設。
②會(huì )計科目使用不夠規范，如擇校費、代管費的收支、住房公積金的扣繳等會(huì )計核算業(yè)務(wù)做法五花八門(mén)，沒(méi)有按有關(guān)規定使用會(huì )計科目。
③會(huì )計核算不夠明細，如“事業(yè)支出”科目下未設二級科目核算，不同科目的收支并入同一筆憑證，不利于準確反映會(huì )計信息，無(wú)法提供有價(jià)值的分析材料。
④科目設置不規范，一般預算支出目級科目設置未按財政部的文件要求作調整，仍按的規定設立“固定資產(chǎn)購建和大修理”各科目。
⑤會(huì )計科目的年終結轉不規范，如“事業(yè)結余”科目余額年終未按規定結轉到“事業(yè)基金”科目，而是結轉到下年度使用。
⑥資金支付管理不夠規范。個(gè)別學(xué)校財務(wù)報銷(xiāo)未能按財務(wù)管理規定取得正式發(fā)票，白條子給予報銷(xiāo)的情況較多;一些大額支出采用現金支付。
6、固定資產(chǎn)購置未按規定辦理政府采購手續。調查發(fā)現，部分學(xué)校在購置教學(xué)設備等屬政府采購范圍的物品時(shí)，意識淡薄，未按規定辦理政府采購手續，違反了《政府采購法》有關(guān)規定。
三、加強高中學(xué)校財務(wù)管理的若干建議
促進(jìn)高中教育事業(yè)發(fā)展是推動(dòng)我市社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要措施，又關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現。普通高中教育的供給要充分地滿(mǎn)足社會(huì )需求，建成一批質(zhì)量高、條件好的示范高中，大幅度提高高中學(xué)校教育質(zhì)量，并積極鼓勵各種力量辦學(xué)，逐步建立非義務(wù)教育的成本分擔機制。財政部門(mén)作為政府職能的重要組成部分，在發(fā)展高中段教育事業(yè)中肩負重任。特別是當前社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制正在逐步完善，與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求相適應的公共財政體制框架正在建立，財政資金的使用重點(diǎn)將逐步轉移到滿(mǎn)足社會(huì )公共需求上來(lái)。高中教育作為社會(huì )公共需求的重要內容，是公共財政保障的重點(diǎn)之一。財政部門(mén)要認識發(fā)展高中教育事業(yè)的重大意義，切實(shí)轉變財政職能，把這項工作抓緊抓好。
建立和完善教育經(jīng)費保障機制，應從經(jīng)費供給和加強支出管理兩方面入手，必須充分認識到經(jīng)費保障是受經(jīng)濟發(fā)展水平、各項社會(huì )事業(yè)發(fā)展需要和財力狀況相適應，資金的供需矛盾是長(cháng)期存在的，僅僅一味地強調增加投入，不僅現有財力不允許，而且在管理缺位的情況下，還會(huì )陷入投入越多，浪費越多的怪圈。通過(guò)強化教育經(jīng)費的使用管理，優(yōu)化支出結構，提高資金使用效益，使同樣多的錢(qián)辦更多的事。
(一)繼續加大市財政對高中學(xué)校的經(jīng)常性經(jīng)費的投入。四所高中學(xué)校屬定額補助性質(zhì)，市財政對四所高中學(xué)校的經(jīng)常性經(jīng)費定額補助1876萬(wàn)元，占學(xué)校經(jīng)常性總收入中的34.1%。由于高中學(xué)校教學(xué)資源緊張，部分學(xué)校擴班并增加了許多教師，如定額補助基數未增加，將在一定程度上導致了學(xué)校年度收支平衡難度的加大，出現經(jīng)常經(jīng)費占用了專(zhuān)項經(jīng)費、助學(xué)金和擇校費等情況，影響了學(xué)校事業(yè)的發(fā)展。為此，市財政在總支出零增長(cháng)的情況下，按編制內教師年人均3萬(wàn)元的標準增加高中學(xué)校定額補助基數800多萬(wàn)元，大大改善了高中學(xué)校的經(jīng)費狀況，也為加強擇校費等資金的專(zhuān)項管理創(chuàng )造了條件。今后學(xué)校在編制內增人財政相應增加定額補助，并隨新的增人增資政策的出臺相應調整補助標準。
(二)積極向省財政爭取補助，改善高中學(xué)校辦學(xué)條件。近幾年來(lái)，省財政增加了對教育的投入，對縣市的轉移支付力度不斷加大，建立了多項專(zhuān)項資金，用于基礎教育階段辦學(xué)條件的改善。各學(xué)校應根據各自不同的特點(diǎn)，做好項目申報工作。如麗中和職高應根據新麗中、新職高的建設規劃，向省財政爭取教育基建資金;二中、師專(zhuān)附高應做好中小學(xué)布局調整和改善辦學(xué)條件專(zhuān)項資金的項目申報工作;職高還可以爭取實(shí)訓基地建設專(zhuān)項資金補助和中央職業(yè)教育專(zhuān)項補助資金等。市財政將多渠道籌措資金，按規定要求做好省補助項目的配套工作，通過(guò)幾年的努力，使得高中學(xué)校的教學(xué)條件、基礎設施得到進(jìn)一步的提高。
(三)加強對學(xué)校分管財務(wù)校長(cháng)和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓。增強校領(lǐng)導的管理意識，提高理財水平是學(xué)校可持續發(fā)展的基礎，而提高財務(wù)人員的思想認識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是加強學(xué)校財務(wù)管理的關(guān)鍵。建議采取業(yè)務(wù)研討、實(shí)地考察、集中培訓等多種方式，定期進(jìn)行財稅、會(huì )計等方面的業(yè)務(wù)培訓和交流，切實(shí)提高學(xué)校財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力，充分發(fā)揮會(huì )計人員核算與監督的職能作用。
(四)探索財務(wù)管理的事前監督機制和教育、財政部門(mén)經(jīng)常性的業(yè)務(wù)指導機制。為提高財政資金使用效率，規范財務(wù)支出制度，克服一方面教育資金投入不足，一方面資金使用效益低的問(wèn)題，建議將四所高中學(xué)校納入會(huì )計核算中心或財政集中支付教育分中心管理，統一采用“金財軟件”，實(shí)行“財政(國庫)集中支付、遠程報賬、自主核算”的模式，重點(diǎn)對學(xué)校的專(zhuān)項經(jīng)費預算執行、獎金福利分配和學(xué)校負債規模等方面進(jìn)行事前控制，教育、財政部門(mén)要加強對高中學(xué)校的經(jīng)常性業(yè)務(wù)指導，規范教育經(jīng)費管理，促進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展。
(五)實(shí)行工資統發(fā)，規范獎金發(fā)放。隨著(zhù)財政經(jīng)費補助定額的提高，建議將高中學(xué)校納入工資統發(fā)范圍。同時(shí)規范學(xué)校各類(lèi)獎金發(fā)放的名目和標準，各學(xué)校不得任意提高獎金、福利發(fā)放標準，或占用各種專(zhuān)款來(lái)發(fā)放獎金、福利，努力解決學(xué)校間教師待遇相互攀比的問(wèn)題。
(六)建立績(jì)效跟蹤評價(jià)和定期檢查制度。對高中學(xué)校的專(zhuān)項資金使用進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，完善考評體系，確保專(zhuān)項資金合理使用，并以此作為下一年度預算安排的依據。同時(shí)對高中學(xué)校的財務(wù)運作進(jìn)行定期檢查，督促學(xué)校切實(shí)解決存在問(wèn)題，保證財務(wù)管理制度的落實(shí)。
財務(wù)管理的社會(huì )調查報告4
一、調查背景
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的確立和發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長(cháng)，并逐步趨于成熟。它是解決社會(huì )就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高科技、支援國家經(jīng)濟建設等眾多方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長(cháng)中的一環(huán)亮點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)畢竟存在著(zhù)許多先天的不足和缺陷，特別是財務(wù)管理工作存在的諸多問(wèn)題，使得企業(yè)不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
我選取民營(yíng)企業(yè)作為考察點(diǎn)，對景觀(guān)設備有限公司的財務(wù)管理工作的問(wèn)題進(jìn)行調查分析，找出民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題，為完善企業(yè)的財務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。
二、調查結果
通過(guò)這次調查，發(fā)現公司崗位設置、賬冊設置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了帳帳、帳實(shí)相符、帳實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結。財務(wù)人員都能遵守會(huì )計職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現提供虛假財務(wù)報告、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿。財務(wù)會(huì )計報告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會(huì )計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財務(wù)制度完善。健全，并制定了各項規章制度。但同時(shí)我還發(fā)現公司有幾點(diǎn)不好的地方：
1、管理者素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識不強
思想重視不夠，財務(wù)管理重于形式。財務(wù)管理只是個(gè)形式，對其認識不夠，致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單，趨于形式，擺擺樣子。甚至部分內容不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分內容因為缺乏財務(wù)會(huì )計知識，不會(huì )建賬。公司內部財權集中地關(guān)鍵人手中，過(guò)于注意控制，而疏于管理。在財務(wù)管理方面仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記賬法，會(huì )計基礎十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財務(wù)管理。
2、專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專(zhuān)業(yè)知識
會(huì )計專(zhuān)員聘請專(zhuān)職三人，非專(zhuān)職兩人，個(gè)別人員缺乏會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，不具備會(huì )計從業(yè)資格，例如，劉某10年前十港下鎮鄉鎮基層的一名村會(huì )計，沒(méi)有取得過(guò)會(huì )計從業(yè)資格證，景觀(guān)設備有限公司財務(wù)負責人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì )計工作，劉某憑借幾十年前積累下來(lái)的經(jīng)驗處理日常會(huì )計業(yè)務(wù)。有的雖然參加短期培訓取得會(huì )計證，但對會(huì )計金融知識了解甚少，基本不懂成本核算，更談不上現代企業(yè)的財務(wù)管理。
3、資金管理不善，使用資金不夠合理
有些公司為逃避銀行的監督，多開(kāi)戶(hù)頭。許多業(yè)務(wù)不通過(guò)銀行來(lái)結算，超限額、超范圍地支取現金，且數額巨大。而卻還不按照《現金管理暫行條例》的規定對現金進(jìn)行管理，經(jīng)常坐支現金，在發(fā)現現金短暫時(shí)盤(pán)查不過(guò)徹底；除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題，占用了大量的資金，降低了資金的使用效率。據記載為了節約支出，部分時(shí)段還會(huì )計、出納一人兼。只記銀行帳、現金賬根據需要任意調整。
4、成本核算混亂，賬目設置不夠規范
企業(yè)沒(méi)有嚴格區分資本性支出和收益性支出的界限、應計入成本支出和不應計入成本支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準，庫存不實(shí)。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規定來(lái)計算，而是采用目測或估推，任意擴大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準確性。
5、預算編制缺乏，資本結構不夠優(yōu)化
預算經(jīng)過(guò)規劃、分析，并加以數量化系統的編制，可使企業(yè)的目標及策劃具體的顯現。例如：企業(yè)目標是追求利潤極大化？降低成本？或是提高成本？全能生產(chǎn)？目標一旦擬定，就可以制定策略及政策，并定期檢討執行成果。xxxx有限公司經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展歷程，伴隨著(zhù)所在行業(yè)的發(fā)展以超常規的速度不斷膨脹，近年來(lái)公司成功地實(shí)施了外部擴張型戰略，成為資產(chǎn)總額超過(guò)千萬(wàn)元的公司。公司現有的發(fā)展規模迫切需要提升企業(yè)內部管理水平，行業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了機會(huì )與壓力，規范經(jīng)營(yíng)管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
6、融資困難，周轉資金不足，使用缺乏科學(xué)性，財務(wù)管理成斷源之湖。
目前，我國民營(yíng)企業(yè)初步建立較為獨立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔保難，仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題，主要問(wèn)題是：第一，負債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險大，造成民營(yíng)企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，大多數民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統觀(guān)念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機構不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構和貸款擔保機構。
分析其主要原因表現在兩個(gè)方面：一是金融業(yè)對民營(yíng)企業(yè)的信貸支持部夠。我國金融系統從設置到服務(wù)項目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對象，民營(yíng)企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。有的民營(yíng)企業(yè)，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生；而是民營(yíng)企業(yè)的日子渠道單一，難以適應市場(chǎng)需求的變化。由于有的民營(yíng)企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會(huì )公開(kāi)融資能力，無(wú)形中，加強企業(yè)財務(wù)管理也就成了一句空話(huà)，財務(wù)管理也就成了斷源之湖！
三、解決問(wèn)題的方法及對策
1、提高民營(yíng)企業(yè)主、財會(huì )人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)
提高民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平，通過(guò)考察或參加專(zhuān)項研討會(huì )，利用業(yè)余時(shí)間系統自學(xué)，邊工作邊函授，聽(tīng)講座，參加短期培訓，請專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題輔導等渠道來(lái)提升自己財務(wù)管理水平。
民營(yíng)企業(yè)應當樹(shù)立以人為本觀(guān)念，一方面可高薪聘請資新的財會(huì )人員補充到企業(yè)中來(lái)，另一方面必須加強企業(yè)現有財會(huì )人員培訓，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據現代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀(guān)要求，改變過(guò)去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。
2、重視貨幣時(shí)間價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策
要重視貨幣時(shí)間價(jià)值，應有一批專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員，還應有一批效率高，能力強的市場(chǎng)調查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進(jìn)行周密的市場(chǎng)和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實(shí)施后，跟蹤實(shí)施結果，及時(shí)根據市場(chǎng)的變化進(jìn)行新的決策。當然，企業(yè)的投資決策不能只考慮到貨幣時(shí)間價(jià)值，還有項目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應地考慮。
3、加強資金管理，提高使用效率和合理性
（1）要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低；
（2）要加強貨款壞賬的管理；
（3）要加強存貨資金成本管理。
（4）要加強固定資本更新或改造。
4、建立科學(xué)、嚴謹、實(shí)用的成本管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
財務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛写罅坑嘘P(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特別的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算當面要遵守重要性原則，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向對比，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購的源頭，實(shí)現財務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
5.優(yōu)化資本結構，確定最佳資本結構區域。
實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結構設定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理，并且缺乏實(shí)際應用價(jià)值。企業(yè)的最佳資本結構應該在一個(gè)最佳資本結構區域，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，銷(xiāo)售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結構只要在最有區域內都是可以接受的，企業(yè)也必要經(jīng)常調整。
6、實(shí)施預算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行
企業(yè)要編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。預算管理的關(guān)鍵是制定嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的密切配合，也需要財務(wù)部門(mén)有精干人員參與這項工作；預算的執行、總結、分析也是很重要的方面，通過(guò)預算執行情況的總結、分析，能夠發(fā)現變動(dòng)因素及原因，使企業(yè)采取的對策更具有針對性。
四、調查體會(huì )
經(jīng)過(guò)這次的調查，我體會(huì )到面對現今激烈競爭的市場(chǎng)，在企業(yè)財務(wù)管理現狀當中，面對新環(huán)境的變化，企業(yè)對財務(wù)管理和會(huì )計核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財務(wù)制度，特別是加強財務(wù)管理的應用，提高財務(wù)管理水平顯得十分重要。企業(yè)應該不斷強化自身各項管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng )新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
財務(wù)管理的社會(huì )調查報告5
為了加強村務(wù)管理，進(jìn)一步推進(jìn)我鎮村級財務(wù)委托代理制的健康發(fā)展,前不久,我們對村級財務(wù)管理進(jìn)行調查,現報告如下:
一、村級財務(wù)現狀
1、財務(wù)檔案得到規范的管理。
以前村級的財務(wù)檔案都沒(méi)有得到規范管理，如：記帳憑證上的回行針、大頭針已銹，也不取掉，沒(méi)有裝訂成冊；講究點(diǎn)的就拿張報紙或塑料口袋簡(jiǎn)易裝一下，不講究的就散放一堆；有的財務(wù)檔案被雨水打濕，字跡也看不清楚；有的被老鼠啃掉，如要查看有關(guān)財務(wù)資料，半天都找不到。現實(shí)行代理制后，各種帳冊、票據有了專(zhuān)人的保管，分類(lèi)編號，裝訂歸檔管理，并實(shí)行了檔案查閱登記手續的程序。
2、摸清各村村務(wù)的家底。
本鎮大多數的村在未實(shí)行委托代理制前，根本就沒(méi)有認真對各項往來(lái)款項、固定資產(chǎn)作過(guò)清理，帳目含糊不清，時(shí)間拖得過(guò)長(cháng)，債權債務(wù)關(guān)系不明確，固定資產(chǎn)有其名無(wú)其實(shí)，無(wú)專(zhuān)人管理，無(wú)安全存放，存在這些現象，給村級集體資金流失創(chuàng )造條件，集體資金的安全得不到保證，應收、應付的款項也不及時(shí)兌現，失去信任感，給群眾干部帶來(lái)不良的影響。我鎮托管代理中心在村級財務(wù)移交前進(jìn)行了認真調查，清理了各項往來(lái)款項和固定資產(chǎn)，在清理進(jìn)程中能兌現的及時(shí)兌現；能作調整處理的及時(shí)處理，明確了固定資產(chǎn)的存放地，專(zhuān)人保管，確保村級資金的安全。
3、收入來(lái)源明白。
我們對村干部、群眾反映的個(gè)別村瞞報集體資金收入，收入不進(jìn)帳的現象作了一次調查清理。了解近年來(lái)各村從區級部門(mén)、鎮級部門(mén)和其他社會(huì )單位對該村的補助、捐贈款項是否入帳；本級收入應該收多少，實(shí)際已收到多少，作了一個(gè)較為詳細的調查，并對未入帳的部分進(jìn)行了一次追繳，現以入帳。給了干部、群眾一個(gè)滿(mǎn)意的答復。
4、支出民主化。
在未實(shí)行委托代理之前，村級的各項支出基本上都是由村主任或支部書(shū)記一個(gè)人簽字說(shuō)了算，未征求村支兩委其他同志的意見(jiàn)，或未通過(guò)社員大會(huì )討論，搞得村支兩委的其他同志意見(jiàn)較大，群眾不滿(mǎn)意。現實(shí)行委托代理制度后，按委托代理辦法進(jìn)行嚴格的審批程序，甚至各村在某些項目的支出票據上，或正常的業(yè)務(wù)支出票據上，同時(shí)有村村支部書(shū)記和村主任的簽字，方能做帳，實(shí)行了公開(kāi)、民主的辦法，受到干部、群眾的一致贊同。
5、財務(wù)實(shí)事求是，按時(shí)公開(kāi)。
在未實(shí)行委任代表以前，村級財務(wù)有時(shí)不按時(shí)公開(kāi)，公開(kāi)的內容有時(shí)不齊全，應付了事，經(jīng)不起群眾的監督，老百姓不滿(mǎn)意。現實(shí)行代理制以后，實(shí)事求是，按時(shí)公開(kāi)，認真接受群眾的監督，正確對待群眾反映的問(wèn)題，如有問(wèn)題及時(shí)作了認真的調查、解釋、糾正和處理。
6、建立健全各項管理制度。
我鎮制定了民主理財制度、財務(wù)公開(kāi)制度、會(huì )計崗位責任制、出納崗位責任制、報帳員崗位責任制、收支業(yè)務(wù)的具體操作程序，以及會(huì )計財務(wù)檔案管理制度等。通過(guò)建章立制，對集體資金的管理使用、開(kāi)支審批核準、財務(wù)處理程序、財務(wù)公開(kāi)的時(shí)間和內容，作了明確的規定，使村級財務(wù)管理工作有章可循。
二、存在的問(wèn)題
1、對委托代理的認識不夠。
大多數的村干部對村級財務(wù)管理，始終抱著(zhù)“村民自治”管理的觀(guān)念不放，認為實(shí)行委托代理是取代了村級財務(wù)的自主權，受到限制，得不到自由。不象以前那樣，村級想怎樣管理就怎樣管理，無(wú)視有關(guān)財經(jīng)的規章制度。
2、報帳員履行的職責力度不夠。
少數村級報帳員都是以村支兩委主要領(lǐng)導的意見(jiàn)來(lái)對付村級財務(wù)管理，發(fā)生的財務(wù)沒(méi)有按實(shí)際的事實(shí)來(lái)處理，變向合理、合法化時(shí)有發(fā)生。報帳員起不到應盡的職責，即起到了“代理”的作用。
2、審計力度不夠。
認為本鎮各村的財務(wù)收入都無(wú)其他資金來(lái)源，全靠鎮級拔付的資金來(lái)維持工作，村級有點(diǎn)資金收入都不多，認為沒(méi)必要進(jìn)行審計。根據上級要求和群眾反映的問(wèn)題，須進(jìn)行調查、審計的事項，有時(shí)講求人情，走一下過(guò)場(chǎng)，應付了事，沒(méi)有真正起到監督管理的職責。
三、今后的工作和建議
加強農經(jīng)財務(wù)人員和村級報帳員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高會(huì )計隊伍的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步完善委托代理制度，充分發(fā)揮委托代理中心和村級理財小組的作用，嚴格監督管理，提高資金的使用效率，加大村級財務(wù)公開(kāi)的力度，狠抓村級財務(wù)審計，找出不良因素，規范財務(wù)管理，維護我鎮村級集體利益。
本鎮根據上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的要求，結合本鎮實(shí)際，從20xx年5月起對我鎮村級財務(wù)實(shí)行“雙代管”制度，即農村財務(wù)實(shí)行集中監管，就是在村級集體資金所有權、使用權、審批權不變的前提下，由鎮農村合作經(jīng)濟組織會(huì )計委托代理中心統一代管各村級的資金和帳目，集中辦理各村級的會(huì )計核算業(yè)務(wù)。運行一年多來(lái)，總體上說(shuō)規范了農村財務(wù)管理，保證了會(huì )計資料的真實(shí)性、完整性和連續性，解決了資金被挪用和不合理的開(kāi)支現象，確保了集體資金的安全。不管開(kāi)展什么工作，都離不開(kāi)資金，沒(méi)有資金，工作是很難開(kāi)展的。介于本鎮托管中心的實(shí)際，從上級部門(mén)得不到一元錢(qián)的補助，從下級收不到一分錢(qián)的費用。為了加強村務(wù)管理，搞好委托代理制，建議鎮政府在年初財政預算或年終追加一部分財政預算資金，進(jìn)一步推進(jìn)我鎮村級財務(wù)委托代理制的健康發(fā)展。
財務(wù)管理的社會(huì )調查報告6
為了了解鄉鎮財務(wù)管理現狀，進(jìn)一步完善鄉鎮財務(wù)管理體系，采用書(shū)面調查、典型分析和分組討論的方法，對我縣鄉鎮財務(wù)管理進(jìn)行了專(zhuān)項調查。調查報告如下:
一，當前鄉鎮財政體制的運行情況
我縣鄉鎮財政改革按地區設置，每個(gè)村1-3人，由當地政府和縣級財政部門(mén)管理，每個(gè)鄉鎮都有辦公用房。自實(shí)行“分稅、查基、足額繳納、分享結余、求平衡”的分稅制財政管理體制以來(lái)，鄉鎮財政運行管理總體良好。體現在五個(gè)方面:
(一)鄉鎮財政收入范圍的劃分。煙草特產(chǎn)品稅根據政府文件實(shí)行超任務(wù)獎勵，農村稅費改革缺口由縣財政轉移支付。
(二)界定鄉鎮財政支出范圍。支出包括行政人員工資、公款、公費醫療、民政特護費、搶險救災費、支農生產(chǎn)和經(jīng)濟建設支出。
(三)保證鄉鎮機構的正常運行。我們縣是全省最大的縣，財務(wù)人員有18000多人。自近幾年實(shí)行省直管以來(lái)，人員工資一直保證按時(shí)發(fā)放。
(四)部分鄉鎮赤字被吸收。我縣是以烤煙產(chǎn)業(yè)為主要稅種的單一縣。近年來(lái)，煤炭工業(yè)發(fā)展迅速，礦業(yè)鄉鎮收入增長(cháng)迅速。超收的激勵政策提高了鄉鎮搶占收入的積極性，赤字得到了很大消化。
(五)保持穩定，促進(jìn)發(fā)展。鄉鎮通過(guò)上級財政轉移支付和自有剩余資金，加強基礎設施建設，吸引了大量投資，增加了經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展項目投資，改善了農村生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)了經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
二、當前鄉鎮財政體制存在的問(wèn)題
(一)鄉鎮財政人員綜合素質(zhì)有待提高。雙重管理機制使得一些財務(wù)人員上推下推，長(cháng)期無(wú)所事事，而另一些人則專(zhuān)注于鄉鎮中心工作，缺乏業(yè)務(wù)能力，形成兩個(gè)極端。當然，管理制度也需要改進(jìn)。
(二)現行管理體制導致鄉鎮財力懸殊。由于交通、鄉鎮區位環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展等多種因素，鄉鎮之間的財力差距很大。
(三)現行管理體制造成了縣鄉財政平衡的巨大差距。
(四)現行管理體制不利于有效化解鄉鎮債務(wù)。由于鄉鎮財務(wù)管理不夠規范，財政支出隨意性大，一些鄉鎮沒(méi)有利用有限的財政資金保證正常運行，消除赤字，減少債務(wù)，甚至不顧自身財務(wù)狀況，下大力氣建房買(mǎi)車(chē)。
(五)金融系統執行不力，監管不到位。鄉鎮財務(wù)室的管理權限主要在鄉鎮，財務(wù)室只能擔任鄉鎮政府的會(huì )計出納。監管中缺乏激勵機制，不如多做一件事。沒(méi)有組織定期的財務(wù)檢查，財經(jīng)紀律執行不力。
三、加強鄉鎮財務(wù)管理
(一)合理界定鄉鎮權力范圍。根據財權與事權相統一的原則，合理確定鄉鎮政府的支出范圍。鄉鎮權力包括行政人員工資(含退休人員)(含天津市補貼)、公共基金、鄉鎮管理運營(yíng)基金、醫療基金、住房公積金、工會(huì )基金、村(居)干部補貼、村(居)辦基金、農村公路養護費、低保、優(yōu)撫資金、五保戶(hù)供養費。
(二)合理劃分縣鄉財政收入。
一是嚴格按照上級文件要求，落實(shí)增值稅、所得稅、耕地占用稅、城鎮土地使用稅、國有土地有償使用收入、土地增值稅等稅種的比例，能夠征收的稅種盡量留到鄉鎮。
第二，每年根據鄉鎮事權范圍確定鄉鎮支出基數。根據當年預算盈余，劃分一定比例的縣鄉。鄉鎮保留剛性支出基數和盈余份額后，其余上繳縣財政；
屬鄉鎮收入的，由縣財政轉移支付定額補助。
第四，工業(yè)園區企業(yè)實(shí)現的稅收收入納入縣級財政收入，吸引投資入園的鄉鎮企業(yè)稅收按一定比例劃分。園區位于鄉鎮的，可適當給予工作補貼。
(三)加強財務(wù)隊伍建設。不斷提高財務(wù)隊伍的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應新時(shí)期的財務(wù)工作。完善鄉鎮財政職能，完善機構人員管理，選拔作風(fēng)正派、責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的干部充實(shí)鄉鎮財政隊伍。加強鄉鎮財務(wù)人員培訓，制定培訓計劃，建立健全分級培訓機制。保證鄉鎮財政監督的必要經(jīng)費，改善工作條件。
(四)堅決控制鄉鎮新增債務(wù)。在鄉鎮評估中，要牢固樹(shù)立“增收是政績(jì)，還債也是政績(jì)”的新理念，把促進(jìn)發(fā)展和消化債務(wù)納入評估的重要內容。要采取有效措施防止鄉鎮新增債務(wù)。鄉鎮和村莊不得為經(jīng)濟活動(dòng)提供貸款擔保，不得以任何名義為企業(yè)貸款提供擔保和抵押。對于違規擔保形成的新債，實(shí)行“誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責”的原則，由簽字人和政府主要領(lǐng)導負責償還。逐步還清歷史債務(wù)。對于已經(jīng)形成的債務(wù)，進(jìn)一步明確債務(wù)構成，明確債務(wù)主體，逐年逐步消化歷史債務(wù)。
(五)嚴格執行財經(jīng)紀律。
第一，嚴格票據管理。鄉鎮財務(wù)室應實(shí)行“庫存控制、老賬收賬、規范填賬、及時(shí)入庫、清點(diǎn)核銷(xiāo)、同步收費”的管理措施。縣財政局應設立專(zhuān)門(mén)的票據賬戶(hù)，由專(zhuān)人管理，在不同的鄉鎮設置賬簿，收發(fā)登記，并采用雙月結算和檢查制度。
第二，嚴格的財經(jīng)紀律。必須嚴格執行國家財經(jīng)紀律，嚴格實(shí)行收支兩條線(xiàn)，嚴禁坐支和交費；財政部門(mén)要及時(shí)劃轉屬于鄉鎮的資金，當年必須兌現。
第三，嚴格的金融監管。建立稅收信息共享機制，嚴禁轉移稅收；要完善制度，加強財務(wù)、財務(wù)檢查和審計監督。第四，嚴格問(wèn)責。凡違反國家財經(jīng)紀律規定的，按有關(guān)規定嚴肅處理。
四、明確鄉鎮財政資金監管工作目標
(一)將全部財政資金納入監管范圍。鄉鎮財政要安排和撥付各級政府用于鄉鎮以下的各項財政資金，以及部分鄉鎮組織的集體經(jīng)濟收入，全部納入鄉鎮財政監管范圍。包括:人員和家庭補助資金、支農惠農項目建設資金；同級鄉鎮財政安排資金，上級財政部門(mén)和主管部門(mén)達到鄉鎮資金。
(二)提高財政資金使用績(jì)效。做好預算執行，加快預算支出進(jìn)度，促進(jìn)資金及時(shí)足額撥付。提高資金項目的安全性，防止虛假數據、虛假項目立項、欺詐收購、挪用和擠占財政資金等。推進(jìn)資金使用績(jì)效評估，不斷提高農民受益程度。
(三)明確補貼資金的監管重點(diǎn)。財政補貼資金是指根據人口、耕地面積、糧食產(chǎn)量、牲畜頭數(只限)和購買(mǎi)行為直接或間接補貼農民的財政資金。包括鼓勵農民發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)，增加農民收入，建立農村社會(huì )保障，支持農村教育、文化和衛生事業(yè)的運行。及時(shí)披露和公示補貼政策和補貼對象。鄉鎮財政要聯(lián)系或配合相關(guān)站、單位，及時(shí)披露各項補貼政策，及時(shí)向農民發(fā)放相關(guān)“公開(kāi)信”和“一折通”(或一卡通)，確保農民知情權。要聯(lián)系或配合有關(guān)站、單位，通過(guò)“村務(wù)公開(kāi)欄”或“財務(wù)公開(kāi)欄”公布村委會(huì )上報的補助對象、補助依據、補助標準、補助金額、聯(lián)系電話(huà)等信息，加強社會(huì )監督。認真核實(shí)補貼信息。鄉鎮財政應派人到當地核實(shí)上報和公示反映的案件真實(shí)性。對于在校學(xué)生人數、寄宿制學(xué)生生活補助、農村貧困家庭大學(xué)生補助、五保戶(hù)人數、優(yōu)撫對象人數、低保人數、農業(yè)保險補貼面積等。一、在匯總上報補貼花名冊給縣級財政或主管部門(mén)前，鄉鎮財政應重點(diǎn)派人到現場(chǎng)進(jìn)行抽查，并將抽查結果及時(shí)上報上級財政和主管部門(mén)。認真落實(shí)到戶(hù)補貼資金。按照《各類(lèi)補貼資金管理辦法》的規定，結合本地區實(shí)際情況，采取國庫集中支付與“一折通”(或“一卡通”)相結合等有效的資金分配制度，確保補貼資金能夠及時(shí)、安全、便捷地落實(shí)到戶(hù)，避免多卡分配，不得以任何理由克扣農民補貼資金。做好補貼信息的基礎管理。鄉鎮財政要會(huì )同有關(guān)站，認真做好鄉鎮范圍內補貼資金相關(guān)基礎數據和信息的收集、整理、分類(lèi)、上報和歸檔工作，及時(shí)補充和更新相關(guān)信息，確保基礎信息完整、真實(shí)、準確。
(四)協(xié)調監督上級部門(mén)安排的補貼資金。對于上級財政部門(mén)或主管部門(mén)下達的補助資金，上級財政部門(mén)應與同級主管部門(mén)協(xié)調，及時(shí)向鄉鎮財政提供相關(guān)補助政策文件，并提出監管要求。鄉鎮財政根據上級財政委托，做好監管工作。
(五)抽查審核單位預算。對于教育、衛生等按人均和人均標準安排公共資金和其他支出的單位，鄉鎮財政應積極配合縣級財政落實(shí)相關(guān)資金管理措施，加強對補貼對象實(shí)際數量的抽查，及時(shí)發(fā)現和糾正問(wèn)題，并向上一級財政和主管部門(mén)報告。
(六)把握項目資金監管的關(guān)鍵環(huán)節。項目資金是指用于改善農村生產(chǎn)生活條件、自然生態(tài)環(huán)境、教育、醫療、文化條件和基礎設施項目的財政補貼資金。嚴格控制項目申報。鄉鎮財政應當對項目申報的真實(shí)性和可行性進(jìn)行實(shí)地檢查，并向縣財政提出意見(jiàn)和建議。把項目公開(kāi)。鄉鎮財政應宣傳項目的實(shí)施范圍、責任人和受益者，鼓勵農民參與，加強群眾監督。跟蹤項目實(shí)施。現場(chǎng)檢查項目建設和進(jìn)展情況，定期或不定期向縣財政報告，按照縣財政委托，做好項目支出審核和資金撥付工作。及時(shí)評估驗收。做好項目評估驗收和檔案管理，提出項目運維管理建議。
(七)詳細監督納入鄉鎮預算管理的項目資金。細化預算。鄉鎮財政要按照部門(mén)預算的要求，進(jìn)一步細化項目預算編制，嚴格審查相關(guān)申報項目的真實(shí)性和可行性，將符合要求的項目納入年度預算。加強預算執行管理。在項目預算執行過(guò)程中，要確保資金及時(shí)撥付，跟蹤管理項目執行進(jìn)度。項目完成后，應組織評審、驗收和績(jì)效考核。完善“農村金融與縣域管理”體系。縣級財政部門(mén)負責對納入鄉鎮預算管理的項目進(jìn)行審計檢查，組織資金撥付和跟蹤監測工作。
(八)協(xié)同監管項目建設資金。對于上級財政與主管部門(mén)共同支持或上級主管部門(mén)直接到達的資金，鄉鎮財政應與各專(zhuān)業(yè)站、村委會(huì )建立日常信息聯(lián)系制度，及時(shí)掌握上級主管部門(mén)到達各站、村、組、農場(chǎng)、企業(yè)、合作社、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )等的項目資金信息。，并建立工程檔案，及時(shí)將其納入監理范圍。要主動(dòng)收集縣財政業(yè)務(wù)單位室出具的項目資金憑證，了解鄉鎮范圍內的項目資金情況，并及時(shí)實(shí)施監督。對項目建設進(jìn)行檢查或抽查，檢查資金使用情況，評價(jià)項目運行效果，并向上級主管部門(mén)報告。
(九)鞏固項目建設資金的基礎管理。鄉鎮財政要按照鄉鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃，做好鄉鎮范圍內的農林水利、農村公路、學(xué)校醫院、鄉鎮村莊、環(huán)境保護等項目庫建設。對項目申報和項目安排提出合理化建議，避免隨意申報和重復申報項目。建設項目應當公示，避免虛假立項和占用項目資金的現象。對已完成的項目要進(jìn)行檔案管理，跟蹤項目效益。
(十)加強鄉鎮財政預算管理。上一年度的稅收、非稅收入、結余資金等所有收入都要納入預算管理，實(shí)行全面預算。要積極清理預算外收入，嚴格管理資金收入。要加強收入征收管理工作，按照規定按時(shí)足額繳納鄉鎮財政收入，嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”規定，不得截留、挪用或私自設立“小金庫”。要逐步完善鄉鎮基本支出定額管理，建立項目庫管理制度。要及時(shí)報送預算，按規定程序報送人大常委會(huì )審批，并加強預算執行管理。完善相關(guān)制度和措施，嚴格管理鄉鎮財政支出和會(huì )計核算，加強縣級財政對鄉鎮的監督檢查。
(十一)完善農村財務(wù)管理。要逐步建立農村債務(wù)動(dòng)態(tài)監測體系，及時(shí)全面掌握農村債務(wù)變化，建立健全債務(wù)控制和債務(wù)轉換的規章制度。鄉鎮財政既要尊重村級組織資金安排和使用的自主權，又要加強村級組織財務(wù)管理，積極探索村賬鄉代管等管理方式。向上級主管部門(mén)補貼專(zhuān)項工作經(jīng)費的村級組織實(shí)行專(zhuān)賬核算。要加強農村資產(chǎn)管理，建立健全農村資產(chǎn)購買(mǎi)、建設、驗收、儲存、使用和處置管理制度，實(shí)現資產(chǎn)實(shí)物管理和價(jià)值管理的統一。
財務(wù)管理的社會(huì )調查報告7
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定起著(zhù)舉足輕重的促進(jìn)作用，然而多數企業(yè)單純追求銷(xiāo)量和縣場(chǎng)份額，忽視財務(wù)管理的核心地位，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的確立和發(fā)展，并逐步發(fā)展并成熟。企業(yè)在解決社會(huì )就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高新技術(shù)、支援國家經(jīng)濟建設等方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長(cháng)中的一個(gè)亮點(diǎn)。但是這樣的中小企業(yè)畢竟存在著(zhù)許多先天的不足和缺陷，特別是企業(yè)的財務(wù)管理工作存在諸多問(wèn)題，使得企業(yè)不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
假期以威海市xxxx企業(yè)作為考察點(diǎn)，對該公司財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行調查分析，以找出民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題，為完善民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。
一、公司概況
xxxx彩印公司成立于20xx年，坐落于威海文登市邊郊，交通便利，是文登市彩色廣告裝潢、商標、書(shū)刊印制許可企業(yè)。企業(yè)自成立以來(lái)，日新月異，以不斷創(chuàng )新的管理理念、超前的市場(chǎng)意識，優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、迅速發(fā)展成為印刷行業(yè)中的一顆新星。公司擁有高素質(zhì)員工500余名，企業(yè)設置了精品彩印中心、印后保障中心和企業(yè)形象策劃設計中心。公司同時(shí)設置了綜合管理部、財務(wù)部、質(zhì)量部、市場(chǎng)銷(xiāo)售部等四個(gè)部門(mén)。至20xx年6月止該公司平均每年盈利600多萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間，平均每年實(shí)現銷(xiāo)售收入20xx萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，管理費用239.9萬(wàn)元，財務(wù)費用223.7萬(wàn)元，銷(xiāo)售費用10萬(wàn)，產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加2萬(wàn)，還有其他費用等等。
（一）公司組織結構
1、綜合管理部
綜合管理部主要職責是制定各階段工作計劃和相關(guān)總結。傳達領(lǐng)導指示并督促檢查落實(shí)情況。售后協(xié)調管理工作，同時(shí)管理人力資源及一部分后勤工作。
2、財務(wù)部
依法組織公司會(huì )計核算，自覺(jué)接受萬(wàn)平公司、社會(huì )和各級政府的監督。負責建立晚上財務(wù)管理體系，規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。負責公司各項財務(wù)問(wèn)題。彩印廠(chǎng)財務(wù)部主要有財務(wù)主管、會(huì )計出納人員組成。據調查，該公司的會(huì )計人員多數是管理人員的親屬，“家族式”管理模式也使得會(huì )計人員素質(zhì)比較低。缺乏對財務(wù)管理的理論和方法應有的認識和研究，也沒(méi)有具體的財務(wù)管理制度，導致公司在財務(wù)管理方面存在漏洞。
3、質(zhì)量部
主要負責全公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量驗收工作，對產(chǎn)品質(zhì)量負有指導與監督責任。由于該公司對彩印產(chǎn)品質(zhì)量要求比較嚴格，質(zhì)量部聘請的都是一些有經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，并且制定了一系列規范生產(chǎn)的標準，質(zhì)量部貫徹推行全面質(zhì)量管理、制定實(shí)施全公司質(zhì)量工作方針，保證本部門(mén)各項指標的完成。
4、市場(chǎng)銷(xiāo)售部
據調查，該公司有一批優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊，而且與外面相關(guān)單位有長(cháng)期的銷(xiāo)售合作。這也使得該公司能夠在銷(xiāo)售方面業(yè)績(jì)突出。銷(xiāo)售部負責確定銷(xiāo)售策略，建立銷(xiāo)售目標，制定銷(xiāo)售計劃。
二、企業(yè)財務(wù)管理狀況
（一）調查的內容
我將該公司的財務(wù)人員設置、帳冊設置、核算狀況等作為主要調查內容，具體包括
1、崗位設置狀況，是否設有總賬、出納、保管。
2、人員素質(zhì)情況，包括是否有專(zhuān)業(yè)證書(shū)、是否專(zhuān)職等。
3、賬冊設置情況，包括設置是否齊全，記載是否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。
4、成本核算是否準確、真實(shí)。
5、抽查主要原材料、產(chǎn)成品、現金是否與賬面相一致。
(二)公司財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題
雖然公司表面上逐步穩定發(fā)展，可是仍然可是看出一些財務(wù)管理上的漏洞和疏忽。從企業(yè)建立之初就沒(méi)有著(zhù)手建立一套比較規范的財務(wù)運作機制，以至于在以后的發(fā)展和擴張中，使財務(wù)管理不可控制，帶來(lái)一些問(wèn)題。這與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)上的失敗，不如說(shuō)是財務(wù)上的失敗。主要存在以下及方面的問(wèn)題：
1.管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊
威海萬(wàn)平彩印公司的管理模式是所有權和經(jīng)營(yíng)權的高度統一，該公司的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，表現出企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重。現場(chǎng)調查發(fā)現，個(gè)別管理者僅憑經(jīng)驗和感覺(jué)管理，缺乏對財務(wù)管理理論方法的認識和研究，更缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，經(jīng)常出現企業(yè)財產(chǎn)與個(gè)人家庭財產(chǎn)互相占用的情況，使其職責不分，越權行事，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不到位，會(huì )計信息失真，財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
2.成本管理失控
成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，萬(wàn)平彩印公司從建立之初，沒(méi)有建立一整套的成本控制制度，沒(méi)有目標成本預測，也沒(méi)有成本目標考核制度，造成經(jīng)營(yíng)當中成本管理失控。外協(xié)加工費用攤派部合理，例如：某產(chǎn)品印制銷(xiāo)售，單位價(jià)格8元，不需加工單位價(jià)格3元，直接進(jìn)入產(chǎn)成品分配，造成部分產(chǎn)品成本加大，單位價(jià)格不實(shí)，給銷(xiāo)售部門(mén)帶來(lái)誤導。
3.缺乏貨幣資金核算辦法和控制制度
企業(yè)的貨幣資金管理出現混亂的根源，主要是在企業(yè)內部缺乏貨幣資金控制制度，缺乏現代財務(wù)管理制度。該企業(yè)對財務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上，幫所有者管好錢(qián)就行。財務(wù)部門(mén)的主要工作是處理與管理財務(wù)數據，絕大部分人員和時(shí)間投入在處理會(huì )計憑證、制作財務(wù)報表、報銷(xiāo)費用及應付工商、銀行、稅務(wù)等事務(wù)性工作上。這種財務(wù)管理的理念存在著(zhù)不可克服的、低效率、低水平的缺陷，從而阻礙了財務(wù)管理作用的發(fā)揮。
（三）加強財務(wù)管理的思考
隨著(zhù)改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟的完善，市場(chǎng)競爭更加激烈，企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題將顯得更加突出，財務(wù)管理的工作任務(wù)將更加艱巨，必須采取得力措施認真加以解決。
⒈加強企業(yè)管理，提高管理水平
⒉加強財會(huì )人員隊伍建設，提高全員管理素質(zhì)
⒊科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險
⒋關(guān)注政策環(huán)境變化，增強企業(yè)核心競爭力
三、建議與意見(jiàn)
針對該企業(yè)面臨的財務(wù)管理方面的問(wèn)題，提出一些建議，希望對企業(yè)財務(wù)管理方面有一些借鑒作用：
（一）建立健全企業(yè)內部控制制度
企業(yè)內部控制制度主要包括兩方面：一方面是不相容職務(wù)分離制度。另一方面是授權批準控制制度。建立健全內部財務(wù)控制制度，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由投資者（或經(jīng)營(yíng)者）或其授權指定的專(zhuān)人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由財務(wù)負責人或其授權指定的專(zhuān)人簽字審批。財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，把好資金支付審查關(guān)。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內部牽制，不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個(gè)人來(lái)做，帳目、貨款、貨物應設專(zhuān)人分管。定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡、賒銷(xiāo)政策。加快應收賬款的周轉速度，盡可能的避免呆賬、壞賬的發(fā)生。
（二）強化運營(yíng)資金控制管理
首先，現金流量預算控制。企業(yè)財務(wù)管理首先應該關(guān)注現金流量，而不是會(huì )計利潤，企業(yè)應該通過(guò)現金流量預算管理來(lái)做好現金流量控制。其次，應收賬款控制。再次，實(shí)物資產(chǎn)控制。
（三）要面向市場(chǎng)采用科學(xué)投資策略
要穩健理財，適時(shí)擴大規模。對風(fēng)險程度大的項目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應主動(dòng)回避。在實(shí)踐中，企業(yè)應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn)，按照“人無(wú)我有”的原則，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資，進(jìn)可以擴大空間，向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)。
（四）加強財會(huì )隊伍建設
提高企業(yè)全員管理素質(zhì)加強中小企業(yè)財務(wù)管理，一方面，對財會(huì )人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會(huì )人員的監督意識和專(zhuān)業(yè)素養。另一方面加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀(guān)念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才能完善公司財務(wù)管理狀況，提高公司的競爭力。
四、調查心得
通過(guò)社會(huì )調查實(shí)踐讓我受益匪淺，在這其中我學(xué)習到很多知識，只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。以人為本，努力提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力工作水平，抓好會(huì )計人員的后繼教育，并在加強會(huì )計人員業(yè)務(wù)培訓同時(shí)，開(kāi)展好職業(yè)道德教育，建立和完善激勵機制，依法提高會(huì )計人員的工作極積性把好用人關(guān)，是實(shí)施良好的財務(wù)管理的重要條件。
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