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成本核算的調(diào)研報告

時間:2024-02-12 11:31:52 調(diào)研報告 我要投稿
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成本核算的調(diào)研報告范文

  在當下社會,報告對我們來說并不陌生,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。寫起報告來就毫無頭緒?下面是小編收集整理的成本核算的調(diào)研報告范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

成本核算的調(diào)研報告范文

  一、調(diào)研目的:

  反映和監(jiān)督各項消耗定額及成本計劃的執(zhí)行情況,以便控制生產(chǎn)過程中人力、物力和財力的耗費,從而做到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。

  二、調(diào)研方法:

  通過有關人士的介紹和網(wǎng)上查閱相關的資料文件檔案等方式,作了較為細致的調(diào)研

  三、調(diào)研內(nèi)容:

  (一)、聯(lián)發(fā)集團的成本核算的現(xiàn)狀

  該公司屬于紡織品行業(yè),紡織品行業(yè)的成本核算處理比較復雜,目前正常生產(chǎn)所領用的材料主要有兩種出庫類別,一是生產(chǎn)領用,二是加工領用,這兩種出庫類別的實質(zhì)是一樣的,也即這種方式所發(fā)出的材料,均將構(gòu)成產(chǎn)

  品成本的實體,發(fā)出的材料將全部記入當期相應的產(chǎn)品中。如果出庫類別混亂,或者在開單業(yè)務中亂用出庫類別,會使得成本材料的構(gòu)成不正確。在這種情況下,很多產(chǎn)品的成本算出來就未必是精確的,會給企業(yè)的成本核算造成很大的誤差和困擾。

  (二)存在的問題

  1、員工專業(yè)知識缺乏,缺少專職的成本核算人員

  聯(lián)發(fā)集團地處海安經(jīng)濟開發(fā)區(qū),紡織員工大多為婦女,而她們對于成本核算的知識了解的并不是很深入,如果出庫類別混亂,或者在開單業(yè)務中亂用出庫類別,會使得成本材料的構(gòu)成不正確。在這種情況下,很多產(chǎn)品的成本算出來就未必是精確的。會給企業(yè)的成本核算造成很大的誤差和困擾。

  2、員工在領用材料方面的串料情況。

  這在公司內(nèi)部是常有的事,如果這種現(xiàn)象做為生產(chǎn)人員沒有很好的管理與控制方法,成本的核算也會受到影響。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品類型很多,而這個問題可能會導致核算產(chǎn)品的成本時候出現(xiàn)誤差。當然由于中間半成品較多,成本核算處理也較多,也會對產(chǎn)品的核算造成一定的誤差。

  3、計算出來的產(chǎn)品成本的準確性不高。

  紡織品公司難免通常有委托加工的時候,每個公司做的都不同,每次來對賬的時間也不同,這給公司的賬造成一定的困擾。有些賬目的數(shù)字準確度不高。

  4、浪費情況較嚴重,成本得不到控制

  由于地理位置的因素,集團靠近農(nóng)村,員工的瑣事較多,而因此帶來的浪費較嚴重,機器不能及時的利用,由于交通不便而帶來廢品損失、停工損失較多。

  (三)、解決問題的方法及對策

  成本核算不僅是財務部門的事情,而是包括生產(chǎn)管理、采購與銷售各部門的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術部門、采購部門、銷售部門等多部門的配合;二是計算出的成本是否合理有價值,不但需要財務部門的不斷改善和時間的印證,還需要生產(chǎn)、技術等部門提供數(shù)據(jù)及客觀的評價,讓生產(chǎn)等部門對自己計算出的結(jié)果做個論證等,是有必要的。僅靠財務部門獨立思考有時難以發(fā)現(xiàn)問題。但要注意在實際中,財務部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同,這也是容易產(chǎn)生差異的原因。

  1、成本處理完全是建立在單據(jù)數(shù)據(jù)的基礎上的,一個管理不健全的企業(yè),很難會有合理準確的生產(chǎn)材料耗用單據(jù),沒有這些基礎性的數(shù)據(jù)資料,成本的核算只能是很粗略的。成本算得越細,越全面,越需要有完整的單據(jù)流程,單據(jù)所記載的事項要完整、準確。

  2、倉庫的設置應該更加嚴謹一點,不能混在一起。出庫的材料,是用來自己加工生產(chǎn),還是外加工的,應該寫清楚。這些都應該及時做好記錄,以便會計做賬。一種產(chǎn)品成本的核算,需要多方面,材料這塊很重要,如果要求準確度高,那么應該要做好其中的記錄,并且審核人員要及時審核,審核精確度要高。個人認為,要能正確并高效地完成成本的核算工作,首先要對整個物料的流程有很清晰的思路,每個材料可以去生產(chǎn)什么產(chǎn)品,每個產(chǎn)品又可能要用到哪些材料。然后是對一些細節(jié)性的情況要了解,如果一個企業(yè)在管理上的需要較高,這種細節(jié)性的東西更不能馬虎,因為任何一個細小的東西,是構(gòu)成成本的基石,不注意到它們的存在,那整體的成本在核算中就會碰到麻煩,比如使工作停滯。

  3、財會主員自身加強對產(chǎn)品的了解,以便在核算處理上盡可以減少這種核算中的差異。首先供應商的貨物到達本公司后要先進入點收倉,并由相關人員進行來料檢驗,在未經(jīng)驗收前,是不做為采購入庫的賬務處理的,材料只做為代管處理。一旦驗收,相關外購材料轉(zhuǎn)入到相關廠部的相關倉庫(產(chǎn)品的大部分材料均由公司購入但放置于各廠部由廠部代管,這主要是為方便生產(chǎn)領用。

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