施工安全員個(gè)人工作總結精選
施工安全員個(gè)人工作總結精選
中建二局印務(wù)中心更新改造項目工程項目部在工程局的正確領(lǐng)導下、在地方各級建設主管部門(mén)，特別是在西城區建設工程安全監督站的精心指導下。我們根據工程局安全工作會(huì )議精神和西城區建設工程安全監督站及地方各級建設主管部門(mén)的要求下，認真落實(shí)西城區建委轉發(fā)的《北京市住房和城鄉建設委員會(huì )關(guān)于印發(fā)“201*年建筑安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案”的通知》的精神。緊緊圍繞“安全發(fā)展 預防為主”的主題，積極貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，大力推進(jìn)項目綠色安全文明施工管理，取得了一定的成績(jì)。本項目工程從6月份開(kāi)工至今使我們清晰的認識到，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，唯有安全才是項目施工中保證進(jìn)度、質(zhì)量和利益的基本因素。自201*年6月份項目工程正式開(kāi)工以來(lái)，我們就緊抓安全工作不放松，落實(shí)安全責任，制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度，組織開(kāi)展了相應的演練、安全技術(shù)交底、安全教育，積極參加北京市“綠色安全文明工地”的創(chuàng )建、安全生產(chǎn)月活動(dòng)，非法違法專(zhuān)項檢查、起重設備專(zhuān)項檢查，消防安全檢查等一系列的教育交底及檢查活動(dòng)，有力提高了本項目安全管理水平，開(kāi)工至今未發(fā)生任何安全事故，實(shí)現了項目本年度良好的安全管理效果。
現就本工程項目201*年度安全生產(chǎn)管理工作總結如下：
一、總體安排、完善制度，明確安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)管理。
項目自七月開(kāi)工以來(lái)，我們根據《京建發(fā)[201*]292》號文件精神，結合項目工程地理位置及施工特點(diǎn)，對201*年安全工作進(jìn)行了部署和安排，成立了項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，項目與每一個(gè)管理人員均簽訂了“崗位責任書(shū)”，與勞務(wù)分包單位簽訂了“安全管理協(xié)議”及“消防協(xié)議”，與作業(yè)工人簽訂了“作業(yè)人員崗位責任書(shū)”，將安全生產(chǎn)責任從項目部落實(shí)到施工隊，施工班組及個(gè)人，明確了各施工隊、施工班組安全生產(chǎn)工作的目標和任務(wù)。
我項目根據西城區建設工程安全監督站及局的整體安排，結合本項目工程不同時(shí)期的施工特點(diǎn)，及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，并定期召開(kāi)安全專(zhuān)項會(huì )。傳達、下發(fā)局和地方建設主管部門(mén)工作任務(wù)，研究當前安全生產(chǎn)遇到的問(wèn)題，制定解決方案，并對下階段安全工作提出要求，及時(shí)對各種集中整治行動(dòng)，消防防火準備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署，切實(shí)保證項目部各時(shí)期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)。截止目前，項目開(kāi)展了各類(lèi)安全管理工作，其中召開(kāi)安全全體大會(huì )五次，進(jìn)行消防演練兩次，下發(fā)了隱患整改單三十份，整改率達100%。
項目通過(guò)抓施工隊伍、抓作業(yè)班組強化實(shí)施各類(lèi)安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續穩定。
本工程開(kāi)工以來(lái)，項目結合工程實(shí)際情況，在充分討論的基礎上，很抓制度建設，嚴格目標管理考核體系建設。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規程和安全生產(chǎn)應急救援預案進(jìn)行了修訂和完善。目前制度了各種管理制度、規章、辦法，完善了各種組織機構、工作崗位的責任和任務(wù)。另外，項目從安全教育、安全培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實(shí)，明確安全責任，提高了施工作業(yè)人員的安全意識，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。特別是在分包分項危險作業(yè)和特種作業(yè)中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實(shí)到實(shí)際工作中去。
二、加強安全生產(chǎn)宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識：
“警鐘長(cháng)鳴、安全為主”是項目工作出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。為認真落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，項目針對施工隊伍更換班組及作業(yè)人員較多、施工作業(yè)人員安全意識淡薄的特點(diǎn)，加強了安全教育，堅持每月對施工作業(yè)人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、消防等常識教育大會(huì )。在每一個(gè)分項工程施工前項目對口專(zhuān)業(yè)工長(cháng)對其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)交底，凡是進(jìn)場(chǎng)人員均建立“三級安全教育”記錄。特別是新進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育尤為重要。針對新進(jìn)場(chǎng)的施工作業(yè)人員工作崗位進(jìn)行系統全面的崗前培訓，使新人員明確安全工作的重要性。項目部及勞務(wù)施工隊伍管理人
員充分利用休息時(shí)間講解安全知識，以各種事件對員工進(jìn)行案例分析，使其明白安全生產(chǎn)的重要性，增強安全安全意識。項目工程六月份開(kāi)工以來(lái)至今開(kāi)展全體安全教育五次，教育人數200多人次。這種做法收到了良好的效果，在全體施工人員中形成了強烈的安全意識，項目安全管理工作有較為明顯的改進(jìn)。
三、加強安全監督檢查，積極開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)，認真落實(shí)《京建發(fā)[201*]292號》文件精神。
項目根據北京市建設主管部門(mén)的部署，將半年來(lái)北京市地方建設主管部門(mén)下發(fā)給項目的有關(guān)安全管理工作的重要文件，特別是《京建發(fā)[201*]292號》文件，我們也以項目文件的形勢迅速轉發(fā)給項目各勞務(wù)分包單位，要求貫徹落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)作業(yè)人員。我們從小處著(zhù)眼、大處著(zhù)手，加強了安全生產(chǎn)檢查工作，將每日檢查、定期檢查、專(zhuān)項檢查、重點(diǎn)抽查以及自查等多種形式有機結合起來(lái)。在每次檢查中，項目領(lǐng)導都親自帶隊，堅持早查夜巡，對勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴格檢查、專(zhuān)業(yè)指導和幫組，提高了檢查工作的針對性，確保了檢查工作取得實(shí)效，通過(guò)檢查有效防范和堅決遏制了事故的發(fā)生。
為了更好的落實(shí)安全制度，做好過(guò)程管理，項目堅持安全管理工作“四有”原則，即“有人做、有人管、有人查、有人罰”。規定各勞務(wù)單位設置專(zhuān)職或兼職安全員，以本工程為主導形成一個(gè)完善的安全管理體系；即班組去做、勞務(wù)隊去管、項目部負責檢查。
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