腎內科的工作計劃
腎內科的工作計劃
篇一：腎內科的工作計劃
20xx年我們將繼續把“以服務(wù)質(zhì)量為根本，以醫療技術(shù)為依托”， 讓“病人滿(mǎn)意、家屬滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意”作為工作目標，進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，立足本職，注意實(shí)效，結合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，努力做好各項工作。
一、加大科室管理力度，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式。
（一）認真執行醫院的規章制度。
首先認真組織科室人員，反復學(xué)習醫院的各種文件及規章制度，使全科人員能夠自覺(jué)遵守院內各項規章制度和勞動(dòng)紀律，科室工作人員分工明確，各司其職，各負其責，保證正常醫療服務(wù)工作的順利開(kāi)展。
（二）嚴格執行醫療安全制度。
1。完善科室三級查房制度，明確各級人員職責、加強各種技術(shù)操作規范的學(xué)習，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術(shù)規范化、并建立起長(cháng)效機制，確保我科醫療質(zhì)量再上一個(gè)新臺階；2。加強環(huán)節病歷和終末病歷質(zhì)控 ， 組織全科認真學(xué)習病歷書(shū)寫(xiě)規范，嚴格執行三級查房、病歷簽署等制度，杜絕醫療隱患。
（三）樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。
提出科室服務(wù)理念，樹(shù)立起特色的服務(wù)理念和行為規范。落實(shí)醫療服務(wù)規范，落實(shí)醫生查房制度。堅持對病人實(shí)施個(gè)性化醫療、人性化服務(wù)，吸引病患者的就醫就診。
（四）實(shí)行“總量控制、結構調整” ，切實(shí)降低醫療費用。
今年科室將“總量控制、結構調整”作為工作的“重頭戲”之一。為此，一方面加大對醫生的管理和獎懲力度。另一方面，積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過(guò)采取一系列強有力措施，保證科室今年圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長(cháng)速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負擔。
（五）深化行業(yè)制度改革，切實(shí)搞好醫德醫風(fēng)建設，并把醫德考核作為年終考核的主要內容之一，常抓不懈。
二、規范醫療質(zhì)量管理，提高醫療技術(shù)水平。
（一）注重人才隊伍建設。
1、加速人才培養。
腎內科作為一個(gè)剛剛起步的新科室，人才的培養顯得更為重要。根據醫院的發(fā)展狀況和需求，在現有人才的基礎上，本著(zhù)以培養為主，有計劃地培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊。雖然目前人員極度緊張，但我科仍準備派醫護人員輪流外出進(jìn)修，尤其是血液透析專(zhuān)科護士的進(jìn)修，確保規范操作。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習。
積極開(kāi)展各種業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)練兵活動(dòng) ， 積極參加省內外的一些學(xué)術(shù)活動(dòng) ，了解最新的醫學(xué)動(dòng)態(tài) 。利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，使業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍技術(shù)力量不斷加強。
（二）強化規章制度的落實(shí)。
繼續以中醫藥管理年活動(dòng)為中心，以創(chuàng )等級醫院為重點(diǎn)，全面加強各項制度的執行和落實(shí)，切實(shí)按照中醫藥管理年活動(dòng)和創(chuàng )二級甲等醫院各項指標的要求，認真開(kāi)展各項工作。 定期召開(kāi)科內會(huì )議，強調醫療安全質(zhì)量，檢查醫生、護士職責執行情況；定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)常化。定期對安全，質(zhì)量、病歷進(jìn)行檢查，對安全隱患進(jìn)行檢查和評估，對不合格表現給以批評和教育；嚴重者予以處罰。
（三）積極引進(jìn)和運用新技術(shù)。
積極開(kāi)展一些新技術(shù)的推廣和運用，準備引進(jìn)結腸透析機及水浴機和中藥定向導入儀，開(kāi)展中藥保留灌腸及水浴和中藥定向導入療法，治療慢性腎功能不全；在保證療效的基礎上積極尋求新的手術(shù)方法，總結臨床經(jīng)驗，提高我院的整體水平，切實(shí)讓病人花最少的錢(qián)得到最好的效果。
三、擴大規模、加強特色專(zhuān)科建設。
今年我科將以搬入新病房樓和中醫藥適宜技術(shù)推廣基地建設為契機，擴大科室規模。預計將血透中心規模擴大到40張透析床位，病房實(shí)際開(kāi)放床位46張。并加強專(zhuān)科建設，嚴格按照省重點(diǎn)專(zhuān)科建設的要求，切實(shí)做好各項工作，今年爭取成功創(chuàng )建為市重點(diǎn)專(zhuān)科，三年后創(chuàng )省重點(diǎn)專(zhuān)科。
四、加強科研建設。
作為二級醫院的重點(diǎn)特色科室，我科準備今年開(kāi)展部分臨床和調查類(lèi)科研項目，力爭能夠申請到一個(gè)市級科研項目，并以擴大規模為契機，準備在未來(lái)3——5年內申請成立腎臟病研究室，填補我院科研空白。
五、加大宣傳力度，創(chuàng )立中西結合品牌。
充分利用腎友協(xié)會(huì )、送醫村村行、社區服務(wù)等多種形式，結合我院實(shí)際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫療范圍、及我科的專(zhuān)科專(zhuān)病治療、以及開(kāi)展的新項目、新業(yè)務(wù)等，增強醫院整體和我科的知名度，推動(dòng)我院腎病科業(yè)務(wù)的發(fā)展。
在醫院的正確領(lǐng)導下，腎內科全體員工將秉承‘熱愛(ài)學(xué)科、扎實(shí)工作、著(zhù)眼未來(lái)、拼搏向上’的科訓精神，承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，在科室管理、人才培養、臨床工作開(kāi)展、科研水平提高等方面繼續努力，為醫院和科室的進(jìn)一步發(fā)展而努力拼搏。
篇二：腎內科的工作計劃
1、完成市級科研課題“益腎湯對實(shí)驗大鼠糖尿病腎病模型免疫炎癥因子影響”并發(fā)表相關(guān)文章兩篇。
2、人才梯隊建設和人才培養工程：
20xx年xx月在北京中醫藥大學(xué)附屬東直門(mén)醫院和武漢第一人民醫院參觀(guān)后深刻體會(huì )到人才的重要性，參觀(guān)單位人才濟濟，每個(gè)專(zhuān)家都有自己的專(zhuān)長(cháng)，引領(lǐng)一個(gè)領(lǐng)域：東直門(mén)醫院有糖尿病腎病和慢性腎臟病兩個(gè)方向；武漢第一人民醫院專(zhuān)家一批專(zhuān)注于臨床，一批專(zhuān)注于血液凈化，人才梯隊非常完善，老中青結合。
科室目前醫、教、研老、中、青專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍中，年齡偏高；中高級技術(shù)人員比例高，初級人員比例低，且嚴重缺乏本科室專(zhuān)業(yè)人員，必須增加年青專(zhuān)業(yè)人員，以改變專(zhuān)業(yè)隊伍老化現象，才有利于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展。爭取院領(lǐng)導支持，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才兩名。根據醫院規劃，余海源主任作為第二批老中醫專(zhuān)家指導老師，培養2名專(zhuān)科人員作為學(xué)術(shù)繼承人。培養碩士研究生3名，其中1名已順利完成學(xué)業(yè)。
3、設備引進(jìn)：
科室急需引進(jìn)相差顯微鏡，相差顯微鏡在臨床上用于觀(guān)察尿紅細胞形態(tài)，通過(guò)對尿紅細胞形態(tài)的觀(guān)察，可以分辨出血尿來(lái)源。血尿示一種極為常見(jiàn)的臨床癥狀，每年都有很多人因為查體發(fā)現血尿而就診，而血尿的原因卻很復雜，若按來(lái)源劃分可分為腎小球性和非腎小球性，兩者的治療方法截然不同。
在相差顯微鏡下如果尿中紅細胞畸形率達到一定程度即可判斷為腎性的血尿，患者只需要留取早晨的中段尿約20ml即可。故應用相差顯微鏡辨別血尿來(lái)源是一種極其簡(jiǎn)單有效的方法。相差顯微鏡價(jià)格在1萬(wàn)元左右，每次檢查價(jià)格為10元，保守估計按每周40人次計算，半年即可收回成本。
4、臨床診療必須要有一個(gè)操作規范，在操作規范大的框架下靈活操作。
診療規范和診療常規是一個(gè)方向性指引。我科20xx年根據臨床實(shí)際需求，不斷完善和優(yōu)化診療方案及診療規范，2014年版診療方案和診療規范正在擬定中。進(jìn)一步規范中西醫病名，以中醫病名為主，如水腫病對應西醫的慢性腎炎、腎病綜合征、糖尿病腎病等以水腫為主要臨床表現的疾病；尿血病對應慢性腎炎、紫癜性腎炎等以肉眼或鏡下血尿為主要表現的疾病，但不包括以肉眼血尿為主要臨床表現的泌尿道感染；慢性腎衰病對應各種慢性腎臟病導致的腎功能不全；單純蛋白尿無(wú)任何臨床癥狀者，擬歸屬于尿濁病范疇。準備進(jìn)行20xx年xx月至xx月份優(yōu)勢病種的療效分析、總結和評估工作。在2014年實(shí)施新的診療方案和診療規范，并定期進(jìn)行總結評估工作，以便進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，以期建立中醫為主，中西醫結合治療各種慢性腎臟病的完善的診療體系，進(jìn)一步提高腎病專(zhuān)科的診療水平。
5、積極參加學(xué)術(shù)活動(dòng)。
結合臨床，定期開(kāi)展科內小講座，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
6、進(jìn)一步提高醫療風(fēng)險意識，搞好醫療服務(wù)，重視醫患溝通，及時(shí)、準確完成醫療文書(shū)，最大限度降低醫療風(fēng)險。
7、做好科室宣傳工作。
擴大科室社會(huì )知名度和社會(huì )影響力，力爭科室業(yè)務(wù)量再上一個(gè)新的臺階。
8、繼續做好重點(diǎn)專(zhuān)科相關(guān)工作。
篇三：腎內科的工作計劃
為了全面加強臨床護理工作，深化專(zhuān)業(yè)內涵，拓展服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)可持續發(fā)展，以期達到為患者提供全面、全程、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。特制訂20xx年工作計劃如下；
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)。
（一）按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作。
1、重點(diǎn)加強對新入科護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識。
2、加強專(zhuān)科技能的培訓：制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
（二）加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養。
1、組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護醫—學(xué)教育—網(wǎng)搜集—整理士長(cháng)層次內進(jìn)行討論，達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng)，制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè )的節日晚會(huì )。
（三）更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。
隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強護理管理，提高護士長(cháng)管理水平。
（一）年初舉辦一期院內護士長(cháng)管理學(xué)習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養，當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長(cháng)感情溝通交流等。
（二）加強護士長(cháng)目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。
（三）促進(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì )，借鑒提高護理管理水平。
三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效。
（一）繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系。
尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
（二）建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。
考評方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
（三）進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起。
加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員—護士長(cháng)—護理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。年終護理文書(shū)評比評出集體第一、二、三名。
（四）加強護理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患醫學(xué)教育網(wǎng)搜集整理查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長(cháng)對科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。
四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
（一）在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
（二）注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反
饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。
五、做好教學(xué)、科研工作。
（一）指定具有護師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作，定期召開(kāi)評學(xué)評教會(huì )，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習生的意見(jiàn)。
（二）各科護士長(cháng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
（三）護理部做好實(shí)習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習生實(shí)習結束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動(dòng)。
（四）增強科研意識，力爭年內引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項目1—2項。
（五）計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護理學(xué)習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習生活。
我們相信只要努力執行以上工作，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績(jì)。
篇四：腎內科的工作計劃
半年來(lái)，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各職能科室的共同指導幫助下，通過(guò)全科人員的共同努力，超額完成了上半年醫院下達的各項工作任務(wù)及二甲復審工作，并且未出現任何醫療差錯事故，為進(jìn)一步提高醫護質(zhì)量，全面提高醫護人員的整體素質(zhì)，實(shí)現醫療質(zhì)量和安全的持續改進(jìn)，使下半年的工作取得更大的成績(jì)，現將2013年度工作總結如下：
一、加強政治思想學(xué)習，強化服務(wù)意識。
全科人員認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，深刻領(lǐng)會(huì )黨的十八大精神，積極開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)及二甲復審工作。在工作中拒絕商業(yè)賄賂，加強行風(fēng)建設，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，牢固樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的宗旨，積極參加醫院組織的各種形式的培訓班及職業(yè)道德教育，努力解決看病難、看病貴的問(wèn)題，為病人提供優(yōu)質(zhì)、快捷、全方位的醫療護理服務(wù)，為讓病人看病放心，花錢(qián)明白，檢查合理檢查，合理用藥，規范收費。檢查以病人為中心，以質(zhì)量為核心，努力構建和諧的醫患關(guān)系。對工作中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決，半年未發(fā)生任何醫療差錯事故。半年來(lái)在醫療質(zhì)量、護理服務(wù)及科室環(huán)境等方面都有了較大的提高和改善，受到了病人及社會(huì )各界的好評。
二、認真貫徹執行個(gè)項醫療法規，嚴格執行院內各項工作制度。
為確保醫療安全，全科人員認真學(xué)習、貫徹、執行各項醫療法規，積極參加醫院職能科室組織的各項醫院法規的學(xué)習培訓，強化依法辦事，工作有章可循。嚴格遵守院內的各項工作制度，加強勞動(dòng)紀律的管理。全科人員均能自覺(jué)遵守院內各項工作制度，做到出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)，無(wú)恥到、早退等違紀現象發(fā)生。科室大多數通知經(jīng)常加班加點(diǎn)，放棄節假日休息，不計較個(gè)人得失。廉潔行醫，無(wú)以醫謀私、損害病人利益的現象發(fā)生，堅決抵制商業(yè)賄賂。
三、加強科室管理，超額完成全年工作任務(wù)。
定期召開(kāi)科務(wù)會(huì )，傳達院領(lǐng)導的各項工作安排及科室工作安排。質(zhì)量管理小組每周進(jìn)行一次醫療護理質(zhì)量檢查，對存在的問(wèn)題及時(shí)解決處理，確保醫療安全。
在二甲復審工作中，遵循PDCA循環(huán)原理，結合本科實(shí)際，通過(guò)質(zhì)量管理計劃的制定及組織實(shí)現的過(guò)程，使本科的醫療質(zhì)量和安全的持續改進(jìn)有了極大的提高和完善。
腎內科在人員少、床位少、透析機少疾病人多的情況下，克服困難，全科人員加班加點(diǎn)的工作，超額完成了上半年的各項工作任務(wù)，床位利用率260%，半年業(yè)務(wù)收入約650萬(wàn)元，收治住院病人500余人，血液透析達5500人次。為保證透析病人的治療搶救及時(shí)到位，對透析機、搶救藥品、器械安排專(zhuān)人管理，定期保養，每周檢查，使搶救藥品齊備，透析機及各種器械的完好率達100%，同時(shí)加強醫護人員的培訓，熟悉掌握各種器械的操作及一般故障的處理。
四、學(xué)習院內感染基礎知識，嚴格技術(shù)操作規程。
全科人員積極參加院組織的各項院內感染知識培訓班和業(yè)務(wù)考核，科室每日進(jìn)行一次院內感染知識學(xué)習，每季度進(jìn)行一次考試。加強科室醫療器械的消毒管理，嚴格執行各項醫療護理技術(shù)的操作規程。
尤其在二甲復審工作中，對全科人員強化了院內感染意識，對手衛生及多重耐藥菌的感染的相關(guān)知識進(jìn)行了深刻的學(xué)習及領(lǐng)會(huì )，人人掌握，人人知曉，在二甲復審工作中，受到上級專(zhuān)家的肯定和好評。
五、積極開(kāi)展新技術(shù)。
為提高尿毒癥患者的生存質(zhì)量，開(kāi)展了組合型人工腎、血液濾過(guò)、血液灌流、腹水回輸、血透用股靜脈置管、血透用頸內靜脈置管、血透用動(dòng)—靜脈內瘺術(shù)。成功搶救了多名多器官衰竭、頑固性心衰、重度肝衰、中毒及難治性免疫性疾病患者。同時(shí)對部分尿毒癥患者開(kāi)展了腹膜透析治療。
在20xx年度上半年工作中，雖然做了大量工作，取得了一定成績(jì)，但仍有不足之處：
1、對黨的工作、方針、政策領(lǐng)悟不深刻，思想保守，缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神，新項目、新技術(shù)開(kāi)展的較少。
2、科室管理欠完善，個(gè)別醫護人員缺乏與患者的溝通，存在醫患關(guān)系不和諧的現象。
3、個(gè)別醫護人員無(wú)菌操作欠規范。
目前腎內科病人多，但醫生少，床位少，透析機少，病人住院難及透析等待的矛盾突出，爭取下半年再進(jìn)一步縮短患者平均住院日、購置新透析機，以改善患者住院難及透析等待的問(wèn)題。借二甲復審成功的東風(fēng)，使醫療質(zhì)量、安全、服務(wù)有一個(gè)持續的改進(jìn)和提高，務(wù)實(shí)爬坡，在以后的工作中爭創(chuàng )一流。
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