關(guān)于擔保公司年度經(jīng)營(yíng)計劃范文
關(guān)于擔保公司年度經(jīng)營(yíng)計劃范文
篇一：擔保公司年度經(jīng)營(yíng)計劃
一、運營(yíng)計劃
1、申請籌建階段：（在2014年6月底以前完成）
（1）、成立貴州省興和融資擔保股份有限公司籌備工作組；
（2）、準備籌建貴州興和融資擔保股份有限公司的資料；
（3）、向工商管理部門(mén)申請擬設機構名稱(chēng)預先核準；
（4）、向貴州省人民政府申請籌建。
2、籌建開(kāi)業(yè)階段：（爭取在2014年8月底以前完成）
（1）、完成融資擔保公司注冊，組織完成開(kāi)業(yè)慶典。
（2）、引進(jìn)4-6名專(zhuān)業(yè)人才，初步滿(mǎn)足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求。
（3）、建立符合公司經(jīng)營(yíng)要求的規章制度。
（4）、至少與2家銀行機構簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議。
（5）、爭取實(shí)現擔保業(yè)務(wù)零的突破。
（6）、 在資金保障的前提下實(shí)現融資業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元。
（7）、組織內部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。
3、穩定發(fā)展階段（2014年8月至12月）
（1）、公司人員增加到10-16人，逐步充實(shí)健全業(yè)務(wù)拓展部、風(fēng)險管理部、行政部、財務(wù)部，基本滿(mǎn)足公司發(fā)展需求。
（2）、補充完善規章制度。
（3）、新簽2家合作銀行機構，使合作金融機構擴展到4家。
（4）、完成擔保業(yè)務(wù)5000萬(wàn)元，實(shí)現擔保業(yè)務(wù)收入150萬(wàn)元。
（5）、在資金保障的前提下實(shí)現投融資業(yè)務(wù)100萬(wàn)元。
（6）、籌劃實(shí)施公司網(wǎng)站建設。
二、業(yè)務(wù)資源
1、貴州省中小服務(wù)中心“黔貸通”。
“黔貸通”網(wǎng)絡(luò )融資平臺于2012年11月6日正式啟動(dòng)，該平臺由省經(jīng)信委（省中小企業(yè)局）組建并開(kāi)通，其建設目的為引導銀行業(yè)金融機構加大對工業(yè)經(jīng)濟、中小微企業(yè)貸款的投放，建立和深化政府、銀行、企業(yè)、擔保“四位一體”長(cháng)效合作機制，更好的服務(wù)中小微企業(yè)，解決信息不對稱(chēng)，緩解中小企業(yè)融資難等問(wèn)題。”黔貸通“融資平臺目前擁有貴州省內2000多家注冊會(huì )員企業(yè)數據。全省各大銀行、擔保機構、中小微企業(yè)均簽約合作，企業(yè)登錄網(wǎng)絡(luò )融資平臺進(jìn)行申請貸款、政策咨詢(xún)等，該平臺可以通過(guò)線(xiàn)上數據篩選配比，線(xiàn)下召開(kāi)融資座談會(huì )議等形式向我司推薦融資企業(yè)。
2、貴陽(yáng)市西路商圈
市西路處于花果園與黔靈公園交通樞紐地帶，且是各大廠(chǎng)商的重要批發(fā)基地。該商圈共擁有包括香港名店街、女人大世界、男人大世界、裕華商場(chǎng)等44家大中型商場(chǎng)，年銷(xiāo)售額接近100億元。經(jīng)營(yíng)戶(hù)從最開(kāi)始的30余戶(hù)逐漸變成了96年前的幾百戶(hù)，再發(fā)展到了2008年左右的8000余戶(hù)，到了現在，超過(guò)1.2萬(wàn)戶(hù)商家在此經(jīng)營(yíng)。我司與市西路物業(yè)管理方貴州昊峰物流有限責任公司簽訂合作協(xié)議，由該管理公司向我司推薦客戶(hù)。
3、昊峰集團百家戰略聯(lián)盟。
貴州昊峰集團在省政協(xié)經(jīng)濟委員會(huì )和省中小企業(yè)局以及貴州省國際國內公關(guān)協(xié)會(huì )等相關(guān)部門(mén)的大力支持下，于2011年9月8日正式百家企業(yè)戰略聯(lián)盟，該戰略聯(lián)盟平臺目前擁有貴州省內各行業(yè)成熟企業(yè)150多家會(huì )員，我司與昊峰集團簽約合作開(kāi)展融資擔保業(yè)務(wù)，昊峰集團向我司提供無(wú)限連帶保證責任。
4、貴州省醫藥商業(yè)協(xié)會(huì )。
貴州省醫藥商業(yè)協(xié)會(huì )是經(jīng)省經(jīng)貿委批準，由國有大型醫藥公司和具備規模的民營(yíng)醫藥企業(yè)聯(lián)合組成。該協(xié)會(huì )是全省性的醫藥商業(yè)行業(yè)、非營(yíng)利性的社會(huì )組織，會(huì )員除省醫藥公司等大型國有醫藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)外，還吸納了諸如“貴州一樹(shù)藥業(yè)”、“神奇藥業(yè)”等民營(yíng)企業(yè)近100家大中型醫藥公司參與，我司將聯(lián)合重慶銀行零售銀行部開(kāi)展針對藥業(yè)企業(yè)的融資擔保業(yè)務(wù)。
5、貴陽(yáng)金石產(chǎn)業(yè)園。
6、貴州省西部建材石材城、貴州省裝飾材料流通協(xié)會(huì )。
貴州省西部建材石材城位于貴陽(yáng)市花溪區石板鎮金石產(chǎn)業(yè)園區內，系貴州省泉州商會(huì )會(huì )員聯(lián)合組建的貴州西部建材城開(kāi)發(fā)有限公司投資建成。目前已投資建設貴州金石大商匯石材城一期6萬(wàn)平方加工廠(chǎng)房，二期將建成10萬(wàn)平方米廠(chǎng)房及5萬(wàn)平方石材展示廳，2013年引進(jìn)了宜家、百安居等連鎖品牌家居建材項目。還將配套建設海鮮、干貨、鐵觀(guān)音等集散專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。目前石材加工、瓷磚銷(xiāo)售簽租商戶(hù)200余家。
7、仁懷市白酒協(xié)會(huì )。
公司在上述平臺資源合作運營(yíng)穩定的基礎上，努力開(kāi)拓“擔保+私募”、“擔保+投資”、“擔保+信托”等新型業(yè)務(wù)模式，著(zhù)力引進(jìn)開(kāi)發(fā)私募、基金、信托、證券、保險公司等金融機構，拓展以融資擔保及其配套服務(wù)為主，投資擔保為輔的主營(yíng)業(yè)務(wù)及各項衍生業(yè)務(wù)。在風(fēng)險可控的前提下尋求更多符合公司特質(zhì)的資本增值途徑。
三、銀行合作
2014年準入重慶銀行、貴陽(yáng)銀行、貴陽(yáng)農村商業(yè)銀行、貴陽(yáng)花溪合作銀行，申報各行擔保授信總額3億，通過(guò)加強與合作銀行的溝通，爭取2015年將擔保放大倍數由準入5倍提高至8倍以上，銀行擔保續授信總額達到6億，同時(shí)積極與全國性銀行聯(lián)系溝通，做好國有銀行及股份制銀行的準入工作。針對業(yè)務(wù)平臺資源，公司將在各市場(chǎng)穩定合作的基礎上，于2015年將業(yè)務(wù)范圍擴展至全貴州省各地州市區。
四、業(yè)務(wù)模式
1、傳統融資擔保業(yè)務(wù)品種。
公司將開(kāi)展企業(yè)流動(dòng)資金類(lèi)貸款擔保；拓展個(gè)人類(lèi)貸款擔保業(yè)務(wù)；穩步開(kāi)展商業(yè)票據貼
現擔保、銀行承兌匯票開(kāi)票擔保、機械設備按揭貸款擔保、存貨質(zhì)押擔保、應收賬款質(zhì)押擔保業(yè)務(wù)；積極拓展建設項目工程擔保業(yè)務(wù)；繼續開(kāi)發(fā)其它適宜的貸款擔保業(yè)務(wù)新品種。
2、非融資性擔保業(yè)務(wù)品種。
（1）、投資擔保：擔保于投資相結合，以投資促擔保，以擔保做投資。借鑒“橋隧模式”，優(yōu)選項目，以小的資金做股權投資，以擔保做股權，獲取較高的收益。以擔保做投資，將融資擔保公司發(fā)展為金融控股公司，有利于對擔保企業(yè)的風(fēng)險控制，獲取高額收益，同時(shí)減少擔保風(fēng)險。
（2）、信托融資擔保：通過(guò)擔保渠道尋找優(yōu)秀項目，與信托機構合作，借鑒“路衢模式”合政府之力和市場(chǎng)之力，引入政府專(zhuān)項引導基金，聯(lián)合投資公司、擔保公司，共同開(kāi)發(fā)“中小企業(yè)債權集合信托計劃”產(chǎn)品，并代理信托產(chǎn)品的銷(xiāo)售，實(shí)現企業(yè)債權資產(chǎn)證券化。
（3）、私募股權投資基金：通過(guò)擔保公司，以有限合伙公司模式，設立股權基金，籌集資金。先選擇優(yōu)質(zhì)項目，對項目進(jìn)行包裝，通過(guò)少量資金入股和擔保，募集項目所需資金。
（4）、資產(chǎn)交易擔保：協(xié)助銀行和企業(yè)處置不良資產(chǎn)，并為資產(chǎn)交易提供擔保。利用融資擔保公司的項目資源優(yōu)勢，開(kāi)展資產(chǎn)交易中介業(yè)務(wù)，獲得傭金收入。為土地、房產(chǎn)或股權交易雙方提供擔保，保證雙方的交易安全。
（5）、民間融資擔保：開(kāi)拓民間融資擔保場(chǎng)，融資擔保公司
做為民間融資的中介，幫助民間資金尋找出路，為民間借貸提供擔保。一是利用龐大的民間資金，做民間借貸的中介，為民間借貸牽線(xiàn)搭橋；二是為民間借貸設計合同和方案，為借款人提供還款擔保。擔保公司可獲取中介傭金和擔保費收入。相對一般擔保，收益率較高。
（6）、開(kāi)展招投標擔保、合同履約擔保、訴訟保全擔保等。
3、擔保能力。
今年公司采取四項主要措施來(lái)提高公司抵御擔保風(fēng)險能力。一是公司將發(fā)展再擔保公司業(yè)務(wù)，向公司交納再擔保基金，再擔保公司承擔部分風(fēng)險，以分散擔保風(fēng)險。二是公司將進(jìn)一步擴大公司資本金，提高抗風(fēng)險能力。三是同行業(yè)內其他擔保公司聯(lián)合擔保，以滿(mǎn)足大中型企業(yè)擔保需求，并實(shí)現跨區擔保。四是嚴格執行會(huì )計制度，提取風(fēng)險準備金，自覺(jué)接受區相關(guān)部門(mén)的監管。
4、風(fēng)險控制。
今年公司將進(jìn)一步加強風(fēng)險控制制度建設，增強公司在擔保項目的風(fēng)險審查和保后檢查工作力度，使公司繼續向良性健康快速的方向發(fā)展，提高公司風(fēng)險控制的能力。
5、管理水平。
今年公司將繼續向有關(guān)部門(mén)爭取支持和政策優(yōu)惠，為擔保業(yè)務(wù)創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；公司已經(jīng)安排進(jìn)行信用評級的跟蹤評級，為公司繼續爭取支持創(chuàng )造更有利的
條件；公司經(jīng)營(yíng)班子也將得到充實(shí)和加強；公司還將進(jìn)一步優(yōu)化激勵考核機制，為大家創(chuàng )建良好的工作平臺，并且加強內部管理，建立完善考核體系，提高員工主觀(guān)能動(dòng)性，提高工作效率和服務(wù)水平。
篇二：擔保公司業(yè)務(wù)發(fā)展規劃
為了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴大融資平臺規模,提高公司服務(wù)水平，增強公司發(fā)展后勁，我們制定以下發(fā)展規劃。
第一部分 所處行業(yè)現狀及市場(chǎng)前景
一、市場(chǎng)背景
中小企業(yè)是我縣縣域經(jīng)濟的柱石。目前，我縣中小企業(yè)有近287家之多，占到全縣企業(yè)總數的99％以上，全縣地方生產(chǎn)總值的55％、財政收入的80％、全社會(huì )就業(yè)的60％、城鄉新增就業(yè)的80％以上均由中小企業(yè)創(chuàng )造和提供，中小企業(yè)在我縣經(jīng)濟社會(huì )中發(fā)揮著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的“助推器”和就業(yè)的“蓄水池”作用。然而，中小企業(yè)由于財務(wù)不規范、信息不透明、抵押不足等自身原因，長(cháng)期以來(lái)，融資瓶頸成為其發(fā)展的“絆腳石”。融資難問(wèn)題嚴重影響和制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而擔保難是中小企業(yè)從銀行難以融資的首要原因。
二、我公司發(fā)展現狀
寧強縣恒達融資擔保股份有限公司注冊資本3000萬(wàn)元，由寧強縣財政局獨家出資組建，為國有獨資公司，組建該公司的宗旨是“積極應對國際金融危機的影響，著(zhù)力解決寧強縣中小企業(yè)貸款難、融資難的問(wèn)題，促進(jìn)寧強縣中小企業(yè)健康發(fā)展”，目前我公司主要與縣信用聯(lián)社、農業(yè)銀行寧強縣支行簽訂了銀企合作協(xié)議，由于有關(guān)金融經(jīng)營(yíng)許可未批下來(lái)，還未開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。目前我公司存在的問(wèn)題主要體現在兩個(gè)方面：一是團隊建設需要加強，二是制度體系建設需要完善，這兩方面問(wèn)題形成的原因都是由于公司剛剛組建，人員需要磨合，制度建設需要時(shí)間，相信在不久的將來(lái)公司會(huì )很快步入正軌，迅速發(fā)展壯大起來(lái)。
第二部分 公司發(fā)展思路
今后，我公司將在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，積極與縣政府有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，在縣財政的大力支持下，與寧強信用聯(lián)社、農行寧強支行繼續加強合作，形成更加穩固的戰略合作關(guān)系，與寧強縣財政局、縣中小企業(yè)局深入探討，摸索并建立一條為中小企業(yè)融資擔保服務(wù)的綠色通道，加強團隊和制度體系建設，嚴格把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，樹(shù)立企業(yè)品牌。在此基礎上，逐步完善功能，理順體制，規范運營(yíng)，多元發(fā)展。具體目標和計劃如下：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展
（一）總體構架
業(yè)務(wù)構架
擔保業(yè)務(wù) 投資業(yè)務(wù) 其他業(yè)務(wù)
（二）發(fā)展業(yè)務(wù)思路及目標
1、擔保業(yè)務(wù)
繼續與縣聯(lián)社、農行寧強支行開(kāi)展銀企合作對接，積極爭取兩大金融機構的授信額度，將3000萬(wàn)元注冊資本金用足用夠，目標任務(wù)=3000×4倍=12000萬(wàn)元，
2、投資業(yè)務(wù)
遵循安全和穩健的原則，從短期投資開(kāi)始，逐步向中長(cháng)期投資延伸。短期投資以擔保業(yè)務(wù)為平臺，通過(guò)與縣聯(lián)社、寧強農行合作開(kāi)展短期拆借、委托投資等服務(wù)；中長(cháng)期投資主要通過(guò)從寧強縣政府獲取政府主導項目和支持項目的相關(guān)信息，從中選擇適合我公司參與的項目，并積極爭取來(lái)實(shí)現。由于開(kāi)展擔保業(yè)務(wù)需要在銀行存入保證金，所以，投資業(yè)務(wù)的資金來(lái)源為客戶(hù)存入我公司賬戶(hù)的保證金，以5%的比例來(lái)算，為3000×5%=150萬(wàn)元。
3、其他業(yè)務(wù)
其他業(yè)務(wù)包括保證金利息和衍生服務(wù)收入。
二、財務(wù)發(fā)展計劃
1、年營(yíng)業(yè)利潤
（1）擔保業(yè)務(wù)
統一按2%的費率來(lái)計算，擔保業(yè)務(wù)收入=3000×2%=60萬(wàn)元。
（2）投資業(yè)務(wù)
按8%的年預期收益來(lái)計算，擔保業(yè)務(wù)收入=150×8%=12萬(wàn)元。
（3）其他業(yè)務(wù)
保證金利息=3000×0.72%=21萬(wàn)元。
三項合計=60+12+21=93萬(wàn)元
2、年經(jīng)營(yíng)費用
（1）房租
目前我公司與寧強縣財政局已簽訂房租協(xié)議，房租為800元/年來(lái)計算。
（2）職工薪酬
目前有職工人數24人，根據業(yè)務(wù)的發(fā)展，估計需要增加2個(gè)部門(mén)，增加員工11人，公司員工將會(huì )達到35人，人均月薪4000元，外加業(yè)務(wù)提成、福利、保險等，年職工薪酬約387萬(wàn)元（其中：工資=35×0.4×12=168萬(wàn)元，業(yè)績(jì)提成1680×8%=135萬(wàn)元，保險=168×30%=50萬(wàn)元，住房公積金=168×10%=17萬(wàn)元，福利=168×10%=17萬(wàn)元）
（4）固定資產(chǎn)折舊
包括系統開(kāi)發(fā)、車(chē)輛、電腦、打印機、復印機、辦公桌椅等固定資產(chǎn)預計130萬(wàn)元，按照五年平均攤銷(xiāo)，年折舊費約26萬(wàn)元。
（5）辦公費用
辦公耗材、業(yè)務(wù)招待費、車(chē)輛使用費、差旅費、法律顧問(wèn)費、財務(wù)顧問(wèn)費、通訊費、培訓費等大約為120萬(wàn)元。
（6）董事會(huì )津貼10-20萬(wàn)元，項目評審費5-10萬(wàn)元。
（7）風(fēng)險準備金
56000萬(wàn)元擔保額按照0.5%計提風(fēng)險準備金，風(fēng)險準備金=56000×0.5%=280萬(wàn)元
（8）未到期責任準備金
1680×30%=504萬(wàn)元
（9）營(yíng)業(yè)稅金及附加
2106×5.625%=118萬(wàn)元
以上各項費用、支出、稅金合計大約1576萬(wàn)元
3、利潤總額
利潤額=收入-費用=2106-1576=520萬(wàn)元
凈利潤=520×（1-25%）=390萬(wàn)元
資本利潤率=390/5600=7%
第三部分 2010年目標推動(dòng)計劃及實(shí)現措施
一、目標推進(jìn)計劃
2010年是民生銀行太原分行大力推進(jìn)“商貸通”業(yè)務(wù)的一年，分行下屬各支行的任務(wù)較重，所以各支行推薦給我公司的業(yè)務(wù)量應該是持續、穩定的，但受中小企業(yè)用款規律的影響，年初用款量較少，年末用款量較大，按這個(gè)原則將公司制定的全年任務(wù)指標按中心分季度予以分解。見(jiàn)下表：
在這個(gè)基礎上，每個(gè)業(yè)務(wù)中心還需根據公司的整體安排完成15萬(wàn)元的投資凈收益，占公司總投資收益的20%。
二、實(shí)現目標措施
1、加強公司硬件建設
（1）規劃建設現代化辦公場(chǎng)所
目前我公司共設8個(gè)部門(mén)，有員工22人，共配置電腦8臺（只有3臺能接入互聯(lián)網(wǎng)），這么多部門(mén)和人員都擠在一個(gè)辦公室辦公，容易造成人員間工作相互影響，效率低下，遠遠不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，而且對外形象也不佳，不利于長(cháng)遠發(fā)展。2010年，公司將規劃建設面積為2200平方米的能滿(mǎn)足現代化辦公需要的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，并配置與業(yè)務(wù)發(fā)展相PI配的一系列辦公設備。
（2）解決交通問(wèn)題
各業(yè)務(wù)中心作為前臺部門(mén)，需要頻率外出對客戶(hù)進(jìn)行事前調查、事中落實(shí)，事后監督等項工作，中后臺部門(mén)也需要外出辦事，目前，公司尚未購置1臺車(chē)輛，各部門(mén)雖然各自采取不同的辦法將這一問(wèn)題暫時(shí)予以解決，但不利于公司長(cháng)遠發(fā)展。2010年，公司將根據業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要購置一定數量的汽車(chē)，并制訂相應的管理辦法。
2、加強公司軟件建設
（1）加強團隊建設。
A、團隊建設的方向
以公司組建的宗旨為指導思想，以公司的規劃為任務(wù)指標，向國內一流擔保企業(yè)看齊，建立一支勇于開(kāi)拓，敢于創(chuàng )新，業(yè)務(wù)精通，服務(wù)高效，有吃苦耐勞的精神，有誠實(shí)守信的品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)團隊，在使政府、銀行、股東各方面都滿(mǎn)意的基礎上充分體現自身的價(jià)值。
B、公司機構設置
見(jiàn)公司組織構架圖。不同之處是在風(fēng)險管理部中增加法律事務(wù)崗。
C、機構職責與崗位設置
總經(jīng)理
執行董事會(huì )決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現；組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系；健全財務(wù)管理制度，嚴格財經(jīng)紀律，保證資產(chǎn)的保值和增值；加強企業(yè)文化建設，處理好社會(huì )公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象。
風(fēng)險評審委員會(huì )
研究風(fēng)險控制辦法；參與業(yè)務(wù)評審。
綜合管理部職責（2人）
統籌擬制公司發(fā)展戰略與規劃；公司對外宣傳的策劃與管理；公司內外的綜合協(xié)調工作；公司日常事務(wù)管理；人力資源、后勤保障、業(yè)務(wù)檔案等行政事務(wù)管理。
財務(wù)部職責（2人）
公司日常的會(huì )計核算、財務(wù)管理、資金運營(yíng)與預算管理。 ??風(fēng)險管理部（2人）
制定公司業(yè)務(wù)管理、操作規范及風(fēng)險控制等制度；對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行資信評估；對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審核；對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)；負責有關(guān)法律文本的擬訂、審核；負責反擔保措施的落實(shí)；負責公司訴訟仲裁及維權法律事務(wù)；負責保后業(yè)務(wù)的監管。
擔保業(yè)務(wù)部（3人）
負責擔保業(yè)務(wù)的受理、調查；接受客戶(hù)對擔保業(yè)務(wù)的咨詢(xún)；相關(guān)合同的簽定；保后跟蹤調查。
按照以上布署，目前我公司尚缺戰略規劃委員會(huì )和風(fēng)險評審委員會(huì )兩個(gè)機構，風(fēng)險管理部尚缺3個(gè)崗位，業(yè)務(wù)中心尚缺6名業(yè)務(wù)人員，為保證各部門(mén)能順利完成2010年目標任務(wù)，我公司會(huì )根據崗位需求在全社會(huì )范圍內公開(kāi)招聘員工。
（2）加強制度體系建設
A、科學(xué)設置業(yè)務(wù)流程。
科學(xué)的業(yè)務(wù)流程能夠對業(yè)務(wù)實(shí)行有效的過(guò)程控制，使不同部門(mén)不同業(yè)務(wù)人員分清責任，相互監督，共同防范風(fēng)險，也能進(jìn)一步提高我們的工作效率。有條件許可時(shí)我們可以借助科技手段，設計網(wǎng)絡(luò )化辦公模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )系統逐級完成調查項目（報告）的受理、撰寫(xiě)、審核、批準以及歸檔等流程；
B、建立科學(xué)的風(fēng)險評價(jià)體系
擔保業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險較大，與其獲利不成比例，這就要求我們必須將代償率降低到一個(gè)很低的水平，否則我們很難生存下去。風(fēng)險評價(jià)體系的建立可以對申保企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行量化評價(jià)，減少人為的誤差。公司的風(fēng)險評價(jià)體系建設采取內外結合的方式，在公司內部由風(fēng)險管理部根據相關(guān)的規定采取科學(xué)的計算方法來(lái)測算，在公司外部與有資質(zhì)的評級公司合作，共同完成對客戶(hù)的風(fēng)險評價(jià)。
C、加強反擔保方案的設計能力。
在總結前段時(shí)間工作的基礎上，組織相關(guān)專(zhuān)家制定一套合法、有效、操作性強的反擔保形式，并明確相關(guān)落實(shí)辦法。力求業(yè)務(wù)經(jīng)理在規劃反擔保方案時(shí)使每個(gè)項目所對應的反擔保措施對風(fēng)險可控制，在落實(shí)時(shí)可操作，與客戶(hù)交涉時(shí)可接受；
D、建立保后監管機制。
將承保業(yè)務(wù)按質(zhì)量進(jìn)行分類(lèi)，針對不同的分類(lèi)結果制定不同的對策，采用不同的手段，切實(shí)保證每一筆擔保不出現壞賬、死賬和呆賬，即使有危險情況也要盡量把損失減到最小，同時(shí)對反擔保方案的執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監督，以防流于形式。
E、建立科學(xué)的人事管理制度
包括人員招聘、錄用、激勵、獎懲、責任承擔、業(yè)務(wù)考核等內容，科學(xué)的人事管理制度能最大限度地挖掘員工潛能，調動(dòng)員工積極性，并在一定的框架內控制風(fēng)險，強化管理。
目前，我公司已完成了上述制度的建立，并進(jìn)行了試運行，2010年我們將在總結經(jīng)驗的基礎上，對上述制度更加完善，為更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)，把控風(fēng)險服務(wù)。
（3）加強公司品牌的建設
注重企業(yè)形象與公共關(guān)系，在2010年逐步塑造以民生擔保品牌為核心的企業(yè)形象。具體宣傳手段包括:
A、利用各種會(huì )議、研討會(huì )、培訓班等活動(dòng)的機會(huì )開(kāi)展宣傳，提高民生擔保在業(yè)內的知名度，擴大影響力。
B、與新聞媒體合作，以多種方式刊登相關(guān)的宣傳文章、企業(yè)形象廣告和擔保服務(wù)、擔保投資的介紹，組織開(kāi)展各種宣傳教育活動(dòng)，制造有利的社會(huì )輿論影響。
C、印制企業(yè)形象宣傳冊、宣傳彩頁(yè)和宣傳片，按擔保業(yè)務(wù)品種分別印制宣傳單頁(yè)，向目標用戶(hù)群、銀行、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、大宗商品經(jīng)銷(xiāo)商、中介機構等進(jìn)行發(fā)放。并將媒體對公司的報道編制成冊發(fā)放。
D、根據需要，公司適時(shí)舉辦新聞發(fā)布會(huì )，在相關(guān)報刊及雜志中進(jìn)行報道，并將由專(zhuān)人負責繼續從事這一有效的工作。
3、對業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行階段性考核，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并確定解決問(wèn)題的方案，保證全年任務(wù)指標順利完成。
本發(fā)展規劃是在總結前一階段工作的基礎上提出的，比較符合客觀(guān)情況，對下一階段的工作有一定的指導意義，希望公司各部門(mén)各成員認真領(lǐng)會(huì )，在把控好業(yè)務(wù)風(fēng)險的基礎上力爭提前超額完成任務(wù)指標。
篇三：某知名擔保公司培訓工作計劃
圍繞公司“十二五”發(fā)展戰略和2012年總體經(jīng)營(yíng)思路，為全面提升員工隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強培訓質(zhì)量管理，強化培訓體系建設，根據人力資源工作總體安排，特制定本培訓計劃，以明確全年培訓工作目標和主要任務(wù)。
一、年度培訓目標
2012年將圍繞增強業(yè)務(wù)拓展能力、風(fēng)險管理能力和服務(wù)保障能力，促進(jìn)公司跨越式發(fā)展。為此，結合公司發(fā)展和員工能力提升兩方面的需求，今年擬實(shí)現以下年度培訓目標：
（一）植根“打造學(xué)習型組織”的思想理念，促進(jìn)公司實(shí)現組織再造，提升全員的學(xué)習能力和思考能力，進(jìn)一步增強競爭力。
（二）加強培訓的針對性、適用性和有效性，提高培訓向實(shí)際工作能力轉化的效率，促進(jìn)員工業(yè)績(jì)提升，從而促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提升。
（三）分層次、分序列，針對公司中高層管理人員和各序列、各部室人員，探索培訓形式的多樣性。
（四）深入推進(jìn)各序列的崗位技能和培訓考試、考核制度，打造一支敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、協(xié)作的客戶(hù)經(jīng)理隊伍，為公司實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標提供人員保障。
二、培訓形式
2010年以來(lái)，公司高度重視員工培訓工作，從形式上不斷索，通過(guò)培訓使員工綜合素質(zhì)得到了一定的提升。然而，在具體實(shí)施培訓過(guò)程中，如重數量輕質(zhì)量、培訓效果有待進(jìn)一步提升等問(wèn)題也逐步凸顯。
鑒于此，2012年人力資源部擬根據員工學(xué)習特點(diǎn)，在培訓內容設置，培訓時(shí)間安排、學(xué)習方式方法上作新的探索，講求培訓技，促進(jìn)培訓效果進(jìn)一步提升。基本措施是：根據員工崗位任職要求，分層級、分序列，有針對性的進(jìn)行培訓。在培訓形式上，以公司內部培訓師授課為主，外部聘請專(zhuān)業(yè)人員授課、參加專(zhuān)業(yè)機構培訓為輔。在培訓內容上，分為新員工培訓、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險管理、財務(wù)管理類(lèi)培訓和通用管理類(lèi)培訓。在培訓時(shí)間上，每月安排培訓課程不少于1次。
為加強內部培訓師隊伍的建設，公司中層管理人員作為培訓師給公司員工講課,將自己的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗與人分享，授人以漁。
三、項目計劃與課程安排
為促進(jìn)公司員工職業(yè)操守、職業(yè)技能、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險控制、財務(wù)管理、服務(wù)保障能力的全面提升，分層次、抓重點(diǎn)建立年度培訓計劃。2012年培訓計劃由以下項目組成：（詳見(jiàn)附件：《2012年培訓計劃表》）
（一）新員工培訓
新員工培訓主要針對2012年公司新入職員工，主要內容為企業(yè)概況與企業(yè)文化、人力資源與行政管理制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制流程、財務(wù)管理制度等。由各部門(mén)內部講師負責授課，培訓后進(jìn)行筆試，筆試結果作為員工試用期考核參考依據。
（二）業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓
業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓主要針對業(yè)務(wù)部負責人、客戶(hù)經(jīng)理，主要內容為營(yíng)銷(xiāo)組織與營(yíng)銷(xiāo)理念、項目調查技巧、財務(wù)分析、信貸（擔保）流程、反擔保流程等，形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審查部、信貸管理部?jì)炔颗嘤枎熓谡n，部份專(zhuān)業(yè)課程由外聘專(zhuān)業(yè)人員講授。
（三）風(fēng)險控制培訓
風(fēng)險控制培訓主要針對信貸管理部、授信審查部、內控合規部和客戶(hù)經(jīng)理，主要內容為授信制度和流程、盡職調查指引與技巧、法律知識培訓、信息系統培訓，形式主要為授信審查部、信貸管理部、內控合規部?jì)炔颗嘤枎熓谡n，同時(shí)結合案例分析、經(jīng)驗交流等培訓形式。
（四）財務(wù)管理培訓
財務(wù)管理培訓主要針對資產(chǎn)財務(wù)部員工，主要內容包括會(huì )計核算、會(huì )計決算與匯算、稅務(wù)稽查、預算管理、納稅策劃、財務(wù)報表分析等，形式主要為資產(chǎn)財務(wù)部?jì)炔颗嘤枎熓谡n。
（五）通用管理培訓
通用管理培訓針對公司全體員工，主要包括：戰略管理、公文協(xié)作技巧、人力資源管理、行政管理制度、PPT制作技巧、EXCEL運用技巧等，形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審查部、信貸管理部?jì)炔颗嘤枎熓谡n，部份專(zhuān)業(yè)課程由外聘專(zhuān)業(yè)人員講授。
四、考核機制
將培訓內容與公司發(fā)展相結合，將培訓效果與員工個(gè)人發(fā)展相結合，以全年經(jīng)營(yíng)指標為導向，建立培訓考核機制，增強員工參與培訓的內在動(dòng)力，進(jìn)一步提升培訓效果。
1、加強對培訓效果的測試。繼續堅持人員培訓臺帳，根據培訓課程分別采取筆試、筆記檢查等不同測試形式，加強對培訓效果的檢測。
2、各部門(mén)每月培訓完成率低于80%的，扣減部門(mén)季度考核得分。
綜上所述，2012年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司上下高度重視培訓工作，全力打造學(xué)習型組織。各部門(mén)負責人也是部門(mén)員工能力提升的“第一責任人”。公司人力資源部將全面規范和完善員工培訓需求分析、培訓資源開(kāi)發(fā)、課程設計、培訓過(guò)程控制、培訓效果評估等培訓管理流程中的各個(gè)環(huán)節，為公司發(fā)展做好智力保障工作。
篇四：擔保公司成立第一年工作計劃
第一年度工作計劃
（2009年10月至2010年9月）
第一季度（2009年10月至2009年12月）：
1、 完成融資擔保公司注冊，組織完成開(kāi)業(yè)慶典。
2、 引進(jìn)4-6名專(zhuān)業(yè)人才，初步滿(mǎn)足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求。
3、 建立符合公司經(jīng)營(yíng)要求的規章制度。
4、 至少與一家銀行機構簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議。
5、 爭取實(shí)現擔保業(yè)務(wù)零的突破。
6、 在資金保障的前提下實(shí)現融資業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元。
7、 組織內部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。
第二季度（2010年1月至2010年3月）：
1、 公司人員增加到8-10人，逐步充實(shí)健全業(yè)務(wù)拓展部、風(fēng)險管理部、行政部、財務(wù)部，基本滿(mǎn)足公司發(fā)展需求。
2、 補充完善規章制度。
3、 新簽一家合作銀行機構，使合作金融機構擴展到2家。
4、 完成擔保業(yè)務(wù)2000萬(wàn)元，實(shí)現擔保業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元。
5、 在資金保障的前提下實(shí)現投融資業(yè)務(wù)100萬(wàn)元。
6、 籌劃實(shí)施公司網(wǎng)站建設。
7、 聯(lián)系一家省外知名擔保機構，組織一次業(yè)務(wù)交流培訓。
第三季度(2010年4月至2010年6月)：
1、 公司人員增加到11人。
2、 新簽1家合作金融機構，使公司合作金融機構達到3家。
3、 完成擔保業(yè)務(wù)3000萬(wàn)元，實(shí)現擔保業(yè)務(wù)收入70萬(wàn)元。擔保業(yè)務(wù)品種擴大到貸款擔保、票據業(yè)務(wù)擔保、保函擔保等。
4、 在資金保障的前提下實(shí)現投融資業(yè)務(wù)收入100萬(wàn)元。
5、 完成公司網(wǎng)站建設，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
6、 開(kāi)始籌建內部信息系統建設。
第四季度（2010年 7月至9月）
1、 新簽1家合作金融機構，使公司合作金融機構達到4 家。
2、 完成擔保業(yè)務(wù)3000萬(wàn)元，實(shí)現擔保業(yè)務(wù)收入70萬(wàn)元。
3、 在資金保障的前提下實(shí)現投融資業(yè)務(wù)收入100萬(wàn)元。
4、 爭取完成公司信息系統建設。
5、 確保資產(chǎn)質(zhì)量，不良賠付控制為0.
第一年度計劃實(shí)現收入540萬(wàn)元，其中擔保業(yè)務(wù)收入190萬(wàn)元，投融資業(yè)務(wù)收入350萬(wàn)元。
人員工資及績(jì)效考核基本思路
人員工資標準確定： 單位：萬(wàn)元
崗位 人數 人均年收入 小計 人均保底收入 小計 人均月固定收入 小計 副總經(jīng)理 1 20 20 14 141.16 1.16 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 1 10 10 7 70.58 0.58 客戶(hù)經(jīng)理 5 5 25 3.6 180.3 1.5 風(fēng)險部經(jīng)理 1 10 10 7 70.58 0.58 風(fēng)險經(jīng)理 1 5 5 3.6 3.60.3 0.3 行政部經(jīng)理 1 7 7 4.8 4.80.4 0.4 財務(wù)部經(jīng)理 1 7 7 4.8 4.80.4 0.4 出納 1 3.6 3.63 3 0.25 0.25 合計12 67.687.6 47.862.2 5.17
績(jì)效考核思路
第一年是公司發(fā)展比較艱難也是比較重要的一年，主要工作是打好基礎，所以在績(jì)效考核上采取的是高保底高提成的理念，這樣才能吸引人才留住人才。主要思路有：
1、 人員收入按7:3比例，70%為固定收入，30%為考核收入。
2、 對融資擔保公司總體績(jì)效考核比例第一年建議按收入的10%考核，預計的總收入是540萬(wàn)元，總績(jì)效54萬(wàn)元，基本才能保證所有人員的總體收入水平，擔保公司再制定具體考核辦法。基本想法是按月考核，承擔風(fēng)險的收入60%當月兌現，40%風(fēng)險解除后兌現，不承擔風(fēng)險的當月兌現，這樣激勵效果比較明顯。
3、 客戶(hù)經(jīng)理實(shí)行等級基礎工資制度，初步考慮是分為一、二、三級，基礎工資分別是3000元、3500元、4000元，一級客戶(hù)經(jīng)理是初始級，每半年根據業(yè)績(jì)重新確定等級，做到公平公開(kāi)，按勞分配，從而營(yíng)造積極健康的工作氛圍。
4、 設立專(zhuān)項績(jì)效。與一家省級分行簽署合作協(xié)議一次性獎勵2萬(wàn)元；參與集團公司投資項目營(yíng)銷(xiāo)運作，運作成功的適當給予專(zhuān)項獎勵；集團公司認可有重大貢獻的適當給予專(zhuān)項獎勵。
篇五：擔保公司業(yè)務(wù)發(fā)展規劃
為了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴大融資平臺規模,提高公司服務(wù)水平，增強公司發(fā)展后勁，我們制定以下發(fā)展規劃。
第一部分 所處行業(yè)現狀及市場(chǎng)前景
一、市場(chǎng)背景
中小企業(yè)是我縣的經(jīng)濟支柱，目前，我縣中小企業(yè)有近（ ）家之多，占到全縣企業(yè)總數的（ ）％以上，全縣地方生產(chǎn)總值的（ ）％、財政收入的（ ）％以上均由中小企業(yè)創(chuàng )造和提供，中小企業(yè)在我縣經(jīng)濟社會(huì )中發(fā)揮著(zhù)重要作用。然而，中小企業(yè)由于財務(wù)不規范、信息不透明、抵押不足等自身原因，長(cháng)期以來(lái)，阻礙企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和進(jìn)一步擴大。融資難問(wèn)題嚴重影響和制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而擔保難是中小企業(yè)從銀行難以融資的首要原因。
二、我公司發(fā)展現狀
遼寧政合融資擔保有限公司注冊資本1億元，其中，寬甸滿(mǎn)族自治縣城市開(kāi)發(fā)建設投資有限公司出資4800萬(wàn)元，占注冊資本48%；寬甸滿(mǎn)族自治縣寬達工程有限公司出資200萬(wàn)元，占注冊資本2%；李坤出資4700萬(wàn)元，占注冊資本47%，李香艷出資300萬(wàn)元，占注冊資本3%。我公司在遼寧省區域內，辦理貸款擔保，票據承兌擔保，貿易融資擔保，項目融資擔保，信用證擔保，訴訟保全擔保，以及投標擔保、預付款擔保等業(yè)務(wù)。
第二部分 公司發(fā)展思路
今后，我公司將在沈陽(yáng)華強總公司曹董事長(cháng)的領(lǐng)導下，積極與市金融辦等有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調及大力支持下，與我縣百豐村鎮銀行、建行、丹東銀行寬甸分行繼續加強合作，形成更加穩固的戰略合作伙伴關(guān)系，與丹東市金融辦、縣中小企業(yè)局深入探討，摸索并建立一條為中小企業(yè)融資擔保服務(wù)的綠色通道，加強團隊和制度體系建設，嚴格把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，樹(shù)立企業(yè)品牌。在此基礎上，逐步完善功能，理順體制，規范運營(yíng)，多元發(fā)展。具體目標和計劃如下：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展
（一）總體構架
業(yè)務(wù)構架
擔保業(yè)務(wù) 投資業(yè)務(wù) 其他業(yè)務(wù)
（二）發(fā)展業(yè)務(wù)思路及目標
1、擔保業(yè)務(wù)
繼續與縣百豐村鎮銀行、建設銀行、丹東銀行寬甸支行開(kāi)展銀企合作對接，積極爭取兩大金融機構的授信額度，將1億元注冊資本金用足用夠，目標任務(wù)=（ ）×（ ）倍=（ ）萬(wàn)元，
2、投資業(yè)務(wù)
遵循安全和穩健的原則，從短期投資開(kāi)始，逐步向中長(cháng)期投資延伸。短期投資以擔保業(yè)務(wù)為平臺，通過(guò)與建行寬甸分行合作開(kāi)展短期拆借、委托投資等服務(wù)；中長(cháng)期投資主要通過(guò)從寬甸縣政府獲取政府主導項目和支持項目的相關(guān)信息，從中選擇適合我公司參與的項目，并積極爭取來(lái)實(shí)現。由于開(kāi)展擔保業(yè)務(wù)需要在銀行存入保證金，所以，投資業(yè)務(wù)的資金來(lái)源為客戶(hù)存入我公司賬戶(hù)的保證金，以10%的比例來(lái)算，為10000×10%=1000萬(wàn)元。
3、其他業(yè)務(wù)
其他業(yè)務(wù)包括保證金利息和衍生服務(wù)收入。
二、財務(wù)發(fā)展計劃
1、年營(yíng)業(yè)利潤
（1）擔保業(yè)務(wù)
統一按（ ）%的費率來(lái)計算，擔保業(yè)務(wù)收入=（ ）×（ ）%=（萬(wàn)元。
（2）投資業(yè)務(wù)
按8%的年預期收益來(lái)計算，擔保業(yè)務(wù)收入=（ ）×（ ）%=（ 萬(wàn)元。
（3）其他業(yè)務(wù)
保證金利息=（ ）×（ ）%=（ ）萬(wàn)元。
三項合計=（ ）+（ ）+（ ）= （ ）萬(wàn)元
2、年經(jīng)營(yíng)費用
（1）房租
目前我公司已簽訂房租協(xié)議，房租為40000元/年來(lái)計算。
（2）職工薪酬
目前遼寧政合融資擔保有限公司寬甸地區職工人數6人，根據業(yè)務(wù)的發(fā)展，估計還需要增加員工（ ）人，公司員工將會(huì )達到（ ）人，人均月薪（ ）元，外加業(yè)務(wù)提成、福利、保險等，年職工薪酬約（ ）萬(wàn)元。
（3）辦公費用
辦公耗材、業(yè)務(wù)招待費、車(chē)輛使用費、通訊費、培訓費等大約為（ ）萬(wàn)元。
（4）項目評審費（ ）萬(wàn)元。
（5）風(fēng)險準備金
10000萬(wàn)元擔保額按照（ ）%計提風(fēng)險準備金，風(fēng)險準備金=10000×（ ）%=280萬(wàn)元
（6）營(yíng)業(yè)稅及附加
（ ）×（ ）%=（ ）萬(wàn)元
以上各項費用、支出、稅金合計大約（ ）萬(wàn)元
3、利潤總額
利潤額=收入-費用=（ ）-（ ）=（ ）萬(wàn)元
凈利潤=（ ）×（ ）%=（ ）萬(wàn)元
資本利潤率=（ ）/（ ）=（ ）%
第三部分 2015年目標推動(dòng)計劃及實(shí)現措施
一、目標推進(jìn)計劃
目前，我公司的在保責任余額為5700萬(wàn)元，其中與銀行合作的擔保金額總計2930萬(wàn)元，與小貸公司及個(gè)人合作的擔保金額總計2770萬(wàn)元。2015年將是我擔保公司業(yè)務(wù)發(fā)展的又一個(gè)重要進(jìn)程，所面臨的任務(wù)較重，應爭取我公司的業(yè)務(wù)量持續、穩定、健康發(fā)展，但受中小企業(yè)用款規律的影響，年初用款量較少，年末用款量較大，按這個(gè)原則將公司制定的全年任務(wù)指標按中心分季度予以分解。見(jiàn)下表：
二、實(shí)現目標措施
1、加強公司硬件建設
（1）規劃建設現代化辦公場(chǎng)所
目前我公司共設4個(gè)部門(mén)，有員工6人，共配置電腦4臺，為了滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提高辦事效率，2015年，公司將增加工作人員數量，并租用能滿(mǎn)足現代化辦公需要的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，配置與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的一系列辦公設備。
（2）解決交通問(wèn)題
由于業(yè)務(wù)拓展原因，需要頻繁外出對客戶(hù)進(jìn)行事前調查、事中落實(shí)，事后監督等項工作，目前，公司已購置1臺車(chē)輛，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的逐步擴大，將根據需要考慮是否還需引進(jìn)汽車(chē)，并制訂相應的管理辦法。
2、加強公司軟件建設
（1）加強團隊建設
以公司組建的宗旨為指導思想，以公司的規劃為任務(wù)指標，建立一支勇于開(kāi)拓，敢于創(chuàng )新，有誠實(shí)守信品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)團隊，在使政府、銀行、股東各方面都滿(mǎn)意的基礎上充分體現自身的價(jià)值。
目前我單位職位設置如下： 總經(jīng)理（1人）
執行董事會(huì )決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現；組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系；健全財務(wù)管理制度，嚴格財經(jīng)紀律，保證資產(chǎn)的保值和增值；加強企業(yè)文化建設，處理好社會(huì )公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象。
1人）
公司日常的會(huì )計核算、財務(wù)管理、資金運營(yíng)與預算管理。
1人）
制定公司業(yè)務(wù)管理、操作規范及風(fēng)險控制等制度；對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行資信評估；對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審核；對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)；負責有關(guān)法律文本的擬訂、審核；負責反擔保措施的落實(shí)；負責公司訴訟仲裁及維權法律事務(wù)；負責保后業(yè)務(wù)的監管。
4人）
負責擔保業(yè)務(wù)的受理、調查；接受客戶(hù)對擔保業(yè)務(wù)的咨詢(xún)；相關(guān)合同的簽定；保后跟蹤調查。
為保證各部門(mén)能順利完成2015年目標任務(wù)，我公司會(huì )根據崗位需求在全社會(huì )范圍內公開(kāi)招聘員工。
(2)調整擔保運營(yíng)理念
擔保行業(yè)發(fā)展之初是照搬了銀行的許多做法，比如，風(fēng)險調查合審核等等。但對于擔保行業(yè)來(lái)說(shuō)情況卻完全不一樣，因為擔保行業(yè)本身面臨的就是規模小的中小企業(yè)，甚至在經(jīng)營(yíng)上暫時(shí)有困難的企業(yè)。于是，根據中小企業(yè)和個(gè)人的特點(diǎn)，許多擔保公司開(kāi)始轉變理念。我們公司不僅要錦上添花，更要雪中送炭，為那些暫時(shí)有困難的企業(yè)提供及時(shí)的服務(wù)，讓它們在發(fā)展的困難時(shí)期順利渡過(guò)難關(guān)。從另一層面來(lái)講，也促進(jìn)的地區性的經(jīng)濟發(fā)展。我們始終認為：只有與中小企業(yè)結成良好的戰略合作伙伴關(guān)系，方能真正從根本上實(shí)現雙贏(yíng)。 我公司將在今后的發(fā)展過(guò)程中，建立適合自身發(fā)展的一套較為完整的規章制度，量化考核，形成有效的擔保企業(yè)信用評價(jià)體系，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競爭能力，努力把公司建成資本充足、管理科學(xué)、運行規范、信譽(yù)卓越的新型金融服務(wù)企業(yè)。使其成為遼寧融資擔保領(lǐng)域具有核心競爭力和創(chuàng )新能力的一流擔保公司。
篇六：擔保公司年度經(jīng)營(yíng)計劃
XXXXXXX公司位于XXXXXXXXX，于2009年6月16日在XX省XX市完成了工商登記和注冊的全部手續，并經(jīng)XX省財政廳批準，公司注冊資本金達到XX億元，目前是XX市最大的一家股份制擔保公司，憑借雄厚的資金支持，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)的人才團隊，領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)理念，緊密完善的業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險體系，以誠信為先、服務(wù)至上、防范風(fēng)險、創(chuàng )新品牌、穩健發(fā)展的理念為企業(yè)宗旨，努力打造XX擔保行業(yè)的第一品牌。
目前，我公司已經(jīng)同XX市工商銀行、交通銀行、城市商業(yè)銀行、農村合作銀行等近十家銀行簽訂了擔保戰略合作協(xié)議，通過(guò)全體員工的努力，在2010年度擔保業(yè)務(wù)總額達到近一億元，成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)還得從今天開(kāi)始。2010年成績(jì)的取得是XX擔保這個(gè)團隊共同努力的結果。
現將公司2011年工作計劃安排如下：
1、業(yè)務(wù)指標。加強與合作銀行溝通，爭取提高原有擔保放大倍數，同時(shí)積極與其他銀行聯(lián)系，以增加新的合作銀行。今年公司計劃完成擔保額XX億元。擔保收入實(shí)現XXX萬(wàn)元。
2、業(yè)務(wù)范圍。今年公司在保持XX市場(chǎng)份額穩中有增的基礎上，業(yè)務(wù)范圍將擴展至整個(gè)XXXX地區。
3、業(yè)務(wù)品種。今年公司將繼續開(kāi)展企業(yè)流資類(lèi)貸款擔保；
大力拓展個(gè)人類(lèi)貸款擔保業(yè)務(wù)，特別是個(gè)人消費類(lèi)貸款擔保以及個(gè)人投資貸款擔保；穩步開(kāi)展商業(yè)票據貼現擔保、銀行承兌匯票開(kāi)票擔保、機械設備按揭貸款擔保和自管倉庫存貨質(zhì)押擔保業(yè)務(wù)；積極拓展建設項目工程擔保業(yè)務(wù)；繼續開(kāi)發(fā)其它適宜的貸款擔保業(yè)務(wù)新品種。
4、擔保能力。今年公司采取四項主要措施來(lái)提高公司抵御擔保風(fēng)險能力。一是公司將發(fā)展再擔保公司業(yè)務(wù)，向公司交納再擔保基金，再擔保公司承擔部分風(fēng)險，以分散擔保風(fēng)險。二是公司將進(jìn)一步擴大公司資本金，提高抗風(fēng)險能力。三是同行業(yè)內其他擔保公司聯(lián)合擔保，以滿(mǎn)足大中型企業(yè)擔保需求，并實(shí)現跨區擔保。四是嚴格執行會(huì )計制度，提取風(fēng)險準備金，自覺(jué)接受區相關(guān)部門(mén)的監管。
5、風(fēng)險控制。今年公司將進(jìn)一步加強風(fēng)險控制制度建設，增強公司在擔保項目的風(fēng)險審查和保后檢查工作力度，使公司繼續向良性健康快速的方向發(fā)展，提高公司風(fēng)險控制的能力。
6、管理水平。今年公司將繼續向有關(guān)部門(mén)爭取支持和政策優(yōu)惠，為擔保業(yè)務(wù)創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；公司已經(jīng)安排進(jìn)行信用評級的跟蹤評級，為公司繼續爭取支持創(chuàng )造更有利的條件；公司經(jīng)營(yíng)班子也將得到充實(shí)和加強；公司還將進(jìn)一步優(yōu)化激勵考核機制，為大家創(chuàng )建良好的工作平臺，并且加強內部管理，建立完善考核體系，提高員工主觀(guān)能動(dòng)性，提高工作效率和服務(wù)水平。
篇七：上半年工作總結及下半年工作計劃
一、 2011年工作總結
2011年，風(fēng)險管理部全體員工在公司領(lǐng)導的指導下，在業(yè)務(wù)部和綜合部的配合和幫助下，共同努力，完成了以下主要工作：
（一） 項目復核工作
2011年風(fēng)險管理部共計復核擔保項目378個(gè)，累計上報擔保金額40.20億元，并根據公司領(lǐng)導的要求，對永龍機械等擔保項目進(jìn)行了實(shí)地復核；累計復核委托貸款項目36個(gè)，金額21300萬(wàn)元。在業(yè)務(wù)部提交的項目資料和審批材料齊全的情況下，風(fēng)險管理部能按時(shí)完成復核工作，并及時(shí)上報公司領(lǐng)導。項目復核意見(jiàn)基本做到標準一致。上會(huì )項目及時(shí)提交風(fēng)險評審委員會(huì )評估，全年累計組織召開(kāi)了30次擔保項目風(fēng)險評審委員會(huì )會(huì )議，上會(huì )項目達61個(gè)，申請擔保金額17.76億元。參與組織風(fēng)險評審委員會(huì )專(zhuān)家委員座談會(huì )一次。
（二） 參與起草、修改公司內部規章制度
起草、討論修改和報批通過(guò)了公司《委托貸款業(yè)務(wù)管理辦法》；起草、討論修改了《擔保項目盡職調查實(shí)施細則》；修改了擔保業(yè)務(wù)收費辦法；修改并討論通過(guò)了薪酬制度和員工考核辦法。
（三） 業(yè)務(wù)流程規范化工作
1、起草了委托貸款項目調查報告和調查過(guò)程報告模板，并經(jīng)討論修改后供項目人員使用；
2、起草了委托貸款相關(guān)表格、合同及放款規定，經(jīng)批準并投入使用；
3、起草了擔保項目和委貸項目終結流程和相關(guān)表格，經(jīng)討論修改報批后投入使用；
4、修改了《擔保項目保后檢查記錄表》，擬定了《關(guān)于代償項目追償工作的補充規定》及擔保項目追償報告相關(guān)表格。
（四） 辦理?yè)I(yè)務(wù)反擔保手續和委貸業(yè)務(wù)擔保手續
鑒于公司今年對擔保項目出保流程進(jìn)行了調整，風(fēng)險管理部工作量增大，部門(mén)加強了內部協(xié)調，盡最大努力及時(shí)完成了擔保業(yè)務(wù)反擔保手續和委貸業(yè)務(wù)擔保手續的辦理工作。
（五） 擔保項目出保和委貸項目放款審查工作
根據項目審批情況，嚴格項目出保審查，防止操作風(fēng)險的發(fā)生，及時(shí)完成擔保項目出保審查工作和委貸項目放款審查工作。累計完成擔保項目出保審查656筆、金額268417萬(wàn)元（截止11月末按對外申報口徑為895筆、310958萬(wàn)元）；截止11月末累計完成委貸項目放款審查31筆、金額17300萬(wàn)元，委貸余額6800萬(wàn)元，利息收入468萬(wàn)元。
（六） 保后監管監督工作
對保后監管報告提出風(fēng)險分類(lèi)意見(jiàn)，按月通報保后監管執行情況。累計上報保后監管記錄表359份。
（七） 項目統計工作
及時(shí)統計項目審批、出保、放款情況，按月報送公司擔保業(yè)務(wù)報表、代償統計表、委貸業(yè)務(wù)報表給公司領(lǐng)導、各部門(mén)和合作金融機構。
（八） 檔案管理工作
根據項目人員移交情況及時(shí)將相關(guān)法律文本檔案歸集入檔。
（九） 代償項目追償工作
跟蹤代償項目，配合顧問(wèn)律師做好代償項目的追償工作，代償項目均按法律程序進(jìn)行追償，按月上報代償項目追償報告，及時(shí)匯報相關(guān)代償情況。天欣網(wǎng)絡(luò )代償項目已全部收回，其他五個(gè)代償項目正在訴訟或追償中。
（十） 拜訪(fǎng)合作金融機構，加強與金融機構溝通協(xié)調
分別與九江銀行合肥分行、杭州銀行合肥分行、肥西農村商業(yè)銀行、合肥創(chuàng )元小額貸款公司、通聯(lián)支付網(wǎng)絡(luò )服務(wù)股份有限公司等金融機構新簽了合作協(xié)議，與徽商銀行合肥分行、招商銀行合肥分行、交通銀行安徽省分行、光大銀行合肥分行、長(cháng)豐科源村鎮銀行、長(cháng)豐農村合作銀行、建設銀行安徽省分行等合作銀行續簽了合作協(xié)議。拜訪(fǎng)了工行、建行、中行、交行、徽行、科農行、九江銀行等合作銀行，加強與合作銀行的溝通合作，及時(shí)通知合作金融機構我公司辦公地址變更等事宜。組織協(xié)調與工行安徽省分行營(yíng)業(yè)部開(kāi)展一次業(yè)務(wù)座談會(huì )；組織協(xié)調與所有合作銀行授信評審部門(mén)開(kāi)展了一次業(yè)務(wù)座談會(huì )。
（十一） 行業(yè)總結分析工作
收集和分析宏觀(guān)經(jīng)濟政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)及在保客戶(hù)等方面的信息，評價(jià)對在保客戶(hù)和潛在客戶(hù)的影響，供公司領(lǐng)導和業(yè)務(wù)人員參考。對在保客戶(hù)按行業(yè)進(jìn)行了分析總結，并參與組織討論。
（十二） 其他工作
1、參加了公司辦公場(chǎng)所裝修和搬遷協(xié)調工作；
2、參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓交流會(huì )和微型金融課程培訓等；
3、對公司重大客戶(hù)進(jìn)行了分類(lèi)評估；
4、對業(yè)務(wù)部門(mén)在保項目進(jìn)行重新分配并討論通過(guò)；
5、對部門(mén)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，參與人員招聘工作及試用期員工考核工作；
6、參加黨組織及公司組織的慶典及旅游、體育鍛煉、比賽、歌唱等文體活動(dòng)。
二、 2012年工作計劃
2011年風(fēng)險管理部盡管做了不少工作，但仍存在許多不足和需要改進(jìn)的地方，2012年應做好以下工作：
（一）繼續做好項目復核、出保和放款審查、項目統計和檔案管理等日常工作
項目復核工作要做到上報及時(shí)、意見(jiàn)準確、標準統一；出保和放款審查工作要嚴謹細致；項目統計工作做到及時(shí)準確；檔案管理工作要做到精益求精，加強與業(yè)務(wù)人員的配合協(xié)調。
（二） 繼續完善公司內部規章制度和業(yè)務(wù)流程規范化工作
根據需要，繼續完善工作各項內部規章制度、業(yè)務(wù)操作流程等，完善《擔保業(yè)務(wù)管理辦法》等內部規章制度。
（三）加強保后監管監督工作和代償項目追償工作
鑒于目前保后監管工作仍薄弱，擬按保后監管實(shí)施細則的要求加強對保后監管的監督，強化監管工作；
及時(shí)與顧問(wèn)律師溝通，加強代償項目的追償工作，目前追償工作進(jìn)展一般，除了法律程序、人員不足等客觀(guān)原因外，主觀(guān)上跟蹤力度還有待加強。
（四）繼續加強與合作金融機構的溝通協(xié)調工作，續簽擔保合作協(xié)議，開(kāi)拓新的合作金融機構和新的業(yè)務(wù)品種。
在銀行合作方面，在穩固徽商銀行、交通銀行、科農行等主要合作銀行的基礎上，加強與工行、建行、中行、農行等大型國有商業(yè)銀行的合作力度，廣泛開(kāi)展與股份制商業(yè)銀行的合作。從開(kāi)拓非融資擔保業(yè)務(wù)入手，加大業(yè)務(wù)品種創(chuàng )新方面工作。
（五）加強行業(yè)分析和內部培訓交流。根據行業(yè)分析材料和公司在保客戶(hù)情況，做好項目調查指引工作和風(fēng)險管理工作。
（六）領(lǐng)導交辦的其他工作。
篇八：重慶進(jìn)出口信用擔保有限公司實(shí)習生培養計劃
一、企業(yè)概況
重慶進(jìn)出口信用擔保有限公司成立于2009年1月15日，是在重慶市政府與中國進(jìn)出口銀行簽署《戰略合作協(xié)議》的背景下，為加快區域性金融中心建設、大力發(fā)展內陸開(kāi)放型經(jīng)濟、深入推動(dòng)統籌城鄉改革、緩解中小企業(yè)融資困難，由重慶渝富資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司代表市政府與中國進(jìn)出口銀行合資組建的一家全國性國有擔保公司。目前以?一體兩翼?（即以擔保業(yè)務(wù)為主體，以投資理財、委貸為兩翼）的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)定位，沿著(zhù)?在學(xué)習中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中領(lǐng)先，在領(lǐng)先中做強做大?的路徑，分步推進(jìn)，逐步實(shí)現規模、特色、質(zhì)量和效益的協(xié)調與快速發(fā)展，成為機構集團化、布局全國化、業(yè)務(wù)多元化的新型金融服務(wù)集團。
目前，公司注冊資本20億元，資本規模居全國前列；主體長(cháng)期信用評級達到AA+，具備企業(yè)債、公司債、中期票據、中小企業(yè)集合票據、中小企業(yè)集合債等金融產(chǎn)品的發(fā)行擔保資質(zhì)。主要從事法律法規允許的各類(lèi)擔保業(yè)務(wù)，利用自有資金從事投資業(yè)務(wù)，并為企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)策劃、咨詢(xún)及企業(yè)財務(wù)顧問(wèn)服務(wù)。
成立以來(lái)，公司以?促進(jìn)對外開(kāi)放、支持城鄉統籌、推動(dòng)科技創(chuàng )新、服務(wù)中小企業(yè)?為宗旨，秉持?誠信、高效、創(chuàng )新、共贏(yíng)?的經(jīng)營(yíng)理念，致力于打造成為?全國一流的新型金融控股集團?。兩年來(lái)，公司開(kāi)發(fā)創(chuàng )新了全面合作、企業(yè)互保、中小企業(yè)集合券擔保、過(guò)渡性擔保等產(chǎn)品，建立了以平行作業(yè)、流程控制為特點(diǎn)的風(fēng)險管控模式，在積極推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現了國有資產(chǎn)保值增值。截至2011年10月末，公司在保余額達91億元，迄今為止未發(fā)生一例代償或損失。奇跡來(lái)自于55名員工的專(zhuān)業(yè)技能和忘我努力，兩年來(lái)已有若干名員工憑借出色的工作能力和經(jīng)驗成長(cháng)為獨當一面的部門(mén)領(lǐng)導，為公司做出貢獻的員工也憑業(yè)績(jì)得到了高于市場(chǎng)平均值的回報。
謀求發(fā)展的同時(shí)，公司積極履行社會(huì )責任，成立至今累計向社會(huì )捐款72萬(wàn)余元。其中向重慶教育發(fā)展基金捐款20萬(wàn)元，并在?綠化長(cháng)江，重慶行動(dòng)?捐資造林大型公益活動(dòng)中捐款50萬(wàn)元，為綠化長(cháng)江，美化家園貢獻力量。
二、企業(yè)文化
（一）發(fā)展愿景：打造成為全國一流的與國際接軌的新型金融控股集團
（二）宗旨使命：促進(jìn)對外開(kāi)放、支持城鄉統籌、推動(dòng)科技創(chuàng )新、服務(wù)中小企業(yè)
（三）經(jīng)營(yíng)理念：誠信、高效、創(chuàng )新、共贏(yíng)
三、企業(yè)榮譽(yù)
公司先后獲得全國萬(wàn)億擔保規模上榜機構30強、中國擔保成長(cháng)先鋒、重慶市融資擔保機構10強、應對金融危機支持中小企業(yè)發(fā)展成績(jì)突出的擔保機構、2009年度重慶十大金融事件、‘十一五’期間支持中小企業(yè)發(fā)展貢獻突出擔保機構?等多項榮譽(yù)，并連續兩年榮獲重慶國企貢獻獎先進(jìn)集體稱(chēng)號。
四、精英團隊
公司現有正式員工55人（黨員30人），均為本科以上學(xué)歷，其中博士2人，碩士21人（2人為英國留學(xué)歸來(lái)），碩士以上學(xué)歷員工比率為42%。部分員工畢業(yè)于北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、重慶大學(xué)、西南大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、對外經(jīng)濟貿易大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、西南政法大學(xué)等國內一流高等院校。公司致力于打造一個(gè)誠信、開(kāi)發(fā)，高效、務(wù)實(shí)， 富有創(chuàng )新精神和活力的專(zhuān)業(yè)化精英團隊，為廣大客戶(hù)提供融資性擔保、司法擔保、履約擔保、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃及企業(yè)財務(wù)等各項專(zhuān)業(yè)化金融服務(wù)。
實(shí)習生培養計劃介紹
公司一直重視優(yōu)秀畢業(yè)生的引進(jìn)和培訓，并將?自主培養，內部提拔?作為選人用人的基本政策，一批批優(yōu)秀大學(xué)生的加入，為公司的快速發(fā)展積蓄了力量。為實(shí)現?新型金融控股集團?的發(fā)展戰略，加快組織機構集團化、投資業(yè)務(wù)多元化的步伐，公司計劃儲備大量?jì)?yōu)秀人才。
如果你是2012年全日制應屆畢業(yè)研究生，具備良好的政治思想素質(zhì)、遵紀守法、品行端正、身體健康，金融、經(jīng)濟、國際貿易、法律、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，大學(xué)英語(yǔ)六級考試成績(jì)450分以上，你將有可能得到我公司的實(shí)習機會(huì )。實(shí)習期發(fā)放實(shí)習補助，按照正式員工管理要求進(jìn)行統一管理，實(shí)習期內表現優(yōu)異者，公司與其簽訂正式勞動(dòng)合同，聘為公司正式員工。
實(shí)習崗位
報名方式：
1、，并在標題上注明2012應屆畢業(yè)研究生+姓名+應聘職位。
2、公司長(cháng)期招聘信息詳見(jiàn)公司網(wǎng)站： 聯(lián)系人：梁老師 聯(lián)系電話(huà)：023-86796125
報名截止時(shí)間：2011年12月30日
篇九：上半年工作總結和下半年工作計劃
2007年擔保中心在局長(cháng)室的直接領(lǐng)導下，在兄弟處室的大力支持下，在相關(guān)部門(mén)的積極配合下，積極穩妥地全面開(kāi)展擔保業(yè)務(wù)，堅守服務(wù)承諾，努力為揚州經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。現將2007年上半年工作情況匯報如下：
一、全面開(kāi)展擔保業(yè)務(wù)，努力做大擔保規模
截至2007年6月末，擔保中心為中小企業(yè)擔保貸款、下崗失業(yè)人員小額擔保貸款累計擔保總額11701萬(wàn)元 。
中小企業(yè)方面：擔保中心共擔保47戶(hù)中小企業(yè)，擔保貸款累計擔保總額為11392萬(wàn)元，其中07年新增24戶(hù)，新增擔保發(fā)生額為4400萬(wàn)元，占累計擔保總額的38.62%。目前，已有10戶(hù)企業(yè)歸還擔保貸款，累計總額為2400萬(wàn)元。現擔保中心中小企業(yè)擔保責任余額為8992萬(wàn)元。
小額貸款方面：小額擔保貸款累計擔保總額為309萬(wàn)元，其中，勞動(dòng)密集型小企業(yè)3戶(hù)，擔保貸款累計擔保總額為48萬(wàn)元；下崗職工再就業(yè)擔保122筆，擔保貸款累計擔保總額為261萬(wàn)元，其中，新增小額擔保貸款發(fā)生額132萬(wàn)元，占小額擔保貸款累計責任總額的42.72％。
目前，中小企業(yè)擔保貸款還款狀況良好，無(wú)逾期貸款，無(wú)不良貸款，還款率達100%；小額擔保貸款中只有極個(gè)別下崗職工
不能及時(shí)還款，還款率達95%。
擔保中心在去年工作基礎上，進(jìn)一步強化學(xué)習，強化服務(wù)，強化效率，強化宣傳，全面開(kāi)展擔保業(yè)務(wù)，繼續擴大擔保中心在社會(huì )上的影響，努力做大擔保規模。
（一）不斷學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力
擔保業(yè)務(wù)對擔保中心工作人員來(lái)說(shuō)既是鍛煉，也是挑戰，這就要求中心人員不斷地加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。我們在去年學(xué)理論知識，學(xué)外地經(jīng)驗的基礎上，今年又認真學(xué)習了《物權法》、《信用擔保理論與實(shí)務(wù)》，同時(shí)于2007年3月15日到蘇州國發(fā)中小企業(yè)擔保投資有限公司學(xué)習，學(xué)習兄弟城市擔保公司的成功經(jīng)驗與做法，讓我們受益匪淺。通過(guò)學(xué)習并結合目前情況完成了《赴蘇州學(xué)習中小企業(yè)擔保貸款情況匯報》。
（二）優(yōu)化服務(wù)，牢記服務(wù)宗旨
擔保中心的宗旨是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，增加就業(yè)崗位，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟建設。在實(shí)際工作中，擔保中心工作人員牢記宗旨，能急企業(yè)所急，想企業(yè)所想。無(wú)論是銀行推薦擔保業(yè)務(wù)還是企業(yè)上門(mén)洽談?chuàng )I(yè)務(wù)，我們都熱情接待，詳細了解企業(yè)的基本情況，及時(shí)對企業(yè)進(jìn)行調查，盡快做出答復，并且幫助企業(yè)與銀行溝通，與房產(chǎn)、工商、國土部門(mén)溝通，盡快幫助企業(yè)解決擔保中出現的問(wèn)題，加快辦事進(jìn)程，提高辦事效率。對于每位來(lái)訪(fǎng)的下崗失業(yè)申請小額擔保貸款的創(chuàng )業(yè)人員，我們盡可能設身處地為他們著(zhù)想，力求使他們高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
（三）成立公司，方便業(yè)務(wù)操作
按照“政策性資金、市場(chǎng)化運作、企業(yè)化管理”的原則，經(jīng)局領(lǐng)導同意，2007年4月7日，擔保中心投資成立揚州市金信擔保有限責任公司，注冊資本為3260萬(wàn)元。擔保業(yè)務(wù)通過(guò)公司運作，有利于向省財政廳申請擔保貸款補貼，有利于擔保業(yè)務(wù)操作，有利于擔保業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。
（四）搭建平臺 ，提供信息服務(wù)
擔保中心為方便中小企業(yè)了解擔保融資信息，同時(shí)擴大在社會(huì )上的影響，我們邀請專(zhuān)業(yè)人士，在“揚州財政網(wǎng)”上制作了網(wǎng)頁(yè)，開(kāi)通了在線(xiàn)申請欄目，打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)即可了解擔保中心的詳細內容，包括：中小企業(yè)擔保業(yè)務(wù)操作流程，以及申請擔保貸款企業(yè)所需要提交的材料目錄；小額擔保貸款操作流程，以及貸款人所提交的材料目錄，在網(wǎng)上還可以給我們留言答疑，增加了互動(dòng)交流，為中小企業(yè)尋找擔保機構提供了方便，同時(shí)也增加了擔保業(yè)務(wù)來(lái)源的渠道。
（五）強化宣傳，擴大中心影響
充分利用報紙、電視、座談會(huì )加強對擔保中心的宣傳，擴大擔保中心在社會(huì )上的影響，擔保中心成立一周年之際，通過(guò)揚州電視臺于2007年6月16日到6月18日對擔保中心運行一年的情況做了系列報道，采訪(fǎng)了有關(guān)領(lǐng)導及部分企業(yè)，他們對擔保中心一年來(lái)的運作情況給予了充分的肯定，并就擔保中心下一步發(fā)展提出了中肯的意見(jiàn)。通過(guò)揚州日報社，以題為《擔保融資助推
中小企業(yè)跨越發(fā)展－揚州市中小企業(yè)信用擔保中心成立一周年綜述》的文章，刊登在6月18日《揚州日報》A4版上。另外，四月份我們還走訪(fǎng)了江陽(yáng)工業(yè)園區，參與園區座談會(huì )，向園區內的企業(yè)介紹擔保中心。
二、不斷完善內部管理，切實(shí)防范擔保風(fēng)險
風(fēng)險控制是擔保中心的工作重點(diǎn)，也是擔保業(yè)務(wù)操作的重要環(huán)節，為了有效地控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高擔保業(yè)務(wù)質(zhì)量，做大、做強、做長(cháng)擔保業(yè)務(wù)，我們主要從以下幾個(gè)方面控制風(fēng)險：
（一）準確定位擔保企業(yè)
被擔保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)、財務(wù)狀況的好壞直接關(guān)系到擔保業(yè)務(wù)質(zhì)量的好壞及工作風(fēng)險，擔保中心把經(jīng)營(yíng)效益好，產(chǎn)品銷(xiāo)路暢，科技含量高，發(fā)展前景明，信用程度高，反擔保抵押物過(guò)硬的中小企業(yè)作為擔保的重點(diǎn)，扶持它們健康成長(cháng)。
（二）嚴格內部管理，規范業(yè)務(wù)操作
1、貸前審查工作。對每一筆擔保貸款業(yè)務(wù)，我們都會(huì )派兩名業(yè)務(wù)調查人員上門(mén)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，要求調查人員貸前審查工作盡量做認真、做仔細，全方位，全方面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，反擔保措施的落實(shí)情況以及企業(yè)法人代表的個(gè)人信譽(yù)。做到按程序辦事，按制度操作，力將風(fēng)險控制在能力范圍內。
2、擔審會(huì )討論。對于基本符合擔保貸款條件且銀行也有意向提供貸款的中小企業(yè)，將該企業(yè)擔保申請材料經(jīng)中心主任預審后提交擔審會(huì )進(jìn)行討論。討論后，擔審會(huì )的成員填寫(xiě)《擔審會(huì )評議表》進(jìn)行表決，根據討論意見(jiàn)和表決結果形成擔審會(huì )會(huì )議紀要，根據擔審會(huì )會(huì )議紀要中的意見(jiàn)，決定是否為貸款企業(yè)提供擔保，是否降低擔保貸款余額，是否追加反擔保措施等。
3、貸后跟蹤調查。做好貸后跟蹤調查工作，每個(gè)月收集企業(yè)的月度報表，檢查企業(yè)財務(wù)指標有無(wú)異常變化；每三個(gè)月檢查一次企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，資金運作狀況及抵押物狀況；貸款到期前一個(gè)月檢查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，現金流情況以及到期還款的情況。定期到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調查，及時(shí)掌握企業(yè)變動(dòng)信息，一旦企業(yè)出現重大事件，及時(shí)采取補救措施，力將風(fēng)險控制在最小范圍內。
三、存在的問(wèn)題
擔保中心整體工作情況呈現良好態(tài)勢，但仍存在一些問(wèn)題需要逐步解決并逐步完善，有內部因素，也有外部因素：
（一）工作人員少，影響辦事效率。
擔保中心實(shí)行雙人調查制，然而專(zhuān)門(mén)從事調查的業(yè)務(wù)部人員僅有兩人。當接手一戶(hù)企業(yè)的申請并開(kāi)始進(jìn)行調查時(shí)，因騰不出時(shí)間對另一家新申請企業(yè)再進(jìn)行調查，往往降低了工作效率，影響了擔保業(yè)務(wù)開(kāi)展速度。由于申請擔保貸款的中小企業(yè)管理水平普遍不高，有些辦事人員的工作效率低，加上辦理?yè)５氖掷m也較為繁雜，因此一筆擔保貸款從開(kāi)始到結束的整個(gè)流程需要花費很多精力和時(shí)間。另外業(yè)務(wù)部也需要對被擔保企業(yè)進(jìn)行保后跟蹤管理，在這一方面我們也缺少專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行保后風(fēng)險控制。
（二）合作銀行少，業(yè)務(wù)擴大較難
擔保中心業(yè)務(wù)來(lái)源主要靠銀行推薦，目前擔保中心只有江蘇銀行揚州分行一家合作銀行，業(yè)務(wù)來(lái)源受很大限制。從擔保中心外地調查情況看，擔保業(yè)務(wù)來(lái)源絕大多數是銀行介紹。由于我中心只有一家合作銀行，很大程度上限制了業(yè)務(wù)的來(lái)源，減慢了擔保業(yè)務(wù)規模擴大進(jìn)程。
（三）未能疏通辦理抵押登記的相關(guān)事宜
擔保中心一直無(wú)法在國土局辦理國有土地使用權抵押登記手續，只能辦理土地使用權零價(jià)值抵押，從法律上講，在發(fā)生風(fēng)險處理抵押物時(shí)，零價(jià)值抵押登記與不登記無(wú)本質(zhì)區別，都不能獲得抵押物處置的優(yōu)先受償權。
另外，在辦理設備抵押登記時(shí)，揚州市工商局都要求我中心派人陪同到企業(yè)再次實(shí)地查看設備，這一做法是很久以前的規定，現無(wú)硬性規定。設備經(jīng)我中心的調查及評估公司評估時(shí)的再次核查，存在差錯的可能性不大，從實(shí)地設備調查來(lái)看，也確實(shí)如此。
篇十：關(guān)于下半年工作計劃
2007年下半年，我們將繼續以服務(wù)為宗旨，以產(chǎn)業(yè)政策、金融政策為導向，堅持市場(chǎng)化運作，規范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠實(shí)守信，安全審慎，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極為中小企業(yè)提供綠色融資通道，
促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，努力做好以下幾點(diǎn)：
一、在提高自身素質(zhì)上下功夫
要把工作做好必須要求增強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)，既要熟悉國家宏觀(guān)經(jīng)濟，又要熟悉企業(yè)微觀(guān)經(jīng)濟；既要熟悉金融知識，又要熟悉《擔保法》、《物權法》等法律知識，更需要精通擔保知識，這樣才能為做好擔保工作打下堅實(shí)基礎。
1、在增加擔保業(yè)務(wù)總量上下功夫
擔保業(yè)務(wù)總量是體現擔保中心工作水平的重要指標，作為擔保中心的重要工作來(lái)抓，爭取做好以下幾項工作：
①與合作銀行溝通好、協(xié)調好，比如和江蘇銀行揚州分行召開(kāi)座談會(huì )，面對面進(jìn)行討論交流，相互學(xué)習，盡快盡早地做大擔保業(yè)務(wù)規模。
②要積極主動(dòng)尋找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)好、信譽(yù)好的企業(yè)，通過(guò)各方面的途徑掌握企業(yè)信息來(lái)源，為做大、做強擔保業(yè)務(wù)儲備資源。
③在增加合作銀行上，與招商銀行進(jìn)行洽談，同時(shí)尋找其他試點(diǎn)銀行，先開(kāi)展擔保業(yè)務(wù)，再商談合作事宜。
2、在控制風(fēng)險上下功夫
風(fēng)險控制是擔保中心的工作重點(diǎn)，也是整個(gè)擔保業(yè)務(wù)操作流程的關(guān)鍵點(diǎn)，要增強擔保中心的抗風(fēng)險能力，控制好每筆擔保業(yè)務(wù)的風(fēng)險，關(guān)鍵做好以下幾項工作：
①完善內部組織體系，增加中心人員，明確專(zhuān)人負責風(fēng)險控制工作。
②把握擔保流程的關(guān)鍵環(huán)節，對企業(yè)提供資料的真實(shí)性、合法性認真調查，做到事前控制好風(fēng)險，嚴格規范擔保業(yè)務(wù)操作程序，以及審批程序，提高業(yè)務(wù)操作的科學(xué)性、嚴密性和規范性。
③落實(shí)好反擔保措施，做好抵押物的登記與監管工作，增加反擔保措施的種類(lèi)，比如：倉單質(zhì)押、應收賬款抵押。
④做好貸后跟蹤調查工作，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調查，及時(shí)掌握企業(yè)變動(dòng)信息，力將風(fēng)險控制在最小的范圍內。
3、在進(jìn)一步擴大對外宣傳上下功夫
多渠道、多角度加強對外宣傳力度，宣傳擔保中心，進(jìn)一步擴大中心在社會(huì )上的影響力，力求做到讓更多的中小企業(yè)在貸款困難的時(shí)候想到擔保中心，充分發(fā)揮擔保中心的作用。
4、在強化管理、優(yōu)化服務(wù)上下功夫
嚴格遵守擔保中心的各項內部管理制度，牢記擔保中心“依法經(jīng)營(yíng)、誠實(shí)守信、客觀(guān)公正、廉潔自律、安全高效、熱情服務(wù)、平等合作、公平交易”的服務(wù)承諾，對上門(mén)咨詢(xún)擔保業(yè)務(wù)的人員耐心解釋?zhuān)鲃?dòng)學(xué)習其他城市好的做法，借人家之長(cháng)，避自己之短，同時(shí)加強廉政建設。
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