2019年口腔護士工作計劃書(shū)
2019年口腔護士工作計劃書(shū)
【篇一】
一、充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用
1、發(fā)揮領(lǐng)導干部在學(xué)習型干部隊伍建設中的帶頭作用。以創(chuàng )建學(xué)習型單位為契機,教育廣大黨員干部、醫護員工牢固樹(shù)立終身學(xué)習、終身受教育的思想觀(guān)念。20xx年,領(lǐng)導班子要以“講政治”為中心,引領(lǐng)全系(院)教職員工將“兩學(xué)一做”學(xué)習教育作為常態(tài)長(cháng)期進(jìn)行。各基層黨支部要加強和規范黨內政治生活,適時(shí)調整支部建到科室,使支部組織生活和科室工作更好的結合起來(lái)。
2、以創(chuàng )建“一院一品”為契機,開(kāi)展“明日醫生,即刻起航”為主題的學(xué)生活動(dòng),將思想政治教育工作貫穿其中。加強對在校學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)指導,積極鼓勵學(xué)生申報“20xx年大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)校級項目”。
3、加強對黨員干部的廉政教育,嚴格執行黨員干部廉政標準,認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。搞好群團組織工作,充分發(fā)揮工會(huì )、學(xué)生會(huì )的橋梁和紐帶作用,促進(jìn)職工身心健康。
二、提升醫療服務(wù)水平,促進(jìn)醫療業(yè)務(wù)發(fā)展
1、加強醫療配套建設,促進(jìn)醫療業(yè)務(wù)發(fā)展。按照三級甲等專(zhuān)科醫院建設要求,完善臨床配套科室建設。積極探索、引進(jìn)新的診療技術(shù),為患者提供了更加安全、舒適、高效的診療體驗。
2、強化安全教育,提升服務(wù)意識。集中精力抓好醫療質(zhì)量和醫療安全,重視醫務(wù)人員基本技能與技術(shù)提高的培訓,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),定期組織醫護人員集體學(xué)習,參加專(zhuān)業(yè)性的學(xué)術(shù)講座,從整體上加強和推進(jìn)醫療服務(wù)的規范化、法制化和標準化。
3、加強醫德醫風(fēng)建設,培養具有精湛醫術(shù)、高尚醫德的人才,增強醫務(wù)人員的事業(yè)心和責任感,提高醫務(wù)人員技術(shù)水平和醫療質(zhì)量,杜絕醫療差錯和醫療事故的發(fā)生,密切醫患關(guān)系,樹(shù)立嚴謹審慎的工作作風(fēng)。
4、加強護理隊伍建設,提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。完善急救設備,對全院職工進(jìn)行急救技能培訓。進(jìn)一步規范材料器械標識管理,持續規范護理操作流程。進(jìn)一步規范護理質(zhì)量控制,對全院護士進(jìn)行單項護理技能培訓。
三、強化學(xué)科優(yōu)勢特色,有序推進(jìn)教育教學(xué)工作
1、德育相長(cháng),推進(jìn)口腔醫學(xué)學(xué)科建設。牢固樹(shù)立“育人為本、德育為首”和“師德是教師最重要的素質(zhì)”的觀(guān)念,不斷提高對新時(shí)期加強和改進(jìn)師德建設重要性和緊迫性的認識,堅定不移地把師德師風(fēng)建設放在教師隊伍建設的首位。
2、鼓勵我院高級職稱(chēng)、高學(xué)歷人才積極參加口腔臨床教學(xué),完善口腔臨床教學(xué)和教學(xué)質(zhì)量考核體系,強化口腔臨床教學(xué)和教學(xué)質(zhì)量評價(jià)結果在口腔醫院職務(wù)晉升和評獎評優(yōu)中的權重。
3、建立和完善并嚴格執行獎懲機制,把師德師風(fēng)考評結果與教師聘用、評優(yōu)評獎、晉職晉級、職稱(chēng)評定、績(jì)效考核緊密掛鉤。進(jìn)一步加強學(xué)風(fēng)建設,同學(xué)們的成長(cháng)成才營(yíng)造良好的環(huán)境,增強全校學(xué)生學(xué)習的積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)同學(xué)們的綜合素質(zhì)的全面提高。
4、按照學(xué)校學(xué)科評估要求積極做好口腔臨床學(xué)科建設,努力申報口腔基礎學(xué)科,建設口腔醫學(xué)一級學(xué)科,為以后申報口腔醫學(xué)博士點(diǎn)做準備。按照學(xué)校相關(guān)要求,完成口腔醫學(xué)碩士點(diǎn)的合格評估工作。
5、加強規培基地管理,完善規培生的培養體系。進(jìn)一步加強基地規培管理工作,完善規培生的培訓工作,確保2名規培生順利完成規培。
四、加大科研投入力度,增強科技創(chuàng )新實(shí)力
1、促進(jìn)系(院)研究水平提升。積極推進(jìn)各級科研項目的專(zhuān)家鑒定工作,加大科研傾斜力度,繼續完善院內科研基金申報和評審工作,給予優(yōu)秀的醫務(wù)人員科研資助,鼓勵系(院)職工積極發(fā)表高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文。20xx年我院爭取發(fā)表5至10篇SCI論文,中標1項以上國家自然科學(xué)基金。
2、依托口腔系科研實(shí)驗室平臺,借助實(shí)驗室已聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)力量,爭取完成更多的優(yōu)質(zhì)文章。
3、積極開(kāi)展新的實(shí)驗項目,促進(jìn)我系(院)科研教學(xué)工作順利實(shí)施,爭取20xx年再增加幾個(gè)省級精品課程和教改項目。
4、完成新校區本科生的口腔實(shí)驗室建設工作,為學(xué)生建立良好的學(xué)習環(huán)境。20xx年將建成包括3個(gè)仿真模擬實(shí)驗室,1個(gè)臨床操作實(shí)驗室,1個(gè)實(shí)訓室,1個(gè)口腔影像室,1個(gè)模型灌注室,1個(gè)微生物室,1個(gè)細胞培養室和1個(gè)生物實(shí)驗室及病理多媒體實(shí)驗室在內的口腔綜合實(shí)驗室,提供本科生的實(shí)驗操作及各級各類(lèi)口腔職業(yè)人員的培訓和考核。
五、不斷完善醫院管理工作,為系(院)發(fā)展提供有力保證
1、完善醫院環(huán)境,加強醫院規模建設。按照“三級甲等口腔專(zhuān)科醫院”評審標準要求,配合學(xué)校舊校區改造工作,規劃一棟約5萬(wàn)平米集醫療、教學(xué)、科研為一體的現代化的符合三級甲等要求的口腔醫院綜合大樓。根據系(院)“十三五”發(fā)展要求,以?xún)炔扛脑臁⑼獠孔赓U等多種形式擴大醫院規模,優(yōu)化醫院環(huán)境,在“十三五”初期完成現有口腔醫院大樓及輔樓的內部改建工程,嚴格按照臨床科室功能劃分、統籌合理分布的原則,拓展醫院改善內外診療環(huán)境,提高服務(wù)水平,為建設“三級甲等”口腔專(zhuān)科醫院提供硬件保障。
2、加強醫院信息管理,推進(jìn)醫院信息化建設。大力開(kāi)展醫院信息化建設工作,初步建成囊括醫院HIS系統、電子病歷、PACS的醫院信息化系統,并逐步推進(jìn)二期、三期等遠期建設規劃。逐步實(shí)現網(wǎng)上預約掛號,為患者提供便捷服務(wù),實(shí)現全院信息化管理,推行無(wú)紙化辦公。
3、深化醫院文化內涵,大力推進(jìn)醫院文化建設。大力推進(jìn)現代醫院管理制度的生根發(fā)芽,通過(guò)統一認識凝聚系(院)精神,遵循繼承性與創(chuàng )新性相結合、科學(xué)性與人文性相結合的基本原則,提煉系(院)訓、系院精神和辦院思想,加強醫院品牌文化建設,增強職工的榮譽(yù)感、歸屬感,引導職工樹(shù)立健康的、積極向上的道德觀(guān)念和價(jià)值取向。通過(guò)加強醫院文化建設,形成良好的文化氛圍,對醫院每個(gè)員工產(chǎn)生長(cháng)期的潛移默化的影響和熏陶,統一全系(院)思想,助推系(院)健康、快速發(fā)展。
4、理清系(院)人事關(guān)系,分步推進(jìn)各崗位的績(jì)效改革工作。將醫院人事制度改革和人才隊伍建設緊密結合,堅持績(jì)效優(yōu)先,兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,結合醫院實(shí)際,完成各崗位定崗定編工作,制定行政、醫、技、護等崗位的績(jì)效考核方案,采取先局部核算試行,后逐步推向全院的模式穩步實(shí)施。
5、重視現有人才培養,加強醫院人才隊伍建設。進(jìn)一步提高醫院后勤管理人員的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)能力,有步驟、分批次加強醫院行政后勤專(zhuān)業(yè)人員培訓,把后勤人員的職稱(chēng)問(wèn)題等納入醫院正常的考核工作范圍,充分調動(dòng)工作積極性,爭取培養一支管理科學(xué)、技術(shù)過(guò)硬、訓練有素的行政后勤人員隊伍。完善系(院)現有的人才梯隊建設,大力推進(jìn)醫院臨床中堅力量及青年醫師的規范化操作培訓,采取激勵措施鼓勵青年醫師攻讀在職博士、到國內外知名院校研修,輸送3-5人外出學(xué)習。配合醫院環(huán)境改造,積極引進(jìn)高層次人才,加大人才儲力度,將貼近臨床醫學(xué)科學(xué)研究前沿、能帶動(dòng)本院學(xué)科發(fā)展和提升品牌形象作為引進(jìn)人才的切入點(diǎn)。
六、加強對外交流與合作,努力做好社會(huì )服務(wù)工作
1、加深與北大口腔等國內知名院校的交流合作,繼續開(kāi)展各種國際合作交流活動(dòng),不斷汲取國內外的先進(jìn)醫療技術(shù)與管理經(jīng)驗,推動(dòng)醫院綜合實(shí)力的提升。同時(shí)助推醫院的核心競爭力、培育醫院對外品牌。
2、進(jìn)一步加強中西部地區兒童口腔疾病綜合防治工作,作為山西省項目辦和太原市項目辦的掛靠醫院和實(shí)施單位,繼續加大宣傳力度,創(chuàng )新工作開(kāi)展方式,讓更多的適齡兒童享受到免費的窩溝封閉。
【篇二】
一、繼續建立和完善各項規章制度,有效保障醫療及病人安全
二、積極參與口腔醫學(xué)院(系)的各項建設及宣傳工作
三、參與口腔科病房各種手術(shù)及口腔科的急診及會(huì )診工作
口腔科病房目前開(kāi)房床位26張。我科病房分三組,分別為腫瘤組,創(chuàng )傷組及唾液腺組,我參與了三個(gè)小組幾乎所有手術(shù)。在腫瘤組中擔任一助,在另兩組中任二助。不同主刀醫生的不同風(fēng)格,高強度及大量的手術(shù)機會(huì )使我的業(yè)務(wù)能力、手術(shù)技巧大大提高。在病房三位教授的培養及關(guān)心下,目前已經(jīng)能獨立完成各項常規中小手術(shù),手術(shù)操作日漸規范和熟練。急診及會(huì )診工作是每個(gè)住院總的主要工作,和兄弟科室的住院總一樣,遇到急會(huì )診,我總是及時(shí)到達,與相關(guān)科室醫師一道積極處理病人,參與危重病人的急救。有許多許多忙碌的夜晚,有許多病人轉危為安的時(shí)刻,有許多許多可以回憶的驚心動(dòng)魄,許多許多的歷歷在目,正是這種辛勤勞動(dòng)為住院總贏(yíng)得了榮譽(yù),為病人挽回了生命。同時(shí),去相關(guān)科室會(huì )診及和各位住院總的合作使我拓展了知識,開(kāi)闊了視野。
四、口腔頜面外科學(xué)的帶教及教學(xué)工作
我科承擔有全校口腔科學(xué)及口腔系的各項專(zhuān)業(yè)課程的教學(xué)任務(wù),同時(shí)我科有許多實(shí)習醫生、輪訓制醫生及新參加工作的醫生需要培訓。我參與了口腔頜面外科的臨床帶教及教學(xué)工作,如為級預防醫學(xué)系講授口腔頜面部感染;為暨南大學(xué)的口腔本科實(shí)習醫師講解病歷書(shū)寫(xiě)規范及醫療核心制度;多次為住院醫師及護士講解口腔頜面外科診療常規及基礎理論知識;參與制定口腔醫學(xué)系口腔頜面外科的臨床課程計劃制定工作。在度的口腔醫學(xué)系的本科教學(xué)中擔任口腔頜面外科的教學(xué)秘書(shū)工作,承擔了大量的理論課及實(shí)踐課的教學(xué)工作,協(xié)調來(lái)自南方醫科大學(xué)各附屬醫院的口腔外科教員,共同高質(zhì)量地完成了口外的教學(xué)工作。在本年度末口腔醫學(xué)院的教學(xué)總結評比中,獲得“第一名”的好成績(jì)。
五、質(zhì)控員工作
從7月份起,我開(kāi)始擔任口腔科第三屆質(zhì)控員,參加質(zhì)控員崗前培訓,參與質(zhì)量管理科各種有關(guān)質(zhì)控員會(huì )議,承擔起口腔頜面外科病房環(huán)節病例及出院病例的檢查審理工作;協(xié)助主管科主任每月檢查病例;通報病例質(zhì)量及協(xié)助病房教授檢查病歷書(shū)寫(xiě);每月檢審他科環(huán)節病歷20份。在度的質(zhì)控員評比中,經(jīng)過(guò)對環(huán)節病案檢審、終末病案質(zhì)量、各種質(zhì)量檢查的參與、例會(huì )參與以及科室測評等情況的綜合考核,本人被評為度南方醫院“優(yōu)秀質(zhì)控員”。
六、科研工作
在本年度中注意臨床科研能力及實(shí)驗技能培養,繼續從事博士期間成釉細胞瘤瘤的基礎及臨床應用研究工作。對成釉細胞瘤瘤細胞進(jìn)行原代培養觀(guān)察各種因素對其侵襲性的影響;將實(shí)驗研究與單囊性成釉細胞瘤瘤的開(kāi)窗減壓術(shù)治療相結合,探討治療前后腫瘤的生長(cháng)特點(diǎn)尤其是侵襲性的改變。積極申請相關(guān)課題及基金,撰寫(xiě)相關(guān)科研文章,本年度發(fā)表科研論著(zhù)7篇,其中sci收錄2篇(第一作者1篇),口腔核心期刊5篇(第一作者3篇)。
【篇三】
20XX年是醫改各項具體措施實(shí)施的一年,是挑戰和機遇并存的關(guān)鍵一年。門(mén)診護理工作根據護理部的各項工作要求,緊緊圍繞“以人為本”的服務(wù)宗旨,在做好護理安全的前提下,以提高科室護理人員素質(zhì),夯實(shí)基礎和護理質(zhì)量的持續改進(jìn)為目的。狠抓計劃落實(shí);作好質(zhì)量控制;主動(dòng)創(chuàng )新改善服務(wù)措施。提高科室護理服務(wù)質(zhì)量,為醫院的發(fā)展添磚加瓦。
一、20XX年護理管理目標(略)
二、護理管理具體實(shí)施細則
一)作好質(zhì)量控制,保證護理質(zhì)量的持續改進(jìn)。
1)、根據護理部工作要求及科室自身工作特點(diǎn)制定本年度工作計劃,突出重點(diǎn),做到季有安排,月有重點(diǎn)。
2)、充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用,做好日常的監督檢查工作,建立護理質(zhì)量目標實(shí)施內容的監督、效果評價(jià)反饋及整改機制,持續改進(jìn)措施落實(shí)到位,做到有檢查、有記錄,利用每月護理查房時(shí)間召開(kāi)科內護理質(zhì)量分析會(huì ),每季度進(jìn)行效果評價(jià)。
3)、落實(shí)護士長(cháng)每日五次查房制度,對各班工作進(jìn)行監督檢查,對護理質(zhì)量進(jìn)行檢查指導。
4)、形成優(yōu)良的團隊協(xié)作精神,根據護理人員工作特點(diǎn)進(jìn)行合理排班、搭班,在工作中形成團結、互助的優(yōu)良氛圍。
5)、每月召開(kāi)工作座談會(huì )一次,有改進(jìn)記錄。
6)、加強科內感染控制管理工作,定期組織護理人員培訓學(xué)習。
二)、主動(dòng)創(chuàng )新改善服務(wù)措施,提高護理內涵
1)、主動(dòng)響應我院提出的優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程活動(dòng)的號召,作到“三勤”“四輕”“五主動(dòng)”“六心”“七聲”服務(wù),從小處著(zhù)手,抓好服務(wù)的環(huán)節,不斷豐富服務(wù)內涵,提升服務(wù)質(zhì)量。
2)學(xué)習我院下發(fā)的《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)手冊》,要求護士著(zhù)裝規范,舉止符合職業(yè)要求,創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的氛圍。
3)、各診室整潔、舒適、肅靜,安全,便民措施到位。
三)、嚴格物品管理,杜絕浪費
1)、常用儀器、物品、設備功能優(yōu)良,定期維護保養,護士長(cháng)每周檢查并有記錄
2)、各種備品按需請領(lǐng)無(wú)積壓,擺放有序、符合要求,杜絕浪費,嚴禁私自購買(mǎi)醫療器械及用品。
3)、急救器械做到“五定”護士長(cháng)每周檢查并有記錄,護士掌握相應搶救設備的使用。
四)、護理安全管理計劃
護理安全是衡量護理服務(wù)的重要質(zhì)量指標,也是患者就醫選擇的最直接、最重要指標之一。
1、加強安全知識培訓,營(yíng)造安全文化氛圍。
加強安全知識培訓,定期組織醫務(wù)人員進(jìn)行各類(lèi)應急預案的學(xué)習,參加醫院醫療安全的培訓,學(xué)習護理安全管理手冊。每月在科會(huì )上就本月發(fā)現的有關(guān)醫療、護理質(zhì)量安全的隱患、問(wèn)題進(jìn)行公布,全科人員進(jìn)行討論、分析、提出行之有效的整改措施,形成醫療、護理質(zhì)量安全,人人參與管理的優(yōu)良氛圍。
2、建立護理質(zhì)量控制小組,發(fā)揮其作用。
建立護理質(zhì)量控制小組,成員由高年資、認真負責護理骨干擔任,每周針對護理質(zhì)量分別進(jìn)行檢查,每月進(jìn)行匯總,反饋,對質(zhì)量控制員提出的護理問(wèn)題及時(shí)與護理人員溝通、查找原因,尋找對策,制度相應的預防及改進(jìn)措施。
3、持續規范護理行為
在護理部的領(lǐng)導下,組織全科護理人員共同規范護理工作流程。將科室各崗位工作流程在實(shí)踐中進(jìn)行細化及調整,使各項護理工作落實(shí)到位。
4、落實(shí)風(fēng)險監控管理措施。
建立質(zhì)量反饋信息本,由護士長(cháng)與質(zhì)控小組成員每周將護理質(zhì)量出現的問(wèn)題書(shū)寫(xiě)于反饋本上,所有護士隨時(shí)查看質(zhì)量控制反饋本,并對發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行整改,護理質(zhì)量監督小組對問(wèn)題進(jìn)行跟蹤及質(zhì)量改進(jìn)。
5、加強對實(shí)習生、見(jiàn)習生的管理,明確帶教教師的安全管理責任,杜絕實(shí)習生單獨進(jìn)行操作。6、密切團隊協(xié)作精神。
通過(guò)人性化關(guān)懷舉措及已建立的每月一次的全科室醫、護、員溝通制度。密切團隊協(xié)作精神,在醫-護、護-護之間形成優(yōu)良的協(xié)作精神,以提高病人贊譽(yù)度,減少醫療、護理差錯事故的發(fā)生。
五)、抓好三基三嚴
1、門(mén)診20XX年將通過(guò)各種渠道,鼓勵在職人員參加護理自考和函授學(xué)習,提高學(xué)歷。
2、認真抓好繼續教育,不斷更新專(zhuān)業(yè)理論知識,提高護士專(zhuān)業(yè)理論水平,20XX年擬外出進(jìn)修學(xué)習人員4人,專(zhuān)業(yè)為全科護理。
3、堅持每周科內的護理知識學(xué)習,每月參加全院組織的護理新業(yè)務(wù)新技術(shù),專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。規范護理查房,提升查房質(zhì)量,以提高專(zhuān)業(yè)知識水平及實(shí)踐能力。
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