企業(yè)安全生產(chǎn)總監的個(gè)人述職報告

企業(yè)安全生產(chǎn)總監的個(gè)人述職報告

　　光陰荏苒，時(shí)間如梭，歲月如流，彈指一揮間，流水又一年，安全生產(chǎn)總監的個(gè)人述職報告。歲月逝去不復返，霜鬢崔朱顏。20XX年很快就要過(guò)去了，驀然回首，無(wú)比感動(dòng)。

　　回首這一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，感謝陪我走過(guò)不同階段的各位同仁、感謝一直以來(lái)對我成長(cháng)給予關(guān)心、支持的各位領(lǐng)導。

　　20XX年，我的工作分為四個(gè)階段：

　　第一階段從20XX年1月1日到20XX年4月1日，全面負責北京地鐵昌平線(xiàn)項目收尾工作;

　　第二階段從20XX年4月2日到20XX年4月20日，成都龍泉房建項目助勤，主要負責施工現場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作;

　　第三階段從20XX年4月21日到20XX年7月15日，在北京地鐵9號線(xiàn)及房山線(xiàn)項目助勤搶工，負責北京地鐵房山線(xiàn)項目施工技術(shù)管理工作;第四階段從20XX年7月16日到目前，全面負責東莞地鐵R2線(xiàn)項目安全生產(chǎn)管理工作。

　　為總結經(jīng)驗、克服不足、發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，結合一年來(lái)的工作，我從思想匯報、20XX年工作總結、存在不足及改進(jìn)措施三方面向各位領(lǐng)導及職工代表同志們述職，請審議。

　　一、加強學(xué)習，不斷提升政治品德，廉潔自律鑄美德

　　鄧小平同志說(shuō)我們黨執政以來(lái)面臨著(zhù)本領(lǐng)的危機、知識的恐慌。克服本領(lǐng)危機和知識恐慌的唯一途徑，就是不斷學(xué)習，因此，我們要把學(xué)習意識的培養和學(xué)習能力的提升作為一種工作需要來(lái)堅持，要勤學(xué)習、善學(xué)習，努力成為學(xué)習型領(lǐng)導干部。

　　20XX年，是建黨90周年，一年以來(lái)，通過(guò)學(xué)習黨的理論知識，使我更加堅定了共產(chǎn)主義信仰，不做金錢(qián)的奴隸、權力的俘虜、情色的囚徒。忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于企業(yè)，當好"排頭兵"、"掌舵手";堅決與不良傾向作斗爭，講真話(huà)、實(shí)話(huà);不斷提高自身理論修養，能夠從政治上正確地看問(wèn)題，審慎、周密地考慮問(wèn)題，具有較強的戰略思維;能夠從對待社會(huì )難點(diǎn)、熱點(diǎn)和一些深層次問(wèn)題的態(tài)度與措施上，去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高了政策理論應用水平和領(lǐng)導水平。

　　通過(guò)深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，樹(shù)立大局意識，在日常工作中具有始終將自己管轄之內的工作納入全局的意識，從而在工作中時(shí)時(shí)、處處以全局為重，服從全局、服務(wù)全局;與各級干部間團結協(xié)作共事，在應對各種挑戰和突發(fā)事件的關(guān)鍵時(shí)刻，展現出大局觀(guān)和大局意識，體現出領(lǐng)導素質(zhì)和能力。

　　通過(guò)認真學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性。常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守;堅持原則，敢抓敢管、敢抓善管、發(fā)揚民主、嚴守組織紀律。

　　二、20XX年工作總結

　　1.戰勝困難，恪盡職守完成昌平地鐵項目收尾工作

　　20XX年1月到4月，北京地鐵昌平線(xiàn)項目接近尾聲，由于北京地鐵9號線(xiàn)及房山線(xiàn)工期緊，昌平線(xiàn)項目領(lǐng)導陳順勇率大部分成員組成公司工作組前往北京地鐵9號線(xiàn)及房山線(xiàn)搶工。我同項目上部分同事留守昌平項目，由我全面負責該項目收尾工作。

　　昌平地鐵項目線(xiàn)長(cháng)、量大、工法多、接口多、風(fēng)險源多，同時(shí)，該項目所處地域特殊、具有高度政治敏感性，在多數同事已撤離，項目管理團隊嚴重欠缺的情況下，我們留守的一個(gè)小班底圓滿(mǎn)完成：豎井封閉、地鐵運營(yíng)期間缺陷修補、區間隧道堵漏、項目收尾、春節期間維穩工作。

　　期間也有插曲，春節即將到來(lái)，個(gè)別作業(yè)班組工人因為沒(méi)有拿到工資而沒(méi)有"過(guò)年錢(qián)"，幾十個(gè)工人浩浩蕩蕩前往項目部討薪。通過(guò)向項目黨政主要領(lǐng)導電話(huà)匯報、請示，根據領(lǐng)導指示，我們想盡一切辦法解決勞務(wù)隊拖欠民工工資問(wèn)題，解除民工討薪事件危機，個(gè)人述職報告《安全生產(chǎn)總監的個(gè)人述職報告》。

　　實(shí)際上，到20XX年，我已經(jīng)連續7年沒(méi)能回家過(guò)春節，思親情切。但是，項目收尾工作圓滿(mǎn)完成、領(lǐng)導的認可讓我感到欣慰。

　　2.全力以赴，精誠合作屢屢?jiàn)Z戰果

　　在成都短暫的助勤后，20XX年4月中到7月中，我參與北京地鐵9號線(xiàn)及房山線(xiàn)項目搶工，負責北京地鐵房山線(xiàn)項目施工技術(shù)管理工作。

　　北京地鐵房山線(xiàn)必須在7月30日前完工，工期比原計劃工期提前一年，工期大幅度縮短，重大施工方案也發(fā)生了改變，為順利完成工作，我組織編制了隧道臺車(chē)、大斷面模板、漸斷面模板、高支模板、大體積混凝土澆筑、暗挖法、明挖法、深基坑、蓋挖法等重大施工方案，均通過(guò)了專(zhuān)家論證并組織落實(shí)施工。

　　期間，我在一線(xiàn)工點(diǎn)和民工吃住了幾個(gè)月，靠前指揮，見(jiàn)證房山線(xiàn)項目500m隧道內3個(gè)豎井共上了6臺隧道襯砌臺車(chē)的"臺車(chē)大聚會(huì )"、10多個(gè)作業(yè)面1000多人同時(shí)施工場(chǎng)面，親歷"工地如戰場(chǎng)"。

　　由于房山線(xiàn)技術(shù)干部分別來(lái)自北京地鐵昌平線(xiàn)和9號線(xiàn)兩個(gè)項目，之前相互并不熟悉，我組織職工夜校，讓兩個(gè)項目的技術(shù)干部相互交流學(xué)習，將磨合期縮到最短，讓其迅速投入項目生產(chǎn)搶工中去。

　　3.身負重任，總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者

　　7月中旬到現在，參與東莞地鐵R2線(xiàn)項目建設，任安全生產(chǎn)總監職務(wù)。安全生產(chǎn)管理是項目管理的關(guān)鍵工作之一，對內應不斷提升安全生產(chǎn)管理水平要求、全面抓好安全生產(chǎn)工作;對外要組織應對省市兩級安質(zhì)監站、安監局、消防局、公安局、交警大隊、公路局、軌道公司及監理等單位的各項檢查。

　　目前，我的主要工作是項目交通疏解、安全質(zhì)量管理、主線(xiàn)高架橋施工生產(chǎn)管理工作。另外，涉及項目建設的征地拆遷工作需要所有班子成員的參與、配合，已配合郭帆副經(jīng)理完成了經(jīng)理部駐地、梁場(chǎng)用地相關(guān)征地審批手續。

　　經(jīng)過(guò)項目黨政主要領(lǐng)導強有力的指揮、精心部署、全力支持，到項目20天后，即組織完成隧道明挖段、高架橋交通疏解方案審批;11月2日完成虎門(mén)站交通疏解方案審批;組織完成了高架橋、隧道明挖段交通疏解劃線(xiàn)及各個(gè)路口導行標牌施工。目前為止高架橋主線(xiàn)施工圍蔽3200余米，圍護樁施工30根，破除52個(gè)承臺路面。

　　另外，在項目部定額管理人員極為緊張情況下，主動(dòng)出擊，積極整合勞務(wù)隊人力資源，爭取設置了專(zhuān)兼職安全員12名、保安6名，義務(wù)消防隊兩支。

　　在東莞地鐵R2線(xiàn)項目4個(gè)月的過(guò)程中，工作亮點(diǎn)如下：

　　①施工生產(chǎn)重計劃、善組織。

　　面對交通疏解壓力大、管線(xiàn)綠化遷改難度大、場(chǎng)地狹窄、工期緊、任務(wù)重、外界干擾因素多的情況，我們工作開(kāi)展始終堅持生產(chǎn)周例會(huì )制度、領(lǐng)導夜間巡查制度。施工生產(chǎn)重"定措施、抓落實(shí)、提要求、解決實(shí)際問(wèn)題";以現場(chǎng)協(xié)調會(huì )、安全生產(chǎn)辦公會(huì )輔助安全生產(chǎn)進(jìn)度管理，通過(guò)會(huì )議及時(shí)明確各個(gè)部門(mén)各節點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節，合理地安排安全施工順序;協(xié)同總工研究確定施工方案、施工計劃，以確保項目按組織、按計劃進(jìn)行。

　　②安全第一，預防為主，綜合治理。

　　為了全面貫徹落實(shí)集團公司"三整治一提高"活動(dòng)方針，我們項目嚴格按照"誰(shuí)主管誰(shuí)負責"的原則，抓住"冬防"、"春防"、"安全生產(chǎn)月"、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結、三整治一提高等專(zhuān)項活動(dòng)契機，以活動(dòng)為載體，突出宣傳重點(diǎn)。截止目前開(kāi)展的各專(zhuān)項活動(dòng)中，項目利用簡(jiǎn)報、板報、標語(yǔ)、宣傳單、張貼畫(huà)等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規，將安全生產(chǎn)宣傳深入到工地每一個(gè)角落，力求實(shí)效。

　　另外，項目部共牽頭開(kāi)展安全隱患排查20余次，查處安全隱患100余起。累計安全教育培訓員工200余人次;累計安全技術(shù)交底20余份;受教育面200余人次;累計迎接各種檢查20余次;累計編制應急預案8份，專(zhuān)項安全方案6份。

　　③強化文明施工管理的有序性，樹(shù)文明施工新形象。

　　在施工管理中狠抓了現場(chǎng)文明施工管理。堅決清退不遵守文明施工的班組;領(lǐng)導班子、部門(mén)負責人、技術(shù)人員靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，及時(shí)解決問(wèn)題，保證文明施工。

　　④加強安全質(zhì)量管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

　　抓好安全質(zhì)量管理工作，夯實(shí)基礎、抓落實(shí)是關(guān)鍵。項目針對人員流動(dòng)性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況，組織管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓;安質(zhì)部門(mén)在危險地段設立安全警示牌;專(zhuān)職安質(zhì)人員旁站監督鋼筋籠起吊等重大危險源;安質(zhì)人員隨時(shí)進(jìn)行檢查、排查，定人、限時(shí)整改消除安全隱患，加大處罰力度，必要的時(shí)候責令停工。

　　三、正視存在不足，創(chuàng )新工作方法，再創(chuàng )工作新局面

　　目前，我個(gè)人、工作中都還存在很多不足，有政治理論學(xué)習不夠自覺(jué)、工作中處理問(wèn)題不夠成熟、全局統籌意識不強等缺點(diǎn)。

　　首先，為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，在接下來(lái)的生活和工作中，我還需要主動(dòng)加強學(xué)習，學(xué)習政治理論知識，用思想指導實(shí)踐;積極參與黨的爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步理解新時(shí)期爭當先進(jìn)的基本要求;抓住與領(lǐng)導、同事交流的機會(huì )，學(xué)習他人優(yōu)點(diǎn)、長(cháng)處，彌補自身不足。學(xué)習項目管理各項理論知識，提高自身管理水平。

　　其次，嚴格按照既定的管理辦法規范現場(chǎng)各項施工行為，標準化管理，精細化操作，讓標準成為習慣，習慣符合標準，結果達到標準;加強施工工人安全教育，強化現場(chǎng)安全質(zhì)量管理，真正做到安全質(zhì)量管理工作全員參與、齊抓共管。

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