員工轉正工作小結

員工轉正工作小結

　　尊敬的領(lǐng)導：

　　我于**年**月進(jìn)入**建筑有限公司，并一直在項目部工作，并于**年**月有幸進(jìn)入***公司機關(guān)工作，到現在3個(gè)月試用期已滿(mǎn)，根據公司的規章制度，現申請

　　轉為公司機關(guān)正式員工。

　　我剛來(lái)機關(guān)工作時(shí)，由于與項目部的工作環(huán)境完全不同，怕不能很好地勝任工作，一開(kāi)始的確不太適應，不知道自己需要做什么？何時(shí)去做？怎么做好？但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了轉變與磨合。

　　一、確定目標和工作重點(diǎn)

　　來(lái)公司上班的第一天，分公司經(jīng)理給各位員工（包括我）下達了本年度工作任務(wù)，希望通過(guò)大家的努力，能提高整個(gè)公司的整體業(yè)務(wù)能力。其中給我出了兩個(gè)課題：“實(shí)際與理論相結合，提高工程項目的技術(shù)水平”，“在原有基礎上，不斷提高工程質(zhì)量管理水平”。簡(jiǎn)單的兩句話(huà)，當時(shí)我還感覺(jué)不到有什么不同，但是經(jīng)過(guò)檢查各個(gè)項目的狀況后，發(fā)現今年的任務(wù)是多么的艱巨。

　　二、接手工作

　　由于前任主任工程師的匆匆而去，對初來(lái)乍到的我來(lái)說(shuō)，接手工作成了進(jìn)公司后第一個(gè)急待解決的問(wèn)題，接手工作不做好，就不知道自己該從哪些方面入手工作，更不要談做好工作了。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，在同事的幫助和自身努力下，我已能獨立完成以下工作：施工方案初審（包括流程如何使用）、優(yōu)質(zhì)工程的申報、新技術(shù)示范工程申報、QC小組申報及成果評審、企業(yè)工法編制、對工程項目進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量指導、工程項目管理檢查工作。

　　三、提高基本業(yè)務(wù)能力

　　1、專(zhuān)項施工方案審批

　　在方案的審批過(guò)程中，發(fā)現模板工程施工方案、懸挑腳手架施工方案、懸挑卸料平臺施工方案、人貨梯基礎施工方案等專(zhuān)項施工方案與現場(chǎng)施工最不符合，方案編制的本意與現場(chǎng)施工的情況相去甚遠，這說(shuō)明方案的編制審批變成了一種流程擺設，很少有人會(huì )按照施工方案來(lái)認真操作實(shí)施。究其原因有以下幾點(diǎn)：

　　① 由于方案是提前編制的，在編制時(shí)，各方因素考慮不全，造成方案在實(shí)施時(shí)缺少可行性操作。

　　② 編制方案的人本身不具備編制的能力，照搬照抄，缺乏施工針對性。 ③ 方案本身可行，但在執行過(guò)程中，由于材料采購、人員素質(zhì)等因素造成施工效果“被打了折”。

　　④ 項目部里技術(shù)與施工脫節，技術(shù)不被尊重，盲目地憑經(jīng)驗施工。

　　為了扭轉上述不利情況，我已將更多的精力放在專(zhuān)項方案的審核工作上，及時(shí)了解每個(gè)項目的自身情況，盡可能地使技術(shù)方案具有針對性，可操作性。

　　*******工程在施工過(guò)程中，由于結構特別復雜，腳手架搭設相應也很難搭，這就要求在施工前有非常詳細的可操作的腳手架施工方案，為此從方案編制開(kāi)始，我們就成立專(zhuān)門(mén)編制方案小組，深入現場(chǎng)并研究施工圖紙，使每一根立桿的位置都具有可操作性，在預埋工字鋼的那一層，我們全體小組成員到施工現場(chǎng)，根據圖紙中的擺放尺寸，將位置放線(xiàn)放出來(lái)，重點(diǎn)跟蹤擺設預埋件，基本上把圖紙1:1還原到施工現場(chǎng)中，最終使腳手架搭設既安全又美觀(guān)。

　　2、工程質(zhì)量管理

　　在整個(gè)建筑市場(chǎng)惡性競爭的大背景下，在物價(jià)上漲、人工工資飛漲的時(shí)候，在勞動(dòng)力隊伍素質(zhì)及管理人員素質(zhì)下降的時(shí)候，施工質(zhì)量每況愈下。今年****月份，董事長(cháng)一行考察了******項目部，在提到文明施工好的同時(shí)，特別提出了質(zhì)量管理的重要性，甚至提到“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有發(fā)展”。如何提高工程質(zhì)量，一直以來(lái)是我心中的一塊病，縱觀(guān)整個(gè)***市場(chǎng)，***整個(gè)的施工質(zhì)量水平還是處于中上游，不能說(shuō)差，也沒(méi)有很出風(fēng)頭，但是質(zhì)量管理已經(jīng)有下降的苗頭，在與兄弟單位的競爭過(guò)程中，不再有任何質(zhì)量?jì)?yōu)勢。

　　在工程質(zhì)量檢查過(guò)程中，有些做的不好的項目老是抱怨項目經(jīng)理投入不夠，質(zhì)量做不好，難道投入是主要原因嗎？我不這么認為，某項目經(jīng)理給同一個(gè)房產(chǎn)公司做了兩個(gè)項目，一個(gè)項目的工程質(zhì)量在該房產(chǎn)集團里排名第一，而另一個(gè)排名卻是倒數第一，觀(guān)其投入都是一樣，這又說(shuō)明什么呢？這兩個(gè)項目反差這么大，我認為主要原因肯定不是由于項目經(jīng)理的重視程度不同引起的，而是由項目管理團隊和施工隊伍的素質(zhì)決定的。

　　項目管理團隊和施工隊伍的建設是我們整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)所要解決的課題，我作為公司一員只能提提建議，至于目前這種情況，從實(shí)際出發(fā)，我只能做到以下工作:

　　① 在施工方案審批過(guò)程中，重點(diǎn)控制質(zhì)量管理措施。

　　② 對每個(gè)項目部進(jìn)行常態(tài)化檢查指導，在施工前的策劃過(guò)程中，將好的、可行的做法推薦給項目部，并于項目主要管理人員進(jìn)行深度交流。

　　③ 定期進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量培訓，提高管理人員素質(zhì)和憂(yōu)患意識。

　　經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作，讓我學(xué)到了很多，也感悟了很多，在新的環(huán)境中，我找到了新的歸屬點(diǎn)，找到了新的突破點(diǎn)，我迫切要求自己不斷繼續學(xué)習以提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

　　自從***年加入***以來(lái)，我見(jiàn)證了公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我認可公司的不僅僅是公司的發(fā)展規模，而是公司自上而下形成的憂(yōu)患意識，只有不斷發(fā)現自身的不足，才能不斷地去進(jìn)取，才能持續穩定地發(fā)展。

　　在此我提出轉正申請，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！

　　謝謝!

　　此致

　　敬禮

　　申請人：

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