精選部門(mén)工作小結和規劃
精選部門(mén)工作小結和規劃
精選范文:部門(mén)工作小結和規劃
素質(zhì)拓展部一直在為協(xié)助團委、學(xué)生會(huì )的工作而積極努力著(zhù)，總體來(lái)看。也許存在很多的缺憾，但是可以問(wèn)心無(wú)愧的說(shuō)，每一個(gè)人都在盡力的創(chuàng )新性的去做好每一件事，想我所做的已經(jīng)被大家所看見(jiàn)，價(jià)值也已經(jīng)體現了
兩度煉金計劃，這一個(gè)學(xué)期我部門(mén)主要參與的活動(dòng)有：謀劃展示會(huì )。開(kāi)幕式(組織信息)考研就業(yè)交流會(huì )（組織）誰(shuí)是模仿王（文藝）協(xié)助志愿者實(shí)踐部聯(lián)合國義賣(mài)活動(dòng)，文化節后調研（前期）整體來(lái)說(shuō)北校的活動(dòng)挺多，活動(dòng)中大毛病沒(méi)有，小毛病層出不不窮，部門(mén)成員群策群力去完成工作，個(gè)人和組織都在這些活動(dòng)得以提高和發(fā)展，同時(shí)對日后組織相似的活動(dòng)舉辦方面提供珍貴的經(jīng)驗，更促進(jìn)對組織的發(fā)展走向的深度思考。
但是對于我來(lái)說(shuō)并未一味想要去復制上一屆的謀劃展示會(huì )，北校的謀劃展示會(huì )可以說(shuō)是一些列活動(dòng)的一個(gè)熱身。想創(chuàng )新一下。也是得益于一次開(kāi)會(huì )的機會(huì )，和體育部生活部一起思維風(fēng)暴過(guò)謀劃展示會(huì )的形式，著(zhù)眼于小點(diǎn)、細節方面出新，比如給嘉賓看得流程順序評分表，將南北校活動(dòng)分開(kāi)，相似的活動(dòng)歸類(lèi)一起，設置不同的評分考慮因素，將A4紙的用得最經(jīng)濟化，同時(shí)設立嚴格的展示時(shí)間控制等。但是也還是有很多的缺憾，答辯的時(shí)間設置得太短導致總體時(shí)間安排表沒(méi)起到作用，現場(chǎng)的不太恬靜有點(diǎn)混亂等等，這些都和前期的組織有很大的關(guān)系，應該設置更多的人員控制現場(chǎng)。但是雖有缺憾，但是至少是一個(gè)很好努力的開(kāi)始。
如何當好部長(cháng)，兩度煉金計劃主要是設置一個(gè)大家學(xué)習交流的過(guò)程。給部門(mén)成員最大的培養平臺，如何在一個(gè)團隊中給自己定位，等等，想這是大家都需要思考和揣摩的問(wèn)題。
可以說(shuō)是迄今為止文化節開(kāi)幕式的一個(gè)里程碑，做大了做體面了這是一個(gè)感受，展示了自動(dòng)化的風(fēng)采。因為是第一次，雖然大家很賣(mài)力的工作，也遇到很多的問(wèn)題：前期很混亂，工作開(kāi)展緩慢而沒(méi)效率，主要問(wèn)題有如信息反饋缺乏，無(wú)論從老師給主席團，還是主席團反饋給我信息都不是很及時(shí)，與策劃的時(shí)間相去甚遠，導致很多工作都被壓到最后，匆忙完成，效果達不到最理想；活動(dòng)地點(diǎn)申請時(shí)也沒(méi)有和老師商量明確，例如科學(xué)館二樓演講廳嘉賓接待室的問(wèn)題導致等到嘉賓到后才準備布置接待室；活動(dòng)海報制作時(shí)由于沒(méi)有嘉賓的信息，同時(shí)模板成型的時(shí)間又略微延誤使海報匆促完成，并在宣傳當天才打印出來(lái)；活動(dòng)剪裁環(huán)節在事先沒(méi)有考慮充沛，使物資購買(mǎi)和租借出現了問(wèn)題，應急中找老師和其他學(xué)院，不過(guò)最終效果還是好的人員缺乏。由于南北校分開(kāi)的原因，導致準備階段只有少量的人可以參與，要有大量的工作要做。今后涉及到大的活動(dòng)是盡量防止這些情況的出現應該從以下幾個(gè)方面入手：首先上級最好能敲定最后的方案，比方：宣傳可以做到多大，需要一個(gè)什么樣的效果，活動(dòng)必需要的展現的內容是什么，總之設計決策性的問(wèn)題的都需要提前與老師溝通好，讓具體實(shí)行者能夠有章可循，也不會(huì )到最后因為活動(dòng)的總方案變化而做很多的無(wú)用功;實(shí)行者特別是同級之間開(kāi)展工作一定要多注意交流，要勇于跳出來(lái)”管事”,和組織信息部舉辦的開(kāi)幕式。不要感覺(jué)大家都是一樣的不好意思去催人家干活，或是有一種事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，多從更高的角度動(dòng)身想問(wèn)題。活動(dòng)的開(kāi)展需要經(jīng)過(guò)縝密的思考，各個(gè)方面的協(xié)調要把握好。不過(guò)好在現場(chǎng)控制很好，也有很多值得借鑒的經(jīng)驗的從活動(dòng)效果來(lái)看，訪(fǎng)談形式的開(kāi)幕式還是可以打響文化節的第一炮的活動(dòng)按組分工效率提高很多，活動(dòng)主持和禮儀很重要，基本貫穿全場(chǎng)，禮儀的培訓也反映了要有專(zhuān)業(yè)的團隊
雖然不如開(kāi)幕式那么大工程，和組織部舉辦的考研就業(yè)交流會(huì )對我來(lái)說(shuō)。但是也一度困擾著(zhù)我首先是精力問(wèn)題，開(kāi)幕式結束后，大家都感覺(jué)很累，馬上又要投入另一個(gè)活動(dòng)，學(xué)習等各方面壓力也挺大的另一方面可是考研就業(yè)交流會(huì )宣傳進(jìn)來(lái)后的反應很淡，這也驗證了當天到場(chǎng)的人數少。前期的工作其實(shí)開(kāi)展得并沒(méi)有想象中的好，建議以后主席團在分配工作時(shí)能盡量考慮到部門(mén)活動(dòng)時(shí)間上與人力精力方面相協(xié)調的因素，否則也會(huì )顧此失彼。關(guān)于現場(chǎng)，開(kāi)場(chǎng)有點(diǎn)冷場(chǎng)，后來(lái)陸陸續續來(lái)了多些人，整個(gè)教室才不至于太空，但是就提問(wèn)的環(huán)節來(lái)看，每一個(gè)參加的交流會(huì )的同學(xué)確實(shí)是帶著(zhù)自己的疑問(wèn)和困惑來(lái)的所以此次交流會(huì )也是有很大的積極意義的由于給嘉賓的活動(dòng)流程表里寫(xiě)明時(shí)間，導致嘉賓刻意縮短了發(fā)言時(shí)間，這也體現了之前我工作上經(jīng)驗的缺乏，此次之后便有個(gè)認識。關(guān)于到場(chǎng)人大多為08同學(xué)這一問(wèn)題之后了解到07級的很多班級的班委已經(jīng)舉辦過(guò)類(lèi)似的活動(dòng)，固然，此次交流會(huì )卻是有很大的益處，但是時(shí)間上并沒(méi)有協(xié)調好，所以以后舉辦這種活動(dòng)可以在考察班委和黨組織動(dòng)態(tài)后適時(shí)推出，這樣也就更能發(fā)揮它作用了
一局部原因也是覺(jué)得文藝部是室內型娛樂(lè )活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)隊伍，和文藝部舉辦的誰(shuí)是模仿王。這樣會(huì )給部門(mén)成員有一個(gè)很好的學(xué)習的機會(huì )，這是大一干事全面負責的第一個(gè)活動(dòng)，作為干事普遍存在對活動(dòng)掌握過(guò)于自信，總有些細節容易被忽略，而這很容易影響到活動(dòng)的質(zhì)量。
分工上安排兩個(gè)負責人分工合作可以全面提高兩個(gè)部門(mén)的積極性。每年的文化節在南校的室內活動(dòng)總感覺(jué)主持人沒(méi)有起到特別好的作用，這也是一個(gè)合作的活動(dòng)。沒(méi)有提前讓主持人盡可能提早全面熟悉這是最容易被干事所忽略，這需要部長(cháng)級及時(shí)督促提醒。這個(gè)小活動(dòng)中也遇到很多的困難：活動(dòng)掀起的跟進(jìn)緩慢，主要也是部長(cháng)級太多事情沒(méi)有來(lái)得及管太多，另一方面也是想給干事一個(gè)自由點(diǎn)的空間，但導致活動(dòng)的信息反饋不是很好；由于過(guò)多的信賴(lài)干事，由于他經(jīng)驗缺乏，沒(méi)用做好相關(guān)的現場(chǎng)細分布置，導致現場(chǎng)工作人員出現一些混亂；之前借好的教室突然因為某些原因音箱壞了故不得不重新申請教室，好在問(wèn)題及早發(fā)現并順利解決；活動(dòng)快開(kāi)始時(shí)發(fā)現樓觀(guān)不讓用麥接課室的多媒體，不過(guò)還好有09干事帶了音箱，這是以后室內活動(dòng)的一個(gè)資源；現場(chǎng)人員太多，太雜，各個(gè)環(huán)節沒(méi)有時(shí)間管理導致現場(chǎng)不得不刪了幾個(gè)環(huán)節。本次活動(dòng)對部門(mén)的干事是一次很好的提高的機會(huì )，同時(shí)也是部長(cháng)上任委任干事放權最多的活動(dòng)，對干事的統籌能力，對部長(cháng)的管理溝通能力都是一次很好的鍛煉，同時(shí)就這個(gè)活動(dòng)的性質(zhì)來(lái)說(shuō)，雖然活動(dòng)僅僅限于院內09級新生，但是活動(dòng)的方式是以班級為單位的這是除了體育競賽之外一種另類(lèi)的增強09級各班團結力的一個(gè)活動(dòng)，所以盡管有些小家子氣但是卻有他很大的積極意義的但是以后此類(lèi)活動(dòng)可以減少工作人員，否則會(huì )出現現場(chǎng)或是前期工作僧多粥少的局面。
同時(shí)也為自己能參與到愛(ài)心捐助的組織者當中來(lái)感到驕傲，協(xié)助志愿者實(shí)踐部聯(lián)合國義賣(mài)活動(dòng)更多的為了盡一點(diǎn)志愿者的愛(ài)心來(lái)協(xié)助那些貧困的孩子們從這里看到華工人的愛(ài)心。這是工作之余的樂(lè )趣，一種人生之樂(lè )，看到自己的價(jià)值，很快樂(lè )。
因為時(shí)間精力的關(guān)系，文化節后的調研工作我還執行了一半。但是可以說(shuō)拋棄了過(guò)往不全面不深刻的調研方式，采取了更加全面得到模式，從部長(cháng)，干事，大眾，南校北校都席卷到調研對象中來(lái)，一項不小的工程，也問(wèn)卷設計方面做出了一些創(chuàng )新。
計劃篇
但還需增設心理素質(zhì)，新干事培訓是要傳承下去的大體的內容也不需做改動(dòng)。思想道德素質(zhì)及調研技巧方面的培訓。關(guān)于制度條款的考核，由于歷屆效果不明顯而可以取締，代之以另一種方式的制度灌輸，如將制度條款能容分成幾個(gè)部分，讓他部門(mén)秀的時(shí)候嵌入，或者用一種現場(chǎng)模擬，或者用現場(chǎng)答題記分獎勵的方式實(shí)現。
涵蓋面很廣是特點(diǎn)，素質(zhì)拓展部是響應“大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃”而發(fā)展起來(lái)的一個(gè)部門(mén)。但是鑒于各個(gè)方面的原因，有些職能的發(fā)揮與活動(dòng)開(kāi)展存在很大困難，致使部門(mén)的職能沒(méi)能得以充分發(fā)揮，并起到實(shí)際的作用，部門(mén)活動(dòng)沒(méi)有太多的創(chuàng )新，也使得部門(mén)的知名度不容樂(lè )觀(guān)。但是部仍是一個(gè)充溢活力與成就的部門(mén)，新的一年里，目標是打造專(zhuān)業(yè)，高效，紀律，務(wù)實(shí)的素質(zhì)拓展部。為此，必需從以下幾方面努力：
一、重整部門(mén)職能：協(xié)助學(xué)院建立一套完善的德育評估規范
建立全校統一的學(xué)生綜合測評規范，而在學(xué)院內部實(shí)施的大學(xué)生素質(zhì)拓展報表計劃》因為校方的停滯而停滯。所以我必需順應當前的形式出臺相關(guān)的政策，目前主要想解決的問(wèn)題就是加分票泛濫的問(wèn)題，給大家一個(gè)公正的德育評分規范，主要打算采取電信素托卡的形式或是由我部門(mén)來(lái)主管加分票的發(fā)放的方式。之前為了響應學(xué)校團委,配合學(xué)校團委開(kāi)展素質(zhì)拓展工作。
二、創(chuàng )新品牌活動(dòng)
并推出主管培訓，1給新干事培訓加入更多的元素。技能交叉培訓，形成一個(gè)培訓系列
加強對主管層次的關(guān)注，下一個(gè)學(xué)期我要推出主管培訓。讓主管學(xué)習領(lǐng)導力和執行力。
篇一：規劃發(fā)展部201x年工作總結及201x年工作計劃
規劃發(fā)展部
進(jìn)入201x年以來(lái)公司面臨的嚴峻市場(chǎng)形勢并未得到改善，在國內鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩壓力凸顯的大環(huán)境下，公司上下齊心取得了生產(chǎn)穩定、業(yè)績(jì)良好的可喜成績(jì)。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，我部認真貫徹公司201x年工作會(huì )精神，狠抓投資項目管控，持續優(yōu)化企業(yè)運行管理，穩步推進(jìn)信息化項目實(shí)施、做好網(wǎng)絡(luò )信息運行安全，大力降低公司獨家議標占比，在工作中牢記服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層，持續改進(jìn)各項工作。在兄弟部門(mén)的大力支持下，在部門(mén)全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作，現將201x年主要工作完成情況總結如下：
一、201x年工作總結
一、圍繞公司降本增效目標，規劃與投資管理工作重心進(jìn)一步下移。
（一）加強投資管理控制，為公司降本增效目標實(shí)現奠定基礎。
201x年，公司新開(kāi)工項目原計劃總投資7000萬(wàn)元，其中重點(diǎn)技改項目計劃投資3000萬(wàn)元；一般技改項目計劃投資4000萬(wàn)元。根據公司的發(fā)展形勢需要，增加了兩個(gè)重點(diǎn)技改項目，共追加投資9588萬(wàn)元。在鋼鐵行業(yè)不景氣，市場(chǎng)持續低迷的情況下，如何將全年投資費用控制在計劃以?xún)龋⒂行У乩眠@部分投資為公司創(chuàng )造更多效益。我部將加強項目的投資管控，并把“節能創(chuàng )效”項目的實(shí)施作為本年度項目投資的重點(diǎn)。
1、以重點(diǎn)技改項目的管控實(shí)施為載體，實(shí)現公司節能創(chuàng )效戰略。
（1）高效高質(zhì)完成3#電動(dòng)風(fēng)機項目，為公司增產(chǎn)創(chuàng )效保駕護航。
3#電動(dòng)風(fēng)機建設項目計劃投資3000萬(wàn)元，項目自年初開(kāi)始啟動(dòng)，我部配合營(yíng)銷(xiāo)部于1月份便完成了風(fēng)機成套設備的采購工作。2月初聯(lián)絡(luò )設計院進(jìn)行實(shí)地勘查，及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報項目實(shí)施進(jìn)度，并積極組織業(yè)主單位及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行方案研討，3月上旬確定了風(fēng)機建設選址方案。
該項目原計劃10月份設備到貨，年內建成投運。但4月初，2#汽動(dòng)風(fēng)機發(fā)生事故，無(wú)法完全修復，且3#汽動(dòng)鼓風(fēng)機備用能力有限，為最大限度的降低對生產(chǎn)的影響，公司將3#電動(dòng)風(fēng)機的設備到貨時(shí)間提前到了6月底。因而為保證工程建設工期，施工圖的出圖計劃必須提前4個(gè)月。經(jīng)過(guò)我部多次協(xié)調和努力，在設計院極力配合下，按5月中旬完成樁基圖設計、6月中旬完成所有結構圖設計、7月中旬完成全部施工圖設計的節點(diǎn)控制出圖進(jìn)度。目前，施工圖的到圖情況完全滿(mǎn)足工程施工進(jìn)度要求，未出現任何影響工期的情況。3#電動(dòng)風(fēng)機9月15日建成投運，高爐鼓風(fēng)量由原來(lái)2850m3/h可提高到3150m3/h，順行后，可給公司增產(chǎn)200-300噸鐵/天。
（2）科學(xué)論證高爐脫濕鼓風(fēng)項目，為公司降焦創(chuàng )效提供助力。
經(jīng)過(guò)鼓風(fēng)機和熱風(fēng)爐進(jìn)入高爐的熱風(fēng)，其水分含量和溫度對高爐運行有著(zhù)直接影響。我司地處粵西，平均氣溫高、相對濕度大。尤其是夏季的高溫多雨季節，即使在同一天內，由于氣溫和相對濕度的變化，大氣濕分都可能會(huì )發(fā)生較大變化。采用高爐脫濕鼓風(fēng)技術(shù)，可以使鼓風(fēng)空氣狀態(tài)全年恒定，四季如冬，從而避免氣象變化對高爐的影
響，使高爐爐況穩定、高產(chǎn)順產(chǎn)并節能降焦。
為做好項目的前期調研摸底，4月至5月份組織4家單位進(jìn)行了技術(shù)交流，對項目的可行性進(jìn)行充分論證，并對其中3家單位在萊鋼、衡管、韶鋼、重鋼、沙鋼等兄弟單位的業(yè)績(jì)進(jìn)行了實(shí)地考察，從而確認項目的效果和效益。該項目9月上旬完成招標，最終中標價(jià)格為2388萬(wàn)元，建設工期5個(gè)月，將于201x年2月建成投運。在評標過(guò)程中，對各單位的技術(shù)方案進(jìn)行嚴格評審，優(yōu)選了兩級脫濕+空氣回熱裝臵的工藝流程。經(jīng)過(guò)“初冷—深冷”兩級脫濕后，空氣經(jīng)回熱裝臵加熱升溫后進(jìn)入鼓風(fēng)機，使絕對濕度控制在6.8-10g/Nm3。按含濕量每降低1g/m3，焦比降低0.8kg/t測算，一年節能效益可達1500余萬(wàn)元。
（3）做好能源二次利用，項目投資立足于為公司預期創(chuàng )效。
隨著(zhù)公司管理、操作水平的提高，以及3#電動(dòng)風(fēng)機的投運，廠(chǎng)內煤氣的富余量平均達到5萬(wàn)Nm3/h以上，最高達到10萬(wàn)Nm3/h。鋼鐵行業(yè)在當下激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中利潤水平很大程度上取決于利廢能力。為了能夠最大程度的利用廠(chǎng)內二次能源，經(jīng)過(guò)方案設計及初步設計等階段的審查研究，公司最終決定按照煉鋼飽和蒸汽、富余高爐煤氣分別配臵發(fā)電機組的方式組織項目實(shí)施。
高爐煤氣發(fā)電項目，與一、二期高爐煤氣發(fā)電項目配臵保持一致，在熱電站區域擴建1臺130t/h煤氣鍋爐及1套25MW汽輪發(fā)電機組。為降低投資費用，改變一、二期獨家議標的模式，邀請4家單位進(jìn)行招標。10月底已完成招標，中標價(jià)格為6868萬(wàn)元，較二期總包價(jià)格
降低1000余萬(wàn)元。建設工期10個(gè)月，預計201x年8月初建成投運，年外供電量可達1.8億kwh。
煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目，經(jīng)過(guò)2次方案設計審查、2次初步設計審查，并到韶鋼、新余鋼廠(chǎng)進(jìn)行考察，最終確認工藝流程為：飽和蒸汽經(jīng)560m3蓄熱器穩流穩壓后進(jìn)入30t/h蒸汽過(guò)熱爐器(帶8t/h自產(chǎn)蒸汽)，過(guò)熱爐將飽和蒸汽提高到430℃，然后進(jìn)6MW汽輪發(fā)電機組進(jìn)行發(fā)電。預計項目投資額為3500萬(wàn)元左右，年外供電量為4300萬(wàn)kwh。
（4）不斷改善職工工作環(huán)境，為實(shí)現清潔生產(chǎn)努力。
為改善現場(chǎng)職工的工作環(huán)境，確保職工的身體健康，公司擬實(shí)施原料場(chǎng)新增除塵設施項目。該項目已于9月下旬完成初步設計審查，11月下旬逐漸組織項目前期技術(shù)交流，為下一步招標工作的開(kāi)展奠定基礎。
2、抓好一般技改項目實(shí)施，夯實(shí)投資管理基礎工作。
201x年，我部進(jìn)一步貫徹公司“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”的工作宗旨，積極轉變工作思路，變被動(dòng)為主動(dòng)，力求高效推動(dòng)一般技改項目的實(shí)施。
（1）主動(dòng)調研，有序推動(dòng)。2月初，逐個(gè)走訪(fǎng)了煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、能源中心及物流中心等二級單位，對各單位201x年擬實(shí)施的技改項目進(jìn)行全面細致的調研，準確掌握基層的需求，認真交換各個(gè)項目的立項意見(jiàn)。通過(guò)溝通交流，我部與二級單位對項目的實(shí)施意見(jiàn)基本達成一致，為項目的有效實(shí)施奠定了良好基礎。3月初，
將年度技改項目調研情況進(jìn)行整理，編制了“201x年度一般技改項目實(shí)施計劃”，按季度推進(jìn)項目的實(shí)施。每季度初，要求科室成員主動(dòng)與各單位聯(lián)系，協(xié)調立項時(shí)間，明確項目實(shí)施的初步方案，確保項目按計劃節點(diǎn)有序實(shí)施和推進(jìn)。
（2）積極推進(jìn)節能項目。鋼鐵市場(chǎng)持續低迷，企業(yè)內部挖潛創(chuàng )效顯得尤為重要，為此我部積極推進(jìn)節能項目的實(shí)施。一季度，組織了“二次能源綜合利用”的專(zhuān)題討論，并多渠道收集整理了轉爐煙氣余熱飽和蒸汽發(fā)電、轉爐干法除塵、加熱爐余熱利用、高爐沖渣水余熱利用等節能項目的資料。二季度，立項實(shí)施了邊坡水回收利用、江邊水站加裝變頻裝臵等節能項目。5月份邊坡水回收利用已完成施工，預計年回收水量在50萬(wàn)m3左右，每年可節約成本30余萬(wàn)元。8月份江邊水站變頻裝臵投入運行，預計年節電量在130萬(wàn)kwh，每年可節約電費70余萬(wàn)元。
（3）嚴格過(guò)程把控，降低投資費用。對于一般技改項目堅持做到“四嚴格”，即嚴格控制項目數量：按照“降本創(chuàng )效”的原則，對可以緩上或取消的項目一律不予立項；嚴格控制投資費用：做到核準項目費用，投資計劃偏差控制在±10%以?xún)龋粐栏窨刂圃O計變更：加大與設計單位的交流力度，確保設計圖紙及設備清單準確、及時(shí)到達，提高設計的準確度，減少設計變更：嚴格控制現場(chǎng)簽證：對需要進(jìn)行現場(chǎng)簽證的項目，做到與相關(guān)部門(mén)一起到現場(chǎng)對工程量進(jìn)行核實(shí)，不留余地。對因施工單位自身原因而需增加的工程量，堅決不予認可，從而控制投資費用
【部門(mén)工作小結和規劃】相關(guān)文章：
精選扶貧規劃工作小結03-20
規劃和計劃的區別介紹03-19
小班的安全工作小結03-19
小學(xué)的教導工作小結03-20
中學(xué)暑期工作小結03-25
小學(xué)安全工作小結精選模板03-19
城鄉環(huán)境綜治工作小結03-20
林業(yè)系統創(chuàng )優(yōu)爭先工作小結03-19
教師個(gè)人的工作小結03-20
班級安全工作小結（精選11篇）10-11