人才引進(jìn)工作情況總結三篇
篇一：人才引進(jìn)工作情況匯報
近年來(lái)，安華公司在縣經(jīng)貿局等有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導與支持下，不斷加強人才的引進(jìn)、培養與開(kāi)發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵推動(dòng)作用，取得了一定的成績(jì)，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、 目前人才隊伍現狀
隨著(zhù)我公司生產(chǎn)規模的不斷擴大，對人才提出了更高要求，對管理、財務(wù)、技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)人才不斷進(jìn)行補充和提升。目前我公司本科及以上學(xué)歷7人，大中專(zhuān)畢業(yè)生110人，占職工總人數的10％，管理隊伍128人，占職工總數的8.7％，技術(shù)骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員45人，占職工總數的1.5％。
二、 在引進(jìn)、培養、使用大學(xué)生人才方面采取有關(guān)措施。
一是提高人才福利待遇，增強企業(yè)吸引力。我們對本科以上畢業(yè)生或高級技術(shù)人員，在工作及生活等各個(gè)方面給予提供舒適的環(huán)境，公司給予提供住房，繳納養老保險、人身意外保險，解決他們的后顧之憂(yōu)。同意盡量安排其家屬到公司工作，在子女上學(xué)等方面給予幫助，以增強人才的歸屬感。
二是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個(gè)企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營(yíng)管理人才對企業(yè)起著(zhù)決定作用。公司實(shí)行“任人唯賢，能者上，庸者下”的用人機制，沖破家族式管理模式，內部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質(zhì)人才。開(kāi)展一些如評選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動(dòng)，激活人才奮發(fā)向上的活力。
三是加強學(xué)習培養，提高現有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對人才的培養和投入，組織開(kāi)展建設學(xué)習型企業(yè)，爭做學(xué)
習型人才的活動(dòng)。通過(guò)公司培養，許多大學(xué)畢業(yè)生現己成為公司的生產(chǎn)部長(cháng)、設計部長(cháng)、造型主任和車(chē)間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓計劃，與國內權威的培訓機構深入合作，聘請講師或通過(guò)視頻等方式對中層管理人員進(jìn)行系統的培訓，培訓內容包括：職業(yè)道德、管理理念、專(zhuān)業(yè)技能等多個(gè)方面，全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力，提高執行力，使中層干部這支中堅力量充分發(fā)揮。
公司與景德鎮陶瓷學(xué)院等高等院校和陶瓷行業(yè)權威機構建立了良好的人才、信息、技術(shù)等方面的合作與交流，加強聯(lián)合培訓，近兩年先后兩批派遣80余名技術(shù)人員赴景德鎮參觀(guān)學(xué)習，同時(shí)，與平原一中六名學(xué)生簽字委培協(xié)議，進(jìn)行陶瓷專(zhuān)業(yè)定向培養，以進(jìn)一步增強企業(yè)的后備技術(shù)力量。
三、 人才隊伍建設的總體部署、目標和任務(wù)
為了提高企業(yè)的核心競爭能力，我公司將積極開(kāi)展企業(yè)培訓工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識和文化結構。通過(guò)“走出去，請進(jìn)來(lái)，買(mǎi)進(jìn)來(lái)”的策略，不斷整合內外部資源，提升整體人才隊伍素質(zhì)水平。為了快速提高，計劃聘請六位陶瓷工藝大師、教授、專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)、現場(chǎng)交流指導。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設計、成型工藝等，全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場(chǎng)競爭力，引領(lǐng)行業(yè)潮流。
四、 對人才隊伍建設方面的建議和意見(jiàn)
建議：一是設立企業(yè)人才信息庫，儲備高級人才資源。建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者評選獎勵制度，以政府投入、企業(yè)贊助、社會(huì )捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對有突出貢獻的人才，給予社會(huì )榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵，充分調動(dòng)廣大大學(xué)生人才的工作積極性和創(chuàng )造性。
二是，加大企業(yè)大學(xué)生人才培養力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學(xué)生來(lái)我縣工作。對我縣有突出貢獻的企業(yè)管理人才，除了在學(xué)歷培訓方面進(jìn)行補助外，還應幫助解決住房、醫療養老保險、家屬工作、子女讀書(shū)等問(wèn)題，使人才有歸屬感，進(jìn)一步增強引進(jìn)人才的吸引力。
三是引導企業(yè)加大對人才的培養和投入。鼓勵和引導有條件的企業(yè)建立人才資源開(kāi)發(fā)管理機制，建立企業(yè)培訓經(jīng)費的保障制度，完善人才教育培訓體系，把人才資源當作人才資本來(lái)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，對人才培育成效明顯的企業(yè)進(jìn)行適當獎勵。
2011年4月20日
篇二：人才引進(jìn)工作總結
一、20xx年人才引進(jìn)工作情況
20xx年初分局黨委把人才引進(jìn)確定為全局重點(diǎn)推進(jìn)工作之一，并規劃三年內引進(jìn)大學(xué)本科畢業(yè)生150名，其中20xx年50名。一年多來(lái)，分局人才中心精心組織、強力推進(jìn)，攻堅克難，狠抓落實(shí)，取得了前所未有的顯著(zhù)成效。截止到11月底，全局已簽定畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)96份，其中，研究生1名，本科生68份，專(zhuān)科生28份。研究生報到1名，本科生已報到62人，專(zhuān)科生已報到21人。引進(jìn)10名以上本科生的黨委 1個(gè)；超過(guò)5名本科生的黨委1個(gè)；超過(guò)3名本科生的黨委2個(gè)。認真總結全局人才引進(jìn)工作，主要有四個(gè)方面的特點(diǎn)：
（一）領(lǐng)導重視
首先是分局領(lǐng)導高度重視。分局黨委書(shū)記、局長(cháng)、副書(shū)記，多次過(guò)問(wèn)人才引進(jìn)工作并親自聽(tīng)取工作推進(jìn)情況匯報，尤其是分局主要領(lǐng)導明確指示，20xx年必須引進(jìn)50名本科大學(xué)生，所需經(jīng)費分局要給予重點(diǎn)保證，對工作突出的單位和個(gè)人，適當時(shí)機要給予必要的表彰和獎勵。分局領(lǐng)導的高度重視，進(jìn)一步增強了人才中心和各單位完成引進(jìn)人才任務(wù)的信心和決心。其次是基層單位領(lǐng)導高度重視。醫院集團黨委書(shū)記，教育局局長(cháng)，一中校長(cháng)，部分農場(chǎng)黨委副書(shū)記等，親自帶隊到牡丹江醫學(xué)院、齊齊哈大學(xué)、哈師大、東北農大、八一農大、黑龍江大學(xué)等高等院校參加畢業(yè)
生供需見(jiàn)面會(huì )，與廣大畢業(yè)生面對面洽談。各級領(lǐng)導的高度重視，是全局做好人才引進(jìn)工作的重要保證。
（二）措施得力
措施是方法,措施是手段，為了確保全年引進(jìn)人才目標的實(shí)現,人才中心主要采取了三項有力措施.
1、全面掌握人才需求情況。為了準確掌握各企事業(yè)單位對人才的需求情況，分局人事局在年初，采取發(fā)調查表和召開(kāi)座談會(huì )等形式，認真收集了各單位對人才的需求信息。通過(guò)全面調查，準確掌握了全局各用人單位對各類(lèi)人才的層次、專(zhuān)業(yè)、數量的需求情況，從而為科學(xué)制定人才需求計劃，有目的地實(shí)施引進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎。
2、積極參加畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì )。今年4－6月期間，局場(chǎng)兩級人才中心的工作人員多次深入東北農大、八一農大、黑龍江大學(xué)、哈爾濱師范大學(xué)、佳木斯大學(xué)、黑龍江中醫藥大學(xué)、牡丹江醫學(xué)院等高等院校參加畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì )，與畢業(yè)生直接對接。在此次會(huì )上，各單位通過(guò)各種圖板、宣傳冊等形式，全面宣傳了經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)的發(fā)展情況、人文環(huán)境、生活條件以及未來(lái)墾區的發(fā)展前景。使廣大畢業(yè)生對農墾產(chǎn)生了極大興趣。
（三）引用并重
近兩年各單位不但積極引進(jìn)本科大學(xué)生，而且盡可能把他們安排到專(zhuān)業(yè)對口的工作崗位，使他們真正學(xué)有所用，用有所長(cháng)。到職后，一方面他們感到自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識可以得到充分發(fā)揮，工作積極性特別高，另一方面這兩個(gè)部門(mén)的文字材料等基礎工作也有明顯的提高。農場(chǎng)黨委2004年引進(jìn)1名政治教育專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生，農場(chǎng)黨委將他超編安排到組織部任干事，一年來(lái)工作非常出色，年初黨委將原組織員提任民政科長(cháng)，任他為組織部組織員。2004年，山河農場(chǎng)黨委組織部在全局年末綜合考核獲得第一名。
二、存在問(wèn)題及原因
（一）存在問(wèn)題
1、盡管分局黨委一再號召大力引進(jìn)人才，但個(gè)別單位對引進(jìn)人才工作仍然重視不夠；
2、有的單位明明是缺少人才，但仍不積極引進(jìn)人才，有時(shí)分局黨委組織部幫助推薦，還求全責備，挑三揀四；
3、有的單位存在非專(zhuān)業(yè)配置現象，使部分大學(xué)生所學(xué)非所用，程度不同地影響了他們工作的積極性；
4、部分單位引進(jìn)人才政策不到位，各項優(yōu)惠不兌現，使引來(lái)的大學(xué)生認為同樣人才不同樣待遇，在一定程度上產(chǎn)生思想波動(dòng)。
（二）產(chǎn)生問(wèn)題的原因
產(chǎn)生上述問(wèn)題，究其原因：一是個(gè)別基層單位領(lǐng)導對引進(jìn)人才的重要性缺乏足夠認識，不重視引進(jìn)人才；二是個(gè)別單位主要領(lǐng)導存在著(zhù)嚴重的短期行為，認為自己任期內現有人員基本能維持工作，不想引進(jìn)人才；三是有的單位領(lǐng)導怕增加企業(yè)成本，影響單位效益，舍不得花錢(qián)，不愿意引進(jìn)人才；四是有的個(gè)別單位領(lǐng)導存在小心眼，擔心大學(xué)生引多了，原有人員不好安排，不積極引進(jìn)人才；五是有的個(gè)別單位空喊口號，措施不力，抓得不實(shí)，不是真引人才。
上述問(wèn)題在今后的工作中要認真克服和改進(jìn)。
篇三：高層次人才引進(jìn)工作總結
受學(xué)校派遣，本人于20xx年3月和20xx年5月分別參加888組織的赴8888開(kāi)展海外高層次人才招聘工作。由于兩次招聘工作任務(wù)一致，工作內容和對象也比較接近，因此一并簡(jiǎn)單談一談體會(huì )：
一、積極宣傳，擴大學(xué)校知名度
從客觀(guān)上講，88大學(xué)在國內外的知名度確實(shí)不夠高，科研實(shí)力和學(xué)科基礎在省內也不具有鮮明的特點(diǎn)和優(yōu)勢。但是經(jīng)過(guò)近幾年的大力宣傳，海外人才已經(jīng)對88、88大學(xué)有所了解，特別是在香港地區，88受歡迎度比較高，同時(shí)在美國也受到高層次人才較高的關(guān)注，較多的人才表現出了考慮到88開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作的意向。隨著(zhù)海外人才對中國高校人才引進(jìn)政策熟悉程度不斷提高，海外人才對我校與國內其他院校的對比也越來(lái)越客觀(guān)和詳細，這就需要我們以耐心細致的態(tài)度，以長(cháng)遠發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)服他們；在宣傳高層次人才引進(jìn)政策時(shí)，不僅要突出88大學(xué)對高層次人才的支持，同時(shí)也要充分說(shuō)明88市委市政府對高層次人才的支持力度，并輔以其他的，綜合的激勵手段吸引人才。
二、提升學(xué)術(shù)環(huán)境與提高待遇并舉，吸引人才落戶(hù)
88大學(xué)的目前的學(xué)術(shù)水平和科研環(huán)境在海外高層次人才招聘工作中的不利影響無(wú)須諱言。要解決這個(gè)問(wèn)題，一方面，我們要加大投入，大力改善科研條件等硬環(huán)境，另一方面需要大量引進(jìn)優(yōu)秀的博士、學(xué)科帶頭人等優(yōu)秀人才，形成強有力的科研團隊，著(zhù)力打造科研軟環(huán)境。在與海外人才的交流中，了解到一個(gè)很關(guān)鍵的因素就是人才最關(guān)注的是學(xué)術(shù)環(huán)境，其次才是薪酬待遇。人才最希望回國后能出順利產(chǎn)出科研成果，如果對88大學(xué)進(jìn)行全方位了解后，反而擔心到88工作會(huì )因缺乏科學(xué)的學(xué)術(shù)環(huán)境和高水平的人才團隊支持而導致創(chuàng )造力、創(chuàng )新能力的逐漸喪失---對科研人員來(lái)說(shuō)，也就意味著(zhù)學(xué)術(shù)生命的結束。那么88大學(xué)可能就會(huì )被海外人才首先從考慮的范圍內去除。如果我校已經(jīng)具備了這樣的軟環(huán)境，同時(shí)又在政策上能為他們創(chuàng )造多種機會(huì )，相信88大學(xué)對人才的吸引力將大大提高。
88地處88一隅，地域偏遠的不利條件顯而易見(jiàn)，要吸引人才，留住人才，提供一份具有相當競爭力的薪酬是必不可少的條件。對于真正優(yōu)秀的人才，如果能全職回國，落戶(hù)88，不妨給予超常規的待遇和激勵政策，例如可以考慮實(shí)行目標責任制，取得突出成果，實(shí)行重獎等激勵措施。人才工作首先要能吸引到人才，才能談后續的感情留人和事業(yè)留人問(wèn)題。招聘工作接觸到的海外高層次人才中，不少人在國外工作多年，已經(jīng)積累了相當的人脈和事業(yè)基礎，收入豐厚，如果國內單位提供的待遇達不到預期，不會(huì )考慮全職回國。
三、充分利用政策優(yōu)勢，打破人才身份局限
在與海外人才的交流中，談到阻擋海外人才全職回國的原因除經(jīng)濟因素外，海外人才不愿意放棄已有的事業(yè)也是一個(gè)很重要的方面，再加上家庭因素等。盡管學(xué)校保證為高端人才全部解決配偶工作，但人才的配偶們一般并不愿意回國，如果子女處于中小學(xué)教育時(shí)期，考慮到回國后的學(xué)業(yè)問(wèn)題，家庭阻力更大。對于這種情況，學(xué)校可充分利用現有的政策優(yōu)勢，柔性或采用人才驛站方式引進(jìn)人才，海外人才無(wú)須全職回國即可享受88教師同等待遇，只要能為88提升學(xué)科水平、科研實(shí)力和業(yè)績(jì)做出實(shí)質(zhì)性貢獻，同樣給予獎勵和資助，實(shí)現雙贏(yíng)的效果。同時(shí)，如果學(xué)校能與人才所在的海外單位建立一定的專(zhuān)業(yè)合作關(guān)系，這樣更便于人才長(cháng)時(shí)間在國內開(kāi)展工作，加強人才引進(jìn)的效果。
四、前期工作扎實(shí)，招聘人才有的放矢
開(kāi)展海外人才招聘，工作成本相對較高，如果每次只能到海外去做一些一般性的宣傳工作，難免事倍功半。因此，為提高人才招聘工作的效能，前期扎實(shí)到位的工作必不可少。平時(shí)要加強與88市海外人才聯(lián)絡(luò )站、旅美科技協(xié)會(huì )、各國留學(xué)人員社團等機構的聯(lián)系，請他們牽線(xiàn)搭橋，互通信息。如能在出訪(fǎng)前確定若干個(gè)意向性目標，再通過(guò)誠懇的面談，消除人才的各種疑問(wèn)，對于提高人才引進(jìn)工作效率有明顯的促進(jìn)作用。本次美國招聘會(huì )上引進(jìn)了88博士及其愛(ài)人，實(shí)際上，人事處前期已與其本人多次聯(lián)系，此次借招聘會(huì )之際，我代表學(xué)校與劉博士進(jìn)行的坦誠的交流，向88劉博士表達了學(xué)校求賢若渴的積極態(tài)度，最終才引進(jìn)到位。88博士及其愛(ài)人88也于2011年雙雙入選88市888計劃。
另外，人才招聘工作也要主動(dòng)出擊，要改變坐等人才上門(mén)，收取簡(jiǎn)歷的呆板工作方法，積極、主動(dòng)聯(lián)系人才，積極跟進(jìn)，即便最終沒(méi)有成功，也傳遞了學(xué)校的需求信息，已經(jīng)起到了宣傳作用。平時(shí)要加強與兄弟院校間的聯(lián)系，某些海外人才專(zhuān)業(yè)與其他學(xué)校不對口，但與我校需求相符，加強溝通，互通有無(wú)，同時(shí)加強對兄弟院校的政策措施了解和學(xué)習，積極改善學(xué)校人才工作效果。
以上幾點(diǎn)是參加海外高層人才招聘工作的看法，僅供參考。
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