關(guān)于標準化成果報告
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篇一：生產(chǎn)標準化工作總結
隨著(zhù)集團公司經(jīng)營(yíng)規模的迅速擴張，物流園也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，“傳統物流、現代物流、金融物流”三駕馬車(chē)并駕齊驅、齊頭并進(jìn)。在各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下，園區原有的粗放的、傳統的管理方式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。自2015年以集團公司關(guān)于開(kāi)展“生產(chǎn)標準化管理”活動(dòng)的具體要求和總體部署為契機，物流園不斷組織學(xué)習、領(lǐng)會(huì )標準化管理文件精神，完善和推行統一的管理標準，進(jìn)一步提升新常態(tài)下的園區生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平，打造規范化、標準化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提升綜合競爭力，大力推動(dòng)園區各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺階。
嚴抓安全生產(chǎn)管理，以生產(chǎn)標準化嚴 “安”
一是以知識考試促安全。我們將生產(chǎn)標準化文件作為新員工入職必須要考核過(guò)關(guān)的硬性條件，考試不合格，一律不予轉正，堅決把好安全第一關(guān)。同時(shí)細化安全作業(yè)規章制度，將各項安全操作流程制成“口袋書(shū)”，人手一冊，方便了職工隨時(shí)查看、隨時(shí)學(xué)習。利用班前會(huì )時(shí)間對員工進(jìn)行標準化方面的教育培訓，并定期進(jìn)行匯總、反饋實(shí)際作業(yè)中出現的問(wèn)題。2015年班前會(huì )以外進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓達到326人次，并組織考試9次來(lái)檢驗培訓效果，。
二是以主題活動(dòng)促安全。我們以“隱患就是事故，安全就是效益，不安全不生產(chǎn)”為指導原則，堅持持續開(kāi)展“安
全月活動(dòng)”，每月一個(gè)活動(dòng)主題，利用班前會(huì )進(jìn)行宣傳，班中進(jìn)行檢查、整改、落實(shí)，將生產(chǎn)標準化和安全標準化統一起來(lái)。營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了職工安全防護能力。
三是以意識強化促安全。我們積極倡導和推行“我的區域我負責”的理念，對倉儲區域進(jìn)行劃分，讓員工對自己分管的區域自查自糾安全隱患，使員工樹(shù)立起“人人都是安全員”的責任意識，形成了全員共建安全班組的良好局面。同時(shí)公司安全員和各部門(mén)共同組成檢查組定期對公司生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合檢查和專(zhuān)項檢查，對日常巡查中出現的安全隱患和消防安全等問(wèn)題進(jìn)行每日即時(shí)整改和通報。截至目前，已經(jīng)進(jìn)行了6次綜合安全設備大檢查，開(kāi)展4次專(zhuān)項活動(dòng)，巡檢、整改安全隱患問(wèn)題265起（包括庫區貨架隱患整改203起，違規作業(yè)項62起），下達隱患整改通知書(shū)8次，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，層層落實(shí)、責任到人，為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎。
201X年9月園區通過(guò)安全生產(chǎn)標準化企業(yè)（三級）評審，正式成為安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)，這也標志著(zhù)我公司的安全管理達到了一定水準。
嚴抓效益提升，以生產(chǎn)標準化創(chuàng )“效”
作為生產(chǎn)作業(yè)部門(mén)，完成指標任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標準化為基礎，以節約挖潛，控制成本的手段，在“創(chuàng )”字上狠下功夫，積極通過(guò)全員創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)力，促效益提升。
一是創(chuàng )新入庫結構，提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法，如下壓繩垛放存儲方式，降低物資損耗成本，同時(shí)使得產(chǎn)品防護更加牢固；雙漂垛放方式，直接降低輪胎積水概率，確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量，降低人工積水清理作業(yè)成本；計算單次作業(yè)量，重新調整了系列產(chǎn)品的入庫結構，改用不同規格貨架搭配裝載，增加入庫量等等，通過(guò)對各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實(shí)施，極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量，同時(shí)通過(guò)建立獎勵機制，對提出可行的的方法給予通報獎勵，增強員工的優(yōu)越感、責任感，使得更多更好的思路方法涌現，提升經(jīng)濟效益。
二是創(chuàng )新操作流程，提高效率。我們加強對客戶(hù)終端市場(chǎng)的調研工作，認真分析客戶(hù)銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售結構，盡量將相關(guān)性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個(gè)倉庫或相鄰倉庫，加快了裝卸速度；采用高頻對講，解決各倉庫間的溝通難題，加快了各環(huán)節的對接，提高了運輸周轉頻率和班組工作效率，單位效能提升8.82%，是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。
嚴抓質(zhì)量管理，以生產(chǎn)標準化確“準”
201X年園區倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬(wàn)套，同比增長(cháng)186%，品類(lèi)多達1630種，為保障每個(gè)產(chǎn)品收、發(fā)準確、賬實(shí)相符，我們重在以生產(chǎn)標準化為準則依據，實(shí)現服務(wù)精準。
一是單據處理和現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)精準準，賬目管理實(shí)現零差錯。以生產(chǎn)標準化為作業(yè)依據，嚴把輪胎質(zhì)量關(guān)，在輪胎出庫和入庫環(huán)節，采取自查和互查相結合的方式，2015年共進(jìn)行質(zhì)量抽檢1606次，發(fā)貨質(zhì)量清理473次，檢查質(zhì)量違章項251次，責任落實(shí)到人，根據考核標準落實(shí)考核，確保貨物質(zhì)量達到客戶(hù)要求。
三是為確保正確率，園區采取動(dòng)態(tài)、靜態(tài)兩種盤(pán)點(diǎn)方式與班組長(cháng)、稽核員監督相結合，完善各環(huán)節對接程序，實(shí)現了三角賬目與園區賬目、園區賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數目的完全一致。去年，三角客戶(hù)每個(gè)季度的盤(pán)點(diǎn)及海關(guān)的全面查驗，我們的倉庫均為零差異。
四是區域劃分和標牌標識準，庫位管理實(shí)現零差錯。倉儲區9個(gè)倉庫共有4242 個(gè)庫位，每個(gè)庫位都標識清楚，方便了叉車(chē)司機準確找到相應貨物。對爆倉季節臨時(shí)啟用的室外庫位，我們根據倉庫方向布局，在庫外墻壁上明確清晰標識庫位號，統一規定標識、數量和苫蓋標準，為叉車(chē)司機在庫外快速準確查找庫位提供了有力保障，實(shí)現了內外庫位管理的零差錯。
嚴抓現場(chǎng)管理，以生產(chǎn)標準保“細”
生產(chǎn)標準化是生產(chǎn)作業(yè)之根本，是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級版。標準化就是我們的老師，就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準繩。
一是細化作業(yè)流程。依照集團《標準化管理規定》，結合園區工作實(shí)際，針對作業(yè)中人員配備標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程控制標準化，集成擬定了《倉儲中心管理手冊》，細化明確了單據審核、作業(yè)流程、工藝執行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項166小項作業(yè)流程，具體精確到幾分鐘內到達作業(yè)現場(chǎng)、叉車(chē)一次叉取多少個(gè)貨架，保證了操作流程的順暢，有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現象。
二是細化考核內容和崗位職責。以9大項438小項，對各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設備管理、現場(chǎng)管理、叉車(chē)作業(yè)管理、調度作業(yè)管理、標準化流程管理等方面的考核內容，進(jìn)行了詳細明確規定；用242條細則，對各崗位職責、崗位權限、崗位要求進(jìn)行詮釋。使各項管理工作都推進(jìn)有規、考核有據。
經(jīng)過(guò)這一年的運行，職工作業(yè)的規范有了顯著(zhù)的提高，員工思想意識得到大幅提升，管理手冊逐漸成為員工的口袋書(shū)，違章違紀現象有明顯的降低趨勢，生產(chǎn)標準化成為作業(yè)行為準則。
嚴抓常態(tài)化管理，以生產(chǎn)標準化現“常”
一是堅持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車(chē)“承包制”的方式，將所有車(chē)輛承包到人，通過(guò)“一保三查” 管、責、考一體化，落實(shí)責任。每月1日、11日、21日組織設備員和班組長(cháng)對設備進(jìn)行全面檢查，對直接影響到作業(yè)安全的制
篇二：標準化工作總結
****公司：
按照*****《關(guān)于開(kāi)展標準化管理年活動(dòng)的決定》文件的要求，我公司認真扎實(shí)的推進(jìn)標準化建設工作，現將目前工作開(kāi)展情況總結如下：
一、工作開(kāi)展情況
（一）制定工作方案和完善工作網(wǎng)絡(luò )，穩步推進(jìn)標準化建設。一是制定工作方案。我公司按照*****《關(guān)于開(kāi)展標準化管理年活動(dòng)的決定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標準化建設工作的指導性文件。二是建立工作網(wǎng)絡(luò )。組織基層和部門(mén)上報標準化工作聯(lián)系人，使各單位標準化工作有專(zhuān)人負責，進(jìn)一步完善了標準化建設的工作網(wǎng)絡(luò )。
（二）加大培訓力度，深化標準化理念
組織公司相關(guān)人員進(jìn)行了標準化管理培訓，為全公司標準化工作的順利實(shí)施提供了關(guān)鍵人員保障。通過(guò)培訓使全公司部門(mén)領(lǐng)導和基層管理人員的標準化理念得到了普及和了解，為后續工作的順利開(kāi)展打下了基礎。
（三）認真梳理三大標準體系表，著(zhù)手開(kāi)展管理標準編制工作。要求各部室根據公司已發(fā)布的六項基礎管理標準。在公司標準化建設委員會(huì )的統一領(lǐng)導下，有組織有計劃地按
照公司規定的標準化工作程序，完善管理標準修編工作。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，通過(guò)開(kāi)展部門(mén)職責分析和崗位職責分析并進(jìn)行準確界定，使公司層面管理職責明確、管理接口清晰；每個(gè)部門(mén)及每個(gè)崗位職責中的每一個(gè)工作項目的管理要求能在相應的管理標準及流程圖中體現，努力實(shí)現標準編寫(xiě)科學(xué)合理、優(yōu)化高效。
二、存在的主要問(wèn)題
標準化建設是一個(gè)漸進(jìn)、長(cháng)期的過(guò)程，由于過(guò)去的管理方式大都停留在傳統的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規章制度的層面上，大部分員工對標準化管理的認識還較模糊，在短期內難以將過(guò)去習慣的工作思路一步調整到標準化工作理念上來(lái)，需要在推進(jìn)標準化建設的初期就加大培訓學(xué)習和宣傳力度，后期強化貫標，加強考核，才能使標準化工作成果的有效性得到保障，才能使標準化管理成為全體員工今后工作的準則，并自覺(jué)地習慣化、規范化、常態(tài)化。
三、主要原因
（一）一是基礎培訓覆蓋面不夠，基礎培訓質(zhì)量未保證；二是顧慮太多，過(guò)多的考慮各部室繁重的專(zhuān)業(yè)工作，怕影響正常的工作開(kāi)展；三是推動(dòng)力度不夠，缺乏有效的推進(jìn)方法，指導督導缺位。
（二）理解認識差別大。總體上看，領(lǐng)導重視的部室，專(zhuān)業(yè)人員認識到位，理解正確，基礎工作的梳理有質(zhì)量、有
深度，工作有保證，從領(lǐng)導到部室人員都有一定的收獲。梳理的內容全面、系統性強、前后對應、表述準確。在公司本部的標準化工作進(jìn)程中起到了很好的引領(lǐng)作用。
另有一部分部室，思想重視、認識也到位，也肯下功夫，但對梳理的內容和項目要求一知半解，方法不當，對某些要求通過(guò)與標準化建設管理辦公室的交流才初步理解，標準化工作成效不明顯。
還有一部分的部室思想上不夠重視，認識也不到位，也不愿下功夫，把標準化工作看成是一項臨時(shí)性工作、階段性任務(wù)、一項活動(dòng)或負擔，甚至還對標準化工作有誤解。
四、采取措施
為了改進(jìn)工作中的不足，推動(dòng)我公司標準體系建設按計劃推進(jìn)實(shí)施，我公司將進(jìn)一步加強標準化知識培訓和具體環(huán)節的工作指導和輔導，積極協(xié)助、配合各部室做好標準化工作；同時(shí)嚴格按時(shí)間節點(diǎn)要求對各部室標準化工作進(jìn)行評審，并按時(shí)間節點(diǎn)通報各部室標準化建設進(jìn)展情況和建設質(zhì)量。
（一）結合公司確定的各部室職責分工界定，組織完成管理標準明細表的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標準體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標準明細表的審定工作。
（二）制定計劃，利用兩周時(shí)間對各部室標準編寫(xiě)人員
進(jìn)行一對一、面對面輔導，利用多種形式，從不同角度幫助大家提高對標準化的理解，從根本上解決現有問(wèn)題。
（三）根據公司培訓計劃安排，進(jìn)行標準化建設專(zhuān)業(yè)培訓，使標準化專(zhuān)兼職人員掌握工作職責和流程，了解標準化工作主要任務(wù)和要求，提高各部門(mén)管理人員包括專(zhuān)責、班組長(cháng)對標準的理解和運用能力，提高體系文件的執行力，把標準的要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
篇三：標準化工作報告
XXXXX（以下簡(jiǎn)稱(chēng)XXXXX）按照《武器裝備研制標準化工作規定》的要求開(kāi)展了標準化工作。各分系統在工程設計中貫徹執行了《XXXXX標準化大綱》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《大綱》）的各項規定和要求，產(chǎn)品最大限度地貫徹了通用化、系列化、模塊化（“三化”）設計要求，采用成熟的技術(shù)成果，大大降低了本產(chǎn)品的研發(fā)風(fēng)險，縮短了產(chǎn)品研制周期，提高了產(chǎn)品的可靠性、實(shí)用性和維修性。
目前產(chǎn)品經(jīng)過(guò)了方案論證、工程研制、分系統調試及整機聯(lián)調、出廠(chǎng)驗收測試和定型試驗，現對照產(chǎn)品標準化大綱，對研制階段標準化工作進(jìn)行總結。具體情況如下：
1 產(chǎn)品概述
XXXXX為機動(dòng)式多普勒測云雷達，工作于Ka波段，采用雙極化技術(shù)和全相參多普勒體制，
XXXXX由設備、裝載平臺和配套設備等組成。
2 通用化、系列化、模塊化（三化）設計
XXXXX在研制過(guò)程中充分貫徹“通用化、系列化、組合化”的設計理念，積極采用標準件、通用件和組合化成果，并繼承和利用了公司研制的固定式非相參體制的毫米波雙極化測云雷達和其它設備的設計成果。
2.1 各分系統三化設計情況
a) 天饋分系統主反射面采用1.5米口徑整體式結構，沿用固定式非相參體制的雷達主反射面成熟加工制造技術(shù)，從而較好地保證反射面面精度滿(mǎn)足電訊指標要求，發(fā)送信號裝置、方位同步裝置、匯流環(huán)和水平儀借用其他雷達產(chǎn)品成熟技術(shù)；
b) 伺服分系統采用我公司三化伺服技術(shù)，伺服分機主要由伺服控制、RD變換和數碼管顯示組成，該分機為我公司通用化產(chǎn)品，已成功應用在其他雷達產(chǎn)品中；
c) 機柜、機箱、插件按GJB2825標準要求進(jìn)行了模塊化設計；印制板尺寸優(yōu)先采用233.35×220(mm)，配用210芯PDS型插頭，符合GJB1438/1標準的要求，印制板插件的面板尺寸為20.32mm262.05mm。
2.2 XXXXX借用項目清單
XXXXX借用項目清單見(jiàn)表1。
表1 XXXXX借用項目清單
3貫徹標準情況
3.1 標準的選用
《大綱》從可靠性、維修性、測試性、保障性、安全性、電磁兼容性、環(huán)境適應性、軟件工程化、三化、設計文件的編制等各方面提出了貫徹標準要求。《大綱》的貫標目錄中提出的主要標準包括：國家標準（GB）、國家軍用標準（GJB）、電子行業(yè)標準（SJ）和本公司企業(yè)標準等（共79項）。
3.2 標準的剪裁
依據GJB/Z69－94《軍用標準的選用和剪裁導則》，標準的剪裁應遵循以下原則： a) 滿(mǎn)足產(chǎn)品的使用要求，保證戰術(shù)技術(shù)指標的實(shí)現；
b) 綜合分析產(chǎn)品特點(diǎn)（XXXXX要求有良好的機動(dòng)性等特點(diǎn)）；
c) 保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證穩定的生產(chǎn)和正常的維修使用；
d) 剪裁后的標準應相互配套、內容協(xié)調。
依據上述原則，對大綱中要求貫徹的標準項目，能直接采用的則直接采用，不能直接采用的則在滿(mǎn)足合同（研制總要求）的前提下，根據本產(chǎn)品的具體情況，對標準進(jìn)行合理的剪裁。具體方法如下：
a) 在產(chǎn)品工程研制階段的初期，結合產(chǎn)品的特點(diǎn)和實(shí)際情況，按照以上剪裁原則，項目組編制了本產(chǎn)品的工程設計規范，共有標準化、可靠性、維修性、環(huán)境試驗、產(chǎn)品結構、工藝、接線(xiàn)、接口、全機名稱(chēng)編號等12份統一性設計規范，這些規范將各級標準中的要求轉化為產(chǎn)品的具體要求，從不同的方面規范了產(chǎn)品的工程設計；
b) 對于一些產(chǎn)品的共性要求則剪裁為企業(yè)標準，或以質(zhì)量標準公報的形式進(jìn)行補充規定。
例如：《環(huán)境試驗規定及試驗項目清單》中對GJB74A《軍用地面雷達通用規范》和GJB150《軍用設備環(huán)境試驗方法》進(jìn)行了剪裁。產(chǎn)品結構設計規范中列出了貫徹GJB2825《軍用機柜、機箱、插件模塊化要求》和GJB2948《運輸裝載尺寸與重量限制》的內容。對于GJB190《特性分類(lèi)》，我公司剪裁為WS/X04.005《關(guān)鍵件、重要件的控制制度》企業(yè)標準，標準要求在《關(guān)鍵件、重要件匯總表》中得到了落實(shí)。
3.3 標準的貫徹執行
《大綱》中列出的標準，通過(guò)對產(chǎn)品設計規范的審查和對產(chǎn)品設計文件的標準化檢查等來(lái)監督貫徹執行。
4 元器件、原材料的選用
《大綱》中規定元器件、原材料在選用時(shí)優(yōu)先選用本公司優(yōu)選手冊中的器材，對元器件、原材料品種規格進(jìn)行合理簡(jiǎn)化，同時(shí)盡量選用軍品級元器件。緊固件采用高強度不銹鋼緊固件，具有良好的環(huán)境適應性。選用的器材確實(shí)需要超出優(yōu)選范圍的，設計師均按照公司的要求辦理非優(yōu)選器材申請進(jìn)行選用。
《XXXX研制總要求》中規定雷達室外設備工作溫度范圍為：-40℃~+50℃，XXXXX大部分電子設備在室內，室外有天饋系統、轉臺、收發(fā)單元等。為滿(mǎn)足系統要求，天線(xiàn)轉臺的回轉支撐、電機、減速機等選用了-40~50℃工作溫度范圍的進(jìn)口器件。
5 設計文件的完整性、正確性、統一性
XXXXX的歸檔設計文件均經(jīng)過(guò)標準化檢查，按《大綱》規定的要求編制，設計文件齊套，簽署完整。歸檔設計文件的更改，均填寫(xiě)更改通知單，辦理更改手續。
我公司建立了較完善的質(zhì)量保證體系，使設計文件的正確性得到保證。具體情況如下：
a） XXXXX共有整件品種數127個(gè)（含35個(gè)電纜整件），借用的整件品種數有25個(gè)，借用的整件品種數達到了全部整件品種數的19.6%。借用已定型成熟產(chǎn)品的設計文件，更好地保證了設計文件的正確性、完整性和統一性。新設計的圖樣和技術(shù)文件均貫徹了電子行業(yè)標準SJ207.1～4《設計文件管理制度》，并按公司W(wǎng)S/X 02.001《設計文件管理制度》的要求進(jìn)行了齊套，簽署完整并歸檔；
b） 設計文件全部采用計算機繪制，電路圖、邏輯圖等采用質(zhì)量管理部標準化提供的元器件圖形符號庫和圖紙格式的標準模板；
c） XXXXX對已歸檔的設計文件共填寫(xiě)42份“設計更改通知單”，簽署完整，并完成了歸檔和執行更改工作，貫徹公司W(wǎng)S/X02.006《設計開(kāi)發(fā)文件更改細則》要求，達到消除差錯和改進(jìn)不合理設計的目的；
d） 軟件文檔按GJB438A《武器系統軟件開(kāi)發(fā)文檔》要求編制，種類(lèi)包括系統/子系統設計、需求規格說(shuō)明、設計文檔、用戶(hù)手冊等，格式規范，簽署完整并歸檔，軟件版本號分別為：監控終端軟件0.6版本、氣象參數反演識別軟件0.4版本、信號處理軟件0.1版本、伺服控制軟件0.2版本、監控系統軟件0.2版本、波形產(chǎn)生軟件0.1版本、發(fā)射監控軟件0.1版本、氣象參數綜合顯示處理軟件0.3版本。
6 結論
XXXXX的歸檔設計文件均經(jīng)過(guò)標準化檢查，按《大綱》規定的要求編制，設計文件齊套，簽署完整。歸檔設計文件的更改，均填寫(xiě)更改通知單，辦理更改手續。《標準化大綱》執行情況符合要求。
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