材料供應的計劃及保證措施
材料供應的計劃及保證措施
第一節、管理原則
材料調節和及時(shí)供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。對長(cháng)期為我公司供貨的單位已進(jìn)行了評審，建立了合格的分供方檔案，工程中所采用的主要材料、半成品、設備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。
第二節、各階段材料供應管理
根據工程的進(jìn)度和形象部位，由公司材料科組織相關(guān)的供應方對工程進(jìn)行及時(shí)的供應。
執行公司制定的材料管理制度，指定專(zhuān)職材料采購和收料驗收人員，合理組織施工材料根據進(jìn)度計劃陸續進(jìn)場(chǎng)。對采購的原材料、構配件、半成品的質(zhì)量和數量按計劃進(jìn)行控制、監督落實(shí)責任制。 施工項目材料供應，主要包括工程所需同要的全部原料、材料、工具、構件以及各種加工訂貨的供應，其主要內容如下：
1）根據工程預算書(shū)，計算材料用量，按施工進(jìn)度計劃確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；
2）確定施工項目供料和用料的目標及方式；確定材料需要量，儲備量和供應量；
3）編制材料供應計劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)滿(mǎn)足施工的要求。
4）組織施工項目材料及制品的訂貨、采購、運輸、加工和儲備； 構件、門(mén)窗等成品在進(jìn)場(chǎng)前，材料部門(mén)應會(huì )同有關(guān)人員去廠(chǎng)家進(jìn)行驗收，合格后方可組織進(jìn)場(chǎng)。原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢驗，不合格的要堅決退回，要做好進(jìn)場(chǎng)材料的復驗工作。
第三節、材料采購及供應保證措施
1、為保證設備材料的質(zhì)量，我方將嚴格保證項目施工人員的素質(zhì)，并于該工程開(kāi)工前再認真進(jìn)行專(zhuān)題培訓，配備經(jīng)檢驗、校驗合格能滿(mǎn)足該工程質(zhì)量檢測要求的計量設備及器具，配備先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機械設備，嚴格按設計要求、業(yè)主及監理工程師要求進(jìn)行施工。
2、為保證設備、材料的質(zhì)量，讓業(yè)主、監理工程師滿(mǎn)意，我方
將熱忱歡迎業(yè)主、監理工程師提供更好的方法和中肯的批評，隨時(shí)改正和提高質(zhì)量保證方法。
3、操作人員必須對機械設備進(jìn)行日常保養，保養的基本內容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐，保證設備性能正常。
4、物資動(dòng)力部每周對現場(chǎng)所有機械設備進(jìn)行檢查，上級部門(mén)每月組織一次設備檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。項目部對機械設備進(jìn)行掛牌標況，確保機械設備完好。
5、對于施工中所需要的重要設備（如起重機、打壓設備等）在施工前，物資動(dòng)力部需要協(xié)調備用設備，一旦出現故障的設備無(wú)法短時(shí)間內修復，便立即將備用設備在短時(shí)間內組織新進(jìn)場(chǎng)，以確保現場(chǎng)正常施工的需求。
6、為確保工程在停水、停電、搶工期等特殊情況下現場(chǎng)能正常順利施工，現場(chǎng)將配備柴油發(fā)電機，并配備能滿(mǎn)足施工需要的儲水設備。物資動(dòng)力部將在工程一開(kāi)工便與技術(shù)等部門(mén)保持密切聯(lián)系，對可能進(jìn)行搶工期的時(shí)間和所需的機具有所了解，并提前協(xié)調好所需要的機械設備，一旦進(jìn)入搶工期階段，將能立即將所需的機械設備安排進(jìn)場(chǎng)。
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