執行力建設心得體會(huì )范文
執行力建設心得體會(huì )范文
公司自去年以來(lái)，實(shí)施“三項”制度改革，全面開(kāi)展內控制度建設，調整了機構，優(yōu)化了勞動(dòng)、人事、薪酬機制，顯示了公司強化基礎管理，推進(jìn)機制創(chuàng )新，提高管理效能的決心和力度。面對新的管理理念和要求，執行力水平的高低是影響我們各項管理制度能否順利實(shí)施見(jiàn)成效的關(guān)鍵，執行力建設成為我們目前亟待提高的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
去年，公司歷時(shí)10天完成了全長(cháng)8。72公里江鳳并網(wǎng)線(xiàn)路的增容技改；多晶硅項目提前68天建成；抗擊夾江9·8風(fēng)災中的群策群力；今年本部“7·17”抗洪搶險中的快速反應。這些成績(jì)的取得，正是公司決策發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理執行力強的表現。但我們仍然要看到，我們的執行能力還不夠強，執行效率也不高。還存在辦事拖沓、講價(jià)錢(qián)；出了問(wèn)題推托找借口、講理由；甚至在工作中過(guò)多的理論化、辦事過(guò)多的程序化等問(wèn)題，認真研究，出現這些執行力問(wèn)題的原因，主要在于我們思想解放還不夠，我們對企業(yè)的忠誠度還要進(jìn)一步提高，以及與新體制不相適應等等。
一、贏(yíng)在超前，成于執行
走進(jìn)新加坡，這個(gè)500萬(wàn)人口的小島國，在全民強烈的危機意識驅動(dòng)下，通過(guò)加強愿景領(lǐng)導、創(chuàng )新管理，并著(zhù)力強化執行力建設，取得了舉世矚目的發(fā)展成就。據今年5月19日瑞士洛桑國際管理學(xué)院公布的2010年度《世界競爭力年度報告》顯示，新加坡的競爭力全球第一，2009年度人均GDP37293美元，全球排名20位。
贏(yíng)在超前，成于執行。新加坡《聯(lián)合早報》5月21日刊登了題為《世界競爭力排名奪冠的意義》的文章，分析了新加坡取代向來(lái)排名第一的美國，拿下排行榜桂冠的諸多因素中兩點(diǎn)極為重要的因素：一是政府領(lǐng)導有方、科學(xué)決策，二是民眾積極向上、全民參與。新加坡政府和民眾的執行力向來(lái)受到世人的廣泛贊譽(yù)。而正是執行力這一制勝法寶，才使得新加坡在成功應對金融危機中，能舉全國之力、全民參與，迅速推出“促發(fā)展、保飯碗”刺激經(jīng)濟發(fā)展的新策略，強力推進(jìn)提升生產(chǎn)力計劃，大力發(fā)展經(jīng)濟，各項計劃和措施得到有效落實(shí)，實(shí)現了經(jīng)濟增長(cháng)保持長(cháng)期不墜。新加坡政府對社會(huì )方方面面的管理不僅僅只是精細，更重要的還是體現在執行力上，依靠的不僅僅是健全的法律和規范的規章制度，更重要的是依靠嚴格執法去保證政府政策的落實(shí)到位，所以新加坡嚴厲的法律和嚴格的執法同樣世界聞名。多年前，美國少年費伊在新加坡因涂鴉做出鞭刑判決，在全世界鬧得沸沸揚揚，時(shí)任美國總統克林頓出面求情，也改變不了新加坡法院做出的鞭刑判決。這個(gè)新聞事件后來(lái)也成為了執行力建設的經(jīng)典案例。
由此可見(jiàn)，好的執行力，決定競爭力，好的執行力是國家或企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展的有力保證。
二、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力
在工作中我們經(jīng)常發(fā)現，一些小事往往拖拖拉拉完不成，大事情又慢慢騰騰不能按時(shí)完成，任務(wù)完不成又找借口，說(shuō)了不算、定了不等等，使企業(yè)的規劃、戰略、制度無(wú)形中打了折扣。這一切，都是因為沒(méi)有好的執行力作為支撐，叫做“執行不力”。因此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展思路和工作方針能否得到堅決的貫徹實(shí)施，關(guān)鍵在于公司各層級的執行力如何。所以說(shuō)，即使有了發(fā)展戰略思路，而沒(méi)有一支高效、勤奮的管理團隊和團結、敬業(yè)的職工隊伍的貫徹落實(shí)，就好似樹(shù)木的根須扎不進(jìn)泥土，永遠長(cháng)不成參天大樹(shù)。
比爾·蓋茨說(shuō)：“沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。”這是對微軟公司發(fā)展經(jīng)驗的高度總結。眾所周知，微軟公司自1975年創(chuàng )建，開(kāi)發(fā)Windows操作系統和Office產(chǎn)品套件，并在全球流行。蓋茨說(shuō)，微軟的成功，30%靠正確的戰略，70%靠正確的執行。正是強有力的執行力保證，使微軟的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略一個(gè)又一個(gè)的付諸實(shí)施。可見(jiàn)，執行力建設與管理，對于企業(yè)發(fā)展、團隊建設是多么的重要。
三、提升執行力，著(zhù)力推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展
公司自去年以來(lái)，實(shí)施“三項”制度改革，全面開(kāi)展內控制度建設，調整了機構，優(yōu)化了勞動(dòng)、人事、薪酬機制，顯示了公司強化基礎管理，推進(jìn)機制創(chuàng )新，提高管理效能的決心和力度。面對新的管理理念和要求，執行力水平的高低是影響我們各項管理制度能否順利實(shí)施見(jiàn)成效的關(guān)鍵，執行力建設成為我們目前亟待提高的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
去年，公司歷時(shí)10天完成了全長(cháng)8。72公里江鳳并網(wǎng)線(xiàn)路的增容技改；多晶硅項目提前68天建成；抗擊夾江“9·8”風(fēng)災中的群策群力；今年本部“7·17”抗洪搶險中的快速反應。這些成績(jì)的取得，正是公司決策發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理執行力強的表現。但我們仍然要看到，我們的執行能力還不夠強，執行效率也不高。還存在辦事拖沓、講價(jià)錢(qián)；出了問(wèn)題推托找借口、講理由；甚至在工作中過(guò)多的理論化、辦事過(guò)多的程序化等問(wèn)題，認真研究，出現這些執行力問(wèn)題的原因，主要在于我們思想解放還不夠，我們對企業(yè)的忠誠度還要進(jìn)一步提高，以及與新體制不相適應等等。
美國著(zhù)名的西點(diǎn)軍校成立200多年來(lái)，始終奉行“責任、榮譽(yù)、國家”的校訓。軍人視榮譽(yù)為生命，以執行命令為天職，以報效國家為已任。在一個(gè)多世紀的經(jīng)濟建設與發(fā)展進(jìn)程中，美國企業(yè)對執行力建設格外重視，所以美國一流企業(yè)的CEO和高管人員很多有到西點(diǎn)軍校學(xué)習和受訓的經(jīng)歷，因此美國大型企業(yè)執行力一流，正是因為其軍事化管理模式融入企業(yè)管理的結果。
2xx—xx年6月，在與##電業(yè)局的對標交流活動(dòng)中，公司各級管理人員對##電業(yè)局先進(jìn)的管理理念，嚴謹的工作作風(fēng)、紀律，電力標準化建設，以及變電站的準軍事化管理留下了深刻印象。為三年來(lái)公司加強執行力建設，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作提供了可貴的經(jīng)驗和幫助。
最近，為學(xué)習貫徹省電力公司加強本部作風(fēng)建設會(huì )議精神，推進(jìn)##電力作風(fēng)建設，我們認真學(xué)習了省公司王抒祥總經(jīng)理《在本部作風(fēng)建設活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)》，以及《西南電力報》論本部作風(fēng)建設五篇評論員文章。我們可以更加清楚地看到，抓好本部作風(fēng)建設，關(guān)鍵之一是要以提高執行力為切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，練好內功。
近期公司印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強本部作風(fēng)建設的實(shí)施意見(jiàn)》，并在本部全面啟動(dòng)了“定好位、履好職、服好務(wù)、作表率”為主題的作風(fēng)建設活動(dòng)。公司要建設一個(gè)具有卓越領(lǐng)導力、調控力、影響力的本部，需要進(jìn)一步深化本部作風(fēng)建設，提高本部各職能部門(mén)的決策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結合力、團隊建設力、協(xié)調溝通力和過(guò)程控制力，提升公司的執行力，著(zhù)力推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。執行力是狠抓落實(shí)、完成任務(wù)、創(chuàng )造業(yè)績(jì)的根本和保障。作風(fēng)建設要靠執行力去體現；沒(méi)有執行力，作風(fēng)建設就無(wú)法抓起。因此，我們必須把提高執行力貫穿于加強作風(fēng)建設的全過(guò)程，在更新理念中提高執行力，在學(xué)習創(chuàng )新中提高執行力，在改進(jìn)方法中提高執行力，在執行制度中提高執行力。我們要牢固樹(shù)立忠誠意識和大局意識，做到領(lǐng)導干部身體力行，注重溝通、加強學(xué)習、提升素質(zhì)，強化精細化管理和標準化建設，大力實(shí)施績(jì)效管理；要讓本部每一個(gè)部門(mén)、每一名員工在日常工作中，牢固樹(shù)立并不斷強化“使命、奉獻、市嘗創(chuàng )新、效率、形象”六個(gè)觀(guān)念，在全面推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，切實(shí)發(fā)揮好“火車(chē)頭”作用，提高公司在年度基建技改、農網(wǎng)改造、安全生產(chǎn)、隱患治理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及增供擴銷(xiāo)、降本增效、多晶硅生產(chǎn)建設、“三個(gè)建設”等工作的執行力，確保各項重點(diǎn)工作順利推進(jìn)，讓執行力成為公司科學(xué)發(fā)展的力量源泉和有力保證。
執行力的建設與管理，對于推進(jìn)國家建設、企業(yè)發(fā)展具有決定性作用，這也是我在新加坡學(xué)習、考察期間感受較深的一點(diǎn)。
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