板類(lèi)零件加工實(shí)訓總結（通用9篇）

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的板類(lèi)零件加工實(shí)訓總結（通用9篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　板類(lèi)零件加工實(shí)訓總結 1

　　這兩個(gè)星期，我們實(shí)訓的項目是板類(lèi)零件的加工，與上次我們實(shí)訓的模具鉗工最大的區別在于，上次，我們實(shí)訓的模具鉗工是純手工制造。你得靠自己的雙手去戳，去磨削。而這次靠的是機器，去操作機器來(lái)完成對工件的加工。操作機器，安全是第一的。現在如此，以后到了企業(yè)上了工作崗位，亦是如此。才能做到安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，也就說(shuō)明了，先要保障安全，后面才能生產(chǎn)。做到安全生產(chǎn)，就得增強安全意識，熟記安全手冊。上次我們就花了一個(gè)下午的時(shí)間去抄寫(xiě)安全手冊，抄寫(xiě)肯定不是目的，目的'是讓我們在抄寫(xiě)的過(guò)程中能加深對其內容的記憶，從而在腦中，在意識上認識到怎樣才能做到安全生產(chǎn)。

　　板類(lèi)零件加工，顧名思義，就是把一塊鋼板，按照所給尺寸對其進(jìn)行的加工的過(guò)程，就叫做板類(lèi)零件加工。拿工件，先銑。在沒(méi)開(kāi)始銑時(shí)，先要做好準備工作，那就是對好刀。調整工件與銑刀的距離，當工件與銑刀面輕微接觸時(shí)，并對好了刀。在銑的過(guò)程中，注意銑削量一次不能超過(guò)3毫米，當銑削量過(guò)大時(shí)，就會(huì )造成刀片磨損過(guò)快。銑削面不平整。銑削分為精加工和粗加工，銑床高速正轉時(shí)，所銑削的面比較平整，屬于精加工。銑床低速正轉時(shí)，銑削的面比較粗糙，不平整，屬于粗加工。等到工件余量多出所給尺寸1~2個(gè)毫米時(shí)，就進(jìn)行精加工。銑好了幾個(gè)平面以后，接著(zhù)就是上磨床磨，通過(guò)磨床的搖柄來(lái)控制磨床所磨的量。把工件去除毛刺以后，就把它放到磨床上面，測最高點(diǎn)，對好刀以后，從最高點(diǎn)開(kāi)始磨。這樣就避免了在磨的過(guò)程中工件飛出打到人，或砂輪蹦掉所引發(fā)的安全事故。在磨的時(shí)候，一次不能磨太多，在那個(gè)搖柄的地方有個(gè)刻度尺，一次進(jìn)3個(gè)格，為最宜。磨好工件以后，先關(guān)磨床開(kāi)關(guān)，剛關(guān)的時(shí)候，因為砂輪還沒(méi)完全停止，如果你不仔細看的話(huà)是看不到它還在轉的，這樣就誤以為砂輪已經(jīng)完全停止了，就去取工件，在這個(gè)時(shí)候，就很可以被砂輪擦傷手。因此，要等砂輪完全停止轉動(dòng)以后再把工件去下來(lái)。當我們在銑工件的時(shí)候，需要銑垂直面，垂直面的銑削方法。先找一個(gè)平面作為六個(gè)面的基準面，把工件放到虎口鉗，用角度尺測量，使虎口鉗與基準面垂直再進(jìn)行銑削。這就是銑削垂直面的方法。等工件銑削磨好以后，就開(kāi)始畫(huà)線(xiàn)，線(xiàn)花好了就打孔。按照尺寸打好了孔以后，就對幾個(gè)面進(jìn)行最后的磨削，這樣做出來(lái)的工件就好看些。

　　為時(shí)兩周的實(shí)訓并不長(cháng)，在這兩周的實(shí)訓里，我們掌握了銑床和磨床的最基本操作。

　　板類(lèi)零件加工實(shí)訓總結 2

　　一、總結

　　回首過(guò)去的一年，作為板帶軋鋼工，我經(jīng)歷了許多挑戰和機遇。通過(guò)努力和團隊合作，取得了一定的成績(jì)。總結我的年度工作，可以分為以下幾個(gè)方面：

　　1. 生產(chǎn)質(zhì)量管理：在過(guò)去一年中，我認真執行生產(chǎn)計劃，嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程中的各項指標，并積極參與質(zhì)量管理體系的建設。通過(guò)改進(jìn)工藝和加強，成功降低了產(chǎn)品的不合格率，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　2. 技術(shù)創(chuàng )新與改進(jìn)：在面對行業(yè)的快速發(fā)展和新技術(shù)的涌現時(shí)，我積極學(xué)習新知識，掌握新技能，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。通過(guò)技術(shù)改進(jìn)和設備更新，我成功解決了許多生產(chǎn)過(guò)程中的難題，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3. 安全生產(chǎn)管理：我始終牢記生產(chǎn)安全第一的'原則，嚴格執行各項安全規章制度。同時(shí)，我積極參與安全教育活動(dòng)，增強了員工的安全意識和應急處理能力。在過(guò)去一年中，我們生產(chǎn)過(guò)程中未發(fā)生任何嚴重的安全事故，取得了良好的安全生產(chǎn)成績(jì)。

　　4. 團隊合作與溝通：作為一個(gè)軋鋼工，團隊合作和有效的溝通是取得工作成績(jì)的關(guān)鍵。我主動(dòng)與同事們協(xié)作，相互幫助，共同解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。在與上級領(lǐng)導和管理人員的溝通中，我能夠清楚地表達自己的意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)，并且接受和執行上級的指示。

　　二、心得體會(huì )

　　通過(guò)一年的工作經(jīng)驗，我深刻體會(huì )到了作為板帶軋鋼工的重要性和責任感。軋鋼工作需要細致入微的操作技巧和嚴密的安全意識。只有不斷學(xué)習和提高自身素質(zhì)，才能適應行業(yè)發(fā)展的需求。

　　在將來(lái)的工作中，我將繼續保持學(xué)習的態(tài)度，不斷探索新技術(shù)和方法，提高自身的專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，我也會(huì )繼續加強與團隊成員的合作與溝通，共同推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。

　　通過(guò)年度工作總結，我對自己的工作表現有了更清晰的認識，同時(shí)也為將來(lái)的工作制定了更具體的目標。我相信只要不斷努力，不斷學(xué)習，我一定能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　三、結束語(yǔ)

　　承載著(zhù)許多責任和期望，作為板帶軋鋼工，我深感榮幸。在這一年的工作中，我經(jīng)歷了困難和挑戰，也收獲了成長(cháng)和進(jìn)步。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同樣，我也將繼續與團隊合作，共同創(chuàng )造更好的工作成果。感謝和領(lǐng)導對我的支持和信任。愿在新的一年里，我們能夠攜手共進(jìn)，再創(chuàng )佳績(jì)！

　　板類(lèi)零件加工實(shí)訓總結 3

　　新年的鐘聲即將敲響，為了總結經(jīng)驗更好的開(kāi)展與完成明年的銷(xiāo)售工作任務(wù)，適應公司持續發(fā)展的需要，現將2013工作中存在的問(wèn)題和不足深刻分析找出原因，按照銷(xiāo)售公司領(lǐng)導的要求鎖定大客戶(hù)，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對2012全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導性策略，現對有關(guān)事項作如下總結：

　　一、20xx全年發(fā)貨、回款情況總結如下：

　　2013本片共計發(fā)出xxx瓶57668.162萬(wàn)只，累計發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬(wàn)只)合5398.58萬(wàn)元減少(7403.648萬(wàn)只)合3017.97萬(wàn)元。本片全年回款1392.93萬(wàn)元，完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39萬(wàn)元減少了4309.456萬(wàn)元。發(fā)貨回款相差987.68萬(wàn)元，最近幾個(gè)月xxx回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨， 12月份客戶(hù)又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬(wàn)元。截止現在本片應收賬款是991.755萬(wàn)元，另有176.79萬(wàn)元未開(kāi)票。

　　二、本片發(fā)貨數量少、沒(méi)能完成任務(wù)的原因是：

　　1、xxx總廠(chǎng)政策問(wèn)題：xxx總廠(chǎng)與xxx簽訂協(xié)議包銷(xiāo)其所有產(chǎn)品、以現金全部結清的方式回款，自去年7月份濮陽(yáng)的供貨量直接增長(cháng)1.5倍，特別是大規格瓶每月計劃量都給了xxx。xxx比去年大規格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬(wàn)只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬(wàn)只;2、今年整體醫藥市場(chǎng)招標狀況不好，xxx總廠(chǎng)生產(chǎn)量降低、采購量降低。截止現在xxx總廠(chǎng)112車(chē)間與103車(chē)間今年合計停產(chǎn)115天。減少進(jìn)貨量8.21億只。3、五月份xxx總廠(chǎng)采購部提出500萬(wàn)元易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導沒(méi)同意，致使取消了我們的供應商資格，整個(gè)下半年只是在消化4、5月份到的車(chē)皮，直到現在還不同意我們進(jìn)大規格模制瓶。今年同行業(yè)對xxx集團制藥總廠(chǎng)供貨量如下明細：

　　1、xxx：5毫升進(jìn)貨62個(gè)=27185.2萬(wàn)只、10毫升入92個(gè)車(chē)皮=22940.16萬(wàn)只，12毫升24個(gè)車(chē)皮=5530.8萬(wàn)只，20ML進(jìn)44個(gè)車(chē)皮=7588.8萬(wàn)只。共進(jìn)貨63244.96萬(wàn)只。(濮陽(yáng)站臺有4個(gè)車(chē)皮10毫升)。與去年同期77775.7萬(wàn)只減少了14530.74萬(wàn)只，大規格同比增加9541.76萬(wàn)只。

　　2、德州晶華：5毫升進(jìn)貨44個(gè)車(chē)皮=19271.7萬(wàn)只(站臺余1個(gè)車(chē)皮)，20毫升進(jìn)2個(gè)車(chē)皮=336萬(wàn)只。合計19607.7萬(wàn)只，與去年同期7232.76萬(wàn)只增加了12374.94萬(wàn)只。

　　3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬(wàn)只、0.5個(gè)8毫升車(chē)皮、31800件5毫升=5931.8萬(wàn)只。二分廠(chǎng)獨家供貨沒(méi)統計(預計2560萬(wàn)只模制瓶)。共計約8573萬(wàn)只模制瓶。與去年11107.72萬(wàn)只相比減少進(jìn)貨2534.32萬(wàn)只。

　　4、包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨112車(chē)皮(含2個(gè)汽運)=48611.5萬(wàn)只，10毫升4193.28萬(wàn)只、12毫升4.5個(gè)車(chē)皮=963.6萬(wàn)只、20毫升進(jìn)貨3個(gè)車(chē)皮=605.91萬(wàn)只。共計進(jìn)貨:54347.29萬(wàn)只(其余發(fā)貨5毫升6個(gè)車(chē)皮在路途)。與去年131800.1萬(wàn)只相比減少77425.84萬(wàn)只。

　　xxx總廠(chǎng)今年共計采購約：145772.95萬(wàn)只，比去年227916.25萬(wàn)只今年減少采購82143.3萬(wàn)只。xxx總廠(chǎng)少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規格瓶多發(fā)貨9500多萬(wàn)只。相比去年xxx總廠(chǎng)倉庫減少儲存容量11個(gè)車(chē)皮(合4400萬(wàn)只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只。

　　三：20xx年完成的主要工作及新開(kāi)戶(hù)情況：

　　1、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬(wàn)只第一次用20萬(wàn)只試機，預計此單位是明年的增長(cháng)點(diǎn)。華農威普獸藥廠(chǎng)使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬(wàn)元。

　　2、零散戶(hù)的清理與遺留問(wèn)題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠(chǎng)賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽(yáng)美羅追討95229元。

　　四、市場(chǎng)形勢分析與客戶(hù)情況介紹：

　　1、主要原料藥、中間體品種價(jià)格變動(dòng)：12月份7-ACA參考價(jià)格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元、6-APA參考價(jià)格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價(jià)格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價(jià)格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價(jià)格：600元/kg 、頭孢噻肟鈉參考價(jià)格：680元/kg。價(jià)格降低幅度很大，說(shuō)明受全國粉針量的減少，原料也是供過(guò)于求。

　　2、xxx總廠(chǎng)因為標簽、小盒的招標連續幾次供應商報同等價(jià)格，xxx領(lǐng)導層以為串標，另外主管廠(chǎng)長(cháng)翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因，采購部崔文瑞調到xxx總廠(chǎng)二分廠(chǎng)任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理楊光上任采購一部部長(cháng)，通過(guò)接觸透露信息：不主張原來(lái)扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢(xún)價(jià)的.方式招標，打破現在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯(lián)合--產(chǎn)量、質(zhì)量、車(chē)皮發(fā)運都有保證)，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車(chē)皮申請、發(fā)運、到貨不均勻)。計劃通過(guò)招標重新分配供應商的供應量而且讓xxx總廠(chǎng)確實(shí)得到利潤并使自己完成明年任務(wù)。這對我們打破僵局也是機會(huì )。另外采購部卞丙超強調xxx總廠(chǎng)二分廠(chǎng)的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供應(因為很多時(shí)候要管瓶、模制瓶配裝車(chē)皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高、破損嚴重從12月份開(kāi)始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車(chē)皮到哈南站。

　　3、xxx總廠(chǎng)當前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢：

　　xxx總廠(chǎng)受?chē)鴥却蟓h(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只。目前成品藥粉針庫存約21000萬(wàn)只左右，有2個(gè)月產(chǎn)量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只(當時(shí)1.5個(gè)月的生產(chǎn)量)。庫存較大的直接原因就是xxx總廠(chǎng)今年銷(xiāo)售市場(chǎng)不好，全國醫藥招標結果不好。客戶(hù)名稱(chēng)產(chǎn)品規格客戶(hù)庫存量成品制劑庫存庫存月數1月計劃采購備份xxx總廠(chǎng)5MLB650016000 28900含站臺xxx總廠(chǎng)10MLYK1600200012400含站臺xxx總廠(chǎng)12MLB60010002600二分廠(chǎng)一半xxx總廠(chǎng)20MLA51010002600含站臺2012年元月份粉針生產(chǎn)計劃是14200萬(wàn)只，目前生產(chǎn)趨于穩定但本月有元旦與春節兩次假期停產(chǎn)10天。采購部長(cháng)楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，根據其意思必須打破當前這種扶持濮陽(yáng)的不合理政策。招標比價(jià)后大規格瓶分配量直接取決于供應商報價(jià)狀況。xxx總廠(chǎng)倉庫內現有13個(gè)5毫升車(chē)皮、5個(gè)10毫升、3個(gè)12毫升、4個(gè)20毫升車(chē)皮。哈南站臺有10個(gè)5毫升、4個(gè)10毫升車(chē)皮，可以放緩發(fā)貨速度了。

　　4、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及需要解決的問(wèn)題：今年醫藥市場(chǎng)暴光很多藥品質(zhì)量問(wèn)題，有很多藥廠(chǎng)因為質(zhì)量問(wèn)題而關(guān)門(mén)，所以客戶(hù)很煩感我們的質(zhì)量問(wèn)題，就瓶?jì)犬愇铩⑽孟x(chóng)等質(zhì)量問(wèn)題客戶(hù)要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來(lái)回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶(hù)要求補償貨物也很多次了。xxx總廠(chǎng)年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖。

　　5、二級品市場(chǎng)問(wèn)題：現在二級品價(jià)格執行送貨到家300元/萬(wàn)只，德州為了消化庫存，門(mén)到門(mén)運輸服務(wù)加上不斷降價(jià)，這樣就會(huì )直接影響了我們的發(fā)貨量，現在維持客戶(hù)只有xxx獸藥廠(chǎng)、生物二廠(chǎng)兩家客戶(hù)。

　　五、20xx年的工作計劃與安排：

　　1、首先將公司領(lǐng)導安排的一廠(chǎng)一策做到實(shí)處，努力做好xxx總廠(chǎng)各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計劃采取如下措施：1、督促發(fā)運員規范車(chē)皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破損，減少客戶(hù)對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨，首先讓客戶(hù)無(wú)理可挑。2、因為供應處經(jīng)常換人，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪(fǎng)哈市，不難理解xxx人會(huì )變的勢利，我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠(chǎng)供應處相關(guān)人員的工作，以實(shí)際利益誘使客戶(hù)采買(mǎi)員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃，并做到回款及時(shí)與壓縮應收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3、做好生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員的工作，特別是某些工段長(cháng)的工作，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。4、在公司分管領(lǐng)導的大力支持與幫助下做好客戶(hù)楊光采購部長(cháng)及上層領(lǐng)導(翁艷軍廠(chǎng)長(cháng))的相關(guān)工作，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應商。5、月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計劃采購過(guò)程，確保50%的供應量。

　　2、客觀(guān)全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場(chǎng)不同情弱者，如果還固步自封、滿(mǎn)足于現有成績(jì)，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無(wú)法分享市場(chǎng)增長(cháng)的盛宴，還將面臨被擠出市場(chǎng)的命運。分析市場(chǎng)形勢和同行業(yè)現狀，不為差距找理由，只為目標謀策略。存亡之間別無(wú)選擇，必須挑戰極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標，確保生存底線(xiàn);更要力爭超越增長(cháng)指標，完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路，找準定位，嚴格貫徹落實(shí)任務(wù)目標。促進(jìn)自身能力的提升。

　　3、在控制應收貨款問(wèn)題上：在公司領(lǐng)導的支持下通過(guò)各種渠道做好xxx總廠(chǎng)供應處長(cháng)′業(yè)務(wù)員′及財務(wù)人員工作將應收帳款控制在200萬(wàn)元左右，確保完成明年的工作任務(wù)。

　　4、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨，千萬(wàn)別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費，令公司受到損失。

　　通過(guò)以上措施使我們的月發(fā)貨量穩占50 %，頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶

　　板類(lèi)零件加工實(shí)訓總結 4

　　xxxx年，冷軋板廠(chǎng)按照年初制定的工作計劃，抓好員工隊伍建設，團結拼搏，勇于創(chuàng )新，取得產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、品種鋼創(chuàng )效的歷史最好成績(jì)。1－11月份，完成產(chǎn)量133萬(wàn)噸，較去年同期增產(chǎn)4萬(wàn)噸，一等品率98.38%，超目標0.5%。品種鋼產(chǎn)量88.3萬(wàn)噸，占比達61.29%，較xxxx年55.31%提高了5.97個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng )效1.95億元，噸鋼成本較去年下降42.34元/噸。現將全年主要工作匯報如下：

　　一、xxxx年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　　商品材產(chǎn)量：1－10月產(chǎn)材120.5萬(wàn)噸，預計到11月底可完成133萬(wàn)噸，較去年同期增產(chǎn)4萬(wàn)余噸。其中：冷硬卷33.83萬(wàn)噸，預計到11月份可完成37萬(wàn)噸，較去年同期增產(chǎn)2萬(wàn)余噸；冷軋板卷62.17萬(wàn)噸，預計到11月份可完成69萬(wàn)噸，與去年同期基本持平；鍍鋅卷24.53萬(wàn)噸，預計到11月份可完成27萬(wàn)噸，較去年同期增產(chǎn)2萬(wàn)余噸；

　　一等品率：目標97.88%，實(shí)際98.38%；

　　訂單兌現率：1-10月訂單兌現率達96.89%，比去年96.45%高0.44%，超額完成公司的目標值96%；

　　1—11月品種鋼創(chuàng )效：1.95億元，預計全年可達2.34億元。

　　1—11月份噸鋼成本較上年降低42.34元/噸。

　　安全事故：實(shí)現輕傷及以上事故為零。

　　二、xxxx年工作回顧

　　（一）生產(chǎn)組織管控更趨精益，產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng )新高

　　xxxx年，市場(chǎng)形勢進(jìn)一步嚴峻，訂單批量小、規格多、臨時(shí)調整頻繁等矛盾突出，給滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的連續性、穩定性造成很大影響。在這種情況下，我廠(chǎng)優(yōu)化生產(chǎn)調度，實(shí)施調度會(huì )問(wèn)題落實(shí)追責制度，嚴格生產(chǎn)事故管理，解決好大批量生產(chǎn)與小批量訂單之間的排產(chǎn)矛盾，使生產(chǎn)組織緊湊高效。在酸軋生產(chǎn)線(xiàn)集中技術(shù)力量攻堅焊縫質(zhì)量，規范員工標準化作業(yè)行為，在軋制厚度平均下降8.96%情況下，產(chǎn)量增加了3.2萬(wàn)噸達130萬(wàn)噸；精整生產(chǎn)線(xiàn)以解決罩式爐瓶頸制約為突破點(diǎn)，重點(diǎn)抓好罩式爐的設備管理和裝出爐優(yōu)化工作，裝出爐時(shí)間較去年縮短了9分鐘，裝爐重量基本控制在90t/爐以上，1-11月精整線(xiàn)產(chǎn)量達71萬(wàn)噸，好于去年同期；鍍鋅生產(chǎn)線(xiàn)通過(guò)借鑒以往工作經(jīng)驗和對設備性能的分析，在充分論證的基礎上，將機組軋制速度從去年108mpm提高到今年119mpm，小時(shí)產(chǎn)量由32.43噸/小時(shí)提高到34.63噸/小時(shí)，1月到11月生產(chǎn)成品24.9萬(wàn)噸（預計全年29萬(wàn)噸），創(chuàng )鍍鋅投產(chǎn)以來(lái)最好成績(jì)。1-11月份全廠(chǎng)產(chǎn)量達132萬(wàn)噸，較去增加10%以上，訂單兌現率96.89%，比去年96.45%高0.44%。

　　（二）加強技術(shù)支撐作用，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步明顯

　　推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量體系標準化建設，嚴格工藝紀律，實(shí)行廠(chǎng)、作業(yè)區、班組三級標準化巡檢工作，員工標準化作業(yè)的意識顯著(zhù)提高，1－11月落實(shí)整改工藝違規問(wèn)題889項。完成76個(gè)關(guān)鍵工序點(diǎn)過(guò)程質(zhì)量控制指標體系的建立并實(shí)施SPC分析管理，現場(chǎng)參數按規程和控制計劃執行的情況明顯改善。針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，組織人員立項攻關(guān)82項，先后解決高強鋼屈服強度偏低、電工鋼質(zhì)量提升和增強產(chǎn)品防銹能力等問(wèn)題，今年來(lái)，通過(guò)質(zhì)量攻關(guān)，氧化色、厚差、斑跡銹跡、鍍鋅板表面質(zhì)量等主要質(zhì)量缺陷得到有效控制；實(shí)施好AM行動(dòng)計劃，建立技術(shù)質(zhì)量交流平臺，打通廠(chǎng)內、外信息溝通渠道，及時(shí)將缺陷反饋給上道工序，降低公司和廠(chǎng)質(zhì)量損失。 1—11月，冷軋產(chǎn)品一等品率達98.83%，月產(chǎn)品性能降等及改判量平均控制在了1050噸以下。品種鋼產(chǎn)量為88.3萬(wàn)噸，占比達61.29%，較xxxx年55.31%提高了5.97個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng )效2.34億元，標桿用戶(hù)訂單兌現率100%。

　　（三）深入對標挖潛，經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)一步改善

　　對影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大指標，細化分解到每道工序，控制在公司計劃值內的基礎上向行業(yè)先進(jìn)水平看齊，各項小指標以班組對標競賽的形式，充分調動(dòng)員工積極性予以完成。生產(chǎn)按成本最低、效率最高、質(zhì)量最佳的原則組織。嚴格備件管理，執行月度計劃集中審核，防止重復申報，大力推進(jìn)設備國產(chǎn)化工作。多舉措抓好能介管理與回收工作。通過(guò)磨削量?jì)?yōu)化和表面波探傷全面推行，軋輥管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。

　　與上年度相比，1-11月份成材率提高1.81%，達96.62%，生產(chǎn)事故時(shí)間下降12%，四項費用下降0.23元/噸，降低能介成本57.87萬(wàn)元，回收1.65億元，比目標1.63億元多創(chuàng )收120萬(wàn)元。酸軋和鍍鋅線(xiàn)輥耗與xxxx年相比降幅達14%和25%，全廠(chǎng)考核成本降低0.61元/噸，降低成本64.72萬(wàn)元。

　　（四）維保系統實(shí)效性得到加強，設備保障能力進(jìn)一步提高

　　強化設備基礎管理工作，加強關(guān)鍵設備全流程管理。制定了關(guān)鍵重點(diǎn)設備長(cháng)周期檢查計劃，利用定修時(shí)間對一些平時(shí)點(diǎn)檢不到的關(guān)鍵設備進(jìn)行功能性檢查，提高點(diǎn)檢實(shí)效，促進(jìn)設備功能和精度完整。加強計劃檢修的規范化管理，優(yōu)化檢修項目，合理組織設備定修，抓好定修過(guò)程控制，確保檢修質(zhì)量和時(shí)間按要求完成。運用群眾性創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，調動(dòng)設備維護人員參與設備技術(shù)改進(jìn)和小改小革的積極性。1-11月設備運行整體狀況比13年明顯改善，軋機傳動(dòng)軸頻繁燒損問(wèn)題、鍍鋅網(wǎng)絡(luò )故障、氣刀羅茨風(fēng)機故障、精整由于潮濕引起的大量電氣設備故障等基本得到解決，設備故障率7.48分鐘/千噸，較計劃值45.9小時(shí)/月下降24.2%，較xxxx年20.71分鐘/千噸下降63.8%。

　　（五）綜合管理工作更加貼近現場(chǎng)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的`服務(wù)支撐作用進(jìn)一步加強

　　以崗位貢獻作為績(jì)效分配的主要因素，細化全員績(jì)效指標體系，形成良好的績(jì)效導向氛圍；通過(guò)黨的群眾路線(xiàn)的深入開(kāi)展，固化成果，整章建制，新建規章制度13項，管理人員的作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，以身作則做好各項工作，號召力更強，效果更明顯；加強形勢任務(wù)宣傳教育、執行力建設和勞動(dòng)考勤管理，做好內部壓力傳遞，每周進(jìn)行勞動(dòng)紀律檢查通報，各層級、各序列員工危機意識、工作責任心和工作質(zhì)量有明顯提高。建立培訓考核激勵機制，突出培訓的有效性和適用性，使培訓與員工興趣，與員工技能水平的提升有機結合，截止到11月份，我廠(chǎng)員工的培訓率達100%。隨著(zhù)綜合服務(wù)工作的提高，今年妥善解決了員工反映突出的食堂飯菜質(zhì)量和就餐補貼打卡問(wèn)題，為綜合作業(yè)區發(fā)車(chē)人員增配防滑工作皮鞋，在準備作業(yè)區新建更衣室，解決好女職工更衣難，在精整作業(yè)區新建行車(chē)人員休息室，為所有現場(chǎng)操作室更換新的坐椅94條，員工工作條件得到實(shí)實(shí)在在的改善。今年1-3季度，在公司的滿(mǎn)意度調查中，我廠(chǎng)排名靠前。安全標準化按制度要求規范到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，實(shí)現了輕傷上事故為零的目標，環(huán)保設備正常運轉率達100%，5S工作通過(guò)真抓實(shí)干，營(yíng)造了清潔舒適的生產(chǎn)環(huán)境，在公司檢查評比中名列前茅。

　　三、20xx年工作思路

　　明年，我廠(chǎng)面臨的困難與挑戰仍然十分巨大。一是產(chǎn)能上的壓力。由于市場(chǎng)的原因，我們的訂單仍然會(huì )面臨著(zhù)規格多、批量小、質(zhì)量要求高的局面，這給我們的生產(chǎn)組織、工序成本的控制、產(chǎn)能釋放等帶來(lái)較大的困難；二是現代設備管理方面經(jīng)驗不足，沒(méi)有完全適應設備大型化對于設備管理的要求，對于運行至今的一些未出現過(guò)問(wèn)題的設備還不知道該如何進(jìn)行檢查確認或更換，造成較大設備事故的隱患仍然存在，焊機斷帶等老大難問(wèn)題還沒(méi)有找到好的解決辦法；三是品種鋼質(zhì)量不穩定，氧化色、鋅層脫落、斑跡等重復性質(zhì)量問(wèn)題仍處于不可控狀態(tài)，用戶(hù)質(zhì)量異議大，嚴重制約了品種鋼創(chuàng )效能力；四是員工危機意識和主人翁精神不夠，跟不上形勢的發(fā)展變化，全廠(chǎng)上下執行力仍有待提升。這些問(wèn)題需要我們在今后的工作中下大力氣加以解決。

　　根據對當前形勢的分析和把握，我們確定20xx年我廠(chǎng)工作的指導思想是：強化員工危機意識，增強用戶(hù)觀(guān)念，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路產(chǎn)品，持續改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；加強執行力建設，實(shí)行現場(chǎng)精益管理；鼓足干勁，實(shí)現全年工作目標，為公司轉型發(fā)展作貢獻!

　　20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要任務(wù)是：冷硬卷：52.5萬(wàn)噸，冷軋卷：75.5萬(wàn)噸；鍍鋅卷30萬(wàn)噸；全廠(chǎng)一等品率：98.00%；綜合成材率94.8；綜合按期交付率≥96%；工序能耗≤26.7kgce/t；重傷及重傷以上事故為零，環(huán)保設施同步運轉率和環(huán)保設備完好率達到100%，完成公司下達的挖潛增效指標。

　　四、20xx年我們的重點(diǎn)工作是：

　　（一）充分挖掘潛力，力爭創(chuàng )效最大化

　　以提高成材率、降低能耗、合理支配四項費用和減少事故，提高小時(shí)產(chǎn)量為主線(xiàn)，加強設備管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，深入挖掘潛力，在今年基礎上進(jìn)一步降低各項費用，爭取效益最大化。一是堅持以效益優(yōu)先為原則，以訂單邊際貢獻大小為重點(diǎn)，以降低成本為目標，適時(shí)合理安排各生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)計劃，保證每月產(chǎn)量、訂單兌現的完成。二是加強生產(chǎn)事故管理，樹(shù)立事故就是最大消耗的觀(guān)念，堅持分析到位，考核到位，整改措施到位；三是建立、健全成本控制體系，加大成本預算執行情況的考核力度，確保明年成本降低額目標的實(shí)現；四是繼續實(shí)施好對主要質(zhì)量問(wèn)題的攻關(guān)，做好AM技術(shù)的承接，進(jìn)一步減少降等和質(zhì)量異議損失；五是合理安排好四項費用的分解與支出，確保穩中有降；六是抓好卷重控制，提高火車(chē)裝載率，降低包裝、運輸成本；七是加強軋輥、能源介質(zhì)管理，促進(jìn)噸鋼輥耗、能耗進(jìn)一步降低。

　　（二）優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進(jìn)生產(chǎn)管理再上新臺階

　　一是充分關(guān)注用戶(hù)要求，做好產(chǎn)品生產(chǎn)周期跟蹤，確保訂單兌現，提高顧客滿(mǎn)意度；二是嚴格執行標準化作業(yè)，杜絕違章操作，進(jìn)一步減少操作原因引發(fā)的生產(chǎn)事故，提高三條主線(xiàn)機組有效作業(yè)率。三是對各生產(chǎn)線(xiàn)設備設計能力及限制產(chǎn)能瓶頸的因素進(jìn)行細節分析，加強向兄弟單位的學(xué)習，如采用鍍鉻輥等方式來(lái)探尋突破瓶頸的辦法；四是做好與相關(guān)部門(mén)和上、下工序的聯(lián)系，合理排產(chǎn)，促進(jìn)機組品規切換更逐合理，生產(chǎn)節奏更趨緊湊。五是加強調度會(huì )決定事項的跟蹤督辦力度，樹(shù)立調度指令的權威，做到各項指令及時(shí)落實(shí)到位。

　　（三）解決主要質(zhì)量問(wèn)題，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量

　　全面深入開(kāi)展罩式爐退火工藝研究，最大程度減少各種外因引發(fā)的缺陷。配合技術(shù)中心開(kāi)展高強鋼降低基板強度的跟蹤實(shí)驗，使基板強度在軋機承受能力范圍之內。優(yōu)化平整工作輥粗糙度，恢復平整激光測速儀，盡可能減少半工藝電工鋼平整頭部延伸率偏低的長(cháng)度。全流程開(kāi)展電工鋼板形質(zhì)量攻關(guān)和1/4浪缺陷的研究，從根本上解決板形質(zhì)量異議問(wèn)題。調整乳化液配方，改善乳化液的潤滑性能，減少高強鋼斑跡降等量和電工鋼色差缺陷。對軋機彎輥力補償控制程序進(jìn)行優(yōu)化，避免出現頭尾板形缺陷和溢出邊缺陷。鍍鋅線(xiàn)在現有的基礎上進(jìn)一步穩定鈍化產(chǎn)品質(zhì)量，減少、消除鈍化斑缺陷；試驗并投入光整液系統，提高光整軋制力，改善光整質(zhì)量；提高退火爐耐材、輻射管、爐輥的材質(zhì)，改善鍍鋅厚規格產(chǎn)品的表面質(zhì)量；建立、試驗鍍層閉環(huán)系統，推進(jìn)鋅鍋氣刀參數固化，提高鍍層的控制精度。通過(guò)全方位質(zhì)量管理工作的推進(jìn)，系統提高冷軋產(chǎn)品質(zhì)量的管控能力。

　　（四）創(chuàng )新設備管理模式，確保機組生產(chǎn)穩順

　　明年設備管理重點(diǎn)是以標準化推進(jìn)為基礎，抓設備功能和精度管理，以及設備制度落實(shí)和執行力建設。促進(jìn)設備管理由事后維修和故障管理向以隱患管理和趨勢分析為重點(diǎn)的預防性維護。做好設備經(jīng)濟運行的管理工作，實(shí)現既要維護好設備，保證設備穩順高效運行，又要將維護成本降到最低。改進(jìn)和優(yōu)化點(diǎn)檢定修模式，提高點(diǎn)檢實(shí)效，充分發(fā)揮點(diǎn)檢在設備管理中的核心作用。做好設備定修工作，加大現場(chǎng)檢修過(guò)程的安全管控力度。嚴控四項費用，降低倉儲資金，加大對各類(lèi)材料和備品備件的管理力度，提高其性?xún)r(jià)比，并加大修舊利廢和國產(chǎn)化工作力度。力爭20xx年實(shí)現設備故障率下降10%，四項費用穩中有降，倉儲資金按計劃控制在1.2億元以?xún)龋�設備檢修時(shí)間下降10%，完成15項以上國產(chǎn)化項目，創(chuàng )效200萬(wàn)以上，修舊利廢創(chuàng )效100萬(wàn)元以上。關(guān)鍵設備故障率繼續下降，確保重、特大設備故障為零。

　　（五）加強員工隊伍建設，激發(fā)員工潛力

　　繼續推進(jìn)和完善全員績(jì)效管理工作，設定科學(xué)合理的績(jì)效指標，充分調動(dòng)員工工作積極性。堅持薪酬分配向業(yè)績(jì)突出單位與崗位傾斜，從而激勵高績(jì)效單位和個(gè)人繼續努力提升工作業(yè)績(jì)，督促低績(jì)效的單位和個(gè)人找出差距，改善工作業(yè)績(jì)，進(jìn)而達到促進(jìn)單位和個(gè)人的績(jì)效得到全面提升，確保我廠(chǎng)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。創(chuàng )新員工激勵方式，把員工素質(zhì)提升培訓、績(jì)效系數調整、崗位調換等激勵方式靈活運用，使員工真切地感覺(jué)到被關(guān)注、被重用。落實(shí)好交流溝通制度，多通道，多層次做好員工意見(jiàn)建議征集與反饋工作，進(jìn)一步提升后勤服務(wù)水平，以員工的需求為工作指針，提高全員的滿(mǎn)意度。開(kāi)展管理人員進(jìn)班組宣講形勢任務(wù)教育活動(dòng)，強化大家的危機意識和責任意識，使全廠(chǎng)上下達成攻堅克難、完成工作任務(wù)的共識，為實(shí)現我廠(chǎng)全年158萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)目標而團結拼搏。

　　板類(lèi)零件加工實(shí)訓總結 5

　　20xx年上半年，在公司的正確領(lǐng)導下，我們維護隊按照公司的工作精神和工作部署，認真努力、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了全部維護工作任務(wù)，取得良好成績(jì)，現將20xx年上半年維護工作情況總結報告如下：

　　一、刻苦勤奮工作，完成維護工作任務(wù)

　　我們維護隊一共25人，其中智能交通維護15人，計算機網(wǎng)絡(luò )及中心機房維護7人。20xx年上半年，我們維護隊圍繞維護中心工作任務(wù)，增強工作使命感和工作責任心，團結一致、齊心協(xié)力、盡心盡職工作，完成維護工作任務(wù)，取得良好成績(jì)，其中上半年處理信號機故障121起，處理電警故障146起，處理電子卡口104起。移交給維護中心的卡口已全部正常，電警部分正常，其他電警存在網(wǎng)絡(luò )不通、管線(xiàn)不通、無(wú)法去電等問(wèn)題，正在處理之中。全市共有誘導屏82塊，23塊正常的已移交給維護中心，其他都是公司在建工程或沒(méi)有移交的。除此外，20xx年上半年，我們維護隊成功解決了中心機房出現的3起故障，成功解決了計算機網(wǎng)絡(luò )維護、處理計算機問(wèn)題及網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題200多起，有效維護計算機網(wǎng)絡(luò )的穩定，確保計算機的正常運行。

　　二、加強學(xué)習培訓，提高員工業(yè)務(wù)水平

　　我們維護隊在20xx年上半年加強學(xué)習培訓，組織員工認真學(xué)習信息化知識和維護工作業(yè)務(wù)技能，就有關(guān)維護理論知識、維護操作技能展開(kāi)討論，分析故障案例，以提高員工的業(yè)務(wù)水平，豐富員工的.工作經(jīng)驗，增強員工的維護技能，為今后全面做好維護工作，提高維護工作效率和工作質(zhì)量，打下扎實(shí)的基礎。

　　三、健全工作制度，提高管理工作水平

　　20xx年上半年，我們維護隊建立健全各類(lèi)工作制度，組織員工學(xué)習工作制度，使員工熟悉工作制度內容，掌握工作制度的精神實(shí)質(zhì)，落實(shí)到日常維護工作中，力爭全面做好維護工作，取得更好的成績(jì)。通過(guò)健全工作制度，我們維護隊提高了管理工作水平，切實(shí)做到以制度管人管事，促進(jìn)各項維護工作又好又快發(fā)展。

　　20xx年上半年，我們維護隊認真努力工作，取得良好成績(jì)。進(jìn)入20xx年下半年，我們維護隊要繼續加強學(xué)習，深化管理，更加認真努力工作，促進(jìn)維護工作邁上新臺階，取得更加良好的成績(jì)，為公司發(fā)展作更大的貢獻。

　　板類(lèi)零件加工實(shí)訓總結 6

　　電子工藝實(shí)習是一門(mén)技術(shù)性很強的技術(shù)基礎課，也是我們理工科進(jìn)行工程訓練，學(xué)習工藝知識，提高綜合素質(zhì)的重要實(shí)踐環(huán)節。從第2周到第5周每周周二下午四個(gè)小時(shí)來(lái)進(jìn)行這次實(shí)習。

　　1、實(shí)習任務(wù)

　　實(shí)習任務(wù)是制作一臺萬(wàn)用表，剛開(kāi)始時(shí)我并不清楚電子工藝實(shí)習到底要做些什么，以為像以前的金工實(shí)習那樣這做做那做做。后來(lái)得知是自己做一個(gè)萬(wàn)用表，而且做好的作品可以帶回去。聽(tīng)起來(lái)真的很有趣，做起來(lái)應該也挺好玩的吧！就這樣，我抱著(zhù)極大的興趣和玩的心態(tài)開(kāi)始這次的實(shí)習旅途。

　　2、實(shí)習記錄

　　實(shí)習第一天也就是第二周，通過(guò)看錄像中電子工藝實(shí)習的范圍與技術(shù)，還有錄像中老師高潮的技藝讓我艷羨不已，這個(gè)下午，我對電子工藝實(shí)習有了初步的認識，對電路板，電路元件有了一定的認識，對我接下類(lèi)的三周的實(shí)際操作給予了一定的指導。

　　第3周也并不是學(xué)制作，而是做一些基本工的練習，練習如何用電烙鐵去焊接電阻，導線(xiàn)。電烙鐵對我來(lái)說(shuō)很陌生，所以我很認真地對待這練習的機會(huì )。

　　3、焊接過(guò)程

　　先將準備好的元件插入印刷電路板規定好的位置上，待電烙鐵加熱后用烙鐵頭的刃口上些適量的.焊錫，上的焊錫多少要根據焊點(diǎn)的大小來(lái)決定。

　　焊接時(shí)，要將烙鐵頭的刃口接觸焊點(diǎn)與元件引線(xiàn)，根據焊點(diǎn)的形狀作一定的移動(dòng)，使流動(dòng)的焊錫布滿(mǎn)焊點(diǎn)并滲入被焊物的縫隙，接觸時(shí)間大約在3—5秒左右，然后拿開(kāi)電烙鐵。拿開(kāi)電烙鐵的時(shí)間，方向和速度，決定了焊接的質(zhì)量與外觀(guān)的正確的方法是，在將要離開(kāi)焊點(diǎn)時(shí)，快速的將電烙鐵往回帶一下，后迅速離開(kāi)焊點(diǎn)，這樣焊出的焊點(diǎn)既光亮，圓滑，又不出毛刺。

　　在焊接時(shí)，焊接時(shí)間不要太長(cháng)，免得把元件燙壞，但亦不要太短，造成假焊或虛焊。焊接結束后，用鑷子夾住被焊元件適當用力拔一下，檢查元件是否被焊牢。如果發(fā)現有松動(dòng)現象，就要重新進(jìn)行焊接。

　　焊接看起來(lái)很簡(jiǎn)單但其中有很多技巧要講究的，比如說(shuō)用偏口鉗掐導線(xiàn)的力度、焊錫絲的量和在焊的過(guò)程中時(shí)間都要把握準才行，多了少了都不行！我覺(jué)得最難的就是托焊了，總是把握不好焊錫絲的量和電烙鐵托的時(shí)間。心想還好是練習，要不不知道要焊壞多少個(gè)原件呢。

　　第四至五周，我們開(kāi)始了我們最后的萬(wàn)用表的焊接，想到平時(shí)在物理實(shí)驗室里用的萬(wàn)用表現在可以經(jīng)自己的手焊接出來(lái)，心中難免有些許激動(dòng)。沾涂一下，等松香冒煙后在沾涂一層焊錫，如此反復進(jìn)行2到3次。在使用中，應使烙鐵頭保持清潔，并保證烙鐵頭的尖頭上始終有焊錫。電烙鐵不宜長(cháng)時(shí)間通電且不使用，同時(shí)使用電烙鐵是，控制烙鐵溫度，并且控制好焊接時(shí)間。

　　焊接的注意事項：在焊接前，先檢查電烙鐵是否是狀態(tài)，焊接過(guò)程中電烙鐵應與電路板呈45度，花線(xiàn)刨開(kāi)后應在裸線(xiàn)上鍍一層錫，鍍錫時(shí)應在裸線(xiàn)上先沾點(diǎn)松香，再開(kāi)始鍍錫，這樣才能鍍上錫，裸線(xiàn)一端應緊貼電路板，放錫時(shí)應注意控制錫的用量，焊點(diǎn)要均勻，焊好后再剪掉多余的裸線(xiàn)，以防止虛焊，另外焊接過(guò)程中要注意防燙傷，以及不能損害元件和印刷電路板，焊接完后應檢查電路板是否出現虛焊和漏焊。

　　對元器件焊接要求：遵循從小到大，先低后高，先輕后重，先內后外的原則。

　　電阻：標記方向一致，高低一致；

　　電容：標記方向要仔細看，先焊無(wú)極性電容，再焊有記性電容；

　　二極管：正負極性一致，高低一致。

　　4、印制板的拆焊

　　首先加熱焊點(diǎn)，使焊點(diǎn)上的錫融化，然后吸走焊錫，最后取走原件。注意點(diǎn)：不要硬拉元件，集成電路拆焊使一根一根的加熱，融錫，吸走熔錫后才能拆卸。

　　板類(lèi)零件加工實(shí)訓總結 7

　　(一)取得階段性成果：

　　自10月7日新中空板安裝工程戰役全面打響后，為保證設備安裝工程總體進(jìn)度，高質(zhì)量、高水平向前推進(jìn)，公司先后多次召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，對安裝工作過(guò)程中出現的各種情況進(jìn)行了及時(shí)總結、調整和部署，確保了整個(gè)設備安裝工程全方位的健康發(fā)展。各個(gè)安裝小組認真按照公司的要求，充分調動(dòng)和發(fā)揮全體安裝人員的聰明才智和積極性，使設備安裝呈現你追我趕、又好又快的局面。同時(shí)也涌現了許多感人事跡，他們白天堅持上班，下班后趕緊加班，有點(diǎn)輕傷也不下火線(xiàn)。他們用自己的辛勤汗水和拼搏精神，在這次設備安裝工作中寫(xiě)下了令人贊嘆的一頁(yè)。

　　(二)實(shí)施過(guò)程中好的經(jīng)驗總結

　　執行了專(zhuān)業(yè)立項能高效率高質(zhì)量的完成項目實(shí)施工作，更能了解現場(chǎng)項目的實(shí)施進(jìn)度，那么我們在布置工作就會(huì )順利很多，確定項目驗收時(shí)間及按照項目驗收要求和廠(chǎng)家一起做驗收設備安裝施工完成。通常要對電機、溫控及其機械作單機起動(dòng)調試。按照正式生產(chǎn)或生產(chǎn)員工要求使用的條件和要求進(jìn)行工作運轉，與項目設計的要求進(jìn)行對比。目的是考驗設備設計、制造和安裝調試的質(zhì)量，驗證設備連續工作的'可能性，對設備性能作一一檢測，并將檢測的數據與設備制造出了記錄的數據進(jìn)行比較，對設備工程的質(zhì)量作出評價(jià)。在實(shí)際工作中設備的試運行往往會(huì )碰到意想不到的異常現象，主要為了便于事后分析。

　　(三)實(shí)施過(guò)程中的不足及原因分析;

　　公司設備技術(shù)不斷發(fā)展，維修控制設備的技術(shù)也日益完善。在工作中如何正確的使用和掌握其性能，還需要我們的理論和在實(shí)際工作中不斷積累經(jīng)驗，判斷控制設備存在的問(wèn)題與故障處理，找出故障原因并加以分析，及時(shí)采取對策，必須有維修圖紙和程序圖(現在沒(méi)有)以保證生產(chǎn)設備及傳動(dòng)設備的正常運行。

　　板類(lèi)零件加工實(shí)訓總結 8

　　在為期一周的實(shí)習當中感觸最深的便是實(shí)踐聯(lián)系理論的重要性，當遇到實(shí)際問(wèn)題時(shí)，只要認真思考，對就是思考，用所學(xué)的知識，再一步步地探索，是完全可以解決遇到的一般問(wèn)題的。本次實(shí)習的目的主要是使我們對電工工具及線(xiàn)路安裝有一定的感性和理性認識；對電工技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)知識做進(jìn)一步的理解；培養和鍛煉我們的實(shí)際動(dòng)手能力，使我們的理論知識與實(shí)踐充分地結合，作到不僅具有專(zhuān)業(yè)知識，而且還具有較強的實(shí)踐動(dòng)手能力，能分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的高素質(zhì)人才，為以后的順利就業(yè)作好準備。

　　本次實(shí)習的對我們很重要，是我們電子學(xué)生實(shí)踐中的重要環(huán)節。在以前我們學(xué)的都是一些理論知識，比較注重理論性，而較少注重我們的動(dòng)手鍛煉，而這一次的實(shí)習有不少的東西要我們去想，同時(shí)有更多的是要我們去做，好多東西看起來(lái)十分簡(jiǎn)單，一看電路圖都懂，但沒(méi)有親自去做它，你就不會(huì )懂理論與實(shí)踐是有很大區別的，看一個(gè)東西簡(jiǎn)單，但它在實(shí)際操作中就是有許多要注意的地方，有些東西也與你的想象不一樣，我們這次的實(shí)訓就是要我們跨過(guò)這道實(shí)際和理論之間的鴻溝。

　　不過(guò)，通過(guò)這個(gè)實(shí)驗我們也發(fā)現有些事看似實(shí)易，就像做內，外線(xiàn)安裝，看似簡(jiǎn)單，但動(dòng)起手來(lái)卻又是另一回事。不過(guò)，這次實(shí)驗給了我這樣的機會(huì )，現在我可以獨立的完成這些，這也堅信自己是有一定能力的人。在進(jìn)行接線(xiàn)安裝實(shí)訓時(shí)，開(kāi)始看老師做了一偏，十分的簡(jiǎn)單。說(shuō)起來(lái)就那么幾個(gè)零件，如電度表，單相閘刀開(kāi)關(guān)，日光燈，白熾燈和兩個(gè)開(kāi)關(guān)。但真正的讓我們自己動(dòng)手時(shí)，卻又是另一回事了。對于每一個(gè)動(dòng)作都必須仔細，認真的去完成。試想下，在高空中，如果因為某一個(gè)動(dòng)作的錯誤，那會(huì )造成什么樣的后果。所以，對于每一個(gè)動(dòng)作，我們都是認真的去練習。

　　在內線(xiàn)安裝實(shí)訓中，我們了解并掌握了一些常用電工工具的使用，以及安裝工藝和接線(xiàn)方法。知道了火線(xiàn)有三種顏色，單相電度表的接線(xiàn)方法是火線(xiàn)一進(jìn)二出，零線(xiàn)是三進(jìn)四出......單相插座是左火右零......不僅讓我們見(jiàn)到了實(shí)物，也讓我們了解了理論與實(shí)踐上的巨大差別。理論說(shuō)的在好，如果不附注與實(shí)際，那一切都是空談。只有應用與實(shí)際中，我們才能了解到兩者之間的巨大差異。安裝時(shí)，需利用塑料護套進(jìn)行布線(xiàn)，用線(xiàn)卡作為導線(xiàn)的支持物，布線(xiàn)時(shí)要求線(xiàn)路走得橫平豎直，轉彎時(shí)，轉彎圓度要大，以免損傷導線(xiàn)轉彎前各用一個(gè)線(xiàn)卡卡住。

　　使學(xué)生對電氣元件及電工技術(shù)有一定的感性和理性認識，對電工技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)知識做進(jìn)一步的理解。同時(shí)，通過(guò)實(shí)習得實(shí)際生產(chǎn)知識和安裝技能，掌握室內照明線(xiàn)路、繼電器控制線(xiàn)路及其元件的工作原理等電工技術(shù)知識，培養學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，增強獨立工作能力，培養學(xué)生團結合作，共同探討，共同前進(jìn)的精神。

　　電度表是利用電壓和電流在鋁盤(pán)上產(chǎn)生的渦流與交變磁通相互作用產(chǎn)生電磁力，使鋁盤(pán)轉動(dòng)，同時(shí)引入制動(dòng)力矩，使鋁盤(pán)轉速與負載功率成正比，通過(guò)軸向齒輪傳動(dòng)，由計度器計算出轉盤(pán)轉數而測出電能。電度表主要結構是由電壓線(xiàn)圈、電流線(xiàn)圈、轉盤(pán)、轉軸、制動(dòng)磁鐵、齒輪、計度器等組成

　　原理：KM1回路為點(diǎn)動(dòng)控制電路，按下綠色按鈕。KM1線(xiàn)圈通電，松開(kāi)綠色按鈕，KM1線(xiàn)圈斷電；KM2回路為傳動(dòng)控制電路，按下黑色按鈕，KM2通電并自鎖，KM2線(xiàn)圈通電，松開(kāi)黑色按鈕，KM2線(xiàn)圈不會(huì )斷電，停止時(shí)按紅色按鈕。

　　1、按下后再松開(kāi)綠色按鈕，觀(guān)察KM1的現象，按下后再松開(kāi)黑色按鈕，觀(guān)察KM2的現象，最后按下紅色按鈕，記錄實(shí)驗現象；

　　原理：需要KM2線(xiàn)圈通電時(shí)，必須先按下綠色按鈕，KM1通電并自鎖，串聯(lián)在KM2線(xiàn)圈回路的KM1也通電并自鎖，再按下黑色按鈕，KM2通電并自鎖，KM2線(xiàn)圈帶電，保證KM2帶電前必須先讓KM1帶電，停止時(shí)按紅色按鈕。

　　2、先按下綠色按鈕，再按下黑色按鈕，觀(guān)察現象；按下紅色按鈕，再直接按黑色按鈕，觀(guān)察并記錄現象；

　　原理：需要KM1帶電時(shí)，按下綠色按鈕，KM1通電并自鎖，KM1線(xiàn)圈帶電，串聯(lián)在KM2線(xiàn)圈回路的'KM1常閉觸點(diǎn)斷開(kāi)，保證KM1與KM2線(xiàn)圈不同時(shí)帶電。需要KM2線(xiàn)圈帶電時(shí)，先按紅色按鈕停止，KM1斷開(kāi)，按下黑色按鈕，KM2通電并自鎖，KM2線(xiàn)圈帶電，串聯(lián)在KM1回路的KM2常閉觸點(diǎn)斷開(kāi)，保證KM2與KM1也不同時(shí)帶電。

　　3、按順序，先按綠色按鈕，再按下黑色按鈕，觀(guān)察現象；然后按紅色按鈕，反過(guò)來(lái)，先按黑色按鈕，再按綠色按鈕，觀(guān)察并記錄實(shí)驗現象；

　　通過(guò)這一個(gè)星期的電工技術(shù)實(shí)習，我得到了很大的收獲，這些都是平時(shí)在課堂理論學(xué)習中無(wú)法學(xué)到的，我主要的收獲有以下幾點(diǎn)：

　　1、掌握了幾種基本的電工工具的使用，導線(xiàn)與導線(xiàn)的連接方法，導線(xiàn)與接線(xiàn)柱的連接方法，了解了電路安裝中走線(xiàn)、元件布局等基本常識；

　　2、了解了一般簡(jiǎn)單照明電路的安裝方法，掌握了一般串聯(lián)、并聯(lián)電路，日光燈，電度表、插座的安裝；

　　3、了解了電動(dòng)機傳動(dòng)和點(diǎn)動(dòng)控制、順序控制、逆反轉控制的概念和原理，掌握了交流繼電器的原理和接線(xiàn)方法；

　　綜上所述，這次實(shí)習給我們上了一堂很有意義的社會(huì )實(shí)踐課，在很大程度上提高了我們的綜合素質(zhì)，使我們的理論知識能融入實(shí)踐當中，讓我對所學(xué)專(zhuān)業(yè)更有信心。

　　板類(lèi)零件加工實(shí)訓總結 9

　　這是我第一次真正意義上的參加社會(huì )實(shí)踐，其實(shí)算作是打暑期工吧， 但這次暑假工卻給了我很大的鍛煉和提升。

　　這次暑期工作的地點(diǎn)是千里之外的廣東珠海，因為是堂哥辦的廠(chǎng)，所以進(jìn)廠(chǎng)還是非常的方便的。第一次出遠門(mén)，也倒特別興奮，在火車(chē)上站了近十二小時(shí)才到廣州，那真是累啊，火車(chē)上人超多，站的地方都沒(méi)有，更何況往地上去坐了。到廣州后，乘車(chē)去珠海，一個(gè)晚上加半個(gè)白天，總算到達目地地。第二天休息，7月4號便開(kāi)始正式上班了。

　　這是一個(gè)小型的電路板廠(chǎng)，我被安排在其中的沉金部，就是搞電路板的表面處理加沉金這道工序。初進(jìn)廠(chǎng)，氣味難聞，機器轟鳴，人幾個(gè)，倒還清閑。第一次近距離的接觸這些機器，心中忐忑，所以行事相當的謹慎。看著(zhù)老職工怎樣做，聽(tīng)他們在怎樣的說(shuō)，沒(méi)與人怎么交流，還是開(kāi)始操作了。操縱的機器是對電路板進(jìn)行清洗烘干的磨板機，這些電路板有軟板與硬板之分，所以烘板的操作須小心，比如軟板就不能高壓水洗，硬板就得有冷強風(fēng)吹。最輕松的活莫過(guò)于給電路板包邊，對其周邊的銅面包邊是為了避免在沉金中吸金，不過(guò)這樣的機會(huì )不多，因為有人在做。其實(shí)在那沒(méi)有明確的分工，有什么就做什么，但是不好意思圖那種清閑，還是踏踏實(shí)實(shí)的去磨板，洗板。

　　當然還有一項非常重要的工序，這就是沉金，這是關(guān)鍵的一部，是需要一定的技術(shù)和經(jīng)驗的，將電路板沉到近二十個(gè)液體缸中，需要把握時(shí)間火候，經(jīng)驗應當是最重要的，一些老職工經(jīng)歷豐富，但也免不了各種各樣的錯誤。或者金沉的厚度不夠，或者厚度又太高了浪費成本，或者金面發(fā)紅發(fā)白，或者漏鍍……總之，有蠻多的問(wèn)題的，因此進(jìn)行走線(xiàn)是挺有顧忌的，但是當報警器響時(shí)，還非得過(guò)去起吊過(guò)缸，免不了開(kāi)口問(wèn)人。不過(guò)搞了一段時(shí)間，有了些許經(jīng)驗，越來(lái)越主動(dòng)的走線(xiàn)了，并且在各位工友長(cháng)輩的幫助下，還是沒(méi)出差錯，算作是一種幸運吧。

　　工作中沒(méi)有更多的體力活，但時(shí)間很長(cháng)，基本時(shí)間就有十二個(gè)小時(shí)，有時(shí)還得加班，最長(cháng)的一天都到了十六小時(shí)。第一個(gè)月做的是白班，第二個(gè)月是晚班，最后的幾天又搞成了中班，晚班很輕松，白班就累，中班則很累了，最后的幾天搞得真是昏昏欲睡了。褲子都破了兩件，因為缸里的酸性液體的腐蝕，可以說(shuō)還真是窘迫的。在外做事，也免不了是是非非，我是挨了些批的`，有失落過(guò)，不過(guò)最終還是堅持了下來(lái)，打工受訓想必是必然的，這是壓力，也是給我們的動(dòng)力，或許本來(lái)如此吧。

　　活到老學(xué)到老，要向所有人學(xué)習，向成功者學(xué)習。人人都有自己獨特的價(jià)值，尊重每個(gè)人，看著(zhù)人家的優(yōu)點(diǎn)，會(huì )讓自己更加的優(yōu)秀，也可獲得的好評。在學(xué)校這種條件下，一定要珍惜時(shí)間，真正踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習，獲取知識，豐富見(jiàn)識，多懂些人情世故，多讀好書(shū)，這是相當重要的，這也是我這次暑期實(shí)踐的最大感受。暑期社會(huì )實(shí)踐是一次教訓，讓我更好的明白了社會(huì )人生百態(tài)，世事艱辛困苦。這次暑期活動(dòng)必然更激發(fā)警示著(zhù)我，是的，要奮斗，要成長(cháng)起來(lái)，要有頂天立地的人格與作為!

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