車間副主任崗位的競聘報告
車間副主任崗位的競聘報告
尊敬的各領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，
您們好！
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的機會，我有幸參加這次競聘。我競聘的崗位是車間副主任，以下是我的個人基本情況和想法。
一、個人情況
我畢業(yè)于…工大學(xué)…專業(yè)，在車間工作10多年，從事技術(shù)員崗位，工程師職稱。具體負責車間生產(chǎn)工藝、工裝管理、質(zhì)量管理以及綜合管理體系運行等，主要做了以下：
1、質(zhì)量管理方面：現(xiàn)場跟蹤服務(wù)，處理異常波動和外部反饋，每月統(tǒng)計分析，確保綜合合格率達標。
2、新鍛件開發(fā)：多年來開發(fā)新鍛件10多種，而且降低了成本。
3、工裝管理：從設(shè)計、加工、協(xié)助驗收、領(lǐng)用管理、修復(fù)等進行一條龍的服務(wù)。更重要的是使工裝體系從襄塊型向整體型轉(zhuǎn)變，提高效率和質(zhì)量。
4、綜合管理體系運行：確保體系運行正常。
5、策劃組織多種活動：職工技能比武、質(zhì)量月安全月活動、班組建設(shè)、等
二、我的優(yōu)勢
首先，專業(yè)對口，這對車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本及安全都是非常有利條件。
其次，在車間多年，對車間的狀況比較了解，有著深厚的情感，有利工作開展。
三、工作設(shè)想
作為車間副主任應(yīng)該擺正自己的位置，協(xié)助車間主任搞好各項管理，特別是成本和效率的管理，我將創(chuàng)新工作，把綜合管理體系等相關(guān)管理制度，同車間實踐有機結(jié)合，打造安全優(yōu)質(zhì)、高效低耗的車間，為公司品牌建設(shè)做奉獻。
1、安全方面，預(yù)防為主，抓好重點危險源的控制，消除麻痹大意思想和習(xí)慣性違章，加強日常檢查，獎罰分明。
2、生產(chǎn)方面，堅決執(zhí)行調(diào)度會的安排，嚴格按照ERP優(yōu)先級的要求安排生產(chǎn)，按照周日計劃及時調(diào)整。積極主動聯(lián)系有關(guān)部門，做到“四快”，為下道工序創(chuàng)造條件。
3、質(zhì)量方面，抓好特殊過程的控制，抓好“三按”、“三檢”。
4、制度方面，完善、修改車間相關(guān)制度，使之更加適應(yīng)鍛壓發(fā)展的需要。
5、成本方面，嚴格控制消耗，及時分析，采取措施。
6、培訓(xùn)方面，加強全方位的員工培訓(xùn)，使員工從思想覺悟到操作技能都有所提高，特別是培養(yǎng)一崗多能員工。
7、技術(shù)革新，不斷改進優(yōu)化工藝、工裝，堅持開發(fā)新鍛件，鼓勵全體員工，發(fā)揮聰明才智，進行小改小革。
8，分配機制方面，結(jié)合班組建設(shè)，加強班組長對員工的管理考核作用，考核班組與考核個人相結(jié)合，調(diào)動班組長和組員個積極主動性。
四、工作體會
1、“兩化”：“規(guī)范化，精細化”多年來，深深體會到無論任何工作，任何時候，任何管理模式都要做到，否則，所取得的成績是短暫的，不可持續(xù)的。
2、培訓(xùn)師：領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該是一個培訓(xùn)師，每位員工的工作的過程就是一個學(xué)習(xí)提高的過程，讓員工不斷有新的進步。
3、系統(tǒng)的觀點
4、創(chuàng)新：工作如果不創(chuàng)新，遲早將要被時代所淘汰。
十多年來，我與公司同患難共甘苦，見證了公司的飛速發(fā)展，分享到了公司發(fā)展的成果，作為公司的一員，我感到無比自豪。
今后無論我從事什么崗位，我將一如既往的努力工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量！
借此機會，深深感謝多年來，各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)、關(guān)心和支持。謝謝大家！
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