秋季運動(dòng)會(huì )的總結
秋季運動(dòng)會(huì )的總結
經(jīng)過(guò)一個(gè)多月緊張有序的籌備策劃，在公司各部門(mén)的通力協(xié)作、廣大員工的積極參與和大余縣有關(guān)單位的大力支持下，20XX年11月20日公司秋季運動(dòng)會(huì )在大余體育場(chǎng)勝利閉幕。運動(dòng)會(huì )期間各工作組人員嚴格履行工作職責，積極發(fā)揚團結協(xié)作、攻堅克難、無(wú)私奉獻的精神，確保了本次運動(dòng)會(huì )的順利召開(kāi)。現將運動(dòng)會(huì )組織實(shí)施工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，推動(dòng)了活動(dòng)順利實(shí)施
運動(dòng)會(huì )得到集團公司和公司領(lǐng)導的高度重視，成立了公司總經(jīng)理?yè)谓M委會(huì )總指揮，副總經(jīng)理為副總指揮，各部門(mén)負責人為成員的組織機構，為運動(dòng)會(huì )各項工作的順利開(kāi)展提供了組織保障。籌備期間，公司領(lǐng)導還親自多次過(guò)問(wèn)相關(guān)工作人員、物資準備、方案的`擬定、經(jīng)費等落實(shí)情況，并通過(guò)公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究部署前期準備工作，對活動(dòng)傾注了極大精力，有力地推動(dòng)了活動(dòng)的各項工作順利實(shí)施。運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕式當天，集團公司紀委書(shū)記陳翔，紀委副書(shū)記、監察審計部主任黎倩，監察審計部主任工程師許國明出席開(kāi)幕式，并分別擔任本次運動(dòng)會(huì )的總裁判長(cháng)、總監察員、監察員。
二、合理安排賽事，實(shí)現全員總參與
為進(jìn)一步豐富活動(dòng)內容，在運動(dòng)會(huì )組織實(shí)施方案擬定前，進(jìn)行了比賽項目的調查問(wèn)卷活動(dòng)，根據員工的興趣愛(ài)好和現有運動(dòng)場(chǎng)地，設立競賽項目。為積極倡導全民健身運動(dòng)，結合公司經(jīng)營(yíng)情況（四班三運轉）和運動(dòng)會(huì )競賽項目，采取分項、分時(shí)提前舉行部分項目的預決賽，使各級員工有時(shí)間、有精力參與到此次運動(dòng)會(huì )活動(dòng)中來(lái)，也有效提高各級員工對參與團體活動(dòng)的積極性，運動(dòng)會(huì )共有145余名員工參加，參加人數超過(guò)公司總人數的78%，實(shí)現全員總動(dòng)員、全員總參與的體育活動(dòng)。
三、廣泛動(dòng)員，營(yíng)造濃厚運動(dòng)氛圍
為深入貫徹“快樂(lè )工作、健康生活”的思想理念，不斷豐富基層員工的業(yè)余生活，促進(jìn)員工德、體、智全面發(fā)展，以秋季運動(dòng)會(huì )為契機，各部門(mén)在業(yè)余時(shí)間積極組織員工進(jìn)行體育鍛煉，舉行內部選拔，并制作宣傳欄，在各項比賽現場(chǎng)懸掛條幅，大力宣揚體育精神，還組織成立了宣傳報道組，由各代表隊選定一名通訊報道員，利用公司論壇、網(wǎng)站等媒介對運動(dòng)會(huì )賽前準備工作、賽場(chǎng)上感人瞬間、緊張激烈的比賽現場(chǎng)、賽后收尾工作通過(guò)文字、圖片等資料進(jìn)行實(shí)時(shí)宣傳報道，營(yíng)造濃厚的體育運動(dòng)氛圍。
四、統籌協(xié)調，保證了活動(dòng)順利開(kāi)展
經(jīng)過(guò)運動(dòng)會(huì )組委會(huì )對實(shí)施方案修改擬定和各部門(mén)進(jìn)行廣泛動(dòng)員宣傳之后；在組委會(huì )的領(lǐng)導下，各級員工保持強烈的大局觀(guān)念，全力以赴、協(xié)助組委會(huì )辦公室做好賽事安排、賽場(chǎng)布臵等工作。為參賽選手提供良好的競技平臺，確保選手賽出水平、賽出成績(jì)。籌備期間，組委會(huì )辦公室派人到大余縣各大體育運動(dòng)場(chǎng)所、球館進(jìn)行實(shí)地考察調研；與大余縣體育局、足球、乒乓球等體育協(xié)會(huì )以及人民醫院等有關(guān)單位對場(chǎng)地租賃、應急保障等工作進(jìn)行多次協(xié)調溝通；邀請專(zhuān)業(yè)人士對本次運動(dòng)會(huì )各項賽事安排、場(chǎng)地布臵等進(jìn)行現場(chǎng)指導；賽前，提前下發(fā)相關(guān)項目的比賽規則和發(fā)放裁判工具，召開(kāi)裁判員專(zhuān)題會(huì )議，保證了裁判的準確性。
五、細化措施，確保了活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失
本次運動(dòng)會(huì )與去年相比，增設了3項比賽項目（乒乓球雙打、羽毛球單雙打、男子五人制足球），在賽事時(shí)間跨度長(cháng)、參賽人員多，公司內部沒(méi)有標準的運動(dòng)會(huì )場(chǎng)地、運動(dòng)器材和專(zhuān)業(yè)的體育人員的情況下，為充分調動(dòng)各級員工的參賽熱情，確保各項目賽事順利開(kāi)展，組委會(huì )不斷對實(shí)施方案、賽事安排、裁判人員選定等工作進(jìn)行完善。一是整合資源，對運動(dòng)會(huì )所需器材多部門(mén)進(jìn)行統計、核定，避免重復申購，造成浪費等現象；根據人力資源信息登記臺賬，選定體育相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員一線(xiàn)員工擔任各項目比賽主裁判；二是完善流程，總結去年的舉辦經(jīng)驗，結合本次報名參賽人員數，及時(shí)對各項賽事比賽時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行調整，對參賽報名人員設臵專(zhuān)人進(jìn)行匯總，并將報名統計表匯總后重新下發(fā)至各代表隊進(jìn)行核對；三是因地制宜，充分利用公司現有運動(dòng)條件，將部分比賽項目合理地安排在公司現有的場(chǎng)地進(jìn)行，進(jìn)一步激發(fā)員工的參與熱情，使廣大員工切身感受到體育帶來(lái)的快樂(lè )和激情；四是降低成本，對運動(dòng)器材、紀念品申購，根據報名統計表進(jìn)行詳細反復核對，做出經(jīng)費預算。
六、落實(shí)責任，完成工作任務(wù)
本次運動(dòng)會(huì )不僅參與人員多、競賽項目多、涉及部門(mén)單位多，要將競賽水平、賽場(chǎng)布臵達到專(zhuān)業(yè)水準要求，確保運動(dòng)會(huì )賽出成績(jì)、賽出水平。如何將壓力化為工作前進(jìn)的動(dòng)力，有條不紊的開(kāi)展各項工作，落實(shí)好各項工作任務(wù)，無(wú)疑是對運動(dòng)會(huì )籌備策劃組織人員的一次重大考驗和挑戰，對各級員工提出更高的要求，組委會(huì )辦公室會(huì )同有關(guān)部門(mén)攻堅克難、群策群力，進(jìn)行責任劃分。一是責任到人，在制定實(shí)施方案，各工作組選定部門(mén)或站、辦、中心負責擔當組長(cháng)，在方案中明確工作職責和任務(wù)；二是落實(shí)到位，對報名統計表、賽事流程、場(chǎng)地布臵、裁判人員選定等工作由專(zhuān)人負責，專(zhuān)人審核最終確認，保證活動(dòng)的所需人員、物資落實(shí)到位；三是提前準備，對運動(dòng)會(huì )所需要物資、完成事項提前預測，并制定工作完成落實(shí)情況表，對照工作表有條理、有步驟、有計劃的明確時(shí)限、預案，賽前多次召開(kāi)籌備會(huì )議，聽(tīng)取工作落實(shí)情況和工作進(jìn)度，對各項工作逐條、逐項進(jìn)行討論、分析，做到橫向到邊、縱向到底。
七、存在的不足
（一）溝通不及時(shí)、信息傳遞慢
因溝通不及時(shí)、信息傳遞慢，導致出現延誤比賽、信息播報不準確、比賽成績(jì)登記不全等的現象，如鉛球比賽，因與運營(yíng)部溝通不到位，導致事前準備的鉛球不符合標準。一是實(shí)施方案擬定時(shí)間短，缺乏嚴謹，導致實(shí)施過(guò)程中，責任目標分解落實(shí)不到位；二是組織報名時(shí)間短，各代表隊在選手報名、項目選定上不夠準確，導致部分項目競賽水平未得到全面展現；三是各項賽事流程通知不及時(shí)，導致裁判、工作人員應急反應時(shí)間得不到保證，也造成工作事務(wù)安排混亂，缺乏條理性，工作失誤多；四是工作人員內部信息溝通不暢通，人員變更未及時(shí)匯報，造成信息傳遞不到位、工作延誤，器材準備不足，導致比賽中斷等現象。
（二）責任意識淡薄、大局觀(guān)念弱、缺乏前瞻性
一是工作人員缺乏大局意識，對交辦的工作任務(wù)落實(shí)不到位，出現相互推諉扯皮、拖拉等現象；二是工作人員缺乏組織管理意識，自身定位不準確，造成工作被動(dòng)；三是缺乏責任意識，對各自工作任務(wù)，敷衍應對，工作完成質(zhì)量低；四是工作缺乏前瞻性，工作結束后，總結少，導致比賽期間重復出現低級失誤。
（三）內部組織協(xié)調不及時(shí)，責任目標要求不清晰一是跨部門(mén)的組織協(xié)調不到位，因部分賽事提前舉行，溝通渠道不暢通，導致選手缺席比賽；二是雖然方案明確工作職責，但由于責任心不強，工作成效未達到預期效果。
（四）應急反應能力差
一是應急預案缺失；二是應急保障物資儲備不足；三是工作人員現場(chǎng)應急反應能力差。
八、經(jīng)驗總結
（一）實(shí)施方案擬定時(shí)間須充足，裁判組相關(guān)人員應提前介入方案起草工作，擬定賽事安排時(shí)間表、比賽場(chǎng)地、賽事流程、比賽規則等一并下發(fā)，補發(fā)、變更通知，應提前兩天下發(fā)告知，讓員工熟知相關(guān)事宜；
（二）組織報名時(shí)間須充裕，實(shí)施方案下發(fā)，報名時(shí)間應設定在一個(gè)星期左右的時(shí)間完成，報名匯總表按代表隊紙質(zhì)、電子版一并報送，避免出現報名匯總遺漏，責任推脫；
（三）責任劃分須明確，應通過(guò)會(huì )議紀要或文件形式將工作組責任、要求、工作內容進(jìn)行明確，工作任務(wù)設定時(shí)限，并將責任進(jìn)行細分，避免出現工作重疊、混亂，做到各行其責，統一調配；
（四）比賽器材、后勤保障物資須備足，器材申購、保管、分發(fā)專(zhuān)人負責制，所需物品須提前一個(gè)星期時(shí)間按競賽項目進(jìn)行分類(lèi)、分時(shí)儲備；
（五）所有比賽項目須制定應急預案，明確時(shí)限、責任、措施等；
（六）項目裁判人員須由體育專(zhuān)業(yè)畢業(yè)人員擔任，工作組責任人選定須責任意識、大局意識強烈的人擔任；
（七）組委會(huì )應根據實(shí)際情況組織相關(guān)工作人員、領(lǐng)隊、裁判等人召開(kāi)籌備會(huì )議，定期聽(tīng)取相關(guān)工作落實(shí)完成情況，以備及時(shí)調整、制定應急措施。
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