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醫院兩好一滿(mǎn)意個(gè)人總結

時(shí)間:2024-04-19 16:43:58

醫院兩好一滿(mǎn)意個(gè)人總結范文

醫院兩好一滿(mǎn)意個(gè)人總結范文

醫院兩好一滿(mǎn)意個(gè)人總結范文

  隨著(zhù)我院“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)廣泛而深入的開(kāi)展,使我們每一位工作人員深刻理解了“服務(wù)好、質(zhì)量好、讓病人滿(mǎn)意”的活動(dòng)內涵,我認為“服務(wù)好、質(zhì)量好”與“病人滿(mǎn)意”是相輔相成的,而我們工作中應該把“病人滿(mǎn)意”放在第一位,只有這樣才能保持我院可持續發(fā)展的良好勢頭,只有這樣才能讓我們醫院在醫療市場(chǎng)的競爭中立于不敗之地。 作為從事護理工作的我,從護理工作的角度出發(fā)就如何提高病人的滿(mǎn)意度談一下我個(gè)人的看法。護理工作是一項精細而有耐心的工作,提高病人滿(mǎn)意度是護理工作的核心。在醫患關(guān)系緊張的情形下,如何提高病人的滿(mǎn)意度是一項艱巨的任務(wù)。病人到醫院,一個(gè)基本的期望就是得到良好的治療,但是,影響病人的滿(mǎn)意度的最重要的因素卻是“是否真正得到關(guān)心” 。他們期望在醫院接受治療時(shí),更多是一種情感上的關(guān)心體貼,而不是一商業(yè)關(guān)系。

  一、要想病人滿(mǎn)意,首先我們得清楚產(chǎn)生醫療糾紛和病人不滿(mǎn)的愿因:

  1、患者或患者家屬由于知識缺乏和醫患溝通不足,使他們不理解、不信任,常表現為不配合治療、大吵大鬧、蠻橫無(wú)理。

  2、患者的需求大于我們醫務(wù)人員和醫技人員的實(shí)際提供內容,包括服務(wù)態(tài)度、操作能力、硬件設備的良好和精準(如心電監護、呼吸機、輸液泵、化驗室儀器等)、即“供不應求”的現象出現。

  二、針對以上的發(fā)生原因,我們應該采取積極的應對措施,防范醫療糾紛,同時(shí)也把我們醫務(wù)人員的工作風(fēng)險降到最低。我總結了如下幾點(diǎn)應對方法:

  1、嘴勤:我們都說(shuō)人的第一印象是儀表,那接下來(lái)就是聲音的語(yǔ)言效應。我們不僅要注重語(yǔ)言的內容,還應注意語(yǔ)速和語(yǔ)調,要真正的做到態(tài)度和藹、語(yǔ)言親切。走進(jìn)病房到病人床邊,一個(gè)親切合適的稱(chēng)謂,會(huì )讓病人心中一暖,再加上眼神的交流和動(dòng)作的撫慰,如同一劑良藥拉近了彼此的距離。我們年老的可稱(chēng)爺爺、奶奶,中年的可稱(chēng)阿姨,這樣聽(tīng)起來(lái)很隨和,也很親切;也可根據其職業(yè),叫老師等以示尊重。另外,非語(yǔ)言溝通也起著(zhù)潛移默化的作用。特別是微笑,不要吝嗇你的微笑,即使帶了口罩你的笑也能讓病人感覺(jué)到,你的眼睛應該是彎彎的。

  2、腿勤:光靠嘴上功夫也不行。要經(jīng)常下病房,關(guān)心病人,加固感情,切實(shí)的為其解決困難和疑問(wèn)。病人詢(xún)問(wèn)時(shí)應主動(dòng)上前仔細聆聽(tīng)病人所提出的問(wèn)題,并禮貌回答,忌態(tài)度生硬、相互推諉。更不要無(wú)事坐在辦公室聊天,人說(shuō)禍從口出,往往你不經(jīng)意的一句話(huà)被病人或家屬聽(tīng)到就會(huì )給他們產(chǎn)生反感和不信任的想法。你的言行病人隨時(shí)都在為你打分。有人說(shuō)那不是很累,是的,上班其實(shí)是一件非常嚴肅的事,因為人命關(guān)天。

  3、腦勤:怎樣讓我們的話(huà)沒(méi)有白說(shuō),腿沒(méi)有白跑,得靠大家動(dòng)腦筋將其協(xié)調的盡善盡美。其中一點(diǎn)我們一定要重視病人的心理,了解他們的內心世界,才能采取有效的溝通方式和提供相應的護理措施。我們醫務(wù)人員要有強烈的預見(jiàn)性,任何事情想在事情發(fā)生的前面。從入區床位的安排,防跌倒等意外的發(fā)生,健康宣教,都在告訴我們病人的安全與我們的工作好壞息息相關(guān)。也許一個(gè)白細胞極低的病人因為放入了感染高熱的房間而獲得了新的感染;也許你預見(jiàn)了該病人有皮膚破損的危險卻未采取任何有效措施而發(fā)生褥瘡;還有,溝通講究的是有效溝通,不要說(shuō)了半天沒(méi)有任何的收獲,我想這是沒(méi)有意義的。比如病人的鼻飼液老是不能按時(shí)準備,我們必須從交流溝通中了解他的家庭情況,他的家庭成員有哪些,重擔落在哪幾個(gè)人身上,該家屬的實(shí)際思維能力和配合程度我們都應該評估。實(shí)在不行,我們得為其聯(lián)系營(yíng)養科定營(yíng)養膳食或與醫生聯(lián)系進(jìn)行營(yíng)養液的飼入。這些都是我們要做的,顯得平凡而瑣碎。但只要你真心的付出了,病人他會(huì )感覺(jué)到,他會(huì )用他的方式來(lái)向你表示感激。這似乎是一種良性循環(huán),有相互促進(jìn)、相輔相成的功效。

  總之,提高病人的滿(mǎn)意度并不是靠幾次突擊培訓和幾次測評來(lái)解決問(wèn)題的,而在于規范護理工作的一個(gè)個(gè)細節問(wèn)題,將這些小的細節問(wèn)題處理得當,工作中的錯誤和病人的抱怨就會(huì )減少,護理工作和病人的滿(mǎn)意度也就上了一個(gè)更高的臺階!我想如果我院的每個(gè)工作人員都能“把病人滿(mǎn)意放在第一位”,相信我們醫院肯定能達到病人滿(mǎn)意第一、服務(wù)品質(zhì)優(yōu)良、社會(huì )效益至上的最高境界!

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