公道正派在我心中演講稿

公道正派在我心中演講稿

　　梅州電信競爭上崗和薪酬改革工作結束后，記得一位同事曾問(wèn)我：你認為分公司員工對黨組和我們人力資源部門(mén)辦事公道正派還存有疑慮嗎？我告訴他：沒(méi)有。

　　請你相信我，我是根據分公司員工的一番評價(jià)后所作出的結論。他們說(shuō)，分公司黨組和我們人力資源部門(mén)在競爭上崗的程序、辦法和結果上，都體現了公開(kāi)、公平、公正的原則，做到了“對己清正，對人公正，對內嚴格，對外平等”的要求。 ２００３年６月３０日，是令所有梅州電信員工難以忘懷的日子。這一天，市電信分公司緊鑼密鼓地開(kāi)展競爭上崗和薪酬制度改革的攻堅戰。整個(gè)過(guò)程很短，從７月１日到７月３１日，為期只有一個(gè)月；涉及范圍很廣，全市電信管理崗位二級部門(mén)領(lǐng)導及以下員工、技術(shù)業(yè)務(wù)崗位人員和輔助崗位人員，共１９００多人。實(shí)施時(shí)間之短，涉及范圍之廣，改革力度之大，在梅州電信發(fā)展史上還是第一次。

　　消息傳來(lái)，一些員工心中疑竇頓生：時(shí)間那么短，涉及那么多人，分公司能順利完成改革任務(wù)嗎？分公司黨組和人力資源部門(mén)辦事是否公道正派？分公司黨組和我們人力資源部門(mén)及時(shí)洞察了員工的思想動(dòng)態(tài)，一方面及時(shí)召開(kāi)全體員工動(dòng)員大會(huì )，另一方面加強領(lǐng)導，迅速成立了競爭上崗工作領(lǐng)導小組和競爭上崗考核評議小組，從組織上保證員工競爭上崗答辯與綜合素質(zhì)測評等工作的公平、公正。

　　在實(shí)施競爭上崗過(guò)程中，分公司黨組和我們人力資源部門(mén)時(shí)時(shí)處處注意把握政策，把握方向，把握原則，把握大局。堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，堅持人盡其才、適才適崗的原則、雙向選擇的原則，堅持動(dòng)態(tài)管理的原則和積極、穩妥、謹慎的原則，做到一碗水端平、客觀(guān)公正地選人用人。這次競爭上崗，全市有８位管理人員競爭上業(yè)務(wù)經(jīng)理或由副職競爭上正職崗位，也有２１位管理人員未競爭上原有崗位，壓縮了６４名管理人員。

　　梅州電信競爭上崗和薪酬改革工作已順利結束，但與建立現代企業(yè)的要求相比，更大的挑戰還在后頭。到那一天，若是有同事問(wèn)我：你認為分公司黨組和我們人力資源部門(mén)辦事能保持公道正派嗎？我還會(huì )不假思索地說(shuō)：當然！因為分公司黨組和我們人力資源部門(mén)公道正派的理念已銘記在心中，公道正派的形象在廣大員工心中也留下了深深的烙印。

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