生產(chǎn)車(chē)間主任的工作計劃報告范文
生產(chǎn)車(chē)間主任的工作計劃報告范文
20XX年根據集團公司組織架構扁平化管理要求，我擔任丙班作業(yè)長(cháng)職務(wù)，主抓丙班作業(yè)區的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區取得較好的成績(jì)，使各項工作穩定提升，我著(zhù)重從以下幾方面入手：
一是全面圍繞生產(chǎn)計劃，開(kāi)展工作，全面落實(shí)生產(chǎn)計劃安排。
根據生產(chǎn)計劃，合理進(jìn)行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點(diǎn)體現生產(chǎn)計劃的嚴肅性和生產(chǎn)計劃的兌現率。對于制約計劃兌現率的因素進(jìn)行全力排查，必要時(shí)組織攻關(guān)，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)計劃來(lái)開(kāi)展。同時(shí)加強生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理能力，明年產(chǎn)量增加到400萬(wàn)噸以上，對煉鋼是一個(gè)不小的挑戰，穩定操作，縮短冶煉周期，提高過(guò)鋼量，工序間合理銜接，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現場(chǎng)管理能力和應急處理能力，使三爐三機生產(chǎn)8小時(shí)內達到4000噸以上的水平，確保生產(chǎn)計劃的兌現。
二是堅持以指標提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項指標穩定提升。
主要指標：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在1。25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99。85%，鋼鐵料1085/t，白灰45/t，電費66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%，進(jìn)站合格率達到80%，吊包合格率達到90%，綜合過(guò)鋼量2。8/min。丙班作業(yè)區將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹，強化區域性責任管理，加強現場(chǎng)檢查和考核，提高現場(chǎng)操作的標準，并大力推進(jìn)班組建設來(lái)確保安全工作穩定進(jìn)行，實(shí)現來(lái)年安全事故為零的目標。堅持內部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長(cháng)點(diǎn)，在完善提升操作水平的基礎上，控制人為地操作事故和人為損失，來(lái)確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，并及時(shí)根據科學(xué)的降本措施來(lái)實(shí)現降本目標。進(jìn)一步加大全員對工藝紀律的認識，提高工序銜接程度，監督提高設備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步。
三是著(zhù)重抓好作業(yè)區人員、績(jì)效管理。
通過(guò)績(jì)效這個(gè)杠桿，來(lái)創(chuàng )造一種積極向上的工作動(dòng)力，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。進(jìn)一步完善作業(yè)區的績(jì)效獎懲標準，實(shí)現作業(yè)區過(guò)失有懲罰，貢獻有獎勵，打破大鍋飯的現象，讓多勞動(dòng)者看到收獲，看到實(shí)惠，讓勞動(dòng)者看到付出與收入成正比，通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的績(jì)效管理來(lái)調動(dòng)員工的干勁和效率，從而控制人員流失率。
四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導，提升班組長(cháng)的管理水平。
從管理角度做好現場(chǎng)管理和指導。根據扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大損失，來(lái)年著(zhù)重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作，針對性的開(kāi)展工作人員的教育、提升工作。通過(guò)提升管理人員綜合素質(zhì)來(lái)提高現場(chǎng)生產(chǎn)管理水平，完善現場(chǎng)作業(yè)區環(huán)境規范操作水平，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
20XX年，我會(huì )嚴格落實(shí)廠(chǎng)部生產(chǎn)作業(yè)計劃，以生產(chǎn)穩定為前提，以抓內部管理為工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強溝通協(xié)調，實(shí)現來(lái)年的工作目標。
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