海信信息產(chǎn)業(yè)園的實(shí)習報告范文
海信信息產(chǎn)業(yè)園的實(shí)習報告范文
實(shí)習作為教學(xué)環(huán)節中一項重要的實(shí)踐活動(dòng)，是每一位在讀大學(xué)生在大學(xué)學(xué)習深造期間必不可少的一個(gè)過(guò)程。馬克思主義哲學(xué)告訴我們：實(shí)踐決定認識。實(shí)踐是認識的，實(shí)踐是認識發(fā)展的動(dòng)力，實(shí)踐是檢驗認識真理性的唯一標準，實(shí)踐是認識的目的和歸宿。理論認識若不能運用于實(shí)踐并指導實(shí)踐的發(fā)展，就失去了其存在的意義。理論認識是對具體實(shí)踐情況的抽象概括和深刻總結，其作用的發(fā)揮和效果的展示必須借助于實(shí)踐這一有效手段才能完成。作為行政管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，我們很幸運地獲得了參加這次實(shí)習的機會(huì )。通過(guò)20xx年4月19日至20xx年4月28日在青島幾家國內知名企業(yè)的實(shí)習，我們習得了許多與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的管理技能以及豐富的工作經(jīng)驗，為今后的理論學(xué)習指明了方向，提高了自身的競爭力，增強了在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展與提升的信心。
一、實(shí)習目的與任務(wù)
從理論層面講，此次實(shí)習的目的是將所學(xué)理論知識與具體實(shí)踐相結合，提高當代大學(xué)生的思想覺(jué)悟和理論水平，為今后的理論知識學(xué)習夯實(shí)基礎；從實(shí)踐層面講，此次實(shí)習的目的在于增強大學(xué)生發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題等重要實(shí)踐能力，并將其培養成合格的、能夠主動(dòng)適應社會(huì )主義現代化建設要求的“四有新人”，這也是貫徹和落實(shí)黨和國家的教育方針。具體表現在以下幾個(gè)方面：
（一）通過(guò)實(shí)習，了解實(shí)習單位的管理理念和管理模式，了解實(shí)習單位的組織文化與核心理念，并將所學(xué)理論具體運用于管理實(shí)踐，以理論知識為指導，提出一些有價(jià)值的管理方案。
（二）通過(guò)實(shí)習，獲得與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能，加深對行政管理領(lǐng)域相關(guān)管理理論的理解。雖然行政管理主要研究的是政府行政領(lǐng)域范圍的問(wèn)題與對策，但是，縱觀(guān)行政管理理論的發(fā)展歷程，不難看出，政府行政范圍內的很多管理方法與技巧大都受到企業(yè)管理方法與理論的影響，所以，在企業(yè)單位獲得的實(shí)習經(jīng)驗會(huì )對行政管理理論的學(xué)習與運用定會(huì )有所助益。
（三）通過(guò)實(shí)習，培養良好的職業(yè)道德和習慣，樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān)和擇業(yè)觀(guān)，強化團隊意識和競爭觀(guān)念。作為一名職業(yè)工作者，必須具有艱苦奮斗和團隊協(xié)作的精神，必須遵守以愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會(huì )為基本內容的職業(yè)道德，必須具有競爭意識，總之要具備一部分市場(chǎng)經(jīng)濟條件下勞動(dòng)者應該具備的素質(zhì)與修養。
（四）通過(guò)實(shí)習，要懂得熱愛(ài)勞動(dòng)，尊重勞動(dòng)者，樹(shù)立“勞動(dòng)光榮”的觀(guān)念意識。勞動(dòng)分為腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)兩部分，二者之間的差別并不等同于等級差別和地位差別，兩種勞動(dòng)都為社會(huì )發(fā)展和經(jīng)濟建設做出了卓越的貢獻，都應該得到客觀(guān)公正的評價(jià)，都應該受到尊重。此外，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，勞動(dòng)糾紛頻頻發(fā)生，勞動(dòng)者的“維權困境”日益凸顯，這一社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題也亟待解決。希望通過(guò)本次實(shí)習能為勞動(dòng)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)妥善處理和有效解決勞動(dòng)者“維權困境”提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。
實(shí)習為我們大學(xué)生接觸社會(huì )、充分將課堂上習得的理論與實(shí)踐相結合、努力提高自身的理論深度與實(shí)踐水平搭建了一個(gè)有效平臺。我們應該充分把握好這一次機會(huì )，努力學(xué)習一些管理方面的業(yè)務(wù)，不斷積累書(shū)本和課堂上無(wú)法獲得的實(shí)踐素材與工作經(jīng)驗，為將來(lái)的就業(yè)夯實(shí)基礎。
一、實(shí)習時(shí)間
20xx年4月19日至20xx年5月2日
二、實(shí)習地點(diǎn)與實(shí)習單位
青島市黃島區海信信息產(chǎn)業(yè)園
三、實(shí)習單位介紹
海信集團作為特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司，自1969年成立以來(lái)，堅持“技術(shù)立企、穩健經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展戰略，以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)結構為基礎、技術(shù)創(chuàng )新為動(dòng)力、資本運營(yíng)為杠桿，持續健康發(fā)展。目前，海信以強大的研發(fā)實(shí)力為后盾，以?xún)?yōu)秀的國際化經(jīng)營(yíng)管理團隊為支撐，加快了產(chǎn)業(yè)擴張的速度，形成了多媒體、家電、通信、 IT、房地產(chǎn)、服務(wù)（與配套）六大產(chǎn)業(yè)版塊。雖然海信集團在中國電子信息百強企業(yè)中名列前茅，其產(chǎn)品也遠銷(xiāo)海外，但是其“先做強，再做大”的原則忽視了生產(chǎn)廠(chǎng)房等外在建筑的建設，同時(shí)，生產(chǎn)基地也比較分散。隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競爭的日趨激烈，這一發(fā)展現狀逐步限制了企業(yè)生產(chǎn)規模的進(jìn)一步擴大和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為此，集團建造了"三園一廈"，"一廈"指海信集團總部：海信大廈，"三園"指青島海信信息產(chǎn)業(yè)園、青島海信家電工業(yè)園（以及淄博海信、貴陽(yáng)海信、遼寧海信、臨沂海信、南非海信等生產(chǎn)基地）和海信的開(kāi)發(fā)基地：海信研發(fā)中心（又稱(chēng)：海信技術(shù)孵化園）。海信信息產(chǎn)業(yè)園作為“三園”當中的一園，于 2000年7月29日在青島經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區開(kāi)始破土動(dòng)工，并很快投入生產(chǎn)運營(yíng)。其具體地理位置位于青島市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區高新技術(shù)實(shí)驗區內,前灣港路以南,奮進(jìn)路以東,團結路以西,齊長(cháng)城路以北.占地1200畝,是海信未來(lái)電子、通訊、計算機產(chǎn)業(yè)的集中生產(chǎn)基地。海信信息產(chǎn)業(yè)園的建成標志著(zhù)海信3C產(chǎn)業(yè)結構的圓滿(mǎn)凸現，標志著(zhù)海信產(chǎn)業(yè)結構正從鞏固制造業(yè)的同時(shí)向增值服務(wù)業(yè)過(guò)渡，標志著(zhù)海信正向一個(gè)技術(shù)密集型的現代化大而強的企業(yè)集團邁進(jìn)，也標志著(zhù)海信又一次創(chuàng )業(yè)的開(kāi)始。
五、實(shí)習內容
之所以會(huì )選擇在青島實(shí)習，是因為青島地區的企業(yè)發(fā)展模式同其他地區不一樣，有自己的發(fā)展特色。在學(xué)術(shù)理論界，有一個(gè)名詞叫作“青島現象”，所謂“青島現象”，簡(jiǎn)而言之，就是地方政府扶持當地大企業(yè)，創(chuàng )出了一系列全國知名品牌的經(jīng)濟發(fā)展模式。自從，1978年十一屆三中全會(huì )作出實(shí)行改革開(kāi)放的偉大戰略決策、1992年中共十四大提出建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的目標以來(lái)，青島市委市政府果斷決策，抓住機遇，堅決貫徹和落實(shí)黨和國家的戰略決策和方針政策，并結合自身的優(yōu)勢加快部署和實(shí)施，緊緊圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”（“一個(gè)中心”即以經(jīng)濟建設為中心； “兩個(gè)基本點(diǎn)”即堅持四項基本原則、堅持改革開(kāi)放），聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展，在正確的指導思想下，發(fā)展和壯大了一批國內外知名企業(yè)和品牌，海信集團就是其中的一員。
“青島現象”不僅在學(xué)術(shù)理論界具有頗大的研究?jì)r(jià)值，而且對我們實(shí)習的大學(xué)生而言，亦有不平凡的魅力,
而且對我們以后的就業(yè)亦有很大的幫助。
20xx年4月19日下午，我們驅車(chē)來(lái)到了位于青島市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區高新技術(shù)實(shí)驗區內的海信信息產(chǎn)業(yè)園，在園區導游的引導下，我們參觀(guān)了海信集團產(chǎn)品的生產(chǎn)車(chē)間及其生產(chǎn)流程。作為行政管理專(zhuān)業(yè)的一名大學(xué)生，雖然對產(chǎn)品的具體生產(chǎn)流程不甚了解與熟悉；但是作為一名管理類(lèi)的大學(xué)生，我更加關(guān)注和注重海信信息產(chǎn)業(yè)園所采用的一些管理理念以及企業(yè)文化的內涵建設。從管理學(xué)的角度來(lái)講，海信集團取得的輝煌成就與其采用的管理理念以及多年來(lái)自身積累形成的企業(yè)文化是分不開(kāi)的。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及對高效率、低成本的追求，
對企業(yè)的管理提出了更高的要求；同時(shí)，隨著(zhù)在管理領(lǐng)域研究的不斷深入，對成功企業(yè)的經(jīng)驗總結，管理在企業(yè)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，不容忽視。建立高效率、低成本的管理模式，也是所有想做大做強的企業(yè)現在正在做也是應該做、必須做的重要事情。下面就簡(jiǎn)要地從管理理念和企業(yè)文化兩個(gè)維度簡(jiǎn)要分析一下海信集團包括海信信息產(chǎn)業(yè)園成功發(fā)展的原因：
（一）管理理念
海信信息產(chǎn)業(yè)園的管理理念主要體現于它的實(shí)施戰略、經(jīng)營(yíng)方針、生產(chǎn)標語(yǔ)以及激勵方式等具體運用當中。下面簡(jiǎn)要就所學(xué)理論簡(jiǎn)單闡釋一下海信集團取得成功所采用的管理理念。
海信集團成功的一件重要法寶就是制定了準確的發(fā)展戰略，對公司未來(lái)的發(fā)展方向作出了準確的定位。一個(gè)企業(yè)要想長(cháng)久得生存和發(fā)展下去，必須要制定一個(gè)長(cháng)期的發(fā)展戰略，企業(yè)制定的戰略體現了其自身對未來(lái)外部環(huán)境的預測或可能發(fā)生的情況及其應對策略，基于此，企業(yè)才能有效地完成制定的計劃與目標。當然，在戰略實(shí)施之前，企業(yè)應當進(jìn)行一項充分的市場(chǎng)調查，為準確定位發(fā)展戰略提供足夠的信息；戰略實(shí)施過(guò)程當中，企業(yè)要做好戰略控制，對實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題要不失時(shí)機地作出靈敏反應，并以此為依據形成一份戰略實(shí)施的評估報告，為適時(shí)調整戰略決策提供可靠的依據。例如，海信集團在品牌建設方面經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：一是 “海納百川、信誠無(wú)限”，二是 “創(chuàng )新科技、立信百年”，三是從“創(chuàng )新就是生活”到“做新的，做好的”，四是將“創(chuàng )新科技”融入自己的血液。這四項戰略都是海信集團以戰略實(shí)施的信息反饋為依據逐步提出的，戰略的提出過(guò)程是符合戰略管理規律的，戰略的正確運用也給海信集團帶來(lái)巨大的效益。
在海信信息產(chǎn)業(yè)園的車(chē)間內寫(xiě)著(zhù)一句“變則生，不變則亡，不換思想就換人”的醒目標語(yǔ)。這句標語(yǔ)時(shí)刻在提醒著(zhù)奮斗在第一線(xiàn)的員工們要充分解放思想，要懂得 “權變”。不僅企業(yè)的高層領(lǐng)導者和決策者要解放思想，企業(yè)的基層工作者也要解放思想，只有這樣才能保證公司的決策在基層能夠得到真正貫徹與落實(shí)，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，才能使公司因為決策落實(shí)不到位而造成的利益損失最小化。這句標語(yǔ)同時(shí)體現了著(zhù)名的權變管理思想。隨著(zhù)企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)固有的發(fā)展思路和模式受到了新的挑戰和沖擊，企業(yè)若再不轉變不符合時(shí)代的發(fā)展的舊的管理思想，就可能面臨破產(chǎn)。為了在新的環(huán)境條件下，使企業(yè)繼續生存并發(fā)展壯大，西方的管理學(xué)家們于20 世紀60年代末70年代初在經(jīng)驗主義學(xué)派基礎上提出了一種新的管理理論，即權變管理理論。所謂權變管理，就是考慮到有關(guān)環(huán)境的變數同相應的管理觀(guān)念和技術(shù)之間的關(guān)系，使采用的管理理論和技術(shù)能力有效地達到目標。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷深入、我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，面對這樣的情況，企業(yè)應該及時(shí)調整自身的發(fā)展思路與模式，準確定位企業(yè)的發(fā)展戰略，海信集團的成功發(fā)展與海信信息產(chǎn)業(yè)園的建立正是權變管理理論在具體管理實(shí)踐中運用的產(chǎn)物。此理論對海信集團的發(fā)展壯大起到了重要的作用。
“沒(méi)有危機感就是最大的危機”、“防微杜漸，警鐘長(cháng)鳴”。海信集團雖然在國內知名企業(yè)當中名列前茅，其業(yè)務(wù)范圍也已經(jīng)拓展到海外，但這并不意味著(zhù)海信集團的領(lǐng)導和員工們可以坐享其成，高枕無(wú)憂(yōu)。事實(shí)上，海信集團的領(lǐng)導和員工們也并沒(méi)有放松，而是深知外部環(huán)境的復雜性和競爭的激烈，時(shí)刻繃緊一根弦，不斷努力，不斷超越。海信集團的危機管理也取得了巨大的成效。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷深入和我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，資本主義的周期性經(jīng)濟危機、我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不成熟所引發(fā)的一系列未知情景，都會(huì )給企業(yè)的發(fā)展造成威脅，面對這些未知的、可能爆發(fā)的危機，一種新的管理理論應運而生。所謂危機管理，是指企業(yè)通過(guò)危機監測、危機預警、危機決策和危機處理，達到避免、減少危機產(chǎn)生的危害，總結危機發(fā)生、發(fā)展的規律，對危機處理科學(xué)化、系統化的一種新型管理體系。海信集團將危機管理落實(shí)到基層，可以有效增強企業(yè)的危機處理能力和市場(chǎng)競爭能力，同時(shí)也能夠提升員工的自信心和工作的積極性，進(jìn)而加強集團的凝聚力和向心力，使公司在競爭中立于不敗之地。
另外，在員工激勵方面，海信信息產(chǎn)業(yè)園將奮斗在第一線(xiàn)的員工劃分為若干小組，進(jìn)行各項評比活動(dòng)，例如，月度現場(chǎng)評比(設有“蝸牛獎”等獎項)，工藝紀律評比（設有“懶洋洋”、“小蜜蜂”等稱(chēng)號）。為了最大限度地調動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，促使其努力完成工作任務(wù)，高效率地實(shí)現企業(yè)的戰略目標，企業(yè)必須采取某些激勵方式，將員工的利益與企業(yè)組織的利益充分結合，保證員工在實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的同時(shí)，能夠獲得自身的利益。這就是激勵理論產(chǎn)生的目的。所謂激勵理論，是行為科學(xué)中用于處理需要、動(dòng)機、目標和行為四者之間關(guān)系的核心理論。海信集團在管理過(guò)程中，注重員工積極性和創(chuàng )造性的發(fā)揮，于是采取了一些如上所述的激勵方法，當然也取得了顯著(zhù)的成效。
在海信集團的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中還運用了其他的管理理論，例如成本管理、項目管理和目標管理等。
（二） 企業(yè)文化
所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長(cháng)期的實(shí)踐和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成和發(fā)展起來(lái)的并且為企業(yè)成員普遍認可和遵循的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、團體意識、行為規范和思維模式的集合。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在現代企業(yè)管理中得到廣泛的認同，其地位和重要性日益凸顯。企業(yè)文化作為一種軟實(shí)力，對增強企業(yè)的競爭力具有不可替代的作用；另外，企業(yè)文化對維系企業(yè)成員的統一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現代企業(yè)的廣泛重視。企業(yè)文化的管理理論也普遍運用于企業(yè)管理的實(shí)踐。海信集團作為國內知名品牌企業(yè)，已經(jīng)形成了深厚的文化積淀，它具體包括海信集團的企業(yè)文化包括海信格言、海信理念、價(jià)值觀(guān)念和質(zhì)量文化四個(gè)部分。這些文化為海信員工普遍認同和遵循，形成一種無(wú)形的力量，激勵著(zhù)員工不斷奮發(fā)向上，不斷進(jìn)行科技創(chuàng )新，大大提升了集團在市場(chǎng)上的競爭力，在激烈的競爭中不斷取得捷報。同時(shí)，海信集團的文化也增強了員工的集體意識、主人翁意識和責任意識，在集團文化潛移默化的影響下，集團努力踐行著(zhù)自己的價(jià)值觀(guān)念。
對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵因素，因此，海信集團在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)，以高質(zhì)量的產(chǎn)品回報社會(huì )，同時(shí)也形成了質(zhì)量文化。海信集團董事長(cháng)周厚健認為：“質(zhì)量管理既要科學(xué)，又要嚴格。在質(zhì)量問(wèn)題上心軟的結果，就是產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有立足之地。” 在海信，“質(zhì)量”是直接評價(jià)公司經(jīng)營(yíng)層的重要指標，“質(zhì)量”是公司一把手要直接負責和監控的軍規。如果所轄公司出現了質(zhì)量管理問(wèn)題，集團質(zhì)量部有權直接處罰總經(jīng)理，甚至有權對分管質(zhì)量工作的領(lǐng)導做出降職、免職處理。 20xx年，海信公開(kāi)發(fā)布了自己的質(zhì)量箴言（即海信質(zhì)量管理“七條軍規”），這些軍規成為了海信質(zhì)量文化的重要組成部分：
1、質(zhì)量不能使企業(yè)一榮俱榮，卻可以讓企業(yè)一損俱損，
2、用戶(hù)是質(zhì)量的唯一裁判，
3、技術(shù)創(chuàng )新是產(chǎn)品質(zhì)量的根本，
4、善待供應商就是善待自己，
5、要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，先得保證人的質(zhì)量，
6、創(chuàng )新是重要的，但絕對不能以創(chuàng )新為由改變質(zhì)量標準和傳統但適用的方法，
7、質(zhì)量是財務(wù)指標的紅綠燈。海信憑借這七條軍規生產(chǎn)了許多令消費者滿(mǎn)意的高質(zhì)量產(chǎn)品，得到了廣大消費者的贊譽(yù)，為以后的發(fā)展創(chuàng )造了有利條件，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)也在不斷增加。
海信集團在售后服務(wù)、承擔社會(huì )責任、樹(shù)立企業(yè)形象和誠信形象以及資源管理等方面也作出了很多努力，這些方面在現代企業(yè)管理中也越來(lái)越重要，對企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)也越來(lái)越關(guān)鍵。
六、實(shí)習總結
通過(guò)這次簡(jiǎn)短的實(shí)習，深刻體會(huì )到實(shí)踐的重要性，科學(xué)的理論只有在實(shí)踐當中才能發(fā)揮它本身的巨大功效，其價(jià)值才得以真正體現；在實(shí)習結束后也深知自己理論知識的淺顯和實(shí)踐經(jīng)驗的匱乏，發(fā)現了限制自身發(fā)展與提升的短板；在今后的學(xué)習過(guò)程中要加強所學(xué)理論與實(shí)踐的結合，摒棄以前“重理論輕實(shí)踐”的學(xué)風(fēng)；這次教學(xué)實(shí)習也開(kāi)拓了我們的視野，讓我們的眼光可以看得更長(cháng)遠。總之，作為應屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前的這次專(zhuān)業(yè)實(shí)習，無(wú)疑會(huì )使我們以新的視角來(lái)認識所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，并對我們未來(lái)的發(fā)展與提升有所助益。
【海信信息產(chǎn)業(yè)園的實(shí)習報告】相關(guān)文章：
電子信息工程專(zhuān)業(yè)實(shí)習報告范文（通用18篇）07-30
船長(cháng)實(shí)習報告總結07-05
企業(yè)認知實(shí)習報告02-28
企業(yè)認知實(shí)習報告02-28
企業(yè)認知實(shí)習報告02-28
企業(yè)認知實(shí)習報告02-28
船長(cháng)實(shí)習報告總結07-05
船長(cháng)實(shí)習報告總結07-05