2019年口腔門(mén)診護理工作計劃范文
口腔門(mén)診護理工作計劃
【導語(yǔ)】訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實(shí)施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應該明確。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調進(jìn)行。
【篇一】
一、繼續建立和完善各項規章制度，有效保障醫療及病人安全
二、積極參與口腔醫學(xué)院(系)的各項建設及宣傳工作
三、參與口腔科病房各種手術(shù)及口腔科的急診及會(huì )診工作
口腔科病房目前開(kāi)房床位26張。我科病房分三組，分別為腫瘤組，創(chuàng )傷組及唾液腺組，我參與了三個(gè)小組幾乎所有手術(shù)。在腫瘤組中擔任一助，在另兩組中任二助。不同主刀醫生的不同風(fēng)格，高強度及大量的手術(shù)機會(huì )使我的業(yè)務(wù)能力、手術(shù)技巧大大提高。在病房三位教授的培養及關(guān)心下，目前已經(jīng)能獨立完成各項常規中小手術(shù)，手術(shù)操作日漸規范和熟練。急診及會(huì )診工作是每個(gè)住院總的主要工作，和兄弟科室的住院總一樣，遇到急會(huì )診，我總是及時(shí)到達，與相關(guān)科室醫師一道積極處理病人，參與危重病人的急救。有許多許多忙碌的夜晚，有許多病人轉危為安的時(shí)刻，有許多許多可以回憶的驚心動(dòng)魄，許多許多的歷歷在目，正是這種辛勤勞動(dòng)為住院總贏(yíng)得了榮譽(yù)，為病人挽回了生命。同時(shí)，去相關(guān)科室會(huì )診及和各位住院總的合作使我拓展了知識，開(kāi)闊了視野。
四、口腔頜面外科學(xué)的帶教及教學(xué)工作
我科承擔有全校口腔科學(xué)及口腔系的各項專(zhuān)業(yè)課程的教學(xué)任務(wù)，同時(shí)我科有許多實(shí)習醫生、輪訓制醫生及新參加工作的醫生需要培訓。我參與了口腔頜面外科的臨床帶教及教學(xué)工作，如為級預防醫學(xué)系講授口腔頜面部感染;為暨南大學(xué)的口腔本科實(shí)習醫師講解病歷書(shū)寫(xiě)規范及醫療核心制度;多次為住院醫師及護士講解口腔頜面外科診療常規及基礎理論知識;參與制定口腔醫學(xué)系口腔頜面外科的臨床課程計劃制定工作。在度的口腔醫學(xué)系的本科教學(xué)中擔任口腔頜面外科的教學(xué)秘書(shū)工作，承擔了大量的理論課及實(shí)踐課的教學(xué)工作，協(xié)調來(lái)自南方醫科大學(xué)各附屬醫院的口腔外科教員，共同高質(zhì)量地完成了口外的教學(xué)工作。在本年度末口腔醫學(xué)院的教學(xué)總結評比中，獲得“第一名”的好成績(jì)。
五、質(zhì)控員工作
從7月份起，我開(kāi)始擔任口腔科第三屆質(zhì)控員，參加質(zhì)控員崗前培訓，參與質(zhì)量管理科各種有關(guān)質(zhì)控員會(huì )議，承擔起口腔頜面外科病房環(huán)節病例及出院病例的檢查審理工作;協(xié)助主管科主任每月檢查病例;通報病例質(zhì)量及協(xié)助病房教授檢查病歷書(shū)寫(xiě);每月檢審他科環(huán)節病歷20份。在度的質(zhì)控員評比中，經(jīng)過(guò)對環(huán)節病案檢審、終末病案質(zhì)量、各種質(zhì)量檢查的參與、例會(huì )參與以及科室測評等情況的綜合考核，本人被評為度南方醫院“優(yōu)秀質(zhì)控員”。
六、科研工作
在本年度中注意臨床科研能力及實(shí)驗技能培養，繼續從事博士期間成釉細胞瘤瘤的基礎及臨床應用研究工作。對成釉細胞瘤瘤細胞進(jìn)行原代培養觀(guān)察各種因素對其侵襲性的影響;將實(shí)驗研究與單囊性成釉細胞瘤瘤的開(kāi)窗減壓術(shù)治療相結合，探討治療前后腫瘤的生長(cháng)特點(diǎn)尤其是侵襲性的改變。積極申請相關(guān)課題及基金，撰寫(xiě)相關(guān)科研文章，本年度發(fā)表科研論著(zhù)7篇，其中sci收錄2篇(第一作者1篇)，口腔核心期刊5篇(第一作者3篇)。
【篇二】
一、充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用
1、發(fā)揮領(lǐng)導干部在學(xué)習型干部隊伍建設中的帶頭作用。以創(chuàng )建學(xué)習型單位為契機，教育廣大黨員干部、醫護員工牢固樹(shù)立終身學(xué)習、終身受教育的思想觀(guān)念。20xx年，領(lǐng)導班子要以“講政治”為中心，引領(lǐng)全系(院)教職員工將“兩學(xué)一做”學(xué)習教育作為常態(tài)長(cháng)期進(jìn)行。各基層黨支部要加強和規范黨內政治生活，適時(shí)調整支部建到科室，使支部組織生活和科室工作更好的結合起來(lái)。
2、以創(chuàng )建“一院一品”為契機，開(kāi)展“明日醫生，即刻起航”為主題的學(xué)生活動(dòng)，將思想政治教育工作貫穿其中。加強對在校學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)指導，積極鼓勵學(xué)生申報“20xx年大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)校級項目”。
3、加強對黨員干部的廉政教育，嚴格執行黨員干部廉政標準，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。搞好群團組織工作，充分發(fā)揮工會(huì )、學(xué)生會(huì )的橋梁和紐帶作用，促進(jìn)職工身心健康。
二、提升醫療服務(wù)水平，促進(jìn)醫療業(yè)務(wù)發(fā)展
1、加強醫療配套建設，促進(jìn)醫療業(yè)務(wù)發(fā)展。按照三級甲等專(zhuān)科醫院建設要求，完善臨床配套科室建設。積極探索、引進(jìn)新的診療技術(shù)，為患者提供了更加安全、舒適、高效的診療體驗。
2、強化安全教育，提升服務(wù)意識。集中精力抓好醫療質(zhì)量和醫療安全，重視醫務(wù)人員基本技能與技術(shù)提高的培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期組織醫護人員集體學(xué)習，參加專(zhuān)業(yè)性的學(xué)術(shù)講座，從整體上加強和推進(jìn)醫療服務(wù)的規范化、法制化和標準化。
3、加強醫德醫風(fēng)建設，培養具有精湛醫術(shù)、高尚醫德的人才，增強醫務(wù)人員的事業(yè)心和責任感，提高醫務(wù)人員技術(shù)水平和醫療質(zhì)量，杜絕醫療差錯和醫療事故的發(fā)生，密切醫患關(guān)系，樹(shù)立嚴謹審慎的工作作風(fēng)。
4、加強護理隊伍建設，提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。完善急救設備，對全院職工進(jìn)行急救技能培訓。進(jìn)一步規范材料器械標識管理，持續規范護理操作流程。進(jìn)一步規范護理質(zhì)量控制，對全院護士進(jìn)行單項護理技能培訓。
三、強化學(xué)科優(yōu)勢特色，有序推進(jìn)教育教學(xué)工作
1、德育相長(cháng)，推進(jìn)口腔醫學(xué)學(xué)科建設。牢固樹(shù)立“育人為本、德育為首”和“師德是教師最重要的素質(zhì)”的觀(guān)念，不斷提高對新時(shí)期加強和改進(jìn)師德建設重要性和緊迫性的認識，堅定不移地把師德師風(fēng)建設放在教師隊伍建設的首位。
2、鼓勵我院高級職稱(chēng)、高學(xué)歷人才積極參加口腔臨床教學(xué)，完善口腔臨床教學(xué)和教學(xué)質(zhì)量考核體系，強化口腔臨床教學(xué)和教學(xué)質(zhì)量評價(jià)結果在口腔醫院職務(wù)晉升和評獎評優(yōu)中的權重。
3、建立和完善并嚴格執行獎懲機制，把師德師風(fēng)考評結果與教師聘用、評優(yōu)評獎、晉職晉級、職稱(chēng)評定、績(jì)效考核緊密掛鉤。進(jìn)一步加強學(xué)風(fēng)建設，同學(xué)們的成長(cháng)成才營(yíng)造良好的環(huán)境，增強全校學(xué)生學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)同學(xué)們的綜合素質(zhì)的全面提高。
4、按照學(xué)校學(xué)科評估要求積極做好口腔臨床學(xué)科建設，努力申報口腔基礎學(xué)科,建設口腔醫學(xué)一級學(xué)科，為以后申報口腔醫學(xué)博士點(diǎn)做準備。按照學(xué)校相關(guān)要求，完成口腔醫學(xué)碩士點(diǎn)的合格評估工作。
5、加強規培基地管理，完善規培生的培養體系。進(jìn)一步加強基地規培管理工作，完善規培生的培訓工作，確保2名規培生順利完成規培。
四、加大科研投入力度，增強科技創(chuàng )新實(shí)力
1、促進(jìn)系(院)研究水平提升。積極推進(jìn)各級科研項目的專(zhuān)家鑒定工作，加大科研傾斜力度，繼續完善院內科研基金申報和評審工作，給予優(yōu)秀的醫務(wù)人員科研資助，鼓勵系(院)職工積極發(fā)表高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文。20xx年我院爭取發(fā)表5至10篇SCI論文，中標1項以上國家自然科學(xué)基金。
2、依托口腔系科研實(shí)驗室平臺，借助實(shí)驗室已聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)力量，爭取完成更多的優(yōu)質(zhì)文章。
3、積極開(kāi)展新的實(shí)驗項目，促進(jìn)我系(院)科研教學(xué)工作順利實(shí)施，爭取20xx年再增加幾個(gè)省級精品課程和教改項目。
4、完成新校區本科生的口腔實(shí)驗室建設工作，為學(xué)生建立良好的學(xué)習環(huán)境。20xx年將建成包括3個(gè)仿真模擬實(shí)驗室，1個(gè)臨床操作實(shí)驗室，1個(gè)實(shí)訓室，1個(gè)口腔影像室，1個(gè)模型灌注室，1個(gè)微生物室，1個(gè)細胞培養室和1個(gè)生物實(shí)驗室及病理多媒體實(shí)驗室在內的口腔綜合實(shí)驗室，提供本科生的實(shí)驗操作及各級各類(lèi)口腔職業(yè)人員的培訓和考核。
五、不斷完善醫院管理工作，為系(院)發(fā)展提供有力保證
1、完善醫院環(huán)境，加強醫院規模建設。按照“三級甲等口腔專(zhuān)科醫院”評審標準要求，配合學(xué)校舊校區改造工作，規劃一棟約5萬(wàn)平米集醫療、教學(xué)、科研為一體的現代化的符合三級甲等要求的口腔醫院綜合大樓。根據系(院)“十三五”發(fā)展要求，以?xún)炔扛脑臁⑼獠孔赓U等多種形式擴大醫院規模，優(yōu)化醫院環(huán)境，在“十三五”初期完成現有口腔醫院大樓及輔樓的內部改建工程，嚴格按照臨床科室功能劃分、統籌合理分布的原則，拓展醫院改善內外診療環(huán)境，提高服務(wù)水平，為建設“三級甲等”口腔專(zhuān)科醫院提供硬件保障。
2、加強醫院信息管理，推進(jìn)醫院信息化建設。大力開(kāi)展醫院信息化建設工作，初步建成囊括醫院HIS系統、電子病歷、PACS的醫院信息化系統，并逐步推進(jìn)二期、三期等遠期建設規劃。逐步實(shí)現網(wǎng)上預約掛號，為患者提供便捷服務(wù)，實(shí)現全院信息化管理，推行無(wú)紙化辦公。
3、深化醫院文化內涵，大力推進(jìn)醫院文化建設。大力推進(jìn)現代醫院管理制度的生根發(fā)芽，通過(guò)統一認識凝聚系(院)精神，遵循繼承性與創(chuàng )新性相結合、科學(xué)性與人文性相結合的基本原則，提煉系(院)訓、系院精神和辦院思想，加強醫院品牌文化建設，增強職工的榮譽(yù)感、歸屬感，引導職工樹(shù)立健康的、積極向上的道德觀(guān)念和價(jià)值取向。通過(guò)加強醫院文化建設，形成良好的文化氛圍，對醫院每個(gè)員工產(chǎn)生長(cháng)期的潛移默化的影響和熏陶，統一全系(院)思想，助推系(院)健康、快速發(fā)展。
4、理清系(院)人事關(guān)系，分步推進(jìn)各崗位的績(jì)效改革工作。將醫院人事制度改革和人才隊伍建設緊密結合，堅持績(jì)效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，結合醫院實(shí)際，完成各崗位定崗定編工作，制定行政、醫、技、護等崗位的績(jì)效考核方案，采取先局部核算試行，后逐步推向全院的模式穩步實(shí)施。
5、重視現有人才培養，加強醫院人才隊伍建設。進(jìn)一步提高醫院后勤管理人員的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)能力，有步驟、分批次加強醫院行政后勤專(zhuān)業(yè)人員培訓，把后勤人員的職稱(chēng)問(wèn)題等納入醫院正常的考核工作范圍，充分調動(dòng)工作積極性，爭取培養一支管理科學(xué)、技術(shù)過(guò)硬、訓練有素的行政后勤人員隊伍。完善系(院)現有的人才梯隊建設，大力推進(jìn)醫院臨床中堅力量及青年醫師的規范化操作培訓，采取激勵措施鼓勵青年醫師攻讀在職博士、到國內外知名院校研修，輸送3-5人外出學(xué)習。配合醫院環(huán)境改造，積極引進(jìn)高層次人才，加大人才儲力度，將貼近臨床醫學(xué)科學(xué)研究前沿、能帶動(dòng)本院學(xué)科發(fā)展和提升品牌形象作為引進(jìn)人才的切入點(diǎn)。
六、加強對外交流與合作，努力做好社會(huì )服務(wù)工作
1、加深與北大口腔等國內知名院校的交流合作，繼續開(kāi)展各種國際合作交流活動(dòng)，不斷汲取國內外的先進(jìn)醫療技術(shù)與管理經(jīng)驗，推動(dòng)醫院綜合實(shí)力的提升。同時(shí)助推醫院的核心競爭力、培育醫院對外品牌。
2、進(jìn)一步加強中西部地區兒童口腔疾病綜合防治工作，作為山西省項目辦和太原市項目辦的掛靠醫院和實(shí)施單位，繼續加大宣傳力度，創(chuàng )新工作開(kāi)展方式，讓更多的適齡兒童享受到免費的窩溝封閉。
【篇三】
一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。
1、將各項規章制度落到實(shí)處：定期和不定期檢查，監督到位，并有監督檢查記錄。
2、強化安全意識教育：發(fā)現工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，嚴格執行“四不放過(guò)”。
3、加強重點(diǎn)時(shí)段的管理：如夜班、中班、節假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神.
4、分層管理：按主管護師——護師——護士——新護士(1年以?xún)?——實(shí)習護士，對她們進(jìn)行分層管理，加強新護士的培訓學(xué)習教育，提高他們的專(zhuān)業(yè)能力。
5、完善護理文件記錄，減少安全隱患：規范護理文件記錄，認真執行護理記錄中“十字原則”，即客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整。
6、加強護理人員自身職業(yè)防護：組織全科護士學(xué)習相關(guān)知識，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。
7、完善護理緊急風(fēng)險預案：平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。二、以病人為中心，提倡文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護理糾紛。
1、確保、完善便民措施，管理責任到人，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
2、加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。繼續落實(shí)護士行為規范，在日常工作中落實(shí)護士文明用語(yǔ)，提高健康教育質(zhì)量。
3、認真執行臨床處置前后的告知程序，尊重患者的`知情權，解除患者的顧慮。
4、每月召開(kāi)工休座談會(huì )，發(fā)放病人滿(mǎn)意度調查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表?yè)P鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。
三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。
1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理。
2、不斷修改完善各種護理質(zhì)量標準，并組織學(xué)習，按標準實(shí)施各項護理工作。
3、護士長(cháng)定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改，強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。
4、定期對質(zhì)控小組、護士長(cháng)質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。
四、加強院內感染管理
1、嚴格執行院內感染管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。
2、規范一次性用品及后及時(shí)毀形、浸泡集中處理，并定期檢查督促，對各消毒液濃度定期測試檢查并登記。
3、增加“總務(wù)班”，專(zhuān)門(mén)負責本科室各類(lèi)物品、儀器等的清潔、清毒、保養等。
五、嚴格落實(shí)三基三嚴培訓計劃，加強教學(xué)、進(jìn)修、繼續教育工作，提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、對各級護理人員按三基三嚴培訓計劃進(jìn)行培訓，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。按主管護師(或年齡45歲以上)——護師(或年齡35歲以上)——護士——新護士(1年以?xún)?——實(shí)習護士，對她們進(jìn)行分層培訓學(xué)習管理，
2、護理查房時(shí)提問(wèn)護士，內容為基礎理論知識、專(zhuān)科理論知識、院內感染知識等。
3、經(jīng)常復習護理緊急風(fēng)險預案知識，每季度進(jìn)行急救技術(shù)演練，熟練掌握急救器材及儀器的使用，提高護士應急能力。
4、通過(guò)科室推薦、護理部考核進(jìn)行綜合評價(jià)，選拔護理骨干人員，定期培訓學(xué)習，安排護理講課任務(wù)，建立以護理部——護士長(cháng)——護理骨干——新護士的分級護理教學(xué)管理網(wǎng)絡(luò )。
六、提高護士個(gè)人素質(zhì)，積極開(kāi)展活動(dòng)
1、成立護理文化管理組織，定期開(kāi)展豐富的護理文化活動(dòng)。如：“各類(lèi)節目或聚會(huì )”、“護士節”技能操作比賽、“護士坐談會(huì )”等等，旨在增強團隊凝聚力。
2、積極參與精神文明創(chuàng )建活動(dòng)。
3、加強內涵建設，積極創(chuàng )建護理文化品牌營(yíng)造和諧的護理團隊。
七、完成年護理管理目標
1、護理文件書(shū)寫(xiě)≥90%
2、消毒隔離合格率100%
3、急救物品、器械完好率100%
4、差錯事故發(fā)生數“0”
5、三基理論、護理操作合格率≥90%
6、一人一針一管執行率100%
7、護理安全管理≥95分
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