教務(wù)管理培訓心得體會(huì )（精選19篇）
從某件事情上得到收獲以后，常常可以將它們寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？下面是小編幫大家整理的教務(wù)管理培訓心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
教務(wù)管理培訓心得體會(huì ) 1
走上教導主任工作崗位以來(lái)參加真正意義上的專(zhuān)業(yè)培訓，這還是第一次。我和很多參訓的教導主任一樣，很珍惜這次難得的學(xué)習機會(huì )，在這次培訓學(xué)習中，通過(guò)聆聽(tīng)專(zhuān)家的講座，視野變開(kāi)闊了，我認識到在學(xué)校管理中，校長(cháng)是主要的領(lǐng)導者，而教導主任是校長(cháng)的助手，也是學(xué)校管理中的主要角色之一，并且是諸多活動(dòng)的組織者。教導主任工作的能力直接影響著(zhù)學(xué)校各項工作的安排與實(shí)施是否合理與順暢。所以作為一名教導主任必須要加強自身的學(xué)習提高，增強自己的素質(zhì)，從而才能適應工作的需要。面對新課程的實(shí)施，在教育需要教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的今天，如何構建和諧教育，如何做一名優(yōu)秀的教導主任呢？我對自己以后的管理工作有了新的認識、新的思考：
一、教務(wù)主任的角色定位
（一）、關(guān)注學(xué)生的發(fā)展，對學(xué)生負責。
熱愛(ài)學(xué)生包括尊重信任學(xué)生、關(guān)心愛(ài)護學(xué)生。對性格孤僻的學(xué)生，更多給以熱情幫助。堅持與學(xué)生平等相處，鼓勵他們談自己的想法，盡量使師生之間形成一種交流的習慣。只有當學(xué)生接受了你，才可能以主動(dòng)的態(tài)度接受你的教育。科學(xué)施教同時(shí)要求教師不斷地完善自身、提高業(yè)務(wù)水平、擴大知識面，我想，教育是一項高難度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要樂(lè )崗敬業(yè)，定會(huì )有所收獲。
（二）、為教師的`發(fā)展作想，對教師負責
新課程對教師提出了更高的要求，學(xué)校要發(fā)展、要生存必須有一批高素質(zhì)的教師隊伍，因此我們要組織新型的教學(xué)研究活動(dòng)，通過(guò)集體備課等形式析，讓更多的教師參與到教學(xué)研討活動(dòng)中來(lái)，增強了教研活動(dòng)的實(shí)效性，提高了教師的課堂教學(xué)水平。積極宣傳發(fā)動(dòng)廣大教師撰寫(xiě)論文，讓教師有一個(gè)練兵的機會(huì )，學(xué)習的機會(huì )，積累資料的機會(huì )。貫徹上級的有關(guān)教師培訓精神，能認真布置，及時(shí)宣傳，使廣大教師能及時(shí)領(lǐng)會(huì )，并能通過(guò)校培、自培、應用達到熟練掌握運用于教學(xué)，服務(wù)教學(xué)，讓教學(xué)受益，學(xué)生受益。
（三）、加強服務(wù)意識，對學(xué)校負責。
作為教導主任，能正確定位，努力做好校長(cháng)的助手。協(xié)調好教導處成員，做好以下幾方面的工作：
1、在校長(cháng)的指導下，制訂好學(xué)校的教育教學(xué)工作計劃、青年教師培訓計劃并組織實(shí)施，使學(xué)校教育教學(xué)工作更有針對性、實(shí)效性，并注意總結教育教學(xué)方面的經(jīng)驗。
2、制訂教導工作方面的有關(guān)規章制度和檢查考核制度，負責好教學(xué)工作的學(xué)月常規檢查，期中抽測和期終檢測工作，為學(xué)校考評教師提供依據。
3、關(guān)心全體學(xué)生的全面發(fā)展，安排好興趣小組活動(dòng)，組織好學(xué)生的競賽活動(dòng)。
4、組織好備課、聽(tīng)課、評課工作，負責指導各科教研組工作，審查教學(xué)計劃，組織好教研活動(dòng)。協(xié)調解決教師在教育教學(xué)中的疑難。
（四）、不斷發(fā)展自己
一個(gè)專(zhuān)業(yè)型的教師，無(wú)疑是一個(gè)熱愛(ài)教育事業(yè)、具有廣博的知識、師德高尚、具備現代教育技術(shù)的新型人才。那么，一個(gè)專(zhuān)業(yè)型的教導主任，應該是怎樣的呢？我個(gè)人認為：首先自己應該是教學(xué)的行家里手。其次應具有教務(wù)管理的能力，最重要的是具備一定的人格魅力！努力做到“以德立身，以學(xué)增長(cháng)，以公服人，以績(jì)樹(shù)威信”。
二、教務(wù)主任的教學(xué)管理
（一）、教學(xué)管理的切入點(diǎn)——教學(xué)觀(guān)念的轉變。
教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)活動(dòng)、教學(xué)手段、教學(xué)質(zhì)量評價(jià)等的轉變，就要求教導主任自己要做到：
1、走出去聽(tīng)。走入老師、學(xué)生和家長(cháng)中去聽(tīng)他們對工作的看法。
2、靜下來(lái)讀。每天應該安排一段時(shí)間讀書(shū)。
3、坐下來(lái)研。自己要帶頭搞教學(xué)研究。
4、潛下心寫(xiě)。要勤于動(dòng)筆總結自己的工作心得，及時(shí)反思，及時(shí)應用到新的教學(xué)。
（二）、教學(xué)管理的關(guān)鍵——教學(xué)過(guò)程的管理。
1、明確教學(xué)常規基本要求；
備課 ：腦中有綱、胸中有本、目中有人、心中有數、手中有法。 上課：以興趣為動(dòng)力，以習慣為目標，以思維為核心，兼顧情意發(fā)展。關(guān)鍵在于教師要激發(fā)學(xué)生思考、主動(dòng)學(xué)習、學(xué)會(huì )學(xué)習，形成良好的思維品質(zhì)。要做到三講三精。三講：講重難點(diǎn)；講易混、易錯點(diǎn)；講方法。三精：精確、精練、精彩。探究有效：
教學(xué)反思:
（1）課前反思——做好充分準備;
（2）課中反思——及時(shí)調整教學(xué)行為；
（3）課后反思——發(fā)現新的教學(xué)契機。
作業(yè)的布置與批改：作業(yè)內容精選、量適當、形式多樣。批改講科學(xué)重實(shí)效。
2、堅持有效地聽(tīng)課與評課。
（1）聽(tīng)課前要充分準備，了解老師教學(xué)特點(diǎn)、了解聽(tīng)課班級學(xué)生情況、了解教材編排體系和知識內在聯(lián)系及教學(xué)內容的重難點(diǎn)；（2）聽(tīng)課中翔實(shí)記錄，積極推敲，要聽(tīng)看結合，既關(guān)注教師的“教”也關(guān)注學(xué)生的“學(xué)”。
評課做到從教學(xué)目標、教學(xué)內容、教學(xué)方式、教學(xué)方法、教學(xué)手段等方面進(jìn)行指導，要發(fā)現閃光點(diǎn)，找出存在問(wèn)題。
（三）、教學(xué)管理的策略——管理藝術(shù)。
努力增強七種意識，強力提升個(gè)人素質(zhì)：榜樣意識、管理意識、服務(wù)意識、協(xié)調意識、教研意識、奉獻意識、創(chuàng )新意識
三、教務(wù)主任努力提高四個(gè)能力
1、提高教育教學(xué)管理能力。管理是門(mén)學(xué)問(wèn)，管理是門(mén)藝術(shù)。教導主任要主動(dòng)鉆研學(xué)問(wèn)、學(xué)習藝術(shù)，要學(xué)習和借鑒先進(jìn)的管理方法，要形成自己的管理理念，在管理中要有民主意識、法制意識、績(jì)效意識、投入產(chǎn)出意識、資源配置意識，要將學(xué)校教學(xué)管理得有條有理，要通過(guò)有效的管理激發(fā)老師們的積極性。在管理中我們要有競爭意識，激勵老師們競爭，在競爭中推進(jìn)工作，但我們也要有和諧意識，不要因為我們的管理不當造成矛盾，因此作為管理者我們要考慮方方面面，不斷創(chuàng )新管理方法，不斷提高管理水平。
2、提高制度制定落實(shí)能力。要根據上級的要求，結合學(xué)校的實(shí)際，制定工作制度。在制定制度時(shí)要上上下下反反復復討論后，經(jīng)學(xué)校會(huì )議研究，征得教師同意后再形成管理制度。制度要具有科學(xué)性、合理性、操作性，制度不能貼在墻上好看，制度必須用來(lái)執行。有的學(xué)校制度很厚一本，就是缺少執行。教學(xué)制度制定后教導主任必須積極組織落實(shí)，要不怕接觸矛盾，要敢于認真執行，執行制度一視同仁，人人平等。一個(gè)好的學(xué)校必定有好制度，有好的制度一定要得到很好地落實(shí)。
3、提高人際關(guān)系協(xié)調能力。管理就是協(xié)調各種關(guān)系，處理各種矛盾，營(yíng)造和諧、順暢、高效的工作機制和格局，需要有良好的個(gè)人修養。比如理解、寬容、傾聽(tīng)、調解、溝通，學(xué)會(huì )妥協(xié)，還要堅持組織原則、工作紀律等。處理一個(gè)矛盾、協(xié)調一個(gè)關(guān)系，更多的是靠藝術(shù)、靠方法。作為教導主任必須協(xié)調好上下左右的各種人際關(guān)系，必須處理好與領(lǐng)導的關(guān)系，處理好與教師的關(guān)系，讓人家理解你、支持你，你的工作才能順利推進(jìn)，才能收到好的效果。
4、提高理論學(xué)習研究能力。小學(xué)主要是抓常規教學(xué)，但也要搞一些研究。要搞教學(xué)研究靠誰(shuí)，要靠學(xué)校教導主任，因此教導主任必須善于學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)。當今社會(huì )，知識的獲取與傳統方式有很大差別，可以說(shuō)“無(wú)處沒(méi)有知識，無(wú)處不能學(xué)習”。教導主任不僅要堅持學(xué)習，不斷獲取新的知識，還要組織教師學(xué)習，不斷給教師“充電”。學(xué)了要運用，要堅持學(xué)以致用，學(xué)用結合，活學(xué)活用，要用所學(xué)知識來(lái)研究解決教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題。
總之，教育需要激情，需要全身心的投入；教育需要詩(shī)意，需要洋溢著(zhù)浪漫主義情懷；教育需要活力，需要以年輕的心態(tài)創(chuàng )造性工作；教育需要恒心，需要堅持不懈的努力和發(fā)展。教育教學(xué)管理是一項高智能的活動(dòng)，在新課程背景下，教導主任要心中有愛(ài)，肩上有擔，腹中有墨；才能做一個(gè)合格的教學(xué)理論與實(shí)踐的踐行者，引領(lǐng)者。
教務(wù)管理培訓心得體會(huì ) 2
20xx年7月10日至12日，有幸參加了莎車(chē)縣教育局舉辦的“莎車(chē)縣中小學(xué)管理干部培訓”為期三天的學(xué)習。此次培訓是我縣教育系統近二十年來(lái)舉辦的規模最大的、涉及人員最多的一次培訓會(huì )，也可以說(shuō)是我縣教育系統級別最高的一次培訓會(huì )，他對于我縣教育發(fā)展具有非常重大的意義和影響。現談?wù)勛约旱母惺芘c想法。
一、培訓規模大，培訓方式、方法恰當合理
此次培訓參加人包含莎車(chē)縣各級各類(lèi)學(xué)校校長(cháng)，教務(wù)主任，教研室主任及所有中層以上教學(xué)管理干部、參加人數之多、層次之廣、涉及面之寬，都是莎車(chē)縣教育系統近二十年的首次。從培訓者層面上看自治區專(zhuān)家、烏魯木齊市專(zhuān)家，他們講解的內容涉及面廣、層次合理，從培訓方式方法上看，有集中的通識性培訓、也有分內容和分專(zhuān)業(yè)的分組培訓。總的來(lái)說(shuō)，此次培訓的安排是恰當的、合理的、是卓有成效的。
二、理論知識新，符合實(shí)際
在此次培訓中，首先自治區教育廳有關(guān)領(lǐng)導和我縣縣委副縣長(cháng)鎮平同志簽字莎車(chē)縣中小學(xué)質(zhì)量提升工程協(xié)議書(shū)，聆聽(tīng)了自治區教育廳副廳級督學(xué)同志的講座，他結合實(shí)例用深入淺出的語(yǔ)言分析了我縣教育現狀，并提出了許多合理的、高屋建瓴的意見(jiàn)與建議，為我縣的教育發(fā)展規劃指出了方向，也為我們樹(shù)立了正確的理念，
其次，聆聽(tīng)了我縣縣委副縣長(cháng)鎮平同志的講話(huà)，他從人的本性與教育管理層面進(jìn)行了詳細的闡述，使我們從人的本性方面了解了教育的重要性與必要性，以及為如何做到揚善戒惡提供了理論依據，再次還提出了三個(gè)方面的'要求。接著(zhù)我們聆聽(tīng)了烏市23中學(xué)書(shū)記吐?tīng)枌O肉則同志，烏市雙語(yǔ)實(shí)驗中學(xué)46中學(xué)書(shū)記艾爾肯，塔瓦庫力同志，自治區教學(xué)能手阿米娜阿卜杜熱一木，哈利丹木，麥麥提依明等同志精彩講座。這些講座全面更新了我的教育理念，更新了教育觀(guān)、育人觀(guān)、學(xué)生觀(guān)、成才觀(guān)，豐富了管理知識與方法，受益匪淺。
三、落實(shí)各項政策、規章制度，加大培訓力度
培訓的目的是為了提高教育管理水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量，為了推動(dòng)莎車(chē)教育實(shí)現更好、更快地跨越發(fā)展，這就要求我們不僅要健立健全各項科學(xué)、規范的規章制度，而且要不折不扣地抓好落實(shí)，真正實(shí)現我縣教育的跨越式發(fā)展。同時(shí)，要加大對各類(lèi)中層干部的專(zhuān)業(yè)培訓力度，更好地擴寬其視野餮校也要加大對普通教師的培訓力度，提高全體教師的知識面，提高教學(xué)業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化可持續發(fā)展，真正能為莎車(chē)教育更好地服務(wù)，從而提高我縣教育教學(xué)質(zhì)量水平。
四、讓我對如何當好一名教導主任，如何處理教務(wù)工作中的一些問(wèn)題，有了更進(jìn)一步的認識，讓我獲益匪淺。
原先總以為自己對教導主任職責的理解和感悟比較透徹；總以為自己對教導工作的體會(huì )和操作比較到位??通過(guò)培訓，才深深地體會(huì )到無(wú)論是自己的理解還是實(shí)際工作都離一名優(yōu)秀的教導主任相差甚遠。要想做一名優(yōu)秀的教導主任還需要付出更多的努力！通過(guò)培訓，我認識到在學(xué)校管理中，校長(cháng)是主要的領(lǐng)導者，而教導主任是校長(cháng)的助手，也是學(xué)校管理中的主要角色之一，并且是諸多活動(dòng)的組織者。教導主任工作的能力直接影響著(zhù)學(xué)校各項工作的安排與實(shí)施是否合理與順暢。所以作為一名教導主任必須要認清自己的角色，加強自身的學(xué)習提高，增強自己的素質(zhì)，從而才能適應工作的需要。 總之，此次培訓目標明確，意義重大深遠，各位參訓者感到收獲頗多，受益匪淺，為管理者的能力提升提供了豐富的營(yíng)養，為打造團結協(xié)作的團隊作出了示范，為各校更好地發(fā)展提供了好的參考。因此，我覺(jué)得此次培訓是及時(shí)的、必需的、有百利而一害的ね時(shí)為我自身的可持續發(fā)展、學(xué)校、教師、學(xué)生的可持續發(fā)展起到了促進(jìn)作用，我將把此次學(xué)到的知識與方法靈活地應用于本人的工作實(shí)際之去，創(chuàng )新出符合我校的管理方法，提高自身能力與素質(zhì)。
教務(wù)管理培訓心得體會(huì ) 3
聽(tīng)了李小融教授的講座后，我深有體會(huì )。明白了課堂是一個(gè)神秘的地方，對學(xué)生而言，如果設計得好就是一種享受，是人間天堂;如果設計不好就是一種折磨，是人間地獄。那么任何設計好一堂課就非常的重要，作為教務(wù)主任，指導教師設計好一堂課是很重要的。
要改進(jìn)教學(xué)設計應該注意五個(gè)內容：備引入、備過(guò)渡、備變式、備個(gè)別指導、備評價(jià)。引入在課堂教學(xué)中是一個(gè)非常關(guān)鍵的步驟，是與學(xué)生溝通的要塞，這個(gè)環(huán)節要做到“明修棧道，暗度陳倉”。過(guò)渡也是一個(gè)很重要環(huán)節，在設計教學(xué)的時(shí)候要想辦法把各條連接起來(lái)，要找到過(guò)渡的連接點(diǎn)，把各章節巧妙的連接。備變式即備預案，使用教學(xué)案例來(lái)說(shuō)明原理，把案例組織成一個(gè)體系來(lái)說(shuō)明原理。高明的教學(xué)者舉的例子感到?jīng)]有精心準備，但卻不然，要做到案例與原理的貼切達到爐火純青的地步。即使在同一個(gè)教學(xué)班里，學(xué)生是有個(gè)性和差異性的。那么就要求教師要弄清楚要以什么樣的學(xué)生為基準，這樣才能做好全方位的教學(xué)，提高教學(xué)效率。一節課不是上玩就玩了，上玩過(guò)后教師要對自己的教學(xué)有一個(gè)評價(jià)，這就要求教師在教學(xué)設計的過(guò)程中要留有空白，要根據學(xué)生的實(shí)際情況增減文本的.形式，以達到高效的課堂教學(xué)。只要教師做到認認真真的反思、總結，用心去投入教學(xué)，那么要達到高效的課堂其實(shí)也并不是很難。
通過(guò)這次培訓，讓我明白了自己與他人的差距，理解只有認真執著(zhù)才能辦好事情;懂得了怎樣當好一名合格的教務(wù)主任，并明確了以后的工作方向，著(zhù)力抓好教學(xué)管理，努力做一名優(yōu)秀的教導主任。
教務(wù)管理培訓心得體會(huì ) 4
今天的天氣格外晴朗，是近一個(gè)月來(lái)少有的好天氣，在這么一個(gè)燦爛的日子里，培訓已多日的我們心情似乎也舒展了很多。
據鳳游寺小學(xué)校長(cháng)楊建介紹，鳳游寺小學(xué)在十年前還是一所較為落后，生源較差的學(xué)校。
果不其然，在第一眼看到了鳳游寺小學(xué)時(shí)，感覺(jué)就沒(méi)有昨日參觀(guān)的小營(yíng)小學(xué)氣派艷麗，但卻顯得十分質(zhì)樸素雅，一草一木、一磚一瓦透著(zhù)一種古樸的氣息。腦海中不禁產(chǎn)生了疑問(wèn)：為什么這樣一所其貌不揚的學(xué)校在短短的十年一越成為南京市小班化教學(xué)示范校，這里不得不佩服楊建校長(cháng)深入挖掘出的校園文化精髓——鳳凰臺文化。
一、找出文化的根，挖掘校園文化。
鳳游寺小學(xué)建在古鳳凰臺遺址上。2006年開(kāi)始利用地方課時(shí)開(kāi)展了校園鳳凰臺文化建設。
楊建校長(cháng)說(shuō)：“古人說(shuō)鳳凰者，仁鳥(niǎo)也，仁就是鳳凰臺文化的精神內核，也是傳統文化的精華”。鳳游寺小學(xué)從鳳凰的精神出發(fā)，提出了“恭、寬、信、敏、惠”的學(xué)生培養標準。楊校長(cháng)介紹：“這五個(gè)標準來(lái)自孔子的思想，恭是恭敬，寬是寬容，信是誠信，敏是勤敏，惠是慈惠，我們希望每個(gè)學(xué)生都具備這五方面的素質(zhì)”。鳳游寺小學(xué)為“恭、寬、信、敏、惠”編了兒歌，貼在一二年級的教室外面，又尋找了這方面的故事，貼在中年級的教室，到了五六年級的教室，貼的則是“恭、寬、信、敏、惠”的原話(huà)出處。
看著(zhù)看著(zhù)，不由得為進(jìn)門(mén)時(shí)只見(jiàn)外表，不問(wèn)內涵的粗淺想法而臉紅，贊嘆眼前這所學(xué)校文化根基的深厚。
二、塑造文化墻，打造校園文化。
踏進(jìn)鳳游寺小學(xué)的.校門(mén)，一轉手，你就會(huì )看到一塊巨大的石頭——“鳳字銘”石，上面刻滿(mǎn)了關(guān)于“鳳”字的各種寫(xiě)法。旁邊的一塊石頭上刻著(zhù)一只栩栩如生的鳳凰，開(kāi)始了“千年百尺鳳凰臺”的講述： 首先是在沈約的《宋書(shū)符瑞中》“文帝元嘉……”介紹了鳳凰臺的由來(lái);最引人矚目的是 一首李白的《登金陵鳳凰臺》石刻，讓我們追憶鳳凰臺上的歷史名人。在文化墻的結尾處立著(zhù)一面石墻，是南京當代詩(shī)人李朝潤先生的《鳳凰臺題記》，詩(shī)的最后兩句“翔翥世紀蒼穹、更展中華雄風(fēng)”對鳳小提出了“鳳凰去已久，正當今日回”的殷切希望。
校園東面，面積不大，一座教學(xué)樓——鳳翔樓，一座綜合樓——鳳翥樓，兩樓之間連接著(zhù)一座“鳳飛亭”，“翔、翥、飛”三個(gè)積極向上的動(dòng)詞，預示著(zhù)鳳游寺小學(xué)在教育教學(xué)上的不懈地探究和持續地發(fā)展。
在學(xué)校的東南方向不遠處，靜躺著(zhù)竹林七賢阮籍的衣冠冢;學(xué)校附近的瓦官寺，離不開(kāi)東晉畫(huà)祖顧愷之，相傳正是他繪在廟內白墻上的一副維摩詰像，引起滿(mǎn)城轟動(dòng)，觀(guān)畫(huà)之人絡(luò )繹不絕，得百萬(wàn)之捐;鳳凰臺邊的謝公祠是紀念淝水之戰的謝玄;學(xué)校西南方向的杏花村就是明朝大儒顧起元晚年的隱居所在……
不由得你感慨人文薈萃啊，一腳踩出一段歷史!
三、開(kāi)發(fā)校本本課程，豐富校園文化。
走進(jìn)班級，你會(huì )在課程表中開(kāi)到“鳳凰詩(shī)”等這樣的課程，原來(lái)學(xué)校開(kāi)發(fā)個(gè)以《千年百尺鳳凰臺》為核心的20多個(gè)的校本課程，開(kāi)發(fā)的校本課程有鳳凰臺詩(shī)詞會(huì )，鳳凰臺歌會(huì )，尋蹤鳳凰臺等活動(dòng)小組;創(chuàng )辦了《鳳鳴》雜志、“小鳳凰藝術(shù)節、科技節、體育節等，學(xué)校開(kāi)發(fā)了一系列以鳳凰臺文化為主題的教育教學(xué)活動(dòng)，形成了良好的文化氛圍。
相信這種匠心獨運的文化打造，這所學(xué)校也正如鳳凰一般展翅翱翔。
教務(wù)管理培訓心得體會(huì ) 5
4月16日，x區小學(xué)教務(wù)主任培訓班開(kāi)班了，我有幸參加了這期培訓。上級領(lǐng)導向我們提出了培訓要求和紀律。我會(huì )非常珍惜這次培訓時(shí)機，遵守培訓紀律，并通過(guò)這次培訓更新觀(guān)念，提高自身素質(zhì)。
聽(tīng)了實(shí)驗小學(xué)張x校長(cháng)針對“教務(wù)主任的角色定位”這一專(zhuān)題講座，張校長(cháng)毫無(wú)保存地把自己在學(xué)習和工作中的經(jīng)驗拿出來(lái)與我們分享。詮釋了新課程下的教務(wù)主任的角色與職責，為我的教學(xué)管理指明了方向，覺(jué)得自己還有許多事要做，還有很多需要完善的地方，對自己的工作有了新的認識。
做教學(xué)工作的指導者與效勞者。明確自己的角色和職責，教務(wù)主任具有領(lǐng)導者和組織者的雙重性，為校長(cháng)出謀劃策，盡力協(xié)助校長(cháng)抓好各項制度的制定和實(shí)施，做好校長(cháng)參謀和助手。如：為新教師提供“引路子、壓擔子、出點(diǎn)子、支招子”促進(jìn)他們盡快成熟起來(lái)；為學(xué)校中堅力量提供“挑大梁、發(fā)揮影響的舞臺”。為教師和學(xué)生做好效勞，將老師和學(xué)生的情況了如指掌，充分了解學(xué)生家庭情況和老師面臨的困惑，時(shí)時(shí)刻刻為開(kāi)展學(xué)生，成就老師效勞。做教學(xué)工作的管理者與協(xié)調者。作為教務(wù)主任大到學(xué)校的整體規劃，小到作業(yè)、用筆要求都要做到心中有數。可見(jiàn)教務(wù)主任的個(gè)人修養也是非常重要的，既要處理好與領(lǐng)導之間的關(guān)系，又要處理好與教師的關(guān)系，因此作為教務(wù)主任一定要做到理解、寬容，耐心、與教師溝通要有方法、將藝術(shù)，這樣教務(wù)主任的'工作才能順利推進(jìn)。
做教學(xué)工作的奉獻者與創(chuàng )造者。不斷提高自身的能力素質(zhì)要求，以?xún)?yōu)秀教務(wù)主任的六個(gè)一要求自己：一顆能上課的腦；一張會(huì )評課的嘴；一雙會(huì )發(fā)現的眼睛；一雙勤快的腿；一雙能寫(xiě)的手，一副好心腸。在教學(xué)管理崗位上加強學(xué)習、深入研究課堂教學(xué)，有效利用我校良好的集體備課氣氛，促進(jìn)科研開(kāi)展，創(chuàng )造出符合我校師生特點(diǎn)的教學(xué)模式，將我校的教科研工作在上新臺階。總之，雖然深知自己還離著(zhù)以上要求的距離還很遠，但我會(huì )朝著(zhù)這個(gè)目標不斷努力。
教務(wù)管理培訓心得體會(huì ) 6
“一年之計在于春”，2011年伊始大連市教育局職成教處舉辦了中職學(xué)校教務(wù)主任清華大學(xué)培訓班，在“十二五”開(kāi)局之年這無(wú)疑是給我們這些戰斗在教學(xué)業(yè)務(wù)一線(xiàn)的同仁們一支強心劑，同志們不約而同的感受到大連市教育局至上而下吹響的“十二五”沖鋒號角，這次培訓鼓舞了我們的勢氣，武裝了我們的頭腦，強化了一支隊伍。我們將終身難忘。
一、從國際國內看我們目前的中職教育
為期一周的培訓，清華大學(xué)的教授深入淺出地從國外的職業(yè)教育講到國內的職業(yè)教育，尤其是《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》的解讀，使我們對目前的中職教育有了一個(gè)比較清晰的認識和定位，對今后的發(fā)展方向和國家政策有了一個(gè)明確的認識和理解，對我們今后的工作做到“有的放矢”起了很大作用。
在大職教形勢下，職業(yè)教育是要圍繞為區域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展來(lái)服務(wù)的，職業(yè)教育應緊密依托自身地區的經(jīng)濟發(fā)展和市場(chǎng)需求，校企合作、工學(xué)結合是今后職教人才培養模式的重要部分，“以服務(wù)為宗旨，就業(yè)為導向，改革為動(dòng)力”是下一步職教辦學(xué)的指導思想，而課程的科學(xué)設置和教材的科學(xué)配備則是實(shí)現這些目標的載體，科學(xué)嚴謹的教學(xué)管理是實(shí)現這些目標的抓手。
二、清華立體化全方位的辦學(xué)模式給我們以啟發(fā)
清華大學(xué)的一草一木都浸潤了“自強不息，厚德載物”的教育意義，清華的教育是立體的、全方位的。反思我們自身，有時(shí)甚至覺(jué)得僅僅把我們的教育做成了一個(gè)平面，太過(guò)單調和不堪一擊。
教育絕對不是幾間教室、幾個(gè)老師的事情，學(xué)校的每一寸空間都應該成為我們教育的.資源，一種校園良好教育氛圍的教育作用遠比我們在課堂上成堆話(huà)語(yǔ)的作用要強大和作用深遠，幾代人在一所學(xué)校繼承性的貢獻是必需的，也是一所學(xué)校生存發(fā)展的靈魂。反思我們成天為了學(xué)生弄臟學(xué)校白墻的事苦口婆心的教育，我們做的是有效的教育嗎？
三、清華講壇上老教授們的風(fēng)范讓我深思：教師的尊嚴從何而來(lái)？
1.淵博的知識，這是做教師最起碼的資本。老教授們淵博的學(xué)識和治學(xué)的嚴謹讓我們這些很久沒(méi)有坐在教室聽(tīng)課的主任們不知疲倦。反思一些教師弄懂一本教材就想完成一生教學(xué)任務(wù)的做法，“可笑、可悲、可嘆”；
2.對學(xué)生的愛(ài)和自身職業(yè)的敬重讓我們感動(dòng)：講臺上大多已是天命之年的老教授，他們一上講臺的那種工作勁頭就讓人折服，教授們很關(guān)心臺下學(xué)員的學(xué)習效果，絕對不會(huì )只管自己講，他們把自己能否教會(huì )學(xué)員作為自己工作成功的標準，這不就是衡量一位老師工作成果的首要標準嗎。
教務(wù)管理培訓心得體會(huì ) 7
7月25日，這是教務(wù)主任培訓的第二次活動(dòng)，聆聽(tīng)了薛xx校長(cháng)的關(guān)于業(yè)務(wù)指導專(zhuān)題講座，薛校的課堂既幽默又令人振奮，更讓人佩服的是薛校竟把那些看似演瑣碎、平凡的日常聽(tīng)課、評課工作都精巧地總結出來(lái)，做的是那么細，那么實(shí)。下面就新課程理念下怎樣聽(tīng)評課這一話(huà)題談?wù)勎业氖斋@。
聽(tīng)課評課是教務(wù)主任的一項常規性工作，是一種最直接、最具體、最經(jīng)常的.工作，以往我去聽(tīng)課不過(guò)是按開(kāi)學(xué)初排好順序進(jìn)行，只是提前通知一下授課教師，沒(méi)有過(guò)多去思考，也沒(méi)有提前做什么準備。然而，聽(tīng)了薛校的講座，這才知道每一項工作都要做到精心準備的。在今后工作要不斷提高自己的執行力度。
新課程理念要求聽(tīng)課前是要做好準備的： 要學(xué)習新課改理念，把握學(xué)科課改信息；要明確聽(tīng)課目的、計劃和要求；要了解教材和教師的基本情況；要處理好聽(tīng)課者與被聽(tīng)課者關(guān)系；更為重要的是，聽(tīng)課前要明確聽(tīng)課的目的，要聽(tīng)哪些人的課，聽(tīng)什么都要做好策劃。
如：聽(tīng)新教師的課，重點(diǎn)看是否達標；聽(tīng)教新課程或新教材教師及學(xué)期各科教學(xué)質(zhì)量比較差的教師的課，重點(diǎn)看教學(xué)任務(wù)完成情況；要聽(tīng)學(xué)校教學(xué)能手水平以上的教師的課，重點(diǎn)看創(chuàng )新；要聽(tīng)上對于名家的課，則是著(zhù)重領(lǐng)略其教學(xué)風(fēng)格及其相應的學(xué)術(shù)思想在課堂的體現。聽(tīng)課不僅要對不同聽(tīng)課教師要有不同的要求還要聽(tīng)課后要認真思考，作好學(xué)生在課上的活動(dòng)情況記錄；教學(xué)思想和教材處理為評課做還準備。
評課是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)技術(shù)，是一種說(shuō)服的藝術(shù)。評課是教學(xué)管理的重要內容之一，具有導向、激勵、調節等功能。今后在評課上不能那么隨意了，想起什么說(shuō)什么，要更好地發(fā)揮其功能。科學(xué)的對提高課堂教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，準確診斷教師課堂教學(xué)的問(wèn)題，制定教師的個(gè)人發(fā)展目標，滿(mǎn)足教師的個(gè)人發(fā)展需求。從提升教師教育教學(xué)素養角度出發(fā)，進(jìn)一步加強和深化新一輪課改研究。
雖然新的形勢給教務(wù)工作以一定的壓力，但是作為中堅力量的我們要將學(xué)校上下形成合力，上對校長(cháng)負責，下對教師和學(xué)生服務(wù)，以本次培訓活動(dòng)思想為指導，將日常工作做細做實(shí)。
教務(wù)管理培訓心得體會(huì ) 8
x月18日至22日，我有幸參加了20xx年xx市中小學(xué)教務(wù)主任培訓活動(dòng)。由于我正式走上工作崗位才第二個(gè)年頭，剛接觸教務(wù)主任工作不久，所以這次培訓對我來(lái)說(shuō)真是一場(chǎng)“及時(shí)雨”。因此，我十分珍惜此次難得的學(xué)習機會(huì )，希望通過(guò)此次學(xué)習，提升自我，更好地服務(wù)學(xué)校工作。
這次的培訓節奏安排的十分緊湊，內容豐富，形式多樣。上級領(lǐng)導對這次培訓工作的高度重視，開(kāi)班典禮上，市教育局劉榮局長(cháng)就此次培訓的目的、意義做了重要講話(huà)，要求我們在這次培訓中認真學(xué)習、勤于思考、善于反思、遵守培訓紀律，通過(guò)這次培訓更新觀(guān)念，提高自身素質(zhì)。培訓中，我認真聆聽(tīng)了市教科院楊院長(cháng)及xxx等專(zhuān)家的精彩講座，學(xué)習了他們的的教學(xué)管理經(jīng)驗，使我收獲頗多。通過(guò)培訓，我覺(jué)得自己在今后學(xué)校的教育教學(xué)管理中還有許多事要做，還有許多地方有待完善，同時(shí)也對自己以后的管理工作有了新的認識、新的思考。
一、教務(wù)主任的角色定位
xx市xx區71中xx主任的《教務(wù)主任角色定位與管理藝術(shù)》的講座引用一個(gè)個(gè)小故事進(jìn)而陳述一個(gè)個(gè)大道理，使我這個(gè)新手恍然大悟。
教務(wù)主任是學(xué)校工作的領(lǐng)導者，是教學(xué)業(yè)務(wù)工作的組織者和執行者。主要任務(wù)是教學(xué)工作的“內管家”，是校長(cháng)在教學(xué)方面的“總參謀長(cháng)”，是聯(lián)系校長(cháng)與教師的“橋梁”和“紐帶”。主要工作職能是協(xié)調、組織、指導、實(shí)施、考核、評價(jià)。其具體工作是：教學(xué)力量的調配、教學(xué)計劃的制定、各種表冊的編排、教學(xué)工作的督促檢查、教學(xué)研究和教學(xué)改革、教學(xué)檢測、檔案管理、做好總結等等。這些讓我感覺(jué)肩上責任重大，自己只有準確的定位、盡快進(jìn)入這個(gè)角色才能慢慢步入正軌。所以作為教務(wù)主任我們要像老馬一樣識途——能馱著(zhù)上司和下級找到該去的地方；像老牛一樣忠厚——不管車(chē)上坐著(zhù)什么人，都只埋頭拉車(chē)；像駱駝一樣隱忍——耐餓、耐渴、耐風(fēng)沙，絕不發(fā)牢騷。
二、教務(wù)主任的管理藝術(shù)
都說(shuō)事業(yè)的成功是百分之十五的專(zhuān)業(yè)技術(shù)加上百分之八十五的人際關(guān)系，所以要想教務(wù)主任工作做得順風(fēng)順水，就要學(xué)習怎樣協(xié)調好各方面的人際關(guān)系。通過(guò)聽(tīng)專(zhuān)業(yè)講座，使我明白工作的順利開(kāi)展要做到：
1、要善于“了解”。了解學(xué)校的基本情況，了解學(xué)校的行政運作機制，協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)系，了解學(xué)校教學(xué)的難點(diǎn)、重點(diǎn)。
2、要善于“理解”。理解校長(cháng)、副校長(cháng)的特點(diǎn)，理解學(xué)校行政會(huì )議、教學(xué)相關(guān)工作會(huì )議的精髓，理解教師、學(xué)生的需求。
3、要善于“分解”。分解教學(xué)目標，分解教學(xué)工作，分解教學(xué)資源。作為初出茅廬的我只有不斷的學(xué)習學(xué)習再學(xué)習，進(jìn)而使自己的工作井然有序的開(kāi)展下來(lái)。
三、在集體備課中探尋教與學(xué)
xx市教科院李處長(cháng)的'“態(tài)度決定高度，尊嚴來(lái)自實(shí)力，不服氣的心態(tài)，爭口氣的決心”給我留下了深刻的印象。他分析了當今教師的困惑，引發(fā)我們的思考：老師只有好好學(xué)習，學(xué)生才能天天向上。李處長(cháng)首先分析了現今集體備課的現狀，然后舉例講解了集體備課的規范流程，讓我有種醍醐灌頂的感覺(jué)。集體備課確實(shí)是使教師快速成長(cháng)的有效途徑，但是對于我校現狀來(lái)說(shuō)存在一定的困難，然而我們可以從中吸取一些經(jīng)驗，充實(shí)我們的教研活動(dòng)。
四、反思課程管理
課程代表一所學(xué)校的追求和辦學(xué)品位，好課程的基本特征是：傾聽(tīng)感——回應孩子的學(xué)習需求；邏輯感——嚴密而非大雜燴或拼盤(pán)；統整感——更多的以嵌入的方式實(shí)施；見(jiàn)識感——以豐富學(xué)生的學(xué)習經(jīng)歷為取向；質(zhì)地感——課程建設觸及課堂教學(xué)變革。好的課程對提升課堂教學(xué)有效性產(chǎn)生深刻的影響，所以我們應該反思本校的課程設置是否合理有效，是否可以稍作調整。
五、嚴抓教學(xué)常規
教學(xué)常規是落實(shí)教育教學(xué)任務(wù)的中心環(huán)節，是提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的重要保證，是規范教學(xué)行為的主要依據，是學(xué)校教學(xué)工作得以正常有序開(kāi)展的根本保證。
市教科院副院長(cháng)xxx要求教學(xué)常規要遵循規律，遵守規范，做到：嚴、精、實(shí)、活。結合我校實(shí)際深刻反思，我校雖然堅持每個(gè)大周進(jìn)行常規檢查，但是否都做到認真細致有效果呢？比如作業(yè)方面，我們是否做到：有發(fā)必收，有收必批，有批必講，有講必改，有改必查呢？所以我們要落實(shí)好常規檢查，使其真正為我們的教學(xué)服務(wù)，提升我校的教學(xué)質(zhì)量。
培訓的時(shí)間是有限的，但是學(xué)習的時(shí)間是無(wú)限的，所以在今后的工作中我將不斷學(xué)習、努力提升自我。教務(wù)主任的工作是辛苦的，但也很鍛煉人，當好教務(wù)主任是一件很有意義的事情。我相信只要愛(ài)崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力奉獻，就一定能快速成長(cháng)為一名合格的教務(wù)主任。
教務(wù)管理培訓心得體會(huì ) 9
子曰，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。子淳曰，“學(xué)而不思則罔，思而不動(dòng)則殆。”
杜威說(shuō)，如果我們用昨天的方式教育今天的孩子，那等于抹殺了孩子的未來(lái)。而新教育理念的實(shí)施，正是幫助每一個(gè)孩子和每一個(gè)老師完成個(gè)性而又全面的發(fā)展。
為時(shí)三天的小學(xué)教導主任培訓落下帷幕，教導主任是學(xué)校教育工作的參謀者、指揮者、調度者以及服務(wù)者。現在，談?wù)勅靵?lái)四個(gè)講座的一些所思所想。
第一天：xxx外國語(yǔ)小學(xué)。
該校校長(cháng)盧雁紅給我們講了“學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理”。其中多為是教導主任在學(xué)校的常規工作，但是，其中也不乏外國語(yǔ)小學(xué)的優(yōu)秀做法，值得學(xué)習借鑒。
其一：作業(yè)批改機制。盧校指出作業(yè)批改要求全批全改，要求作業(yè)日日清，每天放學(xué)前人人過(guò)關(guān)。由于我校是一所農村完小，外來(lái)務(wù)工子女占七成以上，哪怕老師用心盡責，但是，總有個(gè)別學(xué)生作業(yè)拖沓，但是，我想這應該不是老師們沒(méi)法做到日日清的理由。再則，作業(yè)批改等級機制，盧校指出可以是優(yōu)+5優(yōu)秀是作業(yè)等級，5為滿(mǎn)分分值是學(xué)生書(shū)寫(xiě)分。這正好與我的《“摘星榜”作業(yè)評價(jià)機制促進(jìn)學(xué)生內動(dòng)力研究》的課題不謀而合，甚至我的課題更為完整更為系統化。因為“摘星榜”不僅講學(xué)生的書(shū)寫(xiě)進(jìn)行獎勵星星，更是將學(xué)生的作業(yè)完整度進(jìn)行獎勵，以及學(xué)生的課堂評價(jià)進(jìn)行獎勵，這樣的獎勵以星星的數量更是將學(xué)生的作業(yè)評價(jià)量化，更清晰更完整的`體現出來(lái)。但是，盧校的優(yōu)+5以分值的形式，也完全是一樣的道理。我的書(shū)寫(xiě)獎勵一顆星星可能更簡(jiǎn)潔沒(méi)有層次性，而盧校的做法，將書(shū)寫(xiě)以分值形式體現，更能提高學(xué)生的書(shū)寫(xiě)水平，更有促進(jìn)激勵作用。這一點(diǎn)上更是值得借鑒和參考。
其二：期末質(zhì)量檢測。該校不僅語(yǔ)數英等課有期末考試檢測，連技課也有著(zhù)自己的抽測方式。在我校由于缺乏技課任教教師，學(xué)校的英體美品綜信息科學(xué)等都是由語(yǔ)數老師兼職，因此，老師在這些技課的教學(xué)上不僅不重視有時(shí)候甚至無(wú)所適從。因此，期末有了抽測機制，能更好的督促教師的責任感意識，體現學(xué)校對任何學(xué)科的教學(xué)都不放松不歧視的管理。
第二天xx市xx區xx小學(xué)
這是一所陽(yáng)光下的小學(xué)。老師帶領(lǐng)著(zhù)孩子們追逐陽(yáng)光，演繹精彩。學(xué)校大門(mén)口就是幾根“志于道，據于德，依于仁，游于藝”的石柱，而全校更是圍繞著(zhù)陽(yáng)光進(jìn)行校園布置。副校長(cháng)趙海軍更是以“教學(xué)管理與核算”展開(kāi)，講了教導主任的作用。而趙副校長(cháng)更是從教導的服務(wù)性做了全面的詮釋。
聽(tīng)完講座，個(gè)人認為教師的服務(wù)作用分為三層境界。
第一層次：教導主任魅力，教導主任服務(wù)老師，于是老師賣(mài)教導主任人情，幫你完成學(xué)校任務(wù)。
第二層次：學(xué)校魅力，學(xué)校老師都服務(wù)過(guò)我，我還回報他們，服務(wù)他們。
第三層次：個(gè)人魅力，我是學(xué)校一員，不管老師們有沒(méi)有服務(wù)我，我都要服務(wù)老師們。
這也正是教導主任服務(wù)老師們之后所帶起來(lái)的連鎖反應，也只有到了第三層次的境界，學(xué)校老師們擰成一股繩，可以沖刺市級甚至更高級別的比賽。
其中趙副校長(cháng)講到建構主義，更是讓我有所悟有所思。老師拼命講，死命講，問(wèn)學(xué)生明白沒(méi)，會(huì )了沒(méi)，懂了沒(méi)。學(xué)生回答明白了，會(huì )了，懂了。結果就是老師講的是馬，學(xué)生答的是魚(yú)。所以現在看來(lái)，不是貧窮限制了我的想象力，而是建構主義認為學(xué)習者是以自身已有的經(jīng)驗為基礎進(jìn)行學(xué)習建構的。所以我們要更加關(guān)注學(xué)習者是如何以原有的經(jīng)驗、心理結構和信念為基礎來(lái)建構知識。
其后，該校校長(cháng)丁水法更是講解了該校的生命教育，其中學(xué)校的羊圈成了學(xué)生照顧生命體驗生命感悟生命的樂(lè )園，孩子們不以洗羊圈臟臭為恥，而是爭先搶奪這一光榮使命。孩子們以喂食為榮以喂食為喜，在漫漫成長(cháng)中陪伴小羊成長(cháng)。
第三天，xx市xx區xx實(shí)驗小學(xué)。
該校書(shū)記朱雪晴給大家帶來(lái)了一場(chǎng)“課程讓教師站起來(lái)”的精彩演講。朱雪晴從該校班本課程研發(fā)出發(fā)，有選擇性的講解了該校37門(mén)班本課程。從本班制到走班制回歸本班制。朱書(shū)記著(zhù)重講了該校的金融課程和新聞?wù)n程等。而其中家訪(fǎng)月和每學(xué)期給校長(cháng)寫(xiě)信以及學(xué)生評語(yǔ)等活動(dòng)更是給了我們極大的震撼。
家訪(fǎng)月的全員家訪(fǎng)和認領(lǐng)問(wèn)題學(xué)生，期末學(xué)科評語(yǔ)都給了我們指明學(xué)習的方向。任何學(xué)科的老師都要給每一個(gè)學(xué)生寫(xiě)期末評語(yǔ)，這樣的工作量雖然是巨大的，但是，對于老師而言是認識了解每一個(gè)孩子的重要方式，也真正重視了每一個(gè)孩子。而班主任給學(xué)生做的電子檔案更是讓班主任在繁忙的工作之余去關(guān)心學(xué)生，將學(xué)生放在心里放在視野的第一位置。將每個(gè)孩子平時(shí)的表現用相機記錄下來(lái)，期末做成視頻做成電子檔案，讓班主任們時(shí)刻關(guān)注孩子成長(cháng)，找到孩子身上優(yōu)點(diǎn)。也正因為是這樣的關(guān)懷和關(guān)注，讓學(xué)生在自己的個(gè)性上得到了發(fā)展。
而該校的版本課程開(kāi)發(fā)，更是讓每一個(gè)班主任都成了該課程該領(lǐng)域的佼佼者。不過(guò)該校的班本課程的開(kāi)發(fā)其實(shí)也正是我們平時(shí)所說(shuō)的教師小課題，只是該校的班本課程是三年一個(gè)，無(wú)需形成書(shū)面材料。但是，經(jīng)過(guò)三年的摸索，該校的班主任們或從無(wú)到有或拿來(lái)主義，用自己三年的教學(xué)經(jīng)驗研究總結出了總結的教學(xué)理論，同時(shí)也積累了豐富的案例。因此，無(wú)需準備，人人都能走上講臺面向泛泛教師侃侃而談。畢竟，研究就是將自身的工作經(jīng)驗杰總成教育理論。也正因為是班本課程的研究和實(shí)施，使得該校的每一位班主任都成了一位任何人都無(wú)法替代的老師。
于是，教育的一切終將又落到了教室里。
聽(tīng)完這些講座，回家的車(chē)上，我便開(kāi)始思考，什么是我們所能學(xué)習所能借鑒的，明天回校后便可以實(shí)時(shí)操作的。正如文中開(kāi)頭所說(shuō)，學(xué)和思是不夠的，關(guān)鍵還得行動(dòng)！總結再實(shí)踐再總結再實(shí)踐，摸索前行！收獲老師和孩子成長(cháng)。
希望新教育實(shí)驗學(xué)校能培養出一群又一群長(cháng)大的孩子，從他們身上能清晰地看到：政治是有理想的，財富是有汗水的，科學(xué)是有人性的，想了是有道德的。者就是我們新教育人孜孜以求的共同目標。這也是一個(gè)遠大的愿景，需要我們繼續努力。
最后借銀河實(shí)驗小學(xué)書(shū)記朱雪晴的話(huà)來(lái)結束三天的培訓。“愿東陽(yáng)因新教育而更幸福，愿新教育因東陽(yáng)而更完整。”感謝東陽(yáng)教師進(jìn)修學(xué)校的組織和安排。本次培訓收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。接下來(lái)細細消化，慢慢實(shí)踐。
教務(wù)管理培訓心得體會(huì ) 10
為提高我縣中小學(xué)教務(wù)主任的理論素養和管理水平，縣教育局與安順市教育干部培訓基地聯(lián)合舉辦了紫云縣中小學(xué)教務(wù)主任培訓班，圍繞“教學(xué)常規管理”、“校本教研”、“班級管理”、“團隊管理”等展開(kāi)培訓。2007年11月9日，紫云縣教務(wù)主任培訓班在安順市教育干部培訓基地開(kāi)班，來(lái)自全縣中小學(xué)102名教務(wù)主任參加了開(kāi)班典禮。會(huì )上，教育局張蓮萍副局長(cháng)、教研室楊仕偉主任、安順民師楊開(kāi)痕副校長(cháng)強調了這次辦班的目的意義，并對這次辦班提出了具體的要求，會(huì )后成立了臨時(shí)黨支部和班委會(huì )。
11月9日——11月12日，教務(wù)主任培訓班成員聽(tīng)了安順民師雷鳴副校長(cháng)的《教務(wù)主任的角色定位及工作職責》、安順八小夏開(kāi)菊校長(cháng)的《校本教研，在過(guò)程中收獲》、安順民師韋洪禮副校長(cháng)的《新課程改革及教務(wù)主任工作》、安順實(shí)驗學(xué)校少先隊大隊輔導員鐘亞的《班級及少先隊活動(dòng)的組織與管理》、安順民師教務(wù)科長(cháng)楊光文的《新課程背景下的教學(xué)常規及規范操作》和《教學(xué)評價(jià)和課程總表的編制》、安順民師政教科長(cháng)的《班主任工作的組織與管理》的專(zhuān)題講座。
我通過(guò)這次學(xué)習，激活了思想，更新了觀(guān)念，啟發(fā)了思維，享受了體驗。通過(guò)培訓，我對學(xué)校教務(wù)工作有了新的認識。下面我分三個(gè)方面簡(jiǎn)要地談?wù)勎覍W(xué)習后的體會(huì )。
一、教務(wù)主任要有服務(wù)的意識。首先要有為教學(xué)服務(wù)的意識。學(xué)校的中心任務(wù)是教學(xué)工作。扎扎實(shí)實(shí)為教學(xué)工作服務(wù)是教務(wù)處工作決策的根本出發(fā)點(diǎn)。其次要有為教師服務(wù)的意識。 教師是學(xué)校教學(xué)工作的主體。在教學(xué)管理過(guò)程中，扎實(shí)有效地為教師服務(wù)，幫助教師提高自身素質(zhì)和課堂教學(xué)質(zhì)量，是教務(wù)處不容忽視的一項工作。我們除了在思想上、工作上和生活上熱情關(guān)心教師，為教師排憂(yōu)解難外，還應積極地為教師創(chuàng )造學(xué)習的條件，使教師能夠在教學(xué)業(yè)務(wù)上得到提高。再次要有為學(xué)生服務(wù)的意識。 學(xué)校工作服務(wù)的宗旨是為了學(xué)生的發(fā)展。為學(xué)生服務(wù)，不斷提高學(xué)生的素質(zhì)，培養學(xué)生的創(chuàng )造能力。離開(kāi)了學(xué)生這個(gè)服務(wù)對象，學(xué)校就失去了辦教育的目的和意義。
二、教務(wù)主任要講究人文管理。作為一名校長(cháng)指令的執行者，上有校長(cháng)，要為校長(cháng)出謀劃策，執行校長(cháng)的決策;下有教師，要與教師直接面對。決策必須得到執行，但教師站在自己的立場(chǎng)上，也有自己的想法，他們是否能夠接受呢?為了使決策較好的得到落實(shí)，就需要多些思路，多些策略，調動(dòng)起教師的積極性，從而創(chuàng )造性的完成工作。倘若處理不好這些關(guān)系，很容易引起教師的怨言，校長(cháng)那里也無(wú)法交待，可能兩頭都賺不到好處。因此，要注意講究人性化管理，靈活處理問(wèn)題，遇到問(wèn)題時(shí)，多從研究的角度來(lái)分析。對事不對人，多用善意的眼光來(lái)看問(wèn)題。只要多征求校長(cháng)的意見(jiàn)，得到大多數教師的認可，教務(wù)工作就能夠得心應手。
三、教務(wù)主任要甘于奉獻，勇于承擔責任。當教師遇到問(wèn)題而委屈、埋怨時(shí)，不可能也很少有人敢沖校長(cháng)發(fā)脾氣，而教務(wù)主任是工作的直接安排者，又沒(méi)有足夠的說(shuō)話(huà)份量和直接決策權，因此教師就會(huì )沖教務(wù)主任來(lái)發(fā)泄不滿(mǎn)，成為教師們的出氣筒。安順民師雷鳴副校長(cháng)是這樣比喻的：他曾經(jīng)看過(guò)一部叫《門(mén)縫里的男人》的片子，描述的是一名男子一邊要孝敬自己的母親，一邊又要討好自己的妻子，可妻子和母親總有著(zhù)無(wú)窮無(wú)盡的矛盾，這名男子夾在兩個(gè)女人之間每天疲于處理她們弄出的矛盾，焦頭爛額，最后連家都不敢回。他認為教務(wù)主任扮演的角色與其有一定的共同點(diǎn)，在工作中往往讓這邊滿(mǎn)意了那邊又不滿(mǎn)，讓那邊滿(mǎn)意了這邊又不滿(mǎn)，難以做到人人滿(mǎn)意。正因為如此，教務(wù)主任就要善于處理這類(lèi)問(wèn)題。首先不能推托責任。當著(zhù)教師的面，不能把責任往校長(cháng)或別的領(lǐng)導身上推;當著(zhù)校長(cháng)的.面，也不能把責任往某位教師身上推。推脫責任的人往往感到自己已經(jīng)無(wú)能為力了，否則自己能解決的問(wèn)題何必要推脫呢?在別人眼中，在客觀(guān)事實(shí)面前，在都是文化人的教師心里，語(yǔ)言上的推卸是顯得多么的蒼白無(wú)力。在成績(jì)、榮譽(yù)面前，教務(wù)主任要耐得住寂寞，在校長(cháng)的眼中或發(fā)言稿中，所有的成績(jì)都是決策正確的體現;在教師的心中，所有的榮譽(yù)，也都是個(gè)人努力付出之后應得的回報。而教務(wù)主任的付出往往都是無(wú)形的，很難也很少有人想到，因而自己要心胸豁達，不要因為長(cháng)期付出而得不到肯定而牢騷滿(mǎn)腹，郁郁寡歡。
總之，在教學(xué)管理過(guò)程中，盡管我一貫勤勤懇懇，認真踏實(shí)，為學(xué)校做出了一些貢獻，但有時(shí)工作方法欠妥，讓一些老師產(chǎn)生誤解。今后我要不斷豐富自身的教學(xué)理論和扎實(shí)自己的教學(xué)技能，本著(zhù)以人為本的管理理念，努力團結全體教師為提高我校教育教學(xué)質(zhì)量、創(chuàng )造我校美好的明天貢獻力量。堅持學(xué)習，不斷進(jìn)取，盡快成長(cháng)為一名合格的教務(wù)主任。
教務(wù)管理培訓心得體會(huì ) 11
9月是一個(gè)陽(yáng)光明媚的季節；也是一個(gè)碩果累累、播種希望的季節。于我而言9月是一個(gè)喚醒與自我成長(cháng)的季節。9月11日，由優(yōu)勝教育濮陽(yáng)分校的鈐天軍董事長(cháng)、陳飛總經(jīng)理、薛志營(yíng)主任以及一眾領(lǐng)導承辦的一年一度的“教務(wù)提升訓”正式拉開(kāi)帷幕。在這短短的三天里，我學(xué)到了很多東西，心也不斷地被震撼著(zhù)。但在這些震撼中，讓我印象最深刻的是王老師的喚醒教育和楊校長(cháng)所提到的成長(cháng)是自己的事這句話(huà)。
什么是喚醒教育呢？
王老師告訴我們：從改變家長(cháng)、老師和孩子的觀(guān)念入手，加強家長(cháng)與孩子、老師與學(xué)生、同學(xué)和同學(xué)之間的情感和關(guān)系，家長(cháng)、老師和孩子三方形成合力，使家長(cháng)由不會(huì )教到會(huì )教，使老師從“一般的教”到“科學(xué)的教”，使孩子由“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”；從而喚醒心中的巨人，發(fā)現精彩的自己。喚醒教育需要一定的儀式感，比如王老師為了讓孩子們更好地寫(xiě)出作文，他們在自己的校園里種植了很多果樹(shù)，讓孩子自己采摘，體會(huì )采摘的快樂(lè )與收獲。再比如為了提高孩子的閱讀水平，他們每周都拿出一節課的時(shí)間，讓孩子們分享交流。正是因為有了這種儀式，才使得喚醒一名學(xué)生，成就一個(gè)家庭；喚醒百名教師，感染一所學(xué)校；喚醒萬(wàn)名家長(cháng)，轟動(dòng)一座城有了實(shí)現的可能。
那怎樣才能喚醒課堂呢？
我認為老師首先要有激情，要用激情引導學(xué)生，要為學(xué)生創(chuàng )造一個(gè)積極向上的環(huán)境。比如我也在倡導孩子讀書(shū)打卡，最開(kāi)始的時(shí)候因為我的無(wú)為，整個(gè)群變得有些冷清，后來(lái)我自己也堅持讀書(shū)，整個(gè)群就變得熱鬧起來(lái)。我想這就是王老師所說(shuō)的激情與儀式感吧。
其次喚醒課堂要讓孩子用最短的時(shí)間獲得最大的效率，這就要求我對孩子的要求細化起來(lái)。比如在讀書(shū)打卡的前期，我沒(méi)有給他們規定劃出好的詞語(yǔ)和句子，孩子們只會(huì )盲目的讀書(shū)，甚至只是為了應付。后來(lái)我給他們提出一些問(wèn)題，比如這篇文章講了什么內容？你喜歡里面的哪個(gè)人物，為什么？哪些句子是描寫(xiě)神態(tài)的等，他們的閱讀效率明顯提高了。他們也能主動(dòng)學(xué)習，積極思考了。
第三，喚醒課堂，更需要我們提升自己，讓自己成長(cháng)。而要讓自己成長(cháng)，就要夯實(shí)自己的基本功，苦心專(zhuān)研教材、課程標準、教師用書(shū)，讓自己更清楚的知道整個(gè)知識點(diǎn)的分布，每個(gè)知識點(diǎn)的.考題形式，以及知識點(diǎn)的分值和不同的答題方法。同時(shí)廣泛的閱讀書(shū)籍，簡(jiǎn)練規范自己的語(yǔ)言。在一次次反思中打造自己的教學(xué)特色。
我希望從今天起，我能慢慢地喚醒每一個(gè)孩子與生具有的智慧和人格的潛力，喚醒每一個(gè)孩子及自己心靈深處那個(gè)沉睡的巨人。每天努力一點(diǎn)點(diǎn)，最會(huì )有綻放花期的那一天。
教務(wù)管理培訓心得體會(huì ) 12
首先感謝教育局聯(lián)合新紀元教師培訓中心組織的全縣中小學(xué)教務(wù)主任培訓活動(dòng)。這是我走上教務(wù)主任工作崗位以來(lái)第一次參加真正意義上的專(zhuān)業(yè)培訓，我和很多參訓的教務(wù)主任一樣，很珍惜這次難得的學(xué)習機會(huì )，希望通過(guò)此次學(xué)習，不辜負上級領(lǐng)導對我們的信任與囑托，認真學(xué)習、勤于思考，并且學(xué)以致用，更好地開(kāi)展好我們的教學(xué)管理工作。在這次培訓學(xué)習期間，聆聽(tīng)了四川教育學(xué)院教育系李小融教授、重慶市沙平壩區教師進(jìn)修學(xué)院姜恒權教研員、重慶市一中教科室主任王海洋、縣教育局的領(lǐng)導和縣的很多位名師的精彩講座，或具體的示范性操作指導，我從中學(xué)到了許多可行的做法，收獲很大，我感覺(jué)自己在今后學(xué)校的教育教學(xué)管理中還有許多事要做，還有許多地方有待完善，同時(shí)也對自己以后的管理工作有了新的認識、新的思考。
一、做人要誠
誠信是做人的標準，先做事就要先學(xué)會(huì )做人。學(xué)校是一個(gè)整體，學(xué)校教學(xué)機制的正常運轉要靠由學(xué)校領(lǐng)導、教師、學(xué)生、家長(cháng)以及社會(huì )各屆人士的共同努力來(lái)完成。而教務(wù)工作又恰恰是維系這個(gè)機制運轉的樞紐，這就決定了作為一個(gè)教務(wù)主任，就要善于處更好人與人之間的很微秒的關(guān)系，尤其是要處理好與校長(cháng)的關(guān)系和與教師的關(guān)系，大家真誠相待，充分信任。做到心往一處想，勁往一處使，心情愉快地投入教育教學(xué)工作，使人才資源、智力資源得到最佳發(fā)揮，使每個(gè)人都能人盡其才，才盡其用，發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)，實(shí)現自身價(jià)值，形成一個(gè)和諧共進(jìn)的共同體，保障學(xué)校和諧可持續發(fā)展。
二、辦事要勤
教務(wù)處的工作涉及面廣，頭緒繁多，常規性的、臨時(shí)性的、偶發(fā)性的大事、小事、雞毛蒜皮的事都得管或參與管，常常會(huì )打亂工作的時(shí)間表，總讓人感覺(jué)時(shí)間不夠，管理起來(lái)手忙腳亂，導致工作效率不高，甚至會(huì )影響教務(wù)主任的身心健康，只要是教務(wù)主任，都會(huì )有這樣的親身體會(huì )。因此，作為教務(wù)主任，辦事就要勤。首先，勤交流、勤溝通。古語(yǔ)云：“水嘗無(wú)華，相蕩乃成漣漪；石本無(wú)火，相擊乃生靈光。”通過(guò)交流既可發(fā)現工作中的不足，又可取人之長(cháng)補已之短。通過(guò)溝通既能拉近距離，又能獲得相互的理解和信任。其次，勤于調整工作的時(shí)間表，勤于制定工作的計劃。計劃時(shí)間跨度不要太大，以周計劃為宜，常規性工作不能積壓，臨時(shí)性工作不要遺留，偶發(fā)性工作不要過(guò)夜；再次，要勤督導、勤檢查，不要閑工作麻煩，要親自到位，避免工作失衡、現象失真。第四，勤觀(guān)察、勤思考。教務(wù)主任作為管理者，不能整天只坐在辦公室，要經(jīng)常下到教師和學(xué)生中間去，要經(jīng)常到各室部門(mén)和課堂上去看看，留心觀(guān)察身邊人和事的'發(fā)展演變，在心里留下清晰的影像，并對觀(guān)察中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)思考，對眼前所發(fā)生的事作出了正確的判斷，及時(shí)查缺補漏。第五，勤分析、勤總結。學(xué)會(huì )仔細分析事情發(fā)展的幾種可能性，你就能從中篩選一個(gè)更好的應付方法，讓你在工作或生活中處事不驚，遇事不慌，從容自信。并且還要善于借助外力，充分發(fā)輝團隊的協(xié)作精神，集群智辦群事。同時(shí)，事后要勤于總結，總結工作中得失成敗的原因，形成經(jīng)驗，用于指導下一步的工作。
三、務(wù)事要實(shí)
教育就是一項良心工程，教育的好壞直接影響到我們子孫后代的發(fā)展和幸福，要搞好教育，務(wù)事決不能浮燥，不能為完成任務(wù)而流于形式，圖政績(jì)圖面子。每一件事都有其本身的發(fā)展規律，要遵循規律，制定切實(shí)可行的計劃，按規章制度和流程一步步做好、做實(shí)。要盡可能地追求整體的完美。如果整體的完美做不到或與局部的有效性有沖突，至少要保證局部的有效性，否則我們害了的不只是現在的學(xué)生，可以說(shuō)是幾代人，我們的罪孽就真的大了。
四、學(xué)習要鉆
學(xué)習是成長(cháng)的階梯，是獲得成功的必經(jīng)途徑。教務(wù)主任要經(jīng)常加強自身學(xué)習，尤其是教學(xué)管理學(xué)知識的學(xué)習，加強思想修養、文化修養、業(yè)務(wù)修養和人際修養。教務(wù)主任主管教學(xué)日常業(yè)務(wù)，既是教學(xué)人員，又是管理者，雙重角色，雙份工作負擔，工作所賦予的要求和其他人員不一樣。現代管理科學(xué)和教學(xué)管理的實(shí)踐都告訴我們，要使教育盡快適應社會(huì )發(fā)展，教務(wù)主任必須學(xué)會(huì )鉆研教育教育科學(xué)理論，懂得教學(xué)規律，學(xué)習和運用管理科學(xué)。
五、創(chuàng )新要恒
教務(wù)主任的工作要有超前意識。我認為，只要目前的教學(xué)管理需要，只要目前的工作能為今后的工作打基礎、作鋪墊，這項工作就值得去做，一直到下去。另外，要有遠大的目光，在教學(xué)安排時(shí)，盡可能考慮到不久的將來(lái)教學(xué)發(fā)展的狀況，把工作做主動(dòng)，防止措手不及。
教務(wù)處工作是學(xué)校工作“中心的中心”，工作的優(yōu)劣成敗從根本上決定著(zhù)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的身心發(fā)展水平，而教務(wù)主任的教學(xué)管理工作是學(xué)校一切教學(xué)工作的中樞，是維系學(xué)校教學(xué)機制運轉的樞紐，因而工作的好壞將直接影響著(zhù)一個(gè)學(xué)校的發(fā)展，我們要時(shí)刻保持良好的心態(tài)，熱愛(ài)我們的職業(yè)，用心鉆研，不斷創(chuàng )新，腳踏實(shí)地進(jìn)行有效的工作，向既定目標奮進(jìn)。
教務(wù)管理培訓心得體會(huì ) 13
教育教務(wù)培訓在教育工作者的職業(yè)生涯中至關(guān)重要。通過(guò)參與培訓，教師能夠不斷更新自己的知識和教學(xué)方法，提高教育質(zhì)量。在過(guò)去的幾個(gè)月里，我參加了一次教育教務(wù)培訓，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。在這篇文章中，我將分享我對這次培訓的體會(huì )和心得。
第一段：準備階段。
在培訓開(kāi)始之前，我花了一些時(shí)間準備自己。我研讀了培訓材料，了解了培訓的目標和內容。我還和一些已經(jīng)參加過(guò)培訓的老師們交流經(jīng)驗，向他們請教一些技巧和建議。準備階段的重要性不容忽視，它使我對培訓有了更清晰的理解，也增強了我參加培訓的信心。
第二段：培訓過(guò)程。
整個(gè)培訓過(guò)程非常充實(shí)和緊湊。培訓期間，我們接受了系統的理論學(xué)習和實(shí)踐操作。培訓師們通過(guò)分享他們的教育經(jīng)驗和案例分析，向我們展示了一些成功的教學(xué)方法和策略。同時(shí)，我們還參觀(guān)了一些優(yōu)秀學(xué)校和教育機構，觀(guān)摩了他們的教學(xué)環(huán)境和實(shí)踐。這些實(shí)踐活動(dòng)幫助我更好地理解了理論知識，并將其應用于實(shí)際教學(xué)中。培訓過(guò)程中，我們還進(jìn)行了小組討論和合作項目，這進(jìn)一步加深了與其他教師的交流和合作。
第三段：收獲和啟示。
通過(guò)這次培訓，我獲得了許多寶貴的收獲和啟示。首先，我學(xué)會(huì )了如何更好地設計和準備課堂教學(xué)。培訓師們教授了我們一些教學(xué)設計的原則和技巧，如問(wèn)題導向式教學(xué)和課堂互動(dòng)。我意識到，一個(gè)好的教學(xué)設計可以讓學(xué)生更積極地參與學(xué)習，提高他們的學(xué)習效果。其次，我了解到了一些新的教學(xué)資源和工具。培訓期間，我們接觸了一些新的教學(xué)技術(shù)和教育平臺，如在線(xiàn)教育和電子教材。這些新資源和工具為我提供了更多教學(xué)的選擇和靈感。最重要的是，這次培訓讓我重新審視了自己的教育理念和教學(xué)方法。在交流和討論中，我與其他教師分享了自己的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗，也從他們那里收到了許多寶貴的建議和反饋。這使我意識到，一個(gè)好的教育者應該不斷反思和改進(jìn)自己的教育實(shí)踐。
第四段：應用和實(shí)踐。
參加培訓之后，我將所學(xué)到的知識和技巧應用于我的教學(xué)實(shí)踐中。我嘗試了一些新的教學(xué)方法，如分組合作學(xué)習和課堂討論。我也開(kāi)始使用一些新的教學(xué)資源和工具，如在線(xiàn)教育平臺和教學(xué)軟件。這些實(shí)踐幫助我更好地理解和鞏固了我的學(xué)習成果，并使我的教學(xué)效果有了明顯的提高。
第五段：總結和展望。
通過(guò)這次培訓，我不僅獲得了新的知識和技能，也認識到自己在教育領(lǐng)域的不足和需要改進(jìn)的.地方。我將持續關(guān)注教育教務(wù)的最新發(fā)展，并努力提升自己的教學(xué)能力。我相信，通過(guò)持續學(xué)習和不斷提升，我能夠成為一名更優(yōu)秀的教育者，給學(xué)生帶來(lái)更好的教育體驗。
教育教務(wù)培訓是一次寶貴的機會(huì )，它能夠幫助教育工作者不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。參加培訓不僅是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，也是一個(gè)成長(cháng)的過(guò)程。通過(guò)準備階段的準備，培訓過(guò)程的學(xué)習和實(shí)踐，以及后續的應用和實(shí)踐，我們能夠獲得更多的收獲和啟示，將其應用于實(shí)際教育中，提高教育質(zhì)量，為學(xué)生成長(cháng)提供更好的指導。
教務(wù)管理培訓心得體會(huì ) 14
我是第一次來(lái)xx培訓中心學(xué)習，來(lái)到xx培訓中心給我的第一印象是環(huán)境很好，很幽靜，到處是鳥(niǎo)語(yǔ)花香。這次總行第二期中級職稱(chēng)培訓只有10天時(shí)間，在這短暫的10天里，我感受到了xx培訓中心訓老師們的樸實(shí)和熱情，來(lái)到xx培訓中心就有到家的感覺(jué)。在這10天里，我覺(jué)得收獲很大，深受啟發(fā)，作為一名基層中支工作人員，能到xx培訓中心參加培訓感到非常榮幸。
這次培訓時(shí)間安排的非常緊湊，形式多樣，內容新穎，既有理論指導，又有經(jīng)驗介紹，也有實(shí)踐活動(dòng)。使我們即學(xué)到了知識，又放松了身心。尤其是11位老師的精彩講解和實(shí)踐交流活動(dòng)，不僅讓我充實(shí)了理論知識，更讓我開(kāi)闊了視野。老師的精彩講解讓我記憶猶新，象李中紅老處長(cháng)是一位平易近人的處長(cháng)，黃慕東局長(cháng)微笑始終掛在臉上，在課休時(shí)間他們能夠與我們面對面的交談。不僅學(xué)到了知識，也使我們了解到總行的工作情況;魯老師對反洗錢(qián)工作現狀既發(fā)展的講解，使我對反洗錢(qián)有了進(jìn)一步的了解。
鄭金秋老師的講解，能夠引經(jīng)據典，列舉大量實(shí)例進(jìn)行舉一反三，聽(tīng)得同學(xué)們個(gè)個(gè)聚精會(huì )神;馬琳老師，對人民歷史具有極為深刻的研究，他所講的人民銀行歷史是我們從沒(méi)有接觸到的，使我受益匪淺，他的敬業(yè)精神跟我留下了深刻的印象，他3個(gè)小時(shí)全部站立著(zhù)講課，熱得滿(mǎn)頭大汗，服務(wù)員搬個(gè)電風(fēng)扇為其吹涼，被他拒絕，博得同學(xué)們一陣掌聲，講課結束后，同學(xué)們仍沒(méi)有離開(kāi)的意思，只是送來(lái)長(cháng)時(shí)間的掌聲。張紅地老師好對存款準備金知識的精彩講解給我們留下了深刻印象，使我對存款準備金有了較為全面深入的了解。王寧老師對如何進(jìn)行金融研究工作，從知識的積累到進(jìn)行研究的框架和研究的具體方法，做了具體的講解，提高了我的調查研究水平。陸政老師對宏觀(guān)經(jīng)濟波動(dòng)、貨幣政策與金融穩定的深刻的講解和他淵博的學(xué)識征服了我們每個(gè)學(xué)員。拓展訓練的李老趣的話(huà)語(yǔ)讓大家笑聲不止，通過(guò)拓展訓練，深深體會(huì )到人與人之間的溝通協(xié)作的重要性，在攀巖活動(dòng)中，一個(gè)人攀巖時(shí)，大家一起為其鼓勵加油，有幾位在攀巖途中累得想放棄時(shí)，大家在下面為其鼓勵，最終成功，攀巖活動(dòng)充分體現了大家的有愛(ài)精神。
通過(guò)攀巖訓練，使我深深認識到無(wú)論從事哪個(gè)崗位都離不開(kāi)同時(shí)之間的相互配合，如一滴水滴到地面上就不能生存，滴到大海里才能生存，說(shuō)明同時(shí)之間的相互協(xié)作和團隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵，只有相互溝通協(xié)作，團結一致，才能提高工作效率，才能進(jìn)步更快。特別是實(shí)際交流活動(dòng)，讓我感受到了中原文化的遠大博深，這次培訓給我很多啟示，很多東西值得我們去堅持，去學(xué)習，需發(fā)掘。如果能夠多多舉辦想這樣的各種形式的學(xué)習培訓活動(dòng)，讓基層人行不同崗位的'職工接受相應的培訓，提高人行職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，相信人行系統職工隊伍整體素質(zhì)會(huì )有一個(gè)大的提高。
同時(shí)希望借助xx培訓中心這個(gè)平臺反映基層員工的一些建議。
建議1：從今年申報高級職稱(chēng)需要進(jìn)行資格考試，希望xx培訓中心能夠通過(guò)這次培訓向總行人事司反映基層準備申報高級職稱(chēng)的人員的心聲，我們認為總行高級職稱(chēng)資格考試意義不大。
建議2：如果總行一定堅持考試，希望xx培訓中心能夠舉辦人行系統高級職稱(chēng)申報人員培訓班。建議3：希望總行人事司能夠給業(yè)務(wù)能力強，不善于也沒(méi)有行政職務(wù)的人員提供機會(huì )，可以比照總行設置研究員技術(shù)職務(wù)一樣，在基層人行設置除高級職稱(chēng)以外的技術(shù)職務(wù)方面的其他職務(wù)，使專(zhuān)心高業(yè)務(wù)的人員能夠有更高的目標。
教務(wù)管理培訓心得體會(huì ) 15
參與了中小學(xué)教務(wù)處教科室主任培訓活動(dòng)。讓我對如何當好一名教育主任，如何處理教務(wù)工作中的一些問(wèn)題，有了更進(jìn)一步的熟悉，讓我獲益匪淺。原先總以為自己對教育主任職責的理解和感悟比擬透徹;總以為自己對教育工作的體會(huì )和操作比擬到位……通過(guò)培訓，才深深地體會(huì )到無(wú)論是自己的理解還是實(shí)際工作都離一名優(yōu)秀的教育主任相差甚遠。要想做一名優(yōu)秀的教育主任還需要付出更多的努力!通過(guò)培訓，我熟悉到在學(xué)校治理中，校長(cháng)是主要的領(lǐng)導者，而教育主任是校長(cháng)的助手，也是學(xué)校治理中的主要角色之一，并且是諸多活動(dòng)的組織者。教育主任工作的力量直接影響著(zhù)學(xué)校各項工作的安排與實(shí)施是否合理與順暢。所以作為一名教育主任必需要認清自己的角色，加強自身的學(xué)習提高，增加自己的素養，從而才能適應工作的需要。面對新課程的實(shí)施，在教育需要教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的今日，如何構建和諧教育，如何做一名優(yōu)秀的教育主任呢?我就自己的體會(huì )談一些想法：
一、收獲
更加明確了小學(xué)教育主任工作職責、崗位目標、工作常規、教育主任的角色定位，明確了高校課堂理念下，教育主任如何聽(tīng)課評課。做到勤想、會(huì )說(shuō)、會(huì )做，才能當好校長(cháng)的得力助手。做到有清楚的工作思路、有詳細的工作規劃、有完善的教學(xué)治理制度，才能當好教學(xué)工作的組織治理者。首先讓自己成為內行，成為教壇恒星，成為專(zhuān)家型教師，才能當好教育教學(xué)的帶頭人。
二、熟悉
(一)、我的思索
1、合理安排本校有限的人力資源。
2、仔細培育好教研組長(cháng)。
3、協(xié)調好學(xué)校各方面的關(guān)系。
4、擺正位置，舒心工作，做一個(gè)既嚴格要求自己，又善待別人、善解人意的教育主任。
(二)、仔細扮演好三種角色
1、當好校長(cháng)的得力助手。校長(cháng)工作涉及各方面，樣樣都要安排。教育主任專(zhuān)司其職，特地主管教學(xué)工作，是校長(cháng)的得力助手。
2、當好教學(xué)工作的組織治理者。教育主任特地負責學(xué)校教學(xué)工作的組織和治理，在這個(gè)方面要做到“三有”:一是有清楚的工作思路。思路打算出路，怎樣抓教學(xué)必需思路清楚、條理清晰。二是有詳細的工作規劃。規劃每期一制定，規劃要指導思想明確，措施恰當得力。規劃是為了便于實(shí)施，規劃不是為了應付檢查，有規劃就必需要落實(shí)。三是有完善的教學(xué)制度。工作中我們要用制度管人，要有章可依，有章必依，執章必嚴。做任何事情都要將規定說(shuō)在前面，違反了規定就照制度執行，不能水來(lái)便開(kāi)溝，說(shuō)話(huà)無(wú)定準。
3、當好教育教學(xué)的帶頭人。要當好帶頭人必需做到“三個(gè)成為”:—是成為教學(xué)的內行。學(xué)校教學(xué)是業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)方面只能內行管內行，不能外行管內行。你要管好教學(xué)，你必需是內行，否則誰(shuí)服你的氣、誰(shuí)服你的管。二是成為教學(xué)思想的先行者。要勤學(xué)習、善思索，思想要走在教師們的前面。你要不斷用新的教學(xué)思想影響教師、感染教師，讓教師們在教學(xué)中自覺(jué)自愿跟你走，你思想沒(méi)有教師們的思想先進(jìn)，那你怎么當教師們教學(xué)上的帶頭人。三是成為學(xué)校教學(xué)的骨干。身為教育主任教學(xué)上必需以身示范，要深入教學(xué)第一線(xiàn)親自抓教學(xué)，要求別人做到的你必需做到，安排別人搞好的'你自己必需先搞好，要以能服人，以業(yè)績(jì)服人。
(三)、努力提高四個(gè)力量
1、提高教育教學(xué)治理力量。治理是門(mén)學(xué)問(wèn)，治理是門(mén)藝術(shù)。教育主任要主動(dòng)鉆研學(xué)問(wèn)、學(xué)習藝術(shù)，要學(xué)習和借鑒先進(jìn)的治理方法，要形成自己的治理理念，在治理中要有民辦法識、法制意識、績(jì)效意識、投入產(chǎn)出意識、資源配置意識，要將學(xué)校教學(xué)治理得有條有理，要通過(guò)有效的治理激發(fā)教師們的積極性。在治理中我們要有競爭意識，鼓勵教師們競爭，在競爭中推動(dòng)工作，但我們也要有和諧意識，不要由于我們的治理不當造成沖突，因此作為治理者我們要考慮方方面面，不斷創(chuàng )新治理方法，不斷提高治理水平。
2、提高制度制定落實(shí)力量。要依據上級的要求，結合學(xué)校的實(shí)際，制定工作制度。在制定制度時(shí)要上上下下反反復復爭論后，經(jīng)學(xué)校會(huì )議討論，征得教師同意后再形成治理制度。制度要具有科學(xué)性、合理性、操作性，制度不能貼在墻上好看，制度必需用來(lái)執行。有的學(xué)校制度很厚一本，就是缺少執行。教學(xué)制度制定后教育主任必需積極組織落實(shí)，要不怕接觸沖突，要敢于仔細執行，執行制度一視同仁，人人公平。一個(gè)好的學(xué)校必定有好制度，有好的制度肯定要得到很好地落實(shí)。
3、提高人際關(guān)系協(xié)調力量。治理就是協(xié)調各種關(guān)系，處理各種沖突，營(yíng)造和諧、順暢、高效的工作機制和格局，需要有良好的個(gè)人修養。比方理解、寬容、傾聽(tīng)、調解、溝通，學(xué)會(huì )妥協(xié)，還要堅持組織原則、工作紀律等。處理一個(gè)沖突、協(xié)調一個(gè)關(guān)系，更多的是靠藝術(shù)、靠方法。作為教育主任必需協(xié)調好上下左右的各種人際關(guān)系，必需處理好與領(lǐng)導的關(guān)系，處理好與教師的關(guān)系，讓人家理解你、支持你，你的工作才能順當推動(dòng)，才能收到好的效果。
4、提高理論學(xué)習討論力量。小學(xué)主要是抓常規教學(xué)，但也要搞一些討論。要搞教學(xué)討論靠誰(shuí)，要靠學(xué)校教育主任，因此教育主任必需擅長(cháng)學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)。當今社會(huì )，學(xué)問(wèn)的獵取與傳統方式有很大差異，可以說(shuō)“無(wú)處沒(méi)有學(xué)問(wèn)，無(wú)處不能學(xué)習”。教育主任不僅要堅持學(xué)習，不斷獵取新的學(xué)問(wèn)，還要組織教師學(xué)習，不斷給教師“充電”。學(xué)了要運用，要堅持學(xué)以致用，學(xué)用結合，活學(xué)活用，要用所學(xué)學(xué)問(wèn)來(lái)討論解決教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題。
(四)、切實(shí)抓好五項工作
1、堅決不移地執行課程規劃。課程規劃是教育主管部門(mén)關(guān)于學(xué)校教育教學(xué)工作的指導性文件。每個(gè)教育主任要牢記課程規劃，每個(gè)年級開(kāi)什么課程、每門(mén)課應當上多少課時(shí)都要心中有數。在安排教學(xué)工作和排課表時(shí)必需嚴格按要求開(kāi)齊課程、開(kāi)足課時(shí)，要求教師在教學(xué)中必需上齊課程，上足課時(shí)，要讓學(xué)生學(xué)好每一門(mén)功課，要讓學(xué)生全面進(jìn)展。
2、堅持不懈地狠抓常規教學(xué)。抓好常規教學(xué)是保證和提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。全部小學(xué)都必需高度重視常規教學(xué)，必需將常規教學(xué)作為一項重要工作來(lái)抓，加大力度狠抓常規教學(xué)，要依據要求制定檢查評比方案，堅決將教學(xué)“六仔細”落到實(shí)處。作為一名教育主任不抓常規教學(xué)就是失職，就是對工作的一種不負責任。
3、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展校本教研。組織開(kāi)展教研活動(dòng)不僅是教育主任的職責，也是提高教師教學(xué)水平的重要手段。教研活動(dòng)怎樣開(kāi)展，我認為可以以下六個(gè)方面入手:一是組織教師學(xué)習教育報刊、雜志上介紹的先進(jìn)閱歷以及新理論和方法，提高教師理論水平。二是利用好遠程教育資源，組織教師觀(guān)看優(yōu)秀的課例，學(xué)習優(yōu)秀教師的教學(xué)方法。三是組織上好觀(guān)摩課、示范課，這種課教育主任必需把關(guān)定向，細心籌劃，仔細組織，要有明確的目的，要討論問(wèn)題，解決問(wèn)題。四是開(kāi)展教研溝通活動(dòng)，要走出去學(xué)習請進(jìn)來(lái)上課，以此更新教師的觀(guān)念，轉換教師的觀(guān)念。溝通活動(dòng)要講求實(shí)效，但凡派出去學(xué)習的教師回校后要匯報發(fā)言或上匯報課，要學(xué)有所獲、學(xué)有所帶動(dòng)。五是組織開(kāi)展聽(tīng)課、評課活動(dòng)。教育主任不僅既要常常深入課堂聽(tīng)課，還要組織教師相互聽(tīng)課。聽(tīng)課后要仔細評課，以便提高。六是積極開(kāi)展教學(xué)競賽活動(dòng)。每學(xué)期都要開(kāi)展1-3次教學(xué)競賽，以賽促學(xué)，以賽促教，通過(guò)教學(xué)競賽給教師們施展才華搭建平臺，通過(guò)教學(xué)競賽，營(yíng)造深厚的教研氣氛。
4、積極有效地組織學(xué)生活動(dòng)。教育主任必需把握學(xué)生活動(dòng)的開(kāi)展。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)，鍛煉學(xué)生，促進(jìn)素養教育的實(shí)施。活動(dòng)包括文體活動(dòng)和各種學(xué)問(wèn)競賽活動(dòng)。大型活動(dòng)每學(xué)期至少一次，小型活動(dòng)常常開(kāi)展，各種活動(dòng)要形成常規。
5、嚴格仔細地搞好各種檢查。一是搞好教學(xué)常規檢查，并做好檢查記載。二是搞好學(xué)生期中期末監測。三是抓好教學(xué)工作的總結。總結要確定成績(jì)，指出缺乏，鼓勁加油。
教育主任是一項辛苦的工作，也是一個(gè)很鍛煉人的工作。教育主任是小學(xué)的骨干力氣，當好小學(xué)教育主任是一件很有意義的事情，只要愛(ài)崗敬業(yè)，勇于進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力奉獻，就肯定能夠成為一名好主任，就能為本校教育的進(jìn)展作出積極的奉獻。
教務(wù)管理培訓心得體會(huì ) 16
近日，我參加了學(xué)校舉辦的教務(wù)干事培訓，通過(guò)幾天的學(xué)習和交流，我深刻地感受到了教務(wù)工作的重要性和挑戰性。在這篇文章中，我將從五個(gè)方面總結我的培訓心得體會(huì )。
首先，教務(wù)工作需要高度的責任心和細致的工作態(tài)度。在培訓中，我們通過(guò)模擬案例和小組討論，了解了教務(wù)干事的具體職責和工作流程。我發(fā)現，教務(wù)工作涉及到課程安排、學(xué)生選課、考試監管等方方面面，一絲的馬虎都會(huì )對學(xué)校的教學(xué)秩序造成不良影響。因此，作為一名教務(wù)干事，必須要有高度的`責任心，時(shí)刻保持細致入微的工作態(tài)度，確保每一項工作都能夠做到精益求精。
其次，教務(wù)干事需要具備良好的溝通和協(xié)調能力。在實(shí)際工作中，教務(wù)干事必須和老師、學(xué)生、家長(cháng)等多方面進(jìn)行溝通和協(xié)調。在培訓中，我們進(jìn)行了角色扮演和團隊合作，鍛煉了我們的溝通和協(xié)調能力。我深刻地意識到，只有通過(guò)有效的溝通和協(xié)調，才能夠處理好各方的不同需求，保持良好的工作關(guān)系，促進(jìn)教務(wù)工作的順利進(jìn)行。
第三，教務(wù)干事需要具備快速學(xué)習和適應變化的能力。在培訓過(guò)程中，我們了解到，教務(wù)工作涉及到各種政策、規定和流程，這些內容需要我們快速消化并掌握。同時(shí)，教務(wù)工作也是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，我們需要隨時(shí)適應各種變化和挑戰。因此，作為一名教務(wù)干事，我們需要擁有快速學(xué)習和適應變化的能力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，以應對日益變化的教育環(huán)境。
第四，教務(wù)干事需要具備團隊合作和問(wèn)題解決的能力。在教務(wù)工作中，我們常常需要與其他教務(wù)干事緊密合作，共同完成各項任務(wù)。在培訓中，我們進(jìn)行了團隊項目，鍛煉了我們的團隊合作能力。我深深體會(huì )到，只有團結協(xié)作，才能夠更好地完成工作任務(wù)。同時(shí)，教務(wù)干事也需要具備較強的問(wèn)題解決能力，能夠在工作中迅速發(fā)現問(wèn)題并采取相應的解決措施，確保教務(wù)工作的順利進(jìn)行。
最后，教務(wù)干事需要保持積極的工作態(tài)度和進(jìn)取精神。在培訓中，我們參觀(guān)了一些優(yōu)秀教育機構，了解了他們的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗。我受到了這些教育機構的積極的工作態(tài)度和進(jìn)取精神的影響。在教務(wù)工作中，我們需要積極主動(dòng)地解決問(wèn)題，不斷追求卓越。只有保持積極的工作態(tài)度和進(jìn)取精神，才能夠在教務(wù)工作中取得更好的成績(jì)。
總而言之，教務(wù)干事培訓給了我很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。通過(guò)培訓，我明白了教務(wù)工作的重要性和困難性，也認識到了自己在這方面的不足之處。我相信，只要我在今后的工作中保持積極的態(tài)度，不斷學(xué)習和進(jìn)取，我就能夠成為一名優(yōu)秀的教務(wù)干事，為學(xué)校的教務(wù)工作做出積極的貢獻。
教務(wù)管理培訓心得體會(huì ) 17
11月1日至11月8日，北流市小學(xué)教育主任培訓班在北流市市區開(kāi)班。我作為其中一員，有幸參與了這次教育主任培訓學(xué)習，參與講課的教師有八位，他們分別是：石維有、謝章杰、楊有超、潘冠海、梁釗華、陳朝新、何薇、黃健云等。他們當中有博士、教授、教育局領(lǐng)導和小學(xué)特級教師。課程一共十個(gè)專(zhuān)題。通過(guò)他們的精彩講學(xué)，我收獲許多。
首先，通過(guò)培訓，讓我對教育主任的工作有了更進(jìn)一步的熟悉。在學(xué)校教學(xué)中，教育主任扮演著(zhù)重要的角色。他在宣傳教育思想，組織教學(xué)活動(dòng)，協(xié)調教師關(guān)系，進(jìn)展教學(xué)討論等方面發(fā)揮著(zhù)很大的作用。同時(shí)教育主任在學(xué)校里，要扮演好優(yōu)秀教師的角色，要是教學(xué)的引路人，是教學(xué)治理的行家，還要是教學(xué)改革的排頭兵，更要是陪襯紅花的綠葉。讓我明白了，作為教育主任，要明確自己是干什么的，應當怎么干，增加角色意識，對工作對自己的進(jìn)展都很重要。
其次，通過(guò)本次活動(dòng)，我傾聽(tīng)了諸位教授、博士、前輩、專(zhuān)家們的講座，特別是北流市教育局副局長(cháng)謝章杰的《教學(xué)的五仔細》一課，讓我更懂在教學(xué)過(guò)程中的仔細是多么的重要。也讓我對“教育主任”這四個(gè)字有了更進(jìn)一步的熟悉，又教又導。教育質(zhì)量是立校之本，提高教育質(zhì)量是學(xué)校工作永恒的主題。而校本教研是優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量的重要途徑和有力的保障，所以校本教研要常開(kāi)展，堅持開(kāi)展，既要標新立異，有要因地制宜，分散教師們的才智開(kāi)展，才能讓教師們的教學(xué)更活，學(xué)生的學(xué)習更主動(dòng)，學(xué)校的科研氣氛更濃，進(jìn)而提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
通過(guò)學(xué)習，我知道了教師要做一名學(xué)習型的教師，以前并不非常理解什么叫學(xué)習型教師，認為只要上好那幾節課就是好教師。現在明白其實(shí)不然，教師也只有在教研活動(dòng)中才能更進(jìn)一步提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。要通過(guò)教研活動(dòng)這個(gè)平臺，積存自己的.有共性的教學(xué)閱歷，吸取同事優(yōu)秀的教育教學(xué)方法，對自己的教學(xué)多想，多討論，多反思，制造出自己獨特的教學(xué)風(fēng)格，這樣，才能從一個(gè)一般教師成長(cháng)成為一名真正優(yōu)秀的教師，一名學(xué)習型教師。活到老就學(xué)到老。
我們所學(xué)習的每一個(gè)專(zhuān)題，都有聯(lián)系自己實(shí)際狀況進(jìn)展思索，讓我覺(jué)得建立在豐厚的文化氣氛、濃郁的科研環(huán)境中的，要站在了一個(gè)更高的層面上。如北流市教育局教研室副主任何薇的《綻教學(xué)討論之花結教育科研之果》，能生動(dòng)地都會(huì )了我將如何在學(xué)校里開(kāi)展課題討論。就課題討論而言，我們小學(xué)還真是小學(xué)生，雖然我們也在積極的開(kāi)展同課異構、一課多磨、集體備課、上研討課、撰寫(xiě)教案、反思和論文等有針對性的討論工作，也積存了一些課題討論的材料，也從討論中獲得肯定的喜悅，但是通過(guò)這次培訓，讓我看到了我們其實(shí)一點(diǎn)也不懂，我們還真是蹣跚學(xué)步的孩子。而今日，新的校本科研形式“集體備課”又呈現在了我們的面前，我們更應當鼓足干勁，加快前進(jìn)的步伐，以師為本，以校為本，堅持走“科研興校”的道路。
最終三天，是教育主任到外地進(jìn)展教育調研。通過(guò)到外地的調研，我們學(xué)習到了外面的學(xué)校的先進(jìn)治理閱歷。同時(shí)也領(lǐng)會(huì )了祖國的大好河山。令我更加喜愛(ài)自己的工作崗位，進(jìn)而更加喜愛(ài)我們的祖國。
總之，這幾天的培訓讓我找準了自己的位置，明白了自己以后工作的方向，更激起了我工作的熱忱。最終我想說(shuō)：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
教務(wù)管理培訓心得體會(huì ) 18
機會(huì )。在會(huì )上，尚主任針對班主任工作的特點(diǎn)做了三方面的闡述。然后楊主任又結合自己多年當班主任的經(jīng)驗講了與家長(cháng)溝通交流的技巧。他們的講解深入淺出，理論與實(shí)例相結合，具有很強的操作性，啟發(fā)意義很大。
我認為要當好一名班主任，主要要做到以下幾點(diǎn)：
首先要了解學(xué)生。掌握每名學(xué)生的基本情況是當好班主任的前提條件。要通過(guò)填寫(xiě)“學(xué)生基本情況調查表”、召開(kāi)主題班會(huì )、與學(xué)生家長(cháng)交流等形式，了解掌握每名學(xué)生的家庭情況、學(xué)習情況、性格特點(diǎn)等，特別對一些特殊家庭的孩子要給予重點(diǎn)關(guān)注，對性格特點(diǎn)比較鮮明的孩子要給予正確引導。
其次要重視學(xué)生的德育。
教育。
“百育德為首”，搞好德育教育是當好班主任的重要職責現在的`學(xué)生獨生子女較多，在家基本都是“小皇帝”、“小公主”，家長(cháng)的嬌慣，使他們養成了任性、自私、唯我獨尊的性格，集體主義比較淡薄因此要有。
計劃。
地開(kāi)展教育，把正確的思想潛移默化地灌輸到學(xué)生的頭腦中，培養學(xué)生獨立向上、文明禮貌、誠實(shí)守信、關(guān)心集體、助人為樂(lè )等優(yōu)良品質(zhì)。
能力。班主任要重視班干部的選拔，力爭讓那些有管理才能的、熱愛(ài)班集體的優(yōu)秀學(xué)生成為班級的管理者。這樣，班里才能形成良好的班風(fēng)，才能為同學(xué)們創(chuàng )造良好的學(xué)習氛圍。
最后，要掌握和學(xué)生家長(cháng)溝通的技巧。與學(xué)生家長(cháng)搞好關(guān)系，是做好班主任工作的堅強后盾。和家長(cháng)交流的時(shí)候，要站在家長(cháng)的角度談孩子，而不能站在老師的角度談學(xué)生，要讓家長(cháng)覺(jué)得你也像他們一樣愛(ài)學(xué)生。家長(cháng)才可能和你一起面對學(xué)生存在的問(wèn)題而積極配合你的工作。
總之，班主任的工作千頭萬(wàn)緒，復雜而具體。但只要我們抱著(zhù)愛(ài)學(xué)生，為學(xué)生成長(cháng)負責的態(tài)度，同時(shí)運用恰當的教育和管理方法，就一定能成為一名合格的班主任。
教務(wù)管理培訓心得體會(huì ) 19
作為一名教育工作者，提升自身的教務(wù)管理能力是不可或缺的。最近，我參加了一次名為“全能教務(wù)培訓”的課程，通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，我深刻認識到了教務(wù)工作的重要性，并獲得了許多實(shí)用的技巧和心得。在這篇文章中，我將分享我對全能教務(wù)培訓的體會(huì )和收獲，希望能對廣大教育工作者有所啟發(fā)和幫助。
首先，全能教務(wù)培訓課程通過(guò)理論和實(shí)踐相結合的方式，為我們提供了系統而全面的教務(wù)管理知識。在課程中，我們學(xué)習了學(xué)校教務(wù)管理的基本原則、方法和技巧，如教務(wù)管理的流程和流程規范、數據統計與分析、課程安排與調整等。同時(shí)，課程還提供了各種案例分析和角色扮演的機會(huì )，讓我們能夠將理論應用到實(shí)際工作中。通過(guò)這些學(xué)習，我深入了解了教務(wù)管理的本質(zhì)和重要性，不僅能夠更好地應對日常工作中的問(wèn)題，還能夠為學(xué)校的發(fā)展提供有力的支持。
其次，全能教務(wù)培訓課程注重培養我們的綜合能力和創(chuàng )新思維。在培訓過(guò)程中，我們不僅學(xué)習了基本的教務(wù)管理技能，還提升了自身的組織、溝通和協(xié)調能力。培訓中的小組合作和項目任務(wù)讓我們與不同的團隊成員合作，通過(guò)協(xié)商和溝通解決問(wèn)題，培養了團隊合作精神和創(chuàng )新意識。通過(guò)這樣的培訓，我們能夠更好地適應和應對工作中的變化，提高自身的工作效率和質(zhì)量。
第三，全能教務(wù)培訓課程還為我們提供了豐富多樣的實(shí)踐機會(huì )和資源支持。除了課堂學(xué)習，課程還組織了實(shí)地考察、企業(yè)實(shí)習和校內實(shí)踐等活動(dòng)，讓我們能夠在實(shí)踐中運用所學(xué)知識。通過(guò)參觀(guān)名校教務(wù)部門(mén)和與企業(yè)合作開(kāi)展項目，我們更直觀(guān)地了解了先進(jìn)的教務(wù)管理模式和方法。同時(shí)，課程還提供了各種資源和資料，如教務(wù)軟件操作指南、案例分析和模板等，幫助我們更好地應對實(shí)際工作中的需求和挑戰。這些實(shí)踐機會(huì )和資源支持為我們提供了良好的學(xué)習環(huán)境和條件，使我們能夠更好地理論聯(lián)系實(shí)際，提升工作能力。
第四，全能教務(wù)培訓課程注重培養我們的敬業(yè)精神和職業(yè)素養。在培訓中，我們了解到教務(wù)工作的重要性和責任，明確了自己的工作定位和職業(yè)發(fā)展目標。課程不僅講授了基本的教務(wù)管理知識，還介紹了行業(yè)的'最新發(fā)展和趨勢，使我們能夠不斷學(xué)習和積累，保持與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，課程還注重培養我們的服務(wù)意識和團隊合作精神，使我們能夠更好地為學(xué)校和學(xué)生服務(wù)。通過(guò)這樣的培訓，我們不僅能夠提高自身的教務(wù)管理能力，還能夠為學(xué)校的發(fā)展做出積極的貢獻。
最后，全能教務(wù)培訓課程給予了我們良好的參與和交流平臺，讓我們能夠與同行交流經(jīng)驗、分享資源和相互學(xué)習。在課程中，我們結識了許多來(lái)自不同學(xué)校和地區的教育工作者，通過(guò)討論和交流，我們互相啟發(fā)和幫助，共同解決問(wèn)題，取得了良好的效果。通過(guò)這樣的交流平臺，我們能夠更廣泛地了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展方向，拓寬自己的視野和思路。同時(shí)，我們還能夠結交許多優(yōu)秀的教務(wù)管理者，與他們建立聯(lián)系和合作，共同致力于教育事業(yè)的發(fā)展。
總之，通過(guò)全能教務(wù)培訓課程的學(xué)習和實(shí)踐，我對教務(wù)管理的認識和能力得到了很大的提升。我深刻認識到了教務(wù)管理的重要性和挑戰，明確了自身的發(fā)展目標和方向。通過(guò)培訓中提供的豐富的學(xué)習資源和實(shí)踐機會(huì )，我不僅掌握了實(shí)用的管理技能，還培養了自己的綜合能力和創(chuàng )新思維。通過(guò)與同行的交流和合作，我不僅結交了許多優(yōu)秀的教育工作者，還拓寬了自己的視野和思路。相信在今后的工作中，我將能夠更好地應對挑戰，不斷提升自己的教務(wù)管理能力，為學(xué)校和學(xué)生的發(fā)展做出更大的貢獻。
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