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《馬云內(nèi)部講話》讀后感（通用11篇）
認真品味一部名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？以下是小編整理的《馬云內(nèi)部講話》讀后感，希望對大家有所幫助。
《馬云內(nèi)部講話》讀后感 1
從讀《馬云內(nèi)部講話》這本書可以很清楚的看到我自己的模式，直到事到臨頭才開始有所行動，昨晚一直看到12點，有點趕工的感覺，但是感觸還是很多的。
首先馬云的人格魅力在全書中展露無疑，作為一個既年輕又很有實力的企業(yè)，阿里巴巴在中國和世界無疑有著廣泛而深遠的影響力。馬云作為企業(yè)的掌門人，要率領(lǐng)這么多精英在短時間取得了巨大的成就，其人格魅力顯然其到了決定性的作用。
具體表現(xiàn)為全球性的視野，豐富的'專業(yè)知識，他經(jīng)常給員工講互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀和未來，互聯(lián)網(wǎng)對世界和中國的影響，尤其是在電子商務中的應用對于傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆，他旗幟鮮明的高舉為中小企業(yè)服務的大旗，并不斷強調(diào)企業(yè)的三大原則：客戶第一，員工第二，股東第三。在現(xiàn)有的我所了解的企業(yè)家中確實令人耳目一新。
帶好一個企業(yè)首先要做好人的工作，落到實處應該是人的思想工作。馬云非常善于思想工作，在員工思想工作方面有很多新穎獨到的見解。他對“五年陳”員工的一番表述，不僅起到打消員工對未來的疑慮作用，還巧妙的給予員工與企業(yè)共進步的信心和力量。這樣的東西幽默風趣又非常有力量，他關(guān)于不做當年萬元戶，不當暴發(fā)戶的精彩演講，更是給我這樣一個死要面子活受罪的人最好的警示。
其實，關(guān)于馬云的這本書更反襯出我對這個世界正在經(jīng)歷的深刻變革的麻木和無知，真的有驚出一身冷汗的感覺。隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的飛速發(fā)展，阿里巴巴和馬云正在用淘寶，支付寶等工具迅速介入我們的生活。也許，根據(jù)馬云的布局，這家企業(yè)很快就會變成世界500強，也許在不遠的將來，所有中國人都會因馬云和阿里巴巴而倍感自豪……
讓我以馬云為榜樣，沿著成功者的腳印不斷探索，不斷前進！
《馬云內(nèi)部講話》讀后感 2
翻開《馬云內(nèi)部講話》，仿佛置身于阿里巴巴的發(fā)展浪潮之中，馬云的每一句話都振聾發(fā)聵，引人深思。
馬云反復強調(diào)的 “堅持” 二字，深深烙印在我心間。“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，絕大部分人死在明天晚上，阿里人必需看到后天的太陽。” 這不僅是對阿里巴巴員工的激勵，更是對所有創(chuàng)業(yè)者、奮斗者的鞭策。創(chuàng)業(yè)之路，布滿荊棘，資金短缺、人才流失、市場競爭等難題如影隨形。阿里巴巴在創(chuàng)立初期，也面臨著諸多質(zhì)疑與困境，但馬云和他的團隊憑借著堅定的信念，熬過了一個又一個艱難時刻。反觀當下，許多創(chuàng)業(yè)者稍有挫折便輕易放棄，錯失了成功的機會。我們應學習阿里人的堅持，在困境中咬牙堅守，在挫折中砥礪前行，相信風雨過后定能迎來絢麗彩虹。
在企業(yè)管理方面，馬云有著獨特的智慧。他注重價值觀考核，深知一個企業(yè)若沒有統(tǒng)一的價值觀，就如一盤散沙，難以凝聚力量。在阿里巴巴，價值觀并非空洞的口號，而是實實在在融入到員工的日常工作與考核之中。這讓我明白，企業(yè)的發(fā)展不能只追求經(jīng)濟效益，更要重視文化建設(shè)，用積極向上的價值觀引領(lǐng)員工，讓大家心往一處想，勁往一處使，這樣企業(yè)才能行穩(wěn)致遠。
馬云對人才的看法也讓我深受啟發(fā)。他認為，要給員工足夠的發(fā)展空間，讓他們在工作中實現(xiàn)自我價值。阿里巴巴為員工提供了豐富的培訓與晉升機會，鼓勵大家創(chuàng)新嘗試。在現(xiàn)實中，不少企業(yè)抱怨留不住人才，卻不曾反思是否為員工創(chuàng)造了良好的成長環(huán)境。只有像馬云這樣重視人才、培養(yǎng)人才，企業(yè)才能吸引優(yōu)秀的人才匯聚，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。
讀完這本書，我收獲的不僅是創(chuàng)業(yè)與管理的知識，更是一種積極向上的人生態(tài)度。馬云用他的經(jīng)歷告訴我們，只要有夢想，有堅持，有正確的方法，就沒有克服不了的困難。在未來的道路上，我將以馬云的理念為指引，勇敢地追逐自己的夢想，努力實現(xiàn)人生價值。
《馬云內(nèi)部講話》讀后感（二）
閱讀《馬云內(nèi)部講話》，如同與一位智者對話，馬云對于商業(yè)趨勢的敏銳洞察和獨特見解，讓我深受啟發(fā)。
馬云極具前瞻性地看到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨大潛力。在互聯(lián)網(wǎng)在中國尚處萌芽階段時，他便毅然投身其中，創(chuàng)立阿里巴巴，致力于搭建一個為中小企業(yè)服務的電商平臺。他堅信互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)藗兊纳詈蜕虡I(yè)運作模式，事實也證明了他的眼光。這種對趨勢的準確判斷，并非偶然，而是源于他對市場的深入調(diào)研和對新事物的開放態(tài)度。在當今快速發(fā)展的時代，行業(yè)變化日新月異，我們無論是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，都應學習馬云，時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)，敏銳捕捉潛在機遇，才能在激烈的競爭中搶占先機。
馬云強調(diào)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。阿里巴巴從最初的 B2B 模式，到后來推出淘寶、支付寶等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，每一步都走在行業(yè)前列。他鼓勵員工大膽創(chuàng)新，不怕失敗。在內(nèi)部講話中，他多次提到要敢于嘗試新事物，打破傳統(tǒng)思維的束縛。在傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨困境時，阿里巴巴的電商模式徹底改變了人們的'購物方式；支付寶的出現(xiàn)，更是顛覆了傳統(tǒng)金融支付格局。在我們的工作和生活中，也不應因循守舊，要勇于突破自我，用創(chuàng)新思維解決問題，開拓新的領(lǐng)域。
書中還體現(xiàn)了馬云強烈的社會責任感。他認為企業(yè)的發(fā)展不應只追求自身利益，更要為社會創(chuàng)造價值。阿里巴巴通過電商平臺，幫助無數(shù)中小企業(yè)拓展市場，帶動就業(yè)，促進了經(jīng)濟的發(fā)展。同時，在公益事業(yè)方面也積極作為，為社會做出了貢獻。這讓我認識到，一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅要在商業(yè)上取得成功，還應肩負起社會責任，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。
《馬云內(nèi)部講話》讓我對商業(yè)世界有了全新的認識。馬云的智慧和理念，為我照亮了前行的道路，激勵我在追求夢想的過程中，保持敏銳、勇于創(chuàng)新、擔當責任，努力創(chuàng)造屬于自己的精彩。
《馬云內(nèi)部講話》讀后感 3
研讀《馬云內(nèi)部講話》，我被馬云獨特的領(lǐng)導魅力和管理哲學深深吸引，他的話語為企業(yè)管理和團隊建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗。
馬云深知團隊的力量，他始終強調(diào)團隊協(xié)作的重要性。在阿里巴巴的發(fā)展歷程中，團隊成員各司其職，相互配合，共同攻克了一個又一個難關(guān)。他曾說：“一個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的。” 在創(chuàng)業(yè)初期，阿里巴巴面臨資金緊張、技術(shù)難題等諸多困境，但團隊成員憑借著對夢想的執(zhí)著和相互間的信任，齊心協(xié)力，不離不棄。這種團隊凝聚力正是阿里巴巴能夠發(fā)展壯大的關(guān)鍵。在現(xiàn)實的團隊管理中，我們應注重培養(yǎng)團隊成員之間的默契和信任，營造良好的團隊氛圍，讓大家為了共同的目標全力以赴。
在人才選拔和培養(yǎng)上，馬云有著獨到的見解。他不拘一格降人才，更看重人才的潛力和價值觀。他認為，一個人的能力可以通過學習和實踐不斷提升，但價值觀是難以改變的。阿里巴巴在招聘員工時，會重點考察其是否認同公司的價值觀。同時，公司為員工提供豐富的培訓和發(fā)展機會，鼓勵員工不斷學習和成長。這種人才理念啟示我們，在團隊建設(shè)中，要選拔與團隊價值觀相符的成員，這樣才能保證團隊的一致性和穩(wěn)定性。并且要重視員工的培養(yǎng)，讓他們在團隊中不斷進步，實現(xiàn)自身價值的同時，也為團隊做出更大貢獻。
馬云還注重在團隊中營造積極樂觀的氛圍。面對困難和挑戰(zhàn)時，他總是以積極的心態(tài)去面對，并鼓勵員工保持樂觀。在阿里巴巴遭遇重大危機時，馬云通過內(nèi)部講話，傳遞信心，鼓舞士氣，讓團隊成員相信困難只是暫時的，只要齊心協(xié)力，就一定能夠克服。在團隊管理中，領(lǐng)導者的態(tài)度會直接影響團隊成員的情緒。我們要學習馬云，在面對困難時保持樂觀，用積極的`態(tài)度感染團隊成員，激發(fā)大家的斗志。
《馬云內(nèi)部講話》讓我深刻認識到，一個優(yōu)秀的團隊離不開卓越的領(lǐng)導、緊密的協(xié)作、合適的人才以及積極的氛圍。我將把這些寶貴的經(jīng)驗運用到實際工作中，努力打造一個優(yōu)秀的團隊。
《馬云內(nèi)部講話》讀后感 4
當我沉浸于《馬云內(nèi)部講話》，仿佛跟隨馬云一同經(jīng)歷了阿里巴巴的跌宕起伏，那些話語中蘊含的創(chuàng)業(yè)智慧，如璀璨星辰照亮了我對創(chuàng)業(yè)認知的天空。
馬云對于創(chuàng)業(yè)初心的堅守令人動容。他始終強調(diào)阿里巴巴的使命是 “讓天下沒有難做的生意”，這一初心貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。在創(chuàng)業(yè)的道路上，無論遇到多少艱難險阻，阿里巴巴都未曾偏離這一方向。許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中，容易被短期利益所誘惑，忘記了最初的夢想，導致企業(yè)發(fā)展迷失方向。而馬云用實際行動告訴我們，只有堅守初心，才能在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中保持清醒，做出正確的決策，讓企業(yè)走得更遠。
書中關(guān)于創(chuàng)業(yè)心態(tài)的闡述也讓我受益匪淺。馬云說：“創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。” 創(chuàng)業(yè)并非僅僅憑借一腔熱血，更需要理性和規(guī)劃。在創(chuàng)業(yè)初期，激情能夠驅(qū)使我們勇往直前，但隨著企業(yè)的`發(fā)展，完善的體系和制度是保障企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)。同時，要建立一個優(yōu)秀的團隊，發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，共同推動企業(yè)發(fā)展。并且，找到合適的盈利模式至關(guān)重要，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。許多創(chuàng)業(yè)者過于注重創(chuàng)新和創(chuàng)意，卻忽視了盈利模式的探索，最終導致創(chuàng)業(yè)失敗。我們應從馬云的話語中汲取經(jīng)驗，在保持創(chuàng)業(yè)激情的同時，注重企業(yè)的全面發(fā)展。
馬云還強調(diào)了在創(chuàng)業(yè)中不斷學習和適應變化的重要性。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬變，阿里巴巴能夠持續(xù)發(fā)展壯大，離不開對市場變化的敏銳感知和快速適應。馬云鼓勵員工不斷學習新知識，跟上時代的步伐。在創(chuàng)業(yè)過程中，我們也會面臨各種變化和挑戰(zhàn)，只有保持學習的心態(tài)，不斷提升自己，才能適應變化，抓住機遇。如果固步自封，就必然會被市場淘汰。
《馬云內(nèi)部講話》為創(chuàng)業(yè)者們提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。它讓我明白，創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛，但只要堅守初心，保持理性，不斷學習和適應變化，就有可能在創(chuàng)業(yè)的道路上取得成功。我將以馬云的創(chuàng)業(yè)理念為指引，勇敢地踏上屬于自己的創(chuàng)業(yè)征程。
《馬云內(nèi)部講話》讀后感 5
閱讀《馬云內(nèi)部講話》，我對馬云的商業(yè)智慧和經(jīng)營理念有了更為深入的理解，尤其是他對于企業(yè)文化建設(shè)的重視，給我留下了極為深刻的印象。
馬云認為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。在阿里巴巴，“客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)” 的價值觀深入人心。這些價值觀并非只是掛在墻上的標語，而是通過各種方式融入到員工的日常工作和行為中。從員工的招聘、培訓到績效考核，企業(yè)文化都發(fā)揮著重要的作用。在招聘環(huán)節(jié)，阿里巴巴會優(yōu)先選擇認同公司價值觀的人才；在培訓中，會強化員工對企業(yè)文化的理解和認同；在績效考核中，價值觀考核占據(jù)重要比重。這種將企業(yè)文化全方位滲透的做法，使得每一位員工都能在工作中踐行企業(yè)價值觀，從而形成強大的企業(yè)凝聚力。
企業(yè)文化在阿里巴巴的決策過程中也起到了關(guān)鍵作用。馬云在內(nèi)部講話中提到，在面對重大決策時，阿里巴巴會以企業(yè)文化為指引，確保決策符合企業(yè)的長遠發(fā)展目標和價值觀。這使得企業(yè)在發(fā)展過程中能夠保持正確的方向，不被短期利益所左右。例如，在電商行業(yè)競爭激烈的`時期，一些企業(yè)為了追求短期利潤，不惜采用不正當手段，但阿里巴巴始終堅守誠信原則，注重客戶體驗，通過不斷提升服務質(zhì)量來贏得市場。這種基于企業(yè)文化的決策方式，讓阿里巴巴在市場中樹立了良好的口碑，贏得了客戶的信任。
企業(yè)文化還為阿里巴巴營造了積極向上的工作氛圍。在一個充滿激情、鼓勵創(chuàng)新、倡導合作的企業(yè)文化環(huán)境中，員工們能夠充分發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自我價值。阿里巴巴鼓勵員工勇于嘗試新事物，不怕失敗，這種文化氛圍激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力，使得阿里巴巴在產(chǎn)品和服務上不斷推陳出新，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
《馬云內(nèi)部講話》讓我認識到企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠凝聚員工的力量，指引企業(yè)的決策方向，營造良好的工作氛圍。在未來的企業(yè)經(jīng)營中，我們應借鑒阿里巴巴的經(jīng)驗，重視企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大助推器。
《馬云內(nèi)部講話》讀后感 6
翻開《馬云內(nèi)部講話》，馬云關(guān)于領(lǐng)導力的見解如同一束強光，穿透表象，照亮了領(lǐng)導力的本質(zhì)，為我?guī)碇T多啟示。
馬云展現(xiàn)出了卓越的戰(zhàn)略眼光和前瞻性思維，這是領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，大多數(shù)人還在觀望時，馬云就敏銳地察覺到互聯(lián)網(wǎng)將對商業(yè)產(chǎn)生顛覆性的影響，果斷創(chuàng)立阿里巴巴，制定了服務中小企業(yè)的電商戰(zhàn)略。他的戰(zhàn)略規(guī)劃并非一時沖動，而是基于對市場趨勢的深入研究和對未來的大膽預判。在企業(yè)發(fā)展過程中，他不斷調(diào)整戰(zhàn)略布局，推出淘寶、支付寶等創(chuàng)新業(yè)務，使阿里巴巴始終站在行業(yè)前沿。作為領(lǐng)導者，我們要學習馬云，培養(yǎng)敏銳的洞察力，關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場變化，提前規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)的未來奠定堅實基礎(chǔ)。
在領(lǐng)導過程中，馬云非常注重溝通與激勵。他深知員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量，因此通過內(nèi)部講話等多種方式，與員工保持密切溝通，傳遞企業(yè)的愿景和目標，讓員工清晰了解企業(yè)的發(fā)展方向，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。他善于用生動形象的語言和富有感染力的表達方式，鼓舞員工的士氣。面對困難和挑戰(zhàn)時，他總是能給予員工信心和力量，讓大家堅信只要齊心協(xié)力，就一定能夠克服困難。領(lǐng)導者應掌握良好的溝通技巧，及時了解員工的需求和想法，同時學會激勵員工，讓他們在工作中充滿動力，發(fā)揮出最大的潛力。
馬云勇于擔當責任，為領(lǐng)導者樹立了榜樣。在阿里巴巴發(fā)展過程中，遇到過諸多危機和挑戰(zhàn)，但馬云從不逃避責任，總是主動站出來，帶領(lǐng)團隊共同應對。他明白領(lǐng)導者在關(guān)鍵時刻的.擔當，對于穩(wěn)定團隊、解決問題至關(guān)重要。在面對困難時，領(lǐng)導者不能推諉責任，而應像馬云一樣，勇敢地承擔起責任，積極尋找解決問題的方法，帶領(lǐng)團隊走出困境。
《馬云內(nèi)部講話》讓我深刻認識到，領(lǐng)導力不僅僅是權(quán)力的行使，更是戰(zhàn)略眼光、溝通激勵和責任擔當?shù)木C合體現(xiàn)。我將以馬云為榜樣，不斷提升自己的領(lǐng)導能力，在未來的工作中帶領(lǐng)團隊取得更好的成績。
《馬云內(nèi)部講話》讀后感 7
深入閱讀《馬云內(nèi)部講話》，我仿佛進入了阿里巴巴的精神世界，馬云對于競爭與合作的獨特見解，如同一把鑰匙，為我打開了看待商業(yè)關(guān)系的新視角。
馬云認為，競爭是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在激烈的市場競爭中，阿里巴巴不斷提升自身實力，通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，優(yōu)化用戶體驗，在電商領(lǐng)域脫穎而出。他鼓勵員工要有競爭意識，敢于挑戰(zhàn)自我，超越對手。但同時，他也強調(diào)競爭要遵守規(guī)則，不能為了競爭而不擇手段。在電商行業(yè)競爭激烈的時期，阿里巴巴沒有陷入價格戰(zhàn)等惡性競爭，而是通過提升服務質(zhì)量、完善物流配送等方式，提高自身競爭力。這啟示我們，在面對競爭時，企業(yè)應保持積極的心態(tài)，把競爭作為提升自身的契機，通過合法、合理的方式提升產(chǎn)品和服務水平，贏得市場份額。
馬云還十分重視合作，他深知合作能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。阿里巴巴與眾多合作伙伴建立了良好的'合作關(guān)系，從供應商到物流企業(yè)，從技術(shù)合作伙伴到金融機構(gòu)，通過合作，阿里巴巴構(gòu)建了一個龐大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在內(nèi)部，馬云也倡導團隊合作，鼓勵員工之間相互協(xié)作，共同完成任務。他認為，只有通過合作，企業(yè)才能匯聚各方力量，實現(xiàn)更大的發(fā)展。在現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中，單打獨斗往往難以取得成功，企業(yè)需要與上下游企業(yè)、同行企業(yè)等建立合作關(guān)系，共同開拓市場，實現(xiàn)互利共贏。
馬云提出要把競爭對手視為學習的對象。他認為，從競爭對手身上可以學到很多東西，了解他們的優(yōu)勢和不足，能夠幫助自己更好地改進和提升。阿里巴巴在發(fā)展過程中，會關(guān)注競爭對手的動態(tài)，分析他們的成功經(jīng)驗和失敗教訓，從而調(diào)整自身的發(fā)展策略。這種對待競爭對手的態(tài)度，讓我們明白，不要把競爭對手視為敵人，而應將其作為提升自己的鏡子，學習他們的長處，彌補自己的不足。
《馬云內(nèi)部講話》讓我認識到，在商業(yè)世界中，競爭與合作并非對立，而是相輔相成的。企業(yè)既要勇于競爭，又要善于合作，同時要以正確的態(tài)度看待競爭對手。只有這樣，企業(yè)才能在復雜多變的市場環(huán)境中立足，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
《馬云內(nèi)部講話》讀后感 8
當我翻開《馬云內(nèi)部講話》，馬云對于創(chuàng)新與變革的深刻闡述，如同一股強勁的春風，吹進了我對企業(yè)發(fā)展認知的花園，讓我看到了創(chuàng)新與變革帶來的無限生機。
馬云視創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的生命線，他鼓勵阿里巴巴的員工勇于突破傳統(tǒng)思維的束縛，大膽嘗試新的商業(yè)模式和技術(shù)應用。在阿里巴巴的發(fā)展歷程中，創(chuàng)新無處不在。從最初創(chuàng)立 B2B 電商平臺，到推出淘寶開啟 C2C 電商新時代，再到支付寶的誕生，改變了傳統(tǒng)的支付方式，每一次創(chuàng)新都給行業(yè)帶來了巨大的沖擊。馬云認為，創(chuàng)新不是少數(shù)人的專利，每一位員工都可以成為創(chuàng)新的推動者。他在企業(yè)內(nèi)部營造了鼓勵創(chuàng)新的.文化氛圍，允許員工犯錯，為員工提供創(chuàng)新的空間和資源。在當今快速發(fā)展的時代，企業(yè)如果因循守舊，必將被市場淘汰。我們要學習阿里巴巴，把創(chuàng)新融入企業(yè)的血液，鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力，不斷推出新的產(chǎn)品和服務，滿足市場變化的需求。
馬云深知變革的重要性，他始終強調(diào)企業(yè)要勇于擁抱變化。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬變，技術(shù)的更新?lián)Q代、市場需求的變化都要求企業(yè)能夠迅速做出調(diào)整。阿里巴巴在發(fā)展過程中，多次進行業(yè)務調(diào)整和組織變革，以適應市場的變化。例如，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，阿里巴巴迅速布局移動端業(yè)務，加大對手機淘寶、支付寶移動端的投入和優(yōu)化。這種對變化的敏銳感知和積極應對，使得阿里巴巴在不斷變化的市場環(huán)境中保持領(lǐng)先地位。企業(yè)在發(fā)展過程中，不能畏懼變革，而應主動尋求變革，及時調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務模式，以適應時代的發(fā)展。
馬云還指出，創(chuàng)新與變革需要有堅定的信念和勇氣。在推動創(chuàng)新和變革的過程中，會遇到各種阻力和困難，但只要堅信創(chuàng)新和變革的價值，勇敢地邁出第一步，并堅持不懈地走下去，就一定能夠取得成功。阿里巴巴在創(chuàng)新和變革的道路上也并非一帆風順，但馬云和他的團隊憑借堅定的信念和勇氣，克服了重重困難，實現(xiàn)了一次又一次的突破。我們在推動企業(yè)創(chuàng)新和變革時，也要有堅定的信念和勇往直前的勇氣，不懼挑戰(zhàn)，敢于嘗試。
《馬云內(nèi)部講話》讓我深刻認識到創(chuàng)新與變革對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵意義。在未來的工作中，我將以阿里巴巴為榜樣，積極推動創(chuàng)新和變革，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
《馬云內(nèi)部講話》讀后感 9
近日讀了《馬云內(nèi)部講話》一書。此書是將馬云幾次精彩發(fā)言作的一個整理出版。基本上都是他在公司內(nèi)部的培訓、慶祝活動等場合作得發(fā)言。讀完以后，我對兩點印象很深。
一，理念
馬云總是教導員工要融入公司，化入公司，深刻地去認識阿里的文化。這一點，我覺得是非常重要的。當企業(yè)的員工們都有著一個共同的理念，或者說是信仰，并在工作中朝著一個共同的目標一起努力，所迸發(fā)的能量是巨大的.。很多的企業(yè)，并不在意文化的培養(yǎng)，這是很致命的，直接導致員工沒有凝聚力。
二，引入競爭
馬云說，淘寶拒絕壟斷。這是一種很高遠的眼光。一般的人，對待競爭者，都恨不得將他打死，永不翻身。而馬云卻看到了競爭所帶來的益處。試想，如果沒有競爭者，哪會促進你的進步？有時候就是這樣，大家你追我趕，因競爭而精彩，因競爭而進步。由此我聯(lián)想到了今年NBA的總決賽。我也算是個老球迷了，看NBA看了十多年了。今年達拉斯小牛奪冠，諾維斯基的精彩表現(xiàn)使他成為全民偶像，可是，如果沒有三巨頭的囂張氣焰，沒有前幾年對手的嚴厲打擊，哪來今日的輝煌？哪里會鑄造出現(xiàn)在的這個無人能防的超級前鋒？所以說，這一點很重要，值得每個人學習，尊重自己，也尊重競爭對手。沒有他，就沒有你的進步。
喜歡馬云，認同馬云理念的人，可以去讀一下這本書。
《馬云內(nèi)部講話》讀后感 10
感謝此次讀書活動給我們提供了這么一本好書，很久沒有體會這樣一種易懂卻充滿智慧的勵志話語，它對一些看似簡單但卻一直沒有公式的問題，詮釋得很透徹。讓我們分享了馬云——一個其實簡單的人，對于人生、工作和生活的一些樸素觀點，使自己在今后的道路上更加從容面對人生。從中選取三點體會共勉：
一、為使命感而戰(zhàn)才能做得好
馬云提出了這么一個觀點，很正確。我們很多時候總抱怨工作的繁忙，但還是認真負責地去做每一件事，就是因為我們一直擁有一份使命感、一種價值觀，希望自己的付出有豐碩的成果體現(xiàn)，希望自己能華麗綻放。聯(lián)想共青團工作的發(fā)展，可以看到，沒有老的一批團干部，就不會有今天的團組織，沒有新一批的團干部，就沒有團委今后的輝煌，我們都在為一個目標前進，就是為了共青團事業(yè)在我們手里更好地傳承和發(fā)揚，也為我們更好地實現(xiàn)人生的價值。
二、記得保持微笑
阿里巴巴很重要的一個文化是微笑，他們的logo（標志）就是微笑。要學會工作中保持smile，讓別人覺得我們團委的人即使很忙，還是會快樂工作，讓別人感到我們是一群會做事會生活的人，而不是簡單的工作達人。要學會回家保持，不能把工作的煩惱帶給關(guān)心你的`家人，記住這種煩惱是會傳染的，即便心情不好，也要試著嘴角上揚，保持微笑表情，這是離家一天的自己對家人最好的愛護。
三、太陽升起時買雨傘
機會是留給有準備的人。馬云和他的團隊在“準備”的過程中，不但“準備”了“今天”，而且還“準備”了“明天”，甚至“準備”了“后天”；他既“準備”了大家都可能會做的“準備”，還“準備”了一般人想不到及考慮不到或根本還沒有的“準備”。正是因為馬云有別人沒有的“準備”，或者說他比別人“準備”了更多，所以他比別人想得更深更遠，所以他在別人眼里有更多的創(chuàng)造和創(chuàng)新，所以他才獲得了比別人更多的機會和發(fā)展。聯(lián)想到人才工作，在經(jīng)濟高速發(fā)展，人才競爭十分激烈的今天，我們絕對不能等靠，在做好今天人才工作的同時，需長遠考慮今后的發(fā)展方向，尋求解決辦法。如非公團建、平臺建設(shè)等多方面制約人才工作的瓶徑，不是一朝一夕可以解決的，今天不努力爭取可能就意味著明年甚至今后幾年都會被甩在他人后面。情勢所趨，我們必須要向馬云學習，做有“準備”的事，做有“準備”的人！
好書需要慢慢欣賞，閑暇之余，喝杯清茶，品味佳句，與之共鳴！
《馬云內(nèi)部講話》讀后感 11
馬云的內(nèi)部講話很實，沒有什么大道理，句句實話，但實話細細咀嚼又都是大道理。
我感受深的摘錄幾句：
公司里講價值觀考核。有沒有人說特別喜歡考核？說喜歡我相信是假的。但是有一點我告訴你，被考核過五年。突然不考核了，那也很痛苦。
看著我就不由得笑了。我們也弄績效考核。不考核的時候人人都說公司不正規(guī)，做好做壞一個樣。但你一本正經(jīng)弄考核，最最反對的恰恰也是那幾個人。他們其實知道考核能夠帶來什么，但也甚至考核能夠破壞什么。因為擔心破壞就不自覺阻礙建設(shè)，還振振有詞。這個時候如果推進績效的人比較弱勢，就會被弄得束手無策，然后局面就不受控制，當事者還一臉委屈。
坐在自己公司里面，今天工作那么累，煩死我了，還要被老板罵，你看出去永遠是別人比我們錢多，永遠是別人比我們運氣，就像人家老公老婆總比自己老公老婆好。
看了大笑！果然如此。這樣的話聽多了，這樣的人也見多了。能夠在職場或人生有所收獲的，最后一定是耐得住寂寞的那幾個。
如果一個人離開一個企業(yè)以后，想辦法破壞、挖員工，他的人格是扭曲的，心態(tài)是扭曲的，他在否定別人的時候，也否定了自己原先的價值觀，否定了自己做過的工作。
說實話，這樣的人在我們公司里我還沒有遇見過，這是幸運。馬云告訴大家：加入競爭對手，贏的概率更低。我非常同意他說的：碰上優(yōu)秀對手你很幸運。任何公司，任何個人要想成功都有一個熬的過程，堅持下來很不容易，那些元老就是公司的棟梁。但如果棟梁老了怎么辦？不與時俱進怎么辦？因為功勞也是動態(tài)的，發(fā)展變化的，如果哪一個人之曉得坐在功勞簿上指手畫腳，那么離開他出局的日子也就不遠了。在阿里巴巴，有了十年的歷史，也已經(jīng)有些輝煌，但馬云說未來看不算什么，公司還在布局之中。也就是說小富即安的.人不適合在阿里巴巴長遠發(fā)展，但是能夠守住寂寞的人還真是很少呢。
我不相信就憑我們這點努力，這點聰明可以獲得今天這個樣子。不看看邊上的人，這個人，那個人，人家比你更努力。千萬不要認為你們努力變成了這個樣子的，無數(shù)人的努力，很多的機遇，都是湊在一起形成了今天。
絕對不是我們偉大，當然我們也沒有那么愚蠢，我們抓住了很多機會，但是難道后面的機會個個都能抓住么？很難說！
馬云幾乎可以成為一個職場上的哲學家了。但凡腦子始終保持清醒的人，或者企業(yè)領(lǐng)袖，才能真正推動企業(yè)不斷進步。經(jīng)歷過很大挫敗的人，又能夠在挫敗中站立起來，可謂這輩子沒有白活。沒有幾個人能夠做到這點，而且在這個過程中，還念念不忘感恩，那就真是厚德載物了之成大業(yè)者了。
團隊文化就是任何一個人都可能有作用，都可能沒有作用，你離開這個公司就麻煩了，你天天呼吸新鮮空氣，突然放到毒氣很多的地方就麻煩了。
關(guān)鍵是跟誰比，一個是跟昨天比，一個是跟同行比，一個是跟未來比。
只有你相信，你相信才有效果，你不相信是沒有效果的，而且要堅信一點：公司一定在努力，而且這個努力告訴大家，不是那么好實現(xiàn)的。
偉大和不偉大的區(qū)別是什么？一個偉大的人，對每個人來講最痛苦的時候，大家都要死的時候，他再往前挺一步，人家倒下去，他還站在那。往前挺一步的那個人就是偉大的人。
我不能妄自解讀了，只說這些話真是非常受用啊！
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