商場營銷策劃方案范文
為了確保事情或工作有效開展，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編整理的商場營銷策劃方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
商場營銷策劃方案范文1
活動主題：慶十一品牌建材十元一元大放送
活動時間：月日——月日
活動主題：慶十一品牌建材十元一元大放送
活動地點(diǎn)：商場前廣場
具體活動內(nèi)容：
一、一元、十元驚爆限量商品大搶購
與商家協(xié)調(diào)，讓商家提供一元和十元驚爆商品，用于促銷。在活動期間，每天推出一定數(shù)量的特價產(chǎn)品。由商家與商場按6：4共同承擔(dān)差價。(時間：月日—月日)一元十元產(chǎn)品放在大廳統(tǒng)一銷售。購物滿1000元即可搶購一元十元商品。
二、購物得大獎力帆轎車開回家
凡月日—月日在商場購物的消費(fèi)者，可把購物收據(jù)的財務(wù)聯(lián)放入抽獎箱內(nèi)，參與商場于月日下午統(tǒng)一抽獎活動。獎項(xiàng)有：
一等獎：力帆三廂汽車一名
二等獎：洗衣機(jī)三名
三等獎：空調(diào)被五十名
紀(jì)念獎：雜物袋若干
備注：個人所得稅及其他相關(guān)費(fèi)用獲獎人個人承擔(dān)
三、全市最低價承諾
商家聯(lián)手簽名，承諾低價銷售，同品牌同型號全市最低價。與商家協(xié)調(diào)，讓商家簽訂低價承諾，若違反，商家雙倍返還差額。
商場營銷策劃方案范文2
XX市場客房數(shù)量急劇膨脹，使得各星級賓館入住率快速下滑，導(dǎo)致某些高星級賓館采用低價傾銷的方式，來保證住房率，嚴(yán)重擾亂了飯店正常經(jīng)營秩序。我飯店為更快更好的發(fā)展，20xx年是至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，菜肴要創(chuàng)新，客房要創(chuàng)高，是今年立足根本。客房如何能夠保持不降低入住率的前提下，有效地提高客房含金量，是當(dāng)務(wù)之急要解決的問題。針對上述市場及本飯店實(shí)際情況，現(xiàn)初步制定“三個推出，五個加強(qiáng)”的銷售方案：
一、推出特價房
一號樓每天提供十間房(標(biāo)準(zhǔn)間、單人間都可以)，僅限現(xiàn)金結(jié)算，不接受預(yù)訂，早到早開，續(xù)房時要求前廳部經(jīng)理簽字，方可辦理續(xù)住手續(xù)，房價：100元/天。
二、推出鐘點(diǎn)房
一號樓客房房價以50元起價，每小時加收10元，不足1小時按1小時計算，僅限現(xiàn)金消費(fèi)，不接受預(yù)訂，晚上8點(diǎn)后取消鐘點(diǎn)房。
三、推出半天房
一號樓客房從早8：00—晚18：00可以對外開放半天房房價為100元/間，可免費(fèi)提供麻將娛樂。
四、加強(qiáng)會員的開發(fā)
根據(jù)客戶辦理會員卡的金額多少，享受折扣待遇不等，具體方案如下：
1、存1萬元以下享受客房折
2、存1-3萬元享受客房折
3、存3-5萬元享受客房折
4、存5-10萬元享受客房折
5、存10萬元以上享受客房折
五、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)訂房的開發(fā)
網(wǎng)絡(luò)訂房在飯店住房率上占有一定比例，可從三個方面來落實(shí)：
1、加大各網(wǎng)絡(luò)訂房機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，拓展網(wǎng)絡(luò)訂房渠道。
2、降低已簽訂協(xié)議的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)的訂房價格。
3、保證各網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)傭金的按月返還。
六、加強(qiáng)出租車的宣傳
出租車市場是比較大的一塊市場份額，由于幾家星級賓館的地理位置不同，其他賓館占有市場率較高，可通過以下方面進(jìn)行拉攏策略：
1、制定出租車宣傳卡，卡的形式要按照車內(nèi)裝飾品形式制定，可以吸引出租車主。
2、制定詳細(xì)的宣傳計劃，每月不低于四次附近機(jī)場、車站宣傳;每月不低于四次當(dāng)?shù)剀囌拘麄鳌?/p>
3、加強(qiáng)與各出租車公司的聯(lián)系，以聯(lián)誼會形式進(jìn)行溝通、宣傳。
4、詳細(xì)紀(jì)錄出租車?yán)头e分卡，累計一定程度可享受飯店提供的(如自助餐、桑拿)服務(wù)。
七、加強(qiáng)旅行社的開發(fā)
由飯店大客戶部牽頭，和市內(nèi)各旅行社聯(lián)系，簽訂租房協(xié)議，以一號樓低價位取得此類市場份額，然后逐步向全省旅行社進(jìn)行滲透。
八、加強(qiáng)廣告宣傳力度
以上各措施需要宣傳的配合，宣傳不到位就落實(shí)不到位，宣傳工作起到的作用是重要的，整體宣傳計劃從三個方面著手：
1、當(dāng)?shù)厝請竺吭虏簧儆?次1/2版的宣傳。
2、加大與當(dāng)?shù)赝韴蟮穆?lián)系，進(jìn)行晚報上的宣傳。
3、電視廣告以多通道為主，每月十天左右，根據(jù)入住情況分為上、中、下三旬進(jìn)行宣傳。
以上方案為初步方案，請飯店領(lǐng)導(dǎo)審議后決定。
商場營銷策劃方案范文3
一、產(chǎn)品：進(jìn)行產(chǎn)品的定位。
1、檔次：豪華款、經(jīng)濟(jì)款、實(shí)用款。
2、風(fēng)格：簡約風(fēng)格、浪漫風(fēng)格、都市風(fēng)格、自然風(fēng)格、奢華風(fēng)格。
二、組織：組建普納小區(qū)團(tuán)購活動小組，形成由總負(fù)責(zé)人、公關(guān)、設(shè)計、銷售、服務(wù)構(gòu)成的完整班組，便于協(xié)調(diào)行動，有針對性地在各小區(qū)展開工作。
三、宣傳：
1、內(nèi)容：
a、宣傳品
①與該小區(qū)主管物業(yè)公司合作，在《業(yè)主手冊》或《物業(yè)手冊》中印刷產(chǎn)品的宣傳廣告，在業(yè)主進(jìn)戶領(lǐng)取鑰匙時發(fā)到業(yè)主手中;
②印刷單頁廣告宣傳單，提出針對該小區(qū)的一些相關(guān)的銷售政策，單獨(dú)發(fā)放或隨《業(yè)主手冊》及《物業(yè)手冊》一通發(fā)放到業(yè)主手中;
③與裝飾公司合作，共同印制宣傳手冊，整合雙方優(yōu)勢，共同開發(fā)小區(qū)客戶，形成整體作戰(zhàn)優(yōu)勢。
b、普納廚柜小區(qū)巡回服務(wù)：對各家廚房設(shè)計根據(jù)戶主提供的尺寸免費(fèi)給出簡單設(shè)計方案及建議;對廚房的維護(hù)保養(yǎng)等問題提供信息化服務(wù);對非普納廚柜的用戶給予解決非材料性問題的.免費(fèi)服務(wù);開展改造舊廚房活動。
c、小區(qū)團(tuán)購，大幅優(yōu)惠
2、現(xiàn)場：形成小區(qū)團(tuán)購宣傳品：
a.統(tǒng)一部分：宣傳單頁b.獨(dú)立部分：針對不同小區(qū)制作的宣傳板(一塊)，條幅(一幅)擁有單獨(dú)的專門宣傳臺(室內(nèi)或室外)普納小區(qū)團(tuán)購設(shè)計小組：
a.對各家廚房設(shè)計根據(jù)戶主提供的尺寸免費(fèi)給出簡單設(shè)計方案及建議;
b.對交款客戶現(xiàn)場丈量，現(xiàn)場核算，最快設(shè)計;
c.對廚房的維護(hù)保養(yǎng)等問題提供信息化服務(wù);
d.對非普納廚柜的用戶給予解決非材料性問題的免費(fèi)服務(wù);
e.開展改造舊廚房活動，對補(bǔ)充的部件、柜體的項(xiàng)目進(jìn)行收費(fèi)。
3、媒體發(fā)布：
a.報紙軟文：普納廚柜小區(qū)巡回服務(wù)連續(xù)報道
b.報紙廣告：普納廚柜走近你身邊。
四、銷售：
1、政策：
a.價格優(yōu)惠的強(qiáng)烈對比;
b.周到服務(wù)非常全面;
c.普納俱樂部制，對再購普納產(chǎn)品提供優(yōu)惠。
2、時間：周末全天，每個小區(qū)在1—2周。平時下班時間(下午4時—7時)另案：如未能與各小區(qū)取得一致意見，可免于小區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場活動，各項(xiàng)政策同樣有效
商場營銷策劃方案范文4
活動地點(diǎn)：xx店
活動內(nèi)容：
尋找開業(yè)至今衷情于會員顧客，參加方法及條件為：
1、必需是正式的有效會員。
2、憑會員卡參加
3、凡持有快訊期刊，并附合條件者即可兌獎。
獎項(xiàng)設(shè)置：
A、一等獎、共計5名，獎價值800元禮品一份。
兌獎條件：持20xx期——20xx期快訊者(27份)
B、二等獎、共計10名，獎價值500元禮品一份。
兌獎條件：持20xx期——20xx期快訊者(14份)
C、三等獎、共計30名，獎價值100元禮品一份。
兌獎條件：持20xx期快訊者。
兌獎辦法：
附合條件者在活動規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行對獎，獎項(xiàng)數(shù)量有限以兌獎先后順序?yàn)闇?zhǔn)，超過名額及時間者視為無效。本活動的最終解釋權(quán)歸。
活動組織：
1、采購部負(fù)責(zé)活動贈品的組織落實(shí)。
2、客服部負(fù)責(zé)活動的執(zhí)行工作及解釋。
3、企劃部負(fù)責(zé)活動的宣傳及活動安排。
補(bǔ)充條件：
1、若禮品已發(fā)完、但在有效時間內(nèi)有附合兌獎條件的顧客可憑快訊領(lǐng)取禮品一份(價值20元)
2、客服部人員祥細(xì)登計兌獎人員的資料并收回快訊、備案。
3、內(nèi)部員工不允許參與此項(xiàng)活動。
費(fèi)用預(yù)算：
1、禮品費(fèi)用：
一等獎：800.00X5份=4000元
二等獎:500.00X10份=5000元
三等獎:100.00X30份=3000元
紀(jì)念獎:20.00X200份=4000元
合計金額為:16000元
以上費(fèi)用由采購部負(fù)責(zé)
2、宣傳費(fèi)用：見整體活動費(fèi)用合計
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