園長聯(lián)誼會(huì)優(yōu)秀演講發(fā)言稿
尊敬的各位園長、親愛的霞歌教育團(tuán)隊(duì)：
大家上午好！
非常感謝億童公司和霞歌教育給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我代表濮陽市幼兒園的園長們在這里跟大家分享與交流。說實(shí)在的，論資歷，我剛剛?cè)胄兴哪辏也蝗缭谧母魑煌校搶I(yè)，我又不如從事幼教多年，從教師一步一步走到園長崗位上的各位優(yōu)秀的幼兒園園長，論口才，我更是自愧不如出口成章的黃鑫老師。不過，我今天能站在這里，說明我這幾年的努力，得到了同行們的認(rèn)可，我也愿意將我這幾年的積累的經(jīng)驗(yàn)和心得拿出來與大家分享與交流。我今天與大家交流的題目是《做一個(gè)輕松的幼兒園園長》。
“忙”與“累”是我跟好多幼兒園園長交流時(shí)經(jīng)常聽到的一個(gè)主題詞，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？我們常說： “ 一位好園長等于一所好幼兒園 ” 。 “ 火車跑得快，全靠車頭帶。 ” 這些話本意是肯定園長對幼兒園有著決定性的作用，高度評價(jià)園長的重要性。但一個(gè)個(gè)光環(huán)往園長頭上套，一種種責(zé)任往園長的身上堆。園長被人們神化了，園長的身子被沉重的責(zé)任壓迫著，園長的心被無形的枷鎖束縛著。致使園長以為無論大事小事，一律親力親為，生怕沒有做好榜樣作用，他們對園內(nèi)的事，事事關(guān)心，各方面都表現(xiàn)出個(gè)人的能干，而且還要每天最早一個(gè)來園，最遲一個(gè)回家，就是這樣漫無邊際地 “ 忙 ” ，縱使他們也感到很 “ 茫然 ” ，但是還是 “ 盲目 ” 的忙著！因?yàn)樗麄児艿氖潞?“ 泛 ” ，所以他們感到很 “ 煩 ” ，或許大部分重要的事都沒有做成，最后，我們變得很平 “ 凡 ” 。
怎樣才能當(dāng)一個(gè)輕松的幼兒園園長呢？在交流這個(gè)問題以前，我覺得我們有必要探討一下什么樣的園長是好園長，首先我認(rèn)為好園長不應(yīng)該是 “ 生產(chǎn)隊(duì)長 ” 型的，我們從農(nóng)村出來的，年齡稍大一點(diǎn)的園長們都知道生產(chǎn)隊(duì)長是只盯著自己的一畝三分地，帶領(lǐng)生產(chǎn)隊(duì)員日出而作，日落而息，辛辛苦苦一年下來連溫飽有的都不能解決。再次我認(rèn)為好園長不應(yīng)該是 “ 家長 ” 型的，對待教職工不是說教，就是根據(jù)自己的是非判斷標(biāo)準(zhǔn)，隨便運(yùn)用家長的權(quán)利對教職工進(jìn)行說教、批評與懲罰。
那么，好園長的標(biāo)準(zhǔn)又是什么 ？我認(rèn)為好園長的標(biāo)準(zhǔn)是：
●幼兒園發(fā)展的規(guī)劃者，對幼兒園的發(fā)展有明確的思路，讓教職工知道你想干什么。
●先進(jìn)幼教理念的踐行者，敢于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，具有先進(jìn)的辦園宗旨和先進(jìn)的幼兒教育理念。
●教職工的精神領(lǐng)導(dǎo)者，不靠說教，靠園長的人格魅力引領(lǐng)教職工的思想，不給教職工套上精神枷鎖。
●教師的良師益友，降低你的身段，做教師的朋友，做學(xué)習(xí)型的園長，讓教師從你的身上有所收獲。
●教師成長的指導(dǎo)者，幼兒教師一般都是 80 、 90 后，涉世不深，對自己要求低，沒有明確的奮斗目標(biāo)，園長要對教師的專業(yè)成長和人生規(guī)劃給予指導(dǎo)。
●家庭教育的引領(lǐng)者，不跟著家長的意愿跑，要讓家長接受幼兒園的教育理念，引導(dǎo)家長配合幼兒園的工作。
我認(rèn)為只要園長們達(dá)到以上幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那你就是一個(gè)好園長， 一個(gè)稱得上好園長的園長才是一個(gè)優(yōu)秀的幼兒園管理者，一個(gè)優(yōu)秀的幼兒園園長應(yīng)該是輕松愉悅的。
怎樣才能當(dāng)一個(gè)輕松的幼兒園園長呢？
在接到這個(gè)交流任務(wù)的時(shí)候，我對我們幼兒園幾年來的工作進(jìn)行了一個(gè)梳理，實(shí)際這幾年我只是干好了四件事，那就是；
一、打造了一支穩(wěn)定的教師隊(duì)伍
我們大家都知道幼兒園發(fā)展，教師為本，擁有一支穩(wěn)定的教師隊(duì)伍，是保證幼兒園正常發(fā)展，實(shí)現(xiàn)辦園者的意愿的力量源泉和重要保證。沒有一直穩(wěn)定的教師隊(duì)伍，幼兒園的發(fā)展就無從談起，你辦園者的宏圖偉愿也就無法實(shí)現(xiàn)。在穩(wěn)定的教師隊(duì)伍上，我重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面去做工作。
第一是給幼兒園定位，給教職工一種憧憬，讓教師知道幼兒園的發(fā)展方向，給教職工一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有了方向，幼兒園要向哪個(gè)方向發(fā)展？整個(gè)隊(duì)伍要向哪個(gè)方向前進(jìn)？總目標(biāo)是什么？長期、中期、短期目標(biāo)是什么？為了達(dá)到這些目標(biāo)我們要采取什么途徑和方法，保證了決策的正確性和先行性。幼兒園這一團(tuán)隊(duì)才能有所為、有所不為，不會(huì)因?yàn)槎ㄎ徊粶?zhǔn)而走彎路，讓教師與幼兒園一同成長。建園之初，我就確立了一年基本完成園舍園貌的改變，兩年打基礎(chǔ)，三年創(chuàng)名園的發(fā)展思路。根據(jù)我園實(shí)際情況，確定我園的辦學(xué)層次 --- 服務(wù)普通城市居民，為其提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育。根據(jù)我園教師實(shí)際情況，制定了幼兒園園本教研和園本培訓(xùn)的方式。通過教材培訓(xùn)，園本教研、小組集體備課等形式，督促教師個(gè)人專業(yè)成長，逐步培養(yǎng)一批園級骨干教師。
第二就是薪金留人
不斷提高教職工的福利待遇，使其勞動(dòng)付出得到合理的物質(zhì)回報(bào)。從 XX 年 9 月份建園教師工資 400 塊錢逐步提到現(xiàn)在的教師月平均工資 1300 元左右，優(yōu)秀教師最高達(dá) 1700 到 1800 元左右，通過工資的提升，其實(shí)也就體現(xiàn)了我對教職工的付出給予了充分的肯定，大大提高了教師的工作積極性。
第三是事業(yè)留人
幼兒園園長作為教師的精神領(lǐng)導(dǎo)者，教師的良師益友，教師成長的指導(dǎo)者，一定要站在教師的立場上，為教師的專業(yè)成長和個(gè)人發(fā)展考慮，為教師成長搭建平臺(tái)，讓幼兒園成為教師成長的搖籃。我園積極參加霞歌教育、市教育局等有關(guān)部門的培訓(xùn)及教研活動(dòng)，探索適合我園的教研方式，促教師專業(yè)成長，為教師成長搭建平臺(tái)，我在幼兒園例會(huì)上，不止一次講到，教師要對自己樹立一個(gè)目標(biāo)，不要抱著當(dāng)一天和尚撞一天中的思想，不要把自己看成一個(gè)簡單的`打工妹，我希望我們的教師將來都是濮陽市幼教界的佼佼者，希望從我們幼兒園走出幾位園長，也希望我們教師能夠從八中幼兒園學(xué)到、積累到一定的教育經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)，將來能夠擁有自己的幼兒園，你們幼兒園的開園之日，我一定前往祝賀，同時(shí)盼望著我園教師能夠通過招教考試，成為公辦幼兒園的教師，我積極為他們提供招教方面有關(guān)信息，鼓勵(lì)教師參加招教考試，真真實(shí)實(shí)的讓幼兒園成為教師成長的搖籃。切實(shí)從教師的角度去考慮問題，想教師之所想，急教師之所急，教師隊(duì)伍一定會(huì)穩(wěn)定下來。
第四是感情留人
了解教職工最本質(zhì)的需要，通過有效手段滿足他們的這些需要，給教職工一個(gè) “ 家 ” 的感覺，教師的需求無非就是我的付出得到?jīng)]得到園長的肯定，我獲取的報(bào)酬是不是與我的付出相匹配，我在這個(gè)幼兒園是不是得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，我在這里能不能得到發(fā)展等等，了解教職工最本質(zhì)的需要，盡量的去滿足教師的這些需要，喚起了每位教職工的內(nèi)在動(dòng)力，激發(fā)了他們工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)了全園工作質(zhì)量的提高 。
二、把人用好了，也就是善用人才，敢用人才。
一個(gè)幼兒園的瑣碎之事多乳牛毛，如果園長事事要親力親為，縱使你有三頭六臂你也忙不過來，再說我們園長也不是什么都拿得起放得下的全能型人才，我們園長的主要作用是激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體教職工的積極性和創(chuàng)造力。要敢于用人，放心用人相信教師的能力，敢于授權(quán)，相信下屬，善用人才，發(fā)掘教職工的潛力，發(fā)揮教職工的特長，充分調(diào)動(dòng)全體教職工的積極性。
去過我們幼兒園或者了解我們幼兒園的園長們都知道，我們幼兒園沒有配備副園長，所有工作都由保教處和辦公室承擔(dān)，我作為幼兒園園長主要是每兩周開一次碰頭會(huì)和例會(huì)，按照我園的教學(xué)計(jì)劃對近期工作進(jìn)行安排，具體實(shí)施細(xì)節(jié)有保教處負(fù)責(zé)，辦公室做好配合與物質(zhì)保障工作，放手讓他們?nèi)ジ桑@樣運(yùn)作的結(jié)果是我自己輕松起來。現(xiàn)在很多園長很忙的原因：沒有授權(quán)給別人；授權(quán)與反授權(quán)，授權(quán)出去的事情又被反推回來了；插手已授權(quán)，總是不放心自己的下屬做事情，所以總插手。如果每一件事都是園長包辦了，那么教職工的工作熱情就漸漸減弱，因?yàn)橛X得園長不信任他們，明明交給他們辦的事，因?yàn)榕滤麄冝k不好，園長又插手去管，教職工覺得他們有好的方案和做法也是徒勞，因?yàn)闆]有機(jī)會(huì)發(fā)揮，或者覺得沒有人欣賞，他們以后就消極的應(yīng)付工作了。園長如果在不違反大原則的情況下，授權(quán)讓他們辦事，也允許他們犯錯(cuò)，他們就會(huì)大膽地發(fā)揮其創(chuàng)造力，而且會(huì)多方面地考慮問題，用好他們的權(quán)力，這樣園長一方面又能夠把事情辦好，另一方面又可以讓干部、教師得到鍛煉的機(jī)會(huì)，從而獲得了自信心，慢慢的他們就可以獨(dú)當(dāng)一面，幼兒園的管理更加井然有序，幼兒園管理的整體水平就會(huì)越來越高。
三、抓好了制度建設(shè)與執(zhí)行
古人云： “ 不以規(guī)矩，不成方圓。 ” 良好的規(guī)則是一切活動(dòng)的保障，所以幼兒園必須有大家認(rèn)定的規(guī)則才能更好地運(yùn)作。我們的規(guī)則不是從管理叢書中來，而是我們在管理當(dāng)中碰到的困難，教訓(xùn)中總結(jié)出來，更重要的是與教職工討論提煉而成的。比如：哪個(gè)崗位什么時(shí)候該做些什么，孩子進(jìn)行活動(dòng)的常規(guī)？吃飯時(shí)的常規(guī)等，全部都經(jīng)大家商量決定后一一公示給教職工，記在每一位教職工心中。
我園和在座的各位的幼兒園一樣制定各個(gè)崗位的職責(zé)，包括：
（ 1 ）園長職責(zé)
（ 2 ）保教主任職責(zé)
（ 3 ）教研組長職責(zé)
（ 4 ）班主任職責(zé)
（ 5 ）配班教師職責(zé)
（ 6 ）后勤主任職責(zé)
（ 7 ）門崗職責(zé)
要求：相互溝通、積極配合， 各盡其職、各行其是，各盡所能、各負(fù)其責(zé)。
俗話說： “ 人管人，累死人。制度管人，感動(dòng)人。 ” 現(xiàn)在的幼兒園管理應(yīng)從人管人向制度管人的模式轉(zhuǎn)變。每個(gè)幼兒園都有制度，但不一定每個(gè)幼兒園的制度都那么具體，都有針對性和操作性。制度不在多少，而在于制度的執(zhí)行性和執(zhí)行的公平性。
我園制定的制度有：
● 請假制度
● 獎(jiǎng)懲制度
● 教師一日常規(guī)
● 幼兒一日常規(guī)
● 教師月崗位考核細(xì)則
我園重點(diǎn)執(zhí)行的核心制度就是《 濮陽市八中幼兒園教師月崗位考核細(xì)則 》這就是我們的考核方案。共分三 a 項(xiàng)類指標(biāo)， 14 項(xiàng) b 類指標(biāo)， 36 類 c 指標(biāo)對教師的工作進(jìn)行詳細(xì)考核，將考核結(jié)果公布給教師，并按照考核成績發(fā)放工資，真正做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，通過考核，教師知道了自己差到哪里，為什么拿的工資低了，逐步在教師中間形成了你追我趕的工作氛圍，教師們的抱怨少了，工作積極性高了。
通過嚴(yán)格的執(zhí)行考核制度，我園基本實(shí)現(xiàn)了從 “ 制度管人 ” 到人人自律，讓我這個(gè)園長輕松起來。
四、做好了大型活動(dòng)的策劃
好多幼兒園園長認(rèn)為開展的大型活動(dòng)，老師太忙了，園長更忙了，我并不這樣認(rèn)為，首先我們要理清一個(gè)思路，為什么要開展大型活動(dòng)？我認(rèn)為幼兒園的活動(dòng)是向社會(huì)、家長展示幼兒園辦園成果，贏得家長贊譽(yù)及社會(huì)認(rèn)可的有效載體。我園十分注重幼兒園大型活動(dòng)的組織與開展。我園的工作思路就是我園的工作思路：
●以常規(guī)培養(yǎng)為基礎(chǔ)，促教師職業(yè)習(xí)慣和幼兒行為習(xí)慣的養(yǎng)成。
●以細(xì)致管理為切入口，促幼兒園管理規(guī)范和管理手段升級。 明確活動(dòng)目的
●以主題活動(dòng)為重點(diǎn)，向家長和社會(huì)展示我園的辦學(xué)成果和教育效果。
在開展大型活動(dòng)時(shí)，我們注意大型活動(dòng)中的過程管理，做到有計(jì)劃，按照教學(xué)運(yùn)行計(jì)劃開展活動(dòng) 調(diào)查分析，了解需求，即了解家長、社會(huì)對幼兒教育的希望，特別是對本園保教工作的希望和要求，分析本園兒童發(fā)展的基本狀況。在此基礎(chǔ)上，提出究竟如何開展一個(gè)什么樣的大型活動(dòng)的基本設(shè)想，以達(dá)到將幼兒園教育活動(dòng)與家長、社會(huì)要求相結(jié)合的目的。 明確活動(dòng)目的，即 根據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果，確立活動(dòng)目標(biāo)、指導(dǎo)思想。制定活動(dòng)方案，即根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)，選擇活動(dòng)形式、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)場地，確定各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人 ……
總之，計(jì)劃是活動(dòng)成功的保證，一個(gè)周密、完善的計(jì)劃本身就是活動(dòng)的一個(gè)部分，園長切忌不要以為計(jì)劃可有可無，更不能隨心所欲，想到哪里，做到哪里。在這一過程中，園長應(yīng)做到充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，集體討論，集思廣益，以選擇制定出最切合實(shí)際的、最佳的活動(dòng)方案。
抓好實(shí)施：
實(shí)施環(huán)節(jié)重點(diǎn)在保教處，按照方案要求，督促各組、各環(huán)節(jié)的運(yùn)作與實(shí)施。根據(jù)具體情況，對方案在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修改、完善。后勤根據(jù)活動(dòng)的需要提供必要的物質(zhì)保障。做好各方面的協(xié)調(diào)工作。教師根據(jù)活動(dòng)方案制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，重點(diǎn)多考慮兒童的實(shí)際情況。做好充分的活動(dòng)準(zhǔn)備（如活動(dòng)用的道具、服裝、場地的布置等）。幼兒及家長方面：需家長配合對兒童進(jìn)行的活動(dòng)前知識(shí)教育。 做好必要的心理準(zhǔn)備。知道幼兒園要開展一個(gè)什么大型活動(dòng) , 了解活動(dòng)的主要意義。做好一定的物質(zhì)準(zhǔn)備。如需為活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)備的物品，包括自帶、自制或同伴共同制作的物品 ……
我要做的工作就是督促保教處做好活動(dòng)過程的檢查與管理，對活動(dòng)的效果進(jìn)行總結(jié)分析本次活動(dòng)成功與不足之處，尋找依據(jù)和原因，為今后活動(dòng)提供借鑒。 對組織大型活動(dòng)的效益的分析，作為園長花那么多精力、物力、財(cái)力去組織大型活動(dòng)，當(dāng)然首先是為了教育的需要，但還應(yīng)對活動(dòng)的教育效益和社會(huì)效益進(jìn)行思考。教育效益：主要是指該活動(dòng)對兒童的發(fā)展能帶來什么效益。社會(huì)效益：主要是指該活動(dòng)對幼兒園的發(fā)展能帶來什么效益，而這兩點(diǎn)是相輔相存的。但教育效益短期內(nèi)不一定很快體現(xiàn)出來，這就需要我們充分利用有效的活動(dòng)來宣傳自己，擴(kuò)大影響，擴(kuò)大社會(huì)效益。
實(shí)際在組織大型活動(dòng)中，我扮演的角色就是設(shè)計(jì)師，保教處則是對具體活動(dòng)計(jì)劃的組織者與監(jiān)督者，教師是整個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行者、實(shí)施者，是局部活動(dòng)的指導(dǎo)者。只有在大型活動(dòng)中，作到各履其職、各負(fù)其責(zé)，才能保證活動(dòng)的圓滿進(jìn)行。
結(jié)束語：
園長管理的巧妙所在：不但要能干，還在巧干。園長要正確理解 “ 強(qiáng)將手下無弱兵 ” 的含義。很多園長就是因?yàn)橐宫F(xiàn)出強(qiáng)將的風(fēng)采，重點(diǎn)表現(xiàn)園長能辦事，教師該干的事情給園長干了，掩蓋了教師的光芒。長此以往只會(huì)帶出一支依賴性強(qiáng)、毫無自信的團(tuán)隊(duì)。園長如果把重點(diǎn)放在幼兒園的發(fā)展方向和增強(qiáng)教職工的執(zhí)行力方面等宏觀問題上，園長的管理就能事半功倍。真正的讓我們園長自己輕松起來。
要輕松當(dāng)幼兒園園長，關(guān)鍵在管理，好的管理要講究藝術(shù)。相信不久的將來，園長管理藝術(shù)經(jīng)過大家的努力會(huì)日臻完善，從而使在座的各位的幼兒園成為濮陽幼教界一朵奇葩，綻放光芒。
謝謝大家的傾聽！
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