數據分析報告
在當下社會，報告使用的次數愈發(fā)增長，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編整理的數據分析報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
我叫xx，20xx年xx月份進入公司工作，現(xiàn)任公司調度員，現(xiàn)將我20xx年的工作狀況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。我的述職報告共分以下三個局部：
一、20xx年工作回憶
1、樂觀學習，自我提高
只有懂生產、了解生產，才能很好的效勞生產、監(jiān)視生產。無論是治理閱歷，還是業(yè)務水平，都與優(yōu)秀的調度員存在很大的差距。所以，我樂觀學習，虛心向老工人請教，到車間生產一線，了解生產現(xiàn)狀，提高業(yè)務技能，提升治理水平。
2、細心調度，合理安排生產
每月月底結合各個分廠下月肉制品大致產量，制定出合理的內轉產銷量，結合銷售部，制定外銷產品的產銷打算。即保證正常的生產運行，又沒有造成不良庫存;每日下午依據次日銷售訂單及發(fā)貨狀況，結合車間實際生產狀況及倉庫現(xiàn)有庫存量，安排合理的次日生產打算，滿意市場正常供給;每天依據生產打算，跟蹤生產進度，準時正確解決生產中消失的各種問題，保證生產打算準時完成。
3、和各個部門溝通協(xié)調，保障生產順當進展
和集團公司選購部門保持良好的溝通，保證原輔包的準時供給;幫助銷售部，組織好外銷產品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術中心相關人員嚴密結合，對生產中消失的問題，準時協(xié)調解決，保障生產的順當進展。
4、充分發(fā)揮監(jiān)視考核職能，做好日常治理工作
從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產過程過程、本錢、質量、打算、工藝、安全、庫房、數據交接、出門證治理等日常治理工作入手，定期組織相關人員檢查，對檢查中發(fā)覺的問題整改落實狀況進展跟蹤，做好公司的各項日常治理工作。
二、工作中存在的缺乏
1、治理考核上放不開手腳
以往的工作只注意效勞和協(xié)調，缺少監(jiān)視和考核。在治理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)視考核的作用。
2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒有做好
由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點。
3、工作的細致度上面還不夠精細
由于以往的工作中存在馬虎大意，細致度不夠，致使個人工作中消失紕漏，消失問題。
三、下一步工作思路
1、虛心務實、進一步加強學習，全面提高個人綜合素養(yǎng)
學海無涯，學問無限。只有不斷的學習，才能不斷地提高和進步，才能跟得上公司進展的步伐。20xx年公司產品構造面臨全面調整轉型，將涉足許多新的領域，在新的領域要努力學習，快速把握各種生產中的技術學問，為公司產品構造的順當轉型做好連接工作。
2、充分協(xié)調好各個方面的資源，確保產供銷的順當進展
合理安排、細心調度，保障好生產、協(xié)調好生產、效勞好生產、指導好生產、監(jiān)視好生產，保證生產、銷售工作的順當進展。
3、不斷提高工作水平，做好領導助手
多謀才能善斷。立足進展變化的新狀況，多動腦筋、想方法、出辦法，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高工作水平;
強化理論學問學習，進一步提高避開問題發(fā)生的預見性;進一步提升責任意識，增加工作的主動性、預見性、制造性，以較高的技術理論素養(yǎng)和業(yè)務工作力量為領導出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領導交付的工作，做好領導的左右手。
4、立足本職工作，工作不留空檔
對本職工作肯定要抓緊抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。其他的工作，也要義不容辭擔當起來，做到工作不留空檔，確保各項工作全面推動。
20xx年，我將進一步加強學習，仔細工作，在經理的領導下充分發(fā)揮好調度員效勞、協(xié)調、監(jiān)視、考核的職能，根據公司的要求，精彩的做好各項工作。
感謝大家!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
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