采購(gòu)副總崗位職責(zé)
在日常生活和工作中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編整理的采購(gòu)副總崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
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1.尋找優(yōu)秀供應(yīng)商資源，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，儲(chǔ)備并進(jìn)行供應(yīng)商檔案庫(kù)建立;
2.審核銷售部產(chǎn)品需求(根據(jù)新品需求表評(píng)估)，提交部門討論;
3.供應(yīng)商選品，寄樣和報(bào)價(jià)規(guī)范管理(根據(jù)報(bào)價(jià)表);
4.供應(yīng)商議價(jià)管理(根據(jù)議價(jià)流程表);
5.商品競(jìng)品比對(duì)、銷售可行性分析;
6.簽約供應(yīng)商名目、商品名目管理;
7.供應(yīng)商合同擬定、初審、簽約、考核管理;
8.分析并優(yōu)化商品庫(kù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)采購(gòu)成本分析優(yōu)化管理，根據(jù)商品庫(kù)存、庫(kù)齡、臨期情況、銷售情況、在途情況，實(shí)施科學(xué)規(guī)范采購(gòu)“采購(gòu)清單”，在不影響銷售前提下成本最優(yōu);
9.采購(gòu)部人員技能培訓(xùn)、工作效率、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等管理;
10.采購(gòu)部系統(tǒng)優(yōu)化管理;
11.采購(gòu)部日常工作科學(xué)安排管理(快速響應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日畢);
12.日常異常處理;
13.采購(gòu)結(jié)算統(tǒng)籌管理(資金使用率管理);
14.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作;
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1、負(fù)責(zé)主持采購(gòu)部的全面工作，根據(jù)生產(chǎn)提成的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行;
2、指導(dǎo)和監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力，保證完成公司正常的采購(gòu)量;
3、根據(jù)提報(bào)的'采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌計(jì)劃安排下屬的采購(gòu)任務(wù)，以減少不必要的開支，利用最有效的資金保證限度的供應(yīng);
4、要求熟悉和掌握公司采購(gòu)物品的品種、品質(zhì)及貨源，指導(dǎo)客戶的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，以此滿足公司的質(zhì)量要求;
5、要認(rèn)真的監(jiān)督并檢查采購(gòu)單價(jià)，控制采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格;
6、監(jiān)督下屬與供貨單位建立良好的關(guān)系，做到公平互利。
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1、參與招采中心管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;
2、PMO對(duì)接區(qū)域的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃，并跟進(jìn)計(jì)劃的落實(shí);
3、統(tǒng)籌集團(tuán)安裝專業(yè)類采購(gòu)工作，并對(duì)區(qū)域/項(xiàng)目公司安裝類采購(gòu)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保工作達(dá)成;
4、集團(tuán)安裝類戰(zhàn)略集采、標(biāo)準(zhǔn)化等，集團(tuán)跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通。
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1、負(fù)責(zé)大型化工項(xiàng)目的采購(gòu)招標(biāo)體系建設(shè)，編制、修訂和完善招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)制度;
2、負(fù)責(zé)大型化工項(xiàng)目的供應(yīng)商管理體系的建設(shè)，建立完善供應(yīng)商管理制度;
3、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)機(jī)制，制定供應(yīng)商等級(jí)標(biāo)準(zhǔn);
4、組織制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的集中采購(gòu)及項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作;
6、負(fù)責(zé)招投標(biāo)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)與完善;
7、組織制定采購(gòu)部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理。
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1、監(jiān)管采購(gòu)部門的采購(gòu)決定，指導(dǎo)各采購(gòu)開展工作，并完成毛利、銷售額和庫(kù)存控制等任務(wù)指標(biāo);
2、負(fù)責(zé)公司相關(guān)物資供應(yīng)商的開發(fā)、審核;
3、負(fù)責(zé)采購(gòu)流程優(yōu)化，降低采購(gòu)成本;
4、監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程中退換貨工作、補(bǔ)償事宜，確保公司利益;
5、加強(qiáng)與公司其他部門溝通，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題;
6、組織供貨合同評(píng)審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;
7、其他采購(gòu)相關(guān)工作。
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1、統(tǒng)籌深圳、宜賓及周邊(川渝)區(qū)域的本地化采購(gòu)工作;
2、對(duì)訂單生產(chǎn)材料需求及新品項(xiàng)目負(fù)責(zé)，優(yōu)先搜尋川渝區(qū)域供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商檔案;
3、監(jiān)管材料供應(yīng)商供貨能力，對(duì)客戶訂單齊套性負(fù)責(zé);
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品及物料的詢價(jià)、議價(jià)等，合理控制產(chǎn)品采購(gòu)成本;
5、協(xié)助處理品質(zhì)、研發(fā)等部門相關(guān)訴求。
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1.負(fù)責(zé)采購(gòu)策略的制定和實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的運(yùn)作，包括價(jià)格管理、商務(wù)談判、合同管理及執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)管理;
3.落實(shí)采購(gòu)成本控制目標(biāo)，關(guān)注效果目標(biāo)達(dá)成，綜合提升ROI;
4.熟悉行業(yè)特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)規(guī)則及相關(guān)政策法規(guī)，負(fù)責(zé)收集、分析市場(chǎng)及行業(yè)相關(guān)信息，邏輯分析能力好，熟悉SOP的制定為戰(zhàn)略性采購(gòu)決策提供依據(jù)。
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