項目經(jīng)理年度個人總結最新

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此，讓我們寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的項目經(jīng)理年度個人總結最新，歡迎大家分享。

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　　1、要求掌握相關物業(yè)管理相關法規(guī)，政策；

　　2、制定物業(yè)管理經(jīng)營服務目標及工作執(zhí)行計劃、方案，建立健全物業(yè)管理服務管理體系，保證各項管理服務工作的.高質量；

　　3、熟悉有關設備、設施的運行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)范、保養(yǎng)與維護相關專業(yè)知識，能有效制訂設備設施的保養(yǎng)計劃；

　　4、提前做好預險方案及措施，及時、有效處理各類突發(fā)事件；

　　5、制定物業(yè)服務及投訴處理程序并培訓員工。

　　6、負責部門員工專業(yè)知識培訓的計劃與執(zhí)行。

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　　1、具有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗（外資廠房建設經(jīng)驗）；研究設計方案，核實施工條件及資料，編制項目施工計劃。

　　2、確定現(xiàn)場的'施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負責人。

　　3、會同項目控制一起制定施工工作執(zhí)行效果測量基準。

　　4、定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢會，檢查分析存在的問題。

　　5、參與施工分包工作，負責對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

　　6、組織編制竣工資料，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。

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　　1獨立完成工程項目；

　　2對項目施工質量安全進度成本驗收審計全面負責；

　　3組織制定工程項目全面管理計劃及各項管理制度，控制項目施工全過程；

　　4嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標的.實現(xiàn)；

　　5負責組織編制項目質量計劃項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更概預算調(diào)整簽證等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作；

　　6負責對施工項目的人力材料機械設備資金技術信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；

　　7強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件，有效控制管理項目風險；

　　8負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項；

　　9完成領導交辦的其他工作。

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