公司薪資管理辦法

時間：2024-12-31 11:54:55 歐敏辦法我要投稿

相關(guān)推薦

關(guān)于公司薪資管理辦法（精選7篇）

　　在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編整理的關(guān)于公司薪資管理辦法，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關(guān)于公司薪資管理辦法（精選7篇）

　　公司薪資管理辦法 1

　　1.薪資結(jié)構(gòu)：

　　薪資=基本工資+(全勤+加班費(fèi))+獎金+提成(限售樓部門)--扣款

　　基本工資的計算方法：底薪/30天×全勤天數(shù)

　　加班費(fèi)計算方法：時薪(底薪/30/8小時)×加班時數(shù)

　　請假扣薪計算辦法：底薪/30天×請假天數(shù)

　　2.加班費(fèi)申請規(guī)定：

　　2.1正班時間之外延長工作之加班費(fèi)。

　　2.2法定假日上班且不能補(bǔ)休之加班費(fèi)。

　　2.3如法定假日上班但已安排補(bǔ)休或其它加班時間后另有安排補(bǔ)休者則不支付加班費(fèi)。

　　3.獎金種類：

　　3.1年終獎(視當(dāng)年盈利情況考慮)

　　3.2績效獎(視考核方案定)

　　4.薪資規(guī)則(待定)

　　5.薪資的調(diào)整方式：

　　5.1加薪：晉級與晉職。

　　5.2降薪：降薪與降職。

　　6.薪資調(diào)整程序

　　6.1填寫《調(diào)職調(diào)薪審批表》，提出調(diào)薪申請，經(jīng)部門主管及部門最高主管

　　初步審議，再交行政主管復(fù)審，并附考核意見呈總經(jīng)理核決后，行政部通知當(dāng)事人簽名確認(rèn)，由行政部執(zhí)行并存檔;

　　6.2公司所有人員的`薪資均實(shí)行保密原則，任何人不得隨意泄露他人薪資。

　　7.薪資的發(fā)放：

　　每月10日發(fā)放上月工資，保安部每月15日發(fā)放上月工資。

　　8.應(yīng)用表單

　　8.1《調(diào)職調(diào)薪審批表》

　　公司薪資管理辦法 2

　　1．目的

　　為規(guī)范地對員工的薪資進(jìn)行管理，建立公平、合理的分配制度，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，特制定本管理辦法。

　　2．范圍

　　公司各部副經(jīng)理級以下員工。

　　3．職責(zé)

　　公司行政部為員工薪資管理的歸口管理部門，財務(wù)部為協(xié)作部門。

　　4．員工薪資的組成

　　本公司實(shí)行按崗定酬，計效、計質(zhì)、計件的薪資制度。并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司的經(jīng)營效益對員工進(jìn)行獎勵。

　　4．1工資的組成：崗位工資效益工資（效益獎）加班費(fèi)其它

　　4．2崗位工資：

　　員工按實(shí)際聘任的崗位享受相應(yīng)的崗位工資。

　　4．2．1公司以崗位為對象確立工資標(biāo)準(zhǔn)，對每一崗位工作的難易程度、責(zé)任大小、相對價值的多少進(jìn)行評價，并納入薪酬級別；

　　4．2．2員工崗位工資的確定是針對某一具體崗位而非擔(dān)任崗位職務(wù)的個人，要求人崗匹配，即選擇合適的人到相應(yīng)的崗位；

　　4．2．3本公司崗位分為五大系列：輔助工人、生產(chǎn)工人、管理人員、技術(shù)人員、營銷人員。每類人員的薪資分成若干等級，每級對應(yīng)一定的薪資標(biāo)準(zhǔn)（參照表一）；

　　4．2．4員工崗位工資的等級由公司薪酬審定小組確定，確定標(biāo)準(zhǔn)是按照崗位的不同，綜合該崗位員工的學(xué)歷、職稱、工齡、職務(wù)、工作能力、責(zé)任心及工作業(yè)績等因素每年審核一次；（薪酬審定小組由總經(jīng)理任組長，成員包括各部門經(jīng)理和人力資源主管。）

　　4．2．5對新入職的大專以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生，公司規(guī)定試用期間崗位工資為每月600元。轉(zhuǎn)正后如繼續(xù)在生產(chǎn)一線工作的，享受所在崗位的崗位工資并享受所從事工種的效益工資；如到其它崗位工作的，大專畢業(yè)生的崗位工資為每月700元，大本畢業(yè)生的崗位工資為每月800元。

　　4．2．6崗位工資的調(diào)整

　　4．2．6．1員工崗位工資的調(diào)整原則上每年一次，由薪酬審定小組根據(jù)員工在過去一年的工作業(yè)績、工作態(tài)度、知識及技能的提高情況、年終考核成績等進(jìn)行綜合評定，以此決定員工崗位工資的增減；

　　4．2．6．2員工崗位工資的調(diào)整由部門經(jīng)理提出調(diào)整意見后報人力資源主管，經(jīng)審核后將調(diào)整名單報總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源主管將審批結(jié)果以書面形式通知部門及本人，自通知下發(fā)之日起，重新計發(fā)薪資；

　　4．2．6．3公司及部門也可對員工的崗位工資進(jìn)行臨時調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　4．3效益工資（效益獎）：

　　公司對員工按所在部門、崗位的不同，采用不同的考核方式發(fā)放效益工資（效益獎）。

　　4．3．1公司按當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)效益和崗位的設(shè)置確定獎金基數(shù)，各部門針對員工當(dāng)月的工作業(yè)績、工作量、日常表現(xiàn)等確定獎金數(shù)額。

　　4．3．2效益工資（效益獎）發(fā)放的考核方式：

　　a.機(jī)加工人、裝配工人、鉚焊工人按當(dāng)月完成的工時數(shù)量發(fā)放效益工資。對在工作中發(fā)生的回用工時和工廢工時，質(zhì)檢科要進(jìn)行嚴(yán)格考核并按規(guī)定罰款。在工作中發(fā)生的機(jī)修工時、料廢工時按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　b.管理人員、技術(shù)人員、輔助工人：公司依據(jù)當(dāng)月完成的.商品產(chǎn)值及利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，核定應(yīng)發(fā)效益獎數(shù)額，按比例發(fā)給各部門。各部門根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行考核，確定每位員工的獎金數(shù)額，由部門經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放；

　　c.營銷人員：按公司當(dāng)月回款額的1對營銷人員予以獎勵，主要考核合同項目的簽定和回款情況。具體實(shí)施辦法按照營銷部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4．4加班費(fèi)：按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4．5福利待遇

　　4．5．1年終獎金

　　員工年終獎金：依據(jù)公司經(jīng)營狀況及員工一年的工作表現(xiàn)，經(jīng)公司考核后，按考核結(jié)果發(fā)放年終獎金。

　　4．5．2最佳員工津貼

　　對被公司評為年度“最佳員工”的員工，在下一年度中每月增加特別津貼100元，對累計三次被評為“最佳員工”的員工，將一直享有特別津貼每月100元�！白罴褑T工”稱號作為員工升級升職的主要參考要素之一。

　　5．工資的支付

　　5．1本公司員工的薪資為月薪制，經(jīng)過申報，計算、審核、批準(zhǔn)后，在每月15日支付上月薪資；

　　5．2新入職員工、離職員工的薪資，以崗位工資為基準(zhǔn)，以當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計算支付；

　　5．3扣款：對違反公司各項管理規(guī)定的員工，在當(dāng)月工資中扣除罰款；

　　5．4員工對薪資的計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向人力資源主管查明處理，不得自行理論。

　　6．本規(guī)定自20xx年xx月xx日起執(zhí)行，原有相關(guān)管理規(guī)定同時廢止。

　　7．附件。

　　公司薪資管理辦法 3

　　一、目的：為完善公司員工薪酬管理，更好地發(fā)揮薪資分配的杠桿及導(dǎo)向作用，真正體現(xiàn)多勞多得、獎勵先進(jìn)、處罰落后，提供公平的待遇、均等的機(jī)會，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長，特制定本制度。

　　二、原則：本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，采取激勵、晉升的措施，加強(qiáng)目標(biāo)和績效考核，充分發(fā)揮每一個員工的積極性。公司堅持按工作價值付酬的分配思想和人盡其才、才盡其用的用人思想，致力于為每一個員工提供良好的就業(yè)平臺和創(chuàng)造價值的舞臺。

　　三、適用范圍：本制度適用于公司所有員工，特殊情況除外。

　　四、為規(guī)范管理，為各員工提供公平、公開、公正的就業(yè)及晉升平臺，明確組織上下級關(guān)系，提高各部門、各職位的執(zhí)行能力和協(xié)作能力，特就公司職位分級如下：（此等級作為公司薪資體系的基本依據(jù)）

　　等級一級二級三級四級五級六級七級八級

　　崗位總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理各主管水電班長資深員工管理員水電維修工公共秩序班長公共秩序員普通員工保潔員

　　五、薪資結(jié)構(gòu)：

　　1、員工薪資參照市場薪資水平、社會人力資源供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作職位及員工工作績效等幾方面因素確定。

　　2、員工的薪資包括基本工資、崗位績效工資、工齡工資、業(yè)務(wù)工資、月度獎金、季度獎金、年終獎金、補(bǔ)貼、津貼和福利等部分組成：

　�、倩竟べY：根據(jù)等級不同設(shè)置的底薪，不參與績效考核。

　　②崗位績效工資：是根據(jù)崗位員工績效成達(dá)情況和日常工作表現(xiàn)差異，按月度考核成績發(fā)放的不定額工資，等于基本工資的20%。（操作層員工不參與績效考核）

　�、酃g工資：員工工齡從轉(zhuǎn)正之日起計算，計算單位為年；從員工工作時間達(dá)到整年的下月起調(diào)整；計算方法為：工齡工資=工齡數(shù)x20元。

　�、軜I(yè)務(wù)工資：根據(jù)工作重要性及業(yè)務(wù)量的大小而確定，主要適用于服務(wù)中心經(jīng)理、保潔員、維修工等能用業(yè)務(wù)量考核的崗位。

　　⑤月度獎金：公司每月在操作層員工中評選優(yōu)秀員工予以表彰。

　　⑥季度獎金：每季度在各服務(wù)中心評選“服務(wù)之星”予以表彰。

　�、吣杲K獎金：是為了激勵員工提高工作業(yè)績而設(shè)置。主要依據(jù)工作任務(wù)完成情況、費(fèi)用控制情況等綜合考慮。

　�、嗵厥猹劊憾麻L、總經(jīng)理臨時決定發(fā)放的獎金。

　�、峤蛸N和貼補(bǔ)：是公司薪酬的補(bǔ)充形式。

　　⑩福利：詳細(xì)情況參見《員工福利制度》。

　　3、各崗位薪資組成表

　　序號崗位組成部分

　　1、職能部門經(jīng)理基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補(bǔ)貼+福利

　　2、職能部門員工基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補(bǔ)貼+福利

　　3、服務(wù)中心經(jīng)理基本工資+崗位績效工資+業(yè)務(wù)工資+工齡工資+獎金+津貼+補(bǔ)貼+福利

　　4、服務(wù)中心主管管理員及普通員工基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補(bǔ)貼+福利

　　5、秩序管理員、維修工、保潔員等操作層員工基本工資+業(yè)務(wù)工資+工齡工資+獎金+津貼+補(bǔ)貼+福利

　　6、試用期員工工資按基本工資的80%計發(fā)，考核不變。試用期內(nèi)不享受其他福利和補(bǔ)助。

　　六、業(yè)務(wù)工資：按公司每年年底確定的基數(shù)執(zhí)行。

　　七、獎金

　　1、月度獎金：

　　①每月在操作層員工中，由服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)評選本月表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，報品質(zhì)部核查，總辦審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　�、谠瓌t上只評選員工，班長以上人員不參加評選；

　�、墼u選名額：1名；

　�、苊吭�27日報工作計劃時，應(yīng)報上月優(yōu)秀員工名單；

　�、萁�(jīng)審核批準(zhǔn)的優(yōu)秀員工，給予50元/人獎勵。

　　2、年終獎金：

　�、俟究傮w上將年度業(yè)績的一定比例作為員工的總年終績效獎金額，具體比例由總經(jīng)理會議確定、公布。

　�、谂c年度績效考評結(jié)果掛鉤，年度內(nèi)到公司工作人員，按照月度權(quán)數(shù)計算發(fā)放。

　　3、特殊獎金：由董事長或總經(jīng)理根據(jù)某件事的特殊重要性或某個人的特殊貢獻(xiàn)而臨時決定發(fā)放的獎金。

　　八、加班補(bǔ)貼：

　　1、公司員工享有國家法定假日“清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié)”加班補(bǔ)貼，其他節(jié)假日、夜間加班不享有加班補(bǔ)貼，可由各部門根據(jù)工作情況安排補(bǔ)休。

　　2、享有加班補(bǔ)貼的法定假日：清明一天、勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶三天、元旦一天、春節(jié)三天（根據(jù)國家規(guī)定變動）。

　　九、津貼：

　　1、伙食津貼均已含在工資內(nèi)，所有員工均不再享有工資外的伙食津貼；

　　2、工齡工資按本制度執(zhí)行；

　　3、特別津貼：考慮到特殊人才的.招聘，設(shè)立特別津貼；特別津貼包含特殊人才招聘所超出本制度規(guī)定的差額部分；

　　4、其他津貼：碩士、中級職稱者每月享有50元補(bǔ)貼，博士、高級職稱者每月享有100元補(bǔ)貼。

　　十、福利：按《員工福利制度》執(zhí)行。

　　十一、薪酬計算與支付：

　　1、員工薪酬支付的最高負(fù)責(zé)人是公司總經(jīng)理，總辦、財務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算、管理、核算和發(fā)放工作。

　　2、薪酬發(fā)放時間如下：

　�、僭露刃匠暧嬎闫陂g為每月1日到該月31日，于次月15日發(fā)放，如遇節(jié)假日，則提前或滯后一天發(fā)放；

　�、谀杲K績效獎金計算期間為1月1日至12月31日止，于次年春節(jié)前發(fā)放；

　　③公司因不可抗拒事件不得不延緩薪酬支付時，應(yīng)提前一天通知員工，并確定延緩支付的日期。

　　3、薪酬計算方法：

　�、僭滦匠昕傤~=崗位工資+績效工資+工齡工資+津貼+補(bǔ)貼

　　②未滿勤薪酬各項，以下列公式計算：

　　實(shí)得薪酬=×月薪酬總額

　　4、薪酬變動處理：

　　①員工試用期轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)日之前工資，按試用期工資，次日起按批準(zhǔn)新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　�、跁x升、晉級、調(diào)崗等的調(diào)薪，當(dāng)月工資按原標(biāo)準(zhǔn)計算，次月起按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　5、尾數(shù)處理薪酬計算時，各項目一律以分為單位計算，若有未達(dá)分的尾數(shù)產(chǎn)生，一律將其四舍五入。

　　6、員工遇到下列非常情況時，可以向公司申請預(yù)支基本工資和職務(wù)工資，但以其出勤的時間應(yīng)得基本工資和職務(wù)工資為限：

　�、俳Y(jié)婚、生育；

　�、诩膊』蛞馔鉃�(zāi)害等。

　　7、員工離職或被解雇的，公司于下次工資發(fā)放日支付該員工已出勤工作的薪酬，但應(yīng)扣除各項借款、罰款及其他應(yīng)扣款項。

　　8、下列各項由公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定直接從工資中扣除：

　�、賯€人薪資所得稅；

　�、诘狡谖礆w還的公司借款；

　�、哿P款；

　�、苋鼻诳鄢睿�

　�、輦€人繳納統(tǒng)籌款公司代扣款；

　�、奁渌麘�(yīng)扣款。

　　9、各類工資發(fā)放流程：

　　①每月5日前，總辦應(yīng)將批準(zhǔn)的所有員工考勤及工資變更報財務(wù)部；

　�、诿吭�3日前各部門將部門確認(rèn)的員工考核績效單報品質(zhì)部，品質(zhì)部會同總辦與財務(wù)部考核、審核后5日前報財務(wù)部；

　　③次月10日前財務(wù)部進(jìn)行工資核算和審核，并將月工資明細(xì)表報總經(jīng)理確認(rèn)；

　　④次月15日前財務(wù)部將月工資轉(zhuǎn)入員工帳戶，如有特殊原因不能按時發(fā)出工資，必須通報總辦，同時在公司公布，向公司員工說明理由。

　　10、獎金的發(fā)放時間和流程如下：

　�、僭露泉劷穑弘S下月發(fā)放工資時發(fā)放。

　�、谀甓泉劷穑�

　　a下一年度元月15日前各部門將確認(rèn)的員工年度考評結(jié)果報品質(zhì)部核查，總辦組織綜合考評，根據(jù)考評結(jié)果核算員工年度績效獎金。

　　b下一年度元月25日前總辦將年度績效考評結(jié)果及績效獎金明細(xì)表送總經(jīng)理審批。

　　c下一年度元月30日前總辦將績效獎金明細(xì)表送財務(wù)部。

　　d財務(wù)部將于春節(jié)前將年度獎金轉(zhuǎn)入個人帳戶。

　　e年度獎金的具體發(fā)放時間亦可根據(jù)以上時間安排進(jìn)行調(diào)整，另行通知。

　　十二、監(jiān)控：

　　1、總辦負(fù)責(zé)對員工薪酬進(jìn)行監(jiān)控和管理。

　　2、薪酬的年度預(yù)算和審批：

　�、傩匠甑哪甓阮A(yù)算和審批程序：

　　a各部門提案上交總辦和財務(wù)；

　　b總辦和財務(wù)將審核后的預(yù)算提交總經(jīng)理辦公會審議通過；

　　c經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，總辦將各部門預(yù)算表發(fā)放各部門；

　　d具體時間安排由總辦根據(jù)財政年度的時間另行制定、通知。

　�、谀甓裙べY預(yù)算調(diào)整審批：

　　部門提案→總辦審核→財務(wù)審核→總經(jīng)理辦公會審議→總經(jīng)理審批。

　　3、薪資調(diào)整

　　①每年進(jìn)行一次工資調(diào)整，調(diào)整幅度依據(jù)：

　　a、公司業(yè)績增長水平；

　　b、人力資源市場價格；

　　c居民消費(fèi)品價格指數(shù)。

　　②薪資調(diào)整程序：

　　a、根據(jù)公司業(yè)績、市場信息調(diào)查結(jié)果，調(diào)整工資表；

　　b、根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資調(diào)整。

　　4、薪酬績效評估調(diào)整：

　　①職等升降：每年一次綜合考評評定，依據(jù)能力、貢獻(xiàn)、態(tài)度、使命感等評估確定。

　�、谛郊壣担喊肽暌淮我钥冃Э荚u評定。

　　5、重大勞資糾紛由總辦負(fù)責(zé)調(diào)查、處理，并將處理意見送總經(jīng)理審批。對無理阻撓有關(guān)人員行使監(jiān)督、調(diào)查權(quán)、隱瞞損害員工合法權(quán)益和收益的事實(shí)、打擊報復(fù)有關(guān)人員的，將依據(jù)情況給予行政及經(jīng)濟(jì)處罰。

　　6、員工對薪酬如有疑問，可到財務(wù)部查詢。

　　公司薪資管理辦法 4

　　一、薪資制度

　　1、基本原則

　　1.1評定原則：以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ)，按工作崗位和能力差異，確定工資級別；

　　1.2綜合核定原則：員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定；

　　2、薪資體制

　　2.1薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則，每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素綜合評定。

　　2.2薪資結(jié)構(gòu)：員工薪資由基本工資、崗位工資、績效獎金三部分構(gòu)成。(公司創(chuàng)業(yè)初期，未進(jìn)行績效考核前采用固定薪金制。)

　　2.3薪資體制：員工薪資采用月薪制，以當(dāng)月公司規(guī)定的應(yīng)考勤天數(shù)為基數(shù)，根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)算出月工資。

　　本月工資=（月應(yīng)發(fā)工資總額/ 21.75）實(shí)際考勤天數(shù)；

　　2.3.1應(yīng)考勤天數(shù)的定義：按公司規(guī)定，應(yīng)到公司上班的天數(shù)。

　　2.3.2實(shí)際考勤天數(shù)的定義：員工實(shí)際到公司上班的天數(shù)。

　　2.3.3員工請假或加班按公司相關(guān)考勤管理制度核算員工工資。

　　2.4給付時間：每月8日發(fā)放上月1-30/31日薪資；遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放；

　　2.5下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除：考勤扣款、社會保險公積金個人應(yīng)繳納部分、個人所得稅、未結(jié)清的借款、公司墊支款項等；

　　2.6公司實(shí)行工資保密制度，任何人不得私下談?wù)摵驮儐査斯べY，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件，視情節(jié)輕重給予罰款200-500元罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予立即辭退；

　　3、員工崗位工資

　　3.1公司員工崗位工資對照表；

　　3.2工資表模板

　　4、獎金

　　4.1個人貢獻(xiàn)獎，員工如對公司有特別的貢獻(xiàn)，公司根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，酌情給予員工一定數(shù)額的個人貢獻(xiàn)獎；

　　4.2年終雙薪，公司按員工個人能力，貢獻(xiàn)大小及公司效益情況，在年終酌情給員工發(fā)放年終雙薪，發(fā)放的具體辦法由總經(jīng)理辦公會討論決定；

　　4.2.1年終雙薪由公司在春節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放，不得提前發(fā)放；

　　4.2.2在年終雙薪發(fā)放之前離開公司的員工，含辭職與辭退的員工，不予以發(fā)放當(dāng)年的年終雙薪（內(nèi)部調(diào)動除外）；

　　4.2.3年終雙薪的審批流程與工資表的發(fā)放流程相同；

　　5、工資表的制作與審批

　　5.1工資表統(tǒng)一由人力崗位的員工制作，為了統(tǒng)計與歸檔的方便，統(tǒng)一采用《工資表樣版》格式；

　　5.2人力人員對當(dāng)月員工工資異動情況和總部有關(guān)工資的.通知文件及時作好備忘錄,根據(jù)備忘錄制作工資表；

　　5.3工資表于每月6日報公司財務(wù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批后公司于每月8日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放（如遇節(jié)假日，則順延）；復(fù)印件報財務(wù)部備案

　　5.4外地分公司負(fù)責(zé)人于每月5日前上報薪資文件到總部人力部進(jìn)行審核，經(jīng)總部人力總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理簽批后生效。分公司于每月10日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放,遇節(jié)假日順延；一份打印，總部人力部經(jīng)理簽字后存檔；一份各公司匯總表總部人力部經(jīng)理簽字后報總部財務(wù)部備案；

　　5.6公司通過銀行卡發(fā)放工資后，財務(wù)人員保留銀行發(fā)放記錄；

　　5.8各人力崗位的員工必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管；

　　6、個人所得稅

　　6.1按照國家稅法，公民的收入必須交納個人所得稅，各分公司必須根據(jù)當(dāng)?shù)貍€人所得稅的繳交規(guī)定制作工資表，讓員工如實(shí)繳交個人所得稅。

　　6.2公司與員工所定工資標(biāo)準(zhǔn)，均為稅前工資標(biāo)準(zhǔn)，個人所得稅由員工自己繳交，在當(dāng)月工資中扣除；

　　7、通訊費(fèi)

　　7.1目前只適用于銷售人員，銷售員如因業(yè)務(wù)需要申請通訊補(bǔ)貼，需向部門主管提交申請報告經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管副總、總經(jīng)理審批生效。

　　二、福利制度

　　1、社會統(tǒng)籌保險

　　1.1公司根據(jù)勞動法和社會保險管理局的有關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險；

　　1.2繳納時間:自簽署勞動合同后，由公司人力人員為入職人員辦理國家統(tǒng)籌的社會保

　　險；因個人原因未能及時將社會保險相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移至公司者，公司將自其轉(zhuǎn)移至公司之日起為其繳納社會保險；自員工離職之日起,為其停繳；

　　1.3辦理險種：險種為當(dāng)?shù)厣绫＞忠?guī)定企業(yè)必繳的社會保險險種，一般包括養(yǎng)老保險、

　　醫(yī)療保險、公傷保險、失業(yè)保險、生育保險等；

　　1.4繳納比例:繳納比例由公司與個人繳納比例共同構(gòu)成,繳納比例按當(dāng)?shù)厣绫＞忠?guī)定執(zhí)

　　行,其中個人繳納部分由公司在工資中扣除,實(shí)行代扣代繳；

　　1.5審批流程

　　1.5.1各地新注冊的公司，應(yīng)及時將有關(guān)當(dāng)?shù)氐纳鐣ｋU政策與辦事流程調(diào)查清楚，

　　如社保局規(guī)定企業(yè)必繳的險種、繳費(fèi)比例、最低繳費(fèi)基數(shù)等有關(guān)內(nèi)容，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定、調(diào)查的結(jié)果及分公司的實(shí)際情況，向總部提交《關(guān)于***公司社會保險辦理的方案》,經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以辦理，具體辦理流程按當(dāng)?shù)氐纳鐣ｋU局的有關(guān)規(guī)定予以辦理；

　　1.5.2如當(dāng)?shù)氐睦U納險種、繳納基數(shù)、繳納比例等政策發(fā)生變化，向總部提交《關(guān)

　　于公司社會保險辦理的方案》并附當(dāng)?shù)厣绫＞钟嘘P(guān)文件，經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以辦理，具體辦理流程按當(dāng)?shù)氐纳鐣ｋU局的有關(guān)規(guī)定予以辦理；

　　1.6調(diào)動

　　1.6.1員工因系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動,產(chǎn)生編制歸屬變化時,可申請辦理社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移；

　　1.6.2由新編制歸屬公司人力負(fù)責(zé)人向總部提交《關(guān)于***社會保險辦理的方案》,經(jīng)總部批準(zhǔn)后予以辦理；

　　1.6.3如編制變動,保險關(guān)系未轉(zhuǎn)移,則由總部人力部通知其新編制歸屬公司其原保險繳納的險種和比例明細(xì),由新編制歸屬公司在制作、發(fā)放工資時予以扣除，雙方公司定期進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)處理；雙方人力人員在勞動合同檔案、社保檔案中分別按要求進(jìn)行記錄。

　　2、體檢：

　　2.1目的:為促進(jìn)員工健康加強(qiáng)疾病預(yù)防；

　　2.2適用范圍:公司全體員工；

　　2.3體檢項目：常規(guī)體檢；（肝功五項、胸透為必備項目）

　　2.4新員工入職體檢:

　　2.4.1新員工入職體驗:員工入職，必須在上班第一個工作日，提交個人最近半年內(nèi)的體檢表；

　　2.4.2新員工入職體檢的內(nèi)容為：胸透、肝功能、乙肝的體檢；

　　2.4.3新員工入職體檢醫(yī)院必須為區(qū)級以上醫(yī)院或公司人力部指定的醫(yī)院；

　　2.4.4新員工入職體檢費(fèi)用由員工自己承擔(dān)；

　　2.4.5體檢不合格的，公司不得予以錄用；

　　2.5公司正式員工的健康檢查；

　　2.5.1公司每年第三季度組織正式員工進(jìn)行體檢;

　　2.5.2當(dāng)年三月以后入職的員工可申請不參加體檢；

　　2.5.3常規(guī)體檢、胸透、肝功能、乙肝為必檢項目，每年由公司人力部對具體項目進(jìn)行規(guī)定；

　　2.5.4由公司統(tǒng)一組織的體驗費(fèi)用由公司承擔(dān)；

　　2.6檢查結(jié)果的應(yīng)用:檢查結(jié)果由人力資源部統(tǒng)一收取、存檔，檢查結(jié)果匯總后報公司人力部，人力成員對檢查結(jié)果負(fù)有保密責(zé)任；員工的體檢結(jié)果如有疾病，應(yīng)早期治��；

　　3、假期:

　　公司薪資管理辦法 5

　　一、總則

　　1、為規(guī)范酒店工資核算程序，確保工資核算的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，努力保證公司員工待遇的公平性和機(jī)會的均等性，促進(jìn)公司及員工的共同發(fā)展與成長，特制定本制度。

　　2、本制度適用公司全體員工。

　　二、工資結(jié)構(gòu)

　　1、工資結(jié)構(gòu)為：基本工資 + 工作量補(bǔ)貼 + 通訊補(bǔ)貼 + 交通補(bǔ)貼 + 工作餐補(bǔ)貼 + 工齡補(bǔ)貼 + 滿勤獎金 + 績效獎金

　　2、基本工資以不低于當(dāng)?shù)刈畹毓べY標(biāo)準(zhǔn)為原則制定。

　　3、工作量補(bǔ)貼包括因工作崗位需要所發(fā)生的節(jié)假日加班、工作時間延長加班等加班費(fèi)，因加班發(fā)生時間和頻次的不確定性，為簡化加班計算工作量，采取固定補(bǔ)貼方式計算支付。

　　4、通訊補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼指因崗位工作需要發(fā)生的交通、通訊等費(fèi)用補(bǔ)助，以更好的幫助員工開展工作。

　　5、工作餐補(bǔ)貼指公司為關(guān)心員工所給予員工的.正常工作期間的午餐費(fèi)用補(bǔ)貼。

　　6、工齡補(bǔ)貼為員工工作滿一定時間后給予員工的獎勵性補(bǔ)貼，以鼓勵員工長期穩(wěn)定工作，工齡補(bǔ)貼6年封頂。

　　7、滿勤獎金為員工當(dāng)月除正常例休假期外無遲到、早退、曠工、請假等行為所給予員工的獎勵。

　　8、績效獎金為根據(jù)工作崗位相關(guān)的績效考評標(biāo)準(zhǔn)計算發(fā)放的獎勵。

　　三、工資表類型

　　1、工資表由正式員工工資表、試用員工工資表、離職員工工資表三部分組成。

　　四、工資標(biāo)準(zhǔn)

　　1、公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)以員工責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、專業(yè)性等為依據(jù)制定。

　　2、公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定原則為保持有力的外部競爭性和內(nèi)部貢獻(xiàn)公平性。

　　3、公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)詳見“公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表”。

　　五、工資計算

　　1、當(dāng)月滿勤天數(shù) = 當(dāng)月實(shí)有天數(shù) - 當(dāng)月例休假天數(shù)

　　當(dāng)月日平均工資 = 當(dāng)月工資總額 ÷ 當(dāng)月滿勤天數(shù)

　　當(dāng)月工資總額 = 基本工資 + 工作量補(bǔ)貼

　　當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資 = 當(dāng)月日平均工資 × 當(dāng)月出勤天數(shù)

　　員工試用期間不享有滿勤獎金，當(dāng)月工作未滿半個月，工齡補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等按當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計算。工作餐補(bǔ)貼僅按出勤天數(shù)計算。

　　3、公司不提倡加班，因工作需要確需加班需經(jīng)部門經(jīng)理簽批并報公司人力資源部備案方為有效，備案后如加班工資超出累計已支付工作量補(bǔ)貼數(shù)額由公司予以補(bǔ)發(fā)，如加班工資低于工作量補(bǔ)貼則差額不予扣除。

　　4、新員工工作未滿7日，其工資作為違約賠償，不予發(fā)放。

　　5、公司員工工資支付一律以銀行卡方式發(fā)放，特殊情況領(lǐng)取現(xiàn)金，須經(jīng)人力資源中心總監(jiān)和財務(wù)中心總監(jiān)簽批方可。

　　6、公司員工工資每月15日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。

　　六、工資變動管理

　　1、集團(tuán)人力資源中心每年應(yīng)至少進(jìn)行一次市場薪酬調(diào)查，以了解市場薪酬水平。

　　2、任一員工工資變動均應(yīng)逐級審核后報公司人力資源中心復(fù)核，人力資源中心復(fù)核確認(rèn)后提交公司總經(jīng)理審批同意后方可生效。

　　3、未經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意的工資變動所造成的一切損失由工資變動執(zhí)行人負(fù)責(zé)承擔(dān)。

　　七、工資表編制與審核

　　1、公司部門經(jīng)理級以下崗位員工工資表由省級分公司人事部負(fù)責(zé)編制，公司部門經(jīng)理級以上崗位員工工資表由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)編制。

　　2、每月2日各分公司人事助理須分別向省級分公司人事部和集團(tuán)公司人力資源中心提交本公司員工考勤表、獎罰單等工資表編制資料。

　　3、每月4日各績效考評部門須分別向省級分公司人事部和集團(tuán)公司人力資源中心提交相關(guān)績效考評表單。

　　4、每月6日前工資表編制部門完成工資初表編制工作，由部門經(jīng)理予以審核簽字確認(rèn)，審核內(nèi)容包括：

　　A、審核人數(shù)是否正確，有無遺漏或重復(fù)、虛增制作。

　　B、審核出勤天數(shù)是否準(zhǔn)確。

　　C、審核工資標(biāo)準(zhǔn)和各項增加、扣除項目金額是否正確。

　　D、審核績效考核表單的準(zhǔn)確性。

　　E、審核計算結(jié)果是否正確。

　　5、工資表編制部門經(jīng)理審核無誤后提交公司人力資中心總監(jiān)復(fù)核。每月9日前人力資源中心總監(jiān)審核無誤簽字確認(rèn)后提交財務(wù)中心總監(jiān)進(jìn)行工資支付前分析審查。

　　6、公司財務(wù)中心每月11日前完成工資表正確性審查，并編制公司工資變動分析報表一并提交公司總經(jīng)理審批。

　　7、公司總經(jīng)理審批完成后，財務(wù)中心通過銀行將員工工資直接支付至員工工資賬戶中。

　　8、工資表編制相關(guān)部門必須嚴(yán)格按規(guī)定時間完成相關(guān)工作，如有延遲按50元/天處罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人。

　　9、人力資源中心對工資表編制各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)編制錯誤將按錯誤嚴(yán)重程度給予責(zé)任人及其直接上級10-500元處罰,如因此造成公司損失，由責(zé)任人全額賠償。

　　八、工資表管理

　　1、員工對工資產(chǎn)生疑議時，可行使工資請查權(quán)，但自工資發(fā)放日起1個月內(nèi)未行使時，視為放棄此項權(quán)利。

　　2、員工薪資實(shí)行個人保密制，要求工資表編制部門電腦中的工資表設(shè)置只讀和閱覽密碼，以防他人隨意查閱。

　　3、員工薪資由銀行統(tǒng)一發(fā)放，新進(jìn)員工或無銀行存折號碼員工需按財務(wù)部要求提交相關(guān)資料由財務(wù)部予以辦理。

　　4、工資表編制過程中的各項資料如考勤表、績效考評表單、工資變動表等均應(yīng)按《人事檔案管理制度》予以存檔管理。

　　5、已簽批發(fā)放工資表由公司人力資源中心存檔保管，紙質(zhì)工資表保管期限為2年,電子工資表需永久保存。

　　公司薪資管理辦法 6

　　為規(guī)范公司薪資管理，特制定本管理制度，適用公司所有員工。

　　一、薪資原則：

　　多勞多得、公平、獎罰分明。

　　二、基本薪資的確定：

　�。ㄒ唬⒒拘劫Y是綜合考慮以下因素來確定的：

　　1、市場同行業(yè)的薪資水平；

　　2、職位的相對價值與工作量；

　　3、員工本人的能力及已獲建筑業(yè)相關(guān)證書；

　�。ǘ┚C上因素，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定員工基本薪資。

　　三、薪資的組成：

　　全額薪資=基本薪資+補(bǔ)助；其中：補(bǔ)助=話補(bǔ)+車補(bǔ)+全勤。

　　1、項目部員工：基本薪資二全額薪資60%,考核薪資二全額薪資

　　40%項目部人員停工期間在公司上班處理事情的發(fā)全額薪資的50%

　　為全額薪資。

　　2、公司員工：基本薪資二全額薪資80%,考核薪資二全額薪資20%。

　　3、冬休放假期間發(fā)放冬休工資做為員工的全額工資。

　　注：在春節(jié)前進(jìn)行年度績效考核，考核薪資與個人業(yè)績、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)相關(guān)，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理考核�？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格，不合格根據(jù)績效情況扣發(fā)相應(yīng)比例考核薪資并予以辭退，合格發(fā)放全額考核薪資，優(yōu)秀發(fā)放全額考核薪資及年終獎。

　　年終獎根據(jù)公司當(dāng)年效益，對績效考核優(yōu)秀員工發(fā)放。

　　四、薪資發(fā)放：

　　員工在崗期間發(fā)放基本薪資。公司薪資計發(fā)周期自當(dāng)月1日至當(dāng)月最后一天止，實(shí)行次月10日發(fā)薪制。每月發(fā)放的.薪資是扣除個人所得稅、社會保險代扣項目、公司內(nèi)部契約中規(guī)定的部分、考勤扣款等費(fèi)用后的金額。

　　五、薪資保密原則：

　　公司采用保密薪資制度。員工不得將個人薪資告知公司內(nèi)員工及相關(guān)人員，也不得打探其他員工薪資。凡打聽他人或泄露自已薪資者，公司有權(quán)做相應(yīng)處分。情節(jié)惡劣者公司有權(quán)予以開除。

　　六、執(zhí)行時間：本管理辦法從20xx年11月1日起正式實(shí)施。

　　七、制度外特殊情況，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面出具報備財務(wù)。

　　公司薪資管理辦法 7

　　為了進(jìn)一步規(guī)范管理，明確工作責(zé)任，提升員工素質(zhì)，結(jié)合銀河公司管理大綱的編制，特訂立《銀河企業(yè)薪資考核管理辦法(試行)》

　　一、總則

　　第一條：通過規(guī)范有效的考核評價手段，對員工的工作表現(xiàn)和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的評價，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。幫助每個員工提高工作效能與工作

　　勝任能力，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成公正、開放、透明，積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的凝聚力，提高員工的滿意度與歸屬感，激發(fā)員工潛能，強(qiáng)化公司的運(yùn)作體系和核心競爭力。

　　第二條：以員工崗位職責(zé)和每月工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考核公司所有員工的工作完成情況和質(zhì)量，評價員工的崗位勝任程度。對員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考評，并考核各部門的績效。

　　二、考核的組織管理

　　第三條：公司董事會為考核管理的最高權(quán)利組織。董事長辦公室為考核管理的日常執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)月度考核表格的收集、匯總，日常抽查，年終考評的組織以及與考核相關(guān)的工作。

　　第四條：年終由董事長授權(quán)董事長辦公室另行組織員工年終考評考核組，為非常設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)年終考評的審定

　　三、考核維度與周期

　　第五條：考核分為履行崗位職責(zé)考核，工作任務(wù)完成情況考核，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況考核，綜合能力素質(zhì)考核，每一類下再具體擬訂不同的考核測評指標(biāo)。按百分制打分計算。

　　第六條：履行崗位職責(zé)考核和工作任務(wù)完成情況以月度工作目標(biāo)考核的形式進(jìn)行，考核周期為月度。綜合能力素質(zhì)考評以年度綜合考評的形式進(jìn)行，考核周期為年度。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以業(yè)績指標(biāo)考核的形式進(jìn)行，考核周期為一個業(yè)績考核周期。

　　四、考核辦法

　　第七條：月度工作考核：

　　1、采用直線考核法，由被考核者的相關(guān)上級依據(jù)崗位職責(zé)和月度工作任務(wù)完成的質(zhì)量和及時性對被考核者進(jìn)行考核，副總由總經(jīng)理進(jìn)行考核。

　　2、員工每月根據(jù)部門的整體工作目標(biāo)擬訂出各自的工作任務(wù)，經(jīng)經(jīng)理簽批后作為月度工作任務(wù)書下達(dá)，月底按任務(wù)書進(jìn)行考核。部門經(jīng)理作為各部門的第一責(zé)任人，對全部門的工作負(fù)責(zé)，部門月度工作計劃為部門經(jīng)理的工作任務(wù)書，作為部門經(jīng)理月度工作考核任務(wù)。

　　3、員工的年薪中的30作為月度工作考核，按月均分為百分制，進(jìn)行考核，以年薪2萬元為例：2萬元×30=6000元÷12÷100=5元，即該員工每一個考核分為5元。年薪越高，考核分所占金額越大。

　　4、員工的崗位職責(zé)和員工應(yīng)遵循的員工守則，依據(jù)相應(yīng)的`考核標(biāo)準(zhǔn)按月考核。

　　5、考核工資次月發(fā)放。

　　第八條：年度綜合考評：

　　1、采用全體員工無記名填表，考評組綜合匯總的方式進(jìn)行。

　　2、年度考評分為優(yōu)異，稱職，基本稱職，不稱職四個層級。

　　3、考評結(jié)果作為次年度員工薪資等級確定的依據(jù)。優(yōu)異可晉升一級薪資，稱職和基本稱職維持原由薪資等級(連續(xù)2次被評為基本稱職的視為一次不稱職)，不稱職的將調(diào)低一級薪資。

　　第九條：業(yè)績指標(biāo)考核：(具體辦法及指標(biāo)由財務(wù)部另行擬訂下達(dá))。

　　第十條：在逐月考核評分的基礎(chǔ)上，全年累計綜合評分即為自然生成的總分，作為年終員工“評先”的重要依據(jù)。

　　五、考核時間

　　第十一條：月度工作考核于次月3號前完成，并將考核表報送董事長辦公室。年度綜合考評于次年的1月30日前完成。業(yè)績指標(biāo)考核以完成一個業(yè)績周期后，具體時間原則上與年度考評同時。

　　六、申述及處理