員工競賽方案范文（精選13篇）

　　為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的員工競賽方案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　員工競賽方案 1

　　為全力打造“安康杯”品牌，加強工會監(jiān)督，加強企業(yè)安全文化建設，提高企業(yè)管理者安全生產(chǎn)意識和管理水平，提高職工安全生產(chǎn)知識和自我防護能力。根據(jù)工作安排，于6月23日，舉辦“我要安全、我能安全、我會安全”安康杯知識競賽，特制訂方案如下：

　　一、 活動主題

　　提升員工的安全生產(chǎn)責任意識，普及了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，推動形成“我要安全、我能安全、我會安全”的良好氛圍。

　　二、主辦單位：

　　大碶街道總工會 大碶街道安監(jiān)所 橫楊社區(qū)總工會

　　三、競賽時間、地點

　　時間：20xx年6月23日13：30

　　地點：待定

　　四、競賽內容

　　《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等。社區(qū)總工會將制作“競賽題庫”發(fā)到社區(qū)網(wǎng)站、工會QQ群供職工學習參考。

　　五、參賽要求

　　轄區(qū)企業(yè)（每支隊伍3人替補1人）

　　報名截止時間：20xx年6月19日

　　六、競賽形式

　　本次知識競賽設個人必答題、搶答題、風險題、加賽題、觀眾互動題五種題型。每個參賽隊基礎分為100分。答題要在規(guī)定時間內完成，答題內容不完整、答錯題或不能回答的，將不得分或扣分。

　　（一）個人必答題

　　由各參賽隊員按座次順序，每人依次回答，每題分值為10分，答題時間為20秒，答對加10分，在規(guī)定時間內答題內容不完整、答錯題或不能回答的不得分，答題過程中其他隊員不得提示或暗示，否則視為違規(guī)，違規(guī)不得分，此題作廢。

　　（二）搶答題

　　每題分值為10分，答題時間為20秒，答對加10分，各參賽隊在主持人宣布“開始”后方可搶答，可由隊中任意一名隊員做答，在規(guī)定時間內答題內容不完整、答錯題、不能回答或提前搶答均視為違規(guī)，違規(guī)則扣10分。

　　（三）風險題

　　本次比賽風險題按抽提號決定所答題目，設10分、20分、30分三個分數(shù)段，答題時間為60秒。各參賽隊自愿選擇不同分值的題目，可由任意一名隊員回答，其他隊員可以在規(guī)定的時間內予以補充，答對加相應的分數(shù)。在規(guī)定時間內答錯題或不能回答倒扣相應的分數(shù)，有爭議的答題最終由評委會給出分數(shù)。

　　（四）加賽題

　　加賽題是在參賽隊發(fā)生積分相同情況下使用的題型，以搶答的方式進行，加賽題每題分值為10分，答題時間為20秒，答對加10分，參賽隊在主持人宣布“開始”后方可搶答，可由隊中任意一名隊員做答，在規(guī)定時間內答題內容不完整、答錯題、不能回答或提前搶答均視為違規(guī)，違規(guī)則扣10分。

　　（五）觀眾互動題

　　觀眾互動題是主持人對現(xiàn)場觀眾進行的`問答題，每個環(huán)節(jié)結束主持人對現(xiàn)場觀眾進行提問，第一個舉手回答的觀眾進行答題，答題正確發(fā)放紀念品一份。

　　競賽中發(fā)生名次并列情況，將用加賽題通過搶答方式?jīng)Q出名次。加賽采用突然死亡法，先搶到答題權并答題正確的參賽隊勝出。

　　競賽期間，答題正誤及搶答是否規(guī)范由主持人裁定，主持人不能判定時，由主持人請求評委會裁定。競賽期間發(fā)生爭議，由評委會裁決。

　　七、競賽要求

　　1、各參賽隊不得帶任何相關資料上臺比賽，應在競賽開始前15分鐘到賽場檢錄，沒有檢錄將被取消參賽資格，比賽開始后不得更換隊員。

　　2、各參賽隊員及觀眾要做到講文明，守紀律，聽從指揮，不準喧嘩，手機等通訊工具要關閉。

　　3、參賽隊員回答問題時要使用普通話，聲音洪亮，答題完畢要說“回答完畢”，回答不出要說“不能回答”。

　　4、當某隊在答題時，觀眾、評委、主持人等一切非參賽隊員不得提示參賽隊員不得干擾其回答，否則將取消該隊此題答題資格。

　　5、場上參賽隊員必須服從主持人的裁決，如有爭議問題由參賽隊的領隊提交競賽評委會，競賽評委會享有最終裁決權。

　　八、獎項設置

　　本次競賽設團體第一名；團體第二名；團體第三名各一個，其余為優(yōu)秀獎。

　　九、組織領導

　　為確保本次競賽活動順利進行，成立競賽活動領導小組，同時負責評委會工作，其成員如下：

　　組員：（參賽企業(yè)工會主席）

　　橫楊社區(qū)總工會負責競賽的日常工作。聯(lián)系人：鄭永浩聯(lián)系電話：

　　十、活動要求

　　一)加強領導，精心組織。轄區(qū)企業(yè)工會要充分認識這項活動的重要意義，認真準備，積極參與，確保此次活動收到良好效果。

　　二)認真準備，積極參與。各企業(yè)工會要以這次知識競賽為契機，認真準備，以飽滿的熱情積極參與其中，通過學習不斷提高自身安全意識。

　　三)各參賽企業(yè)工會要安排專人負責抓好落實，將本次活動作為一次安全教育，要求全員按時到場參與競賽活動，不準請假。

　　員工競賽方案 2

　　為豐富公司員工文體娛樂活動，提高員工身體素質，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍，根據(jù)文體活動工作安排意見，擬于20**年3月25日組織一次爬山競賽活動，具體方案如下：

　　一、指導思想和目的

　　以國家體育總局“全民健身”重要指示為指導，以增強公司員工團隊意識、協(xié)作意識、大局意識，提高員工身體素質，增強體質，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進一步加強公司凝聚力，全面促進公司企業(yè)文化建設和精神文明建設全面發(fā)展。

　　二、競賽內容、時間和地點

　　（一）內容：

　　爬山競賽：競賽共分3個組，分別為男女兩組和團體組，男女各組以最先到達終點的人員為各組第一名、第二名，團體組以本團體人員全部到達山頂?shù)腵為第一名。

　　（二）活動時間及地點：

　　1、時間：

　　2、地點：

　　三、參加人員

　　公司全體人員參加，名單附后。有特殊情況不能參加的，必須與3月24日16時前由各部門報公司綜合管理部，呈公司領導批準。參加人員務于3月25日7︰00前在公司門前集合，7：30出發(fā)。

　　四、組織領導

　　本次活動由 任總指揮。下設競賽評比、管理保障兩個小組。

　　（一）競賽評比組

　　組長：

　　成員：

　　主要任務：評定競賽情況。

　　（二）管理保障組

　　組長：

　　成員：

　　主要任務：

　　1、負責參加活動人員的行政管理、安全保衛(wèi)工作；

　　2、負責后勤供給保障，協(xié)調車輛、安排就餐；

　　3、負責衛(wèi)生急救保障，攜帶醫(yī)藥箱、急救包，協(xié)助隨隊醫(yī)生做好醫(yī)療救護工作。

　　（三）參加活動團隊編組：

　　五、獎項設置

　　活動共設五個獎項，分別為男子第一名、第二名，女子第一名，第二名，團體第一名。

　　六、活動流程

　　1、評委會組長就本次活動致詞，作賽前動員，宣布比賽正式開始；

　　2、評委會根據(jù)各組到達時間，選出各組前2名和團體前1名

　　3、主持人宣布名次，由評委會成員為獲獎的選手頒獎

　　4、 作總結發(fā)言，活動結束。

　　七、準備工作：

　　1、協(xié)調各部門，安排好值班人員；

　　2、聯(lián)系旅行社組團，預計支出 元

　　3、聯(lián)系隨隊醫(yī)生，購買衛(wèi)生急救包及相關藥品

　　4、購買獎品：一等獎二份，各價值100元；二等獎二份，各價值70元；團體獎一份，價值60元。預計支出400元

　　員工競賽方案 3

　　為進一步增強我公司廣大員工的消防安全意識，提高廣大員工的.防范和自救保護能力。安環(huán)部擬于“119世界消防安全日”期間，圍繞2014年“找火災隱患，保家庭平安”的消防主題在全公司范圍內開展消防技能競賽活動。具體方案如下：

　　一：比賽內容

　　消防知識問答及滅火器、消防水帶的使用

　　二、比賽時間：

　　11月7日星期五（暫定）

　　三、集合地點：

　　公司辦公樓廣場簽到集合

　　四、參加人員：

　　公司全體員工（除在崗位上不能離開的人員）

　　五、組織機構：

　　此次比賽活動，由公司安全生產(chǎn)管理委員會組織領導，公司安環(huán)部為本次消防演練具體辦事和協(xié)調機構。

　　公司領導：

　　安全生產(chǎn)管理委員會成員：

　　比賽項目（附競賽項目表）

　　1、消防安全知識競賽

　　2、50米4KG干粉滅火器滅油火

　　3、一人兩盤水帶連接

　　七、比賽方法

　　1、比賽隊伍（每隊3人，男女不限）有8個隊：

　　①生產(chǎn)車間4個隊（每班1個隊）；

　　②倉庫1個隊；

　　③公司辦公樓各部門（含門衛(wèi)）1個隊

　　④機修班1個隊；

　　⑤化驗室1個隊

　　2、比賽最終以三項比賽總分取前三名

　　八、活動準備

　　1、機修班負責油桶、燃油等材料準備及場地劃線，制作跑道。

　　2、安環(huán)部負責消防水帶及滅火器準備（盡可能選擇過期瓶），并安排人員現(xiàn)場拍攝，現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄及表格填寫。同時準備哨子、秒表、現(xiàn)場橫幅等使用工具準備。

　　3、各部門及時組織員工到現(xiàn)場觀摩，活動中水帶使用后由各參賽隊員負責整理到位。

　　九、比賽獎勵

　　比賽前三名分別獲得一等獎、二等獎及三等獎發(fā)放錦旗同時給予獎品獎勵。其他參賽人員發(fā)放參與獎，以資鼓勵。

　　員工競賽方案 4

　　為了豐富全體教職員工的業(yè)余生活，活躍校園氣氛，增進友誼，提高乒乓球水平，選拔優(yōu)秀運動員參加縣教工乒乓球賽。經(jīng)研究決定，舉行全體教職員工乒乓球比賽。現(xiàn)將規(guī)程發(fā)給你們，望各組盡早組織準備，抓緊時間訓練，賽出最佳水平。具體安排如下：

　　一、比賽時間：

　　10月12日開始下午5：30開始

　　二、比賽地點：

　　校體育館

　　三、參加辦法：

　　1、本次比賽以年級組為單位報名參賽。其中下年級組的校級領導為本年級組的隊員，跨頭的.老師以上課多的組為準。其他未上課的教職員工為一個組（綜合組）。

　　2、本次比賽采用男女團體單循環(huán)賽和男女單打單淘汰賽賽制。

　　3、本次比賽團體賽采用5局3勝的形式進行。競賽規(guī)則采用最新國際乒乓球規(guī)則進行。勝一場得2分，負一場得1分，棄權記0分。積分高者名次列前。如遇兩隊以上（含兩隊）積分相等，則先看相互之間的勝負，如再相等，則看相互之間的得失局數(shù)，得失局數(shù)高者名次列前。如再相等，則看總得失局數(shù)，得失局數(shù)高者名次列前。

　　4、各參賽單位限報領隊1人，教練1人，團體賽男女運動員各3人，單打賽男運動員4人、女運動員2人。報名時間的截止日期為9月29日。各單位請在此之前搞好選拔賽，并請做好資格審查。綜合組請賓黃華主任負責。報名表請交彭朝暉老師。

　　5、本次比賽團體總分為各單位男女團體總分之和的多少計算名次，按5、3、2、1計分，單打不計入總分。

　　6、比賽嚴格按規(guī)定時間進行，遲到10分鐘作棄權論處。

　　四、獎勵辦法：

　　本次比賽團體獎取前三名。第一名獎500元，后繼名次降100元類推。單項獎男子單打取前八名，女子單打取前四名，分別給予獎勵。

　　五、裁判員：

　　由工會負責統(tǒng)一安排。

　　六、其它：

　　1、未報名參加的工會會員為本組的啦啦隊員。

　　2、有心血管疾病者嚴禁參賽。

　　員工競賽方案 5

　　一、 時間：

　　20xx年2月21—6月20日

　　二、 競賽內容：

　　（一）新業(yè)務競賽（占50％）

　　包括ip電話、來電顯示、短消息、1258中書、神州行及近期開展的信息點播業(yè)務的使用方法、資費標準。

　　（二）簽約(全球通、省內通)、神州行業(yè)務發(fā)展競賽（占50％）

　　三、預期效果:

　　將公司各項新業(yè)務宣傳到位，大力發(fā)展簽約用戶和神州行用戶，增加增值業(yè)務收入。

　　四、競賽方法

　　按新業(yè)務發(fā)展和簽約、神州行業(yè)務各占50％打分。（各項業(yè)務的數(shù)據(jù)統(tǒng)計均以競賽期間為準，2月20日前各單位成績不計入評比）

　　（一）新業(yè)務競賽（占50％）

　　以各縣（市）區(qū)為參賽單位開展移動通信新業(yè)務宣傳啟動工作，針對活動期間的四個月內各項新業(yè)務使用率為評比標準，各項業(yè)務單項滿分均為100分，即其中ip電話滲透率100分，來電顯示使用率100分， 1258移動秘書使用率100分，數(shù)據(jù)業(yè)務（包括wap、傳真、電腦上網(wǎng)）使用率占100分。以每項業(yè)務的使用率最高的'單位得滿分100分，其他單位按比率打分，（例如：來電顯示業(yè)務最高使用率為a，第二為b。則第一名即使用率為a的單位得分為100分，使用率第二的單位得分為x＝100b／a，以此類推。）七項業(yè)務得分之和為參賽單位新業(yè)務競賽的最后得分，按得分分數(shù)排名次。

　　（二）簽約、神州行業(yè)務發(fā)展競賽（占50％）

　　奮斗目標：四個月完成全年放號任務的80％以上，力爭完成100％。根據(jù)競賽期間各單位完成市公司下達本次活動計劃任務（見附表）的百分比，以新業(yè)務競賽的滿分為標準折算，例如：新業(yè)務發(fā)展?jié)M分為y，某單位神州行（有效充值）完成占計劃百分比為a，則該單位神州行業(yè)務發(fā)展得分為x＝y(tǒng)×a×50％，簽約用戶發(fā)展計分方法與神州行相同。兩項業(yè)務得分之和為簽約、神州行業(yè)務發(fā)展的最后得分。

　　五、獎懲辦法

　　對所有競賽的各項業(yè)務總分和每項業(yè)務單項得分分別排名進行獎罰。

　　為促進競賽活動的開展積極性，競賽結束前每月20日（3月、4月、5月）對當月比賽情況評比一次，并將評比結果全市通報。6月20日對競賽活動整體情況進行評比（2月20日至6月20日），對排名前九名的單位進行表彰獎勵，后三名即十六至十八名單位處以罰金500元，并全市通報。總分排名第一名獎勵3000元，第二名獎勵2000元，第三名獎勵1500元，四至六名獎勵1000元，七至九名獎勵800元。單項業(yè)務排名前三名的單位，第一名獎勵500元，第二名獎勵300元，第三名獎勵200元。

　　六、宣傳方式

　　（一）基本宣傳方式

　　1、懸掛宣傳條幅，發(fā)放宣傳單，制做宣傳黑板，播放錄音磁帶，組織宣傳小分隊到各分公司、各區(qū)營銷部宣傳等。

　　2、營業(yè)員口頭對我公司“林城通”已轉為“省內通”，實現(xiàn)全省自動漫游，并可撥打全國移動電話等進行宣傳，要求不得出現(xiàn)任何文字性介紹，以免被競爭對手掌握，造成被動局面。

　　3、針對模擬轉網(wǎng)客戶加強新業(yè)務宣傳，讓客戶認識到，同樣的消費，不同的服務享受，加大模擬轉網(wǎng)的力度。

　　（二）定期宣傳方式

　　在“3·15”、“5·17”集中兩天進行宣傳。

　　1、“3·15”中心區(qū)新營業(yè)廳開業(yè)，在市中心區(qū)、兩縣、各區(qū)營銷部設立移動通信業(yè)務咨詢臺。市中心區(qū)、兩縣設在繁華地帶各區(qū)營銷部設在營業(yè)廳門前各營業(yè)廳內長期設移動通信業(yè)務知識咨詢臺

　　2、結合省公司“5·17”世界電信日宣傳要求，在全市廣泛開展移動通信業(yè)務宣傳工作。

　　七、其它

　　對于在活動期間新開通的新業(yè)務，公司將隨時通知將其納入競賽項目中參與競賽

　　八、具體要求

　　1、利用公司開展競賽活動的大好時機擴大宣傳力度，要求每位員工都要走出去啟動市場，提高各項業(yè)務的知明度、影響力和使用率，增加業(yè)務收入。

　　2、各單位在執(zhí)行市公司的宣傳計劃的同時，根據(jù)市場需要可自行開展靈活多樣的宣傳啟動工作，但宣傳方案需提前報請市場經(jīng)營部批準后方可出臺，以免引起競爭沖突，制約發(fā)展。

　　3、以實際工作和市場實際反應為唯一標準，堅決杜絕弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對該單位領導進行通報批評并處以罰金。

　　員工競賽方案 6

　　今年公司明確提出：以勞動競賽為手段，進一步加大對過程管理的監(jiān)管及考核力度，以此調動干部職工的勞動、管理和經(jīng)營熱情，使競賽成為績效考核中的激勵因素之一，切實提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量。按照這一總體要求，XX年綜合性勞動競賽實施方案將包括以下幾個方面內容：

　　一、勞動競賽主題

　　誠信守則，攻堅破難;綜合監(jiān)管，堵塞漏洞;完善系統(tǒng)，強化責任;立足本崗，多做貢獻;提高質量，持續(xù)發(fā)展。這五段話，構筑了開展勞動競賽目的、意義及主要特點，形成了完整體系。

　　二、競賽的組織領導

　　為加強對勞動競賽的領導，落實競賽的各項工作目標和措施，公司與基層分別成立 "勞動競賽領導小組"和"競賽工作協(xié)調推動組"。

　　1. 競賽領導小組 組 長： 副組長： 成 員：各單位黨政主要領導;公司各部室主要負責人。

　　2. 競賽工作協(xié)調推動組 組 長： 副組長： 成 員：各部室主要負責人，各單位工會主席、項目部經(jīng)理，各單位外來工工會主席。

　　3. 競賽工作辦公室：公司工會

　　4. 各單位成立相應的組織保證體系，以利工作的順進開展。

　　三、參賽單位、部門及職責

　　1. 參賽單位：一至六分公司、構件廠為一線參賽單位，考核全部內容、標準;一至三機施等為二線參賽單位，考核基本的重點內容、標準。工程管理公司、XX房地產(chǎn)公司、退管處暫不參賽，仍執(zhí)行原獎金分配方案。

　　2. 參賽部門：材料供應站、工程部、質量部(含測試中心業(yè)務)、機械部、技術部、安保部、合同部、財務部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會、審計部、事務部。經(jīng)營開發(fā)部不參賽，仍執(zhí)行原獎金分配方案。

　　3. 參賽單位的職責：按照本方案，組織并發(fā)動全體干部職工參賽;按照專業(yè)系統(tǒng)參賽內容，幫助項目部完善組織，確定責任目標，配置要素資源;規(guī)范勞務、專業(yè)分包隊伍行為，嚴格規(guī)章制度和合同履約;定期檢查考核項目競賽標準及管理制度執(zhí)行并做好記錄，按規(guī)定時間對公司職能部室工作進行(專業(yè))評價。

　　4. 參賽部門的職責：按照各自專業(yè)管理的規(guī)范、標準、制度等制定參賽內容和量化標準;定期深入工程項目指導檢查;專題組織業(yè)務培訓;按期匯總檢查數(shù)據(jù)，依此對項目、基層單位作出考核意見。

　　5. 競賽領導小組職責：負責勞動競賽的全面發(fā)動、組織;對本方案的調整及完善;勞動競賽協(xié)議的簽訂;統(tǒng)籌各項目(單位)的考核、講評及綜合分數(shù)評定;審定獎勵幅度和等級。

　　6. 競賽工作協(xié)調推動組職責：負責競賽方案在各單位、各工程項目的推動落實;組織每月或每個季度的檢查、評定;反饋競賽過程中的數(shù)據(jù)與信息;負責競賽的日常管理，先進典型的總結推廣和宣傳工作。

　　7. 各單位的領導小組和推動組，擔負相同的工作職責。

　　四、勞動競賽的基本內容及考核標準

　　1. 作為綜合性勞動競賽主要涉及以下內容：工期進度，即：合同規(guī)定的履約，月度計劃完成;工程質量，即：符合設計規(guī)范，外觀及內在質量符合標準;安全生產(chǎn)，即：安全監(jiān)督、設施配備到位、安全生產(chǎn)無事故及管理標準化;文明施工，即："管理細則"的執(zhí)行，標準化落實情況;降低工程成本，即人、機、材消耗控制措施，成本核算分析;各類經(jīng)濟合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過程控制;經(jīng)濟審計，即：各種費用款項支出的符合性，過程控制的嚴密性;項目黨建思想政治工作，即實效性，形成戰(zhàn)斗力、凝聚力的情況;工會、共青團工作，即：職工思想道德和技術業(yè)務教育培訓情況，民主管理，技改技革，創(chuàng)優(yōu)評先工作，青年文明號創(chuàng)建;行政工作，即：檔案資料、信息交流;后勤事務工作，即：非生產(chǎn)性開支的節(jié)約降耗，生活環(huán)境和車輛管理。

　　2.勞動競賽的考核標準，由公司各職能部室依據(jù)競賽內容，按專業(yè)系統(tǒng)分類，并細化若干小項，提出具體量化標準和分值作為月、季考核依據(jù)。

　　3.各基層單位作為參賽主要責任方，依照公司專業(yè)考核內容、標準組織落實，公司以考核項目達標為基礎，對基層單位的綜合管理工作做出系統(tǒng)評價。

　　五、勞動競賽的過程管理

　　組織并開展好勞動競賽，要以目標管理為模式，以循環(huán)管理的系統(tǒng)方法為手段，以過程受控為對象，以專業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮作用為目的，進行組織和運作。

　　1.宣傳發(fā)動：

　　⑴公司本年度的職工代表大會上，通過實施方案，同時由公司總經(jīng)理分別與各單位主要行政領導簽訂勞動競賽協(xié)議書。

　　⑵各單位要充分利用多種場合、手段，廣泛深入地宣傳勞動競賽的意義目的、形式和競賽的內容、標準以及獎勵等情況，使參賽干部職工在提高認識的基礎上，積極投入活動，圓滿完成競賽的各項規(guī)定內容。

　　2.過程管理

　　⑴綜合勞動競賽實行工程項目、分公司、公司三級管理，項目部負直接責任;分公司負主要責任;公司(職能部室)負監(jiān)管指導責任。

　　⑵各單位按競賽協(xié)議條款、有關標準和內容，對工程項目實行巡回指導，動態(tài)管理，專項自查，特別對專業(yè)分包、勞務分包隊伍更要按競賽標準強化監(jiān)督檢查。對于上級提出的整改意見，要責成項目專人負責落實，并反饋相關信息。

　　⑶各基層單位為推動綜合勞動競賽得到落實，結合本單位實際，組織開展有針對性、時效性的專項賽、短途賽、專題賽等，以此上下呼應，切實提高管理水平、生產(chǎn)能力和運行質量。

　　⑷各單位要指導項目完善基礎管理，合理配置資源，加強溝通并及時協(xié)調解決存在的困難和問題，同時幫助項目開展各類教育、培訓活動，提高隊伍素質和管理水平。

　　(5)公司各職能部室，要經(jīng)常深入一線，對照競賽協(xié)議條款和專業(yè)管理規(guī)范、標準指導項目完善專業(yè)管理，強化專業(yè)人員的業(yè)務培訓，完善基礎管理資料。對于存在的問題，職能部室要幫助項目的同志認真分析，找出關鍵點，指導提高，以此強化專業(yè)管理權威，推動本系統(tǒng)技能素質的提升和管理水平的提高。

　　3.監(jiān)督檢查

　　⑴基層各單位每月對各自工程項目，按競賽內容，專業(yè)考核標準和本單位要求，進行一次檢查，提出不足處的'整改意見。對所有項目進行綜合分析后，將自查評定資料存檔以備季度考核。

　　⑵公司參賽的職能部門，每月結合各自的業(yè)務，對各工程項目進行一次檢查考評。檢查考評主體包括：現(xiàn)場外業(yè)和資料內業(yè)，結果要記錄存檔以備季度匯總。

　　⑶公司競賽領導小組每季度牽頭組織一次聯(lián)合考核，該項考核以基層單位為主體，以部室每月對工程項目檢查情況為基礎，以專業(yè)系統(tǒng)為單位進行，必要時可選擇重點(或難度較大)工程項目對照考核。

　　⑷當建設、監(jiān)理單位或上級主管質量、安全、文明施工等專職部門對工程項目的專業(yè)管理提出通報、處罰的，協(xié)調推動組將酌情對該項目減分;而提出表揚、獎勵的，則予以加分。

　　4.信息(數(shù)據(jù))的溝通、反饋及權重分數(shù)的設置

　　(1)各基層單位每季度組織專業(yè)科室、項目對公司職能部室的參賽情況作出客觀公正評價。評價主要包括：服務態(tài)度、指導作用、執(zhí)行制度、業(yè)務能力、工作效率等五項，并將評價結果填寫《基層單位對公司部室評價表》，反饋公司競賽工作辦公室。

　　(2)競賽辦公室收集相關工程項目的資料數(shù)據(jù)后，組織推動組成員將各自的得分情況逐一歸納到相關單位，隨后對單位做出季度考核評價，其分數(shù)做為獎勵依據(jù)。

　　(3)對參賽單位分數(shù)權重的設置：公司重點經(jīng)濟管理職能部室每季度對基層單位的考核占總比例的30%;其他部室占總比例的30%，領導小組綜合評價占總比例40%，以此作為基層單位競賽的考核分值。

　　(4)對參賽部門分數(shù)權重的設置：各基層單位對專業(yè)部室的評價分數(shù)加權后占總比例的40%，競賽領導小組成員(不含基層、部門負責人)評價占總比例的60%，以此作為職能部室參賽的評定分值。

　　(5)對重點經(jīng)濟管理職能部門的確定：在對基層單位的季度考核(匯總)分數(shù)中，工程計劃部、質量管理部、合約部、安技部、經(jīng)濟審計部五個部門的評分將作為硬指標，占基層單位總分數(shù)的30%。

　　5.講評

　　⑴季度末由協(xié)調推動組利用生產(chǎn)計劃協(xié)調會的機會，對勞動競賽進行階段性講評，各單位主要領導及有關人員參加。

　　⑵講評由推動組負責人主持，公司各位分管領導分別對工程項目和單位、職能部室參賽情況進行講評。

　　⑶講評時，公布各單位加權平均后的得分情況，原則上各參賽單位、部室均獲獎，但獎額幅度將依考核分數(shù)的高低等情況有所不同。

　　六、勞動競賽獎金的來源提取及配置

　　1、競賽獎金的來源：即將日常每人每月260元獎金，全部納入勞動競賽獎勵基金，以此體現(xiàn)用好用活獎金，鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵原則。

　　2、獎金的提取：每季度各單位綜合考評分數(shù)確定后，自行按得分情況籌集發(fā)放，但應結合工程項目的實際得分，進行二次兌現(xiàn)。

　　3、獎金的基數(shù)核定：由公司競賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評分數(shù);由人力資源部依分數(shù)核定各單位人員基數(shù)后，下達獎金提取通知單;各單位將獎金各發(fā)放清單反饋人力資源部備查，并對總數(shù)進行控制。

　　4、獎金的季節(jié)配置：考慮到我公司各單位的實際和施工生產(chǎn)的特殊性，勞動競賽獎金的分配兼顧生產(chǎn)的淡旺季配置，即：全年第一季度為全年總額(260元/人/月)的15%;第二季度為全年總額的25% ;第三季度為全年的35%;第四季度為全年總額的25%。

　　5、獎金的檔次劃分：

　　(1)參賽單位的獎金檔次劃分：將各單位的綜合得分由高至低進行排序，七個一線單位中獲一等獎兩個單位，二等獎三個單位，三等獎兩個單位;三個二線單位獲一、二、三等獎各一個單位。一等獎按季度獎金的120%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的80%分配。

　　(2)參賽部室的獎金檔次劃分：將各部室的綜合得分由高至低進行排序，14個部室中獲一等獎3個，二等獎8個，三等獎3個。一等獎按季度獎金的110%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的90%分配。

　　員工競賽方案 7

　　一、 總體思路和目標

　　1、總體思路

　　認真學習領會和全面貫徹落實中央、國務院和省委、省政府、市委、市政府關于加強安全生產(chǎn)工作的指示精神和決策部署，以學習實踐科學發(fā)展觀為動力，堅持以人為本、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”競賽活動為載體，進一步細化“安全生產(chǎn)責任書”，全面推進現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設、職工安全健康培訓教育，促進公司建立和完善安全生產(chǎn)長效機制。以開展各種安全文化活動為手段，不斷提高公司廣大職工的安全健康意識和素質，增加安全健康知識，掌握安全健康技能，提高杜絕健康作業(yè)和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉、構建社會主義和諧社會多做貢獻。

　　2、總體目標

　　20xx年年“安康杯”競賽活動要努力實現(xiàn)“兩個提高”，既不斷提高公司經(jīng)營管理者的安全生產(chǎn)意識和管理水平，不斷提高職工安全生產(chǎn)知識和自我防護能力；“兩個為零”，既實現(xiàn)死亡事故為零、重傷事故為零；“八個加強”：既繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理、加強工會群眾監(jiān)督、加強安全健康經(jīng)費投入、加強安全文化建設、加強職工安全健康教育、加強班組安全建設、加強女職工勞動保護、加強公司“安康杯”競賽工作。通過實現(xiàn)總體目標，公司確保20xx年年不發(fā)生安全生產(chǎn)人身輕傷及以上事故，全年安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)既定的安全目標。

　　二、組織機構

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　三、競賽時間

　　第一階段：3-4月學習宣傳階段，組織全體職工認真開展安全規(guī)程、事故典型案例、工作流程和“安康杯”總體思路，確定總體目標。全面掌握活動的指導思想、基本原則、工作思路、重點措施及工作要求；結合各自本職工作，通過安全日活動，“三創(chuàng)建”和“三節(jié)約”活動，大力開展宣傳動員，營造工作氛圍；

　　第二階段： 5—10月推進實施階段。按照“安康杯”工作要求扎實開展隱患排查治理工作和反違章活動；

　　第三階段：11月總結分析階段。

　　四、活動要求

　　1、“安康杯“活動常態(tài)工作機制。“安康杯”活動要覆蓋全員、全過程、全方位，積極開展反違章工作，以“零違章個人”保“零違章班組”，把工作重心放在員工、班組、施工現(xiàn)場，把反違章工作作為推進安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實，杜絕事故，尤其是人員責任性事故的主要手段，完善安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作制度，逐步建立安全生產(chǎn)工作目標體系和評估體系，不斷推進實施。

　　2、落實“安康杯“活動工作責任制。重點做好以下幾個方面的“對照檢查”。一是單位負責人重點對照檢查：是否熟悉有關安全生產(chǎn)管理的規(guī)程制度和要求，是否結合實際進行工作布置和落實，是否親自討論并解決安全管理中所遇到的重大問題、全局性的問題，并從“三個百分之百”（人員、時間、力量）上予以保證，是否組織制定本單位的重特大生產(chǎn)安全事故方案與應急處理預案，是否有針對性地深入施工現(xiàn)場進行安全檢查和指導，在查糾違章工作中率先垂范、以身作則。開好班前會，重點抓好班前會“三交三查”和現(xiàn)場工作危險點分析。二是管理人員重點對照檢查：是否掌握安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)定和要求，是否貫徹落實了上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，是否制定、完善了有關的規(guī)程制度，并付諸實施，是否組織開展了安全性評價、危險點分析與控制、設備運行分析等行之有效的管理工作，是否組織落實安全生產(chǎn)檢查及整改工作，是否落實了安全生產(chǎn)管理的各項措施。三是班組人員重點對照檢查：是否清楚自己的安全職責，是否清楚工作任務和分工，是否熟知工作的`安全技術措施和工作標準，是否具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能，是否熟知工作中的危險點及防范措施，是否保證了作業(yè)安全和工作質量。

　　3、加強員工安全教育培訓。安全教育培訓是提高員工安全素質、保障安全生產(chǎn)的重要措施。要求：在6月份安全月期間，各生產(chǎn)單位開展一次安全演講、安全知識競賽、反事故演習和全縣范圍內的安全用電宣傳活動、提高全體工作人員安全生產(chǎn)意識，營造“關注安全、關注生命”的社會氛圍，深化“安康杯”科學發(fā)展抓預防。開展一次安全供用電大檢查活動，尤其對煤礦安全用電和非煤礦山安全用電進行一次徹底的安全大檢查，對查出的問題，給責任單位下發(fā)整改通知書，督促限期整改。著力消除設備安全隱患，確保安全可靠供電。對勞動保護用品和安全工器具進行一次安全大檢查，積極籌措資金配齊勞動保護用品，對不合格工器具進行及時更換，杜絕施工現(xiàn)場裝置性違章引發(fā)的安全事故。在9月份開展一次百日行車無事故竟賽活動，消除車輛安全隱患，確保公司全年安全生產(chǎn)目標。

　　員工競賽方案 8

　　結合公司工作實際情況，為積極參與“安康杯”競賽，加強企業(yè)管理，推動公司安全生產(chǎn)工作，杜絕事故的發(fā)生，特制定“安康杯”競賽實施方案如下：

　　一、竟賽主題

　　弘揚企業(yè)安全文化，加強安全生產(chǎn)管理

　　二、參賽范圍

　　公司各部門

　　三、活動時間

　　全年。

　　四、指導思想

　　通過開展“安康杯”競賽活動，廣泛、深入地普及安全生產(chǎn)知識，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，努力改善作業(yè)、生活環(huán)境推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，全面提升綜合競爭優(yōu)勢。

　　五、總體目標

　　進一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)機制，層層落實安全責任制，推動

　　企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化、科學化發(fā)展不斷提高安全生產(chǎn)和管理水平提升企業(yè)職工的自我保護能力。確保企業(yè)重大安全事故為“0”。

　　六、組織機構

　　為加強對“安康杯”競賽活動的領導，公司成立“安康杯”競賽活動領導小組，負責競賽工作的組織領導。組長：副組長：成員領導組職責

　　1)具體負責“安康杯”活動的組織、安排和協(xié)調工作

　　2)對“安康杯”活動的工作進行檢查、監(jiān)督

　　3)督促落實安全隱患的整改情況

　　4)確保“安康杯”活動取得實效。

　　七、活動內容

　　1.開展安全健康知識講座提高企業(yè)職工安全健康知識。

　　2.組織學習企業(yè)《安全管理手冊》，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識，深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)營理念。

　　3.組織防暑急救教育培訓，徹底保障企業(yè)職工的安全、健康。4.開展“安全生產(chǎn)標準化管理”知識競賽，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識水平增強企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)管理水平，最終使企業(yè)安全事故、違規(guī)操作現(xiàn)象得到有效控制，減少一般事故，杜絕重大事故。

　　5.開展高溫送清涼活動，配送降溫物品以改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

　　6.開展“安全生產(chǎn)月治理隱患、防范事故”活動，觀看建筑安全宣傳片宣傳和推廣安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、先進經(jīng)驗和有效做法，探索安全生產(chǎn)隱患排查治理的規(guī)律。

　　八、實施步驟

　　1.宣傳部署階段，深刻領會通知精神，進行全公司的安全生產(chǎn)動員大會，將通知文件印發(fā)至各部門。充分利用各種形式大力宣傳競賽活動，使所有員工了解“安康杯”競賽活動的'目的和意義、主題目標和考核標準并，極參加競賽活動。

　　2.組織實施階段該，是整個活動具體實施的關鍵性階段，要按照活動內容和考核標準，有條不紊地把活動開展好。

　　1)要求各部門緊緊圍繞“安康杯”活動主題，利用班前會、宣傳欄、開展各種豐富多彩的安全活動等方式，營造安全氛圍，普及安全知識，增強員工的安全意識。

　　2)舉辦“安康杯”安全知識競賽。

　　3.總結評比階段，對競賽活動的情況形成書面材料上報公司競賽活動，競賽活動小組根據(jù)書面材料及現(xiàn)場檢查情況記錄，對“安康杯”活動情況進行全面的總結，最終形成書面匯集情況上報公司。

　　九、采取的措施

　　1.加強組織領導，各部門人員思想要高度重視，積極配合公司抓好此次活動層層抓落實，使整個公司的安全工作落實到實處。

　　2.堅持“安全第一預防為主”的方針認真學習、貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等法律法規(guī)防患于未然。

　　3.認真落實安全生產(chǎn)目標責任制，堅決執(zhí)行“一票否決”制度。層層簽訂安全責任書。

　　4.加強宣傳教育，進行深入廣泛的發(fā)動，使廣大員工充分認識到搞好競賽活動的重要性和深遠的意義。

　　5.健全規(guī)章制度，以這次活動為契機，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進一步健全各項規(guī)章制度。

　　6.組織進行安全檢查，做好監(jiān)督改進工作，進行經(jīng)常性的安全檢查工作查意識、查隱患、查落實，切實把安全工作落實到實處。

　　7.全員發(fā)動開展競賽活動，做到“互評、互比”競賽活動融入到日常生產(chǎn)中間，力爭做到全員參與共同爭先。

　　員工競賽方案 9

　　一、活動組織機構

　　（一）活動主要負責人：xxx

　　（二）競賽工作人員：xxx

　　（三）競賽仲裁委員會成員：xxx

　　參賽對象及參賽形式本次競賽采用團體賽的形式，自由組隊，每隊由三名選手組成，并自選一名領隊，進行現(xiàn)場抽簽。

　　二、比賽時間

　　20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日

　　三、比賽地點

　　三樓會議室

　　四、競賽內容

　　xxxx

　　五、整體活動實施流程

　　（一）準備試題，并下發(fā)通知各部門

　　（二）確定工作人員，設置獎品并布置會場，各部門上報參賽人員名單

　　（三）9月？日開始“企業(yè)文化知識競賽”

　　（四）.知識競賽具體流程

　　1、主持人介紹競賽背景、目的，介紹到場領導、評委及參賽隊；

　　2、領導致辭；

　　3、競賽開始；（中間穿插觀眾答題）

　　4、競賽主持人宣布比賽結果，請領導頒獎；

　　5、領導與參賽選手合影。

　　六、競賽規(guī)則

　　第一輪：初露鋒芒（小組必答題）

　　本輪規(guī)則：小組必答題每題10分，共10道題，要求每組選手回答1題，每題分值為10分。從第一小組開始依次回答，答題限時30秒。答題時其他人員不得補充和提示，如有違反則倒扣小組10分。答對加10分，答錯、超時、補充、提示不得分。計時從出題完畢后開始。

　　第二輪：當機立斷（小組搶答題）

　　搶答題題型不限，共20題。每題分值為20分，在主持人讀題完

　　畢，各隊方可搶答，同時計時開始，由一名隊員主答，其他隊員可以

　　提示、補充，搶答題限時60秒。答對加20分，答錯或不答不得分也不扣分。違規(guī)搶答的參賽隊第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格，其余各隊繼續(xù)對本題搶答。同一參賽隊出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答，扣除積分20分。宣布搶答后10秒無人搶答，本題作為觀眾題。

　　第三輪：精誠合作（小組風險題）

　　風險題共15題，分10分題、20分題，30分題3種，其中1—5題為10分；6—10題為20分題；11—15題為30分題，每隊有一次選題機會（可不選），分值由各隊自由選擇，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，風險題限時60秒，答對加對應分值。答錯、不答、超時不扣分。計時從讀題完畢后開始。各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進行選題，并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題。

　　第四輪：一決雌雄（附加題）：如果出現(xiàn)分值并列情況，進行加試賽，共設3道

　　附加題。加試賽全部為搶答題，題不計分只定輸贏，在同分值隊中用搶答的方法一次性決定，從高分并列先開始。每隊派一名代表作答，限時60秒，答對勝出，答錯、超時、違規(guī)對方勝出。

　　觀眾題：競賽過程中選手回答錯誤或不能回答，該題作為觀眾題。每輪比賽間歇期間，主持人為在場觀眾準備2道觀眾題，在舉手觀眾中隨機抽選作答，或回答正確的`觀眾將有機會獲得一份精美禮品。

　　七、獎項設置

　　設小組一等獎、二等獎、三等獎各一名，設優(yōu)秀個人獎一名，對獲獎團隊和個人頒發(fā)證書和獎品。

　　八、其他

　　1、經(jīng)費預算

　　2、其他各個小組需組織一個五人以上的助威團。

　　員工競賽方案 10

　　一、競賽時間：

　　20xx年3月10日、11日進行，員工于8：30到位，8：50比賽正式開始。

　　二、競賽地點：

　　經(jīng)營部會議室。

　　三、參賽人員：

　　經(jīng)營部自營加油站員工，分班次分別進行。

　　四、競賽規(guī)則：

　　以加油站為單位由評委臨時抽取每個站各5名員工成立3個答題小組（加組長共5人），就加油站關于消防知識進行比賽，必答題、搶答題、情景演示三個環(huán)節(jié)依次進行，設裁判兩名（由經(jīng)營部經(jīng)理和副經(jīng)理組成）、計分員一名。

　　環(huán)節(jié)一：必答題：

　　1、設題目三組，每組六題，由各加油站抽取題目，限時3分鐘回答完畢。

　　2、每答題小組每人至少答一題，否則扣積分一分。

　　3、每答對一題可得積分一分，可選擇放棄題目，總時間超過3分鐘扣積分一分。

　　環(huán)節(jié)二：搶答題：

　　1、共10題，每題限時30秒。

　　2、舉手搶答，主持人“開始”聲落下，提前搶答者扣積分一分；同時舉手者，以“石頭剪刀布”決定答題權。

　　3、搶到答對可得積分一分，答錯則扣積分一分，此題將轉換為觀眾題由全體員工自由搶答，答對者獎勵紀念品一份。

　　五、獎罰規(guī)則：

　　以積分的多少決定名次，若積分數(shù)量相同則加賽搶答題一題。決出一個第一名，兩個第一名根據(jù)積分多少決定，第一名的加油站獎勵3000元現(xiàn)金，答題小組人員各獲紀念品一份；第二名加油站人員獎勵2000元現(xiàn)金，答題小組人員各獲紀念品一份；最后一名由加油站全體員工表演節(jié)目：群美亂舞。

　　六、道具準備：

　　員工座椅，紀念品。

　　員工競賽方案 11

　　一、活動目的：

　　為加強和強化員工對品質知識的了解，增強基層員工的品質意識和安全意識，從而提高全公司的品質意識，將“快樂品質，錘煉精品”的口號真正深入每個水壺人心中，特策劃組織電水壺公司“品質知識競賽”活動。

　　二、分組安排：

　　此次比賽共有6個小組參加，每組由三個隊員組成，每隊要有自己的'隊名和口號。

　　總裝車間出2個隊，五金車間出2個隊，財務管理中心倉庫出1個隊，品質保證中心產(chǎn)品評價、成品檢、來料檢出1個隊。

　　三、比賽流程及規(guī)則：

　　此次比賽分為3個環(huán)節(jié)，參賽各隊的基本分為100分：

　　1、必答題：

　　必答題環(huán)節(jié)每隊的每位參賽選手都必須回答一道必答題，每個小組共回答三道題目；每位選手答題時，其他選手不得提醒或補充，否則給與警告或取消回答此題的資格；答題選手必須站起來回答問題，答對一題加10分，答錯不扣分。

　　2、搶答題：

　　搶答題環(huán)節(jié)共20道題，各組均可以搶答，當主持人念完題目后宣布開始后隊方可搶答，提前搶答的隊伍取消回答本題的資格，由其他隊伍繼續(xù)搶答；每隊必須由一位隊員回答，其他隊員不得補充，否則視為無效；答題選手必須站起來回答問題，答對一題加10分，答錯一題扣10分。

　　3、風險題：

　　期間穿插對觀眾提問，答對者給與相應獎勵。

　　四、分工安排：

　　此次活動由品質保證中心和營運管理中心共同承辦品質保證中心負責比賽題目和答案的制定擬出100道題目、分發(fā)、講解和答疑，事業(yè)部相關領導的邀請以及相關的籌備工作；

　　營運管理中心負責整次比賽的組織，場地的聯(lián)系，獎品、獎狀的制作，工作人員的安排以及相關的組織工作。

　　其他部門要求組織人員參加，組織拉拉隊為本部門參賽隊伍加油，并維護本部門拉拉隊的秩序。

　　五、時間地點：

　　比賽時間：12月3日星期六下午3：00

　　比賽地點：事業(yè)部會議中心

　　六、獎項設立：

　　比賽設一、二、三等獎各一組，分別獎勵600、400、200元和證書，參與獎三組，頒發(fā)紀念品。

　　員工競賽方案 12

　　一、指導思想

　　堅持“以人為本”，構建和諧社會的重要思想，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，切實保障廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全，保障社會效益和經(jīng)濟效益的同步增長。

　　二、活動目標

　　促進我司安全管理水平和駕駛員隊伍整體素質的提高，防止重、特大道路交通事故和其它安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢根本好轉。

　　三、活動內容

　　1、對安全生產(chǎn)隱患自查自糾。

　　2、每期分批對司乘人員進行一次全面的知識和職業(yè)道德教育培訓（其具體培訓計劃見附表）。

　　3、樹立“百日安全競賽優(yōu)勝單位”、“安全行車標兵”先進典型。（其具體標準和條件參照市總公司方案）

　　四、工作措施

　　1、統(tǒng)一認識，切實加強對該項活動的領導組織工作，重在提高我司安全管理水平，促進駕駛人員安全行車技能的一次深刻的.競賽活動，為確保活動的順利進行，公司決定成立由趙新華經(jīng)理任組長，分管安全工作的李先舉任副組長，安委會成員為組員的活動領導小組，活動領導小組下設辦公室在安機科，由向左才同志任主任，負責對本次活動開展和進展情況的督促檢查。

　　2、以本次活動為重點，與本單位的實際情況相結合，做好“五一”黃金周的安全生產(chǎn)工作。

　　3、開展靈活機動的路檢路查行動，進行重點時間、重點路段、重點班次的路檢路查行動，發(fā)現(xiàn)問題及時進行嚴處重罰。重拳出擊，嚴打“三違”等一切違法行為。

　　4、做好“愛車例保”和維修質量保障工作。駕駛人員和保修人員一定要嚴把維修質量關，嚴守維修操作程序，保修廠要做好維修車輛的進廠報修、檢查、維修和出廠檢驗登記程序，做到漏報不漏修。

　　5、做好安全管理基礎工作。

　　6、加強宣傳教育力度，及時傳達相關信息，加強橫向和縱向聯(lián)系，擴大影響。

　　員工競賽方案 13

　　一、目的

　　為充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，挖潛下屬各班組、施工隊伍的潛力，激勵廣大職工立足崗位建功立業(yè)，營造大干快干、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，全面完成天閣山安置區(qū)項目20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標和“六比一創(chuàng)”（比科學防疫、比施工進度、比安全生產(chǎn)、比節(jié)能降耗、比勞務管理、比品牌建設、創(chuàng)精品工程）勞動競賽活動目標的實現(xiàn)，特制定本方案。

　　二、指導思想

　　1、以市住建部門勞動競賽活動方案為指導，以“勇攻堅、促發(fā)展”出發(fā)點，以公司下達的施工計劃和安排部署為依據(jù)，以推動工程任務優(yōu)質、安全、高效、按期完成為目標，決定成立競賽小組，開展勞動競賽，激發(fā)和調動各施工隊伍的士氣和干勁。

　　2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強領導，促進管理科學化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。

　　3、全員參與原則，現(xiàn)場所有班組參全員參與。

　　三、組織領導

　　1、為確保勞動競賽科學有序開展，公司成立以總經(jīng)理為主任的競賽組委會：

　　競賽組委會主任：

　　副主任：

　　組員：公司質量部、安全部、總工辦；項目部技術負責人、安全員、質量員、施工員、資料員；勞務分包項目經(jīng)理、技術負責人、專兼職安全員、質量員

　　2、項目部成立勞動競賽領導小組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領導小組的主要職責是：領導本項目的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實施；貫徹落實上級關于勞動競賽活動的安排部署，匯總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結工作。

　　四、勞動競賽時間：

　　競賽活動從20xx年6月開始，到20xx年12月底。

　　五、競賽內容

　　（一）組織管理

　　1、成立以項目經(jīng)理為組長，技術負責人、分管經(jīng)理為副組長，專職安全員、質檢員、勞資員等為組員的競賽實施小組。

　　2、項目部按要求成立安全領導小組、質量領導小組等，各小組組員相對獨立負責各自分管內容，但又受競賽實施小組調配。

　　3、項目部嚴格按照公司制定的“確保市級安全文明工地、爭創(chuàng)省級安全文明工地”的要求，嚴格執(zhí)行項目部管理制度和創(chuàng)優(yōu)方案，完善創(chuàng)先爭優(yōu)措施，積極組織各類創(chuàng)先活動。

　　4、項目部定期組織綜合性大檢查，對安全、質量、進度、勞務管理等進行綜合性檢查

　　項目部每月組織一次安全大檢查，安全領導小組成員參加，施工班組每周組織一次安全例行檢查，安全員參加，施工隊長安全員每天進行施工安全檢查。建立安全工作臺帳，大、小檢查均詳細記錄，提出保持或改進措施、整改期限，并負責落實。發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時，各級管理人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。

　　5、建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制。安全管理工作是一項綜合性的工作，涉及面廣、單靠一個部門、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規(guī)定各職能部門，各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限。使安全工作形成一個人人講安全、事事為安全，時時想安全，處處要安全的氛圍，并建立一套以安全生產(chǎn)責任制為主要內容的考核獎懲辦法和安全否決權評比管理制度。

　　6、項目部、勞務隊簽訂安全承諾書，明確包干責任。

　　（二）安全管理

　　1、安全教育

　　加強全員的安全教育和技術培訓考核，使各級管理人員和廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科學知識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。

　　（1）入場安全教育

　　勞務施工人員入場安全教育由項目部負責，進行全員性入場教育，使勞務入場人員增強安全防范意識，遵守安全法規(guī)。

　　（2）安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育

　　在做好對新工人、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級管理人員安全生產(chǎn)培訓的同時，把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次，多渠道和多種方法進行。內容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育，適時安全教育和警示教育。

　　2、安全檢查與隱患排查

　　通過安全檢查增強廣大職工的安全意識，促進企業(yè)對勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。具體措施：

　　（1）成立由主管經(jīng)理為第一負責人的安全檢查組，建立健全安全檢查制度和事故隱患治理排查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結、有處理地進行檢查。

　　（2）檢查類型：采取定期檢查和非定期檢查。

　　定期檢查：項目部每月組織檢查一次，重點工程現(xiàn)場每周組織檢查一次；施工班組每天進行一次安全排查。

　　非定期檢查：施工準備工作前安全檢查；季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日前后安全檢查，專業(yè)性安全檢查和專職安全人員日常檢查。

　　（3）安全檢查內容

　　堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患、查事故處理。結合季節(jié)特點，重點查防觸電、防高空墜落、防機械車輛事故、防汛、防火等措施的落實。特別要加強對易燃易爆材料的管理檢查。

　　（4）檢查方法和手段

　　采取領導和群眾相結合，自查和互查相結合，定期和經(jīng)常性檢查相結合，專業(yè)和綜合檢查相結合，以及對照安全檢查表等方式和手段進行安全檢查。

　　（3）安全技術保證措施

　　針對各項具體工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)方法、使用的機械、動力設備，變配電設施、以及各種安全防護設施等編制切實可行的施工方案。

　　①施工方案必須在開工前編制，并經(jīng)過審批。

　　②經(jīng)過批準的施工方案具有技術法規(guī)的作用，在施工中嚴格執(zhí)行。

　　③安全技術措施中的各種安全設施，防護設置的實施列入施工任務單，責任落實到班組或個人，實行驗收制度。

　　④技術負責人、安全技術人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施的行為、問題。

　　⑤對安全技術措施的執(zhí)行情況，建立嚴格的`獎懲制度。

　　（三）、工程質量

　　堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照質量驗收標準和工程質量管理的特點、要求從思想保證、組織保證、技術保證、施工保證、經(jīng)濟保證五個方面嚴格入手，建立有效的質量保證體系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技術上嚴格把關，確保質量目標的實現(xiàn)。

　　1、質量教育

　　做好開工前職工思想總動員，教育全員要以為國家、為人民高度負責的精神自覺搞好工程質量，并結合建筑市場激烈競爭的形勢，深刻理解“質量就是生命、質量就是效益、質量就是信譽、質量就是發(fā)展、質量就是企業(yè)”的含義。

　　（1）質量創(chuàng)優(yōu)意識教育

　　①樹立質量品牌意識。使全體員工明確質量方針和創(chuàng)優(yōu)目標，牢固樹立“質量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想，變“要我創(chuàng)優(yōu)”為“我要創(chuàng)優(yōu)”。把提高全員質量意識，增強全員質量責任感深深扎根在廣大職工心中。

　　②教育全員、特別是各級工程管理人員和質檢人員、正確處理好質量、進度和效益之間的關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，不能因為搶工期爭效益而忽視工程質量。

　　（2）質量法規(guī)教育

　　深入開展質量法規(guī)教育，組織全員學習《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質量管理條例》等法律、法規(guī)，規(guī)范、規(guī)程，積極開展“一學、五嚴、一追查”（學法規(guī)；嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查質量問題責任者）活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法定的質量義務，做到依法經(jīng)營。

　　2、積極開展質量活動

　　適時抓樣板、樹典型，及時總結推廣先進經(jīng)驗，鼓勵先進，鞭策后進，不斷提高工程質量的水平。

　　（1）建立健全全面質量管理體系

　　建立由項目經(jīng)理為組長，技術負責人、質量工程師，橫向包括項目部各科室負責人，縱向到各班組長及主要骨干的質量管理領導小組。項目經(jīng)理親自負責組織領導小組的工作，組織協(xié)調各部門配合好質量管理工作。

　　（2）落實質量責任負責制

　　項目經(jīng)理、技術負責人，以及質量檢查、工程技術、物資供應人員直到施工人員都要明確各自的質量責任，層層簽定質量狀，實行質量崗位責任制，使每個分項工程、每道工序的質量都有明確的責任人。

　　（3）健全系統(tǒng)的質量管理制度

　　①實行全面質量管理模式，強化企業(yè)質量自控能力。嚴格按照設計文件（圖紙）、技術標準和施工規(guī)范進行施工，進一步加強全面質量管理，認真貫徹質量保證體系標準，不斷完善，確保質量體系有效運行。

　　②制定工程質量管理辦法，對質量管理中各項工作明確規(guī)定，把工程質量管理納入規(guī)范化軌道。簽訂質量包干責任狀，實行質量風險抵押金制度；建立定期不定期檢查制度，質檢員旁站檢查監(jiān)督制度，質量例會制度；制定分項工程質量獎懲細則，使操作有標準、行為有準則。

　　（4）建立質量情報信息網(wǎng)絡。為搞好工程項目質量目標管理，保證和有效控制工程質量，施工管理、工程技術、監(jiān)控量測、質量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準確掌握大量第一手質量情報信息資料，做到及時收集、及時分析、及時反饋、及時應用，更好地保證工程質量。質量情報信息的內容主要包括：

　　①進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質量檢查驗收情況。

　　②施工組織設計或施工方案、圖紙會審、技術交底、變更設計、隱蔽工程簽證等質量記錄。

　　③歷次質量檢查、各種驗收檢查的記錄，質量問題（或事故）調查和處理記錄。

　　④新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理。

　　⑤機械設備、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況。

　　3、技術保證

　　（1）投入高素質的人才群體

　　質量管理，人是決定因素，高質量的工程需要高素質的人才群體來承擔。抽調施工技術骨干（包括主要管理人員、專業(yè)工程師、高級技師、熟練工人等），特別配備多年從事施工的專業(yè)技術人員，組成人才群體，擔負本工程建設重任。

　　（2）選用先進的機具設備

　　配備精良的施工設備，廣泛應用成套機具，充分發(fā)揮機械作用，實行機械化作業(yè)。做到數(shù)量足夠、性能良好，完好率和利用率高；重要設備及易損件有儲備，保證施工連續(xù)。

　　（3）選用有針對性的施工工法和“四新”技術

　　施工中，我們將依靠科技，貫徹以科學技術為先導的方針，積極廣泛應用新技術。長期以來，我們在住宅樓的施工中，積累了豐富的經(jīng)驗，編制了一系列的施工工法，將應用于本工程施工，有助于施工安全的保障和工程質量的提高。

　　4、施工保證

　　（1）工藝控制措施

　　①單位工程開工前，認真編制實施性施工組織設計，主要分部、分項工程開工前，編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。

　　②認真進行技術交底，交方法、交工藝、交標準。

　　③在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。

　　（2）工序質量控制措施

　　工序質量的好壞，施工操作者是關鍵。

　　①施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性較強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。

　　②施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質量。

　　③按已明確的質量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，督促操作者提高自我控制施工質量的意識。

　　④推行工序作業(yè)樣板制，以點帶面，達到全面程序化、標準化、規(guī)范化作業(yè)的目的。

　　（3）工程原材料質量控制措施

　　工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），將構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。

　　①材料采購制度：按設計有關要求和規(guī)定實行采購。

　　②材料檢驗制度：建立材料進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。水泥、鋼材等外購材料進場必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全；地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可進料；所有材料使用前必須進行分批量檢驗合格后方可使用。

　　③材料保管制度：設專業(yè)倉貯保管員，倉庫和貯料場、地面硬化、圍砌并保持整潔：砂石料按規(guī)格分開堆放，設置隔墻；鋼材、水泥、防水等主材，特種材料集中庫存；所有材料必須掛牌標示，防止有害物質污染和物資混雜。嚴格倉庫管理制度，作好材料進出庫記錄。

　　④不合格材料拒收和清場制度：設專人收料，不合格的材料拒收；對經(jīng)檢驗不合格、或已變質、被污染的不合格材料必須限時清理出現(xiàn)場。

　　5、嚴格工序質量驗收

　　按現(xiàn)行《技術規(guī)范》和部頒《驗收評定標準》驗收工序質量，填寫檢驗批驗收記錄表，并經(jīng)監(jiān)理工程師復驗。對存在個別缺陷的工序，限期改正；對質量不合格工序堅決返工。

　　（四）、工程管理

　　1、項目部主要人員安排

　　根據(jù)本合同段工程的特點，項目部安排各類專職人員。

　　2、施工隊伍任務安排及勞力組織

　　根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及招標文件對工程工期等方面的要求，結合本合同段的工程內容，設置施工隊。

　　3、工程進度計劃安排

　　（1）施工總體計劃安排原則

　　①根據(jù)本合同段內各主要工程項目及其數(shù)量，在保證合同工期的前提下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排投入本工程的各類資源。

　　②積極做好準備，盡早進場，盡早展開全面施工。

　　③優(yōu)化施工方案，采用先進技術，攻克難點，快速施工。

　　④在保證工程質量、安全的基礎上，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮機械設備能力，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保優(yōu)質、快速、高效地完成施工任務。

　　⑤組織均衡施工，緊抓施工黃金季節(jié)，迅速掀起施工高潮，確保總工期的實現(xiàn)。

　　4、施工階段劃分

　　本合同段根據(jù)實際工期安排，擬安排20個月完成施工任務，即自20xx年8月1日至2021年5月5日；根據(jù)工期安排，主要分三階段進行：

　　（1）、第一階段—施工準備階段。

　　（2）、第二階段—主體工程施工階段。

　　（3）、第三階段—收尾配套階段。

　　（五）、文明建設

　　文明施工措施

　　施工現(xiàn)場是企業(yè)外在形象的體現(xiàn)，通過這個窗口，企業(yè)向社會展現(xiàn)自己的實力和精神風貌，通過加強施工現(xiàn)場標準化管理，力爭文明施工樣板工地，按照山東省“省級安全文明工地”達標創(chuàng)優(yōu)競賽活動有關事宜，嚴格要求，確保達到良好，力爭優(yōu)秀。

　　為了實現(xiàn)企業(yè)在本工程的文明施工目標，本工程成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明領導小組，推行現(xiàn)代管理辦法，科學組織施工，加強現(xiàn)場文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，使文明施工規(guī)范化、標準化、制度化。具體做法如下：

　　加強工程現(xiàn)場文明施工管理，保障施工在良好的環(huán)境下進行，樹立和維護企業(yè)的良好形象，爭創(chuàng)文明標準工地是我們項目部的指導方針。對于施工現(xiàn)場安全、容貌、衛(wèi)生管理的設備、設施經(jīng)常加以檢查，保證設備、設施齊全無損，如有缺損及時更換，做到萬無一失。

　　為了實現(xiàn)文明施工的目標，項目部成立領導小組專人負責現(xiàn)場文明施工措施落實。根據(jù)公司《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及工程項目情況，進行獎罰，以此手段來促進現(xiàn)場文明施工。

　　加強宣傳活動，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強文明施工和加強現(xiàn)場管理的自覺性。

　　六、注意事項：

　　1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進項目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣�競賽�?/p>

　　3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

【員工競賽方案】相關文章：

員工技能競賽方案09-17

競賽的方案06-27

競賽方案07-30

競賽方案(經(jīng)典)12-19

競賽的方案06-21

知識競賽方案08-19

銀行競賽方案12-17

知識競賽方案06-26

競賽方案【通用】04-05

競賽計劃方案10-05