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包裝工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編精心整理的包裝工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
包裝工作總結(jié)1
一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)
對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,對調(diào)度員的了解比較片面,崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,利用每天交接班時(shí)間虛心的請教兩位調(diào)度班長,明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等,在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后,不礙于面子,向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的'有效監(jiān)管!
二、加強(qiáng)執(zhí)行力
調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí),先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí),雷厲風(fēng)行,能當(dāng)班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5份中作完。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!
三、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,更改計(jì)劃,不利于產(chǎn)品銷售,導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計(jì)劃后,每天都要對車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的,就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物需要改計(jì)劃,優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品,然后分析改計(jì)劃后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,并與調(diào)度班長進(jìn)行結(jié)合,避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。
四、強(qiáng)化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報(bào)表,經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工藝本進(jìn)行對照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng),在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,8月份,我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》,9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒,對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評!
包裝工作總結(jié)2
又到了一年的結(jié)尾了,咱們包裝車間的工作也迎來了一個小高峰,畢竟快過年了,家家戶戶得開始購置東西了,所以咱們公司的產(chǎn)品銷量也有著不小幅度的增長,相比全年其它時(shí)間段至少有三成的增幅,雖然會讓我們這些工人累了點(diǎn),但也意味著收入的增加。現(xiàn)在,就讓我來對自己在包裝車間一年來的工作做一個年終總結(jié)。
這一年來,咱們的公司的發(fā)展可謂是穩(wěn)中有長,無論是公司的規(guī)模還是業(yè)務(wù)的增長,都讓人感到歡欣,由于我是一名包裝車間的工人,所以我對于公司的盈虧還是比較了解的,只要咱們包裝車間的工人一直有事干,那就代表著公司經(jīng)營的不錯,要是這邊沒啥動靜,那就代表著公司近期沒有接到單子。一旦訂單少了,那就代表著公司利潤減少,同時(shí)也影響了工人的收入,畢竟多勞多得,車間里不少工人都指望著能多干點(diǎn)活,以此來增加自己的收入。我同樣也希望包裝車間能變得忙碌起來,畢竟沒有人和錢過不去,特別是在某些節(jié)假日里,我們都想多掙點(diǎn)錢來補(bǔ)貼家用。
在上半年里,咱們包裝車間的工作量其實(shí)并不多,畢竟是處于一個淡季,所以干起活來了也是不急不慢,能準(zhǔn)時(shí)完成就足夠了,隨著時(shí)間的推移,公司漸漸地迎來了旺季,訂單越來越多了,車間里也越來越火熱了,各部門的工人都接到了自己的任務(wù),開始加快了手腳。對于其它部門而言,咱們這個包裝車間格外地看重效率,要做到包裝起來又快又好,對于一些熟手而言,包裝起來都不需要經(jīng)過太多的思考,僅僅憑靠習(xí)慣就能完成產(chǎn)品的包裝,所以他們的效率遠(yuǎn)高于一些進(jìn)入車間不久的工人,和他們相比,我只是一個不快不慢的人,但我也不氣餒,我知道這不是短時(shí)間就能做到的,這需要長時(shí)間的機(jī)械訓(xùn)練。
下半年,是包裝車間最忙的時(shí)候,因?yàn)橛唵卧絹碓蕉嗔耍也簧俚挠唵芜很急,需要在短時(shí)間里處理好,這就需要我們趕進(jìn)度了,為了能盡快處理好,我們加班加點(diǎn)的完成任務(wù),在此期間,還新招了不少工人來緩解壓力,在大家的努力下,包裝車間的.運(yùn)營一直是井井有條的,這也得歸功于上級的領(lǐng)導(dǎo),在接下來的日子里,我會繼續(xù)干好自己的本職工作,爭取在明年能讓自己的能力得到更大的提升!
20xx年即將到來,我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),創(chuàng)新工作方法,爭取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。以下今年的工作總結(jié):
一、開源節(jié)流,降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為公司節(jié)省每一分錢。
(1)合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本。
①、按20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億算,機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有12臺單排機(jī)、4臺雙排機(jī)、1臺三排機(jī),按計(jì)劃機(jī)器全部排滿每班需要60人,三班共計(jì)57人,機(jī)包現(xiàn)有員工17人,還需增補(bǔ)員工40人。
②、盒包按照20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補(bǔ)員工30人。
③、結(jié)合機(jī)包、盒包共需增加員工70人,才能保證年度目標(biāo)順利完成。
(2)合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),合理安排用電時(shí)間,用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源。
(3)對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。
(4)將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。
二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率
應(yīng)對機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。
(1)加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對ISO13495質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識,且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。
(2)加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。
(3)建立合理的獎懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到99%以上。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理
在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導(dǎo)下,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:
(1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
(2)要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理
推進(jìn)6S管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計(jì)劃,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì),區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。
五、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
(1)堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識安全。
(2)突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)。
(3)堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。
最后,要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員,解決員工的實(shí)際困難,以確保包裝部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
包裝工作總結(jié)3
大學(xué)在不知不覺中匆匆的過去了,來實(shí)習(xí)單位已經(jīng)一個月了,從報(bào)到的那天起,我所感覺到的是貴單位的人性化管理和每位員工的敬業(yè)精神和設(shè)計(jì)部對設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。
我來到單位正好是中午休息時(shí)光,剛到一個陌生的環(huán)境時(shí)的茫然大概人人都有的吧,而且又不是上班時(shí)光,我一時(shí)不知所措。貴單位的其他部門對我們這些實(shí)習(xí)生也都很照顧,只要有問題、有麻煩,不管找到誰都會給我們指導(dǎo)。在那里始終能夠感覺到和諧的人際關(guān)系所帶來的溫暖和關(guān)愛。
在我理解了自我的工作之后,覺得單位的管理?xiàng)l例很細(xì)也很嚴(yán),尤其對于我們設(shè)計(jì)部的要求很嚴(yán)格。我們做的是xx綜合設(shè)計(jì),初到公司,領(lǐng)導(dǎo)覺著對工作不太了解,一開始要我主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的畫圖,然后領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我的潛力讓我負(fù)責(zé)廣告的版面設(shè)計(jì),包括廣告視覺傳達(dá)中的文字;廣告視覺傳達(dá)中的'色彩;廣告視覺傳達(dá)中的形象,廣告畫面的編排等等。
短短的一個月,在工作的過程中體會到軟件操作的重要性和軟件運(yùn)用的熟練程度。公司并不像在學(xué)校老師讓我們作業(yè)的時(shí)候有足夠的時(shí)光去慢慢想,慢慢完成,而公司對工作的要求是很嚴(yán)格的,尤其在時(shí)光的限制上,因?yàn)樽龅挠质莤x計(jì),所以要求在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)務(wù)必做出必須數(shù)量的方案!
短短的一個月,我對廣告有了更深的感受和認(rèn)識。設(shè)計(jì)的實(shí)用性是很重要的,它是一種良好的溝通方式。設(shè)計(jì)師就應(yīng)和一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)緊密相連,與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同收集來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見,反過來說,實(shí)踐了"外部"從"內(nèi)部"而來,"內(nèi)部"又源于"外部"。我們的作品,尤其是出此刻公共場合的作品是不可能不被人看到的。無論它是對是錯,都不可能不看到它,而這也正是我們設(shè)計(jì)的職責(zé)所在。
就這一點(diǎn)而言,我覺的各學(xué)科之間的交流是十分重要的。例如:平面設(shè)計(jì)師要用圖形的方式與公眾溝通時(shí),就需要向建筑設(shè)計(jì)師、城市設(shè)計(jì)師、社會學(xué)家和工業(yè)設(shè)計(jì)師展示設(shè)計(jì)方案。然而,我們的設(shè)計(jì)應(yīng)將人放在首位,為城市和環(huán)境思考,對新文化有所貢獻(xiàn),用一種新的美學(xué)感覺和對市民的尊重來從事設(shè)計(jì)。以前想來排版就應(yīng)是一種很簡單的工作,真正實(shí)踐了才發(fā)現(xiàn)自我對版面文字的編排存在著很多問題,第一天做版面設(shè)計(jì)工作,對文字的大小沒有準(zhǔn)確的尺度,領(lǐng)導(dǎo)告訴我文字處理不好,打印出來畫面是很不協(xié)調(diào)的,記的哪天晚上忙到很晚,一個本以為很簡單的排版做了三四遍,由于公司做的主要是宣傳廣告,主要應(yīng)對大眾化,不得不以全身的精力去投入工作中。
也根據(jù)版面的需要適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一些抽象圖形,如圓形、方行、三角形、點(diǎn)、直線、折線等。形象簡潔而有秩序。有機(jī)形態(tài)比較自由、活潑而富有彈性,其構(gòu)成大多采用曲線組合,也有不規(guī)則的偶發(fā)形態(tài),如云紋、水紋、墨跡等,抽象圖形的使用務(wù)必貼合資料、主題,與主題無關(guān)、牽強(qiáng)的形式只能誤導(dǎo)讀者,削弱傳播力。
包裝工作總結(jié)4
忙碌的20xx年就要過去,回首過去的一年,包裝車間從開始的動蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效,包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下,走了一條具有包裝車間自己特色的路,圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);具體總結(jié)如下:
過去的20xx年,生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明,前幾個月生產(chǎn)相對較淡,尤其在7、8月份,后4個月生產(chǎn)相對忙碌;(產(chǎn)量狀況詳見下表)
20xx年生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量對照表
月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品計(jì)劃每班入庫量機(jī)包半成品實(shí)際每月入庫量盒包成品每日入庫量盒包成品每月入庫量:XX單位:萬只。由此對應(yīng)的管理方面則表現(xiàn)為:
1、人員方面:由于下半年車間生產(chǎn)很忙,車間根據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行人員補(bǔ)充,由于交貨時(shí)間緊,車間對人員的需求是量大要得急,前期試用期薪酬太低,沒能補(bǔ)充到人員,后期請示領(lǐng)導(dǎo)增加了盒包和夜班補(bǔ)助及新進(jìn)員工試用底薪補(bǔ)助,人員才能留住。
但是人事部招來的人員還是良莠不齊,在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓(xùn)磨合后,車間根據(jù)實(shí)際情況陸續(xù)對招進(jìn)來的新近人員進(jìn)行了淘汰,最終車間留下新進(jìn)員工2人,目前機(jī)包、盒包車間現(xiàn)有人員28人(含車間管理人員5名、清潔工1人、打包工1人)
2、培訓(xùn)方面:車間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點(diǎn):
1)對新近人員進(jìn)行了車間管理?xiàng)l例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn);
2)為更好控制車間員工出勤,對車間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識培訓(xùn);
3)對車間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí);
4)車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后,組織全車間人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí);
5)為了讓車間員工能對包裝生產(chǎn)有所了解,特對車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn),重點(diǎn)講解了機(jī)包半成品漏氣、銀邊、竄頭、假燙的形成因素,使車間員工對出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí),能夠部分了解原因;
6)對車間三班進(jìn)行了新式三排包裝機(jī)的使用培訓(xùn)。
3、現(xiàn)場管理方面:
1)由于7、8月份包裝車間生產(chǎn)比較淡,現(xiàn)場管理有所放松,表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為凌亂,物品堆放無序。針對現(xiàn)狀立即整改,馬上對現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃,新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì),區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線,這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高,又有助于現(xiàn)場管理;由于機(jī)包車間以前原、輔材料都是存放在車間里,現(xiàn)場堆放雜亂,更重要是損耗不能很好的得到控制。
2)區(qū)域規(guī)劃后,車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線,并對物品進(jìn)行定置管理,以此完善了車間的6S管理執(zhí)行規(guī)定,并運(yùn)用動員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位;同時(shí)將兩臺性能不好的包裝機(jī)設(shè)立為新進(jìn)員工培訓(xùn)用機(jī)。
3)制定車間原、輔材料領(lǐng)用規(guī)范,對車間現(xiàn)場原、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)行控制。并對車間原、輔材料室進(jìn)行整理,按品名、型號、規(guī)格整理定位放置;從細(xì)節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用;
4)對車間物料流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn),形成一個閉環(huán),有效控制損耗。
4、包裝部技術(shù)改革方面:對公司的重要客戶亞潤、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn),如使用AB膠對包裝機(jī)機(jī)械手進(jìn)行改造,加大機(jī)械手的弧度,有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象,提高產(chǎn)品質(zhì)量;針對雙排機(jī)的打碼字粒不清楚進(jìn)行了改善,改善后打碼字體清晰,有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5、車間制度及員工激勵方面:(本年度車間主要3點(diǎn))1)整合過去包裝車間的各項(xiàng)管理規(guī)定,并進(jìn)行簡化,既有利于管理又能順利有效執(zhí)行;(優(yōu)秀員工獎勵、盒包工作時(shí)間的調(diào)整等)
2)9月份在參考外部用工薪酬水平后對部分訂單計(jì)件單價(jià)進(jìn)行調(diào)整,使員工在付出勞動之后能獲得相應(yīng)的報(bào)酬,從而從待遇上穩(wěn)定員工隊(duì)伍,并且起到了較好的效果;
3)為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識,車間制定一個關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵方案,獲得公司的認(rèn)同,并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善,激勵機(jī)制的`實(shí)施,既能提升員工的收入水平,又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題;(考核機(jī)制)
6、安全問題:過去的一年,車間生產(chǎn)中無一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn);這主要?dú)w功于車間全體人員對安全的重視,更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對車間人員的安全培訓(xùn)及監(jiān)督。
過去的一年,是成功的一年,是成績與問題并存的一年,我們既要看到成績,又要看到問題,今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。
車間目前存在的問題主要是:管理還是粗放型,可以做的更細(xì)致一些,更標(biāo)準(zhǔn)一些,畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比較高,明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個方面,這不僅需要車間下大力氣來解決,更需要采購、設(shè)備部門協(xié)助降低維修成本,只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約成本。
車間現(xiàn)場還大有文章可做,如何避免返工,如何將我們的定置定位、原、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的。
總之,過去的一年給車間帶來很多收成,希望在新的一年里,在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓,包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生、李XX的帶領(lǐng)下必將再攀高峰!
包裝工作總結(jié)5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好,我叫于學(xué)堯,現(xiàn)任龍廣高校臺包裝策劃部負(fù)責(zé)人。自高校臺建臺以來,先后在龍廣高校臺從事導(dǎo)播編輯及音頻編輯工作。一年的工作歷練讓我對我從事的這份事業(yè)有了新的理解。更讓我感受到龍廣—這個以人為本的集體所凝聚的人氣和龍廣人對文化理念以及事業(yè)理想的堅(jiān)持。
下面,就我這一年多以來的工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們進(jìn)行總結(jié)匯報(bào):
(一)強(qiáng)化責(zé)任意識,不斷完善自我
黑龍江高校廣播網(wǎng)開播,我作為一名導(dǎo)播編輯,先后負(fù)責(zé)早班以及晚班的導(dǎo)播工作。早晚班的導(dǎo)播的工作雖然辛苦,但這份工作對于全天節(jié)目的正常播出也具有重要的意義,在早晚班導(dǎo)播的過程中,我對于頻率的導(dǎo)播間、直播間的設(shè)備有了更多的了解,同時(shí)也比其他人更深刻的理解安全播出的意義和導(dǎo)播的責(zé)任。這期間,我也對錄音以及音頻制作產(chǎn)生了興趣。在工作的過程中,我有幸結(jié)識了原于霞工作室的馬威,通過一段時(shí)間的相互的了解以及學(xué)習(xí),馬威便成了我在龍廣的第一任老師。每晚下班后,我都會到他的辦公室和他學(xué)習(xí)音頻編輯、制作,常常練習(xí)到深夜。當(dāng)我第一次把我的作品發(fā)給我們領(lǐng)導(dǎo)聽時(shí),她們都不相信是我做的。通過自己的的不懈努力,我終于向大家證明,我可以勝任導(dǎo)播以外的工作,那就是音頻制作,通過我的努力鉆研,我的制作水平有了新的提升。同年,我又拜江飛老師為師,繼續(xù)學(xué)習(xí)音頻制作技術(shù),不斷增長見識、完善自我。也是由于江飛老師的舉薦,讓我有了更多的機(jī)會在龍廣嶄露頭角。7月,我參與編輯制作的“龍廣在線-地震專題”節(jié)目獲得黑龍江省新聞獎網(wǎng)站類三等獎。
(二)提升技術(shù)水平,發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神
09年年初,高校廣播網(wǎng)成立包裝策劃部,由我擔(dān)任負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)定期對頻率宣傳公益及節(jié)假日公益進(jìn)行制作和播出、上單。09年7月份,由我精心包裝策劃的“龍廣高校臺-新學(xué)期系列公益”一經(jīng)推出就受到了好評。在龍廣首屆新產(chǎn)品創(chuàng)意大賽上,我的公益類作品獲得了一個三等獎、兩個貢獻(xiàn)獎。而這次參賽,我的最大感受就是,在提升自身技術(shù)水平的同時(shí)還應(yīng)該有一種發(fā)散的創(chuàng)新精神。在這次的龍廣創(chuàng)新大賽中,各位廣播界前輩充分發(fā)揮聰明才智,運(yùn)用頭腦風(fēng)暴創(chuàng)意出前所未聞的新點(diǎn)子和新作品,更使得我這個初出茅廬的年輕人意識到自己應(yīng)當(dāng)多一份創(chuàng)新的精神。在今后的工作中,尤其是在公益的創(chuàng)作中,我更需要有這種不斷推陳出新的創(chuàng)新精神。不過,在創(chuàng)意大賽的晚會中,我卻并沒有走到舞臺中去領(lǐng)取那份對自己的勉勵,因?yàn)椋疫有另一份重要的工作,就是當(dāng)晚的晚會的`音頻控制。
(三)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識,以龍廣人自豪
在龍廣高校臺工作的一年多時(shí)間里,我除了完成自己的本職工作之外,還為臺里的很多品牌節(jié)目制作公益:從“財(cái)經(jīng)”到“心事了無痕”,從“早餐前后”到“葉文有話要說”。在各位領(lǐng)導(dǎo)舉薦下,我有幸參與多次龍廣大型活動的策劃以及音頻操控的相關(guān)工作。龍廣植樹節(jié)、信心傳遞、義務(wù)勞動、啤酒節(jié)、創(chuàng)意大賽、廣告推介會等龍廣眾多大型活動的公益宣傳策劃都是由我完成的。同時(shí),在參與龍廣大型活動的過程中,我更加懂得了團(tuán)隊(duì)意識的重要性,并學(xué)習(xí)了更多,積累了更多。在今年9月份的招聘考試中,我以優(yōu)異的成績考入龍廣,光榮的成為了這個大家庭的成員,并被分配到了原新聞臺對上報(bào)道組實(shí)習(xí),通過三個月的實(shí)習(xí)讓我對廣播中堅(jiān)持正確把握輿論導(dǎo)向有了更深層次的理解,對上報(bào)道組的任季偉老師22年堅(jiān)守新聞工作第一線的執(zhí)著精神更是讓我倍感震撼!是龍廣的一年也是我的一年,本歷年的我將以更加飽滿的工作熱情投入到嶄新的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“清醒、沉實(shí)、大氣、卓越”的廣電精神,團(tuán)結(jié)一致、同心同德、勤奮敬業(yè)、開拓進(jìn)取,一如既往地為龍廣的巨龍騰飛而努力奮斗!
包裝工作總結(jié)6
回首一年來的工作,我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),主要技術(shù)指標(biāo)的控制,組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。現(xiàn)對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、不同階段的工作內(nèi)容
第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定,增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動——推動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,積極響應(yīng)廠部號召,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動員,認(rèn)真的.去去找出工作的不足和存在的問題,敢于面對企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,是每個人在新的組織中重新定位,按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理,現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高,創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。
二、在安全管理上
我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定出一套緊急停車預(yù)案,及時(shí)開爐底蒸汽閥,確保了設(shè)備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在系統(tǒng)停車期間,我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),張貼宣傳標(biāo)語,參與了交通安全全員大簽名活動。
三、在設(shè)備管理上
我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位,干油泵的運(yùn)行時(shí)間,油管是否暢通,電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票,辦理動火證,制定詳細(xì)的安措,確保安全的前提下,及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少,我只是布置督促,有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細(xì)化管理,進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。
包裝工作總結(jié)7
一.學(xué)習(xí)目標(biāo):
1.掌握包裝設(shè)計(jì)流程和包裝設(shè)計(jì)所要考慮的因素。 2.熟悉包裝制造過程3.熟悉包裝活動
二.學(xué)習(xí)主要內(nèi)容:
1.課前熟悉包裝與運(yùn)輸?shù)母拍?.熟悉包裝與運(yùn)輸?shù)淖饔?.熟悉包裝與運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)4.根據(jù)包裝設(shè)計(jì)制作或制定包裝5.注意包裝材料和結(jié)構(gòu)對行李的保護(hù)及影響
三.針對此次任務(wù)我們設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容如下:
1.顧客需求的調(diào)查2.調(diào)查結(jié)果的分析3.對需要進(jìn)行包裝的物品分類4.有針對性的選擇包裝材料并對物品進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)
四.收獲與體會:
1.通過這次實(shí)訓(xùn),我對包裝方面的知識有了更加深入得了解,對知識的掌握也更加扎實(shí)。在進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)前,我們必須充分的對顧客心理有一個深入的調(diào)查,了解顧客對包裝的需求,還充分考慮與包裝有關(guān)的任何因素,例如:
(1)、物品的.性質(zhì)
(2)、物品打包以后是進(jìn)行哪種運(yùn)輸
(3)、如果要托運(yùn),還要考慮什么物品可以托運(yùn),什么物品不能托運(yùn),什么物品適宜托運(yùn),什么物品不適宜托運(yùn)。
2.經(jīng)濟(jì)性。無論是什么樣的項(xiàng)目,在設(shè)計(jì)時(shí)都要考慮它的經(jīng)濟(jì)性,這是企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)的最終目標(biāo),所以我們要充分考慮它的每個步驟,要求每個步驟的進(jìn)行,既要達(dá)到客戶的滿意,又要達(dá)到成本的最低。
3.在進(jìn)行這次任務(wù)的展示時(shí),通過老師和同學(xué)們的提問,讓我意識到,在此次的任務(wù)中,還有很多我們并沒有考慮到的問題,顯現(xiàn)出了我們的不足,所以我以后需要學(xué)習(xí)的知識還很多,需要在不斷的學(xué)習(xí)中提升自己的能力。
4.我們在進(jìn)行報(bào)告中提到的每一個題目都有可能成為客戶拿來詢問我們的問題,所以在進(jìn)行之前,我們要盡可能的把每一個項(xiàng)我們提到的點(diǎn),都要弄透徹,不要留下疑問,這些疑問會成為失敗的根源。沒弄明白的問題,是不要拿出來說,沒有做好充分準(zhǔn)備的事情就不要去做,有句話說得好“機(jī)會是永遠(yuǎn)降臨在有準(zhǔn)備人的身上的” 。
包裝工作總結(jié)8
紙容器包裝委員會在上海市包裝技術(shù)協(xié)會直接領(lǐng)導(dǎo)下,由莊英杰秘書長直接指導(dǎo)下,我們委員會在正副主任、常委直接關(guān)心下,做了以下工作,并向全體會員企業(yè)作詳細(xì)匯報(bào):
一、籌備上海國際瓦楞紙箱紙包裝展覽會,作為主辦方之一,紙委會參與籌備工作,對這次由上海市包裝技術(shù)協(xié)會、上海國際現(xiàn)代展覽有限公司、上海格雷展覽服務(wù)有限公司、上海包協(xié)紙容器包裝委員會四方聯(lián)合主辦,今年上半年舉行多次會議,討論展覽會方向和目標(biāo)及具體事宜進(jìn)行明確分工,紙委會任務(wù)是:
1、協(xié)助兩家展覽公司招商,主要是機(jī)械企業(yè)和配套企業(yè),為紙箱企業(yè)提供買家,參與上海地區(qū)招商工作。
2、會同兩家展覽公司創(chuàng)辦《紙包裝工業(yè)》雜志,作為展覽的媒體和平臺,初步定為兩月一期、紙委會作為創(chuàng)辦單位之一,向《紙包裝工業(yè)》編輯部提供稿件、廣告、信息、采訪和各種活動資料,希望會員企業(yè)大力支持,向《紙包裝工業(yè)》提供稿件(包裝技術(shù)交流、新品種、廣告包裝安全稿件)已出版二期,反響良好。
3、舉辦第一屆長三角地區(qū)瓦楞紙箱“東方之星”大獎賽,評選金、銀、銅三項(xiàng)獎品,并向長三角評比組委會推薦上海地區(qū)瓦楞紙箱最佳優(yōu)秀獎和優(yōu)秀獎。
4、組織瓦楞紙箱優(yōu)秀作品展示,主要在展會時(shí)期,展示長三角和上海地區(qū)瓦楞紙箱的水平。
5、出版兩期瓦楞紙箱專刊,由紙委會負(fù)責(zé)提供稿件,并出版金、銀、銅獎產(chǎn)品專輯。
上述五個方面是紙委會主要任務(wù),展覽公司將支付一定的報(bào)酬給紙委會。
二、內(nèi)外交流,學(xué)習(xí)取經(jīng)
去年十月組織部分企業(yè)朝昌、新通聯(lián)、復(fù)建、福光、長金等九人赴日本參觀,回國后取得兩項(xiàng)成果。今年內(nèi),第一是上海新通聯(lián)包裝材料有限公司,學(xué)習(xí)如奔日本空間發(fā)展,改造成品倉庫,取得成效;第二是上海朝昌機(jī)械發(fā)展國內(nèi)首創(chuàng)“柔性版橡皮版請法機(jī)”。
今年我會組織一行1人赴香港、廣東學(xué)習(xí)考察,受到熱情接待,到香港受到香港瓦通協(xié)會、香港瓦協(xié)正副會長、秘書長五人接待,互相交流瓦楞紙箱行情,交流經(jīng)驗(yàn),建立關(guān)系。
赴廣東參觀深圳華力、肇慶波特曼機(jī)械公司、天龍油墨集團(tuán),廣東海南參觀東方包裝機(jī)械有限公司、廣東富利機(jī)械有限公司等企業(yè)和廣東大松瓦楞輥有限公司、廣東中寶包裝材料有限公司,與同行領(lǐng)導(dǎo)交流經(jīng)驗(yàn),學(xué)到不少東西(包括新產(chǎn)品、工藝、技術(shù)等方面)。紙委會寫出了考察學(xué)習(xí)專題報(bào)告,刊登在《上海包裝》上。
三、第四屆紙箱行業(yè)產(chǎn)品成量評優(yōu)活動
今年評優(yōu)要求較高,必須是三色以上網(wǎng)點(diǎn)印刷和三色以上套色,申報(bào)12家企業(yè)15只產(chǎn)品,經(jīng)上海市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所物理性能檢測后全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),合格后進(jìn)行評選。今年七月份,由紙委會組織行業(yè)評比小組在上海復(fù)建包裝有限公司由評委參加評選,得到復(fù)建公司大力支持,評委們分二個組,即申報(bào)紙箱編號(不寫廠名)分組逐個逐項(xiàng)按照打分條件進(jìn)行評分,然后二個小組匯總,評委們重新復(fù)核打出總分,最后確定上海華勵、盛興、勝柏、新慶、新通聯(lián)五家企業(yè)評為最佳優(yōu)秀產(chǎn)品,另上海華勵等企業(yè)的八只產(chǎn)品為優(yōu)秀產(chǎn)品。上海匯聯(lián)玉米金龍魚,在上屆由上海華勵申報(bào)評上最佳優(yōu)秀產(chǎn)品,評委們討論意見,記聯(lián)金龍魚有一定水平,但評分沒有超過華勵,同樣產(chǎn)品不作重點(diǎn)評比。某些廠由于分?jǐn)?shù)過低,存在印刷、裝訂很多問題,沒有評上。希望繼續(xù)努力,下次參加評選。
評委們討論認(rèn)為評選四屆,有的廠堅(jiān)持參加取得一定成效,總水平有一定提高,以資鼓勵,經(jīng)討論最佳優(yōu)秀獎兩次以上企業(yè)評上‘質(zhì)量信得過企業(yè)”,華勵、勝柏、新通聯(lián)三家企業(yè),三次以上評上優(yōu)秀獎企業(yè),包括一次最佳優(yōu)秀獎企業(yè),評上“質(zhì)量標(biāo)兵企業(yè)”,福門、白玉蘭、新慶、長金、勝寶、國佳、紙箱廠七家企業(yè)。
評委們一致認(rèn)為濟(jì)豐、盛興、復(fù)建等三家企業(yè)取得一定成績給予表揚(yáng)。
四、評估“星級包裝”企業(yè),經(jīng)企業(yè)提出申請,專家評估。
度填報(bào),送審有關(guān)資料,經(jīng)紙委會審核后,提交專家評估。
今年7月底在上海昌晶包裝材料有限公司召開評估會議,評委專家按標(biāo)準(zhǔn)逐條審核,最后意見上海民新包裝材料廠為四星級包裝企業(yè),今年申報(bào)五星級包裝企業(yè),經(jīng)過兩年的努力,對車間、食堂、民新花園、辦公室進(jìn)行改造,銷售上升20%,利潤、稅金、人均利潤、銷售利潤率等都有較大提高,第一家達(dá)到三項(xiàng)認(rèn)證,技術(shù)改造走在行業(yè)前列,評委一致認(rèn)為上海民新包裝材料廠應(yīng)提升為“五星級包裝企業(yè)”,評委對上海朝昌包裝機(jī)械有限公司評估為“四星級包裝企業(yè)”,對上海昌晶包裝材料有限公司、上海巨民包裝材料有限公司、上海定勝印刷有限公司評估為“三星級包裝企業(yè)”。
五、專題會議
紙委會今年5月20日在奉賢區(qū)奉新鎮(zhèn)溢麗頓大酒店召開紙箱行業(yè)改革和發(fā)展研討會,有七個企業(yè)介紹改革和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),參加會議有37個單位,50多人,對上海民新、鼎龍、新慶、勝柏、華勵、新通聯(lián)、定勝等七個單位在會上的介紹給予高度評價(jià)。會議發(fā)了七個單位的資料,會后根據(jù)企業(yè)要求以發(fā)文的形式介紹七個單位發(fā)言材料,發(fā)給每個會員企業(yè)組織學(xué)習(xí)。會前我們召開正副秘書長和發(fā)言單位會議,討論總結(jié)提綱,給一個多月的`準(zhǔn)備總結(jié),上海民新、新慶、鼎龍三家企業(yè)發(fā)言受到與會代表好評。
評優(yōu)工作結(jié)束后,在上海鼎龍召開技術(shù)交流合作會議,請優(yōu)秀產(chǎn)品紙箱廠和造紙、油墨機(jī)械設(shè)備廠參加座談交流合作會,取得一定效果,加強(qiáng)了雙方合作和探討,把產(chǎn)品質(zhì)量搞得更好。
六、價(jià)格協(xié)調(diào)
改革和發(fā)展研討會期間,召開價(jià)格協(xié)調(diào)研討座談會,許多代表發(fā)表很好的意見和建議,提出許多問題(l)行業(yè)價(jià)格協(xié)調(diào)要不要再搞;(2)對行業(yè)價(jià)格協(xié)調(diào)多作宣傳。
大家一致認(rèn)為,行業(yè)價(jià)格協(xié)調(diào)一定要搞下去,搞比不搞好,協(xié)會價(jià)格和下發(fā)文件還是有一定作用的,至少行業(yè)協(xié)會給各企業(yè)有依據(jù)可和用戶商量,用戶是認(rèn)可的。
對行業(yè)中目前存在的三大困擾,價(jià)格、消耗、應(yīng)收款,前兩項(xiàng)紙委會已在《中國包裝報(bào)》、《上海包裝》、《紙包裝工業(yè)》、《紙業(yè)周刊》已作宣傳。對價(jià)格發(fā)表三篇文章。上海紙容器行業(yè)信息刊物發(fā)布多篇文章宣傳,引起企業(yè)重視,對價(jià)格過低的企業(yè)不指名舉例,提出批評。
會后上海包協(xié)紙委會發(fā)出第七號文調(diào)整瓦楞紙箱和紙制品價(jià)格文件。
七、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)調(diào)整
今年7月20日召開正副主任常委會議,傳達(dá)市包協(xié)指示,討論調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)方案,會前召開秘書長會議討論調(diào)整方案,提交主任會議討論。
老的正副主任,根據(jù)市包協(xié)的指示,原則不動外,新增補(bǔ)支持協(xié)會工作、積極參加各項(xiàng)活動的企業(yè)總經(jīng)理,由秘書組提出增補(bǔ)方案。
會議決定通過:
增補(bǔ)上海民新包裝材料廠 廠長 張惠根為副主任委員;
增補(bǔ)上海勝柏包裝工業(yè)有限公司 總經(jīng)理 陳德政為副主任委員;
增補(bǔ)上海新通聯(lián)包裝材料有限公司 總經(jīng)理 曹文潔為副主任委員;
增補(bǔ)上海福門紙業(yè)有限公司 總經(jīng)理 賴雪卿為副主任委員(臺灣企業(yè))。
調(diào)整常委(由于調(diào)動工作、退休、不起作用等原因):
1、保留老常委9人,張偉國、莊建能、陳亞軍、陸榮忠、張榮彪、徐錫昌、倪錫章、傅榮華、朱忠康。
2、委員提升常委7人(不設(shè)委員)馮建豫、朱明發(fā)、許世才、陸岳、胡建業(yè)、鄭伊雄、施棟梁。
3、新增補(bǔ)常委14人,龔志明(巨民)、汪妙祖(汪洋)、劉小秋(金安)、黃國德(匯聯(lián))、徐關(guān)忠(飛雷)、徐龍平(龍爾達(dá))、許健(昌晶)、楊義昆(金海)、高小兵(定勝)、陳建平(朝昌)、瞿建林(今昌)、夏才新(泰日)、吳小峰(大松)、趙永(企望)。
老常委、委員提升常委,新增補(bǔ)常委共25人。
上海包協(xié)紙容器包裝委員會共37人組成,占會員企業(yè)30%,這次調(diào)整后領(lǐng)導(dǎo)班子,基本達(dá)到老中青三結(jié)合,體現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)、有活力,新班子領(lǐng)導(dǎo)成員是協(xié)會工作積極支持者,是搞好協(xié)會工作強(qiáng)有力的力量,使協(xié)會工作開展更好,是上海包協(xié)一支有生命力的專業(yè)委員會。
關(guān)于調(diào)整行業(yè)專業(yè)小組力量:
紙委會秘書組,仍保留正副秘書長,因老副秘書長單禮榮同志對協(xié)會作出一定的貢獻(xiàn),但因退休本人要求退出副秘書長,我代表紙委會表示感謝,希望以后繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。
單禮榮副秘書長名額暫時(shí)空缺,今后再補(bǔ)。
紙委會價(jià)格協(xié)調(diào)組
組長:馬愛軍(副秘書長兼任),副組長:徐雅麗
組員:沈承光、丁為民、徐東東、胡民強(qiáng)(增補(bǔ))
紙委會質(zhì)量評優(yōu)小組
組長:楊國新(副秘書長兼任)、副組長:王海明
組員;鄒一民、歐陽航、張強(qiáng)榮、龔彩霞(增補(bǔ))、顧華、金德森、盛永浩。
紙委會專家小組
組長:董偉英(副秘書長兼任)、副組長:單禮榮
組員:丁根龍、唐樹偉、周紀(jì)明(增補(bǔ))、盛永浩(增補(bǔ))。
要求在工程師以上職稱。
上海紙容器行業(yè)信息發(fā)布主任、常委會議,關(guān)于紙容器包裝委員會調(diào)整機(jī)構(gòu)信息報(bào)導(dǎo)第十期,增補(bǔ)副主任、常委名單聽取會員企業(yè)意見,已經(jīng)兩個多月,沒有一家企業(yè)提出意見,表示同意紙委會意見,大會一致通過增補(bǔ)名單。
八、紙委會宣傳媒體報(bào)導(dǎo)
①今年內(nèi)部上海紙容器行業(yè)信息出版26期,深受企業(yè)和外地協(xié)會的歡迎,外省市協(xié)會發(fā)給我會有浙江、江蘇、湖南、廣東、廣州、四川、九江、重慶、大連、溫州、長春、揚(yáng)州、寧波等十三個省市交流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)信息,有關(guān)行業(yè)共性進(jìn)行轉(zhuǎn)登。
②《中國包裝報(bào)》選登稿件15篇,介紹民新、新慶經(jīng)驗(yàn)以及行業(yè)活動信息,并向《上海包裝》、(紙業(yè)周刊)、《印刷雜志》、《紙包裝工業(yè)》投稿24篇,介紹有關(guān)企業(yè)信息和活動,選登宣傳報(bào)導(dǎo),起到互相交流,了解行業(yè)情況,推動行業(yè)進(jìn)步的作用。
九、財(cái)務(wù)收支情況匯報(bào)(另附)
今年協(xié)會工作得到廣大企業(yè)的支持,大部分會員企業(yè)積僅參加協(xié)會組織的各項(xiàng)活動,特別要表彰的是上海復(fù)建包裝有限公司、上海聯(lián)合包裝裝潢有限公司、上海超裕彩印有限公司、上海昌晶包裝材料有限公司、上海鼎龍機(jī)械有限公司的鼎力支持,在人力、財(cái)力上給予協(xié)會的大力支持,我代表紙委會表示衷心的感謝。
我們秘書組工作得到上海華勵、上海長金、上海聯(lián)合、上海復(fù)建、上海福門的總經(jīng)理們的大力支持。今年秘書組召開三次秘書長會議無一人缺席,都認(rèn)真研究協(xié)會工作,對總經(jīng)理和副秘書長認(rèn)真對待協(xié)會工作表示衷心感謝。
另外,我代表個人對市包協(xié)莊英杰秘書長、宋文仙主任在我身體患病期間關(guān)心和支持,表示衷心感謝。在我患病期間部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來家和電話慰問、關(guān)心和支持協(xié)會工作表示衷心感謝。
計(jì)劃安排十項(xiàng)工作基本完成,其中發(fā)展團(tuán)體會員和品牌產(chǎn)品商標(biāo)做得差一點(diǎn)。
包裝工作總結(jié)9
20xx年即將結(jié)束,我們將迎來新的一年,在過去的一年中包裝車間在上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下,順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳:
xx—xx月份完成產(chǎn)量xxxxx噸
完成產(chǎn)值xxxxx萬元
產(chǎn)品合格率xxx%以上
員工培訓(xùn)率100%
回顧20xx全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時(shí)間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力,本年度x—xx月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的.責(zé)任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管時(shí)工段長。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成品,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
三、安全生產(chǎn)
1、包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2、通過車間工段班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。
四、學(xué)習(xí)、提高
車間領(lǐng)導(dǎo),工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了xx給大家?guī)淼闹刂乩щy,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
五、20xx年工作計(jì)劃
20xx年到了,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類事故的發(fā)生,高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。
包裝工作總結(jié)10
藥品外包裝作為藥品不可分割的一個組成部分,正越來越受到人們的重視和關(guān)注,國際發(fā)達(dá)國家中,各種包裝材料和包裝方式不斷發(fā)展變化,藥品包裝占到了藥品價(jià)值的30%,在這樣的潮流下,我聯(lián)合也將與明年施行改革,用機(jī)器自動化代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工包裝,我在激動的同時(shí),越發(fā)覺得很有必要在這個新老交替的時(shí)刻,好好對迄今為止我們所遵循的工作體系進(jìn)行總結(jié)歸納,揚(yáng)長避短,為明年的機(jī)器大生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
一、恪守自己的崗位職責(zé):
1、車間主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝和輸送工作。
2、上崗前按“一般生產(chǎn)區(qū)更衣規(guī)程”著裝穿戴,并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作。
3、嚴(yán)格按崗位操作法操作,做到批號、有效期準(zhǔn)確,不得有差錯。
4、上班時(shí)間,不得串崗、離崗,不得做與本崗位無關(guān)的事務(wù),不得擅離崗位。
5、班前班后,包裝前后均應(yīng)核對品名、規(guī)格、批號、有效期等,不得有誤。
6、包裝過程中有檢查包裝產(chǎn)品清潔程度、密封性等外觀質(zhì)量的責(zé)任,對分裝不合格的小包應(yīng)予挑出,保證包裝合格品。
7、包裝過程中有檢查裝箱材料及包材外觀質(zhì)量的責(zé)任,對不合格的包裝材料應(yīng)挑出,如數(shù)量較大應(yīng)停止生產(chǎn),并立即向車間主任報(bào)告。
8、認(rèn)真如實(shí)填寫操作記錄,不得隨意更改,保證包裝合格產(chǎn)品方可入庫。
9、生產(chǎn)結(jié)束或更換品種時(shí),及時(shí)做好清潔衛(wèi)生和清場工作,并認(rèn)真填寫清場記錄。
10、負(fù)責(zé)本工作區(qū)域生產(chǎn)設(shè)施,設(shè)備的監(jiān)護(hù)、清潔和申請維修。
11、積極提出合理化建議和意見、提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。
12、遵守車間和工段制度,遵守勞動紀(jì)律,做好本崗位工作。
13、完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。
二、熟悉自己的生產(chǎn)程序:
1、打碼:依據(jù)批包裝指令, 操作噴碼機(jī)。設(shè)定批號、生產(chǎn)日期和有效期、箱號,對小中盒、標(biāo)簽進(jìn)行打碼操作。要求:打碼前復(fù)核所打包材數(shù)量、外觀質(zhì)量;打碼過程專人復(fù)核;打碼字跡正確、清晰,無模糊、打斜、打印不全及漏打現(xiàn)象;并負(fù)責(zé)包裝結(jié)束的補(bǔ)碼工作。
2、復(fù)核:對內(nèi)包裝的藥品進(jìn)行復(fù)核。要求:囊泡成型良好,無空泡,泡內(nèi)無藥粉或其他異物,膠囊無癟囊、爛囊、沙眼等,藥片無疊片、殘片、缺角、花斑,藥板沖切位置適中,熱封良好,批號打印正確清晰。藥瓶標(biāo)簽粘貼牢固、位置端正,無誤后方可進(jìn)行外包裝。
3、裝小盒:檢查說明書、小盒的外觀質(zhì)量及打碼情況;將復(fù)核后的藥板按要求用折好(縱向左右對折字跡在外)的說明書包住裝入小盒。將盒口封號,整齊的疊放后傳送到下工序;袋裝藥品則將熱塑好的藥品按規(guī)定數(shù)量裝入塑料袋中,放入標(biāo)簽,封號袋口后傳送到下工序;瓶裝的按規(guī)定數(shù)量放入盒中傳送到下工序
4、裝箱:將分好的小盒按規(guī)定方向和數(shù)量按相同方向放入紙箱內(nèi),按包裝規(guī)定要求數(shù)量放滿,確認(rèn)數(shù)量后,放入合格證,并且上下各放一塊墊板,并負(fù)責(zé)協(xié)助打碼人員對每件成品的補(bǔ)碼工作。
5、打包:封好紙箱,按要求操作打包機(jī)。要求打包美觀大方,松緊適中,打包帶兩側(cè)邊距相等,且不反打和打破紙箱,打包后碼放整齊。并負(fù)責(zé)紙箱裝箱前的文字復(fù)核及批號、有效期等的打印。
三、提升自己的業(yè)務(wù)技能:
1、對現(xiàn)有設(shè)備的更深入了解:對于噴碼機(jī),半自動打包機(jī),封口機(jī)的日常使用,要想保證工作效率,獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于每一個員工都正確使用和精心維護(hù)所使用的設(shè)備, 減少設(shè)備的故障, 減少設(shè)備的應(yīng) 急維修量。應(yīng)該做到“二好”、“四會”: 三好管好、用好、修好。
⑴管好設(shè)備: 操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)其他人操作使用。
⑵ 用好設(shè)備:嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程正確使用、認(rèn)真填寫規(guī)定的記錄。四會會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障
⑴會使用熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理學(xué)習(xí)和掌握操作規(guī)程操作技術(shù)熟練準(zhǔn)確。
⑵ 會保養(yǎng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù)、潤滑的要求按規(guī)定進(jìn)行清掃、擦洗保持設(shè)備及周圍環(huán)境的清潔。
⑶會檢查熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、了解工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查項(xiàng)目根據(jù)點(diǎn)檢的.要求對設(shè)備各部位技術(shù)狀況進(jìn)行檢查和判斷能鑒別出設(shè)備的異常現(xiàn)象及發(fā)生部位找出原因能按設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。
⑷會排除故障設(shè)備出現(xiàn)故障能及時(shí)采取措施防止故障擴(kuò)大能完成一般的調(diào)整和簡單的故障排除。
2、對將要投產(chǎn)的設(shè)備做好信息收集和整理,做到心里有數(shù):在網(wǎng)上進(jìn)行文獻(xiàn)檢索,對相關(guān)設(shè)備都有所涉獵:如透明薄膜六面體折疊冷包裝機(jī)是以bopp膜為包裝材料,將被包裝物形成三維六面體折疊封包的中包設(shè)備。小包裝盒經(jīng)輸送,堆垛(按要求的的形式和數(shù)量),裹膜和折疊包封形成一中型包裝。為后序的裝箱工序做好準(zhǔn)備。由于本設(shè)備沒有熱收縮包裝機(jī)的熱封烘箱將被包對象整體加熱,而采用局部點(diǎn)瞬間低溫封包,不會使盒內(nèi)包裝物產(chǎn)生溫度變化,相對而稱之為冷包機(jī)。可替代熱收縮包裝機(jī)。多了解相關(guān)設(shè)備和原理,多思考各種優(yōu)劣,觸類旁通,為明年新機(jī)器更快更容易的上手打下基礎(chǔ)。
明年是充滿希望的一年,我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和自己不懈的努力下,我會勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
包裝工作總結(jié)11
一年的時(shí)光即將過去,就要迎來充滿希望的一年,在這年終之際,作為一名包裝車間的普通工人,我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,新的一年即將到來了,回顧今年來的本人工作情況,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)管理制度,提高班組文化
由于本班組人員流動率較高,人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,使整個團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個整體。
二、產(chǎn)品的質(zhì)量
作為生產(chǎn)的后道工序,是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,有異常及時(shí)通知修理車間及分廠檢驗(yàn),避免更多的不良品從我們手中流向客戶。
三、現(xiàn)場的5S,持續(xù)改善
車間是我們每天的工作環(huán)境,我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略,我有不可推卸的責(zé)任,沒有真正做到讓每一個員工意識到5S的重要性。
四、安全生產(chǎn)
包裝車間會接觸到一些油漆和稀料,所以安全培訓(xùn)是不可免的',對與新員工會詳細(xì)講解,工作中也時(shí)常督導(dǎo)。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時(shí)刻為大家敲響警鐘。
五、工作中的不足
盡管在短短一年的時(shí)間里,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績,但深知距離工作要求還存在差距。為人處事方面,工作中難免與不同的人接觸,往往會引起一些不必要的誤會與爭吵,溝通時(shí)候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。執(zhí)行力方面,工作當(dāng)中,上級下達(dá)的命令有時(shí)沒能很好的完成,還為此找理由,我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,就是我們不夠努力,在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實(shí)到位。
質(zhì)量方面,到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會接到客戶的投訴,這是我們?nèi)藛T的問題,在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,因此,在今后的工作當(dāng)中我會加強(qiáng)監(jiān)督,更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
六、今后的努力方向
加強(qiáng)5S的管理,認(rèn)真落實(shí)到個人。加強(qiáng)自我改善,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識。認(rèn)真落實(shí)上級下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
今后我們會積極響應(yīng)公司的號召,努力完成車間安排的各項(xiàng)任務(wù),高度重視每一個工作細(xì)節(jié),圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù),在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取,為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
包裝工作總結(jié)12
試用期即將結(jié)束,現(xiàn)對我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié):
一、積極參加廠內(nèi)各項(xiàng)安全活動
為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動的宣傳,“安全生產(chǎn)月”期間的安全教育,為車間營造了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,啟發(fā)和教育員工珍愛生命、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故、享受安全,使員工牢固樹立了“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的安全方針。
二、定期開展班組安全活動
班組的安全活動是提高職工安全意識的手段,安全活動的內(nèi)容一般以下幾個方面:
1、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;
2、針對近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;
3、對班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié)。要保證安全活動的有效開展,首先必須從管理入手,必須監(jiān)督檢查到位,嚴(yán)格要求。
在做好以上三個方面的同時(shí),還有注意以下三點(diǎn):
1、有明確的規(guī)定;
2、做細(xì)致的檢查,使班組開展活動;
3、必須發(fā)揮班組長的作用。在安全活動的開展上,要求班組長周密組織有關(guān)活動,全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢、掌握安全生產(chǎn)知識,又能清楚的.知道那些該做、那些不該做,從而提高自身的安全意識。
開此外,在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,當(dāng)交叉作業(yè)時(shí),上下左右要相互提醒,時(shí)刻繃緊安全這根弦。
三、加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作
在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢下,為確保安全生產(chǎn),車間狠抓安全隱患的排查治理工作,保證了在試用期內(nèi)無重大事故的發(fā)生。
四、加強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn)
因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工,且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備,安全意識淡薄。所以,凡有進(jìn)入車間工作的新員工,我車間都及時(shí)聯(lián)系廠級專職安全員對其進(jìn)行安全培訓(xùn),車間也會結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)。新員工上崗前,必須由當(dāng)班班長帶領(lǐng),全線進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)后方可上崗。工作期間,外委用工必須嚴(yán)格、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細(xì)則,凡屬觸碰安全規(guī)則的,一律進(jìn)行嚴(yán)格考核。車間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛,車況必須完好,否則驅(qū)逐出廠。對車輛進(jìn)行限速,如有車輛超速,司機(jī)及管理人員一同受罰,通過各種手段加強(qiáng)了安全保障。
在試用期里我們在安全方面做了大量的工作,保證了各項(xiàng)工作的順利開展,取得一定的成效。我們要樹立起更加堅(jiān)定的安全信念,在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識,加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn),努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化!
包裝工作總結(jié)13
20xx在不知不覺中已悄悄過去,我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下:
一、工作業(yè)績
1.生產(chǎn)方面
1)產(chǎn)量:生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和朱副總的引導(dǎo)下,各車間團(tuán)結(jié)努力配合,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),共完成產(chǎn)品xx件。
2)產(chǎn)品質(zhì)量方面
2.產(chǎn)品質(zhì)量
這是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,本人擔(dān)任包裝主管期間,除了對生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和現(xiàn)場管理外,同時(shí)參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,積極配合品質(zhì)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3.員工管理
員工是公司的財(cái)富,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動,導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),經(jīng)常做思想工作溝通,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
4.安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時(shí)對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,但我們的工作還做的`不夠,導(dǎo)致發(fā)生了1起人身傷害事故。
5.現(xiàn)場管理
配合公司積極狠抓現(xiàn)場管理工作,車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。
二、存在問題及改善措施
包裝部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下幾方面:
1).包裝方面:通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題:
i.領(lǐng)料方面,沒有按照制定的流程來操作,經(jīng)常出現(xiàn)物料丟失現(xiàn)象。退料不及時(shí),造成包裝現(xiàn)場物料的混亂以及由此造成的物料浪費(fèi)。
ii.物料方面,質(zhì)量沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)中期以及生產(chǎn)后期,致使產(chǎn)品大批量的出現(xiàn)因質(zhì)量問題返工,造成資源的浪費(fèi)。
iii.人員流動性大:由于公司是訂單生產(chǎn)模式,生產(chǎn)任務(wù)不充分,導(dǎo)致人員流動性比較大,閑時(shí)員工沒活做,忙時(shí)員工又不夠。
針對以上相關(guān)問題,20xx年,領(lǐng)料、退料以及補(bǔ)料要根據(jù)我們規(guī)定的流程來操作,不得私自改動,做到領(lǐng)料員根據(jù)訂單填寫領(lǐng)料單,如訂單號、套件號、品名、規(guī)格、數(shù)量、組別使用等信息并且由部門主管審核,接到倉庫通知才能進(jìn)行領(lǐng)料。退料員填寫單,如訂單號、套件號、品名、規(guī)格、數(shù)量、不良原因、組別退料等信息,由品管判定確認(rèn)、部門主管審核、倉庫接收簽字才能進(jìn)行退料,。
2)質(zhì)量管理方面:從生產(chǎn)過程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看,我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題:
①員工質(zhì)量意識淡薄
目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)
②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念
我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推,出了問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法,確先推卸責(zé)任。有時(shí)會出現(xiàn)一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面,而且在有的時(shí)候,生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門,想做到盡善盡美是不可能的,它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
③缺乏質(zhì)量記錄控制
產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠(yuǎn)!我們很多工作在做,但問題確一直在出,其實(shí)問題就出在細(xì)節(jié)上。
④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達(dá),明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求;有的.是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn);有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),你認(rèn)為是好的,我認(rèn)為是不好;有的是物料采購沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。
質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的,因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作,生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓(xùn)教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制,確保對質(zhì)量壯況的完全掌握,以便分析改進(jìn);將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位,以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念。
三、從公司整體方面,有以下幾點(diǎn)建議
1、完善公司員工薪資管理,員工管理是車間管理最大的困難,只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,才能增強(qiáng)員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。
2、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多,許多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢,不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進(jìn)度,因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。
3、希望盡快落實(shí)倉庫相關(guān)崗位人員,因?yàn)楝F(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。
4、因公司員工流動量大,個別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
四、20xx展望
面對20xx年,我們包裝部愿以全新的面貌,最飽滿的熱情去對待每一天,以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場5S,不斷自我提高,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
包裝工作總結(jié)14
承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,我有幸走進(jìn)恒興,短短的三個月時(shí)間,完成了我一生中的一個重大轉(zhuǎn)折。在這期間,恒興公司理解、信任、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)及學(xué)習(xí)、開創(chuàng)、奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)的進(jìn)取精神深深地感染了我,公司極具潛力的發(fā)展前景和公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識也給我留下了很深的印象。為了今后更好地開展今后的.工作,現(xiàn)對20xx——20xx榨季主包裝工工作總結(jié)如下:
一、在交接班上。
接班上,首先檢查所有工具是否齊全和備料是否足夠(標(biāo)簽、中性筆、包裝物、螺絲、鐵絲、透明膠帶、內(nèi)有樣品、樣品瓶、扎繩、刀子、叉車用品等)。其次檢查衛(wèi)生是否合格、人員是否全部到崗。下來檢測糖度是否有異常,如有異常及時(shí)解決或向上級呈報(bào);交班上,做好交接班記錄,協(xié)調(diào)好全班人員打掃衛(wèi)生,如有上級交代的臨時(shí)任務(wù)需向下班交代要特別說明。
二、在包裝任務(wù)上。
數(shù)量上,除待料、停電等客觀因素影響外絕大多數(shù)都能夠完成當(dāng)班的任務(wù)數(shù)量;質(zhì)量上,從本榨季合格率為85%來看,我作為一名主包裝工負(fù)有主要責(zé)任,尤其是十月份的重大質(zhì)量事故。究其原因主要有以下幾個方面:首先,從思想上沒有得到高度重視,是思想問題。其次,沒有保證所包裝之罐攪拌全部打開,是工作疏忽。最后,在檢測糖度在60.5。Bx時(shí)(一般糖度不是很穩(wěn)定),未及時(shí)和四效操作人員溝通,沒有解決問題,給以后埋下隱患,是處理不當(dāng)。
三、在安全上。
基本能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)(或排除)安全隱患。首先,對生產(chǎn)部會議以及班長指出的安全隱患,能夠準(zhǔn)確傳達(dá)、說明上級指示精神。其次,在生產(chǎn)中基本能夠指導(dǎo)、協(xié)調(diào)臨工,避免錯誤發(fā)生。在這里需要特別說明的是,在前期發(fā)生了一起安全事故,此事給了我很大的教訓(xùn),通過此事讓我充分反省,使我在以后的工作中理清了思路。
四、在臨工管理上,堅(jiān)持以人為本,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。
上級領(lǐng)導(dǎo)要求臨工離崗須向主包裝工說明,我給臨工說以后上廁所(有些臨工老是離崗回來后老是說去上廁所了)無須說明,但必須在5—8分鐘內(nèi)到崗,我說這是人的最基本的權(quán)利。這樣做有以下幾個好處:首先,我是主包裝工,在包裝段某種程度上就代表公司,宣傳了公司是以人為本的,而不是把臨工不當(dāng)人!其次在某種程度上捍衛(wèi)了公司制度的威嚴(yán),而且避免了矛盾的升級。最主要的是以后還要和這個人相處(班組留用),避免此人把情緒帶到工作中,從而從細(xì)微處保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。也有人說:不聽話就罰款啊!我認(rèn)為,罰款是下下策,不到迫不得已是不能用的,要慎之用之。罰款對有相對素質(zhì)的員工有效。原因是在被罰款者看來,誰罰他的款就是和他過不去,不利于解決問題。當(dāng)然,在后期管理上還存在不少問題,特別是在11月下旬接近臨工放假時(shí),臨工勞動紀(jì)律有些松散,做為主包裝工難逃其疚。原因也是多方面的:首先,在后期,臨工思想上有很多消極思想,比如你不說我們馬上也要走了,最后了何必那么認(rèn)真等等。其次,在主包裝工身上或多或少也有以上一些類似的消極思想,不予管理就是默認(rèn),從某種程度上助長了這種風(fēng)氣的蔓延。
總之,主包裝工的工作正向著規(guī)范化、制度化、人性話的方向發(fā)展。介理也存在著不足之處:初涉管理,主包裝工的管理水平還有待提高;主包裝工的對包裝段的工作鉆研時(shí)間不夠多。這些都將在以后的工作中逐漸改進(jìn)和提高。
包裝工作總結(jié)15
在全面遵循各項(xiàng)規(guī)章制度的要求下,扎實(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)任務(wù)。按照機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的新思路,帶領(lǐng)全體職工精心操作,安全運(yùn)行,合理調(diào)配人員,積極抓好產(chǎn)品質(zhì)量要求,圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。
具體地,主要工作有以下幾個方面:
一:認(rèn)真按照公司總體部署精心組織,合理安排各項(xiàng)工作。通過修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格管理,細(xì)化生產(chǎn)崗位責(zé)任。并根據(jù)不同時(shí)期的中心工作,從解決重點(diǎn)難點(diǎn)入手,保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。使產(chǎn)品生產(chǎn)從原料入庫到成品出庫,從日常生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)準(zhǔn)備到完成訂單都有條不紊地按序進(jìn)行。
二:為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,完成公司的各項(xiàng)任務(wù),根據(jù)生產(chǎn)需要,年初對車間班組人員進(jìn)行了調(diào)整,將每一項(xiàng)工作都細(xì)化分工,責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上,使每一位員工都有了危機(jī)感,責(zé)任感,為優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。
三、狠抓職工素質(zhì)提高。在班組中開展了利用班前或班后會5分鐘的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)討論,積極組織員工進(jìn)行設(shè)備操作維護(hù)等崗位培訓(xùn),為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
四:組織班組學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程,進(jìn)一步提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力,確保安全文明生產(chǎn)。。
在我們看到成績的同時(shí),也同時(shí)清醒認(rèn)識到生產(chǎn)中還存在著一些難題和不足,主要表現(xiàn)在:
(一)操作和維護(hù)技能,特別是膠囊機(jī)的操作和維護(hù)技能還有待于我們進(jìn)一步提高。
(二)成品包裝各項(xiàng)流程程序還需要精細(xì)認(rèn)真對待。這些都需要我們在今后的工作中引起高度重視和認(rèn)真總結(jié),以利于工作水平的進(jìn)一步提升。
關(guān)于做好今后的工作,首先,我們要繼續(xù)鞏固所取得的成果,不斷向深度和廣度擴(kuò)展。我們要繼續(xù)努力,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,根據(jù)生產(chǎn)的`需要,用創(chuàng)新、創(chuàng)造的思維,繼續(xù)完善、發(fā)展和鞏固成果,爭取創(chuàng)造新成績,取得新成效。其次,重視員工的基礎(chǔ)建設(shè)工作。企業(yè)工作的重點(diǎn)在基層,成效在基層,這是我們必須遵循的思想和工作路線。同時(shí)也要把工作夯實(shí)、做實(shí),取得實(shí)效。
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