施工單位項目部工程部的年度總結

　　xxx項目自20xx年5月18日開工以來，引橋樁基、承臺及立柱全部完成；帽梁完成36個，占總量的78。3%；空心板制作完成158榀，占總量的53。7%；空心板安裝完成19榀，占總量的6。5%；碼頭樁基及下橫梁已全部完成，上橫梁完成24榀，占總量的70。6%；預制梁安裝全部完成；預制面板制作完成328塊，占總量的62。1%；預制面板安裝完成167塊，占總量的31。6%。現(xiàn)將工程技術管理總結匯報如下：

　　一、參與工程實施前期技術準備工作，提出合理化建議

　　1.1 參與施工組織設計的編制

　　根據(jù)投標文件及投標方案，結合現(xiàn)場實際情況，積極參與本項目的施工組織設計的`編制；并上報公司審批。根據(jù)審批意見，及時進行修改，并書面回復給公司；在后期施工中，指導生產。

　　1.2 參與圖紙會審

　　工程開工前期，認真學習、熟悉設計圖紙 ，復核圖紙工程量；了解了本項目的設計內容、要求和技術標準，明確了工藝流程；同時復核了圖紙工程量、對有疑問的、需協(xié)調解決的問題以書面的形式提交建設單位；通過項目部全體人員的努力，針對項目實際情況，在圖紙會審會議上提出17條疑問，得到了建設單位、設計單位的答復。

　　二、注重管理提升，按章辦事

　　根據(jù)公司成熟的工程技術管理流程，施工前進行施工方案的編制，并上報審批，同時方案編制前組織協(xié)作人員共同商議；確定切實可行的方案。及時組織技術交底，施工過程中嚴格按照交底執(zhí)行。開工以來共編制xx個專項方案，組織xx次技術交底；目前現(xiàn)場施工正有序進行。

　　編制好施工進度計劃，分解到季度、每月、每周，做到總體進度的可控，報表上報及時。

　　做好設計變更工作，一項設計變更直接關系到項目部的利益，因此工程部全體人員，在總工的帶領下，積極主動的去發(fā)現(xiàn)問題，并及時形成工程業(yè)務聯(lián)系單，上報監(jiān)理、業(yè)主、設計單位審批。進一步加強了此類文件的跟蹤和反饋。本工程進行比較大的變更有：引橋樁基、承臺、立柱的變更、增加防撞設施的變更、增加拋石厚度的變更等。

　　三、深入施工現(xiàn)場，加強過程控制

　　過程決定結果，細節(jié)決定成敗，技術工作有效與否的關鍵，正是在于實施過程是否細致，工作開展是否深入。在過去的一年，工程部技術人員，深入施工一線，發(fā)揮“盯”的精神，一盯圖紙，查找有無遺漏、不清或錯誤；二盯文件，盯合同內容，盯施工方案盯工程聯(lián)系單等，確保心中熟知施工重點，工程變更及時實施；三盯現(xiàn)場，這也是最重要的一點，技術人員要嚴盯現(xiàn)場施工是否按照設計圖紙、施工方案、技術交底施工，是否違反技術與安全操作規(guī)程，是否合理的使用機械設備和材料等，同時做好施工原始記錄，讓施工現(xiàn)場，成為自己的第一戰(zhàn)場。隨身配工具包，圖紙、卷尺、記事本、筆收納其中。嚴格執(zhí)行“三檢制”，在過程中去發(fā)現(xiàn)，及時解決問題。由于管理細致，上橫梁施工過程中，發(fā)現(xiàn)2個預埋件位置偏差10cm，及時讓協(xié)作隊予以了糾正，避免了后期返工損失。

　　四、后期工作計劃

　　本工程計劃于20xx年7月21日完工，剩余工作量主要是碼頭及引橋現(xiàn)澆面層、現(xiàn)澆帽梁10榀、空心板制作xx6榀、空心板安裝275榀、系纜平臺安裝及附屬設施施工。其中系纜平臺鋼結構安裝需要在枯水位季節(jié)搶水位施工，節(jié)點目標20xx年3月底完成。工程部全體人員繼續(xù)發(fā)揮團結合作精神、加強現(xiàn)場技術管理，保質保量完成施工任務。

　　在省交通廳、質監(jiān)局及公司檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)不足，需進一步加強施工進度計劃的動態(tài)管理，加強施工過程資料的填寫與收集（砼施工原始記錄）。后期工程部部將繼續(xù)加大現(xiàn)場技術管理力度，針對不足努力改進，將工程技術管理工作推上一個新的臺階。

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