經(jīng)濟責任審計報告

時間：2020-12-06 19:14:18 審計報告我要投稿

經(jīng)濟責任審計報告模板

　　下面是經(jīng)濟責任審計報告模板，歡迎您的閱讀。

經(jīng)濟責任審計報告模板

　　【模板】

　　xxx局考核審計領(lǐng)導小組：

　　按照局考核審計領(lǐng)導小組的安排，財務(wù)審計處于2006年12月 25 日對xx分局2005年至2006年財務(wù)收支及X聘任合同履行情況進行了專門審計與檢查，現(xiàn)將財務(wù)審計和聘任合同履行檢查結(jié)果報告如下：

　　一、基本情況

　　xx分局現(xiàn)有干部職工5xxxx，其中在職(全額)5xxxx，招聘xxxx。分局長xxxx，副局長xxxx。內(nèi)設(shè)五科一室，采取打破檔案工資，核定年薪但必須與任務(wù)包干掛鉤結(jié)賬的管理辦法。局對該分局財務(wù)實行報賬式的管理模式，實行財務(wù)監(jiān)管與審計。

　　這是局財務(wù)審計處對X任xx分局局長兩年以來的第一次經(jīng)濟責任審計，主要審計和抽查了xx分局2005年至2006年資產(chǎn)負債情況，財務(wù)收支情況及同期X聘任合同履行情況，個人廉潔自律情況。這次審計采取賬面審計與賬外調(diào)查結(jié)合方式進行。審計得到了X和分局其它有關(guān)人員配合，X對提供會計資料真實完整及個人廉潔自律方面作了承諾。

　　二、合同檢查、財務(wù)審計結(jié)果和評價

　　(一)主要成績 X在聘任期內(nèi)帶領(lǐng)xx分局一班人，認真履行工作職責，認真執(zhí)行主管局各項管理規(guī)定，并按照主管局的要求抓管理、求發(fā)展、保穩(wěn)定，并進一步深化分局內(nèi)人事制度改革，增強了單位活力，使分局的各項工作得到了較好的發(fā)展，同時也較好地完成了聘任合同期經(jīng)濟工作目標任務(wù)。

　　1、資產(chǎn)保值增值。2006年12月末，資產(chǎn)總額萬元，負債總額萬元，凈資產(chǎn)總額萬元，比2005年末的凈資產(chǎn) 萬元，增加資產(chǎn) 萬元。

　　2、當期收支平衡，略有節(jié)余。兩年收入總額229.6xxxx元，支出總額217.5xxxx元，收支相抵結(jié)余12.1xxxx元。

　　3、收入總額逐年有所增長。2006年收入總額為xx.x萬元，比2005年的xx.xx萬元增加x.xx萬元，增長23.7xxxx。

　　基本上完成了聘任合同(2005—2006)簽訂的'經(jīng)濟創(chuàng)收計劃指標，超額完成了聘任合同(2005—2006)簽訂的總收入計劃指標xx萬元。

　　4、認真執(zhí)行效益工資制度并保證了站內(nèi)員工效益工資的按時足額發(fā)放。

　　2005年分局人平個人所得x萬元，2006年分局人平個人所得x萬元。

　　5、加強對分局內(nèi)債務(wù)的管理，任期內(nèi)沒有新增債務(wù)，是xxxx考核分局中唯一沒有負債的單位。

　　6、三項費用逐年降低且控制較好，2005年差旅費、郵電費、辦公費合計支出12.4xxxx元， 2006年差旅費、郵電費、辦公費合計支出13.3xxxx元。

　　(二)xx分局X個人廉潔自律方面情況

　　1、個人所得。2005年領(lǐng)取聘任合同年薪1.xxxx元，2006年領(lǐng)取聘任合同年薪1.xxxx元。

　　2、通話費據(jù)實報銷。沒有報銷手機購置費，也沒有領(lǐng)取通訊補助費。

　　(三)主要問題和責任追究