- 示范網(wǎng)格的典型材料工作匯報 推薦度：
- 相關(guān)推薦
示范網(wǎng)格的典型材料工作匯報（精選15篇）
在日常學(xué)習、工作生活中，需要用到匯報的地方越來(lái)越多，匯報是將某個(gè)項目的工作情況和工作結果向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，寫(xiě)匯報都需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的示范網(wǎng)格的典型材料工作匯報，歡迎大家分享。
示范網(wǎng)格的典型材料工作匯報 1
今年以來(lái)，我鎮按照市委政法委、市綜治辦的部署要求，積極推進(jìn)綜治“網(wǎng)格化”管理工作，在工作的具體落實(shí)方面積極探索、創(chuàng )新進(jìn)取，各個(gè)網(wǎng)格的工作正在逐步展開(kāi)。現將近期的工作情況匯報如下：
張汪鎮下轄8個(gè)黨總支，83個(gè)行政村，總面積96平方公里，21300戶(hù)，總人口76617人。按照“居住分布，方便管理，界定清晰”的要求，將全鎮劃分成二級網(wǎng)格體系(鎮一級網(wǎng)格，黨總支、村二級網(wǎng)，村設網(wǎng)格管理服務(wù)站)，初步形成“小網(wǎng)格，大服務(wù)”的格局。全鎮共劃分87個(gè)基礎網(wǎng)格，首批確定8個(gè)網(wǎng)格化工作示范村，2個(gè)試點(diǎn)村。將“網(wǎng)格”與“安監辦網(wǎng)格”并聯(lián)運轉，確保優(yōu)勢互補。網(wǎng)格員履行轄區內基本信息錄入、事件處理信息動(dòng)態(tài)錄入、特殊人員幫教、政策法規宣傳等職責。選拔“三長(cháng)一員”隊伍30人，組織專(zhuān)題培訓，成立鎮村網(wǎng)格化管理辦公室，開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作。
一、“網(wǎng)格化”管理工作開(kāi)展情況及成效
(一)夯實(shí)基礎，為網(wǎng)格化管理順利實(shí)施提供堅實(shí)的保障。
1、加強組織領(lǐng)導。鎮黨委、政府對“網(wǎng)格化管理”工作給予了高度重視，并把該項工作當作“一把手”工程來(lái)抓。構建了以鎮、社村、網(wǎng)格為單位的三級管理網(wǎng)絡(luò )體系，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。成立了由鎮黨委書(shū)記任組長(cháng)，其他相關(guān)領(lǐng)導同志和部門(mén)負責人為成員的“網(wǎng)格化管理組”工作領(lǐng)導小組。下設辦公室，負責日常各項工作。各村成立網(wǎng)格管理服務(wù)站，原則上由支部書(shū)記任站長(cháng)，每個(gè)站點(diǎn)設立網(wǎng)格管理員。
2、建章立制。以網(wǎng)格化工作職責為核心，逐步建立健全了鎮、片區、村、基礎網(wǎng)格長(cháng)工作職責，網(wǎng)格管理員、協(xié)管員工作職責等，以完善的規章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強有力的支撐。鎮里專(zhuān)門(mén)印制民情日志50本，印制信息采集表3000份，信息采集率均達到95%以上。統一制作了工作證，印制了聯(lián)系卡，制定對網(wǎng)格員績(jì)效考核的制度。
3、摸清家底。按照市統一要求，7月11日，我鎮召開(kāi)全面推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作會(huì )議，今年計劃完成大宗、夏樓、陳樓等8個(gè)村網(wǎng)格化建設任務(wù);2個(gè)試點(diǎn)村，通過(guò)座談、走訪(fǎng)初步完成了村基礎網(wǎng)格的'劃分，明確了網(wǎng)格長(cháng)、街長(cháng)、家長(cháng)和指導員“三長(cháng)一員”網(wǎng)格員隊伍人選，明確了工作職責。根據居民群眾的需求與管理特點(diǎn)，大膽轉變工作方式、積極創(chuàng )新工作載體，廣泛動(dòng)員社會(huì )力量參與網(wǎng)格化管理工作，取得了明顯成效。8月20日，我鎮又召開(kāi)了社區網(wǎng)格化管理培訓會(huì )議，對計生、民政、司法、教委等成員單位，8個(gè)村涉及辦事處黨總支書(shū)記，村書(shū)記、主任、會(huì )計和指導員，進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，并就信息采集工作做了部署和安排，印發(fā)了《張汪鎮村民(社區)網(wǎng)格化管理信息采集表(一)》、《張汪鎮農村(社區)網(wǎng)格化管理住房、學(xué)校、醫療點(diǎn)和便民服務(wù)店信息采集表(二)》，對八個(gè)村基礎信息進(jìn)行采集上報。黨政主要領(lǐng)導不定期督導檢查過(guò)社區(村)網(wǎng)格化工作。
4、組建隊伍。創(chuàng )新網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素，通過(guò)群眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊伍。
(二)注重實(shí)效，用“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”
1、網(wǎng)格化管理的運轉方式。形成全鎮整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理，條塊結合，延伸服務(wù)，一崗多責，一員多能。最終形成由社區(村)、網(wǎng)格片區負責人、綜合服務(wù)管理員組成的三級聯(lián)動(dòng)管理機制。三級即社會(huì )管理服務(wù)中心、黨總支服務(wù)管理網(wǎng)格(分片管理)、村基礎網(wǎng)格(居民自治小組，具體到戶(hù))。
2、實(shí)行三定一包責任制。定人即確定綜合服務(wù)管理員(村工作者及居民協(xié)管員)，定責即明確、細化的網(wǎng)格工作人員職責，定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪(fǎng)代理員等崗位并明確職責。一包即包片，由綜合服務(wù)協(xié)管員負責自己所在責任區的所有民情事務(wù)，能處則處，不能辦理則逐級上報。
3、創(chuàng )新調解機制，及時(shí)化解矛盾糾紛。
(1)上下調節：在人民調解網(wǎng)格構建上，形成“中心、片、站”三級聯(lián)動(dòng)，有利于矛盾糾紛早發(fā)現、早化解，將矛盾解決在院落中;
(2)是“分流”調解，協(xié)管員入戶(hù)調解→社區(村)調解→鎮調解中心;
(3)聯(lián)動(dòng)調解，法律工作者、民警明確專(zhuān)人，積極參與調解，形成社區(村)矛盾化解的多方支持、聯(lián)動(dòng)調解新格局。
二、下步工作打算
(一)加強培訓。上崗培訓的時(shí)候，網(wǎng)格工作相關(guān)人員可能對“網(wǎng)格化”管理只有抽象概念，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)際操作，對網(wǎng)格化管理有了一定的認知，根據出現的問(wèn)題，我們將再次開(kāi)展培訓會(huì )，培訓會(huì )上將強化培訓業(yè)務(wù)能力，并鼓勵各工作人員之間互相探討交流工作經(jīng)驗。
(二)加強落實(shí)責任。督促各職能部門(mén)切實(shí)加強對綜治“網(wǎng)格化”管理工作的領(lǐng)導，層層落實(shí)責任，強調本項工作的重要性，明確日常工作內容，落實(shí)考核細則。
(三)做好宣傳。加大宣傳力度，讓群眾認識到網(wǎng)格的職責和作用，創(chuàng )造全民參與“平安創(chuàng )建”的氛圍。
通過(guò)網(wǎng)格化的服務(wù)模式，雖然取得了一些成績(jì)，但“網(wǎng)格化管理”機制是一項長(cháng)期工程，需要在工作中不斷的加強和深化，通過(guò)網(wǎng)格化管理機制的推行，充分發(fā)揮了在各項工作中的組織協(xié)調作用，提高了凝聚力。在以后的工作中，我們將在市委政法委、市綜治辦的正確領(lǐng)導下，不斷完善和提升網(wǎng)格的功能，更好地為居民服務(wù)。
示范網(wǎng)格的典型材料工作匯報 2
20xx年，認真貫徹落實(shí)區委的文件精神，全力推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理工作，并取得了一定的成效。
一、學(xué)習培訓，統一思想
先后召開(kāi)街道工委召開(kāi)(擴大)會(huì )議。上地街道工作大會(huì )。工作推進(jìn)會(huì )和社管通培訓會(huì )。同時(shí)，迎接徐永全副區長(cháng)到上地西里社區調研網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理工作。邀請區社會(huì )辦陳剛主任就“網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理工作是什么?為什么?怎么做?”對街道副科以上全體領(lǐng)導干部進(jìn)行培訓。通過(guò)以上措施，為做好網(wǎng)格化工作深入推進(jìn)打下了堅實(shí)的基礎。
二、實(shí)施意見(jiàn)，統籌協(xié)調
制定《上地街道關(guān)于落實(shí)海淀區<關(guān)于深化社會(huì )管理體制改革，加強街、鎮統籌協(xié)調能力，深入推進(jìn)網(wǎng)格化工作的實(shí)施意見(jiàn)>的實(shí)施方案》。
一是精確12個(gè)網(wǎng)格、56個(gè)網(wǎng)格單元劃分，確定包格領(lǐng)導、格長(cháng)和格員。
二是健全和調整了地區民主管理和監督委員會(huì )、地區管理委員會(huì )，并成功召開(kāi)了兩個(gè)委員會(huì )第一次全體會(huì )議。
三是落實(shí)司法所、統計所屬地管理等相關(guān)工作。
四是組建街道聯(lián)合執法隊，并開(kāi)展聯(lián)合執法工作。
五是調整十大工作組，并與社區網(wǎng)格實(shí)現無(wú)縫銜接。
六是確認區委辦局、街道科室部門(mén)、各類(lèi)協(xié)管、社區自治等下沉力量，并在年底前制作展示櫥窗。
三、系統運行，穩步推進(jìn)
一是社區網(wǎng)格微循環(huán)運轉正常，網(wǎng)格平均數值均排在全區前列，曾受到區有關(guān)部門(mén)的表?yè)P，目前解決了部分社區居民反映的'問(wèn)題262件。
二是街道網(wǎng)格小循環(huán)運行正常，目前街道網(wǎng)格小循環(huán)共處理14個(gè)案件，基本解決了部分社區網(wǎng)格反映的問(wèn)題。
三是區級大循環(huán)保持暢通，目前還沒(méi)有案件需要上報解決。
四、績(jì)效考評，落實(shí)督導
完成了對所屬格員、社區網(wǎng)格、對屬地專(zhuān)業(yè)部門(mén)派駐機構和對相關(guān)委辦局的績(jì)效考評工作。10月8日，公布了對22個(gè)街道網(wǎng)格化綜合績(jì)效考評結果及排名情況，我街道排名第二。
五、存在問(wèn)題和不足。
一是對網(wǎng)格化工作認識程度還有待提高。
二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)作用還有待提高。
20xx年，針對問(wèn)題和不足積極整改，重點(diǎn)做好以下工作。
一是進(jìn)一步規范完善體制機制建設。進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導包格，主管科室包片、十大工作組和三級網(wǎng)格力量等工作制度，真正實(shí)現“入格、管格”，重點(diǎn)整合各類(lèi)協(xié)管力量，并充分發(fā)揮他們的作用。
二是在原有上地街道城管監督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務(wù)管理指揮分中心。
三是進(jìn)一步提高信息化水平，充分發(fā)揮社管通的作用，同時(shí)穩步推進(jìn)“一個(gè)系統，五個(gè)中心”的上地街道綜合管理信息E系統建設。
四是全力做好全年的網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理績(jì)效考評工作。
示范網(wǎng)格的典型材料工作匯報 3
xx街道防火安全工作的網(wǎng)格化管理，在區防火委的指導幫助下，著(zhù)眼長(cháng)遠，立足建設，發(fā)揮了顯著(zhù)作用。下面將網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、加強網(wǎng)格組織建設
目前，街道共劃分為xx個(gè)中網(wǎng)格、xx個(gè)小網(wǎng)格、xx個(gè)小片，街道設有xx街道消防工作站，設置人員xx人，由辦事處主任擔任站長(cháng)，統領(lǐng)街道轄區的防火安全工作。設置x個(gè)社區消防工作站，配備xx人，負責中網(wǎng)格防火安全工作。以社區居、村委會(huì )為單位劃分了x個(gè)小網(wǎng)格，負責轄區內的防火安全工作。設置了x個(gè)小片，將社區干部定人定位，負責片區內的防火安全工作。街道的防火安全工作得到了逐級細化，責任落實(shí)到點(diǎn)、到人。形成了完善、高效的網(wǎng)格管理體系。
二、加強制度建設
對照各級網(wǎng)格，街道制定完善了網(wǎng)格化管理工作制度，明確了工作任務(wù)與責任。一是制定落實(shí)了逐級分包制度。街道領(lǐng)導分包中網(wǎng)格，大社區領(lǐng)導分包小網(wǎng)格，社區居村委會(huì )工作人員分包小片。街道、社區防火安全工作人員、社區警務(wù)室民警全部深入“網(wǎng)格”開(kāi)展巡查檢查、隱患排查和宣傳培訓工作。二是建立了聯(lián)防聯(lián)治制度。街道充分整合綜治、安監、公安、社會(huì )消防力量，結合社會(huì )面巡邏防控體系建設，共同開(kāi)展工作，形成管控合力。實(shí)現防火安全管理與群眾自治、行業(yè)自律有效銜接。三是制定了定期檢查制度。中網(wǎng)格每月至少組織開(kāi)展一次有針對性的巡查檢查，小網(wǎng)格每周開(kāi)展一次日常防火安全檢查，小片每天進(jìn)行巡查，巡防隊員和義務(wù)消防隊員每天結合各自崗位職責開(kāi)展防火安全巡查檢查。四是健全了隱患處理制度。對排查檢查發(fā)現和群眾舉報投訴的火災隱患和消防違法違規行為，以社區中網(wǎng)格為單位進(jìn)行匯總并上報街道，街道督促限期整改。對未按期整改到位的，向區防火委進(jìn)行上報處理。五是完善了會(huì )議制度。街道負責會(huì )議的組織實(shí)施，每月組織召開(kāi)一次，主要是傳達上級精神，通報轄區消防安全工作形勢，分析當前面臨的突出問(wèn)題，研究轄區社會(huì )單位和群眾的防火安全訴求，查擺工作中的`薄弱環(huán)節，交流好的經(jīng)驗做法，安排部署下一步工作。六是宣傳培訓制度。定期開(kāi)展消防安全學(xué)習培訓。消防安全重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位從業(yè)人員要積極參加消防專(zhuān)業(yè)培訓，落實(shí)持證上崗制度。在重大節日、火災多發(fā)季節，組織開(kāi)展有針對性消防宣傳教育，提高居民火災防范能力。七是信息報告制度。對各類(lèi)消防安全信息及時(shí)進(jìn)行采集更新，特別是對沿街門(mén)店、小場(chǎng)所等消防安全薄弱區域要澄清底數、摸清狀況、建立臺帳，信息通過(guò)網(wǎng)格逐級報告，登記造冊。
三、加強隊伍建設
街道消防工作站配有小型防車(chē)一輛，隊員x人，各社區消防工作站配有小型消防車(chē)一輛，配備義務(wù)消防隊員xx人，加強業(yè)務(wù)培訓，定期進(jìn)行演練，保證了隊伍拉得出、用得上。
四、加強硬件設施配備
街道累計投入資金xx余萬(wàn)元，根據實(shí)際需要為xx個(gè)社區消防工作站配備1輛小型多功能消防車(chē)，配備了必要的滅火裝置、滅火器材等，投入資金xx余萬(wàn)元，為消防車(chē)輛建立了車(chē)庫。每年投入一定的資金，對社區消防工作站辦公器材進(jìn)行維護保養、改造升級，保證了各項工作高效運轉。
五、提高初期火災處置能力
通過(guò)建立完善的防火安全精細化管理網(wǎng)格，以不斷提升“網(wǎng)格”火災防范能力、火災初期處置能力為目標，逐一明確了轄區各類(lèi)社會(huì )防控力量在火災防范、處置機制中的職責分工和處置程序，制定了處置預案并定期組織演練，實(shí)現了火災隱患早發(fā)現、早處置、群眾滿(mǎn)意的效果。
示范網(wǎng)格的典型材料工作匯報 4
20xx年，我社區在街道辦事處的正確領(lǐng)導下，社區網(wǎng)格化管理工作取得了一些成長(cháng)和進(jìn)步，現匯報如下：
一、完善管理網(wǎng)格化管理，提升服務(wù)水平
社區居委會(huì )網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展的不到10個(gè)。我社區居委會(huì )在管理工作中，嚴格按照街道辦事處的指示和要求，完善和落實(shí)居委會(huì )管理工作，健全了管理網(wǎng)格化管理機制，做到了有章可循、有章，并在工作實(shí)踐中加以落實(shí)和推廣，做到了無(wú)違反居委會(huì )管理工作的現象發(fā)生。
二、完善管理網(wǎng)格，提升服務(wù)質(zhì)量
1、建立和完善了以社區居委會(huì )為核心的社區網(wǎng)格，社區服務(wù)領(lǐng)導小組成員、各社區服務(wù)站站長(cháng)、社區、低保人員及低保人員組成的管理隊伍，并根據社區實(shí)際情況，制定了各項管理規范，社區工作人員崗位職責，做到了有章可循。
2、完善了社區低保人員登記和低保申報制度，使低保工作更加規范化。
3、社區低保對象實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，社區低保對象、居民有一份關(guān)愛(ài)，有一戶(hù)一照應付的原則，實(shí)現了低保動(dòng)態(tài)管理。
4、社區低保辦公室配備專(zhuān)人對低保政策和工作進(jìn)行宣傳，做到低保政策全面落實(shí)、公平公正，使低保工作更加公開(kāi)透明。
三、建立健全社區各項管理制度，確保社區工作穩步開(kāi)展
5、社區工作人員每季度對低保人員進(jìn)行入戶(hù)調查。并做到每季度對低保人員進(jìn)行一次走訪(fǎng)，及時(shí)了解社區低保工作中存在的困難和問(wèn)題。
6、做好低保、五保、困難戶(hù)建檔工作。
7、對低保人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。
8、做好社區低保對象的走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，實(shí)現低保戶(hù)的動(dòng)態(tài)管理。對于社區困難低保戶(hù)，社區耐心做好走訪(fǎng)工作，做到入戶(hù)走訪(fǎng)，調查了解，對困難的`低保戶(hù)及時(shí)進(jìn)行調整，使我社區低保工作穩步開(kāi)展。
9、做好低保對象的走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，實(shí)現低保戶(hù)的動(dòng)態(tài)管理。
10、做好低保對象的走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，實(shí)現低保對象的動(dòng)態(tài)管理。
四、開(kāi)展社區服務(wù)，豐富居民生活
11、我們社區為居民免費為社區低保戶(hù)提供全面信息，為低保人員提供全天候、全面服務(wù)。
12、為了更好的宣傳、學(xué)習社區各項規章制度，提高低保戶(hù)的自我保護意識，我社區每年為社區低保人員辦理低保補貼100余元，共收取19473元，在此我們感謝低保工作給我們提出更多的寶貴的寶貴意見(jiàn)和建議，同時(shí)感謝轄區居委會(huì )領(lǐng)導對低保工作的大力支持。社區工作人員和低保人員對這項工作也給予了很大支持，在今后的工作中，我們將繼續努力，將社區低保工作做得更細、更全，更具科學(xué)性，更好服務(wù)于社區居民。
示范網(wǎng)格的典型材料工作匯報 5
萬(wàn)達社區隸屬于伍家崗區萬(wàn)壽橋街道，西起三峽大學(xué)醫學(xué)院，東止萬(wàn)達路，北連夷陵大道，南依沿江大道，是以商住為主的開(kāi)放型社區，總面積約0.9平方公里，轄區有宜昌萬(wàn)達廣場(chǎng)、市中心醫院、市雷鋒中學(xué)等企事業(yè)單位26家，宜昌最大的城市綜合體--宜昌萬(wàn)達廣場(chǎng)座落在轄區內。萬(wàn)達社區共有居民2780戶(hù)、6609人、志愿者660人，按照“一人一格”，以每個(gè)網(wǎng)格200至300戶(hù)為標準，將轄區劃分為11個(gè)網(wǎng)格。構建以人為本的網(wǎng)格化管理、信息化支撐、全程化服務(wù)社會(huì )管理“一本三化”新體系，按照網(wǎng)格化管理專(zhuān)職化、規范化的工作要求，圍繞“社情全摸清、矛盾全掌握、服務(wù)全方位”的工作目標，夯實(shí)基礎，創(chuàng )新特色，全面開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作，現將情況匯報如下：
一、以?xún)苫ㄔO為核心，充分發(fā)揮網(wǎng)格員隊伍作用
社區按照市創(chuàng )新辦統一部署，整合原有資源，科學(xué)調配人力物力，成立了社區便民服務(wù)站、綜治信訪(fǎng)維穩站、網(wǎng)格管理站，組建了社會(huì )工作者、網(wǎng)格管理員、社區志愿者三支隊伍，通過(guò)大力提升硬軟件兩方面的工作環(huán)境，達到提升工作能力及效率的目的。
20xx年，萬(wàn)達社區以夯實(shí)社會(huì )服務(wù)管理創(chuàng )新化工作基礎為重點(diǎn)，完善社區公共服務(wù)平臺，建成社區黨員群眾服務(wù)中心。中心建筑面積380平方米，總投資80萬(wàn)元。設有便民服務(wù)大廳、投資者服務(wù)大廳、黨員民情工作室、居民議事廳、團中央“集善之家”項目、文化信息資源共享工程、警務(wù)室、室外健身游樂(lè )活動(dòng)處、廉政文化廣場(chǎng)等設施。其中網(wǎng)格站綜合辦公區約113平米，包括站長(cháng)辦公室、網(wǎng)格員辦公室、檔案室、儲藏室等，為每名網(wǎng)格員配備電腦、打印機用于日常辦公、居務(wù)處理。良好的辦公設施為網(wǎng)格員日常工作提供了硬件保障。
社區網(wǎng)格站成立伊始，確立了由社工對網(wǎng)格員開(kāi)展“傳幫帶”的傳統，通過(guò)熟悉社區情況的社工帶領(lǐng)網(wǎng)格員共同入戶(hù)，很快就使得社區網(wǎng)格員進(jìn)入角色。同時(shí)社區按照至少每月一次開(kāi)展網(wǎng)格員培訓，請來(lái)街道、派出所、工商、交警、食藥等部門(mén)領(lǐng)導，在社區召開(kāi)培訓會(huì )，培養網(wǎng)格員成為社會(huì )工作的“通才”、“專(zhuān)才”、“全才”，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高工作能力。如20xx年3月，社區網(wǎng)格站接到市人社局工作任務(wù)，對轄區內全部企業(yè)開(kāi)展參保稽核、勞動(dòng)保障年審等工作，社區立即組織網(wǎng)格員開(kāi)展勞動(dòng)保障工作培訓，從勞動(dòng)保障政策解讀以及稽核年審方式技巧兩方面著(zhù)手，迅速提升網(wǎng)格員工作能力及技巧，最終出色地完成了轄區網(wǎng)格內134家企業(yè)勞動(dòng)保障年審材料送報、97家參保企業(yè)稽核、168家用人單位參保登記工作。
二、按兩化要求為標準，完成網(wǎng)格化管理工作任務(wù)
社區圍繞市網(wǎng)格中心“兩化”建設的要求，在網(wǎng)格化管理日常工作中，以社區人口信息平臺為基礎實(shí)現社情全摸清，以社會(huì )矛盾聯(lián)動(dòng)化解平臺為手段實(shí)現矛盾全化解，以社區公共服務(wù)平臺為窗口實(shí)現服務(wù)全方位。
一是嚴格執行網(wǎng)格工作制度，明確“首問(wèn)負責制”、“限時(shí)辦結制”、“ab補崗制”、“彈性工作制”等工作制度；實(shí)行“一日雙巡”制度，網(wǎng)格員每天上、下午各在網(wǎng)格內巡察一次，每次巡察時(shí)間不低于1.5小時(shí)。同時(shí)網(wǎng)格員利用中午、晚間或雙休日等時(shí)段進(jìn)行錯時(shí)工作，每周不低于5小時(shí)。錯時(shí)工作實(shí)施輪流與自報相結合，要求每周一由副站長(cháng)對本周錯時(shí)安排進(jìn)行統計，在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”，巡察中以“查變動(dòng)、找問(wèn)題、集訴求、排矛盾”為主要內容，并完成社區e通下達的各項核查指令及核查重點(diǎn)，確保入戶(hù)核查信息的準確率。并由副站長(cháng)每天查看巡查日志及相關(guān)工作報告。20xx年4月24日晚上6點(diǎn)多，6號網(wǎng)格員邢能完在執行錯時(shí)巡察任務(wù)時(shí)，來(lái)到夷陵大道203-2-104號居民唐正林家中，今年49歲的唐正林因病長(cháng)期癱瘓在家，只有79歲的母親王宗勤陪伴照顧，兩人相依為命，生活十分困難，也是6號網(wǎng)格內重點(diǎn)關(guān)注對象，網(wǎng)格員、志愿者經(jīng)常定期上門(mén)照料。當時(shí)網(wǎng)格員發(fā)現唐正林昏迷不醒，立刻聯(lián)系社區，民政干部與殘協(xié)專(zhuān)員紛紛趕到現場(chǎng)，“格格”們迅速將病人抬上救護車(chē)，送往中心醫院搶救。4月25日凌晨，唐正林終因病情過(guò)重搶救無(wú)效，永遠離開(kāi)了人世。他的家人感謝社區為挽救生命所做出的努力，病魔無(wú)情，但人間有愛(ài)，萬(wàn)達社區網(wǎng)格員堅持為群眾辦實(shí)事辦好事，將黨和政府的溫暖關(guān)懷散播到家家戶(hù)戶(hù)。
二是實(shí)施社區網(wǎng)格站“每日晨會(huì )、每周例會(huì )、每月考核總結會(huì )”，每天上午利用十到十五分鐘召開(kāi)網(wǎng)格員工作會(huì )議，由網(wǎng)格站站長(cháng)或副站長(cháng)主持召開(kāi)，部署每天工作要點(diǎn)，并安排市網(wǎng)格中心下達的階段性任務(wù)及突發(fā)任務(wù)；每周召開(kāi)一次溝通例會(huì )，會(huì )議主要由網(wǎng)格員及社工在各項社區工作中開(kāi)展配合進(jìn)行溝通，解決網(wǎng)格員在矛盾調解或其他工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)。社區各項工作中需要網(wǎng)格員配合的則由社區專(zhuān)職工作者與網(wǎng)格站副站長(cháng)溝通后在會(huì )上統一部署執行；每月召開(kāi)一次網(wǎng)格工作考核總結會(huì )議，通報社區對網(wǎng)格員考核情況，提出問(wèn)題，商量解決。
三是針對社區各網(wǎng)格自身特點(diǎn)開(kāi)展特色化、差異化的社會(huì )服務(wù)管理。如1、2號網(wǎng)格居民主要以中心醫院退休職工為主，日常工作中則指導網(wǎng)格員加強老年人服務(wù)等工作；5、6號網(wǎng)格居民以雜居小區及流動(dòng)人口為主，網(wǎng)格員工作重心為出租屋管理及流動(dòng)人口服務(wù)等工作。11號網(wǎng)格為萬(wàn)達廣場(chǎng)商業(yè)區，網(wǎng)格員主要配合社區經(jīng)濟服務(wù)工作開(kāi)展信息采集、食品安全等工作。通過(guò)社區網(wǎng)格員“綜合履職、重點(diǎn)服務(wù)”，不斷深化和推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作。如20xx年8月29日，社區11號網(wǎng)格員易君莉在萬(wàn)達廣場(chǎng)沃爾瑪超市巡查時(shí)，發(fā)現有消費者正與超市人員發(fā)生爭執。經(jīng)了解，原來(lái)是消費者在超市購買(mǎi)的卡夫牌餅干已過(guò)了保質(zhì)期，要求超市賠償。易君莉立即通過(guò)社區e通向所屬轄區工商巡查人員報告情況，同時(shí)做好安撫工作，收集現場(chǎng)證據。工商干部很快達到現場(chǎng)，按相關(guān)規定先行賠付消費者商品價(jià)值十倍的`賠款144元，并對該超市立案查處。快速便捷的消費維權得到了消費者的好評，也被20xx年12月中央電視臺社會(huì )與法頻道播出的《平安中國——見(jiàn)證創(chuàng )新的力量》欄目報道并在全國進(jìn)行了推廣。
三、以?xún)苫瘎?chuàng )新為突破，網(wǎng)格化工作卓有成效
社區通過(guò)有序推進(jìn)網(wǎng)格管理專(zhuān)職化、規范化建設，取得明顯成效：人口信息清楚、矛盾化解及時(shí)、政策傳達到位、服務(wù)全面覆蓋。通過(guò)網(wǎng)格員“人在網(wǎng)中走、事在格中辦”，一邊傳遞著(zhù)黨和政府的惠民新政，一邊關(guān)注居民群眾的衣食住行。社區內哪里有群眾需要，哪里有矛盾隱患，都能一目了然，第一時(shí)間捕捉，第一時(shí)間處置。社區網(wǎng)格正逐漸成為服務(wù)居民群眾的重要窗口、化解社會(huì )矛盾的前沿陣地。萬(wàn)達社區依托網(wǎng)格員開(kāi)展的社區經(jīng)濟服務(wù)“萬(wàn)達模式”、食品安全監管網(wǎng)格化工作、交通安全進(jìn)社區入網(wǎng)格工作、萬(wàn)達廣場(chǎng)“網(wǎng)格服務(wù)型工會(huì )”建設等特色工作，先后被中央電視臺、省市各級新聞媒體進(jìn)行了宣傳報道。中央、省、市、區各級領(lǐng)導在視察萬(wàn)達社區網(wǎng)格化工作后，予以了充分肯定。萬(wàn)達社區先后獲得國家級“綜合減災示范社區”、“安全社區”、省級“綜合減災示范社區”、“充分就業(yè)社區”、市、區級“十佳平安社區”、“文明社區”、“先進(jìn)基層黨組織”、“經(jīng)濟工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，社區也涌現出一批愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀網(wǎng)格員代表，如社區6號網(wǎng)格員邢能完被群眾票選為“20xx年宜昌市十大民選新聞人物”、11號網(wǎng)格員易君莉、8號網(wǎng)格員息揚分別被評為20xx年、20xx年“宜昌市十佳網(wǎng)格員”。
示范網(wǎng)格的典型材料工作匯報 6
我區積極探索社區社會(huì )管理的新模式，針對社區存在流動(dòng)人口多及居民成分復雜特點(diǎn)，在管理上往往出現對社情民意缺乏深入了解，導致許多苗頭性、傾向性的社會(huì )矛盾不能及時(shí)掌控的問(wèn)題，20xx年上半年，我區制訂了推進(jìn)社區網(wǎng)格化管理工作方案，在20xx年xxx社區和xxx社區開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )化管理試點(diǎn)工作取得成績(jì)的基礎上，分別召開(kāi)了兩次網(wǎng)格化管理現場(chǎng)會(huì )，在各街道辦事處第一批次上報的社區中先行推進(jìn)社區網(wǎng)格化管理工作。下半年，又分別制訂了《xxx區創(chuàng )建社區網(wǎng)絡(luò )化管理示范點(diǎn)工作方案》和《xxx區實(shí)行社區網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案》，以xxx街道辦事處的xxx路社區作為示范點(diǎn)，在全區所有社區中開(kāi)展社區網(wǎng)格化管理工作，收到了初步成效。
一、劃分網(wǎng)格，體系科學(xué)化
一是科學(xué)劃分，構建網(wǎng)格。劃分網(wǎng)格是實(shí)施社區網(wǎng)格化管理服務(wù)的前提和基礎。各社區在不打破原有居民小組格局的基礎上，按照“任務(wù)相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度、社區工作人員狀況等因素，參照自管小區、物管小區、單位小區等分類(lèi)，依據戶(hù)籍人口、流動(dòng)人口和管轄面積等實(shí)際情況，將社區劃分為8個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格約200戶(hù)人，平均人口1000人左右。社區設綜合服務(wù)站，形成綜合服務(wù)站站長(cháng)-網(wǎng)格長(cháng)-網(wǎng)格員為線(xiàn)條、社區居民積極參與、社區黨委為核心的條塊結合的社區網(wǎng)格化管理模式。
二是組建團隊，強化隊伍。社區網(wǎng)格管理團隊由“綜合服務(wù)站站長(cháng)-網(wǎng)格長(cháng)-網(wǎng)格員”三級管理梯隊組成，確保社區網(wǎng)格管理服務(wù)運行高效暢通。按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的`網(wǎng)格化管理模式，完善組織機構，健全各項工作制度，成立了8個(gè)網(wǎng)格組織機構及居民小組長(cháng)、樓長(cháng)、單元長(cháng)、志愿者、巡邏隊等隊伍。每個(gè)網(wǎng)格由一名街道包點(diǎn)干部或社區工作人員擔任網(wǎng)格長(cháng)，與網(wǎng)格內的綜合信息員、社區黨員、社區民警、社區志愿者、社區治安巡邏隊員等共同組成網(wǎng)格服務(wù)隊伍。通過(guò)社區干部對網(wǎng)格員開(kāi)展“傳幫帶”工作，即由熟悉社區業(yè)務(wù)的社區干部帶領(lǐng)網(wǎng)格員共同入戶(hù)，讓社區網(wǎng)格員能夠迅速進(jìn)入角色。
二、落實(shí)責任，工作規范化
一是明確責任，細化服務(wù)。明確社區工作包干范疇，落實(shí)區域化管理責任。社區干部以組為單位，由黨員帶頭，負責一個(gè)單元網(wǎng)格，明確管理職責，實(shí)行分片包干責任制。網(wǎng)格責任人主要負責民政、計生、就業(yè)、社保等社會(huì )事務(wù)，協(xié)辦黨建、創(chuàng )建、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務(wù)，負責信息收集，便民服務(wù)，簡(jiǎn)易問(wèn)題處理等，網(wǎng)格信息員具體承擔收集基礎信息、反映群眾需求、解決群眾問(wèn)題、政策法規宣傳、排查化解矛盾、協(xié)助解決問(wèn)題、動(dòng)員公眾參與管理等職能。通過(guò)實(shí)行網(wǎng)格化管理，將社會(huì )管理責任細化落實(shí)到具體的網(wǎng)格管理成員，保證了社會(huì )管理措施落實(shí)更加敏捷、精確和高效。
二是制定機制，嚴格執行。明確“首問(wèn)負責制”、“限時(shí)辦結制”、“AB崗制”等工作制度。實(shí)行“一日雙巡”制度，網(wǎng)格員每半天在網(wǎng)格內巡察一次，每次巡察時(shí)間不低于1小時(shí)。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”，巡察中以“查變動(dòng)、找問(wèn)題、集訴求、排矛盾”為主要內容，并完成社區綜合服務(wù)站下達的各項核查指令及核查重點(diǎn)，確保入戶(hù)核查信息的準確率。并由社區綜合服務(wù)站站長(cháng)每天查看巡查日志及相關(guān)工作報告。
三是分析研判，暢通交流。每周一召開(kāi)溝通例會(huì )，解決網(wǎng)格員及社區干部在矛盾調解或其他工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)。社區各項工作中需要網(wǎng)格員配合的則由社區專(zhuān)職工作者與網(wǎng)格站站長(cháng)溝通后在會(huì )上統一部署執行；每月召開(kāi)一次網(wǎng)格研判會(huì )，各網(wǎng)格長(cháng)通報轄區的治安形勢及周邊社會(huì )面的治安狀況，各網(wǎng)格管理員、信息員、樓棟長(cháng)對轄區的環(huán)境衛生、流動(dòng)人口排查、網(wǎng)格化巡邏防控及居民反映的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行反饋，并對提出的問(wèn)題進(jìn)行分析、研判和商討，并提出相應的措施解決問(wèn)題。
三、成效顯著(zhù)，服務(wù)精細化
一是社會(huì )治安更加穩定。在推行社區網(wǎng)格化管理工作中，各社區調整充實(shí)了法律咨詢(xún)隊和義務(wù)防范隊（主要由社區黨員、治安積極分子和低保戶(hù)成員組成）等社區群防群治隊伍，分塊分批進(jìn)行網(wǎng)格巡邏。網(wǎng)格員協(xié)助管區民警做好出租房信息登記，為社區構建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控網(wǎng)。特別注意對活躍群體的關(guān)注，發(fā)揮網(wǎng)格內信息員人頭熱、信息靈的特點(diǎn)，關(guān)注和掌握不穩定信息和信訪(fǎng)信息，使社區在第一時(shí)間掌握居民動(dòng)態(tài)，及早介入、宣傳和說(shuō)服，對群眾反映的合理訴求及時(shí)協(xié)調落實(shí)。
二是鄰里關(guān)系更加和諧。網(wǎng)格服務(wù)團隊做到“看好自己的門(mén)，管好自己的人，辦好自己的事”，及時(shí)化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安信息及時(shí)反饋給綜合服務(wù)站長(cháng)，最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化，減少了群訪(fǎng)、越級訪(fǎng)的發(fā)生。如xxx路社區網(wǎng)格員xxx就是在下格走訪(fǎng)時(shí)，發(fā)現某居民區因化糞池泄漏問(wèn)題而引起的糾紛，及時(shí)反饋到社區，再由社區與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，發(fā)動(dòng)居民共同出資，使化糞池泄漏的問(wèn)題得到了徹底解決，避免了鄰里之間矛盾的升級擴大。
三是服務(wù)質(zhì)量更加高效。實(shí)施社區網(wǎng)格化管理之前，社區干部每人平均管理五、六百戶(hù)居民，“上面千條線(xiàn)，下面一根針”是他們的工作寫(xiě)照，在實(shí)施社區網(wǎng)格化管理之后，社區的在職黨員、離退休老干部、社區居民參與擔任了網(wǎng)格員，參與社會(huì )管理積極性被調動(dòng)起來(lái)了，不僅壯大了社區的服務(wù)力量，還減輕了社區工作者的工作壓力，從而進(jìn)一步提高了服務(wù)效率。有居民打比方說(shuō)，一個(gè)網(wǎng)格就是一個(gè)小家庭，而網(wǎng)格長(cháng)就是這個(gè)家長(cháng)，因而社區和家長(cháng)對每個(gè)家庭成員的服務(wù)更加具有針對性，服務(wù)質(zhì)量更加提升了。
四是資源共享更加豐富。網(wǎng)格化管理，是從整體的角度，用系統的思維來(lái)思考、設計、推進(jìn)社區工作，實(shí)現了社區黨組織統領(lǐng)下各項社區管理和服務(wù)工作的無(wú)線(xiàn)融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統社區工作格局，在社區單位的多方參與、支持下，社區工作實(shí)現了優(yōu)勢互補、資源共享。在當前形勢下，社區社會(huì )治安管理工作只有依靠群眾，尤其是依靠轄區單位，才能最大限度地整合統籌區域資源，強化服務(wù)群眾、關(guān)懷社會(huì )、協(xié)調利益的社區功能。
示范網(wǎng)格的典型材料工作匯報 7
前段時(shí)間，根據省委和金華市委的部署，我市開(kāi)展了“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)“工作。對于這項工作，上級很重視，近期，金華市委組織部專(zhuān)門(mén)組隊到舟山市考察學(xué)習，明天，金華還要召開(kāi)組織工作例會(huì )，專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取各縣市區推進(jìn)“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)“工作的情況匯報。市里也密切關(guān)注各地工作進(jìn)展情況，大家一定要把這項惠民利民工程抓實(shí)抓好。剛才，各鎮鄉街道就前段時(shí)間推進(jìn)“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)“工作的情況進(jìn)行了匯報。總的來(lái)看，各鎮鄉街道對“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)“工作，思想重視，措施務(wù)實(shí)，進(jìn)展順利，各項基礎工作抓得比較扎實(shí)，比較到位。下面，我先講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、肯定成績(jì)，正視差距，進(jìn)一步增強工作責任威和使命感。
自去年12月29日全市“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)“工作動(dòng)員會(huì )議以來(lái)，各鎮鄉街道通過(guò)20多天的努力，基本完成了網(wǎng)格劃分、層級設置、黨小組組建、管理和服務(wù)團隊力量整合等基礎工作。從前一段的工作來(lái)看，主要有以下四個(gè)方面的特點(diǎn):
一是思想重視，行動(dòng)迅速。去年12月29日市動(dòng)員會(huì )召開(kāi)以后，各鎮鄉街道對“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)“這項工作高度重視，迅速行動(dòng)，按要求成立了工作領(lǐng)導小組，召開(kāi)了工作協(xié)調會(huì )和動(dòng)員會(huì )，積極開(kāi)展了工作調研和相關(guān)基礎性工作。截止目前，全市各鎮鄉街道共劃分網(wǎng)格單元2046個(gè)，組建網(wǎng)格黨小組1241個(gè)，設置網(wǎng)格片組125個(gè)，整合團隊力量11016人，基本完成了階段性工作任務(wù)。
二是強化督查，推進(jìn)有序。為推進(jìn)工作落實(shí)，前段時(shí)間，領(lǐng)導小組成員分別就督查指導工作進(jìn)行了分工，市領(lǐng)導吳國平、郭慧強、申屠福華、卜亞男、韋國潭親自帶領(lǐng)專(zhuān)題組和指導組的同志，對相關(guān)的聯(lián)系單位進(jìn)行了督查指導，及時(shí)了解面上工作進(jìn)展情況。各鎮鄉街道注重加強對各村的督促指導，強化工作措施，加快工作推進(jìn)力度，使整個(gè)面上工作呈現出穩步有序、扎實(shí)推進(jìn)的良好局面。
三是因地制宜，落實(shí)有效。各鎮鄉街道普遍能夠圍繞“網(wǎng)格劃分要科學(xué)，組團力量要充分“的要求，扎實(shí)開(kāi)展工作。在網(wǎng)格劃分上，認真調研，充分征求意見(jiàn)建議，不搞“一刀切“;在網(wǎng)格層級設置上，積極發(fā)揮班子成員的作用，認真按照市動(dòng)員會(huì )議精神貫徹落實(shí)，在組團力量的整合上，把能夠整合的力量，力求全部納入到網(wǎng)格管理和服務(wù)體系中，并按照最大限度地滿(mǎn)足群眾多層次需求的原則，合理分配人員，優(yōu)化團隊結構，基本做到了因地制宜，分類(lèi)指導。
四是注重創(chuàng )新，彰顯特色。各鎮鄉街道在充分學(xué)習借鑒四個(gè)試點(diǎn)鎮街工作經(jīng)驗的基礎上，能夠密切結合自身實(shí)際，積極探索推進(jìn)工作的好形式、好方法，形成了自身特色。如橫店鎮充分發(fā)揮網(wǎng)格在強化社會(huì )管理與服務(wù)中的突出作用，加強了對外來(lái)建設者的管理。南馬鎮、東陽(yáng)江鎮以10家左右企業(yè)為網(wǎng)格單位，組建企業(yè)服務(wù)網(wǎng)格，拓展延伸了工作觸角。湖溪鎮設立了流動(dòng)紅旗，對工作優(yōu)勝的網(wǎng)格進(jìn)行工作激勵，等等，這些有效做法，都值得各地好好學(xué)習借鑒。
根據前期辦公室向各鎮鄉街道了解的情況看，還有不少的不足和差距，主要表現在以下五個(gè)方面:
一是思想認識上需要進(jìn)一步深化。到目前為止，有的領(lǐng)導干部對推進(jìn)“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)“工作的內涵和意義還把握不準，理解不透，研究不深，還不能從健全完善村級組織運行機制，強化行政村區域調整后村級組織治理職能的角度來(lái)思考和謀劃這項工作，對于推進(jìn)這項工作究竟能給農村工作帶來(lái)什么好處，能發(fā)揮多大作用，還缺乏系統的了解和認知，個(gè)別甚至還不知道是怎么一回事。
二是工作落實(shí)上不夠平衡。有的地方工作比較扎實(shí)，進(jìn)展也比較順利，有的地方工作顯得力不從心，還存在消極應付的現象。特別是在人員力量的整合上，還沒(méi)有按照要求整合到位，如有的地方的網(wǎng)格單元，沒(méi)有確定機關(guān)單位的工作人員進(jìn)行聯(lián)系指導，有的地方還沒(méi)有及時(shí)有效組建網(wǎng)格黨小組等等。
三是工作氛圍還不夠濃厚。從全市層面看，宣傳的力度還有待加強，輿論氛圍還不夠濃厚，工作導向作用還不夠明顯。從鎮鄉街道層面看，宣傳發(fā)動(dòng)不夠深入，群眾對“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)“工作的知曉、理解程度不夠高，支持力度不夠大，群眾的參與熱情還沒(méi)有有效激發(fā)，需要進(jìn)一步加強對鎮鄉街道一般干部、農村干部、農村黨員和農村骨干力量等幾個(gè)層面的宣傳、教育和引導，進(jìn)一步擴大推進(jìn)工作的影響力。
四是信息收集快慢不一。目前，全市還有五個(gè)鄉鎮沒(méi)有開(kāi)展信息收集工作，其他多數鄉鎮正在進(jìn)行當中。有的鄉鎮對這項工作還存在怕煩、畏難情緒，沒(méi)有發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。各地的信息收集可以分步走，靈活處理，工作臺帳必須做規范。五是解決問(wèn)題質(zhì)量不高。多數鎮鄉街道的“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)“基本停留在工作體系構建的層面，還沒(méi)有投入運行，對于如何發(fā)揮作用還缺少方法和實(shí)踐。部分試運行的網(wǎng)格管理和服務(wù)體系，發(fā)現和解決問(wèn)題還停留在表面，缺乏深度、廣度和力度，總體質(zhì)量不高，綜合效益不明顯。這些問(wèn)題，需要大家在下步工作中給予重視并妥善解決。
二、明確要求，突出重點(diǎn)，努力抓好工作落實(shí)
1、要認真組織“回頭看“，深化整改提高。各鎮鄉街道要充分利用好春節前的一段時(shí)間，著(zhù)眼于打好基礎，對前一階段的工作進(jìn)行一次認真的“回頭看“。重點(diǎn)是要做好“三看“:一是“上看“，即嚴格對照市委的要求部署，看一看自身的工作進(jìn)度是否跟上節奏，工作措施是否符合要求，工作任務(wù)是否落實(shí)到位，工作重點(diǎn)是否把握準確;二是“下看“，即認真審查自身工作，看一看網(wǎng)格劃分是否科學(xué)，組團力量是否充分，看一看網(wǎng)格層級設置是否合理，人員分工是否到位，看一看工作基礎是否扎實(shí)，工作運行是否規范。今后，各鎮鄉街道究競設置幾個(gè)網(wǎng)格層級，要統一從鎮鄉街道層面往下看有幾個(gè)層級，這一點(diǎn)要統一規范起來(lái)。三是“橫看“，即加強與兄弟鎮鄉街道的工作交流，看一看哪些做法值得學(xué)習借鑒，哪些地方存在差距需要提高，哪些地方發(fā)生偏差需要整改，哪些地方出現紕漏需要彌補。對于發(fā)現的問(wèn)題和找到的`差距，要集中精力抓好整改，切實(shí)做好前一階段工作成果的鞏固提高，努力為下步工作夯實(shí)基礎。
2、要廣泛深入宣傳造勢，營(yíng)造工作氛圍。市級層面，要加強工作的計劃性、連貫性，綜合指導組要及時(shí)編發(fā)工作簡(jiǎn)報和督查通報宣傳報道組制定宣傳工作計劃，在市級媒體加大宣傳力度，擴大工作的影響力。鎮鄉街道層面，一方面要加強工作總結和提煉的力度，及時(shí)把好的做法和舉措形成總結或信息材料，上報市綜合指導組刊發(fā)。平時(shí)，要主動(dòng)加強與辦公室和新聞媒體的的聯(lián)系，借助媒體的力量，推介工作，擴大影響;另一方面，要充分利用廣播、黑板報、墻報、宣傳欄、標語(yǔ)等傳統的媒介，進(jìn)一步加大宣傳力度，讓“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)“工作的深入人心。在村級層面，可以引導村級組織利用春節外出人員返鄉過(guò)節的有力時(shí)機，利用節日走訪(fǎng)、召開(kāi)新春茶話(huà)會(huì )等形式，做好宣傳引導工作，爭取更大層面的支持，努力形成推動(dòng)工作的強大聲勢，為面上工作營(yíng)造良好的工作導向和濃厚的工作氛圍。
3、要突出重點(diǎn)抓好落實(shí)，夯實(shí)工作基礎。今天會(huì )后，要著(zhù)重抓好四項基礎工作:一是編印工作手冊。市領(lǐng)導小組辦公室綜合指導組要抓緊編印集政策文件、網(wǎng)格工作運行流程、矛盾糾紛調處流程、信息采集樣表、便民服務(wù)事項等內容為一體的“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)“工作手冊，為下步面上網(wǎng)格化管理服務(wù)體系的運行，提供規范的參考文本。二是認真做好信息采集。信息采集工作好比編織漁網(wǎng)，要起到一有魚(yú)觸網(wǎng)，整張網(wǎng)都能動(dòng)起來(lái)的效果。各鎮鄉街道要根據市辦公室和信息中心聯(lián)合設計的信息采集表，認真做好相關(guān)信息的采集工作，重點(diǎn)做好農村有違法犯罪前科和傾向人員、上訪(fǎng)信訪(fǎng)人員、生活困難需要幫扶人員等重點(diǎn)人員的信息采集工作，并做好信息保密。三是抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓。各鎮鄉街道要根據工作需要，適時(shí)對各個(gè)網(wǎng)格層級的負責人、黨小組長(cháng)、基層站所人員、信息管理人員等具體操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和工作指導，讓他們盡快熟悉業(yè)務(wù)，潛心投入工作。四是完善電腦網(wǎng)絡(luò )設施。對于有條件的鎮鄉街道和村，要通過(guò)部門(mén)資助、資金補助等多種渠道，完善村級組織的遠程教育設施，為下步推進(jìn)信息平臺建設打好基礎。
4、要完善管理與服務(wù)機制，規范工作運行。在下步工作中，各鎮鄉街道要抓好基礎性工作的同時(shí)，根據市委文件規定，著(zhù)重在建立健全各層級網(wǎng)格管理和服務(wù)團隊在管理服務(wù)、處理矛盾糾紛等方面的工作制度，做好定期走訪(fǎng)、上門(mén)服務(wù)、民主懇談、分析研判、信息維護、聯(lián)系卡、工作匯報、年度考核等相關(guān)工作，加快建立農村社會(huì )管理服務(wù)機制、信息快速反應機制和矛盾糾紛及時(shí)調處機制，確保網(wǎng)格管理和服務(wù)體系規范運行。要注重與現行村級組織各項工作制度的有效銜接，統籌抓好農村黨員活動(dòng)日，周三服務(wù)日，村干部值班制度，文書(shū)坐崗服務(wù)等工作制度的落實(shí)，確保村級組織高效規范運行5、要積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，推進(jìn)工作創(chuàng )新。推進(jìn)任何工作，每個(gè)地方的具體情況不一樣，都會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題，要把工作抓到位，需要我們發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，密切結合自身實(shí)際，創(chuàng )造性地加以落實(shí)。推進(jìn)“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)“工作也一樣，需要推陳出新，這樣，我們的工作才會(huì )有生命力。下一步，各鎮鄉街道要注重工作創(chuàng )新，切實(shí)發(fā)揮網(wǎng)格管理和服務(wù)體系的作用。一要在規范運行、發(fā)揮作用上加強創(chuàng )新。建立網(wǎng)格管理和服務(wù)體系，關(guān)鍵是要正常運行、發(fā)揮作用。各地要認真把網(wǎng)格管理和服務(wù)體系運用到春節期間社會(huì )維穩、矛盾排查、節日安保等具體工作中，切實(shí)發(fā)揮網(wǎng)格在強化社會(huì )公共管理和服務(wù)中的作用，努力形成好的經(jīng)驗做法和長(cháng)效機制。二要在延伸觸角、拓展功能上加強創(chuàng )新。具備條件的地方，要結合自身實(shí)際，把網(wǎng)格管理和服務(wù)的理念，有機運用到服務(wù)企業(yè)、改善發(fā)展環(huán)境、整治行業(yè)不正之風(fēng)等領(lǐng)域中，進(jìn)一步延伸觸角，拓展功能。三要在整合力量、激發(fā)活力上加強創(chuàng )新。市級層面要加強調研，研究出臺評優(yōu)評先的文件。鎮鄉街道層面也要根據自身實(shí)際，采取激勵措施，有的時(shí)候，不一定要獎多少錢(qián)，只要大家會(huì )思考，辦法總是有的。
三、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，確保工作取得實(shí)效
1、強化責任落實(shí)。對于“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)“工作，市級層面將繼續強化宏觀(guān)指導職責，辦公室各專(zhuān)題工作組、指導組要各司其職，加大工作推進(jìn)力度。各鎮鄉街道要切實(shí)承擔責任主體的職責，下一步，要在初步完成“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)“各項基礎性工作基礎上，進(jìn)一步將工作責任分解到各個(gè)網(wǎng)格層級、分解到每個(gè)團隊、每個(gè)人員，明確各個(gè)網(wǎng)格層級及主要負責人的工作職責，細化每個(gè)團隊人員的工作任務(wù)和分工，明確各基層站所的工作義務(wù)，確保網(wǎng)格管理服務(wù)體系真正規范高效運行。
2、強化協(xié)調配合。市級層面6個(gè)專(zhuān)題工作組、6個(gè)指導組之間要加強工作協(xié)調配合，互相交流工作情況，共同研究發(fā)現的問(wèn)題，做到責任共擔、信息共享、工作共促。各市級機關(guān)部門(mén)，特別是在基層設有站所的部門(mén)，要更加積極地參與到“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)“工作中去，要努力克服消極應付心理，積極配合鎮鄉街道開(kāi)展工作。各鎮鄉街道要注重與辦公室、相關(guān)部門(mén)的溝通交流，及時(shí)上報信息，反饋情況。特別是遇到需要多層面協(xié)調解決的問(wèn)題，要密切配合，協(xié)調多方力量共同解決。同時(shí)，要指導各網(wǎng)格層級之間加強工作交流，互相取長(cháng)補短，共同推進(jìn)工作落實(shí)。
3、強化督查指導。市巡回督查組要協(xié)同市紀委，牽頭抓好督促落實(shí)。下步，要重點(diǎn)對各部門(mén)單位工作配合情況、各鎮鄉街道工作落實(shí)情況開(kāi)展重點(diǎn)督查。對于在工作中出現消極怠慢、不合作、不支持的單位部門(mén)和基層站所工作人員，要嚴肅批評處理。各鎮鄉街道要加強對各個(gè)網(wǎng)格層級工作的領(lǐng)導和指導，幫助各個(gè)網(wǎng)格層級解決實(shí)際問(wèn)題，督促各個(gè)網(wǎng)格層級落實(shí)工作任務(wù)，積極引導各網(wǎng)格層級步入規范運行軌道，為網(wǎng)格管理服務(wù)體系發(fā)揮作用提供保障。
4、強化工作統籌。越到歲末年終，越要妥善處理好推進(jìn)“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)“工作與其他工作之間的關(guān)系，統籌推進(jìn)各項工作的落實(shí)。市級層面，要利用春節前的一段時(shí)間，繼續抓好督查指導，各鎮鄉街道要強化打基礎的理念，春節前，重點(diǎn)做好整改提高工作，為節后完善工作機制、規范工作運行打好基礎。各鎮鄉街道還要把推進(jìn)“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)“工作，與謀劃下步的行政村區域調整后續完善工作等重點(diǎn)工作結合起來(lái)，確保今年的基層組織建設工作有良好的開(kāi)局。吳寧、歌山、千祥和東陽(yáng)江四個(gè)鎮街，要在鞏固深化試點(diǎn)工作成果的同時(shí)，統籌抓好村務(wù)決策管理“五議“工作法試點(diǎn)。辦公室各工作組和鎮鄉街道，要講究方法，統籌兼顧，做到工作不放松，標準不降低，確保工作有條不紊推進(jìn)。
同志們，春節馬上來(lái)臨，我們的工作任務(wù)還很繁重。在下步工作中，希望大家緊扣“落實(shí)到位年“的工作主基調，進(jìn)一步強化責仟，堅定信心，腳踏實(shí)地，求直務(wù)實(shí)地工作。我相信，推進(jìn)“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)“工作一定能取得實(shí)效。
謝謝大家!
示范網(wǎng)格的典型材料工作匯報 8
認真真做好每件小事，不折不扣地抓好常規落實(shí)，一絲不茍地抓嚴每個(gè)細節。
一、 抓好常規管理，落實(shí)日常行為檢查。
為規范學(xué)生行為，組織學(xué)生學(xué)習《小學(xué)生日常行為規范》，嚴格檢查，逐一落實(shí)。從發(fā)飾、衣著(zhù)到衛生狀況、教室布置、公物維護、課堂秩序、活動(dòng)紀律等各方面進(jìn)行檢查總結，并及時(shí)反饋檢查情況，促進(jìn)了班風(fēng)、校風(fēng)建設。
二、抓好安全，構建和諧平安校園
注重了解學(xué)生思想狀況。重點(diǎn)抓好偏常生和留守生的教育管理和監控工作，落實(shí)到人，盡力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持校內外教育相結合，通過(guò)開(kāi)展法制報告會(huì )、觀(guān)看安全教育影片、參觀(guān)圖片展覽等豐富多彩的教育活動(dòng)，提高學(xué)校法制教育效果，創(chuàng )建“平安校園”、“和諧校園”。 抓好法制教育及安全教育。 學(xué)校舉辦了交通安全、消防安全、飲食衛生知識宣傳。通過(guò)這些措施，增強了學(xué)生的法律、安全意識。學(xué)校每天隊會(huì )都不厭其煩地提醒學(xué)生注意不要打架扯皮、不要乘“三無(wú)”車(chē)輛、不要到施工場(chǎng)地逗留、不要攀爬圍墻、不要到水庫邊玩耍等。
三、健全規章制度
用制度管事，以制度育人是學(xué)校精細化管理的重要保證。只有健全制度，并能認真及時(shí)的落到實(shí)處，才能使學(xué)校管理由粗變細，由細變精，避免管理的隨意性，防止粗枝大葉；才能使學(xué)校管理形成“制度化、規范化、精細化、科學(xué)化”的良好局面，促進(jìn)學(xué)校各項工作健康有序地向前發(fā)展。
1、制定學(xué)校章程。學(xué)校依法對管理體制，德育工作，教學(xué)工作，教師、學(xué)生，后勤工作等做了明晰的規定，并依照章程完善各項制度，建立自主辦學(xué)、自我約束的運行機制，促進(jìn)學(xué)校內涵發(fā)展、跨越發(fā)展。
2、安全管理制度。保障師生安全是學(xué)校義不容辭的責任。學(xué)校從飲食安全、傳染病預防、安全常識教育、校舍安全檢查、寄宿生生活指導等方面制定了十項安全工作制度，形成了各相關(guān)責任人具體落實(shí)的安全管理工作運行機制，從而保證了學(xué)校多年來(lái)的安全穩定發(fā)展。
3、民主監督制度。充分發(fā)揮組織、教職工會(huì )和學(xué)生家長(cháng)對學(xué)校管理工作的監督作用，實(shí)行校務(wù)公開(kāi)，教師充分行使參政、議政權利，對學(xué)校重大事項行使表決權，對學(xué)校領(lǐng)導干部的德才表現和財務(wù)收支行使監督權，所有涉及學(xué)校重大決策事項都提交校職工會(huì )充分討論，提出意見(jiàn)或建議后再由校委會(huì )集體討論決策。還成立了膳食委員會(huì )，實(shí)施社會(huì )監督。
四、注重考評工作
沒(méi)有考核評估的工作就像死水一潭，不會(huì )有生機與活動(dòng)力，必然缺乏主動(dòng)性和積極性，不能推動(dòng)工作的開(kāi)展與創(chuàng )新。學(xué)校的工作安排到哪里，考核獎勵就跟到哪里，將教職工和學(xué)生的工作學(xué)習情況與考核直接掛鉤，在公平、公正、公開(kāi)的陽(yáng)光操作的考核制度中創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。向成績(jì)傾斜，向正氣傾斜，讓德才兼備、業(yè)務(wù)精湛、師德高尚、成績(jì)突出的教師干得氣順，讓勤奮刻苦、積極進(jìn)取的學(xué)生獲得相應的獎勵，讓“有作為就有地位”的意識深入人心。
五、努力方向
第一，學(xué)校結合實(shí)際情況制定出臺精細化管理的.一系列制度，從而讓學(xué)校精細化管理的各項管理有章可循、有法可依。
第二，為了教育教學(xué)的全面精細化管理，在制定精細化管理規章制度和具體奮斗目標的基礎上，主張加強教師之間、學(xué)生之間的交流，通過(guò)交流達到資源共享，促進(jìn)全校上下共同進(jìn)步。
第三，學(xué)生是學(xué)校的主體，學(xué)生的教育工作搞不好將直接影響學(xué)校的家學(xué)質(zhì)量，所以必須“強化學(xué)生管理，認真抓好落實(shí)。”
第四，建立科學(xué)、完善的監督機制。
學(xué)校相信在全校師生一如既往，攜手奮進(jìn)，繼續發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)，團結合作，勇于奉獻，開(kāi)拓進(jìn)取的精神，學(xué)校管理一定會(huì )上一個(gè)臺階。
示范網(wǎng)格的典型材料工作匯報 9
一、基本情況
河洛鎮位于xx市北部，南依xx山，北臨黃河，總面積118平方公里，總人口4.2萬(wàn)，轄25個(gè)行政村，233個(gè)村民組，鎮區由鎮東和鎮西兩個(gè)區域組成，鎮西為政府所在地。境內有國家AAAA級景區北魏石窟、劉鎮華莊園、興佛寺、伏羲八卦臺等景點(diǎn)多處，著(zhù)名"人民藝術(shù)家"常香玉、書(shū)畫(huà)家陳天然誕生于此，有工業(yè)企業(yè)100多家，其中規模企業(yè)15家
二、工作開(kāi)展情況
我鎮網(wǎng)格化管理工作主要從四個(gè)方面入手：共設一級網(wǎng)格1個(gè)，二級網(wǎng)格25個(gè)，三級網(wǎng)格234個(gè)。我鎮成立了xx長(cháng)效機制工作領(lǐng)導組，下設網(wǎng)格化辦公室，辦公地點(diǎn)設在行政服務(wù)大廳，明確了5名專(zhuān)職工作人員，配備了電腦、打印機、桌椅等辦公設施。一是完善制度。通過(guò)管理、考核、信息報送等制度的建立和完善，形成以制度抓管理、以管理促成效的良好工作體系。二是大力宣傳。通過(guò)發(fā)送公開(kāi)信、電視臺公告、設立網(wǎng)格化工作標志牌以及進(jìn)村入戶(hù)等方式加大對群眾的宣傳力度，使群眾知道網(wǎng)格化是什么，并能利用網(wǎng)格化反映問(wèn)題。三是注重培訓。通過(guò)集中學(xué)習及不定期考核加強對各級網(wǎng)格長(cháng)的業(yè)務(wù)培訓，明確網(wǎng)格長(cháng)的工作職責，規范網(wǎng)格內的工作流程，提高網(wǎng)格長(cháng)的工作水平。四是條塊融合。加強對職能部門(mén)下沉人員的聯(lián)系溝通，定期進(jìn)行工作通報，充分借助職能部門(mén)的執法功能形成合力，加大對七大領(lǐng)域問(wèn)題的整治力度。五是力求實(shí)效。網(wǎng)格化是我們的一個(gè)工作平臺，而不只是一項工作任務(wù)，我們在推進(jìn)過(guò)程中，注重把各項中心工作比如信訪(fǎng)穩定、秸稈禁燒、防汛、地質(zhì)災害防治都納入到這個(gè)平臺中，并切實(shí)發(fā)揮網(wǎng)格的覆蓋性、針對性作用，充分強化干部的責任心，調動(dòng)其積極性，把各項工作進(jìn)一步做到深入、具體和細致，力求見(jiàn)到實(shí)效。
三、工作成效
截至目前我鎮共上報信息3197條，已辦結3191條。七大領(lǐng)域排查出突出問(wèn)題159例，其中非法生產(chǎn)1例，非法建設2例，分別是廟門(mén)村和神南村違法用地問(wèn)題，已組織進(jìn)行拆除；非法經(jīng)營(yíng)12例，其中10例是小餐飲證照不全、衛生不達標問(wèn)題，2例是無(wú)證經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。取締4例，整改8例。安全生產(chǎn)37例，已全部整改到位；基層組織建設13例，主要集中在陣地建設和村務(wù)公開(kāi)等方面；信訪(fǎng)穩定79例，已辦結76例，還有3例正在調解，分別是：神南村李致麗與寺灣村宋二華交通事故糾紛問(wèn)題、仁存溝村張會(huì )欽、禹治通購居民樓糾紛問(wèn)題和神北村劉振興、劉振軍宅基地糾紛問(wèn)題。
網(wǎng)格化平臺的建立，徹底改變了過(guò)去"干部浮在上面，不知道問(wèn)題出在哪里，群眾沉在下面，不知道問(wèn)題找誰(shuí)解決"的.不利局面，暢通了群眾和干部之間的溝通渠道和問(wèn)題發(fā)現渠道，徹底解決了過(guò)去"看似大家都在管，實(shí)際沒(méi)人管"的干部權責不清問(wèn)題，提高了工作效率。
一是發(fā)現問(wèn)題及時(shí)。過(guò)去我們要查處違法占地，需要靠機關(guān)干部和國土所去巡查，有些比較偏僻的地方就容易疏漏，而群眾發(fā)現了又不知道給誰(shuí)說(shuō)，而近期我們查處的兩起違法建設案件就是由群眾發(fā)現并上報給我們的，可以說(shuō)每一名群眾現在都成了我們的信息員、監督員。
二是解決問(wèn)題高效。過(guò)去我們解決一個(gè)問(wèn)題，需要多方協(xié)調，不知道到底要找哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)人，現在很簡(jiǎn)單，鎮里就是找網(wǎng)格長(cháng)，市里就是找職能部門(mén)下沉人員，協(xié)調的事情由他們去做。例如近期一名養殖戶(hù)想擴大規模，但不知道手續怎么辦，和農委下沉人員聯(lián)系后，很快在其幫助下辦妥了各種手續。
三是干部作風(fēng)好轉。網(wǎng)格化明確了干部的工作職責，逼著(zhù)干部下沉到群眾中去，真正做到了聯(lián)系群眾依靠群眾，干部的工作作風(fēng)變的更加務(wù)實(shí)，工作效率得到了有效提高。
四是社會(huì )大局穩定。網(wǎng)格化的有效運轉，使全鎮各項管理工作都更加規范有序，尤其是信訪(fǎng)穩定和民生建設方面，更貼近群眾，貼近實(shí)際，有效解決了社會(huì )管理中的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾，保證了社會(huì )大局的和諧穩定。
示范網(wǎng)格的典型材料工作匯報 10
重慶市江北區近年經(jīng)濟水平快速發(fā)展，為進(jìn)一步加強社會(huì )治理，區綜治辦決定以江北嘴中央商務(wù)區為改革試點(diǎn)，整合轄區所有執勤執法輔助力量，探索建立“多隊整合、多網(wǎng)融合、多方聚合”的集約高效社會(huì )治理模式和城市網(wǎng)格化管理綜合服務(wù)隊，使轄區社會(huì )治安、交通管理等實(shí)現了整體躍升。
選拔嚴格執法隊伍云集高素質(zhì)人才
記者在走訪(fǎng)中得知，執法輔助隊伍人員的甄選十分嚴格。這支隊伍面向社會(huì )公開(kāi)招聘，嚴格甄選，隊員年齡結構、身體素質(zhì)和知識層次較原有協(xié)勤協(xié)管人員有了較大提升。為了適應中央商務(wù)區國際化服務(wù)管理需要，部分隊員還具備一定的外語(yǔ)交流能力，成為一支形象氣質(zhì)佳、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強的社會(huì )治理骨干力量。
組建后的綜合服務(wù)隊承擔中央商務(wù)區治安、市政、交通等8大綜合協(xié)管職能，將社會(huì )面所有秩序維護整合其中，施行晝夜24小時(shí)巡查，做到了“問(wèn)題處置在執法之前，寓管理于服務(wù)之中”。
實(shí)行網(wǎng)格化管理模式“一網(wǎng)落地”快速解決問(wèn)題
有高素質(zhì)的人才，也要有先進(jìn)、高效的管理模式。綜合服務(wù)隊參照市政網(wǎng)格管理劃分原則，將江北城轄區劃分為9個(gè)基礎網(wǎng)格，整合了綜治、民政、市政、公安等部門(mén)推行的管理網(wǎng)格，構建了“城市網(wǎng)格化管理綜合服務(wù)體系”，基層工作均在一套網(wǎng)格體系中運行，實(shí)現“一網(wǎng)落地”，有效破解了以往“七八頂大蓋帽、管不了一個(gè)破草帽”的難題。街道網(wǎng)格化管理綜合群工、數字城管、“12319”城建服務(wù)熱線(xiàn)、“江北監控”等系統，建立發(fā)現、受理、指揮、處置、監督、評價(jià)“六位一體”的'城市網(wǎng)格化綜合管理機制。
綜合服務(wù)隊全天候定位于網(wǎng)格中，通過(guò)隨身攜帶城市管理終端機，直接與城市網(wǎng)格化管理綜合指揮中心互聯(lián)互通，并有效聯(lián)動(dòng)了“110”“120”“119”等應急電話(huà)，大大提升了案事件應急處置率。
據執法輔助小隊介紹，今年3月2日17點(diǎn)20分左右在西大街與江州街交叉路口，一對夫婦駕駛一輛白色小轎車(chē)經(jīng)過(guò)路口時(shí)，因走神差點(diǎn)與路口的其他車(chē)輛相撞，在慌忙之下調轉方向卻與隔離欄相撞，撞散了兩米多長(cháng)的隔離欄，隊長(cháng)及時(shí)派遣機動(dòng)組隊員趕往現場(chǎng)并電話(huà)通知交警以免事故擴大化。到達的隊員立即指揮交通，將擁堵的車(chē)輛疏散開(kāi)，等交警到達現場(chǎng)時(shí)，立即協(xié)助交警對事故車(chē)輛進(jìn)行處理。辛虧隊員及時(shí)的發(fā)現，不然事故必定會(huì )更加嚴重。
網(wǎng)格化管理綜合服務(wù)隊改革模式運行以來(lái)，共處理各類(lèi)案件1萬(wàn)余件，接訪(fǎng)咨詢(xún)群眾5000余人次，刑事案件發(fā)案下降，公眾安全感指數位居全區第一，做到了真正的保衛一方平安。
示范網(wǎng)格的典型材料工作匯報 11
根據縣鎮黨委政府有關(guān)要求，友好社區以換屆選舉為契機，以解決社區管理中的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題為突破口，以提升社區綜合管理水平和社區綜合服務(wù)功能為目的，開(kāi)展了社區網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作。此次試點(diǎn)工作，是在實(shí)行社區黨組織、社區居委會(huì )、社區服務(wù)中心“三位一體”的社區管理模式，形成“一站式”、“一條龍”的服務(wù)機制的基礎上，為實(shí)現社會(huì )管理社區化、社區管理社會(huì )化，完善社區服務(wù)功能，建設覆蓋全體社區居民的社會(huì )服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，構建迅速快捷的社區服務(wù)圈而實(shí)行的社區管理新模式。
一、友好社區基本情況
友好社區社區居委會(huì )成立于20xx年7月，地處縣城中心區域，便利，東至青園北路，西至如泰河與掘苴河的交匯，南至如泰河，北至掘苴河，占地面積約1.4平方公里。社區現有工作人員6名，其中選聘到社區工作的大學(xué)畢業(yè)生1名。共有三個(gè)商業(yè)居住小區：華榮上海城、文峰財富廣場(chǎng)、和盛世華城小區，現有居民4101戶(hù)。總人口10071人，居民小組6個(gè)，社區黨總支部下設2個(gè)黨支部，共有98名。轄區單位150個(gè)，其中機關(guān)單位2個(gè)，學(xué)校2個(gè)，私營(yíng)企業(yè)146個(gè)，個(gè)體戶(hù)391個(gè)。社區近幾年先后榮獲“省地震安全示范社區”、“省節水型社區”、“省充分就業(yè)社區”、“南通市文明社區”、“南通市衛生社區”、 “南通市全民健身先進(jìn)單位”及“如東縣先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、制定網(wǎng)格管理實(shí)施方案，落實(shí)相關(guān)措施
首先，制定網(wǎng)格管理實(shí)施方案。明確指導思想、總體目標、指導原則、組織機構、工作步驟以及網(wǎng)格管理員職責、工作程序和考核辦法等。
其次合理劃分網(wǎng)格。按照城市社區網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理體系的總要求，在城區推行網(wǎng)格化管理，把辦事處作為一級網(wǎng)格，把社區作為二級網(wǎng)格。在社區內劃分若干基礎網(wǎng)格，將社區內的市場(chǎng)、學(xué)校、醫院等駐區單位以及樓棟、院落等歸入基礎網(wǎng)格，按照“任務(wù)相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度、社區工作人員狀況等因素，參照自管小區、物管小區、單位小區等分類(lèi)，依據戶(hù)籍人口、流動(dòng)人口和管轄面積等實(shí)際情況，將友好社區劃分為12個(gè)網(wǎng)格。
其三，配齊配強網(wǎng)格管理員。一是精心選配網(wǎng)格管理員。每個(gè)網(wǎng)格配備1名管理員，共計配備網(wǎng)格管理員12名，網(wǎng)格管理員年齡均在70歲以下，高中以上文化程度，其政策水平、社會(huì )組織管理能力和口頭表達能力均較強。二是搞好網(wǎng)格管理員培訓。組織網(wǎng)格管理員學(xué)習了黨的各項方針、政策及網(wǎng)格管理的工作程序、考核辦法以及南通市在社區開(kāi)展網(wǎng)格化管理的典型經(jīng)驗等。參訓人員明確了網(wǎng)格管理各項工作職責及有關(guān)程序，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
其四，落實(shí)網(wǎng)格管理員待遇。制作并張貼網(wǎng)格化圖譜，并向每個(gè)住戶(hù)發(fā)放公開(kāi)信和網(wǎng)格管理員服務(wù)聯(lián)系卡，累計發(fā)放1萬(wàn)余份。網(wǎng)格管理員待遇參照公益性崗位人員待遇，并享受社區工作人員同等福利待遇。經(jīng)費由社區多渠道籌集，不足部分由鎮財政預算。
其五，完善網(wǎng)格管理運行機制。
一是明確網(wǎng)格管理員職責，以群眾實(shí)際需要為著(zhù)眼點(diǎn)，為網(wǎng)格內的群眾提供切實(shí)的服務(wù)。即掌握網(wǎng)格內實(shí)有人口基本情況，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，排查各類(lèi)不和諧因素，力爭將矛盾糾紛化解在網(wǎng)格內；收集網(wǎng)格內綜治、信訪(fǎng)、出租屋、計生、城管、就業(yè)、安全生產(chǎn)及等社會(huì )事務(wù)各類(lèi)基礎信息，及時(shí)上報；掌握出租屋和流動(dòng)人口的'動(dòng)態(tài)情況，對重點(diǎn)人口、監管對象和有輕微違法人員的開(kāi)展監督管理和幫教工作。
二是規范網(wǎng)格管理員工作程序。一般性工作由網(wǎng)格管理員現場(chǎng)處理，登記備案。需要協(xié)調處理的工作由網(wǎng)格管理員現場(chǎng)受理，帶回社區受理中心商處，處理結果報辦事處相關(guān)部門(mén)，并及時(shí)反饋服務(wù)管理對象。如遇突發(fā)性工作，網(wǎng)格管理員應立即上報，社區及辦事處相關(guān)部門(mén)緊急處理，網(wǎng)格管理員現場(chǎng)跟蹤。
三是全面整合社區資源。依托辦事處和基層社區，全面整合社區原有的勞動(dòng)保障、計劃生育和流動(dòng)人口協(xié)管員、治安巡防員、城管協(xié)管員等力量，組成社區綜合服務(wù)管理隊伍，與黨建、衛生、治安、城管、信訪(fǎng)流動(dòng)人口及出租屋管理等基層工作一并納入服務(wù)平臺，網(wǎng)格責任人全面承擔各項工作任務(wù)，實(shí)現網(wǎng)格社會(huì )服務(wù)管理力量配置的優(yōu)化整合。
四是落實(shí)激勵保障制度。辦事處與社區居委會(huì )、社區居委會(huì )與所轄各單位層層簽訂管理責任書(shū)，辦事處及社區組織考核專(zhuān)班，對網(wǎng)格管理實(shí)行定人、定崗、定責、定獎懲，嚴格落實(shí)網(wǎng)格責任，將網(wǎng)格責任具體化。同時(shí)對網(wǎng)格管理員實(shí)行月百分制考核，網(wǎng)格管理員每月拿出工資的20%作為考核工資，對網(wǎng)格管理員的“德、能、勤、績(jì)”等履職情況進(jìn)行考核，考核分在90分以上的，考核工資全額發(fā)放；考核分在80-90分的，考核工資發(fā)90%；考核分在70-80分的，考核工資發(fā)80%；考核分70分以下的，考核工資扣發(fā)。
綜上所述，通過(guò)實(shí)行社區網(wǎng)格化管理，社區綜合服務(wù)協(xié)調能力顯著(zhù)提升，工作效率明顯提高，社區環(huán)境得到改善，治安明顯好轉。網(wǎng)格管理員及時(shí)了解居民的需求，及時(shí)解決一些矛盾和問(wèn)題，縮短了社區機關(guān)與居民的距離，為廣大黨員和群眾之間架起了一座心靈溝通的橋梁，這是各級領(lǐng)導和社區廣大居民有目共睹的。
三、網(wǎng)格化管理存在的問(wèn)題
一是網(wǎng)格管理員待遇和標準問(wèn)題如何解決。
二是網(wǎng)格管理經(jīng)費嚴重不足，政府需增加投入，以保障此項工作的順利進(jìn)行。
示范網(wǎng)格的典型材料工作匯報 12
大家好！按照會(huì )議安排，我把明天社區網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的有關(guān)情況向大家簡(jiǎn)要匯報。
明天社區位于莘亭街道，轄區面積6.3平方公里，人口25097人，有5個(gè)行政村、10個(gè)縣直單位、1個(gè)學(xué)校、1個(gè)市場(chǎng)、32家企業(yè)。劃分三個(gè)片區15個(gè)網(wǎng)格、行政村5個(gè)網(wǎng)格，我們對社區網(wǎng)格化服務(wù)管理工作重點(diǎn)做了以下工作：
一、加強網(wǎng)格長(cháng)業(yè)務(wù)培訓，提高服務(wù)質(zhì)量。
網(wǎng)格長(cháng)作為黨的政策在基層的"宣傳員"、作為發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題的"信息員"、作為化解矛盾糾紛的"調解員"、作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的`"消防員"，"一人多才"才能滿(mǎn)足工作需要，才能高效地為居民群眾進(jìn)行幫困解憂(yōu)。為此社區開(kāi)展網(wǎng)格化服務(wù)管理業(yè)務(wù)交流，對各業(yè)務(wù)的辦理流程進(jìn)行集中培訓，方便工作，提高了工作效率。
二、堅持日巡查走訪(fǎng)制度和日碰頭例會(huì )制度。
網(wǎng)格長(cháng)每天巡查走訪(fǎng)所負責網(wǎng)格，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)問(wèn)題；查看樓院環(huán)境衛生狀況，地面是否干凈、垃圾是否做到日清；查看沿街門(mén)店是否按照城市管理要求，是否有占道經(jīng)營(yíng)及突出門(mén)店經(jīng)營(yíng)現象。通過(guò)日巡查，每天第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題、把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。每天日碰頭例會(huì )，各網(wǎng)格長(cháng)對發(fā)現的不能獨立解決的問(wèn)題進(jìn)行匯總、上報，大家共同解決疑難問(wèn)題。
三、團結群眾，發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾。
社區加大對網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳：通過(guò)業(yè)主微信群和張貼莘縣網(wǎng)格長(cháng)《致廣大居民一封信》等宣傳網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，在小區內懸掛網(wǎng)格長(cháng)信息公示欄公開(kāi)各網(wǎng)格長(cháng)姓名、聯(lián)系方式、管轄區域和十項職責；網(wǎng)格長(cháng)每天走訪(fǎng)小區居民、企業(yè)相關(guān)負責人、商戶(hù)，做到無(wú)縫溝通，關(guān)心居民生活和企業(yè)、商戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況，加強了與群眾的溝通和交流，居民對網(wǎng)格化服務(wù)管理表示支持和認可，發(fā)現問(wèn)題都能第一時(shí)間反映給社區、主動(dòng)和網(wǎng)格長(cháng)聯(lián)系，暢通了民意，工作由被動(dòng)變主動(dòng)，現在更多居民參與到社區網(wǎng)格化管理中來(lái)。
“堅持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”，在社區開(kāi)展網(wǎng)格化服務(wù)管理以來(lái)，明天社區堅持群眾路線(xiàn)，轉變工作思路和工作方式，從群眾中來(lái)，到群眾中去，為群眾服務(wù)。4月17日已完成轄區網(wǎng)格基礎信息采集工作，截至目前網(wǎng)格長(cháng)在巡察走訪(fǎng)中發(fā)現事件581件，其中涉及環(huán)境衛生264件、民生服務(wù)158件、安全隱患17件、社情民意136件、矛盾糾紛化解6件，幫助所轄居民辦理健康通行碼2891人，充分發(fā)揮網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的服務(wù)功能，鄰里糾紛顯著(zhù)減少。
示范網(wǎng)格的典型材料工作匯報 13
20xx年是忙碌的一年，也是收獲的一年。xx鄉網(wǎng)格員改變了“甩手走一走”的工作模式，真正深入到群眾中，融入到轄區大小事務(wù)中，協(xié)助鄉黨委、政府、村(居)委完成各項工作，全鄉網(wǎng)格化服務(wù)管理工作得到轄區群眾廣泛認可，群眾滿(mǎn)意度大幅上升。現將工作開(kāi)展情況總結如下:
一、轄區基本情況
全鄉共5個(gè)村1個(gè)社區，每村1個(gè)網(wǎng)格，社區分2個(gè)網(wǎng)格，全鄉共劃分7個(gè)基礎網(wǎng)格。網(wǎng)格員履行轄區內人員房屋基本信息錄入、事件處理信息動(dòng)態(tài)錄入、治安巡查、矛盾糾紛調解、特殊人群走訪(fǎng)服務(wù)、政策法規宣傳、流動(dòng)人口走訪(fǎng)、服務(wù)脫貧攻堅等日常工作職責。在鄉村治理工作中，我鄉網(wǎng)格員積極參與鄉、村、社、院壩等各級會(huì )議，今年在宣傳“掃黑除惡”政策中發(fā)揮重要作用。各村(社區)網(wǎng)格員配合片區民警開(kāi)展工作，采集轄區人口、房屋信息，完善“一標三實(shí)”信息、做好“智慧門(mén)牌”上墻工作。今年我鄉網(wǎng)格員各項工作完成的均比上一年度較好。
一、“網(wǎng)格化”管理工作開(kāi)展情況及成效
(一)加強領(lǐng)導，提供組織保障。
1、加強組織領(lǐng)導。鄉黨委、政府對“網(wǎng)格化管理”工作給予了高度重視，新任鄉黨委副書(shū)記王霞同志分管網(wǎng)格化服務(wù)管理工作。鄉網(wǎng)格化服務(wù)管理辦公室歸于鄉綜合治理辦公室，辦公室主任由鄉綜治辦主任李明擔任。各村成立網(wǎng)格化服務(wù)管理站，全鄉有1名專(zhuān)職網(wǎng)格員，有兼職網(wǎng)格員7名，專(zhuān)職網(wǎng)格員除完成自己的工作任務(wù)外還負責對兼職網(wǎng)格員的培訓和考核工作。
2、建章立制。以網(wǎng)格化工作職責為核心，逐步建立健全了網(wǎng)格管理工作制度，網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格員工作職責等，以完善的規章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強有力的支撐，制定了對網(wǎng)格員績(jì)效考核的制度，各項制度及時(shí)規范上墻。
(二)注重實(shí)效，服務(wù)群眾
一是創(chuàng )新業(yè)務(wù)交流方式，提高群眾知曉度和滿(mǎn)意度。建立xx鄉網(wǎng)格化服務(wù)工作交流微信群，邀請全鄉專(zhuān)兼職網(wǎng)格員、社區熱心居民、鄉領(lǐng)導加入群里。群功能主要是網(wǎng)格員和居民信息互動(dòng)、網(wǎng)格員工作通報、網(wǎng)格事件宣傳、政策法規宣傳等。群里老百姓都積極溝通發(fā)言，今年網(wǎng)格化服務(wù)工作效率明顯提高。
二是網(wǎng)格化管理的運轉方式。形成全鄉整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到:集中管理，條塊結合，延伸服務(wù)，一崗多責，一員多能。最終形成由村網(wǎng)格員、網(wǎng)格管理員組成的聯(lián)動(dòng)管理機制。
三是創(chuàng )新調解機制，及時(shí)化解矛盾糾紛。上下調節、“分流”調解、聯(lián)動(dòng)調解，有利于矛盾糾紛早發(fā)現、早化解，將矛盾解決在院落中、村社里，形成村矛盾化解的'多方支持、聯(lián)動(dòng)調解新格局。
(三)年內工作相關(guān)數據匯報
至20xx年12月18日，我鄉網(wǎng)格員共登記涉毒人員18人、登記刑釋人員6人、登記嚴重精神病人36人，網(wǎng)格員均按質(zhì)按量完成走訪(fǎng)服務(wù)工作;登記事件處理共1845條，其中社情民意收集84條，登記政策法規宣傳92條，進(jìn)行掃黑除惡宣傳22次，受惠群眾近千人次。年內已經(jīng)做網(wǎng)格工作簡(jiǎn)報15份，每個(gè)網(wǎng)格每月上報工作臺賬，并附圖片，另有工作通報、業(yè)務(wù)指導通知書(shū)等。鄉領(lǐng)導主持召開(kāi)全鄉網(wǎng)格化服務(wù)管理工作會(huì )議11次，在會(huì )議上鄉分管領(lǐng)導對我鄉網(wǎng)格工作實(shí)行通報制，工作優(yōu)秀者通報表?yè)P并給予獎勵;工作不力屢教不改者通報批評。今年我鄉xx社區02網(wǎng)格員面對工作拈輕怕重，抱怨諸多拖延推諉，社區網(wǎng)格管理員向居委會(huì )和鄉領(lǐng)導反映后，xx社區決定解除02網(wǎng)格員職務(wù)，另選王成勇為02網(wǎng)格的網(wǎng)格員。
我鄉網(wǎng)格化服務(wù)管理工作積極配合鄉黨委的安排部署，將網(wǎng)格工作融入治安管理、環(huán)保、掃黑除惡、脫貧攻堅等重要工作中，充分調動(dòng)網(wǎng)格員的參與意識、主人意識。各網(wǎng)格員利用自身工作優(yōu)勢，經(jīng)常深入田間地頭、街頭巷尾，發(fā)揮不怕苦不怕臟不怕累的工作精神，以走訪(fǎng)服務(wù)、談心談話(huà)、文藝匯演等多種形式送關(guān)愛(ài)，為全鄉綜合治理盡心盡力。
二、下步工作打算
(一)加強學(xué)習、培訓。利用網(wǎng)格例會(huì )、全鄉大會(huì )時(shí)機，以會(huì )代訓、個(gè)別培訓，增加網(wǎng)格員集中學(xué)習次數，帶領(lǐng)網(wǎng)格員學(xué)習相關(guān)法律法規、會(huì )議精神，提高網(wǎng)格員知識水平和業(yè)務(wù)能力，鼓勵互相探討交流工作經(jīng)驗，為更好開(kāi)展群眾工作打牢基礎。
(二)加強責任落實(shí)。加強對綜治“網(wǎng)格化”管理工作的領(lǐng)導，層層落實(shí)責任，強調工作的重要性，落實(shí)考核細則。
(三)加大宣傳力度，讓群眾認識到網(wǎng)格的職責和作用，創(chuàng )造全民參與“平安創(chuàng )建”的氛圍。
我鄉網(wǎng)格化服務(wù)工作雖然取得了一些成績(jì)，但“網(wǎng)格化服務(wù)管理”機制是一項長(cháng)期工程，需要在工作中不斷的加強和深化，充分發(fā)揮組織協(xié)調作用，提高凝聚力。在以后的工作中，我們將在縣政法委、縣綜治辦的正確領(lǐng)導下，不斷完善和提升網(wǎng)格的功能，更好地為廣大群眾服務(wù)，為實(shí)現“小鄉大作為”貢獻自己一份力量。
示范網(wǎng)格的典型材料工作匯報 14
網(wǎng)格化環(huán)境監管工作推行以來(lái)，我鄉認真貫徹落實(shí)市，縣的決策部署，采取扎實(shí)有效的措施，加強宣傳動(dòng)員，建立健全制度，大力整改治污，我鄉網(wǎng)格化環(huán)境保護管理水平得到進(jìn)一步提升。現將我鄉網(wǎng)格化環(huán)境監管上半年工作報告如下：
一、工作開(kāi)展情況
高升鄉網(wǎng)格化環(huán)境監管體系在縣網(wǎng)格化監管領(lǐng)導小組辦公室的指導下，在高升鄉黨委政府的直接領(lǐng)導下。全面深化鄉村二級網(wǎng)格建設，實(shí)施網(wǎng)格監管全覆蓋，按照環(huán)境保護“黨政同責、一崗雙責、屬地管理”的.要求，全面落實(shí)縣委、縣政府提出“走生態(tài)發(fā)展、綠色崛起”之路。我鄉將網(wǎng)格化環(huán)境監管工作落實(shí)到位，成立網(wǎng)格化環(huán)境監管體系。
二、加強廣泛宣傳
1、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，加強環(huán)保法律法規政策宣傳，落實(shí)環(huán)保的法律法規及政策措施。
2、鄉、村、組干部開(kāi)會(huì )時(shí)宣傳環(huán)保知識；宣傳環(huán)保網(wǎng)格員的職能職責。
3、在公開(kāi)欄公示網(wǎng)格員工作職責。
4、專(zhuān)職環(huán)保工作人員及環(huán)境保護網(wǎng)格員在環(huán)境保護巡查時(shí)做到多看多說(shuō)。
三、具體工作成效
1、落實(shí)網(wǎng)格員環(huán)境監管責任，按“屬地管理”原則，要求網(wǎng)格員對轄區內環(huán)境保護進(jìn)行宣傳、巡查、督促整改上報并配合調查工作。
2、高升鄉政府與各村兩委簽訂秸稈禁燒目標責任書(shū)，與農戶(hù)簽訂秸稈禁燒書(shū)8000余份。
3、建立健全的網(wǎng)格員巡查制度。要求每周不少于2次的全方位巡查，并作好巡查記錄。截止9月底，全鄉組織環(huán)境網(wǎng)格人員對轄區內所屬企業(yè)、畜禽養殖地和水源地巡查30次，對秸禁燒共巡查40次，其中發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行了批評、教育、制止15次。
4、加強環(huán)保隱患排查和治理，實(shí)施網(wǎng)格化管理，發(fā)現環(huán)境違法問(wèn)題及時(shí)向上級部門(mén)報告并配合處理。
四、嚴格考核制度
把網(wǎng)格化環(huán)境監管納入年終目標考核。對工作推動(dòng)不力、環(huán)境質(zhì)量惡化、有舉報并造成影響的扣年終目標份，出現嚴重問(wèn)題的嚴格追責。
示范網(wǎng)格的典型材料工作匯報 15
為進(jìn)一步強化屬地行業(yè)監管職責，提高環(huán)境執法效能，創(chuàng )新環(huán)境管理機制，切實(shí)解決影響科學(xué)發(fā)展和損害群眾健康的突出環(huán)境問(wèn)題，根據《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣網(wǎng)格化環(huán)境監管體系建設實(shí)施方案〉的通知》的要求，我局認真開(kāi)展工作，現將我局網(wǎng)格化環(huán)境監管體系建設工作自查情況報告如下：
一、工作開(kāi)展情況
一是完善機制，條塊結合。縣應急管理局作為縣一級網(wǎng)格成員單位，承擔本部門(mén)環(huán)境監管任務(wù)，向其他責任單元及時(shí)移交不屬于本部門(mén)環(huán)境監管職責范圍的污染信息，并提出處理建議。負責向責任主體匯報有關(guān)環(huán)境保護的重大事項，并向其提出應由各個(gè)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行執法的意見(jiàn)建議。為完善網(wǎng)格化監管組織建設，進(jìn)一步強化有關(guān)企業(yè)安全監管，通過(guò)強化安全監管實(shí)現網(wǎng)格化環(huán)境監管，提升各股室環(huán)境保護工作效能，落實(shí)各項環(huán)境保護工作措施，從而提高應對環(huán)境突發(fā)問(wèn)題和風(fēng)險隱的患能力，防范因生產(chǎn)安全事故引發(fā)環(huán)境污染事故。
二是制定方案，成立領(lǐng)導小組。根據方案精神，結合我局實(shí)際情況制定了《網(wǎng)格化環(huán)境監管工作實(shí)施方案》，同時(shí)成立了由局長(cháng)任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，各股室負責人為成員的網(wǎng)格化環(huán)境監管工作領(lǐng)導小組。各個(gè)責任股室認真對照考核指標，逐項逐條細化分解任務(wù)，扎實(shí)抓好貫徹落實(shí)，以高度的責任感、緊迫感推動(dòng)各項目標圓滿(mǎn)完成。
三是落實(shí)責任，確保任務(wù)完成。相關(guān)股室落實(shí)專(zhuān)人負責，對照工作任務(wù)、資料清單，查漏補缺、逐項完善，狠抓落實(shí)，切實(shí)做到工作措施有效、工作任務(wù)細化到人，確保環(huán)境保護工作扎實(shí)推進(jìn)。對在工作中不作為、慢作為，致使我局網(wǎng)格化環(huán)境監管工作不能如期完成任務(wù)的'，在目標考核或評先評優(yōu)中實(shí)行“一票否決”，并將嚴肅追究其相關(guān)股室主要負責人的責任。
四是加強檢查，確保實(shí)效。結合我部門(mén)九大專(zhuān)項整治、安全生產(chǎn)大檢查大排查大整改等專(zhuān)項工作，將集中檢查和日常檢查相結合，要求對排查出來(lái)的隱患立即整改，形成閉環(huán)管理，堅決把環(huán)境污染行為消除在萌芽狀態(tài)。
二、存在問(wèn)題一是工作經(jīng)驗、工作能力不足
因為是新成立的部門(mén)對如何開(kāi)展工作缺乏認知，同時(shí)對相關(guān)法律法規和業(yè)務(wù)不熟悉。
二是監督力度薄弱。環(huán)境監管工作涉及到多個(gè)部門(mén)，而縣應急管理局不是環(huán)保行政執法主體，只能針對安全生產(chǎn)行業(yè)要求進(jìn)行規范和檢查。因此，在日常巡查中發(fā)現問(wèn)題時(shí)，缺乏對監管對象的強制措施，導致違規行為處理有難度。
三、下一步工作打算
一是認真執行環(huán)境監管工作的各類(lèi)要求。
二是加大檢查排查力度，發(fā)現環(huán)境污染問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報告。
三是積極配合生態(tài)環(huán)境部門(mén)對全縣開(kāi)展大排查，防止出現污染環(huán)境的行為。
【示范網(wǎng)格的典型材料工作匯報】相關(guān)文章：
示范網(wǎng)格的典型材料工作匯報范文（精選15篇）10-11
社區示范網(wǎng)格事跡材料12-07
鄉村網(wǎng)格員典型事跡材料11-21
示范網(wǎng)格主要事跡材料12-07
示范網(wǎng)格事跡材料（通用5篇）12-02