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修舊利廢管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的修舊利廢管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
修舊利廢管理制度1
為更好地落實節(jié)約措施，為達到降低成本的目的，切實搞好設(shè)備配件的修舊利廢工作，杜絕浪費現(xiàn)象。要求各廠各車間根據(jù)實際情況，對所轄范圍內(nèi)的接近報廢但仍有利用價值的設(shè)備或已經(jīng)報廢的設(shè)備中有利用價值的零部件進行收集，想辦法進行修復(fù)，為使此項工作落實到實處，提高工作修舊利廢的積極性，促進維修技術(shù)水平的不斷提升，特規(guī)定如下制度：
1、修舊利廢是指設(shè)備在實際運行過程中，設(shè)備性能和技術(shù)性能的精度極大地降低，不能正常使用或達到報廢的程度。但經(jīng)過維修人員更換零配件或整形修理等工作，使設(shè)備能投入正常運轉(zhuǎn)使用。
2、備件制作是指維修人員根據(jù)所管轄內(nèi)設(shè)備的.磨損情況對設(shè)備結(jié)構(gòu)件、料斗等或技改施工內(nèi)容中的結(jié)構(gòu)件進行測量、制作。
3、各車間修舊利廢價值按修復(fù)設(shè)備原價值的50%計算，每月各車間修舊利廢價值必須達到1萬元以上。
4、各車間每月備件制作量必須達到100kg/人（本車間機修編制人數(shù)）。
5、要求各車間建立詳細的修舊利廢和備件制作臺賬，車間要安排專人跟蹤修后設(shè)備的使用情況，以驗證維修質(zhì)量。
6、要求各車間每月月底將備件制作及修舊利廢完成情況以書面形式由車間主任簽字確認后報設(shè)備科。
修舊利廢管理制度2
打造經(jīng)營理念，強化成本意識，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，降低我隊維修成本，變廢為保，達到減少材料消耗的目的，特制定車隊修舊利廢獎勵辦法：
1、堅決執(zhí)行礦修舊利廢和費舊物資回收管理制度，堅持有舊不領(lǐng)新、能修不棄的節(jié)約意識。
2、各檢修班更換下不能使用的`材料配件要及時交回隊庫房統(tǒng)一管理。
3、凡是回收上來的配件都要進行逐個篩選，對有利用價值的物料全部進行修復(fù)，缺配件的由班組核算管理小組對各個費舊物資短缺的配件申報計劃。
4、由班組核算管理小組組織修理工進行修復(fù)。
5、修好的材料配件按照供應(yīng)站價格進行30%的對等獎勵。
6、區(qū)隊核算員造冊登記每位員工所修復(fù)材料配件，報礦經(jīng)營辦。
7、全隊員工要踴躍參加，達到提高每位職工的修理能力，提高自身技術(shù)素質(zhì)。
8、每月進行全隊修舊利費評比，獎勵：第一名200元，第二名150元，第三名100元。
修舊利廢管理制度3
為更好地落實節(jié)約措施，為達到降低成本的目的，切實搞好設(shè)備配件的修舊利廢工作，杜絕浪費現(xiàn)象。要求各廠各車間根據(jù)實際情況，對所轄范圍內(nèi)的接近報廢但仍有利用價值的設(shè)備或已經(jīng)報廢的設(shè)備中有利用價值的零部件進行收集，想辦法進行修復(fù)，為使此項工作落實到實處，提高工作修舊利廢的積極性，促進維修技術(shù)水平的不斷提升，特規(guī)定如下制度：
修舊利廢是指設(shè)備在實際運行過程中，設(shè)備性能和技術(shù)性能的.精度極大地降低，不能正常使用或達到報廢的程度。但經(jīng)過維修人員更換零配件或整形修理等工作，使得設(shè)備能投入正常運轉(zhuǎn)使用。
1、電儀車間：設(shè)備零部件修復(fù)價值，燒結(jié)、煉鐵各達1萬元以上/月，完不成任務(wù)考核車間100元；完成任務(wù)后按修復(fù)后價值的0.5~3%給予獎勵。
2、維修車間：燒結(jié)、煉鐵修復(fù)價值各1萬元/月，完不成任務(wù)考核車間100元，在已修復(fù)基礎(chǔ)上按修復(fù)價值的3~8%給予獎勵；備件制作煉鐵為2t/月，燒結(jié)為3t/月，完不成任務(wù)考核車間100元，制作備件超出指標后按100元/噸給予獎勵。
3、其它車間的修舊利廢項目報設(shè)備處，經(jīng)鑒定確實屬修舊利廢，有價值的根據(jù)價值大小給予50~500元獎勵。
4、要求各車間建立修舊利廢臺賬，如實記錄修舊利廢設(shè)備名稱、維修人、維修時間，各車間連續(xù)3月修舊利廢不滿3000元，處以200元罰款。
5、車間要安排專人跟蹤修后設(shè)備的使用情況，以驗證維修質(zhì)量。
6、設(shè)備科將對車間修舊利廢的實際情況及臺賬記錄定期檢查核實。
7、對于修舊利廢實施情況須經(jīng)廠部和設(shè)備科裁定確認后，簽字認可報辦公室，每月在激勵資金中得以體現(xiàn)。
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