監(jiān)檢工作匯報(bào)材料
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，匯報(bào)的使用范圍越來(lái)越廣，匯報(bào)可以是任務(wù)開(kāi)始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報(bào)重點(diǎn)不一樣，不過(guò)，你會(huì)寫(xiě)匯報(bào)嗎？下面是小編精心整理的監(jiān)檢工作匯報(bào)材料，歡迎閱讀與收藏。
電力基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家好！
首先我代表湖北省電力建設(shè)第二工程公司對(duì)前來(lái)檢查、指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示最誠(chéng)摯的感謝和最熱烈的歡迎！
湖北省電力建設(shè)第二工程公司在山西國(guó)際電力太原嘉節(jié)燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項(xiàng)目工程施工中，承接了本項(xiàng)目全廠生產(chǎn)區(qū)域建筑、安裝施工工作，至進(jìn)場(chǎng)以來(lái)在建設(shè)單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)指揮、監(jiān)督管理和支持幫助下，我公司克服了前期進(jìn)廠施工重重困難，按照建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求積極做好施工準(zhǔn)備工作，5月20日按期澆灌了第一罐混凝土。
現(xiàn)將我公司施工的工程概況、施工范圍、質(zhì)量管理體系及運(yùn)行效果、施工質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理工作和質(zhì)量控制效果、實(shí)體質(zhì)量狀況、實(shí)際施工進(jìn)度、發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和處理結(jié)果等情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正！
一、施工范圍和主要工程量
我公司承包的工程包括：承接了本項(xiàng)目全廠生產(chǎn)區(qū)域建筑、安裝施工工作，包括：在施工準(zhǔn)備、施工安裝、試驗(yàn)檢驗(yàn)、單體試運(yùn)及配合分系統(tǒng)調(diào)試和整套啟動(dòng)調(diào)試、竣工和維護(hù)、保修期內(nèi)各階段發(fā)生的施工、管理、利潤(rùn)、稅金、政策性調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、施工措施費(fèi)以及可能發(fā)生的各種費(fèi)用，設(shè)備代保管、全廠消防系統(tǒng)、噪聲治理施工、全廠景觀化施工、送出及接入(水、氣、汽)接口。施工總造價(jià)3.57億元。
二、質(zhì)量管理體系及運(yùn)行效果
根據(jù)我公司《管理手冊(cè)》規(guī)定，本工程在開(kāi)工伊始成立了項(xiàng)目經(jīng)理部，配備相應(yīng)的技術(shù)管理人員，確定了質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé)，做到“凡事有人負(fù)責(zé)”。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會(huì)，業(yè)務(wù)上受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督及公司本部的管理；項(xiàng)目部質(zhì)量檢查科的業(yè)務(wù)工作在公司內(nèi)部實(shí)行矩陣式管理，既受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，也受公司質(zhì)量技術(shù)部的管理；專業(yè)施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量檢查員；生產(chǎn)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，形成“縱向到底，橫向到邊”的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展遵循我公司《管理手冊(cè)》規(guī)定的18個(gè)程序文件要求，做到“凡事有據(jù)可依”，通過(guò)資源管理、對(duì)工序產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程進(jìn)行測(cè)量、分析和改進(jìn)，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，在施工的同時(shí)對(duì)文件和記錄進(jìn)行有效的管理，做到“凡事有據(jù)可查”；項(xiàng)目部通過(guò)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)行使相應(yīng)職權(quán)，做到“凡事有人監(jiān)督”，將最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
目前質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常，效果良好。
三、施工質(zhì)量目標(biāo)
為了實(shí)現(xiàn)山西國(guó)際電力太原嘉節(jié)燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項(xiàng)目工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)我公司“科學(xué)管理、追求卓越、安全健康、和諧共贏”的質(zhì)量方針。
本工程質(zhì)量目標(biāo)為：工程主要技經(jīng)指標(biāo)、機(jī)組整套試運(yùn)綜合質(zhì)量主要指標(biāo)和施工工藝達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組先進(jìn)水平《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》高水平通過(guò)集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核；達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。
實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量事故零目標(biāo)、大件設(shè)備返廠整修零目標(biāo)、投產(chǎn)后完善化及重大技改項(xiàng)目零目標(biāo)、非計(jì)劃停運(yùn)零目標(biāo)、零缺陷移交試生產(chǎn)目標(biāo)、零滲漏目標(biāo)、投產(chǎn)后基建痕跡零目標(biāo)共“七個(gè)零目標(biāo)”。
實(shí)現(xiàn)鍋爐整體水壓試驗(yàn)、廠用電受電、燃機(jī)啟動(dòng)、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)充氫、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)、168試運(yùn)行七個(gè)一次成功。
四、質(zhì)量管理工作和質(zhì)量控制效果
為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程開(kāi)工伊始，我項(xiàng)目經(jīng)理部就建立健全了質(zhì)量保證體系，制定了《工程質(zhì)量管理制度》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》和各項(xiàng)確保質(zhì)量目標(biāo)的管理制度，并采取一系列措施以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、建立質(zhì)量管理監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目部組建了全面質(zhì)量管理委員會(huì)。質(zhì)量管理委員會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)科、安全生產(chǎn)科、物資設(shè)備科等各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成；項(xiàng)目經(jīng)理任主任委員，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師任副主任委員，辦公室設(shè)在質(zhì)量技術(shù)科。全面質(zhì)量管理委員會(huì)的主要職責(zé)是貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，使工程質(zhì)量達(dá)到合同要求；對(duì)工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，合理調(diào)配，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的各項(xiàng)要求。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，施工班組設(shè)專職質(zhì)量檢查員，構(gòu)成專管成線，群管成網(wǎng)的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持質(zhì)檢部門(mén)工作，并授予質(zhì)檢部門(mén)五項(xiàng)權(quán)限，即檢查監(jiān)督權(quán)、返工停工權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、一票否決權(quán)、辭退權(quán)。使質(zhì)檢人員在工作時(shí)有章可循、有職有權(quán)，挺直了腰桿，敢說(shuō)敢管，真正起到了檢查監(jiān)督把關(guān)和指導(dǎo)服務(wù)的作用。
2、建立質(zhì)量責(zé)任制
質(zhì)量責(zé)任制明確規(guī)定了上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至生產(chǎn)操作工人以及各級(jí)職能部（科）室人員的質(zhì)量職責(zé)，體現(xiàn)了全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理，使創(chuàng)精品工程的責(zé)任落實(shí)到全體參戰(zhàn)員工身上，促使每個(gè)人盡職盡責(zé)，若發(fā)生事故就按責(zé)任制追究失職人員的責(zé)任。
3、建立質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及驗(yàn)收制度
明確規(guī)定了質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍編制、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、隱蔽工程檢查驗(yàn)收、中間交付安裝驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等項(xiàng)工作的組織和程序。
4、建立質(zhì)量檢查活動(dòng)制度
要求項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)在施工工程中認(rèn)真做好自檢、交接檢和專檢工作，加強(qiáng)過(guò)程控制，把質(zhì)量缺陷消除在施工過(guò)程中，堅(jiān)持上道工序不合格下到工序不準(zhǔn)施工，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制管理，并開(kāi)展了定期和隨機(jī)檢查活動(dòng)，針對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)關(guān)鍵工序和重要施工部位要強(qiáng)化檢查的力度密度和頻率。
5、建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度
在公司《工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰規(guī)定》的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部制定了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》，并付諸實(shí)施，做到了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。
6、建立質(zhì)量例會(huì)制度
在質(zhì)量例會(huì)上專題研討保證工程質(zhì)量的貫徹執(zhí)行情況，切實(shí)把保證創(chuàng)精品工程的各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量專題研討會(huì)。
7、建立原材料成品半成品及外購(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度
一是主要原材料的采購(gòu)應(yīng)在公司批準(zhǔn)公布的《物資供應(yīng)廠家名錄》中選擇廠家，原材料采購(gòu)必須選購(gòu)正品、優(yōu)等品；二是鋼材、外加劑等，必須堅(jiān)持先復(fù)驗(yàn)合格后再使用的原則，并建立的鋼材跟蹤管理使用臺(tái)帳；三是在公司生產(chǎn)或外購(gòu)的成品、半成品，如鐵件、鋼筋焊接成型、直螺紋接頭等，都按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可用在工程上，嚴(yán)禁不合格品和材質(zhì)不明的材料用于本工程上。
8、建立施工技術(shù)管理制度
項(xiàng)目經(jīng)理部先后建立了技術(shù)責(zé)任制、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編審制度、施工技術(shù)交底制度、施工圖紙會(huì)審制度、設(shè)計(jì)變更及材料代用制度、技術(shù)檢驗(yàn)制度、技術(shù)培訓(xùn)及考核制度、技術(shù)檔案管理制度等，并認(rèn)真進(jìn)行實(shí)施。
9、建立計(jì)量管理制度
工地使用的全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等已按規(guī)定進(jìn)行了檢測(cè)，標(biāo)定的精度和準(zhǔn)確性都能滿足規(guī)范要求。
10、建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào)制度
對(duì)質(zhì)量評(píng)定、檢查活動(dòng)、質(zhì)量問(wèn)題、獎(jiǎng)罰、砼強(qiáng)度、鋼材焊接、持證上崗、鋼材砼跟蹤臺(tái)帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)告，使工程質(zhì)量在施工全過(guò)程都得到控制管理。
另外，項(xiàng)目部開(kāi)展了創(chuàng)精品工程的質(zhì)量意識(shí)教育，以各種形式宣傳創(chuàng)精品工程的意義，增強(qiáng)職工精品意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任感，樹(shù)立精心施工、精細(xì)管理、精塑形象的管理作風(fēng)和工作作風(fēng)，目前工地上下都樹(shù)立了較強(qiáng)的精品意識(shí)和較高的質(zhì)量意識(shí)。
五、實(shí)體質(zhì)量情況：
截止到20xx年08月共完成檢驗(yàn)批105次，合格率100%，完成分項(xiàng)工程50項(xiàng)，合格率100%。
工程技術(shù)資料基本齊全、準(zhǔn)確、工整，與工程形象進(jìn)度同步。
根據(jù)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，共做標(biāo)養(yǎng)砼試塊78組，共做同條件養(yǎng)護(hù)砼試塊25組，合格率100%。
閃光對(duì)焊試件8組，直螺紋連接17組，一次合格率100%。
六、安全文明施工管理
進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)安全文明工作的`各項(xiàng)要求，依據(jù)我公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，項(xiàng)目部已對(duì)工地的安全文明施工管理進(jìn)行了充分的策劃。項(xiàng)目部成立了安全文明施工組織機(jī)構(gòu)，建立健全了安全文明施工管理制度，通過(guò)一系列措施、制度的制定和實(shí)施，使項(xiàng)目部施工中的設(shè)備設(shè)施、施工過(guò)程和環(huán)節(jié)做到了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、整潔、有序；使安全管理有章可循，為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，從而為項(xiàng)目的安全文明施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七、實(shí)際施工進(jìn)度
1.主廠房所有基礎(chǔ)承臺(tái)施工完畢；
2.1#鍋爐基礎(chǔ)承臺(tái)、螺栓支架以下柱頭施工完；2#鍋爐基礎(chǔ)鋼筋綁扎、模板支設(shè)完80%；
3.2#燃機(jī)+0.8m鋼筋綁扎完、預(yù)埋件安裝完，1#燃機(jī)+0.8m預(yù)埋件安裝70%；
4.集控樓基礎(chǔ)完。
5．生產(chǎn)綜合樓基礎(chǔ)碎石褥墊層換填完。
6.廠區(qū)主道路完（路后道路、東側(cè)道路不具備施工條件）7.道路路沿石完成50%。
8.廠區(qū)雨水管除路后道路以外的部分全部完成。
結(jié)束語(yǔ)
在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)下及各兄弟單位的配合下，目前工作進(jìn)展良好。但是在質(zhì)量與安全管理方面，我們還有許多不足之處，需要進(jìn)一步的完善，我們將以這次首檢活動(dòng)為契機(jī)，學(xué)習(xí)和吸取一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，按照質(zhì)檢中心站的要求和精神，強(qiáng)化質(zhì)量與安全管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為山西國(guó)際電力太原嘉節(jié)燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項(xiàng)目工程的既定目標(biāo)作出我們的貢獻(xiàn)。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家在首次監(jiān)檢活動(dòng)中，工作順利、精神愉快、身體健康！
謝謝大家！
【監(jiān)檢工作匯報(bào)材料】相關(guān)文章：
創(chuàng)建迎檢工作匯報(bào)材料工作方案范文09-20
一反兩檢反思材料08-29
公司工作匯報(bào)材料11-09
檔案工作匯報(bào)材料11-09
幼兒工作匯報(bào)材料11-05
安保工作匯報(bào)材料11-28
安全工作匯報(bào)材料10-07
掃盲工作匯報(bào)材料10-23