監(jiān)檢工作匯報材料
從小學、初中、高中到大學乃至工作，匯報的使用范圍越來越廣，匯報可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，不過，你會寫匯報嗎？下面是小編精心整理的監(jiān)檢工作匯報材料，歡迎閱讀與收藏。
電力基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站各位領(lǐng)導、各位專家：
大家好！
首先我代表湖北省電力建設(shè)第二工程公司對前來檢查、指導工作的各位領(lǐng)導、專家表示最誠摯的感謝和最熱烈的歡迎！
湖北省電力建設(shè)第二工程公司在山西國際電力太原嘉節(jié)燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目工程施工中，承接了本項目全廠生產(chǎn)區(qū)域建筑、安裝施工工作，至進場以來在建設(shè)單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)指揮、監(jiān)督管理和支持幫助下，我公司克服了前期進廠施工重重困難，按照建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求積極做好施工準備工作，5月20日按期澆灌了第一罐混凝土。
現(xiàn)將我公司施工的工程概況、施工范圍、質(zhì)量管理體系及運行效果、施工質(zhì)量目標、質(zhì)量管理工作和質(zhì)量控制效果、實體質(zhì)量狀況、實際施工進度、發(fā)生的質(zhì)量問題和處理結(jié)果等情況作簡要匯報，不足之處請批評指正！
一、施工范圍和主要工程量
我公司承包的工程包括：承接了本項目全廠生產(chǎn)區(qū)域建筑、安裝施工工作，包括：在施工準備、施工安裝、試驗檢驗、單體試運及配合分系統(tǒng)調(diào)試和整套啟動調(diào)試、竣工和維護、保修期內(nèi)各階段發(fā)生的施工、管理、利潤、稅金、政策性調(diào)整、風險、責任、施工措施費以及可能發(fā)生的各種費用，設(shè)備代保管、全廠消防系統(tǒng)、噪聲治理施工、全廠景觀化施工、送出及接入(水、氣、汽)接口。施工總造價3.57億元。
二、質(zhì)量管理體系及運行效果
根據(jù)我公司《管理手冊》規(guī)定，本工程在開工伊始成立了項目經(jīng)理部，配備相應(yīng)的技術(shù)管理人員，確定了質(zhì)量目標，明確管理職責，做到“凡事有人負責”。成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量管理委員會，業(yè)務(wù)上受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督及公司本部的管理；項目部質(zhì)量檢查科的業(yè)務(wù)工作在公司內(nèi)部實行矩陣式管理，既受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導，也受公司質(zhì)量技術(shù)部的管理；專業(yè)施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查員；生產(chǎn)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，形成“縱向到底，橫向到邊”的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
項目部各項工作的開展遵循我公司《管理手冊》規(guī)定的18個程序文件要求，做到“凡事有據(jù)可依”，通過資源管理、對工序產(chǎn)品實現(xiàn)的過程進行測量、分析和改進，達到預期的管理目標，在施工的同時對文件和記錄進行有效的管理，做到“凡事有據(jù)可查”；項目部通過各級管理機構(gòu)行使相應(yīng)職權(quán)，做到“凡事有人監(jiān)督”，將最終實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。
目前質(zhì)量管理體系運行正常，效果良好。
三、施工質(zhì)量目標
為了實現(xiàn)山西國際電力太原嘉節(jié)燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目工程的總體質(zhì)量目標，同時為了實現(xiàn)我公司“科學管理、追求卓越、安全健康、和諧共贏”的質(zhì)量方針。
本工程質(zhì)量目標為：工程主要技經(jīng)指標、機組整套試運綜合質(zhì)量主要指標和施工工藝達到國內(nèi)同類型機組先進水平《火電工程達標投產(chǎn)考核辦法》高水平通過集團公司達標投產(chǎn)考核；達標投產(chǎn)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“魯班獎”。
實現(xiàn)工程質(zhì)量事故零目標、大件設(shè)備返廠整修零目標、投產(chǎn)后完善化及重大技改項目零目標、非計劃停運零目標、零缺陷移交試生產(chǎn)目標、零滲漏目標、投產(chǎn)后基建痕跡零目標共“七個零目標”。
實現(xiàn)鍋爐整體水壓試驗、廠用電受電、燃機啟動、汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機充氫、發(fā)電機并網(wǎng)、168試運行七個一次成功。
四、質(zhì)量管理工作和質(zhì)量控制效果
為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，工程開工伊始，我項目經(jīng)理部就建立健全了質(zhì)量保證體系，制定了《工程質(zhì)量管理制度》、《工程質(zhì)量獎罰實施細則》和各項確保質(zhì)量目標的管理制度，并采取一系列措施以確保目標的實現(xiàn)。
1、建立質(zhì)量管理監(jiān)督檢查機構(gòu)
項目部組建了全面質(zhì)量管理委員會。質(zhì)量管理委員會由項目經(jīng)理、項目工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)科、安全生產(chǎn)科、物資設(shè)備科等各部門負責人組成；項目經(jīng)理任主任委員，項目副經(jīng)理、項目工程師任副主任委員，辦公室設(shè)在質(zhì)量技術(shù)科。全面質(zhì)量管理委員會的主要職責是貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保質(zhì)量體系有效運行，使工程質(zhì)量達到合同要求；對工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)控，合理調(diào)配，滿足施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的各項要求。項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，施工班組設(shè)專職質(zhì)量檢查員，構(gòu)成專管成線，群管成網(wǎng)的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)。項目部領(lǐng)導高度重視和支持質(zhì)檢部門工作，并授予質(zhì)檢部門五項權(quán)限，即檢查監(jiān)督權(quán)、返工停工權(quán)、獎罰權(quán)、一票否決權(quán)、辭退權(quán)。使質(zhì)檢人員在工作時有章可循、有職有權(quán)，挺直了腰桿，敢說敢管，真正起到了檢查監(jiān)督把關(guān)和指導服務(wù)的作用。
2、建立質(zhì)量責任制
質(zhì)量責任制明確規(guī)定了上至項目經(jīng)理，下至生產(chǎn)操作工人以及各級職能部（科）室人員的質(zhì)量職責，體現(xiàn)了全員、全過程的質(zhì)量管理，使創(chuàng)精品工程的責任落實到全體參戰(zhàn)員工身上，促使每個人盡職盡責，若發(fā)生事故就按責任制追究失職人員的責任。
3、建立質(zhì)量檢驗評定及驗收制度
明確規(guī)定了質(zhì)量驗評范圍編制、質(zhì)量檢驗評定、隱蔽工程檢查驗收、中間交付安裝驗收、竣工驗收和交工驗收等項工作的組織和程序。
4、建立質(zhì)量檢查活動制度
要求項目經(jīng)理部各部門在施工工程中認真做好自檢、交接檢和專檢工作，加強過程控制，把質(zhì)量缺陷消除在施工過程中，堅持上道工序不合格下到工序不準施工，對工程質(zhì)量進行控制管理，并開展了定期和隨機檢查活動，針對檢查結(jié)果進行獎優(yōu)罰劣，對關(guān)鍵工序和重要施工部位要強化檢查的力度密度和頻率。
5、建立質(zhì)量獎罰制度
在公司《工程質(zhì)量管理獎罰規(guī)定》的基礎(chǔ)上，項目部制定了《工程質(zhì)量獎罰實施細則》，并付諸實施，做到了獎優(yōu)罰劣、獎罰嚴明。
6、建立質(zhì)量例會制度
在質(zhì)量例會上專題研討保證工程質(zhì)量的貫徹執(zhí)行情況，切實把保證創(chuàng)精品工程的各項措施落實到實處，同時根據(jù)現(xiàn)場情況，及時召開質(zhì)量專題研討會。
7、建立原材料成品半成品及外購件質(zhì)量檢驗管理制度
一是主要原材料的采購應(yīng)在公司批準公布的《物資供應(yīng)廠家名錄》中選擇廠家，原材料采購必須選購正品、優(yōu)等品；二是鋼材、外加劑等，必須堅持先復驗合格后再使用的原則，并建立的鋼材跟蹤管理使用臺帳；三是在公司生產(chǎn)或外購的成品、半成品，如鐵件、鋼筋焊接成型、直螺紋接頭等，都按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗，合格后方可用在工程上，嚴禁不合格品和材質(zhì)不明的材料用于本工程上。
8、建立施工技術(shù)管理制度
項目經(jīng)理部先后建立了技術(shù)責任制、施工組織設(shè)計及施工方案編審制度、施工技術(shù)交底制度、施工圖紙會審制度、設(shè)計變更及材料代用制度、技術(shù)檢驗制度、技術(shù)培訓及考核制度、技術(shù)檔案管理制度等，并認真進行實施。
9、建立計量管理制度
工地使用的全站儀、水準儀、經(jīng)緯儀等已按規(guī)定進行了檢測，標定的精度和準確性都能滿足規(guī)范要求。
10、建立質(zhì)量統(tǒng)計月報制度
對質(zhì)量評定、檢查活動、質(zhì)量問題、獎罰、砼強度、鋼材焊接、持證上崗、鋼材砼跟蹤臺帳進行統(tǒng)計報告，使工程質(zhì)量在施工全過程都得到控制管理。
另外，項目部開展了創(chuàng)精品工程的質(zhì)量意識教育，以各種形式宣傳創(chuàng)精品工程的意義，增強職工精品意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和責任感，樹立精心施工、精細管理、精塑形象的管理作風和工作作風，目前工地上下都樹立了較強的精品意識和較高的質(zhì)量意識。
五、實體質(zhì)量情況：
截止到20xx年08月共完成檢驗批105次，合格率100%，完成分項工程50項，合格率100%。
工程技術(shù)資料基本齊全、準確、工整，與工程形象進度同步。
根據(jù)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場實際情況，共做標養(yǎng)砼試塊78組，共做同條件養(yǎng)護砼試塊25組，合格率100%。
閃光對焊試件8組，直螺紋連接17組，一次合格率100%。
六、安全文明施工管理
進場以來，按照業(yè)主和項目監(jiān)理部對安全文明工作的`各項要求，依據(jù)我公司的各項管理規(guī)定，項目部已對工地的安全文明施工管理進行了充分的策劃。項目部成立了安全文明施工組織機構(gòu)，建立健全了安全文明施工管理制度，通過一系列措施、制度的制定和實施，使項目部施工中的設(shè)備設(shè)施、施工過程和環(huán)節(jié)做到了規(guī)范、標準、整潔、有序；使安全管理有章可循，為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，從而為項目的安全文明施工打下了堅實的基礎(chǔ)。七、實際施工進度
1.主廠房所有基礎(chǔ)承臺施工完畢；
2.1#鍋爐基礎(chǔ)承臺、螺栓支架以下柱頭施工完；2#鍋爐基礎(chǔ)鋼筋綁扎、模板支設(shè)完80%；
3.2#燃機+0.8m鋼筋綁扎完、預埋件安裝完，1#燃機+0.8m預埋件安裝70%；
4.集控樓基礎(chǔ)完。
5．生產(chǎn)綜合樓基礎(chǔ)碎石褥墊層換填完。
6.廠區(qū)主道路完（路后道路、東側(cè)道路不具備施工條件）7.道路路沿石完成50%。
8.廠區(qū)雨水管除路后道路以外的部分全部完成。
結(jié)束語
在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督指導下及各兄弟單位的配合下，目前工作進展良好。但是在質(zhì)量與安全管理方面，我們還有許多不足之處，需要進一步的完善，我們將以這次首檢活動為契機，學習和吸取一些好的經(jīng)驗和做法，按照質(zhì)檢中心站的要求和精神，強化質(zhì)量與安全管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為山西國際電力太原嘉節(jié)燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目工程的既定目標作出我們的貢獻。
最后，祝各位領(lǐng)導、各位專家在首次監(jiān)檢活動中，工作順利、精神愉快、身體健康！
謝謝大家！
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