工程項(xiàng)目匯報(bào)（通用17篇）
在各個(gè)領(lǐng)域，匯報(bào)的使用范圍越來(lái)越廣，匯報(bào)可以是任務(wù)開(kāi)始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報(bào)重點(diǎn)不一樣，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫(xiě)匯報(bào)而發(fā)愁？下面是小編精心整理的工程項(xiàng)目匯報(bào)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程項(xiàng)目匯報(bào) 1
在中石化集團(tuán)公司工程管理部發(fā)起的“比學(xué)趕幫超”大背景下，塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項(xiàng)目部組織工程全體參戰(zhàn)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)精神，由項(xiàng)目部杜海鵬同志吹響了活動(dòng)沖鋒號(hào)！我朗閣項(xiàng)目部會(huì)后認(rèn)真組織技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理部及l(fā)pec項(xiàng)目部下發(fā)的相關(guān)各項(xiàng)文件。在我們隊(duì)伍中以“質(zhì)量出至工人手，樹(shù)立技術(shù)標(biāo)兵，大家按照技工手冊(cè)比；管理向石化老大哥隊(duì)伍學(xué)；進(jìn)度趕超進(jìn)度計(jì)劃；相互協(xié)作，主動(dòng)向前邁一步，幫助別人就會(huì)得到幫助；克服萬(wàn)難，超越自身”的指導(dǎo)精神來(lái)響應(yīng)此次活動(dòng)。為確保優(yōu)質(zhì)、按時(shí)、安全的完成該工程項(xiàng)目，我公司針對(duì)該工程制定了詳細(xì)的人員組織結(jié)構(gòu)安排。
對(duì)于承建項(xiàng)目，我公司一貫實(shí)行，“按技術(shù)工種進(jìn)行人員分類(lèi)；按項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行管理分類(lèi)；按建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行施工分類(lèi)”的“分類(lèi)施工”方針，籍于此次塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項(xiàng)目的重要性，及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次項(xiàng)目的高度重視，本公司更認(rèn)真、具體、實(shí)事求是地施行了“分類(lèi)施工”方針。
在項(xiàng)目工程啟動(dòng)前，我公司相關(guān)管理人員和高層技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和周密考慮，制定出以下幾點(diǎn)施工概要：首先，細(xì)化了建設(shè)指標(biāo)，并列明了具體工程分項(xiàng)；其次，對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行分析定位，要求施工人員配套負(fù)責(zé)上工；采用統(tǒng)籌兼細(xì)化地管理方式，既注重工程各分項(xiàng)間的協(xié)調(diào)作業(yè)，對(duì)工程總體做出有序、到位的計(jì)劃；更對(duì)每一工程分項(xiàng)實(shí)行管理責(zé)任制，要求每一個(gè)工程分項(xiàng)管理人員，認(rèn)真仔細(xì)，堅(jiān)決切實(shí)地做好分項(xiàng)的管理監(jiān)督工作！
項(xiàng)目施工過(guò)程中，我公司按照“分類(lèi)施工”的劃分原則，把項(xiàng)目總體劃分為三大類(lèi)專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)，這三類(lèi)專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)具體是：鋼結(jié)構(gòu)防火專(zhuān)業(yè)、電信專(zhuān)業(yè)、消防專(zhuān)業(yè)。
鋼結(jié)構(gòu)防火專(zhuān)業(yè)：
我公司計(jì)劃該階段完成9萬(wàn)平方米的鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂裝。
為此，從各地組織了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工人員528名，分成20個(gè)小分隊(duì)，每個(gè)小分隊(duì)由25-30人組成施工隊(duì)，施工人員持證上崗。設(shè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1人，負(fù)責(zé)涂料施工隊(duì)工作全面管理，負(fù)責(zé)與業(yè)主、項(xiàng)目部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報(bào)工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊(duì)長(zhǎng)（兼安全員）1人，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)施工隊(duì)內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督，與業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部等相關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系，并實(shí)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工情況。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗(yàn)與記錄）1人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)、施工規(guī)范執(zhí)行與監(jiān)督，收集、整理、匯總驗(yàn)收資料、文件及圖紙，提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及資料，并向業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)工作。材料員1人，負(fù)責(zé)到場(chǎng)檢查防火產(chǎn)品，及施工過(guò)程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動(dòng)防護(hù)用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。
在施工前由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，以確保作業(yè)前的條件和準(zhǔn)備符合施工要求。我公司嚴(yán)格按照鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工方案的規(guī)定，在防火涂料施工前對(duì)基材表面按要求進(jìn)行清潔面處理，主要對(duì)基材表面作塵土，油污等雜質(zhì)清除，采用高壓氣體或用高壓水槍進(jìn)行表面除塵清理，待基材表面無(wú)水進(jìn)行除塵、除雜物、油污等，再由專(zhuān)門(mén)檢驗(yàn)人員進(jìn)行詳細(xì)檢查，檢查合格后方可進(jìn)行防火涂料涂裝施工。
每一施工小組，在其正、副隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，施工過(guò)程切實(shí)遵守業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真按照施工作業(yè)程序和施工工藝要求。不僅按時(shí)按質(zhì)地，完成項(xiàng)目施工進(jìn)度和相關(guān)任務(wù)，而且注重施工隊(duì)伍文明施工意識(shí)的培養(yǎng)。在以工程驗(yàn)收評(píng)定為優(yōu)良的基本目標(biāo)上，更以科學(xué)管理，文明施工，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)要求。同時(shí)注意施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境保護(hù)，制定生產(chǎn)廢物科學(xué)處理；施工噪聲影響最小化；工人施工垃圾自主負(fù)責(zé)等幾項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。
在施工過(guò)程中，為了按時(shí)完成工作，各個(gè)兄弟單位都付出了很大努力，因此難免發(fā)生作業(yè)面的爭(zhēng)先，交叉作業(yè)的問(wèn)題嚴(yán)峻。本著“比學(xué)趕幫超”的精神，我公司積極與各個(gè)兄弟單位協(xié)調(diào)交叉作業(yè)問(wèn)題，有問(wèn)題第一時(shí)間商議協(xié)調(diào)，第一時(shí)間進(jìn)行解決，并盡量錯(cuò)開(kāi)交叉作業(yè)時(shí)間。為了配合其他施工單位完成優(yōu)先度高的主要項(xiàng)目施工工作，在兄弟單位施工完勝下班后，我公司自覺(jué)組織工人加班進(jìn)行防火涂料上漆施工，為此組織了生產(chǎn)小組質(zhì)量效率評(píng)比競(jìng)賽，以科學(xué)施工，安全施工，效率施工為標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)賽機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀小組授予獎(jiǎng)金和榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，以此提高了工作人員的工作熱情和施工效率，切實(shí)提高了工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度。按照項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定，我單位工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%；材料合格率達(dá)100%；安全事故為零；綜合評(píng)定達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
由于鋼結(jié)構(gòu)防火施工的特殊性，施工人員經(jīng)常要在幾米、幾十米的高空作業(yè)面作業(yè)，因此施工過(guò)程中的安全隱患不容小覷。我公司非常重視施工工人的安全生產(chǎn)保障，統(tǒng)一給所有施工人員配備優(yōu)級(jí)安全繩、安全帽以及勞保鞋服。每次收工后、出工前都需由副隊(duì)長(zhǎng)安全員負(fù)責(zé)檢查每位工人的安保設(shè)備，及時(shí)更換有絲毫破損的設(shè)備。并要求安全員在施工前對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工作平臺(tái)周邊防護(hù)措施不到位的情況下，積極快速搭設(shè)安全防護(hù)欄，用密目網(wǎng)圍護(hù)，快速有效地做好安保防范工作，爭(zhēng)當(dāng)零事故安全施工單位典范。
電信專(zhuān)業(yè)：
我公司計(jì)劃該階段完成儀表安裝調(diào)試198套，電纜敷設(shè)86公里，電動(dòng)閥、雨淋閥安裝接線(xiàn)96套等工作。
在電信系統(tǒng)搭建施工方面，公司組織了152名電信專(zhuān)業(yè)工程師和專(zhuān)業(yè)施工人員，分為火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，電視監(jiān)控系統(tǒng)，擴(kuò)音對(duì)講系統(tǒng)，行政調(diào)度電話(huà)系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和無(wú)線(xiàn)通訊系統(tǒng)、自控儀表系統(tǒng)。7個(gè)施工分隊(duì)，每個(gè)小分隊(duì)由20-25人組成，施工人員持證上崗。設(shè)施工帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1人，負(fù)責(zé)該系統(tǒng)施工隊(duì)工作的全面管理，并負(fù)責(zé)與業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系、匯報(bào)工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊(duì)長(zhǎng)（兼安全員）1人，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)施工隊(duì)內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗(yàn)與記錄）1人，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)支持，對(duì)搭建設(shè)備的進(jìn)行參數(shù)調(diào)試，在細(xì)節(jié)上對(duì)各部分工件做出配套設(shè)計(jì)，并協(xié)同正副隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試，檢查，修復(fù)和維護(hù)等相關(guān)工作。材料員1人，負(fù)責(zé)電信材料到場(chǎng)檢查及施工過(guò)程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動(dòng)防護(hù)用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人，包括專(zhuān)業(yè)電工，專(zhuān)業(yè)管工，專(zhuān)業(yè)焊工，專(zhuān)門(mén)布線(xiàn)人員等。
擴(kuò)音對(duì)講系統(tǒng)包括揚(yáng)聲器、對(duì)講電話(huà)、控制柜、放大器等設(shè)備安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線(xiàn)，調(diào)試等工作；工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)包括攝像頭、控制箱、放大器等設(shè)備的安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線(xiàn)，配合調(diào)試等工作；火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)包括感煙、感溫探測(cè)器，手動(dòng)報(bào)警器、聲光報(bào)警器，火災(zāi)報(bào)警控制箱/柜，電源控制柜等設(shè)備的安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線(xiàn)，配合調(diào)試等工作。由于電信專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，對(duì)施工條件的技術(shù)要求比較高，對(duì)于此次承擔(dān)的電信專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目，我公司組織高技術(shù)人員，在施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，以確保作業(yè)前的條件準(zhǔn)備充分合理。
我公司統(tǒng)一給所有施工人員配備優(yōu)級(jí)安全繩、安全帽以及勞保鞋服，經(jīng)常更換有絲毫破損的安全用品。要求上高必須系帶安全繩，佩戴安全帽。在用電方面，必須由專(zhuān)業(yè)電工操作。雖然電信專(zhuān)業(yè)施工時(shí)，高空作業(yè)的情況比較少，但經(jīng)常遇到2-3米的作業(yè)面，為了防止施工人員忽略此安全隱患，我公司每周舉行安全例會(huì)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患等大小問(wèn)題，統(tǒng)一進(jìn)行反應(yīng)，并對(duì)其做細(xì)致分析和切實(shí)解決。對(duì)于昂貴的特殊設(shè)備，安裝后必須經(jīng)由廠(chǎng)方代表進(jìn)行相關(guān)調(diào)試，驗(yàn)收合格后方可完成施工。
由于電信上隱蔽工程較多，在兄弟單位交叉作業(yè)時(shí)，時(shí)有因特殊情況造成的破壞發(fā)生，造成管道，線(xiàn)纜的損壞量比較大，返工情況比較多。我公司積極與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，在材料上抓緊購(gòu)買(mǎi)，必要時(shí)要求工人加班，第一時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)完成相關(guān)安裝修復(fù)工作。并為減少此類(lèi)破壞發(fā)生，對(duì)于已安裝好的設(shè)備，采用相應(yīng)保護(hù)措施，如對(duì)在重要纜線(xiàn)上加貼施工注意標(biāo)識(shí)，在揚(yáng)聲器上設(shè)置防護(hù)罩，組織技術(shù)員對(duì)已安裝好的ap、并行線(xiàn)、交換設(shè)備、信息采集終端進(jìn)行定期檢驗(yàn)等。
在系統(tǒng)設(shè)備選購(gòu)方面，我公司以確保施工質(zhì)量；確保工程進(jìn)度；確保設(shè)備安裝科學(xué)合理；確保設(shè)備持久穩(wěn)定安全運(yùn)行為首要基礎(chǔ)，同時(shí)考慮到設(shè)備購(gòu)置成本。力求最有效，最合理，最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備購(gòu)置，為客戶(hù)的設(shè)備預(yù)算成本做最優(yōu)化的統(tǒng)籌。我公司的設(shè)備采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)聯(lián)合相關(guān)技術(shù)人員，對(duì)電信設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的招標(biāo)，篩選，采購(gòu)流程。同時(shí)對(duì)設(shè)備采購(gòu)部門(mén)實(shí)行財(cái)政預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格核查把關(guān)，堅(jiān)決有效地杜絕無(wú)謂支出，浪費(fèi)支出和灰色消費(fèi)。
消防專(zhuān)業(yè)：
我公司計(jì)劃該階段完成閥門(mén)安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設(shè)備1500余具，澆筑室外消防箱基礎(chǔ)280塊，裝置泡沫液115噸，原個(gè)別被損壞設(shè)施的修復(fù)，以及最終目標(biāo)：完成消防驗(yàn)收。
我公司組織了專(zhuān)業(yè)消防工程師和技術(shù)人員，施工人員173名，分成8個(gè)小分隊(duì)，平均每個(gè)小分隊(duì)由20人組成施工隊(duì)，施工人員持證上崗。設(shè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1人，負(fù)責(zé)消防施工隊(duì)工作全面管理，負(fù)責(zé)與業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報(bào)工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊(duì)長(zhǎng)（兼安全員）1人，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)施工隊(duì)內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工狀況和工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌把握，對(duì)其施工隊(duì)進(jìn)行有效、嚴(yán)格的監(jiān)督。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗(yàn)與記錄）1人，負(fù)責(zé)所要安裝的消防設(shè)備的檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)設(shè)備安裝場(chǎng)所的檢查，負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的安裝操作指導(dǎo)監(jiān)督。材料員1人，負(fù)責(zé)防消防產(chǎn)品到場(chǎng)檢查及施工過(guò)程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動(dòng)防護(hù)用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。
我公司在施工前更做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備：組織公司有關(guān)技術(shù)人員對(duì)業(yè)主提供的各項(xiàng)文件進(jìn)行認(rèn)真考察，并實(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，核對(duì)業(yè)主提供的資料，對(duì)每一處施工地處，都制定詳細(xì)的、與之配套的施工方案。技術(shù)專(zhuān)家組和領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真審核建筑安裝圖，消滅錯(cuò)、漏、碰、缺和管道搭架問(wèn)題，制定有效合理的安裝建設(shè)計(jì)劃，并編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)與每個(gè)施工隊(duì)。建筑安裝各專(zhuān)業(yè)人員提前進(jìn)入，成立專(zhuān)門(mén)班子配合土建負(fù)責(zé)消防水、弱電系統(tǒng)、預(yù)埋、預(yù)留、管件、孔洞的工作。
消防專(zhuān)業(yè)有其獨(dú)特的'施工難點(diǎn)，如預(yù)埋管道的隱蔽性，灌上噴淋系統(tǒng)高空作業(yè)的安全隱患，裸露的露天消防栓，消防炮易損壞，已安裝管道中雜質(zhì)造成堵塞及其清理的困難，交叉作業(yè)的嚴(yán)峻等。為了解決這些問(wèn)題，除了靈活使用之前以上兩個(gè)工程分項(xiàng)的方法，我施工隊(duì)還采取針對(duì)性性措施，如對(duì)安裝場(chǎng)地進(jìn)行預(yù)先開(kāi)挖，然后對(duì)設(shè)備管道進(jìn)行異地預(yù)制安裝，最后進(jìn)行可行的整體安裝；對(duì)露天設(shè)備做包裹式防護(hù)；安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)管道進(jìn)行定期清理檢查等。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子更積極組織編制項(xiàng)目的階段進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃并組織落實(shí)，以及與相關(guān)單位協(xié)調(diào)交叉作業(yè)的問(wèn)題，給施工人員統(tǒng)一安全用品的配備，抓緊對(duì)露天損壞設(shè)備的維修或更換，組織施工人員加班趕工。
由于消防工程屬整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”重要環(huán)節(jié)，為保證項(xiàng)目合法開(kāi)工以及竣工，我公司協(xié)調(diào)組織確保完成消防報(bào)驗(yàn)工作，最終成功完成了消防工程的驗(yàn)收工作！
后勤保障：
“九月尚流汗，炎風(fēng)吹沙埃”，“火山六月應(yīng)更熱，赤亭道口行人絕”（岑參），該階段工程期主要處在7、8、9三個(gè)月，正值新疆最為炎熱時(shí)期，日間最高氣溫可達(dá)四十度以上，施工氣候條件極為惡劣。酷暑烈日下，我施工工人及技術(shù)管理人員發(fā)揚(yáng)不怕苦，不言累，保質(zhì)量，守進(jìn)度的工作精神；堅(jiān)持高出勤，高效率，高標(biāo)準(zhǔn)完成的工作作風(fēng)；對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)不延期，不減質(zhì)，不放松；對(duì)工程后期檢查驗(yàn)收工作更做到了全勤到位，認(rèn)真對(duì)待，負(fù)責(zé)到底。我公司高層管理深知工人兄弟們?cè)趪?yán)酷作業(yè)條件下的艱辛與不易，特別組織了30多名人員的后勤隊(duì)伍，為施工隊(duì)伍提供后勤保障，為生產(chǎn)生活提供服務(wù)。
具體措施包括：對(duì)加班加點(diǎn)的工人實(shí)行班車(chē)接送；消暑茶水和綠豆湯充足供應(yīng)，使用后杯碗及時(shí)回收以免對(duì)施工環(huán)境造成污染；午休期間有醫(yī)療人員對(duì)出現(xiàn)不適的工人進(jìn)行治療檢查；在預(yù)制廠(chǎng)配備充足應(yīng)急藥品；伙食方面加強(qiáng)其餐飲營(yíng)養(yǎng)和質(zhì)量，給加班人員及時(shí)提供加班餐和加班津貼；提供防暑降溫工作護(hù)具等。
針對(duì)“電信，消防，鋼結(jié)構(gòu)防火”這三項(xiàng)專(zhuān)業(yè)，我公司從多方面入手，并對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和完善到位的執(zhí)行。在人員方面，我公司專(zhuān)門(mén)組織了638名相關(guān)技術(shù)人員和施工人員參與施工工作，保證了施工人力資源的充沛和優(yōu)質(zhì)，保證高素質(zhì)技能人員的專(zhuān)業(yè)參與，保證管理人員切實(shí)到位起到監(jiān)督作用，并配套完善了后勤保障機(jī)制。在材料物流，我公司注重資金統(tǒng)籌等各項(xiàng)施工必須條件的完善，加強(qiáng)供給力度，加強(qiáng)控制力度，提高節(jié)約意識(shí)，從物質(zhì)支持上努力確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在工程質(zhì)量和安全檢驗(yàn)方面，我公司從管理到技術(shù)，從施工到審核，一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真，力求工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過(guò)程安全穩(wěn)定的進(jìn)行。
在這為期三個(gè)月的“比、學(xué)、趕、超、幫”活動(dòng)競(jìng)賽中，我公司成功完成了，電信儀表安裝、調(diào)試198套，電纜敷設(shè)86公里，橋架敷設(shè)800多米，電動(dòng)閥、雨淋閥安裝接線(xiàn)96套，閥門(mén)安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設(shè)備1500余具，澆筑室外消防箱基礎(chǔ)280塊，裝置泡沫液115噸，鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂刷9萬(wàn)平方米等各項(xiàng)工作，共計(jì)安全完成704352個(gè)工時(shí)。設(shè)備、材料、配件質(zhì)量合格率達(dá)100%，安裝工程合格率達(dá)100%，焊接工程一次合格率達(dá)98.7%等各項(xiàng)工作任務(wù)。
工程項(xiàng)目匯報(bào) 2
一、公司基本情況
根據(jù)xxxxxx公司與xxxxx公司xx年xx月xx日簽訂的《水泥項(xiàng)目合作協(xié)議書(shū)》，決定成立xxxx公司，并投資xxx萬(wàn)元建設(shè)一條日產(chǎn)xxx噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)（含低溫余熱發(fā)電）。
在xx委和xx政府、xx委和xx政府、xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx等相關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助下，通過(guò)齊心奮斗，共同努力，xxx公司于xx年xx月xx日順利舉行了開(kāi)工奠基儀式，自開(kāi)工以來(lái)，公司進(jìn)入三通一平，通過(guò)前期的積極準(zhǔn)備，于xx年xx月xx日開(kāi)始土建施工。公司現(xiàn)在正在趕工期、抓進(jìn)度，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，爭(zhēng)取早日建成投產(chǎn)，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
二、工程概況
（一）施工進(jìn)度
石灰石破碎站累計(jì)挖方30000m2，基礎(chǔ)底板鋼筋捆綁完成。
石灰石圓形預(yù)均化堆場(chǎng)至石灰石破碎站護(hù)坡進(jìn)行分臺(tái)端卸載。 石灰石預(yù)均化堆場(chǎng)5―21軸環(huán)梁模板搭設(shè)完成，進(jìn)行砼澆筑，完成工程量的60%。
原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場(chǎng)土建基礎(chǔ)完成90%。
輔助原料及原煤預(yù)均化堆場(chǎng)平臺(tái)原料配料庫(kù)承臺(tái)連接處鋼筋綁扎；軌道基礎(chǔ)進(jìn)行鋼筋綁扎，完成土建基礎(chǔ)的70%；擋土墻繼續(xù)鋪設(shè)，完成60%。
燒成系統(tǒng)平臺(tái)立磨基礎(chǔ)4月21日澆筑完成，進(jìn)行安裝地板焊接；水泥調(diào)配站進(jìn)行人工孔樁開(kāi)挖，均深23m；熟料庫(kù)機(jī)械樁138個(gè)完成105個(gè)；生料均化庫(kù)承臺(tái)基礎(chǔ)墊層澆筑完成；中控化驗(yàn)樓二層梁鋼筋綁扎完成，進(jìn)行隱蔽線(xiàn)管的安放；燒成窯頭篦冷機(jī)基礎(chǔ)頂部底板扎筋完成，進(jìn)行預(yù)埋件安放；窯尾承臺(tái)基礎(chǔ)墊層澆筑完成；燒成窯中3#墩承臺(tái)基礎(chǔ)的墊層澆筑完成，準(zhǔn)備進(jìn)行大小應(yīng)變檢測(cè)；窯中1#墩承臺(tái)基礎(chǔ)砼澆筑完成，繼續(xù)進(jìn)行上部鋼筋綁扎；煤粉制備二層底板砼澆筑完成，繼續(xù)進(jìn)行內(nèi)外架子的搭設(shè)；汽輪機(jī)發(fā)電房基礎(chǔ)柱子支模。
水泥粉磨及包裝平臺(tái)的`包裝站臺(tái)5―12軸12.2m層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續(xù)進(jìn)行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫(kù)部位機(jī)械孔樁計(jì)劃216個(gè)完成，進(jìn)行樁頭破除，地板澆筑。
（二）工程建設(shè)情況及投資情況
1、公司自xx年xx月xx日舉行奠基儀式以來(lái)，完成了EPC總包合同協(xié)議書(shū)、設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同及建安工程合同的簽訂。期間與EPC總包單位xxxx公司進(jìn)行廠(chǎng)區(qū)設(shè)計(jì)的溝通和會(huì)審，確定了第一、二、三、四批設(shè)備采購(gòu)（設(shè)備主要分七批采購(gòu)），4月27日第一批采購(gòu)設(shè)備開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)。
2、xx年xx月xx日完成廠(chǎng)區(qū)原有設(shè)備和構(gòu)筑物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)施工階段，截止5月底，我公司技改項(xiàng)目土建開(kāi)工率80.95%，開(kāi)工工程完工率51.24%，設(shè)備訂貨率完成70%。
3、xx分院5月7日開(kāi)始對(duì)廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)勘，根據(jù)建設(shè)需求和西普方建議進(jìn)行補(bǔ)點(diǎn)，6月5日全部完成。累計(jì)鉆孔81個(gè)深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個(gè)；石灰石預(yù)均化堆場(chǎng)：10個(gè)；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場(chǎng)：7個(gè)；輔助原料及原煤預(yù)均化堆場(chǎng)：9個(gè)；燒成系統(tǒng)平臺(tái)：38個(gè)；水泥粉磨及包裝平臺(tái)：7個(gè)；生活區(qū)：2個(gè)；食堂：4個(gè)。xx公司、監(jiān)理公司、xx公司、勘察單位人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收合格，正在完善相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，預(yù)計(jì)6月20日出詳勘報(bào)告。
4、投資情況：計(jì)劃總投資56557.37萬(wàn)元，自開(kāi)始建設(shè)累計(jì)完成投資28023萬(wàn)元；其中：建筑工程完成xx萬(wàn)元；安裝工程：xx萬(wàn)元；設(shè)備工具購(gòu)置：xx萬(wàn)元；其他投資：xx萬(wàn)元。
三、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題
1、xxxx，需要各級(jí)政府繼續(xù)幫助協(xié)調(diào)解決，一勞永逸。
2、xxxx，屆時(shí)懇請(qǐng)州委政府及當(dāng)?shù)卣o予支持。
3、我公司技改項(xiàng)目建設(shè)需要地方銀行融資，懇請(qǐng)州委政府及當(dāng)?shù)卣o予指導(dǎo)和地方政策支持和協(xié)調(diào)。
4、我公司現(xiàn)在的建設(shè)條件相對(duì)困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項(xiàng)目建設(shè)的必要條件。需要xx政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調(diào)。
工程項(xiàng)目匯報(bào) 3
一、工程準(zhǔn)備階段的PPT應(yīng)包含內(nèi)容：
1.文字：項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)場(chǎng)地與周邊環(huán)境的關(guān)系；配圖：場(chǎng)地的全貌相片，周邊環(huán)境的相片；
2.文字：準(zhǔn)備工作應(yīng)準(zhǔn)備的項(xiàng)目，準(zhǔn)備的工作進(jìn)度（已完成的項(xiàng)目、進(jìn)行中的項(xiàng)目、計(jì)劃進(jìn)行的項(xiàng)目）；
配圖：已完成項(xiàng)目的相片，進(jìn)行中項(xiàng)目的相片；3.文字：需要解決問(wèn)題；配圖：需要解決的問(wèn)題相片；
4.文字：需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；配圖：需要協(xié)調(diào)解決處理問(wèn)題相片。
二、工程施工階段的PPT應(yīng)包含進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理內(nèi)容：
1.進(jìn)度文字描述：言簡(jiǎn)意賅的施工進(jìn)度情況說(shuō)明；進(jìn)度配圖說(shuō)明：應(yīng)有準(zhǔn)確部位的圖片說(shuō)明；
2.質(zhì)量文字描述：施工項(xiàng)目質(zhì)量完成情況，第三方檢測(cè)報(bào)告，管理部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查情況；
質(zhì)量配圖說(shuō)明：對(duì)質(zhì)量完成情況描述情況的相片，第三方檢測(cè)報(bào)告的照片（主要應(yīng)為有問(wèn)題的報(bào)告），質(zhì)量管理部門(mén)檢查現(xiàn)場(chǎng)的相片及整改通知書(shū)的相片；
xxxxxxxxx公司工程項(xiàng)目匯報(bào)PPT編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)
3.安全文明管理文字描述：施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理的實(shí)施、落實(shí)情況，存在的.隱患，安全管理部門(mén)的檢查情況；
安全文明管理配圖說(shuō)明：施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理的實(shí)施、落實(shí)情況的相片（如三級(jí)教育的照片、安全網(wǎng)的檢測(cè)報(bào)告相片、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的相片等等），安全管理部門(mén)的檢查相片，整改通知書(shū)相片；安全文明設(shè)施的優(yōu)良相片。
4.需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問(wèn)題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問(wèn)題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問(wèn)題相片。
三、工程竣工階段的PPT應(yīng)包含內(nèi)容：
工程竣工階段的文字描述：整體資料完成情況，土建部分的完成情況，安裝部分的完成情況，項(xiàng)目是試運(yùn)行情況；
工程竣工階段的配圖相片：項(xiàng)目的整體外貌相片，設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)或完成的相片，試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)相片。
需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問(wèn)題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問(wèn)題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問(wèn)題相片。
工程項(xiàng)目匯報(bào) 4
我公司負(fù)責(zé)建設(shè)的項(xiàng)目。目前項(xiàng)目橋梁工程正在全面展開(kāi)施工，道路工程處于收尾階段。現(xiàn)將項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)如下：
一、重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作。
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé)，共同做好該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設(shè)情況，公司安委會(huì)要求該項(xiàng)目各參建單位建立、健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個(gè)保證，即組織機(jī)構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟(jì)保證。項(xiàng)目安全管理分別從這四個(gè)方面入手，強(qiáng)化管理，并組織檢查，督促落實(shí)。
二、突出抓好安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂與落實(shí)。
按照省政府《關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的意見(jiàn)》等文件要求，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各級(jí)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。公司要求層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任和措施層層分解落實(shí)到公司項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位、施工班組，落實(shí)到責(zé)任人。結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及“一崗雙責(zé)”責(zé)任書(shū)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制度的落實(shí)。公司與各項(xiàng)目、參建單位簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書(shū)》8份、《安全施工(監(jiān)理)責(zé)任書(shū)》8份、《綜治維穩(wěn)責(zé)任書(shū)》8份，簽訂率達(dá)100%。
三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理事前控制
1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工。
2、對(duì)施工中所需的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施進(jìn)行安全控制。
3、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實(shí)施。
4、對(duì)“超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”組織專(zhuān)項(xiàng)方案專(zhuān)家論證會(huì)。根據(jù)論證報(bào)告施工單位修改完善專(zhuān)項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。
5、做好施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制，安全檢測(cè)合格方可投入使用。
6、認(rèn)真進(jìn)行施工人員三級(jí)安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底。
7、在工程例會(huì)、監(jiān)理會(huì)議、監(jiān)理周報(bào)中強(qiáng)調(diào)專(zhuān)項(xiàng)反映出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時(shí)限、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺(tái)賬建立情況。
四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作。
按照國(guó)務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開(kāi)展安全專(zhuān)整治和安全隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的要求，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作和隱患排查工作，針對(duì)該項(xiàng)目舉行了多次專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)行部署和落實(shí)，并成立了專(zhuān)門(mén)的.組織機(jī)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的情況。具體工作如下：
1、嚴(yán)格安全巡視制度，施工單位配置3名安全巡視員，監(jiān)理單位配置1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問(wèn)題及時(shí)處理消除隱患。
2、開(kāi)展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時(shí)性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專(zhuān)項(xiàng)安全檢查等。定期或不定期的開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。
3、保障安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用。強(qiáng)調(diào)以人為本，注重安全防護(hù)，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護(hù)用品和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施。
4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實(shí)各項(xiàng)防汛預(yù)防措施，確保安全渡訊。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司安委會(huì)成員及相關(guān)人員每月對(duì)各參建單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書(shū)，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。項(xiàng)目管理人員每周進(jìn)行安全檢查、召開(kāi)項(xiàng)目安全工作會(huì)議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計(jì)下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場(chǎng)整改21條，至今累計(jì)整改完成21條，隱患整改率達(dá)100%。
五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的管理。
公司加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴(yán)格要求各參建單位各類(lèi)安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
六、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)。
針對(duì)該項(xiàng)目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢(shì)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級(jí)單位和部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì)議及文件精神，公司組織各參建單位進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)交通安全法實(shí)施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機(jī)動(dòng)車(chē)交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)條例》、《城市道路管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)提高交通安全法律知識(shí)水平，增強(qiáng)交通安全法律意識(shí)。
七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。
要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，備足應(yīng)急物資和設(shè)備，落實(shí)各相關(guān)人員職責(zé)，時(shí)刻為突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。
對(duì)于本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。
工程項(xiàng)目匯報(bào) 5
9月13日，在陵水黎族自治縣陵江東路片區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目一期工地，大型機(jī)械設(shè)備轟鳴運(yùn)轉(zhuǎn)，物料運(yùn)輸車(chē)來(lái)回穿梭，施工人員嚴(yán)格佩戴口罩和安全裝備，有序進(jìn)行各作業(yè)面施工。
“拉滿(mǎn)施工進(jìn)度條的同時(shí)也不能放松警惕，要把各項(xiàng)防控措施落實(shí)到位。”陵水城鄉(xiāng)投資有限公司總經(jīng)理冉黎明告訴海南日?qǐng)?bào)記者，目前一期總體形象進(jìn)度完成約73%，各個(gè)崗位上的工人正加快主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修和機(jī)電安裝等施工進(jìn)度，爭(zhēng)取如期竣工交付驗(yàn)收。
作為省重點(diǎn)項(xiàng)目和陵水重要民生工程，連日來(lái)，該項(xiàng)目通過(guò)強(qiáng)化閉環(huán)管理、防疫消殺、監(jiān)測(cè)登記、物資保障等舉措，確保項(xiàng)目建設(shè)不停工。與此同時(shí)，該項(xiàng)目部還編制了疫情防控工作方案及應(yīng)急預(yù)案，并成立疫情防控工作小組，全面統(tǒng)籌疫情防控和施工生產(chǎn)工作的具體落實(shí)。
在項(xiàng)目工地的'門(mén)衛(wèi)室內(nèi)，一本本疫情防控花名冊(cè)記錄了共487人的全員核酸檢測(cè)情況。“工地實(shí)行全封閉實(shí)名制管理，各出入口設(shè)置專(zhuān)職門(mén)崗24小時(shí)值班。醫(yī)護(hù)人員上門(mén)開(kāi)展核酸采樣時(shí)，我們會(huì)對(duì)照花名冊(cè)有序組織人員，做到應(yīng)檢盡檢，不漏一人。”該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曾x介紹，截至目前已開(kāi)展35次全員核酸，此外，工地還設(shè)立每日消殺臺(tái)賬和制定生活區(qū)分時(shí)使用管理制度。
除了做好疫情防控工作，物資保障也是項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)的關(guān)鍵。“起初部分原材料采購(gòu)和運(yùn)輸不暢，對(duì)此，省里有關(guān)部門(mén)開(kāi)具了重點(diǎn)物資運(yùn)輸車(chē)輛通行證，縣委也積極協(xié)調(diào)對(duì)接，幫助我們疏通堵點(diǎn)。”曾X說(shuō)，工地門(mén)口附近設(shè)置了物資消殺區(qū)，所有外來(lái)物資必須在該區(qū)消殺后才可進(jìn)入工地，卸貨全程運(yùn)輸人員不下車(chē)，嚴(yán)格實(shí)施人員物料“非接觸”管理。
“在保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目部正在督促加大人力、材料、機(jī)器投入，優(yōu)化施工組織方案，科學(xué)安排施工工序，全力把施工進(jìn)度搶回來(lái)。”曾*X告訴記者，隨著返崗工人、進(jìn)場(chǎng)材料陸續(xù)到位，該項(xiàng)目二期也正開(kāi)足馬力，開(kāi)展基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖等工作。
據(jù)悉，為貫徹落實(shí)省委“一手打傘、一手干活”的`工作要求，陵水動(dòng)態(tài)收集項(xiàng)目存在的困難問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好服務(wù)保障，爭(zhēng)取做到“防護(hù)措施不松、材料進(jìn)場(chǎng)不拖、施工進(jìn)度不慢”，確保按時(shí)完成季度固定資產(chǎn)投資任務(wù)。
工程項(xiàng)目匯報(bào) 6
9月14日，記者從三亞市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局了解到，為統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，三亞對(duì)部分解除臨時(shí)靜態(tài)管理片區(qū)穩(wěn)步有序推動(dòng)建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
據(jù)介紹，處于已解除臨時(shí)靜態(tài)管理片區(qū)內(nèi)的建筑工地申請(qǐng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)需嚴(yán)格按照有關(guān)通知，落實(shí)相關(guān)防疫要求，具備包括成立建筑工地疫情防控小組、制定疫情防控方案等防控機(jī)制；提前摸排建立建筑工地所有人員“花名冊(cè)”；開(kāi)展一次集中的'預(yù)防性消殺，重點(diǎn)對(duì)辦公區(qū)、住宿區(qū)、食堂、衛(wèi)生間等密閉場(chǎng)所及部位；同時(shí)要結(jié)合實(shí)際儲(chǔ)備充足的口罩、體溫檢測(cè)儀器、消毒液（劑）等物資，其中口罩、消毒液（劑）等重點(diǎn)防疫物資需確保至少7天循環(huán)存量，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)隔離室；以及按照“分組管理，分時(shí)操作，分區(qū)活動(dòng)”的原則制定“三分”管理方案，組織開(kāi)展復(fù)工前隱患排查，對(duì)所有班組進(jìn)行崗前防疫知識(shí)培訓(xùn)等條件。
建筑工地需在提交申請(qǐng)前，對(duì)照復(fù)工復(fù)產(chǎn)具備條件逐項(xiàng)開(kāi)展自查自糾。自查合格后，提前2天向各區(qū)（園區(qū)）建筑工地疫情防控專(zhuān)班小組提交申請(qǐng)并簽訂《建筑工地疫情防控措施落實(shí)承諾書(shū)》。
通過(guò)申請(qǐng)審核的建筑工地要實(shí)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)常態(tài)管控，嚴(yán)格做好新進(jìn)人員管理，杜絕中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)新進(jìn)人員；嚴(yán)格做好常態(tài)化消殺，確保人物同防；嚴(yán)格落實(shí)封閉管理，外部閉環(huán)人員一律禁止進(jìn)入工地，內(nèi)部閉環(huán)嚴(yán)格采取全封閉及點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理；嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格化管理；嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急處置流程。
三亞市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將堅(jiān)持“一手打傘、一手干活”，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、民生工程和投資工程，國(guó)有投資工程率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)。三亞市住建領(lǐng)域建筑工地疫情防控工作專(zhuān)班小組將積極做好三亞市建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)的幫扶指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、巡查督辦、信息上報(bào)等工作，指導(dǎo)各區(qū)（園區(qū)）切實(shí)落實(shí)屬地管理責(zé)任，積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)用工、建材物資供應(yīng)等實(shí)際困難。未解除靜態(tài)管理區(qū)域的建筑工地暫不復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
工程項(xiàng)目匯報(bào) 7
根據(jù)《州幸福工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年州委重點(diǎn)工作分解方案》、《州幸福工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年州委重點(diǎn)工作一季度分解方案》文件精神，我辦高度重視，認(rèn)真總結(jié)，準(zhǔn)確反映“幸福工程”開(kāi)展情況、存在的突出問(wèn)題、下步工作安排等，現(xiàn)將情況報(bào)告如下:
一、工作開(kāi)展情況
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化責(zé)任分工。加強(qiáng)“幸福工程”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化責(zé)任分工，加大領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)間、部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)間、部門(mén)與部門(mén)間的銜接、協(xié)調(diào)力度，為幸福工程的深入推進(jìn)提供組織保障。各牽頭單位和責(zé)任單位認(rèn)真謀劃，結(jié)合群眾反映的民生問(wèn)題，科學(xué)統(tǒng)籌，定期召開(kāi)“幸福工程”推進(jìn)會(huì)，研究解決存在問(wèn)題，安排部署下步工作。
（二）加強(qiáng)資金保障，加力推進(jìn)項(xiàng)目。堅(jiān)持“爭(zhēng)取中央投資、省級(jí)投資為主、州縣分級(jí)負(fù)責(zé)、群眾自力更生”的原則，按照“政府主導(dǎo)、資金捆綁、渠道不變、各記其功”的辦法，多渠道爭(zhēng)取、協(xié)調(diào)、跟蹤項(xiàng)目建設(shè)資金，力促資金早落實(shí)、早到位，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。
（三）加強(qiáng)“幸福”宣傳，提升“幸福”指數(shù)。創(chuàng)新宣傳方式,充分運(yùn)用群眾工作六大活動(dòng)、政務(wù)公開(kāi)、群眾知曉度測(cè)評(píng)等載體，向群眾深入宣傳“幸福工程”政策、進(jìn)展、成效，切實(shí)把黨委政府的“暖心行動(dòng)”宣傳到戶(hù)到人，使群眾充分認(rèn)識(shí)到“幸福工程”惠民生、解民憂(yōu)的本質(zhì)屬性，主動(dòng)參與到“幸福工程”各項(xiàng)建設(shè)中。
（四）加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，引導(dǎo)群眾參與。按照省委、省政府創(chuàng)新藏區(qū)民生工作機(jī)制的'要求，在“三化一式”上下功夫，創(chuàng)新工作機(jī)制和方法，充分發(fā)揮群眾主體作用，提升群眾的參與率，大力推進(jìn)民生熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決。一方面繼續(xù)落實(shí)制度，做到月報(bào)、季分析，簡(jiǎn)報(bào)信息、監(jiān)督考核常態(tài)化；另一方面，讓群眾參與到幸福工程實(shí)施和監(jiān)管中，實(shí)現(xiàn)政府主導(dǎo)與群眾參與良性互動(dòng)、幸福工程與群眾工作全覆蓋等活動(dòng)有機(jī)融合。
（五）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，深化督導(dǎo)檢查。按照先易后難，先急后緩的原則進(jìn)行排序，逐步納入計(jì)劃實(shí)施，切實(shí)處理好州下達(dá)項(xiàng)目與群眾亟需項(xiàng)目的關(guān)系，按照周安排，旬任務(wù)，月計(jì)劃，加快工程進(jìn)度，確保季度目標(biāo)任務(wù)全面完成。縣目督辦、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將工程進(jìn)度、材料報(bào)送等情況納入各單位年度目標(biāo)考核范疇，不定期深入單位及項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。建立責(zé)任追究制，對(duì)工作不重視、不落實(shí)、不得力，不盡責(zé)，項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)重大問(wèn)題的單位和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。努力把幸福工程建成優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、滿(mǎn)意工程。
二、存在不足
受主客觀因素制約，20xx年第一季度“幸福工程”推進(jìn)過(guò)程中還存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：
（一）一季度未下達(dá)“幸福工程”實(shí)施任務(wù)，我縣具體工作不能及時(shí)安排部署，影響到工作推進(jìn)。
（二）個(gè)別單位和人員思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)“幸福工程”重視不夠，抓貫徹不堅(jiān)決，抓落實(shí)不徹底，抓推進(jìn)不得力。
（三）督查制度落實(shí)不好，跟蹤監(jiān)控與回訪(fǎng)調(diào)查開(kāi)展不夠扎實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不重視、措施不得力、不認(rèn)真履行職責(zé)的單位和個(gè)人曝光不夠，追責(zé)不嚴(yán)。
三、下步工作安排
下步工作中，我辦將結(jié)合“1+10”重點(diǎn)工作、災(zāi)后恢復(fù)重建、撤縣設(shè)市等工作，進(jìn)一步抓好幸福工程項(xiàng)目和進(jìn)度，進(jìn)一步優(yōu)化方案，強(qiáng)化保障，加力推進(jìn)，力爭(zhēng)完成年度目標(biāo)任務(wù)。
工程項(xiàng)目匯報(bào) 8
施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得到充分保證。
建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是在特定空間進(jìn)行人、財(cái)、物動(dòng)態(tài)組合的過(guò)程，并通過(guò)這一過(guò)程向社會(huì)交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過(guò)程中，人員的頻繁流動(dòng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)和產(chǎn)品的一次性，是其顯著的生產(chǎn)特點(diǎn)。生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。
施工項(xiàng)目對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，贏得信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)效益等方面占有重要的位置。每當(dāng)施工項(xiàng)目的管理過(guò)程結(jié)束，應(yīng)該交付一件建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)的效益性目標(biāo)，正是通過(guò)每個(gè)施工項(xiàng)目而落實(shí)與實(shí)現(xiàn)的。
施工項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合目標(biāo)管理。為此，則需對(duì)與實(shí)現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的控制。
安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。因此，施工項(xiàng)目必須把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，當(dāng)作組織施工活動(dòng)時(shí)的重要任務(wù)。
一、安全符理的范圍
安全管理的中心問(wèn)題，是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中，人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
宏觀的安全管理包括勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生，相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的.三個(gè)方面:
(1)勞動(dòng)保護(hù)側(cè)重于以政策、規(guī)程、條例、制度等形式、規(guī)范操作或管理行為，從而使勞動(dòng)者的勞動(dòng)安全與身體健康，得到應(yīng)有的法律保障。
(2)安全技術(shù)側(cè)重對(duì)"勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象"的管理。包括預(yù)防傷亡事故的工程技術(shù)和安全技術(shù)規(guī)范 技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、條例等，以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對(duì)人的危脅。
(3)工業(yè)衛(wèi)生著重工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動(dòng)、噪聲、毒物的管理。通過(guò)防護(hù)、醫(yī)療、保健等措施，防止勞動(dòng)者的安全與健康，受到有害因素的危害。
從生產(chǎn)管理的角度、安全管理應(yīng)概括為:在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時(shí)，通過(guò)采用計(jì)劃、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管琿活動(dòng)。如在生產(chǎn)管理過(guò)程實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，組織安全點(diǎn)檢，安全、合理的進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置，推行安全操作資格確認(rèn)制度，建立與完善安全生產(chǎn)管理制度等。
針對(duì)生產(chǎn)中人、物或環(huán)境因素的狀態(tài)，有側(cè)重采取控制人的具體不安全行為或物和環(huán)境的具體不安全狀態(tài)的措施，往往會(huì)收到較好的效果。這種具體的安全控制措施，是實(shí)現(xiàn)安全管理的有力的保障。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
施工現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機(jī)的流動(dòng)性。
施工現(xiàn)場(chǎng)中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機(jī)、料集中，存在著多種危險(xiǎn)因素。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。也是預(yù)防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。
直接從事施工操作的人，隨時(shí)隨地活動(dòng)于危險(xiǎn)因素的包圍之中，隨時(shí)受到自身行為失誤和危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅或傷害。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)中的安全管理活動(dòng)。
工程項(xiàng)目匯報(bào) 9
隨著三亞市全面解除臨時(shí)靜態(tài)管理，中鐵十一局三亞至樂(lè)東鐵路改造工程項(xiàng)目部所在的三亞崖州區(qū)在實(shí)施了40多天的封控之后，正式迎來(lái)“解封”。項(xiàng)目部也在前期落實(shí)到位的各項(xiàng)復(fù)工及防疫的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“一手打傘、一手干活”，全力推動(dòng)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)提檔增速。
該項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)人說(shuō)，本輪疫情發(fā)生以來(lái)，全體員工始終堅(jiān)守“安全和防疫”的底線(xiàn)，始終牢記自身的`責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，積極響應(yīng)及各級(jí)單位的相關(guān)復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備的號(hào)召，勠力同心、共克時(shí)艱，積極完善各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，盡快按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“重啟”鍵。
一是方案先行，全員熟知。項(xiàng)目部結(jié)合屬地防疫政策和各級(jí)疫情防控文件等要求，編制了項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)后疫情防控的實(shí)施方案，經(jīng)多輪評(píng)審，對(duì)所有參建人員進(jìn)行了培訓(xùn)交底，復(fù)工后將嚴(yán)格按照實(shí)施方案落實(shí)疫情防控措施。
二是現(xiàn)場(chǎng)消殺，常態(tài)管控。項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全方位無(wú)死角進(jìn)行了消殺，設(shè)置過(guò)渡區(qū)和隔離區(qū)，工地門(mén)口做好測(cè)溫、掃碼、查驗(yàn)核酸和人員登記，定期對(duì)駐地、生活場(chǎng)所進(jìn)行消毒，堅(jiān)持做好常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)工作。
三是現(xiàn)場(chǎng)檢查，逐項(xiàng)落實(shí)。項(xiàng)目部對(duì)全員進(jìn)行了安全及疫情防控教育培訓(xùn)，積極聯(lián)合監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及工區(qū)駐地進(jìn)行了復(fù)工前的專(zhuān)項(xiàng)檢查，逐一對(duì)照銷(xiāo)號(hào)；同時(shí)開(kāi)展應(yīng)急消防演練。
四是全面梳理，資源配足。項(xiàng)目部全面梳理和清點(diǎn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、物資、材料、機(jī)械的庫(kù)存和儲(chǔ)備情況，積極落實(shí)各類(lèi)防疫物資的采購(gòu)，確保滿(mǎn)足復(fù)工復(fù)產(chǎn)的需要。
五是緊盯重點(diǎn)，管好人員。項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格化包保制度，嚴(yán)格執(zhí)行生活區(qū)和工地之間的“兩點(diǎn)一線(xiàn)”管理，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目部人員動(dòng)態(tài)。堅(jiān)持體溫測(cè)量，核酸檢測(cè)，做好每日數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，確保心中有數(shù)、應(yīng)對(duì)有方。
六是嚴(yán)守規(guī)矩，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。項(xiàng)目部全力落實(shí)地方防控工作的相關(guān)要求，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)睾蜕霞?jí)單位的聯(lián)系，有序做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。項(xiàng)目部黨支部號(hào)召全體黨員干部快速行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)先鋒，以更大擔(dān)當(dāng)做好疫情防控工作，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。
面對(duì)疫情給施工生產(chǎn)帶來(lái)的巨大沖擊，中鐵十一局三亞至樂(lè)東鐵路改造工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人表示，將拿出超常規(guī)的決心和力度，使出“比學(xué)趕超”的勁頭，把疫情耽擱的時(shí)間搶回來(lái)，把疫情導(dǎo)致的損失補(bǔ)回來(lái)，堅(jiān)持一手抓安全和防疫，一手抓施工生產(chǎn)，以更大的力度、更高的標(biāo)準(zhǔn)，為完成年度任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
工程項(xiàng)目匯報(bào) 10
施工階段監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本月工程進(jìn)展及監(jiān)理實(shí)施情況的綜合描述。監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托，依據(jù)監(jiān)理合同和國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件以及其它工程建設(shè)合同對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理的社會(huì)組織，它所提供的產(chǎn)品是社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的高智能服務(wù)，在施工階段監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師每一項(xiàng)工作都應(yīng)本著優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)于業(yè)主，全面履行好監(jiān)理合同。因此施工階段監(jiān)理月報(bào)的編寫(xiě)是項(xiàng)目監(jiān)理部的一項(xiàng)重要工作，監(jiān)理月報(bào)的編寫(xiě)正是體現(xiàn)監(jiān)理單位工程監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)有效控制水平、管理水平、人員專(zhuān)業(yè)水平一個(gè)重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的重要工作內(nèi)容。目前我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)已形成一定規(guī)模，建立了比較完善的工程監(jiān)理制度和法規(guī)體系，這也更要求監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師工作注重質(zhì)量、效果，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的步伐。顯然，施工階段監(jiān)理工作中，監(jiān)理月報(bào)編寫(xiě)的質(zhì)量不容忽視。就如何編寫(xiě)好施工階段監(jiān)理月報(bào)淺談如下：
一、監(jiān)理月報(bào)的作用：
1、向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)施情況和工程實(shí)施中存在的困難及尚待解決問(wèn)題。定期向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位匯報(bào)監(jiān)理工作的主要渠道之一，通過(guò)監(jiān)理月報(bào)，為建設(shè)單位提供各方面工程信息，讓建設(shè)單位了解工程，及時(shí)解決工程中的有關(guān)問(wèn)題，為工程順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，也為建設(shè)單位對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策提供主要依據(jù)，對(duì)建設(shè)單位的宏觀調(diào)控具有導(dǎo)向性。定期報(bào)送監(jiān)理月報(bào)也是項(xiàng)目監(jiān)理部與建設(shè)單位溝通的一種方式，通過(guò)監(jiān)理月報(bào)，讓建設(shè)單位及時(shí)并充分地了解和掌握到監(jiān)理工作狀況。
2、向監(jiān)理單位匯報(bào)工程監(jiān)理項(xiàng)目情況。通過(guò)監(jiān)理月報(bào)，使監(jiān)理單位掌握項(xiàng)目監(jiān)理情況，有效了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、安全管理及組織協(xié)調(diào)等尚存在問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，便于監(jiān)理單位及時(shí)指導(dǎo)和總結(jié)控制。
3、可作為項(xiàng)目監(jiān)理部本月工作總結(jié)和下階段監(jiān)理工作進(jìn)行計(jì)劃和部署。監(jiān)理月報(bào)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作也是具有指導(dǎo)作用，通過(guò)總結(jié)過(guò)去，對(duì)今后監(jiān)理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。
二、監(jiān)理月報(bào)編寫(xiě)的基本要求
1、監(jiān)理月報(bào)屬于建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存文件。監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理文件檔案資料的一種，而監(jiān)理工作質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于監(jiān)理資料的真實(shí)完整及規(guī)范性和可追溯性，這就要求監(jiān)理月報(bào)編寫(xiě)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程進(jìn)展情況和監(jiān)理實(shí)施情況。為了系統(tǒng)、全面地反映工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集并記錄工程實(shí)際產(chǎn)生的有效信息和數(shù)據(jù)。科學(xué)地應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，通過(guò)分析，確保數(shù)據(jù)可靠性，體現(xiàn)月報(bào)的科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化。
2、監(jiān)理月報(bào)編寫(xiě)要層次分明、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出，易采用定型圖表，使監(jiān)理月報(bào)直觀、簡(jiǎn)單易懂，月報(bào)編寫(xiě)的內(nèi)容要完整、有效，體現(xiàn)月報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
3、監(jiān)理月報(bào)編寫(xiě)應(yīng)做到有分析、有比較、有措施建議。
4、編寫(xiě)月報(bào)時(shí)要注意對(duì)月報(bào)中提出的問(wèn)題，做到交圈閉合，要前后呼應(yīng)，要有追溯性，無(wú)漏洞。
三、監(jiān)理月報(bào)編寫(xiě)程序及報(bào)送
監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)，一般由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按職責(zé)分工對(duì)各自所負(fù)責(zé)工作范圍進(jìn)行編寫(xiě)，然后由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核并匯總，最終由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，報(bào)送時(shí)間一般在收到承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送的“月度報(bào)表”（工程進(jìn)度、工程量、工程款支付申請(qǐng)表等相關(guān)資料）后按約定時(shí)間提供。
四、監(jiān)理月報(bào)編寫(xiě)的內(nèi)容
施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容是工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調(diào)工作；質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)是建設(shè)工程的目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)理工程師工作應(yīng)對(duì)三大目標(biāo)有效地進(jìn)行控制；安全為建設(shè)工程中的重中之重。施工階段監(jiān)理月報(bào)可參照以下內(nèi)容進(jìn)行編寫(xiě)：
1、月報(bào)封面包括
月報(bào)封面包括：監(jiān)理月報(bào)編號(hào)、工程名稱(chēng)、月報(bào)報(bào)告期、總監(jiān)理工程師簽名、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、編寫(xiě)月報(bào)時(shí)間。
2、目錄
分列正文所述幾項(xiàng)內(nèi)容的標(biāo)題。
3、工程概述
記述本月開(kāi)展施工作業(yè)的分項(xiàng)分部工程的主要施工內(nèi)容。
4、工程形象進(jìn)度描述
按單位工程描述從開(kāi)工至本月工程實(shí)際形象進(jìn)度。通過(guò)文字、進(jìn)度圖表、照片等方式進(jìn)行描述，指標(biāo)中應(yīng)包括已完工程量占總工程量的百分比數(shù)或工程已投資額占工程總投資額的百分比數(shù)。
5、工程進(jìn)度控制
（1）、工程總體進(jìn)度及主要工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度。
（2）、對(duì)本月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確定完成計(jì)劃進(jìn)度的`百分率。對(duì)本月施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況和控制狀況進(jìn)行敘述，特別要注意敘述施工過(guò)程中的干擾因素和影響。
（3）、進(jìn)度分析：著重分析本月實(shí)際進(jìn)度狀況（超前或滯后）對(duì)階段性進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，避免更多潛在問(wèn)題的出現(xiàn)。
（4）、進(jìn)度措施、對(duì)策建議：提出應(yīng)對(duì)措施和對(duì)策建議作為下一步進(jìn)度控制的改進(jìn)根據(jù)。進(jìn)度措施包括：下達(dá)監(jiān)理指令、工地例會(huì)、各種層次的專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施等。
6、工程質(zhì)量控制
（1）、本月工程質(zhì)量及質(zhì)量控制情況。記述本月工程測(cè)量核驗(yàn)、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊（試件）及有關(guān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)、工程隱蔽驗(yàn)收等情況，可采用分類(lèi)列表說(shuō)明；記述本月工程國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況，對(duì)人員、機(jī)械、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良好狀態(tài)；同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等作出闡述。
（2）、工程驗(yàn)收情況：對(duì)本月工程項(xiàng)目檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程檢查驗(yàn)收情況說(shuō)明。
（3）、質(zhì)量分析：主要對(duì)本月施工中存在的問(wèn)題以及今后有可能影響質(zhì)量的隱含因素進(jìn)行分析，重點(diǎn)指出風(fēng)險(xiǎn)因素，為下一步質(zhì)量控制提出改進(jìn)措施和建議。
工程項(xiàng)目匯報(bào) 11
一、工程完成情況
截至2013年7月上旬，大道街景景改造已順利竣工，大道西入口景觀整治工程也嚴(yán)格按工程進(jìn)度要求順利完成了方案設(shè)計(jì)和專(zhuān)家評(píng)審及拆遷戶(hù)入室宣傳動(dòng)員任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)工程建設(shè)情況匯報(bào)如下：
二、主要工作做法
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視
為確保重點(diǎn)工程的責(zé)任落實(shí)，我局成立了工程領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，督促落實(shí)。每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目安排一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和二名具體辦事人員。每一個(gè)工程都做了詳細(xì)的.工作安排，制訂了實(shí)施方案，按要求制定任務(wù)進(jìn)度表。重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期組織督促檢查活動(dòng)，重點(diǎn)工程建設(shè)有序推進(jìn)。
（二）規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目決策行為方面
嚴(yán)格執(zhí)行投資項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)備案管理程序，規(guī)范項(xiàng)目決策，科學(xué)合理確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)施工許可制度、開(kāi)工報(bào)告制度。確保不出現(xiàn)未批先建、違規(guī)審批以及決策失誤造成重大損失等突出問(wèn)題。
（三）規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)方面
認(rèn)真執(zhí)行縣紀(jì)委、發(fā)改委等部門(mén)印發(fā)的關(guān)于招投標(biāo)法律法規(guī)，以政府投資項(xiàng)目為重點(diǎn)，嚴(yán)格核準(zhǔn)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式，未出現(xiàn)虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評(píng)標(biāo)不公、轉(zhuǎn)包和違法分包等突出問(wèn)題。委托專(zhuān)業(yè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)大道街景改造工程招標(biāo)工作。西入口整治工程設(shè)計(jì)也委托上海設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)。招標(biāo)活動(dòng)在公共資源交易中心進(jìn)行，招標(biāo)活動(dòng)公開(kāi)、透明。
（四）加強(qiáng)工程建設(shè)實(shí)施和工程質(zhì)量管理方面
對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，管理骨干基本固定、職責(zé)明確，規(guī)范工程監(jiān)理行為，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。在大道街景改造施工過(guò)程中未出現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)管薄弱、不認(rèn)真履行施工監(jiān)理責(zé)任、建設(shè)質(zhì)量低劣和安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)等突出問(wèn)題。聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量和安全監(jiān)管。
（五）規(guī)范工程質(zhì)量和資金監(jiān)管
嚴(yán)格落實(shí)政府有關(guān)工程管理要求，重大工程設(shè)計(jì)變更報(bào)重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組審批，工程量增加等事項(xiàng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，全面落實(shí)縣紀(jì)委有關(guān)工作要求，重大物品采購(gòu)和資金安排實(shí)行民主集中制的原則。工程簽證和竣工驗(yàn)收嚴(yán)格按規(guī)范要求實(shí)施，未出現(xiàn)違規(guī)使用資金和工程嚴(yán)重超概算等問(wèn)題。
三、存在問(wèn)題
城西兩入口景觀整治工程涉及到住房拆遷和征地工作，受鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆影響，征地、安置工作進(jìn)度慢。
工程項(xiàng)目匯報(bào) 12
項(xiàng)目概述
本項(xiàng)目為某公司新建的大型生產(chǎn)基地，用于生產(chǎn)特定的化工產(chǎn)品。項(xiàng)目計(jì)劃占地面積為500畝，總投資金額為200億元人民幣。該項(xiàng)目主要包括建設(shè)設(shè)備、工廠(chǎng)、工人宿舍、辦公樓、倉(cāng)庫(kù)、供水和供電設(shè)施等。
項(xiàng)目進(jìn)展
目前，項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)過(guò)多方評(píng)審和論證后，獲得了相關(guān)政府部門(mén)的批準(zhǔn)。項(xiàng)目施工于20XX年1月開(kāi)始，預(yù)計(jì)工期為3年，計(jì)劃于20XX年底投入試生產(chǎn)。
建設(shè)情況
一、廠(chǎng)房建設(shè)
本項(xiàng)目廠(chǎng)房總建筑面積為15萬(wàn)平方米，分為A、B、C三個(gè)廠(chǎng)區(qū)。A廠(chǎng)區(qū)主要生產(chǎn)原材料，包括裝置、儀表、管路等設(shè)備，占地面積為2萬(wàn)平方米，是工程的核心區(qū)域。B廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)半成品，包括各類(lèi)化工容器、管道、塑料制品等，占地面積為8萬(wàn)平方米。C廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)成品，包括各類(lèi)塑料制品、化工缸等，占地面積為5萬(wàn)平方米。
二、宿舍和辦公樓建設(shè)
本項(xiàng)目共有宿舍8棟，每棟樓6層，共計(jì)480個(gè)單間。單間面積為20平方米，具備基礎(chǔ)生活設(shè)施和配套設(shè)備。同時(shí)，項(xiàng)目還建設(shè)了一座辦公樓，占地面積為5000平方米，考慮到公司的未來(lái)發(fā)展，該辦公樓還設(shè)置了會(huì)議室、培訓(xùn)室、展示廳等功能區(qū)域。
三、供水和供電設(shè)施
本項(xiàng)目的供水采用自來(lái)水，引入工廠(chǎng)區(qū)域后進(jìn)行凈化處理，做到了符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，基本保證水質(zhì)量。目前，供水設(shè)施中的主管道、分水器、進(jìn)水設(shè)備等已經(jīng)建設(shè)完畢。另外，項(xiàng)目還建設(shè)了一座發(fā)電站，總?cè)萘繛?萬(wàn)千瓦，可以滿(mǎn)足項(xiàng)目的日常用電需求。
四、交通設(shè)施
項(xiàng)目建設(shè)需要大量的材料和設(shè)備運(yùn)輸，為了保證運(yùn)輸效率，項(xiàng)目配備了大型運(yùn)輸車(chē)輛和物流基地。同時(shí)，為了方便員工上下班、材料的運(yùn)輸，項(xiàng)目建設(shè)了一站式公交車(chē)、電動(dòng)車(chē)等交通設(shè)施，且實(shí)行節(jié)假日全天候服務(wù)。
結(jié)論
本項(xiàng)目是企業(yè)未來(lái)5年發(fā)展的重點(diǎn)，作為某公司的新生產(chǎn)基地，項(xiàng)目建設(shè)將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)期、深遠(yuǎn)的影響。本次工程項(xiàng)目匯報(bào)材料總結(jié)了項(xiàng)目的.建設(shè)情況以及進(jìn)展情況，從廠(chǎng)房、宿舍和辦公樓、供水和供電設(shè)施以及交通設(shè)施四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹。最后，我們相信，在全體員工的共同努力下，該項(xiàng)目必將打造出一座現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
工程項(xiàng)目匯報(bào) 13
一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)、縣十一屆十四次全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以富民強(qiáng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，以招商引資為中心，依托周邊求發(fā)展，對(duì)接旅游抓休閑，借助平臺(tái)壯財(cái)源，優(yōu)化特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，打造現(xiàn)代文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
二、目標(biāo)任務(wù)
全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到2億元以上，固定資產(chǎn)投入1.5億元以上，確保投資5000萬(wàn)元的勝利新型墻體材料今年完工投產(chǎn)，投資5000萬(wàn)元的友道藥業(yè)年底試運(yùn)營(yíng)。全力服務(wù)流星山旅游、沙山跑馬場(chǎng)等全縣重大項(xiàng)目，確保項(xiàng)目順利動(dòng)工建設(shè)。
三、工作重點(diǎn)
1、大力發(fā)展招商引資，項(xiàng)目建設(shè)。是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為壯大我鎮(zhèn)財(cái)源，大力發(fā)展招商引資，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，先后引進(jìn)深海、深度服飾兩家外資企業(yè)。投資5000萬(wàn)元的友道藥業(yè)項(xiàng)目已動(dòng)工，投資500萬(wàn)元的.勇進(jìn)石英砂項(xiàng)目已投產(chǎn)。投資500萬(wàn)元的里湖特種水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目和投資5000萬(wàn)元的勝利新型墻體材料項(xiàng)目已簽約并動(dòng)工。
2、大力發(fā)展本土經(jīng)濟(jì)、伸長(zhǎng)短腿。重點(diǎn)發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。重點(diǎn)抓好三角垅村水梨、仕林村里湖水產(chǎn)養(yǎng)殖和翻身村優(yōu)質(zhì)稻試驗(yàn)基地建設(shè)，認(rèn)真推進(jìn)杭白菊產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，按“公司+農(nóng)戶(hù)”的方式，以老建扶貧村、新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)為示范，成片開(kāi)發(fā)，村村推進(jìn)，逐步形成“一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
3、大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、筑巢引鳳。依據(jù)我鎮(zhèn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，功能定位，加快總部經(jīng)濟(jì)平臺(tái)建設(shè)，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極引進(jìn)新立通、祥濤航運(yùn)和順通、永鑫貨運(yùn)等公司，進(jìn)一步做大總部經(jīng)濟(jì)。力爭(zhēng)引進(jìn)2-3家陸運(yùn)、水運(yùn)公司和1-2家工業(yè)總部項(xiàng)目落戶(hù)我鎮(zhèn)。加強(qiáng)對(duì)接，搞好服務(wù)。大力跟蹤服務(wù)已注冊(cè)的水運(yùn)、貨運(yùn)等公司，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
四、工作措施
（一）領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度。鎮(zhèn)班子領(lǐng)導(dǎo)直接聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)每月一次深入項(xiàng)目單位、企業(yè)，切實(shí)解決項(xiàng)目、企業(yè)建設(shè)或前期工作中遇到的困難和問(wèn)題；每季度召開(kāi)一次班子會(huì)，聽(tīng)取聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工業(yè)服務(wù)、項(xiàng)目推進(jìn)中存在問(wèn)題及解決措施的匯報(bào)。
（二）項(xiàng)目月報(bào)制度。對(duì)列入創(chuàng)業(yè)服務(wù)年的項(xiàng)目建立月報(bào)制度，業(yè)主單位在每月初將每月的工程進(jìn)度、存在問(wèn)題等上報(bào)“項(xiàng)目服務(wù)年”活動(dòng)辦，以便掌握工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，加以協(xié)調(diào)。
（三）考檢制度。制訂創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)考檢辦法，把活動(dòng)的開(kāi)展情況與各行政村年度工作目標(biāo)考核掛鉤，年底對(duì)活動(dòng)完成情況進(jìn)行考檢，對(duì)活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)的村和人員，給予通報(bào)表彰。
五、工作步驟
活動(dòng)分為宣傳調(diào)研階段、工作落實(shí)階段、總結(jié)表彰階段。
（一）宣傳調(diào)研階段（20xx年1月28日-20xx年2月28日）。召開(kāi)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制訂具體的實(shí)施方案，設(shè)立活動(dòng)熱線(xiàn)電話(huà)，傾聽(tīng)社會(huì)和企業(yè)呼聲；激發(fā)廣大干部群眾積極參與，營(yíng)造良好輿論氛圍。
（二）工作落實(shí)階段（20xx年3月1日-20xx年10月15日）。聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)走訪(fǎng)聯(lián)系企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目，宣傳發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)有關(guān)政策、調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等發(fā)展情況。
（三）總結(jié)表彰階段（20xx年xx月1日-20xx年xx月15日）。各地各部門(mén)將活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。
六、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。堅(jiān)定不移地把增加有效投入作為經(jīng)濟(jì)工作的主攻點(diǎn)，以項(xiàng)目推進(jìn)為抓手，以項(xiàng)目促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以項(xiàng)目增強(qiáng)發(fā)展后勁。
工程項(xiàng)目匯報(bào) 14
一、項(xiàng)目基本情況
1、施工地點(diǎn):
本項(xiàng)目位于四川省內(nèi)江市資中縣重龍鎮(zhèn)，西距成都市140余公里，東距重慶市190余公里，地處成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)和川南經(jīng)濟(jì)區(qū)，屬于資中縣高鐵北站站南配套工程。
2、主要工程量
工程內(nèi)容主要包括公交樞紐站、商業(yè)建筑、站前旅客集散中心、站西路、站前路、站前路延長(zhǎng)線(xiàn)、站北一路等單位工程。
公交樞紐站設(shè)計(jì)為地上3層，層高5m，建筑面積約20926.9m2，停車(chē)場(chǎng)及綠化占地約16148m2。
商業(yè)建筑設(shè)計(jì)為地上1層，層高4.25m，建筑面積約3660㎡。
站前廣場(chǎng)含鋪裝、綠化、瀝青路面等工程，總建筑面積約32000㎡。
公路連接線(xiàn)道路工程總長(zhǎng)約1810.6m，分別包括站西路544.8m,站前路557.5m及其延長(zhǎng)線(xiàn)201.5m，站北一路506.8m。
3、工程造價(jià)及工期:
本工程總造價(jià)約1.7億元，合同工期為xxxx年7月至xxxx年7月共12個(gè)月。
二、xxxx年施工技術(shù)管理情況
1、完善施工管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度（項(xiàng)目管理制度、施工規(guī)范、施工技術(shù)管理、科技管理培訓(xùn)）
(1)及時(shí)完善施工技術(shù)管理制度，旨在以制度約束代替人情管理，使后續(xù)的技術(shù)管理工作有章可循、有據(jù)可依。項(xiàng)目部為此先后下發(fā)了各級(jí)公司多項(xiàng)施工技術(shù)管理辦法、細(xì)則及通知，并依照文件要求編制了施工文件審核制度、施工方案管理制度、施工技術(shù)交底制度、工程試驗(yàn)檢測(cè)制度、施工測(cè)量及復(fù)核制度、施工技術(shù)資料管理制度以及工程質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等一系列的規(guī)章制度，致力于將施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。
(2)本著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，加大對(duì)施工技術(shù)管理人員的培養(yǎng)力度，項(xiàng)目部定期編制了施工技術(shù)管理知識(shí)培訓(xùn)和教育計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。
2、編制優(yōu)化施工方案 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況（施工調(diào)查、項(xiàng)目策劃、施組、專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制、審批、執(zhí)行、修訂情況）。
項(xiàng)目部在開(kāi)工前根據(jù)設(shè)計(jì)文件以及計(jì)劃工期，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)編制了相應(yīng)的施工方案，并且根據(jù)集團(tuán)公司、分公司施工方案編制和評(píng)審辦法進(jìn)行了上報(bào)、評(píng)審、修訂。同時(shí)對(duì)具體施工方案的應(yīng)用和落實(shí)進(jìn)行了跟蹤督導(dǎo)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的人、材、機(jī)動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)調(diào)整偏差，通過(guò)各方面反饋的信息及時(shí)予以?xún)?yōu)化，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本目標(biāo)。
3、開(kāi)展實(shí)用性的QC 加強(qiáng)施工質(zhì)量控制（QC活動(dòng)開(kāi)展情況。）
在以往的施工過(guò)程中，環(huán)保及綠化工程較少接觸，且本項(xiàng)目工期極度緊張，綠化施工集中在三季度施工，屬于返季節(jié)栽植。為此，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工及技術(shù)人員在其施工過(guò)程中咨詢(xún)、搜集、探討類(lèi)似的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)其栽植規(guī)律及保障措施，形成了初步的綠化工程反季節(jié)栽植施工的保障措施。
4、（科研課題、工法研究進(jìn)展。）
5、開(kāi)展節(jié)能減排教育 提高節(jié)能減排意識(shí)
（節(jié)能減排各項(xiàng)規(guī)章制度運(yùn)轉(zhuǎn)情況，能源、資源消耗情況，報(bào)表和總結(jié)分析報(bào)告報(bào)送情況，“四節(jié)一環(huán)保” （節(jié)材、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、環(huán)保）好的做法。）
項(xiàng)目部根據(jù)2015年各級(jí)公司下發(fā)的節(jié)能減排遠(yuǎn)景規(guī)劃、管理辦法以及量化考核指標(biāo)及時(shí)成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)做了具體分工、賦予了相應(yīng)的職責(zé)，將節(jié)能減排目標(biāo)層層分解，制定并嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排指標(biāo)的考核辦法。同時(shí)開(kāi)展節(jié)能減排方面的科普知識(shí)宣傳教育，提高員工對(duì)于節(jié)能減排的認(rèn)知和意識(shí)。具體的節(jié)能減排措施：
(1)節(jié)約用水：現(xiàn)場(chǎng)拌合用水、養(yǎng)護(hù)用水盡量采用降水井的抽水；嚴(yán)禁無(wú)措施澆水養(yǎng)護(hù)混凝土；對(duì)用水的水管、水表、水閥、器具定期巡查或更換，以免造成無(wú)謂的流失。
(2)節(jié)約用電：施工現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計(jì)量、核算、對(duì)比分析，并有預(yù)防與糾正措施。選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，避免大功率施工機(jī)械設(shè)備低負(fù)載長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行；合理安排工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿(mǎn)載率，降低各種設(shè)備的單位耗能。控制電能消耗，及時(shí)關(guān)閉閑置狀態(tài)的燈具、空調(diào)、電腦、打印機(jī)等用電設(shè)備。
(3)節(jié)約燃油及廢氣排放：在滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的前提下，減少機(jī)械設(shè)備及車(chē)輛的配備數(shù)量，加強(qiáng)車(chē)輛的日常維修保養(yǎng)，降低油耗和減少?gòu)U氣排放。
(4)廢水及廢渣的排放：生產(chǎn)、生活廢水均經(jīng)過(guò)了沉淀池處理后排放至市政管網(wǎng)，廢渣裝車(chē)排放至棄土場(chǎng)。
截止目前，項(xiàng)目部根據(jù)公司要求報(bào)送節(jié)能減排報(bào)表4次，總結(jié)1次，根據(jù)具體統(tǒng)計(jì)情況，項(xiàng)目完成的施工產(chǎn)值與資源消耗情況基本吻合，節(jié)能減排效果較明顯，無(wú)環(huán)境責(zé)任事故和節(jié)能減排重大違規(guī)違紀(jì)事件，基本完成既定節(jié)能減排目標(biāo)。
6、嚴(yán)控試驗(yàn)檢測(cè)頻率 完善試驗(yàn)資料歸檔
（試驗(yàn)管理。試驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備，儀器保管、使用、維護(hù)和周期檢查情況，拌合站管理、混凝土及原材檢測(cè)情況，試驗(yàn)檢測(cè)資料編制、收集、整理、歸檔資料管理。）
本項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)全部外委，項(xiàng)目部試驗(yàn)室配備試驗(yàn)室主任1人，基本滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要；常用試驗(yàn)儀器均由試驗(yàn)室主任保管使用，并定期及時(shí)地進(jìn)行維護(hù)和檢查；砼采用商品砼，試驗(yàn)室在收到砼澆筑計(jì)劃后，及時(shí)對(duì)商砼站進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，確保現(xiàn)場(chǎng)砼施工質(zhì)量。
截止目前，項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)匯總?cè)缦拢轰摬募颁摻g線(xiàn)檢測(cè)76組；鋼材焊接73組；水泥試驗(yàn)3組；砂檢測(cè)2組；碎石檢測(cè)3組；磚檢測(cè)1組；防水卷材檢測(cè)1組；玻璃檢測(cè)1組；砼抗壓強(qiáng)度563組；砂漿抗壓強(qiáng)度6組；壓實(shí)度371點(diǎn)；彎沉檢測(cè)336點(diǎn)；鉆芯厚度11點(diǎn)。以上試驗(yàn)檢測(cè)合格率均達(dá)到100%。試驗(yàn)資料專(zhuān)人收集、整理及歸檔，現(xiàn)已歸檔10卷。
7、編制可行性的技術(shù)交底 針對(duì)性地指導(dǎo)施工生產(chǎn)
（技術(shù)交底管理情況。）
因本項(xiàng)目作為市政、房建工程，涉及專(zhuān)業(yè)較多，且各工序環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)工序施工工程量較小，所以在施工過(guò)程中工序轉(zhuǎn)換較快，且業(yè)主單位極度壓縮合同工期，為保證各專(zhuān)業(yè)、各工序及時(shí)順暢的銜接與溝通，避免無(wú)謂的窩工及返工事件，項(xiàng)目部在建設(shè)開(kāi)始階段及時(shí)制定了施工技術(shù)交底制度。
在完成設(shè)計(jì)交底后，立即組織工程技術(shù)人員根據(jù)可行性施工方案對(duì)施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、水保目標(biāo)及要求等，另外在工程實(shí)施過(guò)程中，分階段、分工序進(jìn)行技術(shù)交底，從而確保了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度目標(biāo)。
8、強(qiáng)化測(cè)量復(fù)核復(fù)測(cè)制度 注重測(cè)量人員考核培訓(xùn)
（施工測(cè)量管理。測(cè)量復(fù)核制執(zhí)行情況，儀器保養(yǎng)、使用情況，測(cè)量人員培訓(xùn)考核情況，測(cè)量平面控制點(diǎn)、高程復(fù)測(cè)情況。）
(1)施工測(cè)量措施
建立專(zhuān)業(yè)測(cè)量組，專(zhuān)人觀測(cè)和成果整理；固定專(zhuān)用儀器和工具設(shè)備，目前項(xiàng)目部配備南方全站儀一臺(tái)，蘇一光水準(zhǔn)儀三臺(tái)；測(cè)量?jī)x器按照規(guī)定的檢定周期，送技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定或校正；建立測(cè)量復(fù)核制度，每次施測(cè)后，均經(jīng)單位工程技術(shù)人員復(fù)核，然后將數(shù)據(jù)填寫(xiě)至測(cè)量原始記錄本上，簽字保存；加強(qiáng)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)，防止移動(dòng)和損壞。
(2)測(cè)量人員培訓(xùn)考核情況
項(xiàng)目部根據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)公司測(cè)量工作的文件要求，積極開(kāi)展針對(duì)工程技術(shù)人員的測(cè)量培訓(xùn)工作，測(cè)量主管根據(jù)新入職的`技術(shù)人員分階段地一對(duì)一進(jìn)行輔導(dǎo)幫助，并且定期對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行考核，項(xiàng)目部見(jiàn)習(xí)生在公司測(cè)量考核中，更是取得了現(xiàn)場(chǎng)操作95分、理論85分的優(yōu)異成績(jī)。
(3)平面、高程控制點(diǎn)復(fù)測(cè)情況
項(xiàng)目部及時(shí)、定期地對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)均進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)結(jié)果滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并及時(shí)上報(bào)了公司、監(jiān)理及業(yè)主單位。
9、做好經(jīng)營(yíng)索賠工作 降低后期審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
（變更索賠完成情況，變更索賠過(guò)程中好的做法及建議。）
(1)變更工作
因項(xiàng)目在前期進(jìn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，正式的設(shè)計(jì)文件未下發(fā)，項(xiàng)目部本著搞好二次經(jīng)營(yíng)以使項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，加大了變更工作的管理力度，通過(guò)與設(shè)計(jì)及業(yè)主單位的溝通，盡量將可入圖的變更數(shù)量納入設(shè)計(jì)文件，降低了后期審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如站前路的拋石擠淤、清淤換填、邊坡二次刷坡等發(fā)生的工程變更數(shù)量直接進(jìn)入了正式的設(shè)計(jì)文件。
無(wú)法納入設(shè)計(jì)文件的工程變更均已經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主方簽字確認(rèn)，目前正在組織地方監(jiān)督部分會(huì)簽（當(dāng)?shù)卣笞兏掷m(xù)需經(jīng)當(dāng)?shù)卣膶徲?jì)局、財(cái)政局、檢察院、紀(jì)委等職能部門(mén)會(huì)簽）。截止xxxx年年底, 項(xiàng)目部已經(jīng)形成變更諸如樁基塌孔復(fù)鉆等20份變更，其中C類(lèi)變更2份，D類(lèi)變更3份，E類(lèi)變更15份，正變更456.9萬(wàn)元，負(fù)變更413萬(wàn)元。
(2)索賠工作
另外項(xiàng)目部及時(shí)收集了因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案調(diào)整（例如站前廣場(chǎng)地下室取消）、征地拆遷引起的居民阻工、節(jié)點(diǎn)工期壓縮等一系列原始資料，積極開(kāi)展工程索賠工作，已上報(bào)業(yè)主單位因?yàn)楦C工產(chǎn)生的人員機(jī)械閑置、進(jìn)場(chǎng)原材料浪費(fèi)、趕工增加的措施費(fèi)共約1000萬(wàn)元，上述資料目前正在審理當(dāng)中。
10、及時(shí)收集施工技術(shù)資料 做好竣工資料提前歸檔
（技術(shù)資料管理。施組、方案、施工計(jì)劃、技術(shù)交底、材料合格證、檢查證、開(kāi)復(fù)工報(bào)告、施工測(cè)量資料、工程日志、施工照片等整理歸檔情況。）
針對(duì)以往施工過(guò)程中，施工技術(shù)資料因?yàn)榫幹茰螅芾砘靵y，存在漏項(xiàng)、丟失、損壞等惡習(xí)而影響后期竣工文件編制工作，項(xiàng)目部及時(shí)制定了技術(shù)資料管理制度，加強(qiáng)技術(shù)資料的管理工作，技術(shù)資料收集督促及歸檔管理由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，及時(shí)更新，并且輪班定期、不定期地組織檢查，確保技術(shù)資料的及時(shí)性和完整性。目前技術(shù)資料整理歸檔情況如下：
施組1卷；施工方案3卷；施工計(jì)劃1卷；施工技術(shù)交底7卷；材料合格證及檢查證3卷；開(kāi)復(fù)工報(bào)告1卷；施工測(cè)量資料3卷、工程日志2卷、施工照片1卷；施工檢驗(yàn)批共633批合48卷。
11、做好施工調(diào)度工作 實(shí)際反映施工生產(chǎn)
（調(diào)度工作管理情況，調(diào)度報(bào)表整理、上報(bào)情況。）
項(xiàng)目部在調(diào)度工作方面從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)的配置以及需求情況，并且編制了切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并將其層層分解，具體下發(fā)給施工作業(yè)層用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，督促現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，并及時(shí)向公司施工生產(chǎn)完成情況及存在的問(wèn)題（目前按照公司要求已上報(bào)施工計(jì)劃3期，季度總結(jié)報(bào)表3期，周報(bào)41期）。
三、xxxx年施工技術(shù)管理計(jì)劃
針對(duì)施工技術(shù)管理在前期存在的不足，xxxx年的工作是在繼續(xù)保持較好做法的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
1、繼續(xù)修訂和完善各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，全面深入地推進(jìn)精細(xì)化管理工作。以制度約束代替人情管理，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)代替任意隨性。
2、補(bǔ)充修訂完善各類(lèi)施工方案，參照財(cái)評(píng)、審計(jì)方面的要求，及時(shí)剔除或改正不利于項(xiàng)目竣工結(jié)算的內(nèi)容，盡最大可能地規(guī)避后期項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
3、做好變更索賠方面的資料編制及報(bào)送，積極跟進(jìn)各單位部門(mén)的會(huì)簽工作。
4、及時(shí)啟動(dòng)竣工資料編制工作，按照竣工文件移交要求重新梳理歸檔。
5、加強(qiáng)工程試驗(yàn)檢測(cè)、施工測(cè)量復(fù)核力度，全面保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。
6、加強(qiáng)施工技術(shù)人才的培訓(xùn)和教育，提高全員施工技術(shù)水平。
工程項(xiàng)目匯報(bào) 15
今年以來(lái)，我局按照委、政府對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的部署，根據(jù)發(fā)[]1號(hào)文件《招商引資目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施意》（發(fā)[]1號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)〈招商引資目標(biāo)管理工作考核細(xì)則〉的通知》（招［］11號(hào)）文件精神，進(jìn)一步解放思想，抓住機(jī)遇，以發(fā)展工業(yè)為主線(xiàn)，突出招商重點(diǎn)，擴(kuò)大對(duì)外聯(lián)絡(luò)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，加快項(xiàng)目進(jìn)程，取得了良好成效，我局從去年6月份以來(lái)共引進(jìn)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目7個(gè)，其中在建項(xiàng)目5個(gè)，待建項(xiàng)目2個(gè)，在談項(xiàng)目3個(gè)。合同計(jì)劃投資總金額億元；已完成固定資產(chǎn)投資億元。其中，完成萬(wàn)元。全面完成了委、政府確定的萬(wàn)招商任務(wù)。對(duì)照目標(biāo)和考核內(nèi)容自查自評(píng)，結(jié)合我局的工作實(shí)際，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)隊(duì)伍力量，強(qiáng)化內(nèi)部管理
今年，我局調(diào)整充實(shí)了招商引資工作小組，組長(zhǎng)有由黨組書(shū)記、局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副局長(zhǎng)、、紀(jì)檢組長(zhǎng)、副科干部擔(dān)任。抽調(diào)、等同志具體負(fù)責(zé)招商引資工作，我局在年初制定了招商引資計(jì)劃和一系列招商引資獎(jiǎng)罰制度，將招商引資任務(wù)量化到人，使全局干部人人身上有重?fù)?dān)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，充分調(diào)動(dòng)了全局每位干部參與招商引資工作的積極性和主動(dòng)性。明確了招商引資辦公室的職責(zé)，加強(qiáng)了以下幾方面的工作：一是及時(shí)向委、政府匯報(bào)工作情況。我局經(jīng)常深入投資企業(yè)調(diào)研，了解落戶(hù)企業(yè)的進(jìn)展情況，綜合分析后，以建議和情況匯報(bào)形式寫(xiě)成書(shū)面材料，及時(shí)向委、政府匯報(bào)，做領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀。二是以簡(jiǎn)報(bào)形式反映情況，利用《半月一報(bào)》的形式，全面反映我局每一階段招商引資的情況，通過(guò)信息傳遞交流，發(fā)揮信息資源共享和宣傳我局全員招商的良好局面，三是完善數(shù)據(jù)資料庫(kù)。我局按期每月定時(shí)上報(bào)1—月份利用外來(lái)投資項(xiàng)目（省外）主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)提供招商信息和招商任務(wù)完成情況。
二、狠抓跟蹤落實(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
今年是我開(kāi)展糧食產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的攻堅(jiān)年”，委、政府明確要求：今年入園項(xiàng)目要全面動(dòng)工，我局在加大簽約項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)力度的同時(shí)，深入重點(diǎn)項(xiàng)目單位抓督辦、催進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)辦公，分析原因，制定措施，明確具體責(zé)任人，實(shí)行跟蹤服務(wù)責(zé)任制。年初，我局繼續(xù)委派了一名有經(jīng)驗(yàn)的副局長(zhǎng)和副科干部對(duì)各入園項(xiàng)目的建設(shè)作全面的協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)、監(jiān)督、指導(dǎo)。幫助協(xié)調(diào)解決用地規(guī)劃、土地報(bào)批、工程報(bào)建、項(xiàng)目立項(xiàng)和環(huán)評(píng)等建設(shè)相關(guān)手續(xù)。有效地推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。目前，我局引進(jìn)的7個(gè)項(xiàng)目有5個(gè)已動(dòng)工建設(shè)，已投產(chǎn)的項(xiàng)目一個(gè)。同時(shí)我們主動(dòng)協(xié)助購(gòu)銷(xiāo)公司籌劃糧食產(chǎn)業(yè)園核心域物流和倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和招商工作，倉(cāng)儲(chǔ)工程已完成招標(biāo)工作，即將動(dòng)工建設(shè)。
三、協(xié)調(diào)服務(wù)到位，為投資者排憂(yōu)解難。
今年以來(lái)，我局積極主動(dòng)協(xié)調(diào)、督促有關(guān)職能部門(mén)切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度與作風(fēng)，提高工作效率和質(zhì)量，努力為企業(yè)辦好事，辦實(shí)事。接受和解答各類(lèi)咨詢(xún)。10月份我們利用半個(gè)月的時(shí)間完成了個(gè)企業(yè)宗地土地報(bào)批手續(xù)，由于服務(wù)工作到位，贏得了投資者的一致好評(píng)。
四、積極配合上級(jí)對(duì)口部門(mén)，做好落實(shí)工作。
采購(gòu)總成本是構(gòu)成工程實(shí)體的材料、設(shè)備以及工程項(xiàng)目有關(guān)各采購(gòu)標(biāo)的物的成交價(jià)格及在采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用總合，是承包商與貨物采購(gòu)有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)共同影響結(jié)果。其包括采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偟矫颗_(tái)設(shè)備、每批材料上所有支出的各種費(fèi)用總和，主要由采購(gòu)直接成本（采購(gòu)價(jià)格）和間接成本（采購(gòu)作業(yè)成本、維持成本、質(zhì)量成本等）構(gòu)成（圖1）。
由于國(guó)際工程采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程的特殊性，要準(zhǔn)確計(jì)算某采購(gòu)標(biāo)的采購(gòu)總成本較困難，表1是根據(jù)國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)作業(yè)的一般規(guī)律、采購(gòu)標(biāo)的特點(diǎn)、市場(chǎng)情況估算出的某貨物采購(gòu)總成柳成本分解情況。
由表1可知，由于所購(gòu)產(chǎn)品是業(yè)主指定供應(yīng)商，其采購(gòu)總成本中除采購(gòu)價(jià)格外，間接成本中的作業(yè)成本所占比重較大，其次是運(yùn)費(fèi)和包裝費(fèi)。由此可見(jiàn)，采購(gòu)價(jià)格、作業(yè)成本是單項(xiàng)貨物采購(gòu)總成本控制的基礎(chǔ)。因此，為進(jìn)行有效的采購(gòu)成本管理，不僅要消減供應(yīng)商價(jià)格，還要大幅度消減所占份額最大的成本項(xiàng)，才能實(shí)現(xiàn)總成本最小化。
1、采購(gòu)成本的'影響因素
國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)是一個(gè)多專(zhuān)業(yè)、多業(yè)務(wù)交叉運(yùn)作過(guò)程，弓丨起采購(gòu)成本發(fā)生的環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)，影響成本因素常因項(xiàng)目性質(zhì)、采購(gòu)標(biāo)特點(diǎn)、項(xiàng)目東道國(guó)市場(chǎng)環(huán)境等不同而產(chǎn)生差異。總體而言，可歸納為以下幾方面。
1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
采購(gòu)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系是重要影響因素。承包商和供應(yīng)商的報(bào)價(jià)隨供求關(guān)系改變而發(fā)生變動(dòng)，進(jìn)而項(xiàng)目的采購(gòu)成本隨之改變。市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)時(shí)價(jià)格會(huì)下降；不充分競(jìng)爭(zhēng)時(shí)價(jià)格會(huì)上升。
1.2項(xiàng)目復(fù)雜程度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期
項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期影響項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目要求技術(shù)越復(fù)雜、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越高、性能越先進(jìn)，項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)程度會(huì)下降、項(xiàng)目的采購(gòu)成本越高。工期要求越緊，則采購(gòu)成本也越高。
1.3原材料、組成品、設(shè)備等價(jià)格變動(dòng)
項(xiàng)目原材料、組成品、設(shè)備的價(jià)格易受市場(chǎng)波動(dòng)、季節(jié)變化、采購(gòu)數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)件或非標(biāo)準(zhǔn)件、功能設(shè)計(jì)、承包商的市場(chǎng)能力、國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格、物流和保險(xiǎn)等因素影響而變動(dòng)，承包商在利潤(rùn)不變的情況下提高報(bào)價(jià)，項(xiàng)目采購(gòu)成豐隨之變化。
1.4項(xiàng)目的采購(gòu)數(shù)量
采購(gòu)數(shù)量的多少直接影響供貨商報(bào)價(jià)，采購(gòu)數(shù)量越多，供貨商報(bào)價(jià)越低，項(xiàng)目的采購(gòu)成本在一定范圍內(nèi)隨之降低。雖然一次性采購(gòu)大量的材料設(shè)備可降低供貨商報(bào)價(jià)，但是可能働口物資倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，采購(gòu)總成本未必降低，因此材料設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量應(yīng)合理優(yōu)化。
1.5付款條件
項(xiàng)目的付款周期越長(zhǎng)，承包商的資金成本越低，然而供應(yīng)商的財(cái)務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本加大，供貨商勢(shì)必提高報(bào)價(jià)’增加項(xiàng)目的采購(gòu)成本。EPC總承包商要在這種互為矛盾的關(guān)系中綜合考慮，選擇合適的付款條件，保證采購(gòu)總成本最低。
1.6 EPC總承包商采購(gòu)管理能力
EPC總承包商采購(gòu)管理能力越強(qiáng)，采購(gòu)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素越小，采購(gòu)間接因素越小，采購(gòu)間接成本越低，采購(gòu)管控帶來(lái)的成本顯著。
2、采購(gòu)成本管理策略
2.1搞好前期市場(chǎng)調(diào)查，建立市場(chǎng)信息機(jī)制
前期市場(chǎng)調(diào)查包括國(guó)內(nèi)資源、供應(yīng)商和市場(chǎng)價(jià)格情況，發(fā)運(yùn)港口選擇，港口集貨、倉(cāng)儲(chǔ)、裝船和費(fèi)用情況，特殊材料如超長(zhǎng)、笨重物資的裝卸作業(yè)能力等方面。同時(shí)做好遠(yuǎn)洋運(yùn)輸市場(chǎng)調(diào)查，全面了解貨代、船代和船舶的相關(guān)信息’包括資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)，船舶狀況和停靠位置，確保主要作業(yè)港口要與大宗物資采購(gòu)盡量靠近，并盡快掌握物資處境檢驗(yàn)、檢疫和報(bào)關(guān)手續(xù)，熟悉海洋運(yùn)輸合同條款內(nèi)容。
建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制：包括建立重要物資供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商及該供應(yīng)商的物資艦務(wù)雛性能及其他方面的可靠信息；建立同類(lèi)物資的價(jià)格目錄，以便采購(gòu)者能進(jìn)行分析和研究，做出市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)，在制訂采購(gòu)計(jì)劃、決定如何發(fā)包及采取彳可種采購(gòu)方式時(shí)，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。若缺乏對(duì)相關(guān)信息的熟悉會(huì)造成采購(gòu)工作延誤，采購(gòu)預(yù)算超支，失去成本控制的優(yōu)勢(shì)。因此，在項(xiàng)目采購(gòu)管理中充分利用采購(gòu)環(huán)境，建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，利于有效的成本管理。
2.2編制合理的物資采購(gòu)計(jì)劃，制訂合理的采購(gòu)預(yù)算
從物資來(lái)源看，國(guó)外項(xiàng)目可分為項(xiàng)目當(dāng)?shù)貒?guó)采購(gòu)，國(guó)內(nèi)采購(gòu)和第三方采購(gòu)三種。其所需時(shí)間因物資性質(zhì)、數(shù)量及采購(gòu)地點(diǎn)、距離遠(yuǎn)近的不同而各異。如當(dāng)?shù)夭少?gòu)從詢(xún)價(jià)到進(jìn)貨約需3~7d，第三方采購(gòu)需20~90d，國(guó)內(nèi)采購(gòu)也需60~90d。所以，物資采購(gòu)須提前安排計(jì)劃，尤其是采購(gòu)周期長(zhǎng)的大宗物資及時(shí)的計(jì)劃顯得尤為重要。但由于國(guó)際工程項(xiàng)目所處環(huán)境特殊，采購(gòu)計(jì)劃的編制要充分考慮諸多無(wú)法預(yù)計(jì)因素，以確保采購(gòu)計(jì)劃有適當(dāng)?shù)撵`活性或彈性。在實(shí)施過(guò)程中，要有足夠的費(fèi)用空間和時(shí)間幅度調(diào)整采購(gòu)費(fèi)用和供貨周期，以滿(mǎn)足工程效益最大化的需要，做到大目標(biāo)剛性控制，小目標(biāo)柔性控制，即對(duì)工程費(fèi)用具有重大影響的關(guān)鍵物資和設(shè)備進(jìn)行剛性控制，對(duì)工程費(fèi)用有一定影_，但影響較少的輔助材料和設(shè)備進(jìn)行柔性控制。
制訂采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的理_劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行合理配置和分發(fā)，同時(shí)還建立了資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中資金的使用進(jìn)行隨時(shí)檢測(cè)與控制，以確保項(xiàng)目資金的使用在合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，進(jìn)而有效控制采購(gòu)成本。
2.3注重信息數(shù)據(jù)收集，實(shí)施物資分類(lèi)管理
企業(yè)的物資種類(lèi)繁多、價(jià)格不等、數(shù)量不均，而有的物資品種多但價(jià)值不高。企業(yè)的資源有限，因此，對(duì)所有品種均給予相同程度的重視和管理不切實(shí)際。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，這些物資組合符合“二八”原則，即20%的物資和供應(yīng)商將占工程項(xiàng)目采購(gòu)總額的80%，而80%的物資和供應(yīng)商將占采購(gòu)總額的20%。為使有限的時(shí)間、資金、人力、物力等企業(yè)資源能得到更有效的利用，應(yīng)通過(guò)B常物質(zhì)信息數(shù)據(jù)收集分析’對(duì)相應(yīng)物資分類(lèi)，將管理重點(diǎn)放在重要的物資上。
物資按其在項(xiàng)目中的重要程度及供應(yīng)市場(chǎng)復(fù)雜程度可劃分為戰(zhàn)略物資、重要物資、一般物資和瓶頸物資。針對(duì)不同的物資和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，采用不同的采購(gòu)策略，提髙采購(gòu)效率，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)總成本最低。其物資分類(lèi)及相應(yīng)策略如表2所示。
2.4關(guān)注外匯走勢(shì)，加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
外匯風(fēng)險(xiǎn)指由于外匯匯率變動(dòng)所引起的，造成以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)或負(fù)債的價(jià)值上升或下降的可能性或不確定性。外匯風(fēng)險(xiǎn)主要有交易風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)三種類(lèi)型，其中交易風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)際工程物資采購(gòu)所涉及的主要外匯風(fēng)險(xiǎn)，主要指當(dāng)匯率發(fā)生變化時(shí)，由于進(jìn)口材料、設(shè)備支付幣種和工程項(xiàng)目業(yè)主支付幣種不一致，從而產(chǎn)生負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的承包商采購(gòu)成本發(fā)生變化的可能性。
貨幣、匯率和時(shí)間即以外幣計(jì)價(jià)結(jié)算的外資產(chǎn)或負(fù)債、時(shí)間間隔內(nèi)外匯匯率發(fā)生變化、交易從成交到交割的時(shí)間間隔是產(chǎn)生外匯風(fēng)險(xiǎn)的三要素，因此規(guī)避物資采購(gòu)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，可從進(jìn)口材料設(shè)備計(jì)價(jià)結(jié)算的貨幣選擇和防止匯率變化等角度加以防范。
（1）合理選擇支付貨幣與使用調(diào)價(jià)公式。對(duì)于外匯風(fēng)險(xiǎn)，外幣計(jì)價(jià)結(jié)算方式是其產(chǎn)生的根源；而采購(gòu)支付幣種與業(yè)主支付幣種不一致是國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)?fù)鈪R風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，因此，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定外幣種類(lèi)和數(shù)量，盡量要求業(yè)主支付多種外幣，以減少由于支付幣種的不一致性帶來(lái)的夕卜匯風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避該采購(gòu)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，可在采購(gòu)中使用以業(yè)主支付幣種作為計(jì)價(jià)結(jié)算貨幣。若不能爭(zhēng)取到類(lèi)似的支付方式條款，在采購(gòu)合同中又未加入含有匯率因子的調(diào)價(jià)公式，采購(gòu)方可盡量選擇相對(duì)業(yè)主支付貨幣有貶值趨勢(shì)的貨幣作為采購(gòu)的計(jì)價(jià)結(jié)算貨幣；若在采購(gòu)合同中存在含有匯率調(diào)整因子的調(diào)價(jià)公式，則應(yīng)盡量選擇相對(duì)業(yè)主支付貨幣有升值趨勢(shì)的貨幣作為采購(gòu)的計(jì)價(jià)結(jié)算貨幣。
但是對(duì)于國(guó)際工程物資采購(gòu)?fù)鈪R風(fēng)險(xiǎn)管理，含有匯率因子的調(diào)價(jià)公式是一把雙刃劍。若材料或設(shè)備出口國(guó)的貨幣呈貶值趨勢(shì)，貝IJ承包商可改變材料和設(shè)備出口國(guó)，或者在與業(yè)主簽訂合同時(shí)，應(yīng)爭(zhēng)取在價(jià)格調(diào)整公式中去除匯率調(diào)整因子的合同條款，否則工程結(jié)算款可能被調(diào)低。例如，尼泊爾河道防護(hù)工程項(xiàng)目，工期兩年，合同金額為700萬(wàn)美元，美元支付比例為66%（支付外幣種類(lèi)1種），承包商計(jì)戈！J從印度進(jìn)口材料，合同調(diào)價(jià)公式中含有匯率調(diào)整因子，簽約時(shí)1美元=35.8印度盧比。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中雖然印度材料價(jià)格指數(shù)增加，但由于印度盧比貶值，此時(shí)讀元=40印度盧比，匯率調(diào)整因子=35.8/40=0.895，該項(xiàng)目直接調(diào)減了30多萬(wàn)美元。因此，在利用匯率調(diào)整因子規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，承包商應(yīng)關(guān)注出口國(guó)的貨幣匯率走勢(shì)，確保價(jià)格調(diào)整公式為其帶來(lái)正收益。
（2）利用金融工具進(jìn)行套期保值，可使用國(guó)際金融市場(chǎng)常用的金融工具如外匯期貨合約、遠(yuǎn)期外匯合約、外匯期權(quán)合約及貨幣兌換等。 <
（3）通過(guò)預(yù)測(cè)計(jì)價(jià)貨幣的匯率變動(dòng)趨勢(shì)，調(diào)整結(jié)匯時(shí)間。賬款的應(yīng)收或支付時(shí)間結(jié)構(gòu)直接影響外匯風(fēng)險(xiǎn)的大小。時(shí)間越長(zhǎng)’匯率波動(dòng)的可能性越大，外匯風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)越大，反之越小，企業(yè)可通過(guò)改變結(jié)匯的方式，選擇恰當(dāng)時(shí)間兌換外匯進(jìn)行交易。
（4）購(gòu)買(mǎi)貨幣風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)法。當(dāng)匯率很不穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)可根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況投保貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)。在匯率波動(dòng)大于一定幅度時(shí)，保險(xiǎn)公司可賠償匯率風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，同時(shí)保險(xiǎn)公司擁有匯率風(fēng)險(xiǎn)的收益所有權(quán)。
工程項(xiàng)目匯報(bào) 16
大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過(guò)程中安全、環(huán)保、文明施工等各項(xiàng)工作的落實(shí)情況向在座各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、工程概況
本合同段路線(xiàn)全長(zhǎng)1128.3m。路線(xiàn)按設(shè)計(jì)速度50km/h的公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，整體式路基寬度55m（紅線(xiàn)）-5m（人行道）-5.5m（非機(jī)動(dòng)車(chē)道）-2m（非機(jī)分隔帶）-12m（機(jī)動(dòng)車(chē)道）-6m（中央隔離帶）-12m（機(jī)動(dòng)車(chē)道）-2m（非機(jī)分隔帶）--5.5m（非機(jī)動(dòng)車(chē)道）-5m（人行道）-（紅線(xiàn)）。全線(xiàn)路面設(shè)計(jì)為瀝青混凝土路面。機(jī)動(dòng)車(chē)道結(jié)構(gòu)總厚度為70㎝，非機(jī)動(dòng)車(chē)道結(jié)構(gòu)總厚度為59㎝，人行道結(jié)構(gòu)總厚度為41㎝。主要工程項(xiàng)目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等。總工期300日歷天。
二、合同履約情況
截止目前我合同段進(jìn)場(chǎng)的合同人員10名，其他管理人員進(jìn)場(chǎng)9人，各類(lèi)作業(yè)人員到位26人；機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況：挖掘機(jī)3臺(tái)，運(yùn)輸車(chē)輛2輛，水車(chē)1輛，鏟車(chē)1臺(tái)，滿(mǎn)足當(dāng)前施工要求。
三、工程施工進(jìn)展情況
1、工作進(jìn)展情況
截止當(dāng)前主要工程完成情況如下：
（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計(jì)610m，基礎(chǔ)砂石墊層（0+790—1+310）段累計(jì)完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計(jì)400m。
2、下周計(jì)劃完成的工程項(xiàng)目
雨水溝槽（1+310—1+890）段開(kāi)挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水
管，；污水管道放線(xiàn)，開(kāi)挖，污水管道下管及污水井沉井。
3、急需解決的問(wèn)題
（1）、小潘莊村路以西：電線(xiàn)桿2個(gè)在施工紅線(xiàn)以?xún)?nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。
（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動(dòng)車(chē)廠(chǎng)房11間，電線(xiàn)桿1個(gè)，廠(chǎng)區(qū)旁邊蒜
苗若干，均在施工紅線(xiàn)以?xún)?nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。
（3）村民阻擾施工，導(dǎo)致工程無(wú)法按計(jì)劃如期進(jìn)行。
四、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施
為確保總體施工進(jìn)度，在后續(xù)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況加大人員、設(shè)備、機(jī)具投入，確保總工期。同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問(wèn)題及時(shí)盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進(jìn)行。
1、加強(qiáng)計(jì)劃管理
項(xiàng)目部圍繞總目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)合理安排施工計(jì)劃任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分解生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，制定了《施工進(jìn)度績(jī)效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點(diǎn)，制定了階段性目標(biāo)，每項(xiàng)施工明確了責(zé)任人，五天一考核，未完成進(jìn)度項(xiàng)目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進(jìn)度計(jì)劃的完成。
2、確保材料供應(yīng)
路面工程施工進(jìn)度的`關(guān)鍵影響因素是材料，截止目前項(xiàng)目部共計(jì)完成路面面層碎石備料4萬(wàn)噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關(guān)鍵工程施工打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，另外項(xiàng)目部還多方聯(lián)系社會(huì)運(yùn)輸車(chē)輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。
五、質(zhì)量管理
為保證分項(xiàng)工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。
1、補(bǔ)充完善各項(xiàng)各項(xiàng)質(zhì)量體系
完善質(zhì)保體系，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)保制度，強(qiáng)化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
2、落實(shí)工程自檢制度，嚴(yán)格控制質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程完成后由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員自檢各項(xiàng)指標(biāo)，自檢不合格的工程及時(shí)進(jìn)行處理，達(dá)到合格后方可報(bào)檢。
3、強(qiáng)化措施，確保質(zhì)量。
在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過(guò)程中要特別重視“過(guò)程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制入手。
（1）加強(qiáng)技術(shù)交底和施工總結(jié)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，組織質(zhì)量責(zé)任人和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員召開(kāi)施工技術(shù)交底會(huì)議，進(jìn)行全面詳細(xì)的技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和存在不足，以指導(dǎo)后續(xù)工程施工。
（2）針對(duì)路面工程材料種類(lèi)多，控制好原材質(zhì)量至關(guān)重要。為此嚴(yán)格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
（3）原材料質(zhì)量控制措施
①材料進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項(xiàng)指標(biāo)必須達(dá)到規(guī)范和招標(biāo)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
②材料進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部試驗(yàn)室到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取樣試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知并對(duì)材料進(jìn)行處理，從源頭保證進(jìn)場(chǎng)材料全部是合格的。
③項(xiàng)目部對(duì)于水泥材料做到批批必檢。
六、精細(xì)化管理
為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項(xiàng)目部積極響應(yīng)并執(zhí)行《公路工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施方法》，強(qiáng)化合同管理和計(jì)劃管理，推進(jìn)精細(xì)化施工，樹(shù)立全過(guò)程，無(wú)縫隙的工程管理理念。項(xiàng)目部落實(shí)精細(xì)化管理的
核心是項(xiàng)目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關(guān)要求。
1、管理制度化，每個(gè)崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度，明確職責(zé)，進(jìn)行制度約束與管理。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人要明確在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者身份，在現(xiàn)場(chǎng)起到管理核心的作用，領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)施工隊(duì)伍在合理、科學(xué)的狀態(tài)下進(jìn)行施工。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理程序化，現(xiàn)場(chǎng)管理人員依據(jù)施工方案和工程技術(shù)交底進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按工序要求施工。
3、過(guò)程控制規(guī)范化，施工過(guò)程中嚴(yán)格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制。
七、安全保證體系
項(xiàng)目部以多種形式增強(qiáng)廣大參建者的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開(kāi)展“以人為本，以路為本，關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實(shí)到班組。
1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育
項(xiàng)目部根據(jù)自身實(shí)際情況，開(kāi)展了有針對(duì)性的宣傳培訓(xùn)教育活動(dòng)，大力宣傳各種安全知識(shí)、法規(guī)、預(yù)防事故的方法、自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。項(xiàng)目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線(xiàn)每公里處設(shè)置“禁止社會(huì)車(chē)輛通行”；每個(gè)結(jié)構(gòu)物上設(shè)置“請(qǐng)減速慢行”；基層施工現(xiàn)場(chǎng)夜間施工配備高功率照明燈，并在每個(gè)機(jī)械上貼反光條，保證人員安全；
八、環(huán)境保護(hù)和文明施工
項(xiàng)目部按照《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》的要求和地方政府有關(guān)的環(huán)境保護(hù)措施制度，在施工建設(shè)中搞好環(huán)境保護(hù)，施工廢料嚴(yán)格按要求棄至指定的棄土場(chǎng)；運(yùn)輸車(chē)輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過(guò)一系列措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于項(xiàng)目建設(shè)，做到建設(shè)一方，建好一方，
保護(hù)一方。
（1）基層每施工段落完工時(shí)及時(shí)清除干凈，做到工完場(chǎng)清，活完料凈。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)與施工機(jī)械經(jīng)過(guò)的道路，隨時(shí)進(jìn)行灑水抑塵。
（3）在拌和站現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護(hù)用品。
（4）施工機(jī)械、車(chē)輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時(shí)處理；堅(jiān)持做到場(chǎng)地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。
工程項(xiàng)目匯報(bào) 17
十二月四日，合璧津高速公路前期通車(chē)段，中鐵建技術(shù)工人正在進(jìn)行瀝青攤鋪施工。該段全長(zhǎng)約四十三公里，起于合川十塘，止于璧山七塘，預(yù)計(jì)年底通車(chē)。記者羅斌攝視覺(jué)重慶
12月3日，來(lái)自市交通局的消息稱(chēng)，目前我市在建23個(gè)高速公路重點(diǎn)項(xiàng)目共1096個(gè)施工點(diǎn)全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)，約有5.8萬(wàn)人奮戰(zhàn)在施工一線(xiàn)。
3日上午，在渝湘復(fù)線(xiàn)高速公路彭水隧道，中鐵十二局施工人員正從隧道進(jìn)出口兩個(gè)方向開(kāi)挖。三臂鑿巖臺(tái)車(chē)、濕噴機(jī)械手等10多種先進(jìn)設(shè)備有序地向前推進(jìn)。
長(zhǎng)約1.1萬(wàn)米的彭水隧道，是全線(xiàn)最長(zhǎng)的一座隧道。在這輪疫情中，中鐵建重慶投資集團(tuán)通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)疫情防控、現(xiàn)場(chǎng)辦公解決難題、協(xié)調(diào)物資穩(wěn)定生產(chǎn)、夜間巡查守住安全等多項(xiàng)措施，確保了項(xiàng)目如期推進(jìn)。目前，隧道開(kāi)挖已經(jīng)突破萬(wàn)米，施工人員正朝著隧道全線(xiàn)貫通的目標(biāo)沖刺。
亞洲第一高墩、渝湘復(fù)線(xiàn)高速在建的磨寨烏江特大橋，4個(gè)主墩已經(jīng)有3個(gè)完成封頂。3日當(dāng)天，有200多名施工人員正朝著最高橋墩——高216米的'3號(hào)墩封頂發(fā)起“攻勢(shì)”。預(yù)計(jì)本月初就可完成封頂，大橋?qū)⑷窟M(jìn)入上部結(jié)構(gòu)施工。
“全市在建的23個(gè)高速公路重點(diǎn)項(xiàng)目全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)，每個(gè)工地都是一派大干快干的景象。”市交通局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，針對(duì)高速公路項(xiàng)目大多位于偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)，市交通局因地制宜精準(zhǔn)部署疫情防控相關(guān)工作，堅(jiān)持閉環(huán)管理、“兩點(diǎn)一線(xiàn)”施工；采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)督導(dǎo)、線(xiàn)上督導(dǎo)等多種方式，會(huì)同各區(qū)縣建設(shè)指揮部，逐一梳理、逐一解決項(xiàng)目實(shí)際困難，保障施工。
在復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面，市交通局對(duì)落實(shí)閉環(huán)管理和安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目，開(kāi)展復(fù)工前核查審批、復(fù)工后現(xiàn)場(chǎng)隱患督促整改，確保各項(xiàng)措施落實(shí)落細(xì)；及時(shí)按規(guī)定辦理各項(xiàng)目保供車(chē)輛通行證、人員電子通行證件。“正是多措并舉，保障了高速公路重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)如期推進(jìn)。”市交通局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今年我市高速公路建設(shè)可超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。
此外，12月3日，重慶日?qǐng)?bào)記者從重慶交通開(kāi)投軌道集團(tuán)獲悉，該集團(tuán)負(fù)責(zé)的151個(gè)工點(diǎn)中，保持施工的工點(diǎn)共計(jì)84個(gè)，其余工點(diǎn)正在有序恢復(fù)。
目前重慶軌道集團(tuán)有近8000名建設(shè)者堅(jiān)守建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。軌道集團(tuán)所屬各建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況做好“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”閉環(huán)管理，在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施的前提下，確保具備條件的工點(diǎn)悉數(shù)施工。
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