2021年總經(jīng)理年終精彩的致辭
在平平淡淡的日常中，大家都對致辭很是熟悉吧，致辭可以看作是演講的一種特定形式，具有很強的實(shí)用性和針對性。你知道什么樣的致辭才合乎規范嗎？以下是小編整理的2021年總經(jīng)理年終精彩的致辭，歡迎閱讀與收藏。
總經(jīng)理年終精彩的致辭1
各位同仁:
大家下午好!
充滿(mǎn)挑戰的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已經(jīng)到來(lái)。首先我代表公司領(lǐng)導向各位同仁、各位員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xx年是明麓公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來(lái)，在公司董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業(yè)內部改革，強化施工現場(chǎng)項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力對外根據市場(chǎng)形勢的變化，積極調整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，走多種經(jīng)營(yíng)化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個(gè)匯報：
一、全年完成指標情況：
截止x年12月底，公司累計完成產(chǎn)值19712.61萬(wàn)元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡新開(kāi)工程產(chǎn)值5.5億元，新開(kāi)工程面積155876㎡其中南京地區完成產(chǎn)值14458.44萬(wàn)元，連云港公司完成產(chǎn)值2080萬(wàn)元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬(wàn)元，聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值2430.17萬(wàn)元。
工程創(chuàng )優(yōu)方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過(guò)“揚子杯”的驗收，成為公司首個(gè)獲得“揚子杯”獎項的工程創(chuàng )“南京市優(yōu)質(zhì)結構”3項新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì )福利院工程通過(guò)了南京市文明工地驗收，萬(wàn)裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎完成了8個(gè)QC課題的申報工作2人通過(guò)二級建造師考試8人獲評工程師中級職稱(chēng)3人通過(guò)造價(jià)員考試。
二、全年開(kāi)展的主要工作
1、積極開(kāi)展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開(kāi)展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個(gè)專(zhuān)業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，強化經(jīng)營(yíng)工作。
20xx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場(chǎng)競爭日益激烈的形勢下，如何打開(kāi)對外經(jīng)營(yíng)局面，加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長(cháng)面前，董事長(cháng)堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀(guān)的分析市場(chǎng)，在確定公司自身實(shí)力和找準在市場(chǎng)中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場(chǎng)復建房等工程，為歷年來(lái)承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為x年的工作創(chuàng )造了一個(gè)良好的基礎。同時(shí)，公司堅持拓展多元化經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在x年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長(cháng)的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過(guò)裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績(jì)和經(jīng)濟效益。
3、加強項目部和公司部門(mén)的管理工作、煉好“內功”。
20xx年，公司重點(diǎn)強化了項目部和公司部門(mén)的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實(shí)、有結果，并對項目部和公司部門(mén)每月工作情況進(jìn)行檢查與考評，通過(guò)自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗同時(shí)，通過(guò)“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門(mén)負責人的遇事分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力以及應變能力有了較大的提高。
同時(shí)，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強了對x年新開(kāi)工程施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制，并多次組織項目部和公司部門(mén)相關(guān)人員學(xué)習與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程工作結合起來(lái)，將安全管理和創(chuàng )建文明工地相結合，增強了質(zhì)量、安全管理工作開(kāi)展的針對性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導及時(shí)、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現的問(wèn)題提出書(shū)面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時(shí)，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導及人員的共同努力拼搏下，通過(guò)精心組織與協(xié)調、精心施工，都圓滿(mǎn)地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng )了品牌，贏(yíng)得了信譽(yù)和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng )了經(jīng)濟效益。值得大家學(xué)習，值得表彰。
總經(jīng)理年終精彩的致辭2
女士們，先生們，員工朋友們：
大家好!
今天，我們以無(wú)比喜悅的心情，相聚在中源化學(xué)，共襄盛舉、共敘情誼、共謀未來(lái)!是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀是為充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年而祝福。“羊辭舊歲山佩云，猴接新年日流金”，在這個(gè)辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹代表中源化學(xué)經(jīng)營(yíng)班子，向一年來(lái)默默耕耘、辛勤工作的廣大員工，表達誠摯的感謝和良好的祝愿，并通過(guò)你們，向你們的家人致以節日的問(wèn)候!
歲月如歌，跋涉似舞。過(guò)去的20xx年，是中源化學(xué)在風(fēng)險和挑戰中銳意進(jìn)取、迎風(fēng)破浪、奮勇前行的一年。一年來(lái)，面對動(dòng)蕩起伏的經(jīng)濟形勢，中源化學(xué)各級領(lǐng)導班子團結帶領(lǐng)廣大員工，以“技術(shù)創(chuàng )新、管理提升、產(chǎn)業(yè)升級”為中心，創(chuàng )新發(fā)展、穩健經(jīng)營(yíng)，固生存之本，強發(fā)展之源，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。全年共生產(chǎn)各類(lèi)堿化工產(chǎn)品237萬(wàn)噸，完成預算的106%共銷(xiāo)售各類(lèi)化工產(chǎn)品237萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)率100%，貨款回收率100%制造成本總額較預算節支2.2億元實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入26億元，實(shí)現凈利潤5.3億元，完成預算的120%。
光鮮數字的背后，飽含著(zhù)奮斗的艱辛，承載著(zhù)拼搏的汗水，更夯實(shí)了中源化學(xué)生存和發(fā)展之基。
又是砥礪奮進(jìn)的一年。我們在降本提質(zhì)、增產(chǎn)增效方面又譜新篇，事業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力全面激發(fā)。生產(chǎn)裝置繼續保持穩定、高效、安全運行，制造中心一期蒸發(fā)技術(shù)改造順利完成，新型化工15萬(wàn)噸小蘇打項目實(shí)現達產(chǎn)達標，公司整體產(chǎn)量再創(chuàng )歷史新高。技術(shù)創(chuàng )新取得顯著(zhù)成效，一大批制約生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題逐一攻克。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)與提升取得初步效果，質(zhì)量管理職能得以強化，質(zhì)量管理制度體系日益完善，制約產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)短板問(wèn)題正在解決。資源開(kāi)發(fā)力度持續加大，開(kāi)采方式不斷創(chuàng )新，開(kāi)采風(fēng)險有效控制。物資采購新模式得到全面深化應用，采購成本大幅降低。安全環(huán)保管理手段不斷推陳出新，環(huán)保設施陸續達標投運。
又是攻堅克難的一年。面對市場(chǎng)持續下行、需求日益萎縮、售價(jià)跌跌不休的嚴峻局面，我們不等不靠，主動(dòng)作為，逆勢鏖戰，主動(dòng)打好純堿、蘇打主戰場(chǎng)攻堅仗，在嚴峻的市場(chǎng)形勢面前頂住了困難、壓力和挑戰，“把產(chǎn)品賣(mài)出去，把貨款收回來(lái)”的總體目標圓滿(mǎn)實(shí)現。銷(xiāo)售中心客戶(hù)結構持續優(yōu)化，區域協(xié)調能力不斷增強。國貿公司小蘇打專(zhuān)業(yè)化運作能力大幅提升，行業(yè)龍頭地位日益凸顯，小蘇打銷(xiāo)量突破60萬(wàn)噸，國內市場(chǎng)占有率達到50%，出口份額達到43%。中源化學(xué)貿易業(yè)務(wù)面大幅拓寬，貿易新領(lǐng)域、新市場(chǎng)不斷拓展。
又是改革創(chuàng )新的一年。我們在管理提升上又現突破，事業(yè)發(fā)展的“續航”能力顯著(zhù)增強。產(chǎn)業(yè)平臺職能定位更加清晰，平臺管控機制逐步完善，管理水平及風(fēng)險防控水平持續提升，產(chǎn)銷(xiāo)互動(dòng)及協(xié)調能力穩步提高。融資渠道大幅拓寬，資金管控能力日益增強。人力資源改革工作深入推進(jìn)，干部管理機制持續完善，員工薪酬分配機制改革全面完成，員工培訓活動(dòng)多樣化開(kāi)展，減員增效工作持續推進(jìn)，用工結構不斷優(yōu)化。
一年來(lái)，我們上下同心，合力攻堅，企業(yè)整體發(fā)展在滾石上山、爬坡過(guò)坎中實(shí)現較大突破，盈利水平、發(fā)展能力、發(fā)展后勁顯著(zhù)增強。各企業(yè)經(jīng)受住了考驗，全部實(shí)現盈利，呈現出了良好的發(fā)展勢頭。取得的成績(jì)來(lái)之不易，創(chuàng )造的財富影響深遠，積累的經(jīng)驗彌足珍貴。成績(jì)的取得，是全體員工團結協(xié)作、頑強拼搏的結果，是大家執著(zhù)追求、不斷創(chuàng )新的結果。在此，對大家的辛勤付出再次表示衷心的感謝!
風(fēng)雨兼程的'20xx年，是希望與挑戰并存的一年，是國內經(jīng)濟進(jìn)入深度調整期和轉型期的關(guān)鍵之年，在“新常態(tài)”主基調下，我國經(jīng)濟增長(cháng)將持續下行，產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾日益加劇。純堿行業(yè)去產(chǎn)能、去庫存壓力仍然較大，競爭將會(huì )越來(lái)越白熱化，企業(yè)生存和發(fā)展將會(huì )遭遇更大的困難和挑戰。難日子、苦日子，需要我們咬緊牙關(guān)，共渡艱難。需要我們提振信心，凝聚力量，拿出戰勝困難的勇氣，以敢拼敢搏的氣魄，勇往直前的氣慨，百折不撓的毅力，堅決打好與經(jīng)濟寒冬較量的“拉鋸戰”，與市場(chǎng)低迷抗衡的“對峙戰”，轉型發(fā)展的持久戰、和諧穩定的保衛戰!
煥然一新的20xx年，我們當以堅韌不拔的精神理念，以創(chuàng )新創(chuàng )造的時(shí)代追求，全力拓展中源化學(xué)發(fā)展新境界。圍繞天然堿產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展這一目標，積極實(shí)施“走出去”發(fā)展戰略，拓展新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。加速推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展戰略，打造新的經(jīng)濟增長(cháng)極。全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，提升生產(chǎn)裝備的機械化、集成化和自動(dòng)化。努力實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)能力提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升、管理水平提升，提高運營(yíng)效率，增強發(fā)展后勁。繼續把改革創(chuàng )新發(fā)展擺在突出位置，讓創(chuàng )新的活力在中源化學(xué)各領(lǐng)域、各層面競相迸發(fā)，用創(chuàng )新點(diǎn)亮中源化學(xué)上下攻堅克難的火熱激情。
充滿(mǎn)夢(mèng)想的20xx年，也是“十三五”開(kāi)局之年，是中源化學(xué)實(shí)現新的奮斗、新的跨越的新起點(diǎn)，我們必須抓住這一重要的戰略機遇。合力攻堅，全面推進(jìn)關(guān)乎中源化學(xué)長(cháng)遠發(fā)展的重要任務(wù)，實(shí)現當前發(fā)展和長(cháng)遠規劃的有機統一，實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)與對外并購的有機統一，實(shí)現產(chǎn)業(yè)規模和經(jīng)濟效益的有機統一。努力使中源化學(xué)的發(fā)展質(zhì)量越來(lái)越高、發(fā)展空間越來(lái)越大、發(fā)展道路越來(lái)越寬。
艱難困苦，玉汝于成。我堅信，我們有一支素質(zhì)過(guò)硬、能打善拼的員工隊伍，有一支德才兼備、開(kāi)拓進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)團隊，只要我們同心同德、開(kāi)拓進(jìn)取，困難面前不畏懼、挑戰面前不退縮，迎著(zhù)風(fēng)暴砥礪前行、乘著(zhù)大浪勇往直前，一定能夠渡過(guò)難關(guān)，突破萬(wàn)難，取得勝利!
長(cháng)風(fēng)浩蕩，鵬程萬(wàn)里。我堅信，經(jīng)過(guò)我們的努力，一個(gè)員工和企業(yè)共享共贏(yíng)、和諧共生的中源化學(xué)一個(gè)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展、協(xié)調發(fā)展的中源化學(xué)一個(gè)基業(yè)長(cháng)青、充滿(mǎn)活力的中源化學(xué)，必將在我們的手中誕生!
祝愿中源化學(xué)的事業(yè)興旺發(fā)達!
祝全體員工及家屬新年吉祥，闔家幸福，萬(wàn)事如意!
謝謝！
總經(jīng)理年終精彩的致辭3
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：
大家早上好!
今天,公司在此隆重召開(kāi)x年度工作總結表彰大會(huì )。首先，我代表全體員工，對總結表彰大會(huì )的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀!
對全體員工x年所做出的成績(jì)和貢獻，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工個(gè)人，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節的慰問(wèn)。
過(guò)去的一年，是公司不斷成長(cháng)、成熟的一年。我們在胡總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內部?jì)?yōu)勢，使得公司保持了平穩發(fā)展，在不少方面取得了一定成績(jì)，確保了產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡發(fā)展的局面。
在此，就x年度制造中心的主要有六個(gè)方面的工作，總結匯報如下：
1、組織結構進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門(mén)職責。
公司在下半年調整了組織結構，成立pmc部，整合了計劃、倉儲、采購部門(mén)，強化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統化管理作用。同時(shí)，也對工藝部門(mén)、品管部門(mén)等做了適當的調整。雖然人員尚未配置到位，但為適應x年生產(chǎn)規模的擴大，明確了職能部門(mén)的職責、分工與協(xié)調、合理配置人力資源，是公司的持續發(fā)展、規范化管理的基礎工作。
2、車(chē)間環(huán)境衛生得到了很大的改善。
尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大，生產(chǎn)二部5s長(cháng)期保持在一個(gè)較好的水平。出現了車(chē)間為搞好環(huán)境衛生工作，自行規定獎罰制度等好苗頭。說(shuō)明大家對5s管理有了一個(gè)更高的認識，我們還要不斷改進(jìn)，持續完善，在x年一定會(huì )更好。
3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調整。
在胡總的嚴格要求下，我們通過(guò)多次對全員品質(zhì)觀(guān)念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標準的現場(chǎng)培訓，結合，嚴格執行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善，同時(shí)，公司報廢處理了一大批低質(zhì)板片，更換了產(chǎn)品包裝，加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等一系列手段，使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高。例如：客戶(hù)退貨率呈現了逐月下降趨勢客戶(hù)投訴比08年下降了54%，全年無(wú)重大客戶(hù)賠付事故品質(zhì)事故次數明顯減少等。
4、倉儲數據準確率有所提升。
物料數據不準，長(cháng)期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性，也就影響到客戶(hù)交期的達成率。下半年抓倉庫數據管理，配置了專(zhuān)職人員及設施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責任到人等方法，使得數據準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數據通過(guò)幾次抽查，達到99%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產(chǎn)計劃，力爭實(shí)現成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。
5、制度、流程得到進(jìn)一步完善。
x年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對企業(yè)實(shí)現規范化、標準化管理向前邁進(jìn)了一步，尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調動(dòng)員工積極性起到了很好的激勵作用。
6、培訓體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升。
公司投入資金，搭建了很好的培訓平臺，x年開(kāi)展了人員講授、在線(xiàn)商學(xué)院教學(xué)和dvd視頻等綜合培訓，基本建立起了人力資源開(kāi)發(fā)培訓體系。員工的學(xué)習積極性有了一定程度的提升，同時(shí)，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進(jìn)步。
21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，是創(chuàng )新制勝的時(shí)代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時(shí)代一去不復返。全體員工要抓住機會(huì )，好好利用這個(gè)平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀(guān)，力爭成為一個(gè)有利于自己、有利于x、有利于社會(huì )的人。
20xx年除了上述幾個(gè)方面工作外，還在自力更生實(shí)現了車(chē)間的順利搬遷、人事部組織員工義務(wù)獻血、資格證申請獲批等多方面做出了成績(jì)，在此就不一一總結了。
同事們，x年既是充滿(mǎn)希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內部如管理水平不高、銷(xiāo)售量迅速增加帶來(lái)的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì )人力供應不足等等實(shí)際問(wèn)題。對此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，做到早認識、早適應、早出擊。
20xx年，我們制造中心的工作思路是：正視困難，以完成銷(xiāo)售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩定壯大。
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