管理科學(xué)論文
管理的概念、職能和作用到底是什么呢?關(guān)于管理科學(xué)的論文又應該怎么寫(xiě)呢?管理科學(xué)論文是小編為大家整理的，在這里跟大家分享一下。
管理科學(xué)論文一
摘要：內部控制與內審監督是事業(yè)單位管理工作中最為關(guān)鍵的組成部分，考慮到我國事業(yè)單位目前所存在的內控及內審監督制度的特殊性和復雜性，許多事業(yè)單位都存在相關(guān)建設節奏滯后、思想認識不足等問(wèn)題，它們影響了事業(yè)單位的信息管理質(zhì)量。所以本文為了強化事業(yè)單位的內控與內審監督制度建設，指出了目前我國事業(yè)單位所存在問(wèn)題，同時(shí)也給出了相關(guān)的對策建議。
關(guān)鍵詞：內控制度;內審監督;事業(yè)單位;建設;問(wèn)題;對策
我國目前正處于平穩的市場(chǎng)經(jīng)濟轉型過(guò)渡期，政治相對穩定，所以在事業(yè)單位內控制度建設與內審監督工作方面應該結合實(shí)際國情，充分明確事業(yè)單位組織的特殊屬性，多多借鑒外部經(jīng)驗，豐富和完善自我，盡快做到對事業(yè)單位內控制度建設的合理完善。
一、事業(yè)單位內控制度建設與內審監督現存的問(wèn)題分析
(一)內控制度健全性不足
我國目前屬于市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展轉型期，所以政府職能也在隨著(zhù)經(jīng)濟轉型而發(fā)生轉變，公共財政框架逐漸建立，這些也被視為是事業(yè)單位內控標準體系的最初形態(tài)。如此的現狀也就說(shuō)明了事業(yè)單位在內部控制標準方面還不存在嚴格的機制規范性與專(zhuān)門(mén)針對性，還未能為事業(yè)單位建立基于單位特點(diǎn)的相應內控準則。這就導致了事業(yè)單位在財政預算支出管理改革上無(wú)法適應目前日益復雜的社會(huì )環(huán)境，導致事業(yè)單位在內部管理方面出現無(wú)章可循的混亂狀態(tài)，亟待改善。
(二)內控意識薄弱
在思想方面，現在多數事業(yè)單位管理層都存在過(guò)度重視政績(jì)與事業(yè)發(fā)展，卻忽略了對單位內部的管理機制建設，這種做法就是缺乏對內控機制建設最基本認識的思想表現，根本無(wú)視了內控機制建設的重要性。從本質(zhì)上講，這是因為事業(yè)單位領(lǐng)導層認為單位的主要職責就是公共事業(yè)管理，而不是生產(chǎn)，因為沒(méi)有成本核算環(huán)節，所以就不需要建立內部控制制度，但是這種思想是嚴重錯誤的。這說(shuō)明事業(yè)單位管理層領(lǐng)導還將對內控制度的認識局限于財務(wù)管理和審計上，實(shí)際上內控制度建設就是對事業(yè)單位控制監督職能的強化。因此這樣的思想偏差也造成了事業(yè)單位對相關(guān)業(yè)務(wù)控制的脫節，無(wú)法充分發(fā)揮單位內部的各環(huán)節控制監督作用。
(三)事業(yè)單位信息系統建設的缺失
內控制度建設與內審監督的缺乏也造成了事業(yè)單位信息系統建設的缺失與滯后。沒(méi)有良好的信息系統對于現代事業(yè)單位發(fā)展而言是相當嚴重的問(wèn)題。由于內控制度建設的不利而導致信息系統滯后直接影響了事業(yè)單位上下級以及部門(mén)之間的交流，進(jìn)而不能及時(shí)解決問(wèn)題，更不能把握時(shí)機發(fā)出重要決策。例如某事業(yè)單位就因為其信息系統建設的落后，信息交流相對滯后造成了某些部門(mén)違反規定私自篡改專(zhuān)項資金用途的惡劣行為，更嚴重的是這一行為在實(shí)施3個(gè)月后才被單位發(fā)現，造成了單位各方面的嚴重損失。所以說(shuō)，由于內控制度建設不利而帶來(lái)的事業(yè)單位信息系統問(wèn)題不但影響了事業(yè)單位的正常運轉進(jìn)程，也增加了管理及決策的錯誤率，讓國家資產(chǎn)不斷流失，無(wú)法被正常控制。
(四)內審監督管理體系完備性差
首先，國內許多事業(yè)單位都存在內審監督機構設置不合理的現象。雖然在表面上事業(yè)單位已經(jīng)形成了較為全面的內審監督機制，但是從本質(zhì)來(lái)看許多單位還是處于“自我監督”的狀態(tài)。而且許多事業(yè)單位管理層還存在“事業(yè)單位不需要安排內審監督”的偏見(jiàn)。其次，事業(yè)單位內審監督機制缺乏獨立性，而且實(shí)際監督工作流于表面形式。國內事業(yè)單位目前所實(shí)行的一般多為“雙重領(lǐng)導”內審監督體制，所以在這種體制下，內審監督機構通常都是在事業(yè)單位的多部門(mén)領(lǐng)導下運行，實(shí)際缺乏相對獨立性地位，尤其是在內審監督過(guò)程中過(guò)度考慮高層領(lǐng)導的利益，無(wú)法貫徹執行相關(guān)內審業(yè)務(wù)。最后所導致的內審監督結果就是難以達成共識，權威性不足。
二、事業(yè)單位內控制度建設與內審監督發(fā)展的對策建議
針對上述討論，發(fā)現了目前我國事業(yè)單位在內控制度建設與內審監督方面建設的缺陷，所以為了確保事業(yè)單位的長(cháng)期穩定發(fā)展，對社會(huì )產(chǎn)生正面效應，就必須馬上完善事業(yè)單位的內部建設，為內控制度建設與內審監督發(fā)展提出有效的相關(guān)對策。
(一)完善內控制度
對我國事業(yè)單位的內控制度建設而言，目前的當務(wù)之急就是建立完善一套完整的內部控制建設制度，并同時(shí)完善相關(guān)的政策法規。根據我國國情，目前的事業(yè)單位內控機制可以借鑒國際公共部門(mén)的內控準則以及國內社會(huì )上企業(yè)的成功經(jīng)驗，并依據國際慣例中內部控制的五要素原則(全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益)與相關(guān)主管機構合理構建概念邏輯框架，實(shí)現事業(yè)單位所有的內部控制評價(jià)標準。另外，事業(yè)單位的內控制度建設也應該配套相關(guān)法律法規措施，以適應絕大部分事業(yè)單位的共通性，實(shí)現有章可循和嚴謹的內控責任追究制度，進(jìn)而強化法律對事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)內控監督的嚴謹性。
(二)強化內控意識
內控制度與內審監督建設的強化要從事業(yè)單位人員個(gè)體做起，首先要營(yíng)造單位內部的內控良好氛圍，例如領(lǐng)導應該負起責任，做到表率作用，強化管理層內控意識，讓內控制度建設真正受到重視，做到內控制度建設的全面落實(shí)。在制定內控制度相關(guān)規定時(shí)，本文建議事業(yè)單位在明確負責人經(jīng)濟責任制的同時(shí)，將責任風(fēng)險與管理層政績(jì)與內控制度與內審監督建設掛鉤，強化管理層的履責意識，讓事業(yè)單位所有工作人員都能發(fā)揮各自的效能，做到全員團結主動(dòng)維護改善單位的內控環(huán)境，從而達到主動(dòng)建設內控制度與內審監督的目的。
(三)建立于基于內控制度建設與內審監督的內部報告制度
所謂內部報告制度就是以正式書(shū)面形式向事業(yè)單位決策層來(lái)反映單位目前的各個(gè)項目狀況。以財務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，資金的利用情況、資金的運營(yíng)管理狀況都是內部報告制度需要負責的部分。內部報告制度能夠促進(jìn)事業(yè)單位的領(lǐng)導層作出與單位本身戰略目標協(xié)調一致的關(guān)鍵決策，它也為事業(yè)單位的預算編制工作提供了最重要的信息基礎，而且在建立該制度之后，事業(yè)單位的信息交流效果明顯有所改善。
(四)建設以確保內審監督質(zhì)量為主的審計制度
內審監督制約機制的加強也是事業(yè)單位改善內控制度建設質(zhì)量的重要環(huán)節，開(kāi)展內審監督不但能有效控制事業(yè)單位內部會(huì )計控制的執行情況，也能有效協(xié)調事業(yè)單位高級管理層履行其應該擔當的職責，真正達到對事業(yè)單位內部各個(gè)層面的監督目的。首先，要確保內審監督機構的獨立性。事業(yè)單位人員首先要做到自我監督，比如為事業(yè)單位設立具有內部審計監督功能的預算委員會(huì )，內部監督機構不受審計單位的控制，從而真正實(shí)施全面審計，如實(shí)反映事業(yè)單位的內控制度建設狀況。其次，要做到對內審監督制度的技術(shù)創(chuàng )新。如今，隨著(zhù)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，內部審計技術(shù)與方法也在發(fā)生著(zhù)巨大的變化，這也為內部審計帶來(lái)了不大不小的挑戰。所以事業(yè)單位也應該與時(shí)俱進(jìn)，從傳統的經(jīng)驗內審監督限制中走出來(lái)，向現代化信息技術(shù)內審監督的方向發(fā)展轉變，注重審計技術(shù)的革新，順應事業(yè)單位的現代化發(fā)展潮流。
三、總結
從本文可以看出，我國事業(yè)單位在內控制度與內審監督建設方面還是存在許多不完善之處的，比如對組織框架構建的不合理、控制約束力與意識的薄弱、信息溝通的不通暢等等。所以我國事業(yè)單位一定要在基于提升社會(huì )公信力的同時(shí)，從外部借鑒經(jīng)驗到內部自我調整來(lái)健全事業(yè)單位的內部控制機制，并結合事業(yè)單位自身的行業(yè)特殊屬性與實(shí)際國情，做到對內部控制與內審監督建設的相對完善，保證事業(yè)單位的長(cháng)期可持續發(fā)展態(tài)勢。
管理科學(xué)論文二
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，經(jīng)濟建設拉動(dòng)工程建設，工程建設無(wú)論是在數量還是在規模上都有了快速增加，工程建設的質(zhì)量直接關(guān)乎著(zhù)人民的身命財產(chǎn)安全。現場(chǎng)工程理是施工企業(yè)基礎經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對保證工程的整體質(zhì)量和安全有著(zhù)至關(guān)重要的作用，其主要的職責就是管理和監督施工的全過(guò)程。
關(guān)鍵詞：工程管理 管理方法 創(chuàng )新管理
1、現場(chǎng)工程管理的含義和管理內容
現場(chǎng)工程管理主要是指對施工現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而提高企業(yè)形象與聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的根本途徑。其主要管理的內容包含有：對施工人員的思想認識的管理，確保相關(guān)的施工人員能夠按照規定和準則來(lái)進(jìn)行施工，加強施工人員殘余現場(chǎng)管理的自發(fā)性和自覺(jué)性。其次就是要保證現場(chǎng)施工措施的落實(shí)，此項工作主要是針對施工中的機械設備和材料、工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，在保證工程的質(zhì)量方面上，主要是在施工中相關(guān)要求和標準的嚴格落實(shí)。而在施工中的機械設備和材料方面，主要是對施工設備進(jìn)行調度，從而做到最大限度地利用有限的資源。現場(chǎng)施工的質(zhì)量和進(jìn)度的管理需要現場(chǎng)工程管理人員根據現實(shí)情況來(lái)確定和調整，因為在施工現場(chǎng)情況是不斷地變化著(zhù)的，比如設計上的更改或者供應未能跟上建設的需要等，所以在工程現場(chǎng)管理的時(shí)候，需要管理人員能隨機應變。
2、現場(chǎng)工程管理淺析
現階段我國現場(chǎng)工程管理的發(fā)展雖然經(jīng)歷成長(cháng)，取得了一些成績(jì)但是相對于發(fā)達國家的工程管理技術(shù)和經(jīng)驗，還存著(zhù)較大的問(wèn)題和不足。這些問(wèn)題和不足主要體現在技術(shù)、設備、安全、材料的管理和現場(chǎng)施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題上。可以采取以下措施;
2.1 在現場(chǎng)施工的技術(shù)上，由于工程項目施工工藝都相對比較復雜，保證質(zhì)量同時(shí)應當學(xué)會(huì )優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節約企業(yè)成本。優(yōu)化程序需要關(guān)注地方是，企業(yè)自身的施工隊伍的整體能力和素質(zhì)、資金的供應，施工環(huán)境，施工所需的設備和材料的供給等方面。技術(shù)問(wèn)題設計范圍更加廣泛，技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，自身培訓學(xué)習，新技術(shù)學(xué)習和改進(jìn)。技術(shù)方向直接關(guān)系到施工過(guò)程每一個(gè)步驟，施工質(zhì)量保證是需要有技術(shù)規范標準支撐。相關(guān)質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監部門(mén)和人員都需要進(jìn)一步加強。
2.2 在施工的設備上，工程建設不可缺少的就是機械設備。最大限度地利用設備，可以減少資源的閑置，提高設備的利用率，節約了工程成本，保證工程質(zhì)量。在現場(chǎng)工程管理中應注意現場(chǎng)的工作人員是否利用好了相關(guān)的機械設備。同時(shí)，應當在一些施工過(guò)程中，部分工作人員未能注意對機械設備的養護問(wèn)題，在施工過(guò)程中常常出現機械故障的現象。這主要是由于相應的管理部門(mén)的管理機制未能夠完善的所造成的。因此在現場(chǎng)工程管理過(guò)程中要注意完善先關(guān)管理部門(mén)的管理機制，以便機器的合理利用。
2.3 關(guān)于現場(chǎng)工程管理中的安全問(wèn)題，此項問(wèn)題主要需要依靠建立專(zhuān)門(mén)的安全小組進(jìn)行負責和監督。一般，在施工現場(chǎng)環(huán)境都比較復雜，客觀(guān)因素帶來(lái)的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內容有，工作人員的生命健康安全，財產(chǎn)安全和施工現場(chǎng)環(huán)境安全。在工程管理的領(lǐng)域中，近些年來(lái)除了以往的.成本，工期和質(zhì)量的管理以外，安全管理也稱(chēng)為了主要的管理內容。在任何的工程建設過(guò)程中，要奉行的都應該是“安全第一”的原則。
3、現場(chǎng)工程管理的創(chuàng )新管理方法
在現場(chǎng)工程管理的過(guò)程中，一些施工現場(chǎng)依舊會(huì )存在施工現成管理水平不能適應生產(chǎn)需要，施工現場(chǎng)雜亂，施工過(guò)程中沒(méi)有制度和規章可以依循，質(zhì)量安全管理組織不健全和責任人不明確，從而造成了施工現場(chǎng)安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這些都嚴重制約了整個(gè)企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對這些頻發(fā)的問(wèn)題，借鑒于以往工程管理的內容和方式，現場(chǎng)工程管理必須走創(chuàng )新管理方法之路。
首先，要進(jìn)行工程計劃管理創(chuàng )新，走信息集成化的道路。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉變，有原來(lái)的以物質(zhì)為中心開(kāi)始轉化成以信息技術(shù)為中心。在現場(chǎng)工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規劃、開(kāi)發(fā)和建設都實(shí)現數字化，這對規范現場(chǎng)工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數據支撐。
其次，就是對人員管理的創(chuàng )新，施工人員的管理是現場(chǎng)工程管理最重要的環(huán)節，所有的環(huán)節都離不開(kāi)人的辛勤勞動(dòng)。對人員管理的創(chuàng )新，企業(yè)和項目管理層應營(yíng)造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現場(chǎng)施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺(jué)得自己是這個(gè)大家庭中的一份子，這樣才可以調動(dòng)大家辛勤勞動(dòng)的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機制，這可以培養管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過(guò)定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利于培養出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現場(chǎng)工程管理提供良好的環(huán)境。
再者，對現場(chǎng)工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng )新。首先，施工現場(chǎng)的工作人員必須要有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會(huì )審圖紙。現場(chǎng)工程管理人員能夠根據現場(chǎng)的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計劃，同時(shí)要能夠采用新材料，新技術(shù)，甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量。通過(guò)技術(shù)培訓等方式培養出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。同時(shí)，要堅持“三檢制”(自檢、互檢，交叉檢)，這對保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。通過(guò)“三檢制”可以實(shí)現層層檢查，人人把關(guān)的局面，實(shí)現了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現場(chǎng)工程建設過(guò)程中發(fā)生與國家規范和相關(guān)技術(shù)標準不相符的可能性。
最后是施工安全的管理創(chuàng )新。只要涉及到安全，所有現場(chǎng)工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問(wèn)題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽(yù)受到影響，喪失市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢，同時(shí)還威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。所以，在現場(chǎng)工程管理過(guò)程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規范使用“三寶”，嚴格按照規定進(jìn)行工程建設。比如，掛設安全網(wǎng)，按規范搭建腳手架等。
4、結語(yǔ)：
本文主要闡述了現場(chǎng)工程管理的主要含義和內容以及現場(chǎng)工程管理創(chuàng )新可從哪些方面著(zhù)手的問(wèn)題。文中主要論述的是影響現場(chǎng)工程管理的技術(shù)、設備、安全、材料的管理和現場(chǎng)施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題這幾個(gè)因素著(zhù)手，敘述了他們主要包含的內容以及在傳統管理方式中這幾個(gè)方面存在的主要不足和問(wèn)題，最后文章針對以往的問(wèn)題和不足提出了現場(chǎng)工程管理創(chuàng )新以后從工程計劃管理創(chuàng )新，施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng )新，人員管理的創(chuàng )新和施工安全的管理創(chuàng )新從這幾個(gè)方面，提出現場(chǎng)工程管理應該怎么做才是正確和科學(xué)的。希望此文可以給現場(chǎng)工程管理工作的人士提供幫助。
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