會(huì )計專(zhuān)業(yè)經(jīng)典畢業(yè)論文
管理會(huì )計融合了管理理論與會(huì )計理論,是現代企業(yè)決策支持系統的重要組成部分,是會(huì )計的一個(gè)重要分支。一起來(lái)看看會(huì )計專(zhuān)業(yè)經(jīng)典畢業(yè)論文吧!
會(huì )計專(zhuān)業(yè)經(jīng)典畢業(yè)論文：財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合分析
摘要:隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步，會(huì )計行業(yè)取得了長(cháng)足發(fā)展，同時(shí)也對會(huì )計行業(yè)的專(zhuān)業(yè)水平也提出了新的更高的要求，傳統的財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計已不適應當下經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢，這就需要兩者不斷融合。本文在比較財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的關(guān)系的基礎上對二者的融合進(jìn)行了可行性分析，進(jìn)而對財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合策略提出了個(gè)人觀(guān)點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:新形勢;財務(wù)會(huì )計;管理會(huì )計;融合分析
一、前言
在會(huì )計學(xué)中，雖然財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計分屬于不同的類(lèi)別，但都對財務(wù)管理工作都有著(zhù)極為重要的影響。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟形勢下，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計相互依賴(lài)、相互滲透，邊界不斷打破，越來(lái)越趨于成為一個(gè)整體，因此應明確它們之間的區別與聯(lián)系，對二者融合的可行性進(jìn)行科學(xué)地分析，進(jìn)而從思想、制度、操作層面設計融合策略。
二、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的聯(lián)系及區別
(一)含義
財務(wù)會(huì )計是針對企業(yè)中已經(jīng)進(jìn)行的交易與事項等，采用確定、記錄與報告等程序進(jìn)行深加工，并以財務(wù)報表為基礎的財務(wù)報告形式，向其他的利益集團提供相關(guān)的信息。這種方式可以如實(shí)反映出企業(yè)中資金的運行軌跡以及經(jīng)濟上的發(fā)展歷史，通過(guò)貨幣來(lái)作為計量尺度，并依靠文字等方式進(jìn)行進(jìn)一步闡明。管理會(huì )計是在提高企業(yè)自身經(jīng)濟效益的前提下，采用專(zhuān)業(yè)的方式來(lái)為企業(yè)中的財務(wù)會(huì )計提供相關(guān)的資料，并將資料進(jìn)行整理與匯總，以促進(jìn)管理人員對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行全面的規劃與控制。換句話(huà)說(shuō)，就是幫助管理人員作出科學(xué)決策的一個(gè)分支，其中包括了成本會(huì )計與管理控制兩種[1]。
(二)聯(lián)系
首先，在現代企業(yè)會(huì )計系統中，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計都占據著(zhù)重要的地位，二者是相互制約，彼此聯(lián)系的。從某一層面上來(lái)講，兩者之間又是互補的，都是企業(yè)會(huì )計系統中不可缺少的部分。其次，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計有相同的利益目標，工作環(huán)境也具有一致性，其最終目標就是要為實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標所服務(wù)。最后，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計中，信息是相通的，可以互為所有，且在企業(yè)中，進(jìn)行財務(wù)會(huì )計管理工作常常會(huì )利用到管理會(huì )計中的結果。而對于管理會(huì )計來(lái)說(shuō)，其主要的信息大多來(lái)源于財務(wù)會(huì )計系統，通過(guò)對這一信息進(jìn)行深加工與使用，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現更好的發(fā)展。
(三)區別
首先，包含的內容不同。財務(wù)會(huì )計的主要內容為企業(yè)中的負債、資產(chǎn)、利潤、收入、費用以及所有者權益等六個(gè)方面的內容，這些內容可以如實(shí)地反映出企業(yè)中的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與成果。而管理會(huì )計的主要內容為對未來(lái)的預測和決策、規劃和控制以及責任、資金等方面的內容。因此說(shuō)，兩者在所包含的內容上存在一定的差異。其次，服務(wù)的對象不同。財務(wù)會(huì )計主要針對外部進(jìn)行，并向外部提供一些較為基本的信息，所以其對象大多為與企業(yè)相關(guān)的個(gè)人或是團體等，因此又將其劃分為外部會(huì )計。而對于管理會(huì )計的服務(wù)對象，則主要是為企業(yè)內部提供科學(xué)的經(jīng)營(yíng)信息與決策信息，為企業(yè)的管理層提供決策依據，增強企業(yè)的內部控制工作，所以也將其劃分為內部的會(huì )計。再次，工作的重心不同。在企業(yè)中，財務(wù)會(huì )計主要工作的重心在報賬上，且以過(guò)去的信息為主。而管理會(huì )計主要的工作內容在于經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)上，因此其工作的重點(diǎn)主要是以未來(lái)的發(fā)展為主，在掌握歷史信息的基礎上，管理人員通過(guò)對信息的分析與匯總，來(lái)對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預測，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現快速的發(fā)展[2]。最后，時(shí)間的跨度不同。財務(wù)會(huì )計在進(jìn)行編制的過(guò)程中，時(shí)間大概在月、季度或是年，即存在時(shí)間的硬性規定。而管理會(huì )計編制的時(shí)間，可以是幾天也可以是幾年，完全依據管理人員的需求來(lái)進(jìn)行，因此在時(shí)間上彈性相對較大。此外，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計在核算的程序、精度等方面也存在不同。
三、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的可行性分析
(一)對象相同
會(huì )計是企業(yè)管理中的重要組成，并主要是通過(guò)人的加入、設定目標、收集以及加工等利用經(jīng)濟信息來(lái)充分對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行合理的組織，以此來(lái)促進(jìn)管理者來(lái)進(jìn)行利弊的分析。財務(wù)會(huì )計以及管理會(huì )計是現代企業(yè)會(huì )計系統中的組成部分，因此兩者所針對的對象在整體上看是一致的，都是以?xún)r(jià)值運動(dòng)以及物資運動(dòng)作為自基礎，并且以信息運動(dòng)為其紐帶。同時(shí)其對象都是建立在企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)研究上的，通過(guò)對企業(yè)中信息資源進(jìn)行深入分析，來(lái)為需求者提供幫助，所以對象是相同的。
(二)屬性相同
對于會(huì )計來(lái)說(shuō)，主要是為了為人們提供服務(wù)，因此站在本質(zhì)上講，財務(wù)會(huì )計以及管理會(huì )計有著(zhù)相同的.屬性，都是屬于管理活動(dòng)會(huì )計，這在企業(yè)中占據重要的地位，都是對收集的信息進(jìn)行處理以及加工，之后利用有價(jià)值的經(jīng)濟信息，進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)的掌控。對于整個(gè)過(guò)程中的財務(wù)會(huì )計的側重點(diǎn)主要是能在企業(yè)的實(shí)際運作中進(jìn)行記錄以及總結，管理會(huì )計是利用已有的經(jīng)濟數據幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)的決策。但其根本目的都是為了企業(yè)管理而服務(wù)，所以二者屬性相同。在會(huì )計中，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計作為兩大強有力的分支，在提供信息上有著(zhù)各自不同的側重點(diǎn)，但是這兩種信息系統中所需要的信息卻都來(lái)源于企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現的原始信息，并都通過(guò)以自身特點(diǎn)為基礎來(lái)進(jìn)行加工與匯總，以保證最終輸出的信息出現不同[3]。
四、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的策略探討
(一)管理人員樹(shù)立正確的會(huì )計觀(guān)
就我國目前的發(fā)展形勢上來(lái)講，普遍重視財務(wù)會(huì )計，且對于會(huì )計的認識還處于對資金進(jìn)行計量等方面上，這樣就造成了對會(huì )計管理上的認識不全，忽略了其職能。因此，對于管理人員來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展，就必須要不斷提高自身的相關(guān)認識，全面樹(shù)立起正確的會(huì )計觀(guān)念，認識到目前的發(fā)展新形勢，發(fā)揮出兩者的優(yōu)勢，同時(shí)還要建立出完善的管理機制，并吸引專(zhuān)業(yè)素養高、綜合技術(shù)強的人員參與到財務(wù)與管理中去，同時(shí)還要做好員工的內部培訓工作，增強團隊的整體建設，以此來(lái)為兩者的融合奠定基礎。
(二)完善會(huì )計制度
實(shí)現企業(yè)的高效運轉，與完善的規章制度是分不開(kāi)的。因此，企業(yè)必須制定科學(xué)的準則制度，同時(shí)還要不斷完善會(huì )計制度，明確分工與權限問(wèn)題，從而在滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的基礎上協(xié)調好企業(yè)中的各個(gè)資源，制定出明確的發(fā)展道路，以信息來(lái)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[4]。
(三)設置管理會(huì )計部門(mén)
目前，財務(wù)會(huì )計部門(mén)往往擔任著(zhù)預算、決算以及成本核算等方面的工作，但是由于受人員自身因素的影響，使得實(shí)際效果往往不高。因此，實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展，必須將管理會(huì )計的內容分離出來(lái)，并成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，這樣才能真正發(fā)揮兩者各自的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)也要對財務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓，提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)化水平。
五、結語(yǔ)
綜上所述，在新形勢下，實(shí)現財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的相互融合與發(fā)展，必須要發(fā)揮出兩者的職能，以此來(lái)為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持，同時(shí)不斷健全相關(guān)的財務(wù)制度，健全會(huì )計機構，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能，不斷分析與綜合，這樣才能為兩者的融合發(fā)展奠定基礎。
參考文獻:
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