行政前臺畢業(yè)論文
很多公司都有行政前臺一職，大家知道怎么樣書(shū)寫(xiě)關(guān)于公司行政的畢業(yè)論文嗎？以下是小編整理好的行政前臺畢業(yè)論文，歡迎大家閱讀參考！
【摘要】 公司行政管理是現代公司生存發(fā)展目標順利實(shí)現的重要保障，伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國公司行政管理存在著(zhù)一些問(wèn)題，影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展。因此，采取有效措施加強公司的行政管理具有重要的時(shí)代意義。本文最后也提出了一些解決對策。
【關(guān)鍵詞】 現代公司；行政管理；重要性；問(wèn)題
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立和公司轉換經(jīng)營(yíng)機制、建立現代公司制度,公司行政管理也面臨著(zhù)調整舊方式、適應新形勢的任務(wù)。加強和改進(jìn)公司行政管理,是搞好公司內部管理,適應市場(chǎng)經(jīng)濟和公司轉機建制的重要環(huán)節;對于增強公司活力和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟具有重要意義。
1.公司行政管理的概念
公司行政管理是公司管理與行政管理相結合而產(chǎn)生的一個(gè)概念。公司行政管理既非一般的政府行政管理，也非公司管理，其涵義是指：公司行政系統為了公司的生存與發(fā)展，依靠公司行政組織，按照一定的法律、制度、原則及方法對公司相關(guān)事務(wù)進(jìn)行職能性的綜合管控行為的總和。
2.現代公司行政管理凸顯的問(wèn)題
2.1管理模式僵化滯后
受計劃經(jīng)濟思維慣性的影響，我國行政管理操作中，行政管理干部仍存在著(zhù)一些機關(guān)習氣、機關(guān)作風(fēng)，這些干部對公司的行政管理特點(diǎn)和公司實(shí)際需要不加考慮，而照搬黨政機關(guān)的行政管理模式，違背公司發(fā)展的實(shí)際需要和公司行政管理的特點(diǎn)，搞形式主義，華而不實(shí)，僵化死板，直接導致員工士氣不足、行政管理效率不高，不利于公司效益的提升。
2.2管理制度不健全，主觀(guān)性強
公司中規章制度尚不完善，明確的分工、逐級授權的工作程序等都存在著(zhù)無(wú)章可循或有章不循的現象。行政機構人員編制結構臃腫，管理程序換亂。管理中，公司行政管理決策主觀(guān)現象嚴重，缺少科學(xué)的研究、考察與落實(shí)程序，監督、反饋、信息等機構力量普遍薄弱，行政指揮機構難以搜集到及時(shí)準確的信息，以致執行不得力，直接影響了工作效率與工作質(zhì)量，導致公司行政管理的泛化。
2.3公司行政管理意識虛漲淺薄
目前，缺乏公司行政管理的意識是我國公司普遍存在的問(wèn)題之一，公司領(lǐng)導者沒(méi)有這種管理理念，管理人員也沒(méi)有這種管理意識，很多公司的行政管理人員根本不熟悉和了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況，結果公司施行的各種戰略使公司的行政管理與公司發(fā)展戰略和發(fā)展規劃相背離，根本不能保證行政管理措施的有效實(shí)施。
2.4行政組織機構設置比例失調
現有的公司行政組織機構在設置比例上，指揮、執行機構過(guò)于龐大，行政管理的關(guān)注點(diǎn)也較為集中在公司行政活動(dòng)中的具體事務(wù)上，諸如辦公室管理、文書(shū)檔案管理、總務(wù)后勤管理等，缺乏科學(xué)必要的創(chuàng )新措施。
2.5公司行政人員素質(zhì)不高
由于公司行政工作人員的錄用、培訓、考核、獎懲、升降等人事制度不健全，缺乏必要的競爭、激勵機制。一些行政工作人員思想政治素質(zhì)不高，知識能力素質(zhì)不強，無(wú)責任感、無(wú)積極性、無(wú)創(chuàng )造熱，無(wú)全局觀(guān)念，管理時(shí)常脫離各部門(mén)實(shí)際，使行政機構某些部位和環(huán)節運轉不靈，整個(gè)集團的協(xié)調困難，無(wú)法起到行政管理應有的作用，直接影響著(zhù)行政效率的提高。
3.新形勢下公司行政管理的落實(shí)措施
3.1優(yōu)化公司行政管理結構機制，完善行政法制保障體系
明確各級行政機構的職能和作用,按實(shí)用性和科學(xué)性的原則，整合人才資源，優(yōu)化公司行政管理機構，規范現代公司的行政管理行為，明確公司行政機構的職能作用，科學(xué)合理的創(chuàng )建公司行政管理系統。新形勢下，公司科學(xué)的行政管理體制包括以行政領(lǐng)導負責制為主，咨詢(xún)機構為補充，建立相應的公司行政監督部門(mén)。一，實(shí)行和完善行政首長(cháng)負責制，建立以其為首的管理系統，明確行政首長(cháng)的職責和權限，保證其管理措施有暢通的行政實(shí)施渠道，二，建立現代公司的約束機制，充分發(fā)揮公司職代會(huì )、工會(huì )的民主監督職能，保證其管理措施不致因考慮欠周或個(gè)人判斷失誤而產(chǎn)生負面影響，并且防止其濫用職權牟取私利。三，結合實(shí)際，確立正確引導、準確評價(jià)與適當獎勵相結合的激勵機制，因勢利導，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng )造性，從而實(shí)現對人的有效管理。四，推進(jìn)干部人事制度改革,形成一套科學(xué)、合理的選拔、錄用、培訓和升降等人事干部制度，實(shí)現制度出效率。一旦行政系統的一系列硬件(如辦公設施、生活設施)、軟件(如規章制度、工作程序)、人員隊伍、分工協(xié)作和管理層次等建立健全起來(lái),整個(gè)行政管理體系在很大程度上就會(huì )像一部自動(dòng)機器一樣運轉,只在較少的場(chǎng)合才需要部門(mén)領(lǐng)導和上級領(lǐng)導輔以人治。
3.2規范公司行政管理行為
公司行政管理工作比政府機關(guān)的行政管理更注重內容和實(shí)質(zhì),公司的行政管理往往根據公司實(shí)際需要,對行政管理的`諸多制度、程序、環(huán)節、圖表、文件等進(jìn)行剪裁和調整,使之變得精練、實(shí)用、簡(jiǎn)潔、便利。提倡“服務(wù)與合作”。 “服務(wù)”，即行政工作的定位,行政永遠是為公司服務(wù)的,行政部門(mén)的定位一定是服務(wù)部門(mén),這種觀(guān)念應該深入每一個(gè)行政人員的意識中。“合作”是一個(gè)高效率的公司行政工作質(zhì)量的衡量標準,行政有沒(méi)有合作、合作的程度可以界定公司是否“健康發(fā)展”,公司要發(fā)展,行政部門(mén)必須有良好的高效率的合作意識。另一方面，要解決公司領(lǐng)導層“錯位、越位、缺位”的問(wèn)題，切實(shí)把公司領(lǐng)導層職能定位在經(jīng)濟調節、社會(huì )管理、后勤服務(wù)和提高公司經(jīng)濟效益上，公司管理層要做到“有所為有所不為”，轉變公司領(lǐng)導職能。
3.3優(yōu)化公司行政決策職能的程序。
首先，發(fā)現問(wèn)題，確定決策目標。其次，擬訂方案，尋求達到公司決策目標的途徑。研究和擬定實(shí)現公司決策目標的各種途徑和辦法，就是準備行動(dòng)方案。現代公司行政決策一般要求有多個(gè)備選方案。現代公司行政現象復雜多變，更不允許只準備一個(gè)行政方案，也不是科學(xué)的決策。再次，決策方案的評選審批。現代行政決策問(wèn)題不確定因素多，目標多，涉及的學(xué)科知識多，在實(shí)現目標的方式，途徑上也會(huì )各有不同，僅憑決策者個(gè)人的知識和經(jīng)驗去評價(jià)和判斷備選方案是不行的，必須依靠有關(guān)專(zhuān)家的力量，集思廣益，從必要性、可能性、經(jīng)濟性、協(xié)調性等多方面做可行性研究和論證，共同來(lái)評選方案。最后決策者根據專(zhuān)家提供的意見(jiàn)決定采用哪一個(gè)方案。
3.4優(yōu)化行政管理人才資源，提高行政管理整體素質(zhì)
行政事務(wù)，歸根結底要通過(guò)行政機構中的行政人員去貫徹執行。行政管理人員要有與時(shí)代相適應的一般素質(zhì)、能力和知識結構。公司主管部門(mén)要積極創(chuàng )新公司人才機制，引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，拓展人才培訓渠道，培養出一支高素質(zhì)、高效率的行政人員隊伍;同時(shí)要搞好科學(xué)分工、管理層次和合理授權。還要定期評價(jià)業(yè)績(jì),選拔優(yōu)秀的行政管理人才,整體提高公司行政管理人員的素質(zhì)，實(shí)現科學(xué)合理的行政管理。
3.5堅持人文務(wù)實(shí)管理理念，增強公司行政管理藝術(shù)
隨著(zhù)人們物質(zhì)文明的發(fā)展，人文精神成為社會(huì )發(fā)展的本質(zhì)推動(dòng)力。行政管理中還有許多藝術(shù)性問(wèn)題,什么時(shí)候下達命令或指標、怎樣下達、詞語(yǔ)如何表達等,都須因人因時(shí)因地而異。人本管理是符合現代市場(chǎng)規律的一種管理模式，在管理中重視人的智慧、創(chuàng )造力及主導作用，實(shí)行綜合性、動(dòng)態(tài)性管理，同時(shí)，還要增強公司行政管理手段的藝術(shù)適用性，從而形成公司發(fā)展的整體。
4.總結
公司行政管理是現代公司參與社會(huì )化生產(chǎn)及市場(chǎng)競爭的客觀(guān)要求，現代市場(chǎng)經(jīng)濟體制的運行，推動(dòng)了公司行政管理的多元化發(fā)展。新形勢下，建立和完善現代公司行政管理是一項系統工程,需要外部環(huán)境(國家政策法規及相應的社會(huì )機制)和內部條件(公司自身努力、先進(jìn)的管理技術(shù)和優(yōu)秀的管理人才)兩方面的結合。這些都有待于在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)育完善和建立現代公司制度中盡快實(shí)現。
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