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工程質(zhì)量控制論文

時(shí)間:2021-06-10 08:05:57 論文 我要投稿

工程質(zhì)量控制論文

  質(zhì)量控制(Quality control,簡(jiǎn)稱(chēng)QC)也稱(chēng)品質(zhì)控制,是質(zhì)量管理的一部分,致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求。下面是小編為你帶來(lái)的工程質(zhì)量控制論文 ,歡迎閱讀。

工程質(zhì)量控制論文

  論工程質(zhì)量控制

  【摘要】影響工程質(zhì)量的因素大致包括:設計方面的質(zhì)量影響,設備與材料方面的質(zhì)量影響,施工方面的質(zhì)量影響。

  【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制設計影響;設備與材料;施工影響

  影響到一項工程質(zhì)量的因素大致包括:設計、設備材料的質(zhì)量、施工這幾個(gè)方面,以下就逐一進(jìn)行討論。

  1. 從設計方面進(jìn)行質(zhì)量控制

  設計是一個(gè)工程的基礎,如果設計有缺陷或設計不完善對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資都會(huì )造成直接影響,如何完善設計、解決設計中存在的問(wèn)題是需要重點(diǎn)協(xié)調和解決的一個(gè)問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題大致有。

  設計交底之前施工單位應詳細審圖,然后把問(wèn)題匯總,在設計交底時(shí)把圖紙中存在的問(wèn)題盡可能的找出來(lái)、加以解決。但是對于一些工程浩大、設計復雜、問(wèn)題較多、時(shí)間倉促的工程,一次設計交底未必能把問(wèn)題全部解決,所以設計交底后施工單位還要繼續審圖,直到把在施工之前能夠找出的問(wèn)題全部找出解決為止。

  在整個(gè)施工過(guò)程中,可能不斷地會(huì )有設計中存在的問(wèn)題出現,所以設計方要與監理保持良好的溝通及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題,督促甲方盡快與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,完善設計,為施工鋪平道路。

  2. 從設備與材料方面進(jìn)行質(zhì)量控制

  設備的新舊程度與材料的質(zhì)量對一個(gè)工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的。工程材料、構配件和設備的進(jìn)場(chǎng)報驗及對其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核和見(jiàn)證取樣抽檢也是一個(gè)必不可少的程序和內容。這項工作包括的內容:材料品牌、廠(chǎng)家信譽(yù)確定供貨商;審核材料出廠(chǎng)。質(zhì)量證明資料:材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要實(shí)地檢查;有必要時(shí)可對廠(chǎng)家、供貨商作一考察以確保材料、設備的質(zhì)量。對于需要取樣送檢的材料依照有關(guān)規定進(jìn)行取樣送檢。在檢查過(guò)程中一旦發(fā)現有假冒偽劣產(chǎn)品,除勒令更換外,還可考慮一定程度的罰款,以示懲戒。

  3. 從施工方面進(jìn)行質(zhì)量控制

  對施工單位的管理是工作的核心內容,就質(zhì)量控制而言大致有這幾方面工作要做。

  3.1審核施工方案是否可行、完善、切合實(shí)際。具體內容應包括:分部分項工程的.施工技術(shù)規范要明確;施工的程序、步驟,安裝部分須與土建的進(jìn)度結合起來(lái)安排,總共有多少工作量,一步步如何展開(kāi)需表述清楚;人員、器具的配置,其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責:工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障措施;安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導施工的這樣一個(gè)文件。目前國內施工方案多數形同虛設,這與施工方案水準欠缺有直接關(guān)系,審核并完善施工方案,使施工方案切實(shí)可行并成為施工質(zhì)量、進(jìn)度的保障,這是國內監理目前的一項重要工作。

  3.2健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。具體內容包括:質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構;質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度:專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。目前國內建筑市場(chǎng)還很不健全,施工人員水準參差不齊,施工單位管理不健全現象比比皆是。這也是監理行業(yè)應運而生的原因之一,也是監理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎和保障,也是監理保證工程質(zhì)量的主要手段。在實(shí)際工作中,由于種種原因往往會(huì )有許多不盡人意之處,許多不規范因素積重難返,非一朝一夕所能扭轉,作為我們來(lái)說(shuō),健全施工單位的管理這是我們的職責、我們的工作,這是我們實(shí)現質(zhì)量控制的途徑。管理好每一個(gè)工程,給施工單位的人員建立起健全管理的認識,哪怕是一點(diǎn)一滴的進(jìn)步,只要大家共同努力,持之以恒,對于規范和完善國內的建筑行業(yè)我相信會(huì )起到一定積極的推動(dòng)作用。

  3.3工序報驗、巡視與旁站。這是施工企業(yè)與監理人員確保工程質(zhì)量的一道重要關(guān)卡。現場(chǎng)檢查的主要目的是檢查施工單位的質(zhì)保體系、管理體系是否能有效運行,確保工程質(zhì)量。監理人員的現場(chǎng)檢查只是抽查,如果監理檢查發(fā)現問(wèn)題,那就絕不是返工整改就可完事,因為檢查發(fā)現問(wèn)題表示其質(zhì)保體系、管理體系有漏洞。所以監理除勒令其返工整改外,還要與其一起找出其質(zhì)保體系、管理體系中的漏洞,完善其管理,以避免類(lèi)似事情再次發(fā)生。

  3.4施工企業(yè)作業(yè)人員在進(jìn)行下道工序前,必須由技術(shù)人員向作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底,作業(yè)人員按照交底內容和標準規范進(jìn)行施工作業(yè),在施工作業(yè)人員中,技術(shù)人員隨時(shí)檢查作業(yè)的質(zhì)量,做到作業(yè)前、中、后的監督管理,確保工程質(zhì)量。

  以上,就如何實(shí)現質(zhì)量控制從設計、設備和材料的質(zhì)量把關(guān)、施工和監理共同努力幾個(gè)方面做了一點(diǎn)粗淺的闡述。


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