試論國內企業(yè)核心競爭力及其培育論文
摘要：核心競爭力是一個(gè)企業(yè)保持持續競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個(gè)循環(huán)往復的重復過(guò)程，隨著(zhù)我國加入WTO國內企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中保持持續的優(yōu)勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學(xué)習和創(chuàng )新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。本文在核心競爭力相關(guān)基本理論解析的基礎上，分析了我國入世后培育國內企業(yè)核心競爭力的迫切性，針對國內企業(yè)核心競爭力的現狀中企業(yè)綜合實(shí)力不強，產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，技術(shù)創(chuàng )新能力不高，人員素質(zhì)偏低等問(wèn)題提出通過(guò)開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，培育企業(yè)技術(shù)核心能力，實(shí)施品牌戰略提高國內企業(yè)核心競爭力。
關(guān)鍵詞：核心競爭力創(chuàng )新企業(yè)文化
序言
經(jīng)濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經(jīng)濟實(shí)力的較量，而一個(gè)國家經(jīng)濟實(shí)力的重要體現就是要有參與國際競爭的大型企業(yè)集團；大型企業(yè)集團的競爭力和實(shí)力，則取決于企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的成長(cháng)正推動(dòng)著(zhù)國家競爭力的飛升。在這個(gè)全球競技場(chǎng)中，為了迎接全球經(jīng)濟競爭日益加劇的挑戰，各個(gè)國家紛紛完善和加強了對企業(yè)核心競爭力培養，通過(guò)增強企業(yè)的核心競爭力來(lái)營(yíng)造企業(yè)的持續競爭優(yōu)勢，核心競爭力的培養被提到了前所未有的重要地位。
隨著(zhù)我國加入WTO,企業(yè)的內外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，在越來(lái)越白熱化的競爭中，國內企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的機會(huì )和挑戰，更要發(fā)現積累企業(yè)自身獨特的資源優(yōu)勢，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的核心競爭力。只有這樣，企業(yè)才能獲得長(cháng)久的競爭優(yōu)勢，才能搶占21世紀國際競爭的制高點(diǎn)。
一、核心競爭力的相關(guān)基本理論解析
(一)核心競爭力的概念
核心競爭力(CoreCompetence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經(jīng)濟學(xué)家普拉哈拉德和哈默提出來(lái)的，是指企業(yè)(或企業(yè)集團)在競爭中獲取、配置關(guān)鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長(cháng)期穩定的可持續競爭優(yōu)勢及穩定的超額利潤的能力。
（二）核心競爭力的構成及表現形式
企業(yè)核心競爭力是一個(gè)多元和復雜的系統，表現為一定的層次結構，包括核心業(yè)務(wù)(主營(yíng)領(lǐng)域)、核心制造(主導產(chǎn)品)、核心技術(shù)能力(優(yōu)勢技術(shù)與專(zhuān)長(cháng))、核心管理能力(成長(cháng)能力)、核心營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )、以及戰略管理與創(chuàng )新能力等。
核心競爭力按其具有相對壟斷性，在企業(yè)中占有核心地位，且能獨立運作的競爭優(yōu)勢分類(lèi)，有六種表現形式：
1、技術(shù)型企業(yè)。其競爭優(yōu)勢是擁有生產(chǎn)核心產(chǎn)品的技術(shù)設備、核心專(zhuān)利技術(shù)、壟斷性原材料和技術(shù)、知識、技能領(lǐng)先的人才。
2、文化型企業(yè)。其優(yōu)勢體現在富有不斷創(chuàng )新精神的企業(yè)家及其帶領(lǐng)的團隊形成的獨特的企業(yè)文化。
3、渠道型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有遍布銷(xiāo)售區域的網(wǎng)絡(luò )渠道。
4、品牌型企業(yè)。其優(yōu)勢是基于信譽(yù)基礎上的強勢品牌。
5、資金型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有可供運作的雄厚資金。
6、規則型企業(yè)。優(yōu)勢體現在擁有門(mén)檻很高的技術(shù)標準、市場(chǎng)運作規則、獨占的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可。
（三）核心競爭力的特征
1、價(jià)值性。企業(yè)核心競爭力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng )造價(jià)值方面能比競爭對手做得更好，同時(shí)也應給企業(yè)的目標顧客帶來(lái)獨特的價(jià)值和利益。
2、積累性。核心競爭力是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，以特定方式、沿著(zhù)特定的技術(shù)軌跡由小到大，通過(guò)學(xué)習、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過(guò)較長(cháng)時(shí)間實(shí)現和培育。
3、獨特性。核心競爭力與企業(yè)的組織結構高度融合，是相關(guān)管理理念的復合體，是建立在企業(yè)內部長(cháng)期學(xué)習、經(jīng)驗積累的基礎上的專(zhuān)長(cháng)，穩定性較強，是獨一無(wú)二的，具有獨特性。
4、難以模仿性。核心競爭力難以與企業(yè)分離，它所包括獨特的技術(shù)技能、生產(chǎn)技巧、操作訣竅等技術(shù)特性，深深地印上了企業(yè)的特殊的組織組成、經(jīng)歷經(jīng)驗、企業(yè)文化、管理理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的烙印，是企業(yè)技術(shù)特性與組織特性的復合體，難以輕易被當前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取。
5、不可交易性。核心競爭力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語(yǔ)言、文字、符號來(lái)描述或表征，更無(wú)法象其他生產(chǎn)要素一樣通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)或交易。
6、延展性。在企業(yè)能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應，可使企業(yè)在原有競爭領(lǐng)域中保持持續的競爭優(yōu)勢，也可圍繞核心能力進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)的拓展，通過(guò)創(chuàng )新獲取該市場(chǎng)領(lǐng)域的持續競爭優(yōu)勢。
7、動(dòng)態(tài)性。從客觀(guān)上看，核心競爭力總是與一定時(shí)期的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動(dòng)態(tài)等因素高度關(guān)聯(lián)，隨著(zhù)這些因素的變化和時(shí)間形勢的變遷，企業(yè)的核心競爭力必然會(huì )發(fā)生動(dòng)態(tài)發(fā)展演變。
8、整體性。核心競爭力是一個(gè)系統的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構成核心競爭力所有基本要素協(xié)同動(dòng)作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。
(四)核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義
核心競爭力對企業(yè)的現實(shí)生存和長(cháng)遠發(fā)展具有非常重要的理論與現實(shí)意義：
1、核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰略，能更準確地反映企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的客觀(guān)需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。
2、核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競爭地位。其意義遠遠超過(guò)單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗，對企業(yè)的長(cháng)遠持久發(fā)展具有更為深遠的戰略意義。
3、核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內部長(cháng)期知識、經(jīng)驗積累的基礎上形成的獨特專(zhuān)長(cháng)，因此，它不象某項具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有較強的持久性，而且會(huì )對其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門(mén)檻。
4、核心競爭力對目前全球持續的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過(guò)程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續競爭優(yōu)勢，實(shí)現可持續發(fā)展。
5、核心競爭力是21世紀企業(yè)經(jīng)濟可持續發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長(cháng)期可持續競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，就可以在未來(lái)激烈的競爭中立于不敗之地。
二、WTO背景下培育國內企業(yè)核心競爭力的迫切性
我國加入WTO后國外名優(yōu)產(chǎn)品的大量涌入，國內企業(yè)市場(chǎng)流失相當嚴重，造成了對整個(gè)企業(yè)群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構建企業(yè)核心競爭力對處于復雜環(huán)境條件下的國內企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。
（一）國內企業(yè)要做大做強形成競爭優(yōu)勢迫切需要提高企業(yè)的核心競爭力
從企業(yè)外部環(huán)境來(lái)看，入世后，我國企業(yè)將改變以往國內單一的不同類(lèi)別企業(yè)之間的競爭，直接在國內市場(chǎng)上同國外企業(yè)展開(kāi)競爭。在這種情況下，核心競爭力較強的企業(yè)會(huì )抓住有利的發(fā)展機遇，直接與國外企業(yè)合作，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。相比而言，眾多企業(yè)特別是傳統的國有、集體中小企業(yè)，會(huì )遇到國外名優(yōu)產(chǎn)品和國外資本進(jìn)入的沖擊，尤其是在高新技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)，將會(huì )在“內銷(xiāo)不利、外銷(xiāo)不能”的逆境中承受不住國外同類(lèi)企業(yè)的重撞而出現相當一部分企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
從企業(yè)內部環(huán)境來(lái)看，與國外企業(yè)相比，國內企業(yè)不僅在技術(shù)水平上落后，在經(jīng)營(yíng)理念和管理創(chuàng )新方面也存在著(zhù)相當的差距，特別企業(yè)的核心競爭力還尚未培育起來(lái)。為此，積極培育和構建企業(yè)核心競爭力已成為目前我國企業(yè)界一項緊迫的任務(wù)。
（二）國內企業(yè)要不斷提高經(jīng)濟效益，必須提高企業(yè)的核心競爭力
經(jīng)濟效益一直成為制約我國企業(yè)生存發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題，其中重要的原因就是由于企業(yè)缺乏核心競爭力造成的。加入WTO后企業(yè)要想繼續保持在一定領(lǐng)域內生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的特色和優(yōu)勢，擁有相當數量的市場(chǎng)占有率，就必須從現在做起，經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競爭力。否則，企業(yè)將會(huì )在今后日益激烈的競爭中，顯示出自身的弱點(diǎn)和不足，在較量中迅速衰敗下來(lái)。[論文LunWenNet.Com]
(三)國內企業(yè)要想有效地應對我國“入世”后新的環(huán)境，必須下大氣力提高企業(yè)的核心競爭力
隨著(zhù)“入世”后國外跨國公司及相關(guān)企業(yè)的大量涌入，國內企業(yè)不僅面臨與國內同類(lèi)企業(yè)之間的競爭，同時(shí)還要同國外企業(yè)進(jìn)行競爭。在這種情況下，國內企業(yè)依托原有產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢顯得十分微弱，自身在產(chǎn)品質(zhì)量、功能、技術(shù)、服務(wù)等方面的缺陷表現得相當突出。為此，要想使國內企業(yè)在競爭中立于不敗之地，除了強化產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)外，一個(gè)重要的途徑就是要迅速提高企業(yè)的核心競爭力。
三、我國企業(yè)核心競爭力現狀
當前我國大部分企業(yè)沒(méi)有形成核心競爭力，有些企業(yè)雖然是世界500強，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業(yè)。一旦我國向國際完全打開(kāi)市場(chǎng)，關(guān)稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強手較量，小企業(yè)所表現出的弱點(diǎn)就更加突出，企業(yè)核心競爭力的'培育嚴重不足。
（一）企業(yè)小而弱、大而散
由于地方宏觀(guān)調控缺位，我國一些企業(yè)對新的項目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規模小而多，政府又無(wú)力注資，這些小企業(yè)不僅規模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品，在競爭中各方面暴露出薄弱環(huán)節，一些在我國可以稱(chēng)之為大的企業(yè)，有些是政府保護的企業(yè)，長(cháng)期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業(yè)，由于急于并購一些企業(yè)、在管理流程方面顯得也比較散。
（二）企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相對較差
我國產(chǎn)品和國際知名品牌比質(zhì)量差、科技含量低、產(chǎn)品的附加值上不去，出口數量大、創(chuàng )匯低，產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上竟爭主要靠低價(jià)格策略。隨著(zhù)市場(chǎng)由價(jià)格競爭轉向產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值的競爭，我國產(chǎn)品面臨著(zhù)新一輪競爭的挑戰。
（三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力差
我國長(cháng)期以來(lái)實(shí)行以國家投資為主的科研開(kāi)發(fā)投資體制，科研經(jīng)費大部分投向國家的科研機構和高等院校，對企業(yè)投入很少，影響了對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的投入。而企業(yè)自身由于受傳統的科研開(kāi)發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開(kāi)發(fā)投資主體，對科研開(kāi)發(fā)投入很少，有的企業(yè)幾乎沒(méi)有任何投入。
（四）企業(yè)管理水平低
由于我國經(jīng)濟體制尚處于轉軌時(shí)期，傳統的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對市場(chǎng)環(huán)境適應性差。另外，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場(chǎng)規則運作，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于被動(dòng)地位。與國外現代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。
（五）企業(yè)人員素質(zhì)偏低
小企業(yè)人員素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒(méi)有形成。大企業(yè)人員素質(zhì)相對較高，雖然形成了企業(yè)文化氛圍但創(chuàng )新力度不夠。人們學(xué)習的技術(shù)和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發(fā)展過(guò)程中充實(shí)了一些知識，但遠不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟需要。
（六）企業(yè)戰略定位不夠準確
對企業(yè)未來(lái)幾年、幾十年發(fā)展方向把握不準；對市場(chǎng)競爭的變化準備不足；對潛在市場(chǎng)的預測不到位；圍繞戰略目標即滿(mǎn)足顧客的需求設計有偏差等。
四、積極培育國內企業(yè)核心競爭力
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長(cháng)最有力、最主要的驅動(dòng)力，是提高競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心競爭力的培育是一個(gè)復雜的系統工程，一方面需要加快健全市場(chǎng)經(jīng)濟體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭機制，增強企業(yè)競爭的壓力。而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀(guān)動(dòng)力機制。
（一）積極打造人才資本
市場(chǎng)競爭的核心在人才，人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。
(1)創(chuàng )造條件，努力提高企業(yè)家的素質(zhì)。提高企業(yè)家的素質(zhì)是增強企業(yè)核心競爭力的前提。企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰略，領(lǐng)導企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因而培養、塑造合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨立人格就顯得尤為重要。
(2)選拔和培養一批專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性人才，特別是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理方面的人才。由于技術(shù)和管理知識與企業(yè)其他資源相結合可轉化為具有平均價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎。
（二）培育企業(yè)的核心技術(shù)能力
核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，尤其要擁有自己的核心技術(shù)。要通過(guò)自主研究，與研究機構、高等院校聯(lián)合開(kāi)發(fā)和技術(shù)引進(jìn)等方式形成一定的技術(shù)儲備，為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競爭力奠定基礎。
（三）形成有特色的管理模式
培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來(lái)，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。由于各個(gè)企業(yè)所面臨的內外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實(shí)際的管理模式。
（四）打造品牌，實(shí)施名牌戰略
在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)達的今天，品牌已超越純經(jīng)濟的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續力的體現。品牌一般有可靠的質(zhì)量、極高的知名度和美譽(yù)度，能給企業(yè)帶來(lái)極大的市場(chǎng)占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)的核心競爭力的直接表現形式主要是市場(chǎng)占有率，這是衡量企業(yè)核心競爭力強弱的一個(gè)重要的指標。因此要樹(shù)立正確的品牌意識，積極實(shí)施名牌戰略，即建立品牌發(fā)展戰略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，重視知識管理、知識決策以及實(shí)施與品牌理念相配套的系統教育培訓等。
（五）建立學(xué)習型組織
企業(yè)核心競爭力的培育和其持續性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng )建學(xué)習型組織，在不斷學(xué)習中增加企業(yè)專(zhuān)用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識等。積極進(jìn)行全員學(xué)習、全程學(xué)習、團隊學(xué)習。不僅重視個(gè)人學(xué)習和個(gè)人智力開(kāi)發(fā)，更要重視團隊學(xué)習和群體智力開(kāi)發(fā)。
（六）培育先進(jìn)的企業(yè)文化
企業(yè)文化戰略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面創(chuàng )新的積極性，同時(shí)要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面對的顧客群。在企業(yè)管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動(dòng)起來(lái)，創(chuàng )造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足社會(huì )的需求，從而承擔企業(yè)的社會(huì )責任，實(shí)現企業(yè)的自身價(jià)值。
五、結語(yǔ)
在全球化發(fā)展的大趨勢下，中國的企業(yè)在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業(yè)是否能在較短的時(shí)間內迅速地提高應對能力。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng )造，是企業(yè)得以在國際大市場(chǎng)中生存與發(fā)展的根本。
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