電力企業(yè)配網(wǎng)的工程施工論文
1電力建設企業(yè)配網(wǎng)工程施工的現存問(wèn)題
1.1工程施工缺乏規范性
目前電力建設企業(yè)正致力于配網(wǎng)工程的施工建設，并且已經(jīng)取得一定成效，在滿(mǎn)足人們用電需求，解決用電荒等方面發(fā)揮了重要作用。在為此感到欣喜的同時(shí)，我們也發(fā)現配網(wǎng)工程施工中還存在一定問(wèn)題需要得到盡快解決。首先在配網(wǎng)工程施工當中，整體施工的規范性明顯不足，施工網(wǎng)絡(luò )設計往往出現與實(shí)際情況有所出入的現象，這主要是由于工程本身缺乏完善的管理與設計方案，在施工之前也未能對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察和檢驗，人員缺乏一定的安全管理意識，導致不規范操作行為屢屢發(fā)生[1]。
1.2監督管理工作未落實(shí)
配網(wǎng)工程施工需要涉及眾多的施工內容，同時(shí)其強烈的流動(dòng)性也導致集中管理配網(wǎng)工程施工困難重重。而一旦在配網(wǎng)施工當中工序銜接出現問(wèn)題，將極有可能引發(fā)各種安全事故，因此需要認真做好配網(wǎng)工程施工的監督與管理工作。但目前在這一方面還存在一定不足，不僅管理人員自身綜合素質(zhì)不高，同時(shí)也未能制定出系統完善的管理制度與管理方案，使得監督管理工作存在很大的隨意性。
1.3缺乏必要的`安全措施
配網(wǎng)工程施工本身存在一定的危險性，加之其施工周期比較長(cháng)，因此在整體施工過(guò)程當中需要認真做好相應的安全管理工作，但鑒于當前部分配網(wǎng)工程使用分段施工和驗收的方式，從而忽略了施工完成線(xiàn)路以及相關(guān)設備的安全管理與維護工作，而這也為整個(gè)配網(wǎng)工程埋下了巨大的安全隱患。
2電力建設企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理具體策略
2.1規范配網(wǎng)工程施工
做好電力建設企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理工作，首先需要保障整體工程施工的規范、合理，基于這一點(diǎn)，需要企業(yè)能夠結合工程的具體情況以及相關(guān)要求，制定出科學(xué)完善的管理實(shí)施方法，并對施工標準等進(jìn)行明確規范，用以約束和管理施工人員的操作行為，將配網(wǎng)工程施工出現安全問(wèn)題的可能性將至最低。另外，企業(yè)還需要積極建設安全管理之風(fēng)，敦促每一位工作人員樹(shù)立起安全意識，使其能夠在施工操作當中自覺(jué)按照相關(guān)規范要求進(jìn)行操作[2]。
2.2積極建立責任人制
為了避免發(fā)生問(wèn)題時(shí)出現相互推諉的情況，需要企業(yè)積極建立起相關(guān)責任人制，將每一項工作任務(wù)和管理任務(wù)分派至各個(gè)工作崗位和各工作人員手中，一旦出現問(wèn)題則需要立刻進(jìn)行整改的同時(shí)，對相關(guān)人員予以責任追究，并按照情節輕重和嚴重程度對其進(jìn)行適當的處罰。在責任人制下，不僅能夠有效幫助施工人員明確自身職責，同時(shí)還能夠對其提升施工效率、注重保障施工質(zhì)量等起到積極的督促作用。
2.3完善監督管理體系
完善的監督管理體系是配網(wǎng)工程施工管理中的一項重要組成部分，企業(yè)應當按照事前控制-事中管理-事后總結的方式，從材料設備、施工技術(shù)以及工作人員等方方面面進(jìn)行嚴格的監督管理。在進(jìn)行施工內部檢查的同時(shí)可以邀請監理部門(mén)等對整體工程施工質(zhì)量以及施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監管，并且以不定期抽查的方式對配網(wǎng)線(xiàn)路、結構設備以及工程的施工進(jìn)度等進(jìn)行嚴格認真的檢查，以確保配網(wǎng)工程能夠順利完成施工建設。
2.4提升管理人員素質(zhì)
配網(wǎng)工程施工管理需要專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的管理人員作為重要的智力支持與人才保障，因此企業(yè)還需要有意識地加大對管理團隊的建設力度，積極提升管理人員的綜合素質(zhì)與管理能力。除了通過(guò)定期組織管理人員參與相關(guān)管理培訓和再學(xué)習之外，企業(yè)還需要利用競爭機制以及獎勵機制，積極鼓勵管理人員自覺(jué)掌握先進(jìn)的管理理念與管理手段，對于能夠在工程施工中及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題的管理人員，給予其一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，使其能夠在日后的配網(wǎng)工程施工管理中繼續發(fā)揮自身的聰明才智[3]。另外，企業(yè)也可以積極從社會(huì )上招募具有優(yōu)秀管理經(jīng)驗和配網(wǎng)工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，繼續擴充管理團隊，在敦促管理人員同各部門(mén)進(jìn)行主動(dòng)溝通和聯(lián)系的基礎之上，動(dòng)員各方力量共同完成配網(wǎng)工程施工管理工作。
3結語(yǔ)
總而言之，電力建設企業(yè)一片良好的發(fā)展態(tài)勢下，配網(wǎng)工程正在如火如荼的施工建設當中，但在此過(guò)程中我們不難發(fā)現，偶爾會(huì )出現工程施工未按照規范操作、監督管理工作略有松懈、安全措施不到位等問(wèn)題。因此，需要得到電力建設企業(yè)的高度重視，在配網(wǎng)工程施工當中對施工流程等進(jìn)行嚴格規范，積極引入相關(guān)責任制以不斷完善監督管理體系，在進(jìn)一步加強對施工人員管理之下，積極落實(shí)好配網(wǎng)工程施工管理工作，以有效推動(dòng)電力建設企業(yè)的長(cháng)久穩定發(fā)展。
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